下载文档原格式
公司司机绩效考核方案9篇公司司机绩效考核方案1一、实施员工绩效考核的意义为了全面加强物流部全体员工的效劳意识、商品质量意识和日常工作中行为标准化，提高工作的积极性和主观能动性，从而到达保证出货商品质量，提高公司效益，提升公司形象，加强公司在电子商务行业的市场竞争力。
依据本公司实际状况，打算对物流部全体员工实施月绩效考核。
二、绩效考核的目标改善员工的日常工作行为，充分发挥员工工作的积极性和主观能动性，以求到达公司的组织目标。
三、绩效考核的功能1、治理功能：考核的内容，即公司目前要求员工需要做到或改善的地方，月整体考核成绩能表达该月份整体治理成绩。
2、鼓励功能：实施绩效考核的目的是奖优罚劣，改善调整员工的行为，激发其积极性，促使员工更加积极、主动、标准地去完成公司目标。
3、学习功能：绩效考核也是一个学习过程，通过考核，使员工更好地熟悉公司目标，自我改善自身行为，不断提高组织的整体效益和实力。
4、监控功能：员工的绩效考核，对公司来说，就是任务在数量、质量及效率等方面的完成状况，对员工来说，则是公司对你一个月工作状况的综合评价。
四、实施绩效考核必遵守的原则客观、公正、公正、科学简便的原则。
实事求是，不偏不倚，根据考核标准，一视同仁地进展考核。
考核内容实行量化，考核结果实行公开制，承受全体员工监视。
五、考核流程：物流局部拣组有张谢伟负责考核;包装组有向青平负责考核，考核工作必需在次月3日以前完成，并上报报人力资源部审核、批准。
六、考核细则1、考核金额：xx元2、资金来源：为了起到实施考核的”真正目的，对公司、对员工都表达公正、公正，每月公司拿出xx元，员工从当月业绩提成工资中拿出元作为考核金额。
3、考核总分：50分。
4、考核分值：元÷50分=元/分七、考核内容(附后)八、实施时间：xx年xx月xx日编制：人力资源部审核/批准：物流局部拣组员工月份绩效考核序号得分1、严格遵守公司的各项规章制度，准时上下班，不随便请假，不迟到、早退。
车队司机绩效考核办法一、考核目的为了使车队司机进一步提高工作绩效，更好地为公司的经营做好服务保障工作，特制定本办法。
二、考核范围适用于公司车队所有驾驶人员（试用期人员除外）。
三、考核周期月度考核，每月5号之前由车队报送考核数据，公司12号之前完成上一月度的绩效考核汇总上报。
四、考核原则公开、公平、公正、客观原则。
统一考评标准及程序，科学制定考评表及指标，多渠道收集考评信息，及时处理考评投诉。
五、考核形式（一）考核形式：定量管理和定性管理相结合，所占分值比例分别为70%和30%。
其中定量管理考核主要由行驶里程数、出车趟数、点数、吨位数4指标另加额定自卸付费构成；定性管理考核主要由时效指标、质量指标、成本指标和安全指标4指标另加创新奖励构成。
鉴于目前车队实际，从2014年4月1日起暂实行定量管理考核，考核分值暂时按100%计算。
定性管理考核待条件成熟并通过实际运营测算和完善考核方案后，再配套实施，具体实施时间另行通知。
（二）考核周期：每月一次；（三）计算公式：司机定量管理绩效=【公里数+趟数+点数+吨位】提成+装卸费；（四）指标概念：公里数：即车辆每天行驶的实际公里数或累加的里程数；趟数：车辆每天从始发地承运又回到始发地为一趟即单趟，单趟只按公里数提成，不算趟数提成；车俩只有第二次重新从始发地起又回到始发地才算一趟（即从始发地第二次承运开始起算），并类推。
点数：每趟均从第二个点位开始起算，即：每趟的总点数-1；吨位数：即车辆每次承载的货物重量；装卸费：指不带装卸工，属司机自己装卸的才可以计算。
