员工散漫了惯了,如何将制度执行到位

让员工执行制度的方法
1. 详细说明制度内容：制度的执行必须以明确的规定为基础。

因此，首先需要详细说明制度的内容，明确制度的目的、要求和流程，确保员工了解并且能够正确执行制度。

2. 培训和培训：为了确保员工明确制度的要求，可以组织专门的培训和培训活动，向员工解释制度的重要性，详细介绍制度的内容和执行方法，并提供示例和案例进行说明。

3. 激励和奖励机制：制度的执行需要员工的积极参与和合作。

为了激励员工主动执行制度，可以设定奖励机制，向表现优秀的员工给予奖励和认可，鼓励其他员工以此为榜样。

4. 监督和检查：为了确保制度的落地执行，需要建立监督和检查机制。

可以通过定期检查、报告和评估制度的执行情况，向员工提供及时的反馈和指导，确保他们按照制度要求执行。

5. 沟通和反馈：与员工进行良好的沟通和反馈非常重要。

可以定期举行会议或小组讨论，让员工有机会提出意见和建议，解决可能存在的问题，并及时给予他们回应和反馈。

6. 建立宣传和宣传机制：制度的执行需要员工的知情和参与。

可以通过内部刊物、邮件通知、企业内部网站等途径，及时向员工宣传制度的详细内容和执行方法，让员工了解制度的重要性和内容。

综上所述，让员工执行制度需要详细的制度内容、培训和培训、
激励和奖励机制、监督和检查、沟通和反馈以及宣传和宣传机制的支持和帮助。

一、背景随着社会的发展，企业对员工的要求越来越高，员工上班的随意散漫现象日益突出。

为了提高员工的工作效率，营造良好的工作氛围，现制定本管理制度。

二、目的1. 规范员工工作行为，提高工作效率；2. 增强团队凝聚力，营造积极向上的工作氛围；3. 保障企业正常运营，提高企业竞争力。

三、管理制度1. 工作时间（1）员工应按照公司规定的时间上下班，不得迟到、早退。

（2）工作时间不得随意离岗，如有特殊情况需离岗，应向直接上级报告，并经批准。

（3）员工不得在工作时间进行与工作无关的活动，如聊天、玩手机、玩游戏等。

2. 工作纪律（1）员工应遵守公司各项规章制度，不得违反国家法律法规。

（2）员工应保持工作场所的整洁、有序，不得乱扔垃圾、损坏公物。

（3）员工应保持良好的职业道德，不得泄露公司商业秘密。

3. 工作态度（1）员工应树立积极向上的工作态度，对待工作认真负责。

（2）员工应主动承担工作责任，不得推诿、拖延。

（3）员工应具备良好的团队协作精神，与同事相互支持、共同进步。

4. 考勤管理（1）公司实行考勤制度，员工需按时打卡，不得代打卡。

（2）员工请假需提前向直接上级申请，经批准后方可离岗。

（3）员工如有迟到、早退、旷工等行为，公司将根据相关规定进行处理。

5. 激励机制（1）公司对表现优秀的员工给予表彰和奖励。

（2）公司定期组织员工培训，提高员工综合素质。

（3）公司关注员工职业发展，为员工提供晋升机会。

四、监督与处罚1. 公司设立监督部门，对员工工作情况进行监督。

2. 对违反本制度的行为，公司将根据情节轻重给予警告、记过、降职、辞退等处罚。

3. 对举报违反本制度的行为，公司将给予奖励。

五、附则1. 本制度自发布之日起施行。

2. 本制度由公司人力资源部负责解释。

3. 本制度如有未尽事宜，由公司另行规定。

管理自由散漫的员工的方法在单位仍然有少数自由散漫的员工，所以管理散漫的员工已经成为很多管理者的“心病”。

下面是店铺为你精心推荐的散漫的员工管理方法，希望对您有所帮助。

散漫员工的管理方法很多时候员工的懒散是工作环境因素的影响。

很多时候员工初入单位是热情高涨、对工作很积极的，但如果在他努力之后，设法展示自己的工作能力之后没有受到同事的尊重和上司的重视，反而受到各种压制和白眼，那么他就会重视审视这个工作环境，付出再多的努力却也是徒劳的，不如和大家一起混日子，从而消极的对知乎待工作。

职责不明、工作氛围、人际关系、员工情绪等等都会影响到员工的工作态度。

了解原因才能更好的对症下药，管理者可以先从明确每个员工的职责和权力入手，执行严格的工作责任制度。

让每个员工都清楚自己身上的责任，该做什么，不该做什么，工作标准是什么，才能够准确的对员工进行工作考核。

告诉员工岗位的工作目标，定时检查目标的工作进度。

让员工对任务完成的时间、进度和要达到的标准和要求要和员工沟通达成一致的共识，让员工有针对性地、有目的性的开展工作，培养良好的工作习惯。

制定相应的激励措施机制，落实绩效考核。

设定具有吸引力的奖励措施能够在一定程度上刺激员工的工作积极性，同时”优胜劣汰”可以给员工带来一定的压力，能够帮助整治懒散的工作作风，激发员工对工作的积极性。

从团队氛围入手进行调整。

在日常生活中，总会有一些不成文的规定在悄悄的影响我们。

如果缺少相关的制度，那么很容易造成松散、懈怠、效率低下的'团队氛围，让管理制度遵循文化，让积极的、富有正能量的文化潜移默化的影响员工的价值观，对团队氛围的关键节点进行控制和引导。

规范的员工手册让员工知道自己的职责和权力，企业文化培训促进员工的良好的责任意识，良好的内部竞争机制引导员工的工作动力等等，可以根据企业的情况进行找到相应的关键点和解决措施。

