严格要求抓落实

重实干强执行抓落实讲话稿尊敬的各位领导，亲爱的同事们：大家好！今天，我非常荣幸能够在这里就“重实干、强执行、抓落实”这一主题与大家共同探讨。

在当前的工作环境中，实干精神、执行力和落实能力是推动工作顺利进行的关键因素。

下面，我将从三个方面展开我的讲话。

一、重实干：以实际行动践行责任实干是成事之基，是实现目标的必由之路。

在工作中，我们要始终坚持以实干为先导，以实际行动践行责任。

（一）树立实干意识我们要树立正确的工作态度，将实干精神内化于心、外化于行。

每一位员工都应该认识到，只有通过脚踏实地的工作，才能不断取得进步，实现个人价值和团队目标。

（二）提升实干能力实干不仅仅是一种态度，更是一种能力。

我们要通过不断学习，提升自身的专业技能和工作效率，以更高的标准要求自己，确保每一项工作都能够高质量完成。

二、强执行：以高效执行确保成效执行力是衡量一个团队能否高效完成工作的重要标准。

我们要强化执行力，确保每一项决策和计划都能够迅速、准确地执行到位。

（一）明确执行目标在执行任何工作之前，我们首先要明确目标，确保每一位团队成员都对工作目标有清晰的认识，这样才能有的放矢，提高执行效率。

（二）优化执行流程我们要不断优化工作流程，简化不必要的步骤，提高工作效率。

同时，要加强团队协作，确保各个环节能够顺畅衔接，形成高效的工作闭环。

三、抓落实：以严格标准保障成果落实是检验工作成效的最终标准。

我们要以严格的标准来保障每一项工作的落实，确保取得实实在在的成果。

（一）建立落实机制我们要建立一套完善的工作落实机制，明确每一项工作的完成时限、责任人和考核标准，确保每一项工作都能够按时、按质、按量完成。

（二）强化落实监督我们要加强对工作落实情况的监督检查，对工作落实不力的个人和团队要及时进行督促和指导，确保工作落实不走过场、不流于形式。

四、结语各位同事，重实干、强执行、抓落实是确保工作顺利进行的关键。

让我们携手并进，以实干的精神、高效的执行力和严格的落实标准，共同推动我们的工作不断向前发展，为实现团队目标和个人价值而努力奋斗！最后，感谢大家的聆听，期待与大家在工作中不断交流、共同进步。

