第七次工地例会

工地现场例会范文
今天我们在工地举行了例会，以下是会议记录：
1. 项目进展情况：
目前项目进展顺利，工程进度符合计划。

各部门按照计划进行施工，保质保量完成任务。

但是还需要加强协作，确保各个部门的工作协调一致。

2. 安全生产情况：
近期安全生产情况良好，没有发生重大安全事故。

但是仍需注意施工现场的安全隐患，做好安全检查工作，加强安全教育培训，确保施工过程中的安全。

3. 质量管理情况：
质量管理是我们工作的重点，需要严格把控施工质量。

各部门要加强质量检查，及时发现并解决质量问题，确保工程质量达到标准要求。

4. 环保措施情况：
工地环保工作是我们的责任，要做到“绿色施工”。

要加强环保设施建设，合理利用资源，减少污染排放，保护环境。

5. 现场卫生情况：
现场卫生是工地形象的重要体现，也关乎工人的身体健康。

要加强现场卫生管理，做好垃圾分类、清理工作，保持施工现场整洁。

6. 后续工作安排：
根据会议讨论情况，确定了后续工作安排：加强各部门协作，共同推进项目进度；加强安全质量管理，确保施工质量安全；加强环保卫生工作，做好形象展示。

最后，希望各位员工能够按照会议要求，认真履行工作职责，共同努力，为项目顺利完成做出贡献。

让我们共同努力，创造更加美好的未来！。

工地例会内容范文第1篇以下是为您生成的一篇关于工地例会的作文，希望能符合您的需求：---#在建筑工地上，每周一次的工地例会那可是相当重要的。

这就好比是一场“工程大聚会”，各个部门、各个环节的相关人员都得凑到一块儿，把这一周的情况捋一捋，问题摆一摆，计划说一说。

我还记得那次特别的工地例会，那场面，真叫一个热闹。

例会开始的时间定在了上午九点，可还没到八点半，会议室里就已经陆续有人来了。

工地上的项目经理老张，一脸严肃地坐在那儿，手里拿着个笔记本，不停地写写画画。

他可是个急性子，每次开会都恨不得把所有问题一下子解决掉。

技术负责人小李也早早到了，他戴着副眼镜，斯斯文文的样子。

不过，别被他的外表骗了，一说起技术问题，那可是滔滔不绝，谁也插不上嘴。

还有负责安全的老王，平时总是笑呵呵的，可一涉及到安全隐患，立马就变得严肃起来。

时间一到，老张清了清嗓子，“咳咳，大家都安静一下，咱们这会开始了。

”首先是施工班组汇报进度。

负责混凝土浇筑的班组长站起来，挠了挠头说：“张经理，这周我们的混凝土浇筑任务完成得还算顺利，就是中间有一天泵车出了点小毛病，耽误了几个小时。

不过我们加班加点，把进度赶上来了。

”老张皱了皱眉，“那泵车的问题解决了没？可别下周又出幺蛾子。

”班组长连忙点头，“解决了，解决了，已经彻底检修过了。

”接着是钢筋班组，他们的负责人苦着脸说：“这周钢筋的供应有点跟不上啊，材料那边说是物流出了点问题，导致有两天没货。

这可把我们急坏了，差点耽误了施工。

”材料员赶紧解释：“这确实是个意外，我们已经和供应商沟通好了，以后保证不会再出现这种情况。

”老张一拍桌子，“这种情况绝对不能再发生，材料供应是大事，直接影响工程进度。

”然后是质量检查的汇报。

质检员小王拿着一叠报告，认真地说：“这周的质量总体还不错，就是在一些细节上还需要注意。

比如，有几个柱子的钢筋绑扎间距不太均匀，还有几处混凝土表面有小的蜂窝麻面。

我们已经要求班组整改了。

工地例会会议纪要(集合8篇)工地例会会议纪要1时间：xx-xx-xx地点：xx主持人：xx参加单位及人员：xx房地产：xxxx监理公司：xxxx建筑公司：xxxx质量监督站：xxxx设计院：xx会议主持人：xx会议安排：首先对验收小组人员进行介绍，然后对工程法律法规执行情况进行介绍，再由建设单位、设计单位、施工单位、监理单位进行质量汇报和质量评估，然后进行实地质量检查，最后作工程验收总结。

一、建设单位进行工程介绍和验收意见汇报：1.工程验收之前已经我方会同监理、施工方进行了预验收，目前发现的楼梯、钢门窗的问题已经进行了整改和落实。

2.对工程的概况进行介绍：本工程为xx项目，x层,车库层一层，砖混结构，总建筑面积xx㎡，建筑长xxm,宽xm，层高xm，房屋总建筑高度xm。

基础采用加固方法使新老基础共同使用，基础加固混凝土强度等级为xx，上部结构混凝土强度等级为xx，砌体采用xx 标准粉煤灰砖，砖基采用xx水泥砂浆，主体砌筑砂浆等级为xx混合砂浆。