（五）提费标准：公里数：每公里提成0.08元；趟数：每增加一趟提成10元；点数：每增加一个点提成2元；吨位数：每承运1吨提成1元；装卸费：属司机自己装卸的且装卸量平均每月超过20吨，按每增加1吨提成8元计，月装载量在20吨以下（含20吨）不计司机装卸提成。
六、组织机构1、车队核算员负责司机绩效考核数据的统计汇总和上报2、车队队长负责对车队司机绩效考核数据的审核；3、总部人事行政部负责全公司绩效考核、考评及绩效的存档和管理。
![[荐]司机绩效考核方案14篇](https://img.taocdn.com/s1/m/bc89016242323968011ca300a6c30c225901f082.png)
[荐]司机绩效考核方案14篇(实用版)编制人：______审核人：______审批人：______编制单位：______编制时间：__年__月__日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的实用资料，如工作文档、教学教案、企业文案、求职面试、实习范文、法律文书、演讲发言、范文模板、作文大全、其他资料等等，想了解不同资料格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor.I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!And, our store provides various types of practical materials for everyone, such as work summaries, work plans, experiences, job reports, work reports, resignation reports, contract templates, speeches, lesson plans, other materials, etc. If you want to learn about different data formats and writing methods, please pay attention![荐]司机绩效考核方案14篇荐司机绩效考核方案14篇为确保事情或工作高质量高水平开展，通常需要预先制定一份完整的方案，方案的内容和形式都要围绕着主题来展开，最终达到预期的效果和意义。
![司机绩效考核方案[经典14篇]](https://img.taocdn.com/s1/m/ad42f7b09a89680203d8ce2f0066f5335b816763.png)
司机绩效考核方案[经典14篇]司机绩效考核方案1为确保公司资产的安全完整，提高叉车的使用效率，更好地配合生产，促进叉车司机对叉车维护、保养的责任心，保证叉车驾驶人和行人的人身安全，特此制定叉车和叉车司机的管理考核办法。
一、叉车使用规则1、原则上本公司的叉车只服务于车间产品入库、酒精的装卸和储运的发货工作，不得外出作业，如特殊情况要出厂区的必须向特种设备管理员请示并经部门经理同意方可驶出，并要严格做好出入时间的记录。
2、必须经专业部门培训并且取得叉车操作证的人员方可驾驶叉车，不准将叉车交给没有操作证的人员驾驶。
3、不准穿拖鞋驾驶车俩，着装要符合安全要求，行车时不准打手机、吃东西，与他人闲谈或有碍行车安全的行为。
4、起步前观察四周确保安全后先鸣笛后缓慢起步。
5、行车中车辆不得突然紧急制动，不得做之字形行使，不准超过限速规定行使。
6、行使时货叉底端距地面高度应保持在200~300毫米，门架须后倾。
7、转弯时必须提前减低车速并且鸣笛，确保安全时方可通过。
8、载物高度影响前行视线时，应低速行驶。
