物流经理岗位说明书

制造中心岗位说明书

岗位名称 物流经理

直接上级 生产正/副总监 直接下级 物流部主任、司机 所属部门 制造中心-物流部

岗位目的 确保产品按生产交期，按时按量交付至客户，严格按照海关管理标准及要求落实执行。

岗位任职资格：

性别 不限 年龄 28岁以上 民族 不限 身高 160CM以上 政治面貌 无犯罪记录 婚否 已

教育水平 大专以上 工作经验 3年以上 加班频率 频繁 出差频率 少 工作环境 良好 执行力 强

专业知识 人力资源管理、5S管理、熟悉公司运输流程

技能 Office办公、人际交往能力、组织领导能力、语言表达能力、文字表达能力、协调能力、心理压力承受能力、时间管理能力、应变能力、执行力、流程与制度管理技能

上下级关系图：

对内关系 计划部、各分厂、成品仓、报关部、船务部各、出口一部、出口二部、品管部、财务部等

对外关系 海关码头、运输公司等 正/副总监

物流部经理

物流主任 司机 岗位主要职责：

序号 职责 工作任务 考核项目 衡量指标(KPI)

职

责

一 装车出柜计划按交期达成 1. 负责制定物流成本预算工作，制定部门规章制度，规范工作职责范围

交期

实际出货日期≤

计划出货日期

2. 据出货计划，安排出货物流相关事宜并及时处理运输过程中突发性事件，以保证到货及时率

3. 合理调配人员、设备、工具等生产资源，及时与计划部沟通调整，确保达成目标；

4. 严格执行本厂组织架构、岗位职责、区域规划，作业指导书等，合理排单装柜出货；

5. 在既定物流模式下制定合理运输线路与配送方式，以提高货品安全到达率

6. 制定、优化标准流程，培训部属按标准执行；

7. 及时处理、上报生产异常（包括物料、品质、人员调整等），确保出货各环节畅顺；

8. 确认各组每日装柜出货按计划达成，确保平衡，有序控制货柜进出均衡；

产能达成率

实际产能≥标准产能

9. 装柜出货运作与系统同步化、一致化，确保日清日结；

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更多免费资料下载： 德信诚培训网 物流部岗位职责说明书范例

岗位名称 物流部经理 所在部门 营销总公司物流部

直接上级 营销总经理 职系

直接下级 计划采购科经理、储运科经理 工资等级

本职：负责营销系统产品的计划、采购、配送、储运、售后服务等方面的工作，确保营销系统物流畅通

职责与工作任务：

职

责

一 职责表述：负责制订本部门年度工作计划，并组织实施 工作时间百分比：10 %

工作

任务 制定物流部年度、月度工作目标及工作计划 频次：

组织实施部门内部的工作计划，实现工作目标 频次：

职

责

二 职责表述：及时了解市场动态，组织做好产品信息的收集、整理、统计分析及新款样品的搜集工作，协助完成样品确认 工作时间百分比：10 %

工作

任务 组织做好分公司反馈信息收集、整理工作和统计分析工作，加强市场调研及与各外协厂的沟通，及时搜集市场新品信息 频次：

与各品牌总监保持良好的沟通、协调，及时了解各品牌产品市场需求 频次：

组织做好每季向技术开发部提供分公司样品信息的工作，协助开发部有计划有目标的开发适销对路产品 频次：

组织搜集各类新款样品，做到能针对区域市场开展有效采购，协助物流委员会完成样品的确认工作 频次：

监督新款样品的改版、试包、试楦、封样及交货，确保产品质量 频次： 好好学习社区

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责

三 职责表述：组织编制产品采购计划，做好采购管理工作 工作时间百分比：20%

工作

任务 组织做好对分公司的要货计划的统计、处理工作，组织编制采购计划，做到日清日毕 频次：

违约按合同处罚 频次：

组织做好分供方管理工作，组织品质部开展对外协厂家的考察、质保体系审核 频次：

监控、跟踪下达计划的交货情况，对采购产品的质量、供货进度进行监督，不定期到各协作厂家检查生产进度、生产工艺等情况 频次：

定期开展对外协厂的产品质量、服务质量进行考核，实行优胜劣汰 频次：

岗位说明书

岗位名称 采购物流部经理 所属部门 采购物流部

岗位代码 CGWL01 等 级

人员编制 1人 编写日期 2012年11月8日

岗位目的：负责组织和领导公司的产品供应和物流发货，建立公司的产品采购物流管理体系并组织实施，确保公司产品采购及公司制剂产品收发货的及时性，并达到公司的质量目标水平

