电视新闻中心调整后部门架构图

广播电视台融合媒体云平台总体架构1 范围本文件给出了广播电视台融合媒体云平台的总体架构及相关内容。

本文件适用于指导广播电视台融合媒体云平台的设计、研发、建设和运行维护。

2 规范性引用文件下列文件中的内容通过文中的规范性引用而构成本文件必不可少的条款。

其中，注日期的引用文件，仅该日期对应的版本适用于本文件；不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改单）适用于本文件。

GB/T 22239—2019 信息安全技术网络安全等级保护基本要求3 术语和定义下列术语和定义适用于本文件。

3.1融合媒体 converged media有效结合广播、电视、报刊、网络视听等方面的信息技术，借助于多样化的传播渠道和形式，将新闻资讯等内容广泛传播给受众，实现资源通融、内容兼融、宣传互融的新型媒体。

3.2融合媒体云平台 converged media cloud platform应用云计算、大数据等信息技术，提供公共服务能力与工具，重构融合媒体业务流程，开展媒体服务类、综合服务类、运营服务类等业务的综合技术支撑平台。

3.3云平台工具 cloud platform tool由平台服务层向开发者、软件服务层向用户提供的，为完成某项工作所需要的特定软件。

4 缩略语下列缩略语适用于本文件。

API 应用编程接口（Application Programming Interface）APP 应用程序（Application）CIFS 通用网络文件系统（Common Internet File System）CPU 中央处理器（Central Processing Unit）GPU 图形处理器（Graphics Processing Unit）H5 超文本标记语言第五版（HTML v5）HTTP 超文本传输协议（Hyper Text Transfer Protocol）GY/T 354—2021HTTPS 超文本传输安全协议（Hyper Text Transfer Protocol over Secure Socket Layer）ID 身份标识号（Identity Document）I/O 输入输出（Input/Output）IP 网际互连协议（Internet Protocol）NFS 网络文件系统（Network File System）SDN 软件定义网络（Software Defined Network）URL 统一资源定位符（Uniform Resource Locator）VxLAN 虚拟扩展局域网（Virtual Extensible Local Area Network）5 融合媒体云平台架构5.1 概述融合媒体云平台通过能力建设、接口开发、流程重构，实现多渠道内容资源的汇聚共享和统一管理。