9、停车时将换挡杆推向空挡，将钥匙转到关闭位置，切断电源拉紧手刹。
二、叉车装卸规则1、叉载物品时，应按货物大小调整两货叉间距，两叉负荷应均衡，不得偏斜，物品的一面应贴靠挡货架，叉载重量应符合载荷中心曲线标志牌的规定。
2、在物品装卸时，必须把档位放到空档位置，并拉上手刹或踩刹方可作业。
3、货叉在接近或离开物品时，车速应缓慢平稳，注意车轮不要碾压物品垫木(货盘)和叉头不要刮碰物品扶持人员。
4、货叉升降时，起重架应与地面垂直，不得把起重架前倾。
5、载物时货叉的起升、下降和门架的前、后倾操作应缓速平稳。
6、叉车的.起重升降或行使时，禁止人员站在货叉上把持物件和起平衡作用。
7、禁止单叉作业或用货叉顶物、拉物。
8、禁止用货叉举升人员从事高空作业。
9、不准用制动惯性溜放圆形或易滚物品。
10、不准用货叉挑翻货盘的方法卸货。
11、不准站在叉车叉住的木托板上装卸产品。
司机绩效考核方案司机绩效考核方案范文（精选7篇）为保证事情或工作高起点、高质量、高水平开展，常常要根据具体情况预先制定方案，一份好的方案一定会注重受众的参与性及互动性。
写方案需要注意哪些格式呢？以下是小编为大家收集的司机绩效考核方案范文（精选7篇），欢迎大家分享。
司机绩效考核方案范文（精选7篇）1一、考评范围：各车辆驾驶员和押运员。
二、奖惩经费来源：公司每年的安全生产专项经费、各从业驾驶员和押运员的安全生产风险押金。
用于奖励安全责任书完成情况突出的个人。
三、奖惩办法：1、按照《安全生产目标责任书》的实际完成情况作为考核标准，发生重、特大安全事故的个人实行一票否决制，扣除安全生产风险押金，取消本年度“安全生产先进个人”的评选资格。
2、根据《安全生产目标责任书》的内容进行考核达到85分的从业个人，全部返还安全生产风险押金，高于85分的每高出1分，奖励被考评人员10元，最高奖金300元。
并且参加年度“安全生产先进个人”的评选3、根据《安全生产目标责任书》的内容进行考核未达到85分的从业个人，返还安全生产风险押金，低于85的每低于1分，扣减被考评人员10元，直至扣完为止。
四、评比考核时间本制度实行每月底一次考核，每年末统一进行考核奖励的办法。
司机绩效考核方案范文（精选7篇）2为了加强机动车和驾驶员的管理，贯彻车辆使用、维修、安全管理责任制，提高车辆使用率，提高车辆保养标准，提高司机安全意识，提高司机服务水平，规范司机工作纪律，使所有的车辆能更好地服务于生产工作，满足生产第一线的需要，确保行车安全。
根据管理处车辆管理规定要求，结合实际情况，特制订本方案。
一、评比小组为加强管理处车辆的管理力度，成立考核评比工作领导小组，组长由车队长xxx担任，副组长由车队安全管理员xxx担任。
驾驶员由评比工作领导小组组织考核评比，参加考核人员为各科室管理人员。
被考核人员为纳入管理处管理的所有驾驶员。
每次考核由评比工作领导小组统一组织，分发表格由参加考核人员不记名填写，考核结果由评比工作领导小组在规定时间内上报，将汇总最终评比结果并予以通报。
司机绩效考核办法一、考核目的为了使公司的司机进一步提高工作绩效，更好地为公司的经营做好服务保障工作，特制定本办法。
二、考核范围适用于用公司车全体驾驶人员。
三、考核周期月度考核，每月三号之前完成上一月度的绩效考核。
四、考核原则定量管理和定性管理相结合，所占分值比例为70%和30%。
其中定量管理由行驶里程与出车数量构成五、组织机构1、公司办公室负责司机的日常管理、工作记录、数据统计及年末考核评分；2、公司办公室和副总经理负责对办公室的相关记录、数据和司机的工作表现进行检查和抽查，以及司机绩效考核结果的备案。