散漫员工的管理技巧重要岗位：曾经有一位同事，他就是比较自由散漫，结果领导把其安排到一个比较重要的岗位上，从此以后他每天早早地就来单位上班，迟迟地下班，积极性特别高。

如何将制度执行到底（五篇范文）第一篇：如何将制度执行到底如何将制度执行到底:制度是组织表现的基本形式，是维系一个组织有序活动的纽带。

大多数效率低下的企业并不是因为没有制度，而是不能将制度贯彻下去，执行到位。

制度得不到有效执行，主要因素有二：一是制度的制定者，二是制度的实施者。

制度的制定者留下了“病根”一、制度的可操作性太差主要表现为：1、制度定位过高，超出了员工接受能力和素质要求，造成多数员工达不到要求而失去信心。

2、制度体系缺乏系统性，政出多门，前后矛盾，让员工左右为难，无所适从，最终产生逆返心理。

3、制度过于文字化、或者意义含糊。

如在厂务公开有关制度中规定，凡关系员工切身利益的事项要公开，凡关系单位发展的重大事项要公开，凡能够公开的一律要公开，但操作起来还是不清楚具体有哪些事项要公开。

4、制度定得过于繁琐，一般员工很难准确掌握，因此也不可能照章行事。

5、制度定得太死，缺乏必要的灵活性，让人难以遵守。

如原内部《职工医疗保险办法》规定：职工医疗门诊费一律实行定额补贴，住院费按比例报销。

但一些患有重大慢性疾病的职工，需常年吃药，如不住院，高额的药费个人无法承受，如住院治疗，个人总体负担不会减轻（因是按比例报销），但单位的负担却明显加重。

如果规定部分特殊疾病的门诊药费可比照住院报销，则对患者和单位都有利。

二、制度体系不完备一是对制度的执行没有规定相应的保障条款。

如本单位《对个体及外协单位勘察施工管理规定》中有一条：严格禁止受聘人员或联营单位用本单位的证照以各种方法与本单位实体争项目。

但至于怎么样算是争项目、争项目了怎么办却没有明确的规定。

二是对制度执行过程中的奖惩规定不明确。

翻阅一些规章制度，经常可以发现诸如表现优秀者要给予一定的奖励，违反规定的要给予相应的处罚，造成损失的要追究相关责任等措辞，让人看后不知所云。

三是对制度的执行者缺乏必要的约束。

如制度规定，对在工地不配戴安全帽者，发现一次罚款5元。

员工规章制度散漫怎么整改一、整改员工规章制度散漫的必要性员工规章制度是企业管理的基础，是企业行为的规范，是员工行为的准绳，是建立和谐的企业文化的基础。

一个完善的员工规章制度可以有效地规范员工的行为，约束员工的行为，促进企业的有序发展。

而如果员工规章制度散漫，则无法有效地对员工进行管理，也无法促进企业的稳定发展，因此整改员工规章制度散漫是企业管理的必要举措。

二、整改员工规章制度散漫的具体措施1. 完善员工规章制度员工规章制度的完善是整改员工规章制度散漫的首要任务。

首先要对现有的员工规章制度进行全面梳理，找出不完善和存在漏洞的规定，然后在现有规章制度的基础上进行修订和完善，切实做到规章制度的科学、全面、合理，确保其具有可操作性和实施性。

2. 加强员工规章制度的宣传和培训员工规章制度只有得到员工的认同和遵守，才能发挥其作用。

因此，企业在整改员工规章制度散漫的过程中，要加强对员工规章制度的宣传和培训工作，让员工了解并且接受企业的规章制度，从而自觉地遵守规章制度，确保其有效实施。

3. 强化员工规章制度的执行员工规章制度的执行是整改员工规章制度散漫的核心内容。

企业要建立健全规章制度的执行机制，明确规章制度的责任人和执行程序，加强对规章制度执行情况的监督和检查，对违反规章制度的人员进行严格的处罚，以确保规章制度的严格执行。

4. 建立员工规章制度的反馈机制员工规章制度只有得到员工的认可和支持，才能真正起到作用。

因此，在整改员工规章制度散漫的过程中，企业要建立健全规章制度的反馈机制，积极听取员工对规章制度的意见和建议，及时对规章制度进行调整和优化，以确保规章制度与员工的实际需求相适应。

5. 完善员工规章制度的监督和评估机制整改员工规章制度散漫是一个长期的过程，企业要建立健全员工规章制度的监督和评估机制，定期对规章制度的执行情况进行评估和检查，发现问题及时加以整改，避免规章制度出现散漫的现象。

三、整改员工规章制度散漫的效果评估整改员工规章制度散漫是一个必须长期坚持的工作，企业应当不断规范和完善员工规章制度，持续加强对规章制度的执行和监督，确保员工规章制度不再散漫。

公司员工太散漫该如何推动制度落地案例：HR：我们是去年六月份成立的一家电子商务公司，加上三个老板总共不到20人。

之前，老板让我做过一些初步的规章制度，来规范大家的工作，但是考虑到创业期更多的需要人性化管理，所以老板并没有要求严格执行。

时间久了，制度便流于形式化，员工当中出现了相当一部分松懈的现象，如迟到、早退、做事情慢、有急事也拖着不处理等等。

老板对此很恼火，上星期把我叫到办公室，让我重新全面梳理各项规章制度，并要求严格执行，说这次要动真格的，敢于不遵守的，一律开除处理!但是员工们已经散漫惯了，我真不知道该如何推动大家来接受这些制度。