强管理、明责任、抓落实、严追究强管理管理是企业运行的重要环节，没有管理，企业就无法正常运营。

强管理需要依靠完善的制度、规范的流程和优秀的管理团队。

企业要坚持目标管理，明确目标和责任，定期进行考核并及时调整优化，落实工作责任制，建立健全的奖惩机制。

企业要注重信息化建设，通过先进的IT技术和软件工具对企业各项环节进行管理，提高管理效率和管理水平。

在管理过程中要注意规则、程序、权威、公正和透明，使管理更加科学合理。

明责任企业运营离不开责任明确，责任制的建立是企业正常运转的重要保障。

明确责任范围和责任人，要求责任人清楚自己的职责和任务，严格按照职责和任务进行工作，落实责任。

企业领导要以身作则，带头践行责任制。

明确权利和责任的关系，充分发挥各级管理者的主观能动性，团结一致，狠抓执行，减少人为原因引起的事故和差错。

抓落实抓落实是企业的核心竞争力之一，是企业能否成为世界级企业的关键。

企业要注重实际效果，量化绩效，加强考核和监督，对成果进行分析和评估，及时调整工作方向。

企业要鼓励员工创新，提高员工的工作积极性和创造力。

加强培训，提高员工的业务技能和领导能力，为实施落实提供有力保障。

同时，企业还要积极推行企业文化，增强员工的归属感和荣誉感，使抓落实成为一种企业文化。

严追究企业要坚持严格管理，不断完善制度，并加强监督和检查，严处违纪违法行为。

面对违纪违法行为，要及时采取纪律措施，以职务侵权、贪污盗窃、侵害群众利益等重大违纪行为，要通过司法渠道进行严肃追究。

同时，还要注重企业文化建设，推行“诚”、“信”、“担当”、“创新”的价值观，提高员工的职业道德和诚信意识，推动企业发展。

以上就是强管理、明责任、抓落实、严追究的相关内容，企业要坚持这四个方面的管理理念，才能成为一家具有竞争力的世界级企业。

严格考核抓落实精细管理上台阶在分公司2017年工作会议上，李凯总经理明确提出：探索建立“360度”绩效考评机制，突出比管理提升、比管理效益。

针对本部，开展月度“优秀部门”评比。

明确部门指标责任和员工岗位目标责任，突出重点任务、主要经济指标和专业指标考核，改进员工考核、监督、问责的内容和方法，实施以评价岗位履职为主体的“360度”精准定位考核，建立月度、季度、年度考核制度，考评结果与员工的岗位升降、薪酬待遇挂钩，增强本部员工“三能”意识，实现岗位靠能力、进步靠业绩、收入看贡献。

针对基层，开展月度“优胜企业”评比，结合下达的年度主要奋斗目标、月度指标计划，分类、分层、差异化设定评价指标、评价标准、考核规定，一月一评、年终总评，考评结果与企业工资总额、领导干部业绩挂钩，与“三项目标责任制”考核相结合。

通过精准考评，促进压力传递、责任落实，真正实现“人人肩上有责任、人人身上有担子、人人身上有指标”，真正体现每位员工都是建设新桂电的主角，形成比、学、赶、超、帮的浓厚氛围。

桂开公司积极落实会议精神，专题研究开展了“考核追责抓落实，精细管理上台阶”活动，建立“岗位职责定任务，尽心尽责作奉献”的业绩考评制度，以问责倒逼责任落实，推动企业管理从宽松软走向严紧硬。

扎实开展对标找差、对标赶超，努力打造“指标先进、机制优化、队伍精良、管理一流”的三级企业典范。

一、调查研究，把脉诊断近年来，我公司在部分员工中存在“干多干少一个样，干好干坏一个样”的大锅饭思想，一定程度上存在庸懒散拖现象。

工作差错缺乏考核依据，对员工月度和年度业绩考核力度不够，从而影响公司各项工作的推进和开展。

（一）企业虽然按照要求，制定了业绩考核相关制度，也开展了业绩考核工作，但存在覆盖不全面、体系不健全、目标不清晰、指标不具体、评价不精准、考核不严格、导向不明确等问题，全员业绩考核管理未能真正落实到位。

奖金与工资同发放，变成了工资的一部分，绩效没有实现激发员工积极性的功能。

“改作风、抓落实、促发展”自查材料 (二)
1. 改作风
- 严格要求自己，做到言行一致，不说空话、不做假事；
- 坚持实事求是，不夸大成绩、不掩盖问题；
- 积极主动地向群众汇报工作，听取群众意见，及时解决问题；
- 建立健全制度，规范工作流程，避免随意性和主观性。

2. 抓落实
- 制定明确的工作计划，确保任务落实到人、到位；
- 加强对工作进展的监督和检查，及时发现问题并采取措施解决；
- 加强团队协作，充分发挥各人员的优势，形成合力；
- 加强对工作效果的评估，总结经验，不断完善工作方法和流程。

3. 促发展
- 紧紧抓住机遇，积极争取资源，推动项目落地；
- 加强市场调研，了解市场需求，开发适销对路的产品；
- 加强技术创新，提高产品质量和竞争力；
- 加强团队建设，培养人才，提高整体素质和能力。

4. 自查
- 审视自身作风，查找问题，制定整改措施；
- 审视落实情况，查找瓶颈，制定改进方案；
- 审视发展状况，查找机遇和挑战，制定应对策略；
- 审视团队建设，查找人才缺口，制定培养计划。

以上是针对“改作风、抓落实、促发展”自查材料的相关内容，我们要始终坚持改作风、抓落实、促发展的原则，不断完善自身，不断提高工作效率和质量，为实现我们的目标而努力。