3、办公室主任负责对办公室司机绩效考核结果进行审核。
4、公司审批确定。
六、考核程序（一）考核周期每月1次（二）考核内容：行驶里程、出车次数、司机油料、修理费用、安全行驶、车辆使用、工作态度和服务质量等。
（三）考核程序：1、司机班长对司机进行日常管理、监督、检查和记录，并填写车辆行驶里程、油料消耗、修理费、路桥及其他费用统计表。
公司各部门用车自行填写派车单，办公室对车辆油料消耗指标及车辆情况不定期抽查表，作为每月考核的依据。
2、每月办公室根据各项数据记录和统计对司机进行考核评分。
3、考核结果经主管副总经理审核后，报公司领导审批，报人力资源部部备案。
七、办公室相关数据：（一）编制人数：现编制人数3人（二）岗位工资：司机班长基本工资3100元，话补50元；A2本司机基本工资3000元，话补50元；A2以下本司机基本工资2800元，话补50元。
（三）绩效工资里程数据：捷达月平均3700公里，金杯月平均2300公里，福田月平均1000公里。
（四）出车次数：捷达月平均50次，金杯月平均50次，福田月平均15次。
八、考核内容（一）定性考核管理目标硬性考核标准：油料、修理费用设定额，实行奖罚制（油料消耗标准，另行。
，8项关键事项根据重要性设置不同款项。
规定）1、安全行驶：发生事故，造成人身或车辆伤损害的，每一成责任扣20元。
司机驾驶员绩效考核方案司机驾驶员绩效考核方案所谓绩效考核方案，是对员工在工作过程中表现出来的工作业绩、工作能力、工作态度以及个人品德等进行评价，并用之判断员工与岗位的要求是否相称的方法。
店铺下面为你整理了司机驾驶员绩效考核方案，希望对你有所帮助。
司机驾驶员绩效考核方案篇1为充分调动聘用驾驶员工作积极性，提高机关公务用车效率和服务水平，规范车辆管理和驾驶员岗位工作纪律，根据区里要求，结合社区有关文件精神，特制订本办法。
一、考核的指导思想及原则坚持实事求是、公平、公正原则，建立与车辆驾驶岗位职责、工作业绩、实际贡献紧密联系的激励机制，充分调动聘用驾驶人员的工作积极性。
二、考核对象机关聘用驾驶员。
三、驾驶员的基本要求1、驾驶员应做好车辆的日常维护保养，保持车辆内外整洁，做到“三勤三不漏”即：勤保养、勤检查、勤擦洗;不漏油、不漏气、不漏水，使车辆处于良好状态;2、驾驶员要牢固树立安全第一的思想，自觉遵守交通规则，服从交警管理，谨慎驾驶、安全文明行车，杜绝酒后开车，确保行驶安全;3、驾驶员必须自觉执行规章制度，服从调配，做到执行任务及时、准确、无误，不擅离工作岗位，有事需提前请假;4、驾驶员不得私自出车，严禁擅自将车辆借与他人驾驶;5、驾驶员因公、因病、因事请假和休假，按规定程序办理有关手续后须将车钥匙交给车辆使用的分管领导;6、驾驶员要坚持勤俭节约，节省开支，避免浪费。
四、考核内容及评分细则一考核内容。
根据安全行驶、车辆保养、服务态度、工作纪律四个方面情况进行综合考核评分，拉开档次，评定等级。
二评分细则。
⒈安全行驶情况。
驾驶员应依法依规安全行驶。
⑴违反交通规则的，按交通部门罚单每一起扣1分。
⑵乱停乱放或违章停车的，按交通、城管等部门罚单每一起扣1分。
⑶若发生安全事故，视其承担的责任而定。
无责任的不扣分，负次要责任的扣1分，负同等责任的扣2分，负主要责任的扣3分，负全部责任的扣5分，情节严重的另行处理。
⑷发生安全事故后，驾驶员应积极配合交通等有关部门处理后续工作。
公司货车司机绩效考核方案一、考核目的：二、考核内容：1.安全驾驶：货车司机必须严格遵守交通法规，保证安全驾驶。
考核指标包括事故率、违章处罚等。
2.准时到岗：货车司机必须按时到岗，保证车辆的正常运行。