你的企业是否也有这种情况?如果你也遇到这种情况，又该如何处理?分析：制度是什么?制度是管理者的手与工具，是在管理层看不见时代理的工具。

既然都能随时见到，还需要这个无形的手与工具来协助吗?优秀的人才为什么愿进创业型的小公司，平台与薪酬一般都无法与大企业相比，但他们还是来了。

一般情况下，他们看重的是企业的前景与老板的人格魅力。

因此，创业公司初期更应注重老板的人格塑造。

在注重老板的人格魅力的塑造过程中，是不是就完全不要制度呢?当然不是，企业的原则与天条还是一定要有的。

只是这些原则与天条最好是越少越好，少到五条之内。

一个真正为团队着想的成员，即使公司有没有制度，他们照样会为团队的成长而辛苦工作，从本质上根本就没有懒散的时间与空间，也不会存在迟到、早退等拖延工作之现象发生。

制度是用来规范那些不自觉的人员，也就是说制度是公司最后的底线，只要你触获到底线，那就不好意思，按照规章办事。

对于人少的公司而言，员工一般都是看公司领导或都是部门领导的做事风格，如果领导们的敬业精神是非常高的，就算公司什么制度都没有，大家都会坚持并陪同领导一起工作。

在前人没有先例的情况下，不会让自己是第一个先例。

第一，制度初稿先交领导确认主体内容。

制度是帮助公司的管理者管理好团队，所以我们在拟定任何制度时，都必须符合领导的想法，符合公司的发展战略，HR只是制度的拟定者，同时以是制度的监督者，制度的推行成功与失败起到非常关键的作用，制度必须是经过公司领导批准的、同意的，否则很难让人信服。

如何让员工严格执行制度要让员工严格执行制度，可以采取以下几种方式。

首先，建立强有力的管理体系。

一个良好的管理体系是推动员工执行制度的基础。

公司应该明确制定相关制度和规范，并建立相应的流程和程序，确保制度的实施和执行。

管理层应该积极参与，并示范遵守制度，为员工树立榜样。

此外，还可以将制度纳入工作目标和绩效考核体系，激励员工遵守制度。

其次，加强员工培训和教育。

员工要严格执行制度，首先需要对制度有充分的了解和理解。

公司应该定期组织培训和教育活动，向员工详细介绍相关制度的内容、要求和意义，并解答员工的疑惑和困惑。

同时，通过案例分析等方式，向员工展示违反制度可能带来的后果，增强员工遵守制度的意识。

第三，建立有效的监督和控制机制。

要保证员工严格执行制度，必须有有效的监督和控制机制。

公司可以设立内部监察部门，负责对员工执行制度的检查和监督。

此外，可以引入信息化系统，实现对员工行为的实时监测和追踪，及时发现和纠正违规行为。

第四，加强沟通和反馈。

公司应该注重与员工的沟通和反馈，及时向员工传达有关制度的重要信息和变化，并听取员工对制度的意见和建议。

通过与员工的交流，可以更好地了解员工在制度执行中的困难和问题，进而采取相应措施解决。

第五，进行制度执行的激励和惩罚。

为了鼓励员工严格执行制度，公司可以设立奖励制度，对遵守制度的员工给予表扬、提升或奖金等激励措施。

同时，对违反制度的员工要进行相应的惩罚和处罚，以警示其他员工。

最后，推行和倡导制度文化。

制度执行不仅仅是要求员工遵守一些规定和程序，更是一种文化的塑造和共识的形成。

公司应该在企业文化建设中强调制度的重要性，让员工深刻认识到制度对于企业的意义和价值。

通过激发员工自觉遵守制度的内在动力，使制度执行成为员工的习惯和自觉行为。

总之，要让员工严格执行制度，需要建立强有力的管理体系，加强员工培训和教育，建立有效的监督和控制机制，加强沟通和反馈，进行制度执行的激励和惩罚，以及推行和倡导制度文化。

