万科红—营销集成家0126)233497429
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华红兵,营销金钥匙的创始人、品牌管理专家,与叶茂中、高春光并称新世纪中国广告界营销品牌策划专家。
叶茂中安徽人,擅长品牌优化,堪称虎的优化。
高春光,年轻有为,第一个提出“为企业搭建快速发展平台的3D整合营销”人广告学营销归国博士,堪称鹰的视角。
华红兵是中国营销策划十大风云人物及中国广告十大风云人物;中国注册策划师资质认证培训主训讲师、中国国际营销策划院高级研究员·副院长、著名实战派营销策划专家。
营销讲师:华红兵实战营销54把金钥匙理论的创始人、2004年营销策划金钥匙唯一持有者、203年金鼎奖获得者、中国·茅台镇政府首席策划顾问、首届中国国际营销节策划金奖获得者、中国策划研究院研究员、中国注册策划师资质认证培训主训讲师、中国国际营销策划院高级研究员·副院长、著名实战派营销策划专家。
华红兵先生立志于创新中国企业营销模式,他的营销学集理论与实践于一体,由于他观点精辟、方法独特、语言幽默,所以他在全国举办的300多场以《创新现代营销企划》为主题的营销讲座、报告会场场爆满,他的演讲改变了很多职业经理人和职业企划人的观念和命运,同时也改变了他们的职业生涯。
2002年,他应邀在清华大学首届“学习性社会”财富论坛上作了《创新现代营销企划》专题演讲,这也是中国企划界第一位走上著名高校讲坛的实战策划专家。
华红兵先生的论文、案例及策划每年都是中国营销界为数不多的亮点之一,新华通讯社、《中国经营报》、《销售与市场》杂志社、《商界》杂志、《糖酒快讯》、《企业研究》等国内数千家媒体争相报道。
中国外经贸委主办的英文杂志《CHINABUSINESS》也把华红兵先生的策划案例大篇幅地推荐给国外读者。
华红兵先生的创新理念,如第三角度思维、营销系统论、全天候营销、反向营销等在营销专业领域引起了巨大的轰动,并将产生深远的影响。
已成功发行了《全天候营销》、《反向营销》、《强势品牌与强势赢销》等营销专著,并受到业界的追捧,成为营销类畅销书。
Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告深圳市红杏科技有限公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成,并不完全代表我方对该企业的意见,如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生,仅供参考,在任何情况下,使用本报告所引起的一切后果,我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途,如需引用或合作,请与我方联系:深圳市红杏科技有限公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分深圳市红杏科技有限公司综合得分说明:企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。
该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后,我们将协助您分析给出。
1.2 企业画像类别内容行业互联网和相关服务资质空产品服务是:智能家庭消费设备制造;电子元器件零售1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼(当事人)5.2法律诉讼(相关人)5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11 土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。
短周期快速积客万批万科·红万科·红项目启动时距开盘仅有72天时间,其中留给项目推广的时间只有28天,而正式的展示周期仅有14天。
在如此短的时间内,项目组不仅需要实现数以万计的大蓄客数量,还需要实现对客户诚意度的精准梳理,以确保客户的高质素,满足万科·红项目的高溢价要求。
最终,项目组通过名为“托鲁克”的拓客行动计划在40天里实现了15000作批客户的积累,为项目开盘时实现量价双飞的目标奠定了坚实的客户基础。
【万科·红“托鲁克”拓客计划解析】托鲁克——游戏中的精灵名称,是速度之王,寓意:速度和王者。
万科·红借此名显现此次拓客计划的紧迫性及使命必达的决心。
为达成快速积累客户的目标,项目组将40天的积客周期统筹规划为三个阶段:1⏹第一阶段:铺垫期,10月31日至11月14日,为期15天;启动中原、万科和外部拓客资源,启幕“托鲁克计划”;⏹第二阶段:突击期,11月15日至11月27日,为期13天;⏹第三阶段:加强期,11月28日至12月10日,为期13天。
将40天的积客周期划分为三个阶段,一方面考虑到各种拓客手段的实效周期,如:三级市场转介的周期宜控制在一个月内,故不适合在第一阶段启动等;另一方面,更综合考虑到项目的销售中心和样板房的开放时间均为11月27日的节点因素。
所以,积客周期的首28天是在没有销售中心和样板房的情况下完成,而销售中心和样板房开放至开盘的周期也只有短短的14天。
拓客计划的整体统筹为最终拓客目标的实现奠定了夯实的基础,确保40天的积客周期内各项工作的有序化推行,以及拓客深度和广度的持续化推进。
【第一阶段——铺垫期】主要工作:启动中原、万科的内部资源,以及外部展场,启幕“托鲁克计划”2在40天积客周期的首15天里,在没有销售中心和样板房的情况下,为了突破项目展示的瓶颈,最先启动了受现场展示因素影响最小的:中原和万科的内部资源,以及外部展场。