考核指标包括迟到早退次数、缺勤情况等。
3.交货准时：货车司机必须按时送货，不延误客户的交货时间。
考核指标包括交货准时率、延误情况等。
4.货车维护保养：货车司机必须按时做好货车的维护保养工作，保证车辆的正常运行。
考核指标包括车辆维护保养记录、维修次数等。
5.服务态度：货车司机必须有良好的服务态度，礼貌待客，解决客户问题。
考核指标包括客户满意度调查、投诉处理情况等。
6.工作效率：货车司机必须高效完成工作任务，提高工作效率。
考核指标包括车辆运输效率、装卸货物速度等。
7.自我学习：货车司机必须不断学习提升自己的专业知识和技能。
考核指标包括参加培训学习情况、证书取得情况等。
8.环保意识：货车司机必须具有环保意识，做到节能减排，保护环境。
考核指标包括车辆废气排放情况、废弃物处理情况等。
三、考核方法：1.考核周期：每月进行一次绩效考核，汇总当月的各项考核指标，进行评分和排名。
2.考核评分：根据每个货车司机的各项考核指标进行评分，设立相应的评分标准，综合考核得分。
3.考核排名：根据各个货车司机的综合考核得分，进行排名，确定绩效优秀者和绩效需要改进者。
4.奖惩机制：对绩效优秀者给予相应的奖励，如奖金、荣誉证书等；对绩效需要改进者进行培训和指导，提高其工作水平。
四、考核结果运用：1.激励机制：奖励绩效优秀的货车司机，激励他们更加努力工作，树立榜样；激励绩效需要改进的货车司机，促使他们改进工作表现，提高工作效率和质量。
2.人才选拔：考核结果作为选拔优秀货车司机、晋升的重要参考依据，为公司未来发展培养和储备人才。
3.绩效考核制度的不断完善：根据实际情况和反馈意见，不断完善和调整绩效考核方案，使其更加科学合理，为公司的发展提供有力支持。
司机人员绩效考核制度为了有效提高公司司机人员的工作能力和安全驾驶意识，建立和完善司机人员的绩效考核制度是非常重要的。
以下是一份针对司机人员的绩效考核制度，旨在评估司机的工作表现和安全驾驶能力。
一、考核指标1.安全驾驶：评估司机的安全驾驶能力，包括遵守交通规则、准确判断路况、避免危险驾驶行为等。
2.准时到达：评估司机在完成任务时是否准时到达，并按时完成指定的工作任务。
3.车辆维护：评估司机对车辆的维护情况，包括保持车辆整洁、进行定期保养和保持车辆性能等。
4.客户满意度：评估司机在服务客户过程中的态度、礼貌、行为举止等是否得到客户的满意。
5.工作纪律：评估司机对工作纪律的遵守程度，包括工作服装的着装是否整齐、工作时间的准时上下班等。
二、考核方法1.个人表现评估：通过主管对司机的观察和日常工作情况的记录，定期评估司机在安全驾驶、准时到达、车辆维护、客户满意度和工作纪律等方面的表现。
2.客户调研：定期对乘客进行调研，了解司机服务的质量和客户对司机的评价，以客观反映司机的工作表现。
3.考试评估：定期进行安全驾驶知识考试和技能评估，评估司机的安全驾驶能力和技术水平。
三、考核周期1.定期考核：以月为单位进行一次绩效考核，对司机在上一个月的表现进行评估。
2.年度考核：对司机在一年内的表现进行综合评估，结合个人表现评估、客户调研和考试评估的结果，确定司机的年度绩效等级和奖励。
四、考核结果和奖惩措施根据司机的考核结果，采用不同的奖惩措施予以激励或处罚。
1.优秀：对于优秀司机，提供适当的奖励，例如发放奖金、表彰信或其他奖励。
2.良好：对于良好司机，给予口头表扬和鼓励，以激发其继续提高工作能力。
3.一般：对于一般司机，提供必要的培训和指导，帮助其改善工作表现。
4.不合格：对于表现不佳的司机，给予相应处罚，如扣减绩效奖金、暂停晋升以及必要时进行培训或罚款。