新媒体部门配置人员架构文件一、部门负责人部门负责人是新媒体部门的核心领导，负责整体规划、战略制定和团队管理。

职责：1、制定新媒体部门的长期发展战略和年度工作计划，确保与公司的整体目标相契合。

2、监督部门的日常运营，协调各团队之间的工作，确保工作流程的顺畅和高效。

3、与其他部门密切合作，了解公司的业务需求和市场动态，为新媒体工作提供指导和支持。

4、负责部门的预算编制和资源分配，确保资源的合理利用和有效投入。

5、评估团队成员的工作表现，提供必要的培训和发展机会，激励团队成员提升工作绩效。

任职要求：1、具备丰富的新媒体行业经验，熟悉各种新媒体平台和营销手段。

2、具有出色的战略规划和团队管理能力，能够有效地领导和激励团队。

3、拥有良好的沟通和协调能力，能够与不同部门和层级的人员合作。

4、具备敏锐的市场洞察力和创新思维，能够及时把握行业动态和趋势。

5、拥有较强的数据分析能力，能够根据数据制定决策和优化策略。

二、内容策划团队内容策划团队是新媒体部门的创意核心，负责策划和制作优质的内容，吸引和留住受众。

（一）内容主编职责：1、制定内容策略和选题规划，确保内容的质量和相关性。

2、指导和审核团队成员的内容创作，保证内容的风格统一和质量标准。

3、关注行业动态和热点话题，及时调整内容方向和选题，以提高内容的吸引力和传播力。

4、与其他部门合作，了解公司的业务需求和推广重点，将其融入到内容策划中。

5、分析内容数据，评估内容效果，总结经验教训，不断优化内容策略。

任职要求：1、具有丰富的内容策划和编辑经验，熟悉新媒体内容的特点和规律。

2、具备较强的创意和策划能力，能够独立提出新颖、有价值的选题和内容方案。

3、拥有良好的文字功底和写作能力，能够准确、生动地表达观点和信息。

4、具备较强的团队管理和沟通能力，能够有效地指导和协调团队成员的工作。

5、具有敏锐的新闻敏感度和热点捕捉能力，能够及时把握受众的需求和兴趣。

（二）文案编辑职责：1、根据选题规划和内容策略，撰写各类文案，包括文章、新闻稿、广告语等。

新闻出版事业单位的组织架构和职责解析一、引言新闻出版事业单位是国家对新闻出版行业进行直接管理的机构，具有重要的组织架构和职责。

本文将对新闻出版事业单位的组织架构和职责进行详细解析，旨在深入了解其运行机制和发展方向。

二、组织架构新闻出版事业单位的组织架构是其正常运作的基础，它由多个职能部门组成，各部门之间存在着一定的层级关系和工作流程。

下面将介绍新闻出版事业单位一般的组织架构示意图。

1. 总体架构新闻出版事业单位的总体架构分为三个层级：领导层、中层管理层和基层管理层。

领导层负责决策和规划工作，中层管理层履行具体职能，基层管理层执行具体任务。

2. 领导层领导层是新闻出版事业单位的顶层管理者，通常由董事会和执行董事组成。

董事会负责制定战略发展规划和重大决策，执行董事负责具体领导和组织管理。

3. 中层管理层中层管理层包括多个职能部门，如编辑部、发行部、市场部等。

各部门负责不同的工作内容，通过协同合作实现整体运营目标。

中层管理层还负责监督各部门的日常运作，确保工作的高效进行。

4. 基层管理层基层管理层是新闻出版事业单位的执行层，由各个部门的主管人员组成。

他们负责具体的业务调度、团队建设和业绩管理，确保各项任务按时完成。

三、职责解析新闻出版事业单位的职责是为了保障新闻出版行业的发展和社会公共利益的实现，具体包括以下几个方面。

1. 运营管理新闻出版事业单位负责出版物的策划、编辑、制作和发行工作。

他们负责确定出版物的内容、形式和发行方式，保证出版物的质量和效益，并推动其在市场上的推广和销售。

2. 舆论引导新闻出版事业单位是传媒行业的重要组成部分，负责传递信息、引导公众舆论。

他们要及时准确地报道社会热点事件，传递有价值的信息，引导公众形成正确的舆论观点，促进社会和谐稳定。

3. 资源整合新闻出版事业单位在市场竞争激烈的环境下需要进行资源整合，确保自身的发展和壮大。

他们需要与作者、印刷厂、发行商等合作伙伴紧密合作，建立良好的合作关系，实现资源优势的互补，提升市场竞争力。

媒体公司编辑部组织架构图1. 组织简介媒体公司编辑部是媒体公司的核心部门之一，负责对新闻报道、信息收集和内容编辑等工作的规划和执行。

为了更好地理解编辑部的组织结构和职责分工，下面将详细介绍编辑部的各个部门及其职能。