外墙装饰为沙壁壮合成树脂涂料，楼地面水泥砂浆面层;车库层门窗为钢门窗;主体门窗为pvc塑钢门窗;屋面为水泥砂浆面层，sbs防水卷材，架空隔热板。

3.法律法规执行情况，包括规划许可证、招标、监理合同、施工合同的签定情况、施工许可证等。

4.各分部、分项评定合格。

5.本工程未发生质量、安全事故。

6.工程归档资料资料已经在竣工验收前进行了验收，验收合格。

7.环保、消防等各部门，竣工验收前已经进行了验收，验收合格。

二、设计单位验收意见：1、由于本工程为老基础，原定计划沉降量定为xxcm，根据反映的资料，目前比较理想。

2、本工程图纸根据xx结构设计，与现行规范存在着一定问题。

三、施工单位竣工质量验收进行汇报：详见竣工质量验收报告。

四、监理单位对监理工作进行工作总结并对竣工质量进行评估：详见监理工作总结和竣工质量监理评估报告。

五、实地质量检查情况：1、设计单位意见：由于本工程根据原房结构，车棚层走廊净高不足，并比较狭小，需要下部其他工程吸取教训。

工地例会制度及纪范本为保证建设工程有条不紊的按计划进行，达到保质量、保工期、保安全、合理控制造价的目标，由监理部编制的《工地例会制度》经项目管理代建公司批准，自即日起开始实施。

1、工地例会时间：每周三9：002、会议召开地点：现场会议室3、会议主持人：总监理工程师或总监代表4、参加会议的人员。

建设单位驻工地代表；项目管理代建公司人员；专业监理工程师；承包单位的项目经理、技术负责人、现场负责人；分包单位的项目负责人；与会议议题有关的其他人员。

5、会议的主要内容：（1）检查上次会议决议落实情况，检查未完事项及其原因；（2）工程进展情况：是否按照计划完成，未完成的因素和采取的措施；（3）确定下一阶段工作目标，研究确定承包单位为实现目标采取的措施；（4）材料、构配件和设备供应情况及存在的质量问题和改进要求；（5）工程质量和技术方面存在的有关问题，明确主要改进措施；（6）承包单位的管理及协调问题；（7）设计变更、洽商的主要问题；（8）工程款的核定及财务支付中的有关问题；（9）违约、工程延期、费用索赔的意向及处理情况；（10）需要协调解决的其他事项。

6、会议纪律：（1）与会人员须按时参加会议，不得无故缺席，承包单位项目经理确有急事无法参加时，须办理书面的请假手续；迟到____分钟以上按缺席处理。

不请假缺席每次罚款____元现金，交监理项目部。

（2）与会人员的手机应关置于关机或震动状态，不得在会议室内大声接听电话，以免影响会议的正常进行；（3）与会人员应就会议的内容做充分的准备，不得推诿扯皮和敷衍了事；（4）对违反会议纪律的人员按指挥部制定的《工地管理制度》予以处罚。

7、会议纪要的形成监理例会要有议有决，对会议内容及决议事项（包括负责落实的单位，负责人和时限要求必须形成会议纪要，会议纪要由监理工程师根据会议记录整理，会后第二天上午____点各相关单位到监理办公室签字，由总监理工程师或总监代表签认，项目监理部发放到有关各方，并做好签收手续。

第1篇会议时间：2023年4月25日会议地点：项目部会议室参会人员：工程部全体成员、项目总工、项目经理一、会议议程1. 项目总工对本周施工进度、质量、安全等方面进行总结，并提出下周工作重点；2. 项目经理对本周工作进行总结，并对下周工作进行部署；3. 各部门负责人汇报本周工作完成情况及下周工作计划；4. 针对存在问题进行讨论，并提出解决方案；5. 会议总结。

二、会议内容1. 项目总工总结：本周施工进度总体良好，已完成工程量的80%。

质量方面，本周共发现3处质量问题，已及时整改。

安全方面，本周共发现2起安全隐患，已整改完毕。

下周工作重点：一是加快施工进度，确保工程按期完工；二是加强质量管理，确保工程质量；三是加强安全管理，确保安全生产。

2. 项目经理部署：（1）下周施工进度：完成剩余工程量的20%，确保工程按期完工；（2）质量管理：加强对施工过程的监督检查，确保工程质量；（3）安全管理：加强对施工现场的安全管理，确保安全生产；（4）加强沟通协调，确保各部门工作顺利开展。