如何有效管理不服从管理或敷衍了事的下属有效管理不服从管理或敷衍了事的下属是每个领导者都可能面临的问题。

面对这种情况，领导者需要采取一系列的策略和措施，以确保团队的有效运作和成员的积极参与。

以下是一些建议，帮助领导者有效地管理这种情况。

首先，建立明确的期望和目标。

领导者应该与下属明确沟通工作任务的目标、标准和期望。

确保下属了解他们的工作职责，并理解不履行职责的后果。

同时，领导者应该对工作要求进行监督和评估，确保下属按时完成工作并达到预期结果。

其次，建立有效的沟通渠道。

领导者应鼓励下属主动向他们反馈和提出问题。

通过倾听和回应下属的意见和建议，领导者可以更好地了解下属的需求和困难，从而为他们提供所需的支持和资源。

另外，领导者应及时地向下属传达信息和指示，以确保他们明白自己的工作任务和所需行动。

第三，建立良好的工作氛围和团队文化。

领导者应该创造一个积极的工作环境，鼓励合作、相互支持和互动。

通过激励下属参与团队活动，帮助他们建立归属感和认同感。

此外，领导者还可以组织培训和开发计划，帮助下属提升技能和能力，使他们更有信心完成工作。

第四，采取适当的激励和奖励措施。

领导者可以通过激励和奖励措施来鼓励下属更好地参与和表现。

例如，颁发奖项或表扬信以表彰他们的优秀表现，提供额外的培训或晋升机会作为激励措施等等。

激励和奖励应该根据下属的个人需求和动机来设计，以确保最大程度地激发他们的工作动力和积极性。

最后，处理有问题的下属。

如果下属仍然不服从管理或敷衍了事，领导者需要及时采取适当的行动。

首先，领导者应与下属私下进行谈话，了解他们的问题和困难，并识别解决方案。

如果谈话和合作无法解决问题，领导者可以采取更严格的措施，如给予警告、调整责任分配或采取纪律处分等。

然而，领导者在处理问题下属时应保持公正、公平和职业道德，同时也要遵循组织的规定和流程。

综上所述，有效管理不服从管理或敷衍了事的下属需要领导者采取一系列的策略和措施。

建立明确的期望和目标、建立有效的沟通渠道、建立良好的工作氛围和团队文化，并采取适当的激励和奖励措施都是有效管理的关键。

公司企业团队散漫的管理办法无论是公司还是企业，实际上散漫只是浮于表面的问题，深入管理，会发现其他更头疼的问题。

先说下团队结构，一般分为决策者，管理者和执行者，决策和管理重叠，管理和执行也会重叠。

接手一个团队，先把所有的人分类，包括自己，每个人适合什么角色，自我定义为什么角色，都要细致的观察和分析。

理论上这是一个金字塔结构，执行者考验执行力，心眼要实在，要任劳任怨，要听话；管理者要谨慎，要见微知著，重要的是要有责任心和经验；决策者很难，不是谁都能干的，经验要非常丰富，人脉和眼光都要很独到，也要有扭转乾坤的担当，会来事，会忽悠大老板，会抢工作面，也就是说能不停拉项目进团队又能保证团队最大的利益。

带团队，根本上是要创造价值，面上则是要团结，那些裙带关系的，智商感人的，对着干的都先清理掉，留着你就可能被他们搞死；老资历的，脾气大的，偷懒的，先留着，带不动了再清理掉；肯做事的，听话的，手脚快又有责任感的，升职加薪。

要是不许动任何人，又要你带团队出成绩的，那么你就只有先哄着他们，然后自嗨一段时间，等出成绩了再拿利益去勾搭部分人，大部分还是能被你感化的，团队就会逐渐规范，到时候再超度掉一些钉子户，老板就算有想法，也不敢瞎哔哔了，这个时候团队也就可以用了。

还有就是团队规范下来了，你就得定规矩，划红黄线，触了就要敲打，甚至要立威，这叫对事不对人。

最后一点，作为管理者或者决策者，一是不要自以为是，毕竟你只是领导，不是领袖，二是不要随便挖坑，还是要有点正能量，三是不要小气，正视劳动创造的价值，以及对应的报酬。

下面结合自己管理团队的经验分享几个管理方法，如何来提高团队凝聚力和积极性？希望对大家有所帮助。

1、推进团队目标管理：目标是前进的方向，有方向大家才知道要干什么，大家才会朝着同一个目标使劲。

目标从哪里来？公司级别的战略目标，例如全年实现销售收入10个亿，部门级别的目标，例如国内销售收入6个亿，每个月销售收入0.5亿。

如何管理工作散漫的员工如何管理工作散漫的员工公司里面有时会遇到这样的老员工：他岗位工作不忙，常能喝茶看报;利用认识医院医生的便利，常开病假条，进行长期休息;病假到期后会重新再开一张，再歇病假。

针对此类老员工的上述情况，我们认为HR经理可以从以下几个方面来加强工作管理与劳动纪律管理。

一、加强医疗期管理。

1、原国家劳动部颁布的《企业职工患病或非因工负伤医疗期规定》规定了不同工作年限职工所应享受的医疗期。

公司人力资源部应依据员工的实际参加工作年限和在本单位工作年限，确定出医疗期。

人力资源部应向这类员工做出提示，告知其医疗期期限，以避免员工误以为可以长期地、没有限制地休病假。

2、公司应充分查实员工医疗病休请假情况的真伪。

在管理角度，公司不应仅凭此类意图“泡病假“员工提交的医院所出具的“建议休假证明”即许可员工病休，还可以要求提供其在医院诊断治疗记录、挂号证明、医药交费凭证等其他相关材料，通过这些材料以初步推测病情真伪。

通过这些工作，使其意识到公司在加强对他的管理。

3、调整公司病假工资标准。

如果病假期间工资标准与正常工作期间工资标准差别不大，则员工就可能希望多休一些日期病假。

因此，HR应全面重新审视公司的工资管理内容，在国家规定病假工资不能低于最低工资标准的'80%基础上对本公司工资管理体系进行梳理与调整。

第二，加强劳动合同关系处理。

1、如果公司与此类员工签订有固定期限劳动合同，则公司人力资源部应通过与其的沟通，向其讲明如果长期休病假将可能影响到公司对其所在岗位是否进行人员调整的安排，涉及到公司是否与其再行续签劳动合同;2、公司应告之此类员工，如果他医疗期满还不能从事公司的工作，则公司将有权利解除与其的劳动合同。

依据是《中华人民共和国劳动合同法》第四十条“有下列情形之一的，用人单位提前三十日以书面形式通知劳动者本人或者额外支付劳动者一个月工资后，可以解除劳动合同：(一)劳动者患病或者非因工负伤，在规定的医疗期满后不能从事原工作，也不能从事由用人单位另行安排的工作的;”第三，加强岗位绩效管理。

如何让员工落实规章制度首先，作为管理者，要做好以下几点：1. 制定合理的规章制度：规章制度是规范员工行为的依据，如果制定得过于严苛或者不切实际，很难得到员工的认可和遵守。