任

职

资

格 最低学历 本科以上学历；物流、采购等相关专业

工作经验 5年以上工作经验，2年以上采购或物流经历

知识能力 1、通晓采购物流管理的专业知识

2、具备财务管理、法律、产品特性等方面的知识

3、了解生产管理知识

其他要求 1、具有较强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力

2、掌握WORD、EXCEL等办公软件使用方法，具备基本的网络知识

工作联系 对内沟通 营销市场部、生产统计、财务、技术质量部

对外联系 供应商、行业协会、政府机构等

工作权限 1、年度供应计划的制定权

2、采购及物流合同审核权与权限内采购及物流合同审批权

3、公司重大采购决策会议的召集建议权

4、供应商资格的审核权

5、供应商管理方案的制定权

6、权限内的财务审批权

7、对直接下级人员调配、奖惩的建议权、任免的提名权和考核评价权

8、对所属下级的工作的监督、检查权

9、对所属下级的工作争议有裁决权

职位关系

上级职位

本职位

岗位工作内容

职责一 职责表述：协助总裁助理制定采购战略规划，为重大采购决策提供建议和信息支持

工作

任务 根据公司发展战略协助总裁助理组织制定公司采购战略，负责组织制定年度采购计划

组织搜集采购产品相关行业技术信息、市场供应信息信息、国家相关产业政策等，分析行业发展趋势

物流部经理岗位说明书

职务名称 物流部经理 岗位编号

所在部门 营销分公司 岗位定员

直接上级 分公司经理 职系

直接下级 计划、储运、开单、售后服务 工资等级

所辖人员 岗位分析日期

本职： 负责分公司产品的组织与实施，货源计划编制执行，物流部日常管理及相关部门的交接

职责与工作任务：

职

责

一 职责表述：与品牌经理配合，共同完成本区域的选样及新品投放工作 工作时间百分比：20%

工作

任务 与各品牌经理配合，共同完成本区域的产品选样工作 频次：

与各品牌经理配合，共同完成新产品的市场投放准备工作 频次：

职

责

二 职责表述：负责编制各品牌产品需求计划，并监督计划的执行 工作时间百分比：25%

工作

任务 根据各品牌市场推广计划，制定各品牌的产品需求计划 频次：

负责监督执行各品牌的产品需求计划 频次：

职

责

三 职责表述：负责区域内的货源调剂，协助品牌经理进行滞销货的调度及处理 工作时间百分比：25%

工作

任务 负责在本区域内各代理商或终端之间进行货源调剂工作

协助各品牌经理进行滞销货品的调度和处理工作 频次：

职

责

四 职责表述：负责区域内各品牌产品、配件、促销品及宣传品的发货及配送 工作时间百分比：10%

工作

任务 负责区域内各品牌产品的发货和配送 频次：

负责区域内产品配件的发货和配送 频次：

负责区域内各品牌促销品的发货和配送 频次：

负责区域内宣传品的发货和配送 频次：

职

责

五 职责表述： 负责领导分公司的仓库管理工作 工作时间百分比：5%

工作

任务 负责指导分公司库存结构的控制工作，确保良好的产销衔接，并定期提交库存报表及库存分析报告 频次：

负责制定分公司成品仓的收、发、存管理，定期进行实物盘点，确保帐物相符 频次：

负责制定分公司仓储、配送费用的管理和控制工作 频次：

负责指导仓库的安全、消防、卫生等工作，落实各种仓储质量措施 职

责

六 职责表述： 负责分公司的售后服务网络建设 工作时间百分比：5%