3. 各部门负责人汇报：（1）工程部：本周完成工程量80%，下周计划完成剩余工程量的20%，确保工程按期完工；（2）质检部：本周共发现3处质量问题，已整改完毕。

下周将继续加强质量监督检查，确保工程质量；（3）安全部：本周共发现2起安全隐患，已整改完毕。

下周将继续加强安全巡查，确保安全生产；（4）材料部：本周材料采购及时，库存充足。

下周将继续做好材料管理工作，确保工程顺利进行。

4. 存在问题及解决方案：（1）问题：施工过程中，部分施工人员对施工工艺掌握不熟练，导致工程质量受到影响；解决方案：加强对施工人员的培训，提高施工人员技能水平。

（2）问题：施工现场管理存在一定漏洞，导致安全隐患；解决方案：加强施工现场管理，严格执行安全规章制度，确保安全生产。

三、会议总结本次例会明确了下周工作重点和各部门工作计划，对存在的问题进行了讨论和解决方案的提出。

安全工地例会规定范文一、会议目的本例会旨在加强安全意识，提升工地安全管理水平，确保员工和工地设施的安全。

二、会议时间和地点本例会每周一次，时间为每周一上午9点至10点，地点为工地会议室。

三、会议主持由工地安全负责人主持会议。

四、会议议程1. 会议开场a. 欢迎并致辞b. 简要介绍会议议程2. 安全规章制度宣讲a. 温馨提示：提醒员工注意工地安全责任b. 重要安全规章制度讲解c. 强调员工应严格遵守安全规章制度3. 安全事故分析a. 分析近期发生的安全事故，并指出原因b. 整理安全事故数据并提供统计分析c. 提出预防措施，防止类似事故再次发生4. 安全问题汇报a. 员工自行检查并汇报工地内存在的安全隐患和问题b. 工地负责人现场执勤检查所发现的问题5. 安全培训和教育a. 针对工地部分员工存在的安全知识欠缺情况，进行安全培训和教育b. 强调职责和义务，提醒员工始终保持高度警惕6. 安全措施落实和检查a. 检查安全设施和器材的完好性和有效性b. 验收员工对安全工具的使用方法掌握情况c. 审查工地内各项安全措施的执行情况7. 安全记录整理与汇报a. 完善安全记录表，汇总安全数据b. 提供安全报告，向上级主管部门递交c. 员工安全警示教育，提醒员工注意遵守安全规范五、会议总结a. 回顾本次会议内容与议程b. 总结本次会议亮点和问题c. 对下一次例会提出建议六、其他事项a. 公告通知：工地内的安全注意事项、变动规定等b. 气氛烘托：有利于提高员工参与会议的积极性的活动或小游戏c. 集体奖励和惩罚：对表现优秀和违规行为的员工进行奖励或纪律处分七、会议记录会议记录员全程记录会议内容，包括问题、讨论和决议等。

八、会议纪律a. 请勿边开会边玩手机等私人行为b. 严禁打断他人发言c. 不得离席，除非有紧急情况d. 会议结束后保持会议室整洁九、例会宣讲工地负责人例会后，需将会议内容宣讲给全体工地员工，并确保他们理解和遵守会议要求。

第1篇一、会议目的为了加强工程施工安全管理，提高全体员工的安全意识，预防安全事故的发生，确保工程顺利进行，特召开本次工程施工安全班例会。

二、会议时间2021年X月X日，上午9:00-11:00三、会议地点XX项目部会议室四、参会人员项目经理、安全总监、各施工班组负责人、安全员、监理单位代表等。

五、会议议程1. 项目经理讲话2. 安全总监通报上周安全生产情况3. 安全员汇报安全隐患排查及整改情况4. 施工班组负责人汇报本班组安全生产情况5. 监理单位代表提出意见和建议6. 项目经理总结发言六、会议内容1. 项目经理讲话项目经理首先对全体参会人员表示欢迎，并对近期安全生产工作给予了肯定。

他指出，安全生产是企业发展的生命线，全体员工要时刻绷紧安全生产这根弦，切实提高安全意识，确保工程顺利进行。

2. 安全总监通报上周安全生产情况安全总监通报了上周安全生产情况，包括安全生产检查、安全隐患排查、整改落实等方面。

他强调，要继续加强安全生产管理，对存在的问题要立查立改，确保安全生产无事故。

3. 安全员汇报安全隐患排查及整改情况安全员汇报了本周安全隐患排查及整改情况，对发现的安全隐患进行了详细的分析，并提出了整改措施。

他要求各施工班组要高度重视安全隐患整改工作，确保整改到位。

4. 施工班组负责人汇报本班组安全生产情况各施工班组负责人分别汇报了本班组安全生产情况，包括安全生产责任制落实、安全隐患排查、安全教育培训等方面。

他们表示，将严格按照安全生产要求，做好本班组的安全管理工作。

5. 监理单位代表提出意见和建议监理单位代表对施工现场安全管理提出了意见和建议，包括加强安全教育培训、提高安全意识、完善安全制度等方面。

他希望项目部能够认真落实，确保工程安全。

6. 项目经理总结发言项目经理对本次会议进行了总结，并对下一步安全生产工作提出了要求。

他强调，全体员工要高度重视安全生产，加强安全教育培训，提高安全意识，确保工程安全、优质、高效地完成。

工地例会会议纪要工地例会会议纪要（精选10篇）在日常学习、工作和生活中，需要在处理事务上使用会议纪要的次数愈发增多，会议纪要是记载和传达会议情况和议定事项时使用的一种法定公文，是下行文。