因此，管理者在制定规章制度时要考虑到员工的实际情况和需求，合理设置规定，让员工能够接受和遵守。

2. 加强宣传教育：制定了规章制度后，管理者要及时向员工进行宣传和教育，让他们了解规章制度的意义和重要性，以及遵守规定的好处。

可以通过会议、培训、通知等形式进行宣传，提高员工的规章制度意识。

3. 做好激励和惩罚措施：对于遵守规章制度的员工，要及时给予表扬和奖励，激励他们继续遵守规定；对于违反规章制度的员工，要及时进行批评和惩罚，让他们认识到自己的错误并改正。

4. 加强监督和检查：规章制度的落实需要管理者加强监督和检查，定期对员工的行为进行检查，及时发现问题并进行处理，确保规章制度得到有效执行。

另外，作为员工，也应该做到以下几点：1. 树立规章制度意识：作为组织的一员，员工要树立规章制度意识，认识到规章制度对于组织的重要性，自觉遵守规定，不轻视规章制度。

2. 提高自律能力：要做到自律，遵守规章制度，养成规范的工作习惯和行为习惯，不随意违反规定，保持良好的职业操守。

3. 积极参与规章制度建设：员工可以主动参与规章制度的建设和修改，提出自己的建议和意见，为规章制度的完善和落实做出贡献。

4. 增强团队意识：规章制度是为了整个团队的利益而设立的，员工应该增强团队意识，意识到规章制度的重要性，以团队利益为重，共同遵守规定，共同发展。

总而言之，规章制度的落实需要管理者和员工共同努力，管理者要制定合理的规章制度，加强宣传教育，做好激励和惩罚措施，加强监督和检查；员工要树立规章制度意识，提高自律能力，积极参与规章制度建设，增强团队意识。

只有这样，规章制度才能得到有效执行，推动组织的稳定和发展。

治理慵懒散漫的工作制度
一、背景与目的
在当今社会，许多企业和组织面临着员工慵懒散漫的问题，这不仅影响了工作效率，还可能对团队凝聚力产生负面影响。

为了提高员工的工作积极性和效率，特制定本工作制度，以治理慵懒散漫的现象。

二、制度内容
1、工作计划与任务分配
（1）明确各岗位工作职责，确保任务分配合理。

（2）设定具体、可衡量的工作目标，使员工清楚了解自己的工作方向。

（3）定期进行工作进度检查，确保工作计划按时完成。

2、激励与考核机制
（1）设立奖励制度，对表现优秀的员工给予物质和精神奖励。

（2）建立绩效考核体系，将员工工作表现与薪酬、晋升等挂钩。

（3）鼓励员工参与内部竞争，激发工作热情。

3、培训与发展机会
（1）提供定期培训，提高员工的专业技能和素质。

（2）设立职业发展规划，帮助员工明确个人成长路径。

（3）鼓励员工参加外部培训和学习，拓宽视野。

4、沟通与反馈机制
（1）建立有效的沟通渠道，确保信息传递畅通。

（2）鼓励员工提出意见和建议，发挥集体智慧。

（3）定期进行员工满意度调查，及时了解并解决员工问题。

5、工作氛围与纪律要求
（1）营造积极向上的工作氛围，鼓励团队协作。

（2）制定严格的纪律规定，对违反规定的员工进行惩戒。

（3）提倡文明办公，树立良好的企业形象。

三、实施与监督
1、本制度的执行情况将由人力资源部门负责监督。

2、各部门主管需定期检查本部门员工的工作状态，确保制度落实。

3、对于违反制度的员工，将视情况给予警告、罚款或解除劳动合同等处理。

员工散漫了，如果推动制度落地这个案例很有代表性，很多人就是从这里走向管理岗位的，实施前，心里都是七上八下的，担心出了问题，老板让你去处理，更担心处理不好，老板和员工都不说你好，里外不是人。

所以寄希望于什么呢？就是员工千万别犯错。

虽然你也知道这是不可能的。

事情应该如何解决呢，我的建议是先理清自己的思想，自己的思想都有问题，就别往下搞了，很容易走入另外一个极端，1，创业期更多的需要人性化管理我很奇怪啊，人性化管理？把员工管理成迟到、早退、做事情慢、有急事也拖着不处理？这个不叫人性化管理，这个连管理都算不上。

人性化管理，就是利用人的特性实施管理的一种技术。

很多台资港资企业运用的比较多。

不会人性化管理，在现在的职场上，你是无法突破到另外一个高度的。

如果你想学这个，可以多看一些曾仕强的书。

但不要把放任不管，顺着员工的思路来，认为就是人性化管理。

这个思想是绝对不可取的。

创业期，需要的是灵活的管理方式，不能违反原则为实施核心。

2.制度流于形式化，制度本身就是形式，如何运用制度，是管理的核心。

刘强东说靠几张表管理，麦当劳有标准手册，企业都有sop。

人家为什么能做好，因为没有把制度流于形式，而咱们是建立好了制度，老板都不用，出了问题只会发火，根本没想为什么会这样。

老板都不重视制度，你指望谁能自觉的重视制度？制度是否形式化，在于老板。

3.不遵守制度的一律开除我突然间想到个名词，叫做不教而诛，一直这么干都没事，突然间变脸了，不行了，员工还没回过神来，处罚就作用在他们头上了，说一万遍都是员工的责任，但员工嘴上不反驳，心理是不接受的，这种时候发起处罚，员工思考点，不是自己如何纠正错误，而是管理方式不接受，处罚没有任何效果。