2. 编辑部组织架构图graph LRA[编务主任]B[新闻编辑部]C(内容编辑部)D(图片编辑部)E(视频编辑部)F(校对部)G(信息收集部)H(编辑助理部)A --> BA --> CA --> DA --> EA --> FA --> GA --> H3. 部门职责说明3.1 新闻编辑部新闻编辑部负责日常的新闻报道和稿件编辑工作，主要职责包括：- 搜集、整理和编辑新闻素材- 撰写和修改新闻稿件- 进行新闻报道和采访- 组织新闻发布和推广活动3.2 内容编辑部内容编辑部负责对各类内容进行编辑和优化，包括文章、特稿、专题等，主要职责包括：- 编辑和策划各类内容- 进行内容审核和优化- 协调各部门的内容需求- 确保内容的准确性和质量3.3 图片编辑部图片编辑部负责对图片素材进行编辑和处理，主要职责包括：- 负责图片的选取和编辑- 进行图片的后期处理和修饰- 与其他部门协调图片使用需求- 确保图片的版权和质量3.4 视频编辑部视频编辑部负责对视频素材进行剪辑和后期制作，主要职责包括：- 负责视频的剪辑和拼接- 进行视频的特效处理和配乐- 与其他部门协调视频使用需求- 确保视频的版权和质量3.5 校对部校对部负责对各类稿件进行校对和修改，主要职责包括：- 校对和修正文章的语法和用词错误- 确保稿件的格式和排版一致- 提供文字修改和优化建议- 协助完成稿件的最终审核和定稿3.6 信息收集部信息收集部负责对各类新闻资讯进行收集和整理，主要职责包括：- 收集和整理新闻事件和热点资讯- 进行信息的分类和归档- 维护信息库和资源数据库- 提供信息检索和查询服务3.7 编辑助理部编辑助理部协助各个部门的日常工作，主要职责包括：- 协助处理文件和资料的归档和整理- 提供行政和文秘支持- 协调部门间的日常沟通和协作- 协助处理其他临时任务4. 总结以上是媒体公司编辑部的组织架构和各个部门的职责分工。

一、总则为规范新闻中心工作流程，提高新闻发布质量，保障新闻工作的权威性、及时性和准确性，特制定本制度。

二、组织架构1. 新闻中心设主任一名，副主任若干名，负责新闻中心的全面工作。

2. 设立新闻采编部、新闻发布部、技术保障部、行政部等部门，分别负责新闻采编、发布、技术保障和行政管理工作。

三、工作职责1. 新闻采编部（1）负责收集、整理、编辑新闻稿件，确保新闻内容真实、准确、客观。

（2）负责新闻采访工作，包括人物采访、事件报道等。

（3）负责新闻素材的收集和整理，包括图片、视频、音频等。

2. 新闻发布部（1）负责新闻稿件的审核、发布和更新。

（2）负责新闻发布渠道的拓展和优化，包括网站、微信公众号、微博等。

（3）负责新闻宣传活动的策划和实施。

3. 技术保障部（1）负责新闻中心的设备维护和更新。

（2）负责新闻素材的数字化处理和存储。

（3）负责新闻发布平台的技术支持和保障。

4. 行政部（1）负责新闻中心的日常行政管理工作。

（2）负责新闻中心的财务管理、人事管理等工作。

（3）负责新闻中心与其他部门的协调和沟通。

四、例会制度1. 每周召开一次新闻中心全体会议，由主任主持，各部门负责人参加。

2. 每月召开一次新闻中心办公会议，由主任主持，全体工作人员参加。

3. 例会内容主要包括：新闻工作总结、工作计划、业务培训、问题讨论等。

五、考勤制度1. 工作人员应按时上下班，遵守劳动纪律。

2. 请假需提前向部门负责人提出申请，经批准后方可离岗。

3. 迟到、早退、旷工等行为，按照公司相关规定予以处罚。

六、新闻稿件审核制度1. 新闻稿件经采编部编辑、审核后，提交新闻发布部进行审核。

2. 新闻发布部对稿件进行审核，确保新闻内容真实、准确、客观。

3. 审核通过的稿件，由新闻发布部负责发布。

七、信息发布渠道管理1. 新闻发布部负责新闻信息的发布，确保信息及时、准确、全面。

2. 新闻发布部应定期检查信息发布渠道，确保信息发布畅通。

八、奖惩制度1. 对工作表现优秀、成绩突出的工作人员给予表彰和奖励。

新媒体部门岗位配置人员架构图运营助理1人］［活动策划2人］1美工1人］［商务拓展IR［数据分析1人］「财务1人网络推广1人文案3人视频编辑1人上图为新媒体运营部门基础组织架构,根据现公司情况个别岗位7寸应人员会进行合并调整，人员将相应做减少1网络运营组♦运营助理负责微信、微博、社群及其他线上媒体平台运营管理。