会议纪要到底怎么拟定才合适呢？下面是本店铺整理的工地例会会议纪要，仅供参考，欢迎大家阅读。

工地例会会议纪要 1时间：XX年12月15日地点：jlf01驻地办会议室会议内容：第二次房建工程工地会议参加人员：房建施工fj01项目副总工、刘老虎房建施工fj02、项目经理孔令凯、技术负责人王瑞来监理jlf01驻地办：驻地监理工程师王懋广、合同管理工程师史桂敏、信息管理员温玉婷总监办：房建工程师安宁宁筹建处：沿线设施科翟忠伟科长、郭学勇副科长主持：jlf01驻地监理工程师王懋广会议内容：主要是针对fj01合同监控通信分中心-监控大楼工程，fj02合同桃城互通收费站、滏阳养护工区工程的进度缓慢问题提出解决的具体意见及要求。

一、房建施工单位汇报工程进展等情况1、fj01汇报:监控通信分中心-监控大楼进行驻地建设，基槽已开挖完毕，等待桩位图。

2、fj02汇报：⑴桃城互通收费站桩基12月16日开始试桩。

⑵滏阳养护工区：施工定位放线，临水临电已经完成;今年计划基础完成。

⑶冬季施工措施已经到位。

二、jlf01驻地办就目前工程进展情况及问题进行阐述。

1、房建fj01合同监控通信分中心-监控大楼基槽已经开挖，冬施措施不到位，应加大保温材料的投入，一定要按批复的冬季施工方案组织落实;桩位图今天落实，马上进行试桩工作;驻地建设没有完成;应加快施工进度，准备下一步履约检查;桩基施工应上报分包单位资料，请总监办、业主审批;围墙建设抓紧开工。

2、房建fj02桃城互通收费站试桩开始，做好打桩记录，严格控制质量，滏阳养护工区驻地监理工程师建议大开挖，路机压实;设计图纸要求碾压。

三、总监办建议1、冬施方案切实落实。

2、主楼基础、工期目标必须完成。

3、安全方面要制定安全措施。

第七次监理例会会议纪要纪要（监例）-2012-007签发：地点：业主会议室校对：会议日期：2012年5月3日星期四会议主持人：于海洋业主单位：内蒙古宏泰房地产开发有限公司监理单位：建研凯勃建设工程咨询有限公司总承包单位：内蒙古圣凯利建筑有限公司1-3﹟楼项目部；4-5﹟楼项目部；防水分包单位：参会人员：详见会议签到表会议内容：1.会上，两个项目部分别汇报了工程进展情况：1)防水施工作业影响本周施工进度，并影响下周总体施工进度安排；2)塔吊安装进度慢；3)第二批钢筋已经进场，下周进行筏板钢筋加工；4)防水分包单位汇报：5月4日，进场人员为100人；计划在5月6日前完成2#、4#楼防水层施工，在5月10日前完成整个项目防水层施工。

2.会上，项目监理部工程师指出了如下问题：1)防水施工现场混乱；防水施工卷材乱放；防水用水泥下到基坑内的过程野蛮装卸；防水施工现场人员没有配备安全帽；管理责任不明，没有建立与总包单位、监理单位、业主之间的联络渠道；2)钢筋存放处距离基坑边太近，且集中堆载，加上基坑防护不到位，存在基坑塌方或围墙倒塌的安全隐患；请两个总包单位按照各自的防区及时检查基坑及围墙的安全状况；3)3#楼塔吊距离原有8#楼位置不能满足塔吊运行要求，塔吊标准节必须加高超过原有建筑，防止大风天气出现造成重大安全事故；4)提醒总包单位注意调试及使用塔吊时的电缆搭设及配电箱搭设要符合工地现场临时用电规范的要求；5)在筏板混凝土施工前，建议甲方再次组织总包单位、监理单位到商品混凝土搅拌站进行考察。

3.监理部负责人要求总包单位必须完成的问题：1)根据甲方开工计划安排，开工报告签发前，总包单位报拟进场人员报审表并附相关人员资质证书，如项目经理建造师注册证、六大员证书等；完成施工组织设计及相关施工方案的报审等；2)将防水分包商、塔吊安拆单位的资质证明文件及特殊工种证书报监理机构审核；3)总包单位必须明确施工资料的整理、收集的责任人；报送资料有问题时找有关人员解决等；方便监理机构更有效的工作；如防水材料的合格证、检测报告、防水单位的企业文件的收集、整理、报送；4)商混站资料存在的问题：工程名称不正确（要按照甲方发行文件规定的工程名称填写）；水胶比不正确；砂率太高(54%); 如果砂中含卵石，应注明含卵石的百分比；5)再次强调见证取样送检程序；重要的材料、试块取样送检，监理单位全过程见证，望施工单位配合；6)要求防水单位提交防水卷材、胶结剂、防水用水泥的合格证资料及胶结剂的使用说明书、防水材料的检测报告等；7)防水层施工完成，监理单位和甲方将对防水层进行破检，检查防水层层数，材料厚度。