这时候员工的表现为，抓制度的漏洞，对处罚无动于衷，由表面对抗转为非暴力不合作。

然后你就忙着建立各种各样的制度，最后发现，你想的再全，还是有制度封不住的问题。

不教而诛，是制度实施的大忌。

好了，搞清楚潜在的风险，你就知道，老板的要求虽然是要求，但如果真的按照老板的思路去做，那出现的问题，只会比现在更多，前两天，我面试一个物流主管，我问他如何管控第三方物流，出问题怎么办？他的回答是罚，因为合同都有依据，通过罚，他们的三方物流司机，不敢做违规的事情。

上班散漫管理制度一、建立上班散漫管理制度的背景和意义随着社会经济的不断发展，人们的生活和工作节奏也变得越来越快，很多人在工作中出现的散漫现象也越来越严重，这不仅影响了工作效率，也对企业的发展和经营产生了一定的负面影响。

针对这一情况，许多企业开始注意到上班散漫现象的严重性，并着手建立和完善上班散漫管理制度，这不仅有利于提高员工的工作效率，也有利于维护企业的正常运转。

因此，建立上班散漫管理制度具有重要的意义。

二、上班散漫管理制度的设立和内容1、公司制定上班时间和打卡机制为了规范员工的上班时间和确保员工认真投入到工作中，公司应当制定明确的上班时间，例如早上9点到公司报到，并且要求员工在公司内打卡，以确保员工的出勤情况。

对于迟到、早退或者不按规定打卡的情况，公司可以根据实际情况进行相应的处理，例如扣除相应的工资或者进行其他处罚。

2、管理层严格监督公司管理层应当严格监督员工的工作情况，对于散漫的员工应当及时进行纠正和管理。

同时，也要对员工进行激励和奖励，让员工感受到自己的工作得到了重视和认可，从而提高员工的工作积极性和主动性。

3、制定明确的工作目标和任务分配对于每个员工，公司应当制定明确的工作目标和任务分配，让员工明确自己的工作职责和工作目标，从而提高员工的工作积极性和主动性。

同时，公司也可以根据员工的工作情况进行适当地调整和改进，对于散漫现象的员工，也可以给予相应的帮助和指导。

4、建立健全的考核和评价机制公司要建立健全的考核和评价机制，对于员工的工作情况进行全面的评估，这不仅有利于员工的个人提高，也有利于公司的发展和经营。

对于散漫现象的员工，公司可以在考核中增加相应的散漫因素，从而对员工进行适当的惩罚和管理。

5、加强员工的自我管理和自我约束公司还应当加强员工的自我管理和自我约束意识，让员工认识到上班散漫对自己和公司的影响，从而树立正确的工作态度和工作观念，提高员工的工作效率和工作质量。

以上就是公司建立上班散漫管理制度的一些基本内容，希望能够对企业管理和员工管理起到一定的推动效果。

工作作风散漫的问题及整改措施近年来，随着经济的发展和企业的不断壮大，人们对工作的要求也变得越来越高。

然而，在一些企业中，仍然存在着工作作风散漫的问题，这给企业的发展和员工的个人职业发展带来了不良影响。

本文将着重讨论工作作风散漫问题的表现、深层原因及整改措施。

一、工作作风散漫的表现工作作风散漫通常表现为以下方面：1. 没有清晰的工作目标和计划。

员工没有明确的工作目标，不知道该做些什么，工作不够有条理，常常开会、聊天、喝茶等浪费时间的事情不断出现。

2. 缺乏有效的任务分配和监督。

有些员工缺乏责任心，对工作随意应付，上下班时间混混噩噩，不分清主次、先后。

3. 不注重细节。

在处理问题时经常忽视一些重要的细节问题，或急于求成，不经过认真思考就做出决策，导致很多错误和影响。

4. 态度不端正。

员工工作态度不认真，不负责任，工作中出现的问题处理不当，对客户的要求不尽如人意，形象和信誉也遭到了极大的破坏。

5. 对工作没有热情。

工作做起来没有动力，像是在消磨时间，对于事业也缺乏激情和追求，这样的工作作风严重影响到企业的整体效率。

二、工作作风散漫的深层原因1. 管理不规范。

管理者对员工的监管不够，基本规范和制度缺失，工作流程、责任和任务没有明确的分配和安排，让员工迷失在无组织无纪律的状态中。

2. 激励机制不完善。

企业激励机制册束不严，职务晋升机制缺失，员工缺乏成就感和归属感，招聘、培训、激励和约束措施不到位，导致员工自满，上下班不尽职尽责。

3. 员工素质不高。

企业员工素质不高，缺乏职业道德意识和企业文化认同感，出现违纪违法行为，导致企业形象受损，整体效益下降。

三、工作作风散漫整改措施1. 建立规范的管理制度。

企业应以《企业管理规范》、《职业道德守则》等为标准，体现管理的科学合理性。

明确岗位职责，加强考核和惩罚系统，提升员工执行力，加强组织协调能力，做到管理有方。

2. 加强激励机制建设。

建立薪酬激励制度，奖惩分明，把表现好的人放在重要位置；对外操作，提高品牌价值和美誉度；对内操作，提高团队合作与执行力。

团队散漫？5招提高员工执行力！团队中一个人的消极和懈怠并不可怕，可怕的是整个队伍都散漫成性、倦怠松散。

为什么员工倦怠、团队松散？该如何解决呢？一、执行力差的原因1、团队没有明确的任务指标给团队下达的任务指标不够明确，再加上沟通层面的问题，任务下达到员工层面时，可能与管理层的意愿有些不对应，让员工们感到很茫然，只能靠着惯性和自己的理解去做事情，使员工的工作重点跟公司脱节。