怎么做好抓落实工作总结
抓落实工作是每个领导和员工都需要重视的工作，它关乎着整个团队的执行力
和效率。

那么，怎么做好抓落实工作呢？以下是一些总结和建议。

首先，要有清晰的目标和计划。

在开始一项工作之前，我们需要明确工作的目
标和任务，以及完成工作的时间节点和具体步骤。

只有明确了目标和计划，我们才能有针对性地去做好抓落实工作。

其次，要有明确的责任分工。

在团队中，每个人都应该清楚自己的责任范围和
任务，以及与他人的协作关系。

只有明确了责任分工，我们才能更好地协调合作，确保工作的顺利进行。

再次，要有有效的沟通和反馈机制。

在工作中，沟通和反馈是非常重要的环节。

领导需要与员工进行及时有效的沟通，了解工作进展和存在的问题，及时给予指导和支持。

员工也需要与领导和同事进行沟通，及时反馈工作情况和存在的困难，以便及时解决和调整。

最后，要有严格的执行和监督机制。

在工作中，执行和监督是至关重要的环节。

只有严格执行工作计划和要求，及时监督工作进展和结果，才能确保工作的落实和完成。

总之，做好抓落实工作需要清晰的目标和计划、明确的责任分工、有效的沟通
和反馈机制，以及严格的执行和监督机制。

只有这样，我们才能更好地做好抓落实工作，提高团队的执行力和效率。

抓落实能力措施1. 引言抓落实是指在工作中严格按照目标、计划和要求进行具体工作的落实，力争实现预期目标，并达到预期效果。

提高抓落实能力是提高工作效率、推动工作进展的重要途径。

本文将介绍一些提高抓落实能力的措施，帮助你在工作中更加注重细节、追求真实、克服困难，以达到更好的工作效果。

2. 设定明确的目标抓落实需要清晰的目标。

在工作开始前，要先制定明确的工作目标，确保每一个小的目标都能被量化、具体化。

例如，将完成某个项目的截止日期设定为xx月xx日，制定某个市场推广计划的目标为增加30%的销量等。

这样，可以帮助你确切地知道自己要做什么，并能更好地抓住工作重点。

3. 制定详细的计划明确的目标需要有详细的计划来支持。

在制定计划时，应考虑整体的时间安排、资源分配和工作步骤等。

将工作拆分成小的任务，并根据优先级进行排序，可以更好地组织和管理工作。

在计划中，可以设定每天的工作时间表，为每一个任务设定截止日期，以确保工作按时完成。

4. 提高沟通能力抓落实需要与他人进行有效的沟通。

沟通能力是一项关键的能力，它可以帮助你更好地与团队成员、上级和合作伙伴进行合作。

要提高沟通能力，可以积极参加培训课程，学习沟通技巧，如倾听、表达清晰、有效地提问等。

此外，要学会主动与他人沟通，及时反馈工作进展情况，以便于及时纠正和调整工作计划。

5. 坚持执行力抓落实不仅需要明确的目标和详细的计划，还需要坚持执行。

即使在面对困难和压力时，也要坚持追求卓越的工作质量。

