物流部经理岗位说明书
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物流部经理岗位说明书
职务名称 物流部经理 岗位编号
所在部门 营销分公司 岗位定员
直接上级 分公司经理 职系
直接下级 计划、储运、开单、售后服务 工资等级
所辖人员 岗位分析日期
本职：负责分公司产品的组织与实施,货源计划编制执行,物流部日常管理及相关部门的交接
职责与工作任务：
职
责
一 职责表述：与品牌经理配合,共同完成本区域的选样及新品投放工作 工作时间百分比：20%
工作
任务 与各品牌经理配合,共同完成本区域的产品选样工作 频次：
与各品牌经理配合,共同完成新产品的市场投放准备工作 频次：
职
责
二 职责表述：负责编制各品牌产品需求计划,并监督计划的执行 工作时间百分比：25%
工作
任务 根据各品牌市场推广计划,制定各品牌的产品需求计划 频次：
负责监督执行各品牌的产品需求计划 频次：
职
责
三 职责表述：负责区域内的货源调剂,协助品牌经理进行滞销货的调度及处理 工作时间百分比：25%
工作
任务 负责在本区域内各代理商或终端之间进行货源调剂工作
协助各品牌经理进行滞销货品的调度和处理工作 频次：
职
责
四 职责表述：负责区域内各品牌产品、配件、促销品及宣传品的发货及配送 工作时间百分比：10%
工作
任务 负责区域内各品牌产品的发货和配送 频次：
负责区域内产品配件的发货和配送 频次：
负责区域内各品牌促销品的发货和配送 频次：
负责区域内宣传品的发货和配送 频次：
职
责
五 职责表述：负责领导分公司的仓库管理工作 工作时间百分比：5%
工作
任务 负责指导分公司库存结构的控制工作,确保良好的产销衔接,并定期提交库存报表及库存分析报告 频次：
负责制定分公司成品仓的收、发、存管理,定期进行实物盘点,确保帐物相符 频次：
负责制定分公司仓储、配送费用的管理和控制工作 频次：
负责指导仓库的安全、消防、卫生等工作,落实各种仓储质量措施
职
责
六 职责表述：负责分公司的售后服务网络建设 工作时间百分比：5%
工作
任务 负责分公司售后服务网络规划及管理,受理顾客投诉,提供技术咨询 频次： 负责对分公司各服务网点及其服务人员的服务质量进行监督、考核与激励 频次：
负责残鞋整理,做好质量记录并定期提交质量分析报告 频次：
职
责
七 职责表述：负责领导分公司的消费者售后服务工作 工作时间百分比：5%
工作
任务 消费者档案的建立与管理 频次：
负责分公司物流信息、产品信息的收集、整理和分析,并及时反馈至相关部门 频次：
负责消费者的日常投诉与处理,全面负责各品牌消费者投诉工作 频次：
职责八 职责表述：完成领导交办的其他工作 工作时间百分比：5%
权力：
对全体物流人员的管理权
产品的确认、合同签定有决定权
货源的安排、发放的监督权
分公司经营决策及规章制度的建议权
对协作厂家、产品的质量、交货日期的监督权
工作协作关系：
内部协调关系 分公司内各部门、营销总公司各部门
外部协调关系 协作厂家、托运部、代理商
任职资格：
教育水平 中专以上学历
专业 市场营销
培训经历 物流实践、企业管理、市场营销
经验 配货、物流工作经验
知识 鞋材知识、财务知识
技能技巧 办公软件、财务软件
其它：
使用工具设备 计算机、通信工具
工作环境 一般工作环境
工作时间特征 经常加班,经常出差;
所需记录文档 订货合同,出入库报表、库存报表配套、成品、产品跟踪表、市场交货情况统计表
备注：