第1篇一、会议时间2023年3月15日，上午9:00-11:00二、会议地点项目现场会议室三、参会人员项目经理、项目副经理、各专业工程师、施工班组长、监理单位代表等。

四、会议议程1. 项目经理汇报项目进展情况及下一步工作计划。

2. 各专业工程师汇报各自专业领域的施工进展及存在的问题。

3. 施工班组长汇报施工过程中遇到的问题及解决措施。

4. 监理单位代表提出监理意见及建议。

5. 项目经理总结发言，并对下一步工作进行部署。

五、会议内容1. 项目经理汇报项目进展情况及下一步工作计划。

（1）项目进展情况：截至目前，项目已完成土建工程80%，装饰装修工程50%，设备安装工程30%。

整体进度符合预期。

（2）下一步工作计划：土建工程将继续推进，确保在4月底前完成主体结构封顶；装饰装修工程加大施工力度，争取在6月底前完成；设备安装工程加快进度，确保在7月底前完成。

2. 各专业工程师汇报各自专业领域的施工进展及存在的问题。

（1）土建工程师：土建工程进展顺利，但部分部位出现质量隐患，需加强质量管理。

（2）装饰装修工程师：装饰装修工程进度缓慢，主要原因是材料采购、施工人员不足等问题。

（3）设备安装工程师：设备安装工程进展较快，但部分设备存在质量问题，需及时更换。

3. 施工班组长汇报施工过程中遇到的问题及解决措施。

（1）施工班组长：施工过程中遇到的主要问题是施工材料不足、施工人员不足、施工质量不达标等。

（2）解决措施：加强施工材料采购管理，确保材料供应；加强施工人员培训，提高施工技能；严格执行施工质量标准，确保工程质量。

4. 监理单位代表提出监理意见及建议。

（1）监理单位代表：对项目进展表示肯定，但对部分施工质量、进度等方面提出整改意见。

（2）建议：加强施工质量管理，确保工程质量；加快施工进度，确保项目按期完工。

5. 项目经理总结发言，并对下一步工作进行部署。

（1）项目经理：对各部门的工作表示肯定，对存在的问题进行总结，并对下一步工作进行部署。

《工地例会汇报材料》诸暨王家湖至白马墩公路工程汇报材料浙江恒川建设有限公司诸暨王家湖至白马墩公路工程第i合同段项目部202*年二月二十五日尊敬的各位领导：根据我合同段现阶段的工程进度和实际情况，现就我标段202x 年工作情况及以后的工作安排汇报如下：一、202x年施工情况：根据上次工地例会的会议精神以及我合同段的施工计划安排，在202x年，我项目部充分利用有限的晴好天气，在抓紧关键性工程暨东线与三环线交叉口施工的同时，加快了慢车道路面、接线工程及零星工程的施工。

1、路基土石方。

现我们完成了全线路基清表，挖除旧路面，路基挖方，改河、改渠、改路挖方，路基填方，改路、改沟、改渠填筑及软基处理工作，按预定计划全部完成，路基清表面积总共完成约60328.10m3，完成了预定计划的100%；路基挖方75548m3，约完成了预定计划的100%；路基填筑85844.6m3，约完成了预定计划的96%；路基抛石挤淤回填33001.8m，约完成了预定计划的100%。