坚持执行力需要自律和毅力，要有长期的视野和目标，避免拖延和敷衍塞责，并确保每一个任务都能按时、高质量地完成。

6. 督促和监督为了保证工作的落实，需要进行督促和监督。

督促和监督可以通过多种方法来进行，如定期开展工作汇报会议、制定工作绩效评估指标、设定奖惩机制等。

督促和监督的目的是为了对工作进行有效的跟踪和评估，及时发现问题并采取措施加以解决。

7. 学会总结和反思每一次工作都是一次积累和经验的过程。

如何抓落实？抓落实方法10种抓落实的十种方法 抓落实既是一种领导行为，也是一种重要的领导方法。

落实是决策的生命，是加快发展、科学发展、和谐发展的关键。

任何一项决策的实施、工作的推进和任务的完成，都是抓落实的结果。

没有落实，再好的思路也是一纸空文，再理想的目标也难以实现，再正确的政策措施也不会发挥应有的作用。

抓落实要讲方法，一样的政策、一样的环境、一样的条件，落实的结果“两重天”的现象并不少见。

在抓落实的过程中，既要真抓实干、带头示范，更要坚持统筹兼顾、协调各方，综合运用好各种方法。

抓落实关键要综合运用好十大方法。

一、抓合力、聚力抓。

抓落实，领导是关键。

领导者不仅是决策的主体，更是抓落实的主体。

因此，要充分发挥领导者在抓落实中的“第一推动力”作用，主要领导负总责，分管领导重点抓，主管部门集中抓，相关部门配合抓，干部群众支持抓，上齐下顺、同心同德、聚力合心。

主要领导抓合力、聚群力，一要做到“四个支持”：中心工作全面支持，重点工作全力支持，日常工作主动支持，棘手工作热情支持。

二要做到“四多四少”：多一分尊重和信任，少一点轻蔑与猜忌；多一分支持和帮助，少一点排斥与拆台；多一分理解和宽容，少一点挑剔与苛求；多一分坦诚和关心，少一点掩饰与冷漠。

三要做到“四个不因”：不因年纪大、资格老而忽视尊重、支持和友情，不因工作干得好而提过分的要求，不因困难矛盾多而影响工作，不因人际关系难处理而忽视主动交往。

唯有如此，才能在一个区域内把运用市场经济手段运作项目带来的“商”气，吸引物流、资金流和信息流带来的“热”气，人人想项目、谈项目、抓项目带来的“人”气，真正转化为善待百姓、构建和谐、造福一方的“财”气。

二、抓思想、用情抓。

所谓抓思想、用情抓，就是要端正各级干部干事创业的思想，使之树立正确的政绩观，带着感情为人民群众办实事、解难事。

没有正确的政绩观，就会偏离抓落实的正确方向，就会在抓落实的表象下损害群众的利益。

要坚持把抓落实的出发点放到为党争光、为民造福上，而不是树立自身形象，为自己的升迁铺路；把坚持抓落实的落脚点放到办实事、求实效上，而不是追求表面政绩，搞华而不实、劳民伤财的“形象工程”、“政绩工程”；把坚持抓落实的着力点放到立足现实、着眼长远、打好基础上，而不是盲目攀比、竭泽而渔、急功近利。