五、制度执行和改进为了确保司机人员绩效考核制度的有效执行，必须建立相应的管理机制和督导机制。
司机绩效考核管理规定1.0目的通过对司机一定期限的工作成绩、工作能力的考核，把握每一位司机的实际工作状况，为培训、工作调动以及提薪、晋升、奖励表彰等提供客观可靠的依据.通过考核可促使司机有计划地改进工作,激发潜能,以保证公司营运与发展的要求。
特制定此考核标准。
2。
0范围适用于总务单位车辆管理组所有司机3.0考核的原则1、一致性：在一段连续时间之内，考核的内容和标准不能有大的变化，至少应保持1年之内考核的方法具有一致性。
2、客观性：考核要客观的反映员工的实际情况,尽量减少光环效应、个人关系亲疏不同、偏见等带来的误差.3、公平性：对于同一岗位的员工使用相同的考核标准。
4、公开性：员工要知道自己的详细考核结果.5、可衡量行:即考核必须明确、具体、可操作，从而公正、客观的测评每位司机工作业绩的大小、差距与不足，进而才能做到奖罚分明.4。
0考核的规定4.1. 考核内容和评分标准4。
1。
1考核内容1、工作态度(15分）：考核期内对待本职工作或本职工作以外的态度，主要从认真度、责任度、努力程度和服从态度等方面考核，由工作安排人员进行考核。
2、厂规厂纪(15分）：在厂区内遵守各项规章制度，从着装要求,出勤工时，宿舍、饭堂等公司相关制度方面考核.由部门主管进行考核.3、交通规则（15分）：外出行车时，必须严格按照相关法律进行行车。
主要从违章罚款，车辆肇事，超速、车身刮花等方面考核。
主要从当月违规罚款进行考核。
4、车辆卫生（15分）：车辆出厂前或回厂后,需打扫卫生,主要从车身清洁,车内整理，洁净等方面进行考核，由工作安排人员进行考核。
5、出车时间（10分）：在货物备好后，需立即出发至目的地或在规定要求内货物必须到客户所在地，主要从客户投诉和部门投诉作为考核标准。
6、车辆维护（10分)：每周有无正常保养,检查剩余油量、水量等，考核主要从《车辆维修保养记录表》为依据.7、个人修养（10分）:平时言谈举止，礼貌待人。
主要从各部门投诉进行考核。
8、证件审核(10分）：司机有效证件及车辆保险有效期限内审核,证件到期前半个月需提前报相关主管，主要由部门主管考核。
4。
2。
考核的评分标准。
1、公司司机人员上班时间内一律穿厂服及佩载厂证进入厂区。
发现未戴厂牌或穿工衣者每次扣绩效2分。
2、司机每日上下班须打两次卡，分别为早上上班与下午下班，如有出车晚归者以晚归时间打卡。
未打卡超过三次以上者扣1分,每增加一次扣绩效1分。
3、上班时间，不出车时，司机人员应在公司指定的休息室等候，不可随意到寝室或其他地方睡觉，车辆必须停放在公司指定停放区域。
未达到要求者每次扣绩效2分。
4、司机人员在接送来宾及客人时应有礼节礼貌,以将来宾与客人送至目的地为目标，不得未送至目的地让来宾与客人下车行走。
被投诉一次扣绩效2分.5、在车内严禁吸烟，司机人员应穿着工衣及佩戴识别证，如有本公司员工在申请用车,出车在车内吸烟时应予以制止,来宾与客人在吸烟时,可婉转告知本公司陪同人员转告。
发现车内有烟灰或烟头一次扣绩效2分.6、司机对乘车人员要热情、主动帮助客人提行李(同职人员的，帮长辈为先，不同职的帮上级为先）；讲话要文明，车内客人谈话时，不随便插话，除非客人在主动要求交流时.被投诉一次扣绩效2分.7、外出行车时，司机需提醒乘车人员系好安全带。
违规罚款一次扣绩效5分。
8、严禁在厂区内乱鸣喇叭,影响正常的工作。
发现一次扣绩效2分。
9、周一至周五司机人员按公司规定作息时间上下班，周六、周日必须由总务单位安排司机休假待命,手机应全天候开机以便联系，遇有任务应迅速到班执勤。