2、桥梁方面。

李家弄主体工程全部结束，余留桥梁慢车道路面、泄水管道排水管及3#台锥护坡。

3、通涵结构物。

目前我部k0+891盖板涵已完成；接线工程盖板涵3道已完成；余下排水渠道拆除。

4、排水工程。

k0+040-k1+300雨污水管道已完成；k0+910-k1+300渠道已完成，排水沟已完成。

5、涵洞工程。

2道横穿圆管涵基本完工，1道倒虹吸基本完成，仅剩下2个竖井。

6、路面工程。

级配碎石厚150mm完成12950m2；水泥稳定碎石基层完成35180m2；水泥稳定碎石基层完成35930m2；沥青面层完成33930m2。

综合以上，202x年根据指挥部、监理办要求，按预定计划完成各项工作。

到2月底实际累计完成3730.8万元（其中变更金额393.6万元），占合同工程量的71.3%。

二、202x年工程质量、安全、环保的措施和存在问题202x年我部施工主要集中在通涵构造物及桥梁桩基开挖，以及部分路基土石方填筑。

安全工地例会规定
安全工地例会是为了加强工地安全管理、提高工人安全意识和技能而开展的一种规范例会制度。

以下为安全工地例会的基本规定:
1.召开频率: 安全工地例会应根据工地实际情况, 至少每周召开一次。

2.参会人员: 安全工地例会应由工地负责人、班组长、安全员、施工人员等相关人员参加。

3.会议主持：安全工地例会由工地负责人或安全员主持, 并制定会议议程。

4.会议内容: 安全工地例会的主要内容包括: 工地上一周发生的事故、事故原因分析及防范措施、安全培训、安全工作检查等。

5.会议记录: 安全工地例会应做好会议记录, 记录会议内容和决议事项, 并保存备查。

6.问题解决: 在安全工地例会上, 应当及时解决工地安全方面的问题, 并制定相应的整改措施和时间表。

7.安全教育: 安全工地例会应加强安全教育, 提高工人安全意识和技能, 宣传安全法律法规, 并组织安全培训和演练。

8.例会纪律：安全工地例会应严格按照规定的时间、地点召开, 参会人员应按时参加, 并配合主持人的工作。

9.处理报告：安全工地例会应及时处理相关报告和反馈意见，并追究相关责任人的责任。

10.会议效果评估：对安全工地例会的效果进行定期评估，并进行必要的改进措施。

以上是安全工地例会的基本规定, 具体实施可根据工地实际情况进行调整和规范。

工地安全例会内容一、会议开场1.1 欢迎词尊敬的各位领导、同事们，大家好！欢迎来到今天的工地安全例会。

在这里，我们将共同学习安全知识，共同提高安全意识，确保每一位工人的安全和健康。

1.2 自我介绍请各位参会人员依次自我介绍，包括姓名、岗位、工作年限等。

二、工地安全现状分析2.1 事故统计回顾上一阶段的工地安全情况，统计并分析发生的事故类型、原因、伤亡情况等。

重点分析事故发生的规律和共性，以便采取有针对性的措施防范。

2.2 工地隐患排查请各相关部门汇报上一阶段工地安全隐患排查情况，重点关注存在的安全隐患，例如高处作业、电气设备使用、施工机械操作等，确保及时消除隐患。

三、安全教育培训3.1 安全生产知识讲座邀请专业安全培训师进行安全知识讲座，内容包括工地安全法律法规、安全操作规程、防护措施等，提高工人的法律意识和安全意识。

3.2 紧急救援演练组织紧急救援演练，模拟各类突发事件，如火灾、坍塌等，提高工人的应急处理能力和自救能力，确保发生事故时能够迅速有效地应对。

四、安全管理措施4.1 安全防护设施检查和维护工地的安全防护设施，包括围栏、安全网、警示标识等，确保其完好有效。

4.2 安全操作规程加强对工人的安全操作培训，确保每位工人熟悉并遵守操作规程，如高空作业、电气设备操作、施工机械使用等，降低操作风险。

4.3 安全监管加强对工地安全的监管，建立健全安全巡查制度，定期检查和评估工地安全状况，及时发现并处理安全问题。

五、安全奖惩制度5.1 安全奖励制定安全奖励制度，对安全工作出色的个人或团队进行表彰和奖励，激励大家更加重视工地安全。

5.2 安全惩罚对违反安全规定的个人或团队进行惩罚，如罚款、停工、停职等，以警示其他人员，杜绝违规行为的发生。

六、会议总结6.1 会议总结对本次会议进行总结，回顾讨论的重点问题、提出的建议和措施，并明确下一步的工作任务。

6.2 集中宣传通过各种渠道，及时向全体员工宣传会议内容，确保每位员工对工地安全工作的重要性有清醒的认识。

2024年工地例会制度及纪律范本一、为提升工程质量与安全管理水平，加速工程进度，有效控制投资，特制定本规定。

二、工地例会可依据实际需求，采取每月、每半月、每旬或每周的定期会议形式。

三、除定期例会外，工程技术部门可根据工程需求召集专题会议，以解决工程中出现的各类问题。

四、必须严格执行会议制度，参会人员不得无故缺席，应准时到会，并做好充分准备。

五、参会人员包括：1. 建设方：项目办主任、副主任、总工、各部部长及业主代表；2. 监理方：项目总监、副总监（或总监代表）、监理组组长；3. 施工单位：项目经理、副经理、项目总工程师（或现场负责人）；4. 其他相关单位的负责人。