做抓落实促落实保落实的表率抓落实，是指在工作中勇于担当、认真履职，真抓实干，不打折扣，以实际行动践行初心使命，推动工作任务的落地实施。

促落实，是指通过发挥表率作用，激发和引导他人的工作热情，积极推动工作的落实。

保落实，是指在工作中注重细节、严密控制，确保工作的质量和效果，不断提高工作的实效性和可持续性。

作为一名干部，要做到抓落实促落实保落实的表率，首先要有正确的工作态度和价值观。

要明确工作的重要性，树立正确的工作导向，坚守底线，做到心中有数、有计划、有行动。

要始终保持对工作的高度责任感和紧迫感，时刻保持清醒的头脑和积极的工作状态。

要注重团队合作，发挥团队的力量。

一个人的力量是有限的，只有团结一致，共同努力，才能实现工作的突破和进步。

作为表率，要带头倡导和践行团队合作的精神，鼓励团队成员互相帮助、互相支持，共同完成工作任务。

要注重沟通和协调，及时解决工作中出现的问题和困难，确保工作的顺利进行。

要注重学习和提升自己的能力。

只有不断提升自己的专业素养和综合能力，才能更好地适应工作的需要，更好地发挥自己的作用。

作为表率，要不断学习新知识，了解新技术和新方法，不断提高自己的工作能力和水平。

要善于总结经验，吸取教训，不断改进工作方式和方法，提高工作效率和质量。

要注重工作细节，做到准确无误。

工作细节决定了工作的成败，只有关注细节，才能做到工作的精益求精。

作为表率，要注重细节，严格要求自己，确保工作的准确性和完整性。

要注重工作的过程管理，做到事事有追溯，事事有落实，确保工作任务按时完成。

要注重工作的整体把控，做到全局观念，确保工作的协同性和一致性。

要注重工作成果的评估和总结。

只有对工作成果进行评估和总结，才能发现问题，及时调整工作方向，提高工作的质量和效果。

作为表率，要带头参与工作成果的评估和总结，客观分析工作中的优点和不足，找出问题的原因，制定改进措施，推动工作的不断发展和改进。

做抓落实促落实保落实的表率，需要在工作中始终保持正确的工作态度和价值观，注重团队合作，不断提升自己的能力，注重工作细节，做到准确无误，注重工作成果的评估和总结。

抓落实基本要求
落实是一切工作的关键,要真正把各项决策部署落到实处,必须抓住几个基本要求:
1. 提高认识,树立重视意识。

要充分认识到抓好落实的重要性,这是检验各项工作实效的试金石。

只有真正将各项决策部署贯彻落实到位,才能取得预期效果。

2. 明确责任,落实到人。

对于每一项任务,都要明确分工,落实到具体人员,做到人人有责,件件有人负责,防止出现"虚有其责"的情况。

3. 创新方式,因地制宜。

不能生搬硬套,要根据实际情况,因时因地因事制宜,创新工作方式方法,切实把工作做实做细。

4. 严格监督,跟踪问效。

要建立健全监督机制,加强工作督导,及时发现并解决问题,确保各项工作扎扎实实推进。

5. 加强考核,严格奖惩。

要把落实情况作为重要考核内容,对工作落实好的给予表彰鼓励,对落实不力的进行严肃问责,真正形成有责必问、失责必究的制度。

只有切实抓好落实,才能不负决策部署的期望,推动各项工作取得实实在在的成效。

让我们以更高的标准、更严的要求,狠抓工作落实,确保各项任务圆满完成。

严格督查抓落实强化考核求实效——全县基层组织建设工作、教育实践活动稳步推进半年来，全县各级党组织围绕“提高基层党建工作科学化水平”目标，按照“点上有特色、面上有品牌”要求，统筹谋划、精心组织、狠抓落实，着力提高基层党建工作科学化水平。

6月下旬，县委组织部分3个督查考核组，通过查阅资料(台账)、听取汇报、现场问答干部群众、召开会议反馈情况、量化评分等形式，对全县15个乡镇党委、4个县直党工委就远程教育设备管理运行、干部在线学习、乡镇干部素质提升工程、五包双承诺、“三联四问五制”工作法工作推行、“四个规范”等基层组织建设重点工作及党的群众路线教育实践活动开展进行了全面考核督查。

对督查过程中发现的典型经验、创新工作进行现场挖掘；对发现的问题，当面指出，现场填写《督查反馈单》，要求限期整改，做到带着问题下，带着收获回。

工作责任意识进一步增强。

各党工委高度重视，加强组织领导，特别是各党工委书记都能够自觉履行党建工作第一责任人职责，真正将基层组织建设工作放在心上、抓在手上、落实到行动上，形成了整体联动、分级负责、齐抓共管的良好局面。

柳林镇、教育局党委贯彻落实“书记抓、抓书记”制度，分管书记统筹抓，组织员重点抓，党委班子成员共同抓，形成抓基层党建工作的合力。

洮砚乡严抓干部纪律作风，对平时参加会议、进村入户、纪律考勤等情况及时公开通报。

杓哇乡为加强干部日常管理，采用指纹签到的方式，严格干部考勤制度。

软件建设水平进一步提高。

各级党组织围绕“注重平时积累、紧扣重点活动、把握每个环节、着眼规范达标”的工作目标，狠抓文件档案、规章制度、图片表格、台账记录等文件资料的规范整理，台帐体现基础，档案服务内容，实事推动工作，用恰当的形式充分体现内容、活动、实效。

木耳镇、纳浪乡制定村级综合服务中心工作日志及村级工作剪影，直观明了地反映工作动态和工作记录。

藏巴哇乡每季度下发村级财产登记工作通知，对村级财产进行核查，并详细作出记录。