无特俗情况，不服从安排、管理者每次扣绩效3分.10、司机人员必须24小时开机，不得关机，每月由公司补贴手机费50元，自行加入公司短號群,如有关机联系不到而影响正常工作,并无确切理由者，取消补贴并扣绩效5分。
11、司机人员可利用在平时的空闲时间对所负责的车辆给予维护保养，确实需到公司指定的定点车辆保养单位进行保养时，需在前一天填写〈车辆维修申请单〉呈单位主管核准后，方可进行维修保养。
未按时提出保养要求者，每次扣绩效2分。
12、司机人员证件年审需提前一周报告,交单位主管核准,每年仅限一次，如在公司工作满一年（含)以上者,费用由公司承担，不满一年者，费用需由司机个人承担，公司不予负责，未提前提报造成额外工作者由本人承担并扣除绩效2分。
13、各种车辆的附带资料，除行车证、保险卡由各所开车辆司机携带外,其余均由总务单位保管，不得遗失。
遗失或未带证件造成额外工作者，扣绩效2分。
14、公司车辆各司机人员应在交通部门规定的日期内，口头报告车辆管理单位主管后到指定的监理所受检，如逾期未受检验,而遭受罚款时,费用由司机个人承担并扣绩效5分。
15、司机必须遵守《中华人民共和国道路交通管理条例》及有关交通安全管理的规章规则和相关操作规程，安全驾车。
严禁酒后驾车。
违者扣绩效10分。
4.3考核的程序1、考核一般分为每月考核、年中考核和年终三种。
2、司机队长为司机的考核主管，依考核制度评分标准作依据进行考核.4、考核结束时,考核主管必须与该员工单独进行考核沟通。
5、具体考核步骤:(1)月度车队主管考核→部门主管复核→营运处主管签批考核结果→交人资课执行考核结果。
（2）年度车队主管考核→部门主管复核→营运处主管复核考核→副总经理复核考核结果→总经理签批考核结果→交人资部门执行考核结果.6、考核结束时,考核主管必须与考核司机单独进行考核沟通.5。
0考核结果的应用1、教育培训管理者以及教育工作负责人，在考虑教育培训工作时，应把绩效考核的结果作为参考资料。
借此掌握教育培训，进而是开发、利用员工能力工作的关键。
2、调动调配管理者在进行工作或岗位调动时应该考虑该司机每月考核结果做依据，把握该司机的适应能力。
3、晋升在根据职能资格制度进行晋升工作时，应该把能力以及业绩考核的评语，作为参考资料加以运用。
考核评语是按职能资格制度要求规范化的。
4、调薪在一年一度的提薪之际,应该参照每月绩效考核的结果,决定提薪的幅度。
5、奖励为了能使奖励的分配对应于所做的贡献，每月按考核分数，评出前三名给予奖励.6、降级或辞退在多次进行培训或换岗后仍不能胜任现职工作的人员，按照制度给予降级或辞退处理。
6。
0保密1、考核结果只对被考核人、考核主管、人事主管、总经理助理、总经理公开。
2、考核结果及考核文件交由人力资源部存档。
3、任何人不得将考核结果告诉无关人员。
7.0其他事项1、车辆管理组的绩效考核工作由部门主管负责,车辆班长协助。
2、月度考核每月进行一次,在当月5号之前对上月工作进行考核，并交部门主管处。
3、在每年的年中及年终对所属期间工作做综合绩效考核.4、各岗位的考核实施细则在本制度基础上由考核人和部门主管共同制定.8.0本制度从发布值日起开始生效,本制度最总解释权归营运处。
一、工资构成1、大客驾驶员【月度基本工资＋月度加班接送员工往返次数补贴＋开小车公里数补贴＋100元（安全奖励)】×考核项目细则得分百分比2、小车驾驶员【月度基本工资＋车辆行驶公里数补贴＋100元（安全奖励）】×考核项目细则得分百分比二、相关规定1、大客驾驶员加班按照接送员工发车往返次数,每加班发车往返一次补贴12元，正常工作接送员工不计补贴；2、公里数计算按0.2元/公里，大客驾驶员机动调整开小车，计公里数也按照此标准。