六、例会内容包括：㈠施工单位：1. 总结前期工程进度、质量控制、安全及文明施工状况。

2. 报告下阶段工程计划。

3. 描述施工中遇到的问题及预期可能的问题。

4. 提出需业主、监理或其他单位协调解决的事项。

㈡监理单位：1. 汇报前期工程进度情况。

2. 总结前期工程质量控制、安全及文明施工状况。

3. 对工程控制情况做出进度、质量和安全文明施工的评估结论。

4. 汇总工程中遇到的问题，提出合理化建议。

5. 分析下一步工程计划。

㈢业主单位：1. 总结前期工程的进度及控制情况。

2. 汇总前期需要协调的问题。

3. 提出下阶段工程的总体要求。

七、参会单位的汇报内容应形成书面材料，供会审人员讨论。

八、工程例会由监理单位组织并主持，需做好会议记录，并由参会人员签字确认。

九、会议上对每个单位提出的问题或优化建议需进行讨论并得出明确结论；对需再次讨论的问题，应在会议记录中明确最终解决日期。

十、图纸会审记录由监理单位负责整理，并分发给相关单位执行和归档。

十一、会议纪律：1. 会议中讨论的机密事项，参会人员不得随意泄露。

2. 在主任办公会议、工地例会及有上级领导参加的会议中，与会人员的手机需调至静音模式。

3. 与会人员需按时到会，迟到者会议主持人有权禁止其参会。

2024年工地例会制度及纪律范本（二）第一章总则第____条目的为完善工程管理制度，强化在建工程的进度、质量、投资控制管理，提升工作效率，加强建设单位、监理单位、施工单位等各方的协调与沟通，有效解决实际存在的工程问题。

《5月份工地例会纪要17》工地例会会议纪要（17）二Ο一一年六月二日铁四院（湖北）工程监理咨询有限公司长株潭监理Ⅰ标监理站202x年5月份工地例会纪要会议时间：202x年6月2日15：00～17：30会议地点：铁四院长株潭监理Ⅰ标监理站会议室会议议题：第七次工地例会参加会议单位：湖南城际铁路有限公司铁四院长株潭监理Ⅰ标监理站中铁隧道集团有限公司长株潭综合Ⅰ标项目经理部参加人员：见会议签到表会议内容：202x年6月2日15时，由铁四院长株潭监理Ⅰ标监理站组织召开5月份工地例会以及6月份第1次周例会。

参加单位有：湖南城际1铁路有限公司、铁四院长株潭监理Ⅰ标监理站、中铁隧道集团有限公司长株潭综合Ⅰ标项目经理部及项目部一至四工区。

会上由中铁隧道集团有限公司长株潭综合Ⅰ标项目经理部及各工区代表汇报本周施工情况，提出需要协调解决的问题。

铁四院长株潭监理Ⅰ标监理站汇报5月份监理工作情况，提出施工单位本月存在的问题以及下月工作计划。

由湖南城际铁路有限公司代表提出工作要求。

本次会议主要内容如下：一、本周施工情况一工区：路基填筑14500m3，开累161800m3；路基排水沟施工60m；路基挡墙施工30m；清理原地表，里程为gdk0+000～gdk0+300和gdk1+600～gdk1+700；修整路基边坡，里程为gdk1+050～gdk1+250。

gdk1+000处框架涵施工：gdk1+000处框架涵第1段开挖，支护既有路基边坡完成总工程量的80%（全部完成）；gdk1+000处框架涵安装洞门帽石模板，并浇筑混凝土 3.5m3；gdk1+000处框架涵涵背回填100m3；gdk1+000处框架涵第1段混凝土挡墙破除完成。

三电迁改：gdk1+000处框架涵自来水管改迁完成总工程量的20%（全部完成）；铁通光缆迁改完成10%（累计完成90%）；通信段光缆迁改完成总工程量的40%（累计完成70%）；gdk1+000处框架涵电信的6根光缆、1根400（p）的电缆迁改完成总工程量的50%（全部完成）。

7月项目部例会会议记录日期：2024年7月XX日时间：上午9:00-12:00地点：项目部会议室会议记录：会议伊始，项目部经理张先生向与会人员问候并表达了对大家工作的肯定与感谢。

