招标代理流程图

招标代理工作制度及流程

代理工作规则

为了加强对工程建设项目招标投标的监督管理，维护建设行业的市场秩序，进一步规范建设工程招标投标工作，促进建筑市场健康有序的发展，加强党风廉政建设，保护工程建设项目招标投标活动当事人的合法权益，保证建设项目质量，特订立廉政制度，在招投标活动中供招标投标工作人员遵守。

1、不利用管理招投标工作的便得，指定或介绍施工单位参加投标。

2、不以任何形式参与投标单位的投标活动。

3、不向投标单位透露招投标工作中不宜公开的内容，不泄露标底。

4、在招投标活动中，不接受招投标单位的礼金、礼品和宴请。

5、坚持公平、公正、公开、诚实信用的原则，不偏袒任何投标单位。

6、自觉接受招标办的监督管理，不明招暗定，走过场。

7、工作人员不作为投标单位代理人参与投标活动。

8、不与投标单位相互串通，阻挠、排挤其他投标单位公平竞争。

保密制度

1.严格执行《保密法》和《保密法实施办法》等有关保密法规。

2.对不需要的过期档案、文件或资料经单位领导同意后进行销毁，销毁时要派专人在指定地点监销，不准乱扔乱放。

3.单位人员的手机、住宅电话号码、住址要对被审核单位保密。

4.项目的主审人员及有关联的人员的姓名要保密。

5.审核报告下达前的所有数据及有关内容要保密。招标（预算、工程量清单）标底及本单位出具的各种工程结算、数据、会计成本、收入、财务账目要保密。

6.工作人员知悉被审单位、委托单位的技术和商业秘密，应有保密义务。

违反保密制度，造成不良影响及严重后果者，要给予纪律处分。

合同管理制度

为加强对工程建设项目招标代理活动的管理，规范招标代理行为，维护招标投标市场各当事人的合法权益，保证工程建设项

目招标代理质量，经市招标办研究，决定对招标代理合同实行统一审查备案；对招标代理从业人员实行统一执业手册和挂牌服务，具体规定如下：

一、对招标代理合同的管理

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----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- 建设工程施工公开招标程序流程图

工作内容 管理部门

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工程报建所需资料（建设单位）

1、营业执照或事业单位法人代码证 2、立项批文

3、土地证 4、建设工程规划许可证

5、环评 6、图审

7、节能 8、资金证明

9、填写建设工程报建表

（注：1—8项验原件留复印件，复印件加盖公章）

发布招标公告所需资料（建设单位）

1、建设工程报建表 2、入市交易登记表

3、信息发布申请表 4、立项批文

5、土地证 6、工程规划证

7、环评批文 8、图审

9、节能 10、资金证明

（注：4—10项验原件留复印件，复印件加盖公章）

(完整版)公开招标流程图

公然招标流程图

招标方式

公然招标

是指招标人以招标通告的方式邀请不特定的法人或许其余组织招标。 公然招标，又叫竞争性招标， 即由招标人在报刊、 电子网络或其余媒体上登载招标通告，吸引众多公司单位参加招标竞争， 招标人从中择精选择中标单位的招标方式。 依照竞争程度，公然招标可分为国际竞争性招标和国内竞争性招标。邀请招标

是指招标人以招标邀请的方式邀请特定的法人或其余组织招标。邀请招标，也称为有限竞争招标， 是一种由招标人选择若干供给商或承包商， 向其发出招标邀请，由被邀请的供给商、承包商招标竞争，从中选定中标者的招标方式。邀请招标的特色是： (1) 邀请招标不使用公然的通告形式 ;(2) 接受邀请的单位才是合格招标人 ;(3) 招标人的数目有限。

议标

也被称为非竞争性招标或指定性招标， 由业主邀请一家最多不超出两家著名

的单位直接磋商、谈判。这其实是一种合同谈判形式。

招标代理

招标人有权自行选择招标代理机构，拜托其办理招标事宜。 招标代理机构

是依法建立从事招标代理业务并供给服务的社会中介组织。

招标方式

1、招标资格与存案

招标人自行办理招标事宜，按规定向建设行政主管部门存案 ;拜托代理招标事宜的应签订拜托代理合同。

2、确立招标方式

依照法律法例和规章确立公然招标或邀请招标。 (完整版)公开招标流程图

3、公布招标通告或招标邀请书

推行公然招标的， 应在国家或地方指定的报刊、 信息网或其余媒介， 并同时在中国工程建设和建筑业住所网上公布招标通告 ;

推行邀请招标的应向三个以上切合资质条件的招标人发送招标邀请。 (完整版)公开招标流程图

4、编制、发放资格预审文件和递交资格预审申请书

采纳资格预审的， 编制资格预审文件， 向参加招标的申请人发放资格预审文

件。

填写资格预审申请书。招标人按资格预审文件要求填写资格预审申请书 (如是结合体招标应分别填报每个成员的资格预审申请书 )

- 1 - 国企招标流程

一、采购项目确定

1、准备采购项目的规划书、预算书、采购流程；

2、审查采购规划书和预算书，核实有关内容；

3、提交审查结果至总部立项、财务审批；

4、收到批复后确定采购项目；

二、招标文件编制

1、制定招标文件原稿，审核各流程；

2、编制招标条件，确定招标方式及招标文件内容；

3、根据审核结果完善招标文件内容；

4、向总部进行审核，收到审核结果后编制招标文件；

三、招标推广

1、确定媒体种类、推广方式；

2、编制招标书报告，编制采购项目介绍材料、宣传报告；

3、购买国内主流媒体招标公告，对招标公告进行宣传；

4、发布招标公告，向各投标单位提供参标资料；

四、投标文件评审

1、根据招标文件要求，评审投标文件及资格；

2、聘请专家参与投标文件的评审；

3、投标文件评审通过后，进行评标评审；

4、评标评审后进行中标复核；

五、中标通知书颁发 - 2 - 1、选定中标供应商，向中标供应商发放中标通知书；

2、准备合同草稿，签订合同；

3、组织投标人评标审查及中标审查会；

4、颁发中标通知书，完成招标流程。