3、每月对车辆行驶公里数和实际油耗量核算，如果油耗标准出现异常情况，将依据问题严重情况给予处罚;4、安全奖励，即当月度安全事故为零，如果出现一次或以上的安全事故，该项奖励取消。
车辆使用程序第四条车辆使用实行派车制度；任何部门用车，必须提前至少半小时填写派车申请单，向综合管理办申报，才好按序安排派车。
每次派车需经部门经理同意,填写派车申请单，综合管理办审批,按申请单内容填写派车单，然后由综合管理办安排，并做派车备案后，方可派车，回来后应第一时间到保安室签到并做公里数统计,做到查有可依。
1、各部门公务使用车辆时,应事先填写“派车申请单”，经部门主管核准后，交于综合管理办统一审批，由车队统一调派。
长途派车副总审批后由车队安排。
3、驾驶员必须服从公司的管理,听从调派。
在没有接到派车单之前，驾驶员应在休息室待命，不能在宿舍睡觉,严禁驾驶员接受任何无派车单的出车任务。
若有特殊情况,须有公司领导或部门负责人的电话通知。
驾驶员若无派遣通知出车，按私自出车对待，由此产生的一切后果由驾驶员一人承担.4、严格控制私人用车和外单位用车，如特殊情况私人用车，须经公司领导同意，必要时需收取燃油费。
第五条驾驶员按照派车指令、行车路线和目的地行车.司机因公出车发生的过路费、停车费、油费、误餐费等先由直接领导初审，再由部门领导严格审核，每次报销的单据必须填写当次出车的时间、地点、事由、里程数等详细内容，并附派车单。
第六条用车完毕，驾驶员填写用车实际情况记录，回公司应及时到保安室做公里数统计.第七条对同一方向、时间的派车要求尽量合用，减少派车次数和成本。
车辆管理第八条公司所有车辆均由公司车队统一管理调派,车辆驾驶员为车辆安全第一责任人。
第九条公司所有车辆均建立车辆档案，须填写车辆登记表。
驾驶员如实填写用车里程和耗油量。
车辆加油用公司油卡，特殊情况需现金加油需电话请示领导,并保留加油票，否则不予报销。
第十条公司所有车辆实行专人保养责任制。
驾驶员发现无力排除的故障，应及时报告直接上级，车辆不得带病出车.严禁将车交由无证人员或其它证件不符人员驾驶。
第十一条公司车辆由公司车队统一计划使用，各部门和驾驶员应顾全大局,听从指挥、调度，必须保持手机通讯畅通。
第十二条所有车辆按月进行内部财务核算,列入成本效益考核范围.第十三条公司车辆必须按规定停放在指定地点，一般不允许在外过夜.因保管不善造成车辆被盗、损坏，驾驶员及车队负责人共同承担部分赔偿责任。
第十四条如公司实行派车接送制度,因临时性或长久性改变行车时间、路线,综合管理办负责通知驾驶员和全体乘车人员。
第十五条公司车辆发生过户时，需提前报车队审核，总经理审批，否则由当事人承担全部责任。
第十六条每月10日前将上月车辆产生的各种费用及车辆行驶里程，由车队汇总后报相关部门.第十七条车辆管理要求1、下班后车辆须按规定停放到指定地点，不得擅自公车私用。
凡酒后开车或私自出车肇事的,除赔偿由此造成的全部经济损失外，个人医疗、护理等费用自理.2、公司车辆：周日休息的管理人员和员工，不得私自用车。
特殊情况请示车队负责人或公司领导同意后，方可用车.3、车辆出门时，驾驶员应主动配合保安检查，装卸货物时要认真核查货物类别、数量，并时常做到自检自查.驾驶员管理目的：为杜绝和减少企业车辆安全事故,保障企业财产和人员的安全，不断提高员工安全运营的自觉性，发挥其积极性，防止和纠正违法违规行为，规范劳动纪律,以维护公司正常生产运营和工作秩序,特制定本办法.安全守则第一条驾驶员必须严格遵守《中华人民共和国道路交通安全法》，有良好的职业道德，严格遵守安全驾驶操作规程，随带驾驶证、行驶证及相关有效证件。
