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通用考核细则1违反劳动纪律、文明行为规范等行为得，发现一人次扣1分。
（责任部门提供相关情况，责任部门指行政部与稽查部，下同）2执行公司规章制度、总经理或主管领导有关工作指令不力得，每项次扣5分。
（询问有关主管领导）3、按规定参加公司召开得工作或学习会议，迟到得每一人次扣0、5分;无故缺席得每一人次扣1分。
（责任部门提供相关情况）4、下班离开不关闭照明灯、电脑、电暖气、空调等，一次扣1分。
（责任部门部每周抽查不少于1次）5、办公室或卫生责任区不清洁、物件堆放零乱，检查不合格扣1分。
（责任部门每周抽查不少于1次）6、发生安全事故等得视后果扣20-100分/次。
未按有关规范或制度操作发生工伤得部门扣5-10分/次。
7、做好各种检查、通报得整改工作，做不到每项次扣2分。
（考核组判定）8、不积极配合绩效考核工作得每次扣2-5分。
（考核组判定）9、每个部门每月至少召开一次工作例会，内容至少包括业务学习讨论、安全生产教育、安全隐患排查等并做好会议记录，参加人员签字。
没做会议记录得扣1分;没按规定召开得扣2分。
（现场检查）10、按上级公司要求上报或配合上报部门上报各种经营数据，按规定要求与时间认真填报、及时报送。
出现推诿、不及时每项次扣1分,未报每项次扣2分。
（询问有关部门就是否存在不配合得情况）11、工作时间做与工作无关事项包括但不限于睡岗等，一人次扣1-5分（责任部门每周抽查不少于1次）12、公司规定范围内员工在规定时间未穿工装得，每人扣1分/次。
（责任部门每周抽查不少于1次）13、部门负责区域卫生未达标得，视具体情况扣部门1-5分/次。
（责任部门每周抽查不少于1次）14、部门间工作互相推诿，工作推进缓慢，不积极配合，相关部门各扣2分/次。
（领导班子认定）15、各部门制定部门员工培训计划（年、月），每月进行培训，无计划及培训记录扣1-3分/次。
16、每月底各部门要报送行政部下月工作计划（至少5条）与上月工作完成情况，当月初领导班子讨论制定各部门当月工作目标，下月初根据完成情况在“专项工作”中考核。
设备部设备部（经理）绩效考核指标1一、权重项考核指标编号关键绩效指标（KPI）权重KPI定义/公式考核标准信息来源考核主体考核周期1.产量系数×成本系数40% 产量系数=当月实际产量/〔全年目标产量/（12－本年度大休计划天数/30）〕成本系数=1 +（目标成本-实际成本）/目标成本40%×产量系数×成本系数财务部、生产部人力资源部（产量系数）；财务部（成本系数）月度1部门正职的绩效考核系数即为部门的绩效考核系数，其绩效工资尚需用个人加减扣款进一步修正2.设备定期检查的完成情况10% 是否按规定时间进行公司设备定期检查（50%）延迟（）天，扣（）分台账、工作记录、计划主管领导月度是否完成了预定的检查数量（50%）目标值（）%。
减少1个百分点，扣（）分3.设备完好率20%完好设备台数/授权管理全部设备台数×100% 目标值（）%。
减少1个百分点，扣（）分设备台帐主管领导月度4.固定资产帐物相符率20％实际资产数量/台账资产数量×100% 目标值（）％。
减少1个百分点，扣（）分财务部、公司各单位设备部经理季度5.电力资源供应10%电力资源达到生产用电负荷目标值（）%。
减少1个百分点，减（）分生产部主管领导月度6.大修项目进度20% 检修进度的延迟天数因设备部原因造成整个大修进度延迟（）天，扣（）分大修计划主管领导大修期间7.大修质量20%检修是否出现重大质量事故。