接着，张先生引出了本次会议的主题：“项目进展与问题解决”。

他提到，虽然项目进展良好，但仍面临一些挑战，并希望大家共同思考和解决。

一、项目进展报告与分析在项目进展报告环节，各团队负责人陆续汇报了各自部门的工作进展和问题。

其中，综合团队负责人胡女士介绍了项目整体进展情况，并列举了近期取得的突破和困难。

她指出，在大家共同努力下，项目各项指标稳步上升，但仍需要注意提高工作效率与质量。

二、项目面临的问题与挑战接下来的问题解决环节，张先生邀请各部门提出项目面临的问题与挑战，并进行深入的讨论。

会议记录如下：1. 人力资源挑战：人员调配问题，某些关键技术团队人员短缺。

解决措施：优化人员分配，加强外部招聘，培训内部人员提升技术能力。

2. 工期压力：由于客户需求变更，项目交付时间被提前。

解决措施：制定详细工期计划，合理分配任务和资源，不断优化流程，确保按时交付。

3. 资金问题：项目预算不足，有时需向其他项目借调资金。

解决措施：加强项目经费管理，提前预估项目费用，并与财务部门协商解决资金不足的问题。

4. 沟通与协作困难：不同团队之间沟通不畅，存在协作问题。

解决措施：加强内外部沟通，建立定期交流机制，提高团队合作意识。

5. 风险管理：项目存在一定的风险，如市场变化、供应链中断等。

解决措施：建立风险评估与应对机制，加强项目风险管控，制定应急预案。

三、问题解决方案和行动计划根据各部门的问题汇报和讨论，会议形成了解决方案和行动计划，以应对项目面临的挑战。

1. 人力资源解决方案：加大外部招聘力度，同时提升内部员工培养计划，鼓励员工技术能力提升。

2. 工期压力解决方案：制定详细工期计划，包括任务分配、资源调配等，确保按时交付。

同时建立项目变更管理机制，减少客户需求变更对工期的影响。

2024年建设工程例会制度一、为加强工程质量、安全管理，加快工程建设进度及控制投资，确保工程计划和任务的落实，提高工作效率，协调工程参与各方人员的工作关系，特制定本制度。

二、通常情况下，工程例会每周召开一次，具体时间由第一次工程例会确定。

除定期的工程例会外，工程管理部可根据工程实际需要____召开专题会，解决工程中存在的问题。

三、严格会议制度，相关人员不得无故缺席会议，参加人员必须准时到会，并做好必要准备。

四、参加对象：(一)、建设方：现场负责人员及其他技术、管理人员；(二)、监理方：项目总监理工程师、现场专业监理工程师；(三)、施工单位：项目经理、项目技术负责人、专职质量员、安全员等；(四)、其他相关单位。

负责人。

总监理工程师应根据情况事先通知指定其他相关的单位人员出席会议，如供应商，施工单位上级主管等。

五、工程开工前，由建设单位主持，____监理、施工、设计、勘察等单位召开第一次工地会议，工地会议应包括以下主要内容：(一)、建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的____机构、人员及其分工；(二)、明确各参与单位的工作职责和工作程序；(三)、建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权；(四)、建设单位介绍工程开工准备情况；(五)、承包单位介绍施工准备情况；(六)、总监理工程师介绍监理规划的主要内容；(七)、建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求；(八)、研究确定各方在施工过程中参加工地例会周期、地点及主要议题。

第一次工地____应由项目监理单位负责起草，并经与会各方代表签字。

六、例会内容：(一)、施工单位汇报内容：1、总结前阶段工程进展情况，质量控制情况、安全及文明施工情况。

12、汇报下一阶段工程计划情况。

3、施工中遇到的问题和下阶段可能遇到的问题。

4、需要业主、监理或其他单位协调解决的问题。

(二)、监理单位汇报内容：1、前一阶段工程各个施工标段(各个施工专业)的工程进展情况。

工程管理部清收回款工作第七次例会的工作总结一、指标完成情况（一）施工产值11月完成施工产值16.1亿元，四季度累计完成30.7亿元，占四季度指标任务46.8亿元的65.6%。

从公司整体生产情况分析,四季度11月份单周产值呈逐步递增状态。

（二）竣工产值上周完成竣工产值8.47亿元，四季度累计完成42.16亿元，占四季度冲刺指标任务62亿元的68%。

上周报竣工产值的分公司有六分、九分、十四分、十八分，其中六分报3.79亿元，占周竣工产值的44.7%。

截止上周，三分、十一分四季度竣工产值指标完成率为0%。

二、上周工作成效及措施（一）明确分工，强化责任担当。

上周一延续部门例会制度，对前一周工作进行了总结，同时对本周工作进行了分工，部门分成三个小组任务不变，分别主抓施工产值上量、竣工项目推进、新中标未开工项目开工。

（二）维持稳定，为生产保驾护航。

年底维稳工作，是完成指标任务的前提，也是上周继续重点强调的工作，对这一块工作，我们长抓不懈，上周对分公司、项目部待付农民工工资进行摸排，掌握第一手数据，要求分公司提前做好农民工工资预案，落实资金准备，发现欠薪或纠纷苗头的，进行预警，协同分公司积极协调劳务公司与劳务队组，妥善解决存在分歧，避免农民工上访，杜绝群体性恶性事件发生，维护公司稳定。

（二）项目回头看，检验项目落实成效。

继上次部门负责人深入上林县农产品集散中心项目亲自督战以来，上周部门负责人继续深入该项目，虽然项目进度有较大改观，施工人数较之前有增加，但是达不到公司要求。

要求项目继续增加施工人数，实行晚上加班作业，抢抓施工进度；针对原建安分项目，部门负责人每周工地现场办公，已经作为常态化的工作方式，另外上周还对四分沛鸿中学、十四分老旧小区、桂东分水街中央城建工城、大都公馆等项目进行回头看，有效促进了项目推进，以南宁市项目为中心，灌输公司目前生产形势要求，带动分公司其他区域项目推进。

（三）头尾兼顾，抓大不放小。