所以，团队执行力培训过程中，协调好沟通工作很重要。

2、不知道工作要具体怎么做很多企业招聘新员工入职后，要么没有经过培训后就直接上岗，要么就是培训没有针对性与实操性。

如有的公司给员工做执行力培训，培训完之后，员工虽然激情满满的，但要具体怎么做还是心里没底，还有另外一个可能原因，那就是团队的管理者能力差，自己没有想好要怎么做，更没有对下面的员工说清楚，最后真正执行的底层员工自然不知道做。

3、工作任务执行不顺利有的员工在做一件事情的时候，需要其他部门的配合，但如果这些部门没有配合好，等到最后事情做好以后，恐怕也晚了不少时间，做团队执行力培训的时候，要让每位员工都理顺工作流程缩短任何执行完成的时间。

4、任务完成奖励不明确有些企业把激励措施制定得太过复杂，员工把任务完成后，能够得到多少奖励也很难计算，这就让激励政策的效果没那么好了。

5、惩罚机制不合理每个团队的考核指标应该是不同的，例如财务部、市场部及后勤部的工作成果，不适合用硬性的指标去考核，因为很难设定直接的评价指标，绩效考核指标很多都不太合理，例如定性指标太多了。

二、如何提高执行力？1、用绩效考核约束员工对现有团队成员进行绩效访谈，了解目前员工倦怠、团队松散的原因，要为团队制定整体目标，继而制定每个人的分解目标，对于完成时间、完成进度、最后要达成的结果，要做到提前与员工达成共识，同时要考虑团队中小团体的问题，是老人带新人，还是给新人锻炼机会，要看团队内部氛围，具体情况具体分析。

2、从团队整体氛围进行调整做到关键节点的监控与及时指导，如果是外部原因，就从公司整体入手分析，是否公司上下都是这样的情况，如果是内部原因，就要系统的了解员工的具体情况。

员工纪律懒散如何管理员工纪律懒散如何管理员工出现懒散的现象，相信每一位管理者在管理当中都会遇到!至于对于这类纪律懒散的员工要怎么管理呢?下面就赶紧店铺一起来看看员工纪律懒散管理的想关资料吧!员工纪律懒散的管理办法假如作为我们新任的管理人员马上拥有实权，又能100%地一次性辞掉所有懒散的员工，那问题也就好解决。

可难就难在不能一次性换掉所有懒散的员工，分批换新招进的员工又很容易受环境的氛围影响，渐渐的变为懒散的员工。

冰冻三尺，非一日之寒，要彻底解决文化问题背景下的员工懒散现象，还需从以下几个方面着手去改变：找出员工懒散的根本原因所在。

员工普遍懒散的企业，，一般都说明员工是不认同企业的，更别提所谓的忠诚度、归属感了。

这个时候，我们的调查分析思路应该如下：1、企业以前或现在实行的制度是否合理，员工是否认同?假如员工不认同公司的现有制度，而企业又强制性地要求执行时，这个时候员工就很容易产生消极思想甚至抵触行为，时间长了就容易产生厌恶心理，假如提出的意见不能被重视或采纳，则员工就很容易变的得过且过，随便“混”日子，从而会越来越懒散。

此时就需要认真审视公司的各种制度是否公平合理，这些可以从员工的谈话中找出来。

征求一下员工的意见，征得懒散员工中部分积极分子的支持尤为重要。

优化制度合理化时要兼顾企业的利益，那样在向公司提出修改制度的意见时，能够获得公司高层的支持，也方便我们论证优劣。

很多西部生产销售一体的企业就存在严重的弊病，员工没有周末、没有假日，很多员工抱怨照顾不了家庭，想好好工作都没心情。

但是企业管理者又强加专制，使得企业寸步难行;很多管理都是浮在空中，无法落地。

2、企业当前的薪酬分配是否公平、合理?假如企业出现薪酬分配不公平不合理现象，那就容易让员工抱着埋怨心理工作，赌气的心理作用下故意和管理者对着干。

如果这时候管理者采取强硬手段去管理的话，很容易走向员工利益和企业利益矛盾的极端对立面。

此时如果继续允许不公平现象存在的话，无论做什么激励措施都好，都是很难平衡员工的心理的，也更难平复他们曾经的“创伤”。

员工散漫管理制度第一章总则第一条为了规范和加强企业员工散漫管理工作，提高员工散漫管理水平，促进企业发展，根据《中华人民共和国劳动法》和《中华人民共和国劳动合同法》等相关法律法规，制定本制度。