因设备部原因造成重大质量事故，整个大修进度延迟（）天，扣（）分大修计划主管领导大修期间8.大修费用控制10%大修费用是否在控制范围以内因设备部控制不严，超预算%，扣（）分财务报表主管领导大修期间编号基础绩效指标（CPI）权重CPI定义/公式考核标准信息来源考核主体考核周期9.设备更新改造10%每年设备更新改造台数/计划设备更新总数×100% 目标值（）。
减少1个百分点，减（）分各单位主管领导年度10.固定资产管理10%固定资产审批、购置、使用报废符合规定资产台帐主管领导季度11.基础设施的使用管理和维护项目完成率10％基础设施帐物的一致性每发现（）不一致，扣（）分台账、维护进度报告主管领导月度实际完成的维护进度／计划完成的进度×100% 目标值（）％。
目录一、总经理办公室 (1)主任关键绩效考核指标 (1)战略管理关键绩效考核指标 (4)公共关系关键绩效考核指标 (6)秘书关键绩效考核指标 (8)档案管理关键绩效考核指标 (10)总工关键绩效考核指标 (12)二、行政管理部 (15)经理关键绩效考核指标 (15)后勤管理关键绩效考核指标 (16)物业管理关键绩效考核指标 (17)车辆管理关键绩效考核指标 (18)三、信息资源部 (19)经理关键绩效考核指标 (19)网络管理关键绩效考核指标 (20)编程维护关键绩效考核指标 (23)信息管理关键绩效考核指标 (25)四、人力资源部 (26)经理关键绩效考核指标 (26)薪酬管理关键绩效考核指标 (28)培训管理关键绩效考核指标 (30)人事管理关键绩效考核指标 (32)五、开发部 (34)经理关键绩效考核指标 (34)市场研究关键绩效考核指标 (37)规划管理关键绩效考核指标 (38)资料管理关键绩效考核指标 (40)项目报批关键绩效考核指标 (41)土地管理关键绩效考核指标 (43)六、材料设备部 (44)经理关键绩效考核指标 (44)材料工程师关键绩效考核指标 (47)设备工程师关键绩效考核指标 (49)资料管理关键绩效考核指标 (51)物资管理关键绩效考核指标 (52)七、工程管理部 (54)经理关键绩效考核指标 (54)专业工程师关键绩效考核指标 (57)工程外联关键绩效考核指标 (61)资料管理关键绩效考核指标 (62)项目经理关键绩效考核指标 (65)八、计划财务部 (67)经理关键绩效考核指标 (67)会计关键绩效考核指标 (72)出纳关键绩效考核指标 (75)内部审计师关键绩效考核指标 (77)统计关键绩效考核指标 (81)九、预算合同部 (83)经理关键绩效考核指标 (83)预算师关键绩效考核指标 (86)十、资金管理中心 (88)主任关键绩效考核指标 (88)一、总经理办公室主任关键绩效考核指标战略管理关键绩效考核指标公共关系关键绩效考核指标秘书关键绩效考核指标档案管理关键绩效考核指标总工关键绩效考核指标二、行政管理部经理关键绩效考核指标后勤管理关键绩效考核指标28535 6F77 潷ju31299 7A43 穃 1物业管理关键绩效考核指标车辆管理关键绩效考核指标三、信息资源部经理关键绩效考核指标网络管理关键绩效考核指标2022编程维护关键绩效考核指标&38805 9795 鞕|20583 5067 偧H40675 9EE3 黣a24信息管理关键绩效考核指标四、人力资源部经理关键绩效考核指标26薪酬管理关键绩效考核指标28培训管理关键绩效考核指标人事管理关键绩效考核指标五、开发部经理关键绩效考核指标市场研究关键绩效考核指标规划管理关键绩效考核指标资料管理关键绩效考核指标项目报批关键绩效考核指标土地管理关键绩效考核指标六、材料设备部经理关键绩效考核指标材料工程师关键绩效考核指标。