负责组织策划、活动流程、活动预期、活动成本、活动收益、活动效果、活动问题及改进。

♦网络推广负责依据各种活动专题，进行内容的传播推广。

负责微信、微博及其他线上媒体平台的推广。

2活动策划组♦活动策划执行负责策划各种活动。

♦文案编辑依据活动策划方案，编写文案、广告语。

负责微信公众号、微博及其他线上媒体平台文案编写。

3视觉设计组♦美工依据策划方案，做出相应设计元素。

H5的制作。

♦视频编辑根据策划、文案编写的方案，制作相应视频、音频。

视频、音频素材的采集、剪接。

♦插画师负责根据活动策划方案，绘制原创图画元素。

4商务拓展组♦商务拓展开发线上线下媒体、用户资源。

负责用户进驻自媒体平台，并组织销售、运营。

5数据分析♦数据分析负责相应行业市场、平台数据调研分析，制作数据报告。

负责建立会员数据库，并开展会员营销。

创业初期公司可根据情况只选择最核心的4名配置人员：新媒体运营推广1人、活动策划执行1人、文案1人、媒体商务渠道拓展1人1新媒体运营推广工作内容及岗位职责1.网络媒体信息推广，包括企业新闻事件、行业相关信息等内容的发布传播；2.自主网络媒介平台的开发与维护，运作官方网站、微博、微信，确保人气的提升;3.根据上级方针，创意地开展微博、微信上的活动；4.根据公司品牌策略，结合网站、微博、微信各自的特性，寻找能引起传播的话题，引起粉丝互动，包括操作其他官方新媒体的联合推广等。

5.与公司其他部门沟通配合,搜集汇总粉丝的意见反馈和批两S议，及时反馈给相关部门负责人，了解粉丝需求并挖掘需求，掌握行业内的最新资讯，提供有质量的内容。

关于组建运营全媒体新闻中心的实施建议新闻综合频道为认真贯彻十八届三中全会及中央、省、市委关于加快传统媒体和新兴媒体融合发展的精神，强力推动我台广播、电视、报纸等传统媒体向“互联网+”媒体转型发展，探索实践广电领域全媒体运营的新举措，现就组建运营连云港广电传媒集团全媒体新闻中心提出以下实施建议。

一、发展目标和实施路线图。

1、发展目标：以互联网思维为导向，先进技术为支撑，建立符合媒体融合趋势的体制机制为保障，整合广电系统传统媒体的人力、节目、信息等资源，进行新闻产品采编流程的全面重构，打造一次采集、多次生成、多元发布、多级放大、多渠道融合、多平台互动的新型全媒体新闻中心，有效增强舆论引导力、社会影响力和市场竞争力，进一步巩固广电主流媒体宣传舆论主阵地的地位。

2、实施路线图：1)2015年—2016年：成立全媒体新闻中心，初步搭建基本架构，实现广播、电视、报纸、网络（门户网站、移动终端）“四位一体”的媒体发布格局。

2)2017年—2018年：完善体制机制，初步实现媒体内部的有效整合，全面实现新闻产品采编播流程重构再造，打造运转高效、流畅的全媒体传播体系。

3)2019年—2020年：建设全媒体多终端新闻直播互动平台，实现全媒体融合发展的规划目标。

二、顶层设计和资源整合。

遵循新闻节目生产规律和互联网思维理念进行顶层设计和资源整合，打破部门界限和管理壁垒，克服原有体制各自为政、资源分散重复、效率低下、内耗严重的弊端，统筹整合、科学配置、集约运行。

根据我台现状，特提出以下建议：1、组织架构和部门设置：以新闻频道为核心，将新闻频率、新闻频道、广电报、传媒网的新闻节目资源、人力资源成建制整合成立全媒体新闻中心，下设采访部、编辑部、制作部等业务单元，为台直管的正科级部门；剥离新闻资源后的新闻频率、新闻频道、广电报、传媒网以自办非新闻节目、创收类节目、电视剧等为主，公共频道取消新闻栏目转型为公众服务类平台，其他组织架构和部门设置保持不变。