第二条员工散漫管理制度适用于本企业全体员工，包括劳务派遣工作人员。

第三条本制度所称“员工散漫”是指员工在工作时间内因私事擅自离开或不在工作岗位，未经批准不按规定时间返回工作岗位等行为。

第四条员工散漫管理的宗旨是激励员工主动遵守公司规章制度，增强员工的自律意识和责任感，提高企业生产经营效益。

第五条公司领导干部必须严格遵守本制度，并全面加强对员工散漫管理的组织领导和监督检查。

第二章散漫管理的程序第六条检查制度公司应当建立健全员工散漫管理工作制度，制定散漫发现和处理的流程，从而对员工散漫行为采取正确合理的处理措施。

第七条散漫查询员工散漫查询是指公司对员工的散漫行为进行初步侦查和初步定性。

员工散漫查询应当由公司综合管理部门进行，领导干部有权参与。

第八条散漫调查经过初步侦查和定性的员工散漫行为，公司综合管理部门应当迅速展开散漫行为的详细调查。

调查的内容应当包括：散漫行为的发生时间、地点、原因和影响等。

散漫调查的结果应当以书面形式形成调查报告。

第九条散漫处罚经过散漫调查，确认员工存在散漫行为的，公司应当依照本制度规定的处罚措施和程序，对其进行相应的处罚。

公司应当在对员工实施处罚前，对员工实施散漫行为进行通报，并向员工披露调查结果。

第十条散漫登记公司应当建立全员工散漫台账，妥善保存员工散漫的记录和处理结果，及时对员工散漫情况进行统计分析，提高散漫管理的效率和理性。

第三章散漫管理的措施第十一条严格管理公司应当加强对员工的日常管理，规范员工的工作行为。

对于存在散漫行为的员工，公司应当严格按照规定的程序和方式进行处理。

第十二条激励措施公司应当建立员工激励机制，对于工作表现突出的员工进行适当的奖励。

并且对员工的散漫行为进行记入人事档案，以便今后工作考核之用。

会务员工散漫如何管理会务员工散漫如何管理关于表现出来的“员工散漫”现象.提几条建议，仅供参考、基础的机制建设：不要让员工在“迷茫”中“散漫”。

这是很多小的公司没有意识到的，比如工作、计划、目标的具体分配和管理，工作岗位流程的梳理。

公司需要明确每一个员工的职责.明确工作完成的标准.并确定奖惩机制。

二、企业文化的建设：企业文化来源于企业家，需要一点“个人英雄主漫怎么力、?义”。

企业处于发展期.没有好的创业文化很难生存下去。

好的企业文化定是来自干高层.而不是基层普通员工.更不可能靠简单的机制可以完成。

这个阶段老板需要显示出企业家的过人之处，引导企业文化，引导员工，企业外部的压力应该通过文化传递到每个员工身上。

三、合理的退出机制：建成一个精干的、创业型的企业。

这就需要让部分不符合要求的员工退出公司。

退出的员工有两个标准，是工作能力，二是企业的需要。

四、公司整体的工作效率问题。

一个组织的效率不取决于员工的数量.关键是两点：1)员工的素质.尤其是关键性员工的素质，需要从人力资源机制上向核心员工倾斜.突出核心员工的“价值”和“责任”。

2)企业组织方式、运营机制.这是根本问题，同样是炭原子.排成金刚石还是石墨，就看组织方式。

从快递物流行业看，小的公司有它的基本规律，重点在业务运营和激励约束机制.突出“贴心服务”的亮点。

从这个角度讲.贵公司需要做的工作是很多的.而不仅仅是单纯的市场业务操作。

总之.贵公司处于一个完全的上升阶段.面临行业的压力和内部整合的夹击，所遇到的问题也许是所有公司共同面对的。

这步是一个分界岭，越过这个阶段，企业将获得新的增长，越不过去.或许会遇到更大的生存困境。

如何有效推进企业文化的建设问：我们公司是一家新成立不久的企业，公司的企业文化一直未能推行开来。

公司有一套cI管理手册，但是除推行的主导者，其拿人员都反应冷淡，更有人非常抵触。

公司内部也没有形成一种良好的氛围。

请问怎样才能有效推行企业文化建设?答：毋庸置疑，企业文化对企业来讲是非常重要的。

老员工不上进，不遵守公司制度怎么办？给你5个方法和4个机制一提到老员工的管理问题，脑海中总浮现这样的印象：“说不得”，“积极性不高”，“倚老卖老”，“混日子”等等。

总之，老员工不好管。

老员工是企业的重要资源和核心力量，往往在企业身居要位，具有较强的影响力和号召力。

当元老级员工的言行举止违背了企业的规章制度、影响了企业的正常生产发展时，那么领导者就需要及时予以提醒，对其言行做出有效的制止和约束，使其回归到正常的轨道上来。

老员工管理的5个方法一、出于公心，全局心态一些元老级员工因为个人利益未完全得到满足，在企业内部传播消极思想、散漫情绪，甚至仗着自己老资格，公然对抗领导，漠视新人，侵犯同事。

如同坏苹果法则一样，对于元老级员工违抗企业制度、损害企业利益、触犯企业形象、破坏企业团结的言行举止，领导者若不及时予以警示，则其会肆无忌惮、变本加厉，最终“劫持”领导，“踩踏”制度，“架空”管理，甚至危及企业整体发展。

领导者管理老员工首先要师出有名，必须坚持一片公心、坚守一份职责，而非出于个人私心和偏见。

只有在为了企业的发展、为了员工的利益，从全局的角度来对待时，领导者对元老级员工的敲打才能理直气壮、底气十足，才能让其心服口服、无可辩驳。

二、客观具体，抓住要害领导者若管理老员工是一时兴起、毫无准备，漫无目的、随心所欲，则必然会丧失谈话主动权和管控权，导致事倍功半、适得其反。

所以，领导者必须要前提要以制度为框架，以事实为准绳，针对具体事项和问题，准确、客观。

要就事论事，对事不对人，一针见血地指出其问题与错误，不翻陈年老账，不全盘否定，不借题发挥。

三、分清场合，择地批评批评老员工，选择地方场合非常重要。

不同的地点环境，所达到的敲打效果是千差万别的。

在敲打他们时，要念其劳苦功高，照顾其自尊心，慎重选择场合地点，切忌不分场合环境，使其难堪，导致敲打结果不尽如人意。

四、差异对待，因人而异对于明事理、有能力的，领导者不可长篇大论、没完没了，只需轻描淡写、点到为止，对方便会心领神会，从而自我纠错；对于能力强，但有抵触心理的，需要注重方法，既要结合“闪电战”式的批评，使其被当头棒喝而自我觉醒，也需要实施“持久战”式的敲打，使其被渗透化解而主动诚服。