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上半年工作总结及下半年工作计划——襄阳银续分部黄志忠【前言】2013年的上半年已结束，在紧迫的半年工作历程中，襄阳银续分部有了一系列的成长，业绩平稳增长，专员技能及专员素质有了良好提升，队伍日趋成熟稳定。
当然这半年时间里队伍也出现不少问题，如何保持稳定的绩优队伍？分部整体业务平台如何稳定在30万以上？如何保持稳定的队伍实动率？如何适应个银整合后的变化？这些是我们需要思考和解决的问题。
在此之前就上半年做如下总结汇报。
【回顾】一、上半年新单业绩同期对比1.1新契约分析2013年业绩与2012年业绩、承保率相比基本持平；截止6月全年业绩87.8万，完成全年200万任务的43.9%，下半年压力很大，同时也要积极准备九十大战的工作。
与高低绩效月1-2月工资波动相比，3-5月队伍收入基本平稳，从各月份的实动率可以看出；实动率不仅关系到分部的业绩，更影响着队伍的收入。
1.2.小组新契约分析由图可以看出，各小组业绩占比与人力占比基本一致，说明分部的业绩增长还是依靠着传统的人力规模，只有人力占优势，业绩才能突破。
二、部组人力分析2.1新增分析上半年部门累计新增4人，脱落16人，人力出现负增长；小组新增进度缓慢，本部人员脱落情况较为严重，仅夏江琳组为标准组架构，郊县组人员架构稳定。
人力的缺失直接影响了各小组的业绩达成。
2.1脱落分析上半年脱落人力中观察期人力与见习期人力占比高达86.67%，离职人员中三个月新人占比26.67%，一年以上占比46.67%，杨昆组与何宝卉组流失率达83.3%，可以看出要想保持队伍的稳定一方面取决于新人的选材与培养，更重要的是要引导队伍晋升，只要有好的收入，队伍自然稳定。
三、续期达成在4月新基本法将本月指标纳入工资核算指标后，本月各次指标均有明显的提升，6月有所下滑；宽末二次件1季度平稳上升，在2季度受前期品质影响，在5月下滑幅度较大，今后将加强对二次保费的催缴和辅导训练，尤其是跨月清单的摸底，有效提升二次指标最终月三次持续稳定在95%，三次件在97%，四、人力职级架构经过半年的发展队伍职级结构发生了很大改变，观察期与见习期人力明显下降，收费1级以上队员占比达到了50%，表明队伍逐渐成长起来，架构趋于稳定，但高职级人员增长缓慢，主管与高职级人员仍是部门绩效增长的主力军，如果分部的高职级人员占比高的话，分部业绩会得到质的提升，如何提高队伍的职级将是今后分部考虑的重要问题。
山西蒲县华胜煤业公司2013年上半年工作总结及下半年工作思路二O一二年六月二十日XX公司2013年上半年工作总结及下半年工作思路2013年以来，我公司按照集团公司的总体部署，及时传达集团公司职代会及重点工程推进会会议精神，广泛动员，倒排工期，早做计划，与设计、施工、监理单位齐心协力，密切配合，以“白加黑、五加二”的工作状态，以矿井投产为第一要务，以安全管理为第一责任，以职工素质提升为第一要素，积极推进了各项工作，较好完成了上半年的各项工作任务，实现了技改建设安全无事故。
2013年上半年工作总结一、技改完成情况投资完成: 2013年计划安排43599万元，上半年累计完成投资18231万元，完成年计划的41.8%，其中：矿建工程完成6319万元；土建工程完成3500万元；设备及工器具购置完成1000万元；安装工程完成1000万元；其它费用完成6412万元。
工程量完成及形象进度：1、井巷工程：2013年计划进尺6000米，上半年累计完成进尺4521米，完成年计划的75%，自开工建设起累计完成9641米。
其中：3101运输顺槽累计进尺1252.2米；3101辅运顺槽累计进尺1259.2米；3101回风顺槽累计进尺16941米；主副斜井、回风立井、三条大巷、井底煤仓、风井联络巷、井底措施巷、大巷联络巷、中央水仓、水泵房、变电所、盘区水泵房、泵房通道、盘区水仓及通道、盘区变电所等工程累计进尺5435.6米。
2、土建工程：（1）办公楼、联合建筑、职工食堂、接待中心四项建筑正在进行装修、装饰；（2）水源井工程已完工，出水量可达25立方/小时，经化验符合饮用水标准；（3）炸药库已投入使用；（4）高山水池已完工，正在进行管网工程安装；（5）进场公路完成路基铺设550米；（6）原煤筒仓的采空区注浆及桩基工程已完工，现正在进行排矸车间的桩基工程的施工；（7）锅炉房±0以上8.7m主体浇筑完成，正在进行二层的钢筋绑扎工作；（8）材料棚及器材库、胶轮车库已完成钢结构吊装，正在外墙板材安装;（9）机修车间已完成垫层的浇筑；（10）压缩空气站、黄泥灌浆站、副井井口等候室基础已浇筑；（11）室外热力管网（综合管沟）完成浇筑550米，2排洪沟完成浇筑530米；（12）通风机房完成设备基础、风道、安全出口的浇筑及值班室、配电室的砌筑。
xxx2013上半年工作总结及2013年下半年工作计划2013年上半年的时间已经过去了，转眼间已经在人事行政部里工作快一年的时间，作为人事行政部里的一位员工，深刻的感受到人事行政部门良好的工作氛围。
在这段时间中，严格要求自己，遵守公司各项规章制度，与同事相处融洽；工作上尽职尽责，不敢有丝毫的懈怠。
本岗位有三项主要工作内容：计算机及其他硬件设备维护、公司网络维护及公司系统相关维护、公司资产统计和管理，协助人事行政办公室完成各项工作。
现对上半年工作做如下总结和对下半年工作的计划行政工作方面：2013上半年工作总结一，计算机及其他硬件设备维护主要包括各部门个人使用 PC机维护和管理及软件的安装，各部门服务器维护和管理及软件的安装，复印机，打印机，扫描仪等办公设备周边的维护和管理，解决各项设备在使用中出现的问题。
1．根据每台工作岗位的要求做出不同的设置，并做好备份，做到出现故障后能及时解决修复，不影响工作。
2．在各电脑安装360杀毒软件和360安全卫士，并经常杀毒和扫描木马程序，有效的防止病毒的入侵。
3．按照涉密部门需求设置保密个人电脑使用环境，使其无法使用外接设备但是不影响正常工作。
4．排除打印机、复印机、扫描仪等电脑外部设备使用时发生的故障。
二，公司网络维护及公司系统相关维护主要包括内网IP的分配，对内网计算机上网的控制，网线网络的定时整理和排查，配合研发部门调试安装架构测试网络环境，架设公司内部电话网络及其维护，维护管理公司门户网站。
1．公司网络因年限时长线路老化，多次更替管理维护人员，鼠患等原因，经常出现网络不通，断网，内部网络数据无法传送连接，影响研发、测试等部门的工作，定期检查整个公司网络的情况，对出现的问题及时跟进处理，路由器和交换机维护管理，加强路由器的规则设置。
2．公司共有84台电脑20台服务器同时连接外部网络及内部网络，经常性发生数据故障，需随时监控网络数据流量，以免产生断网、网络不通而影响公司员工工作。
2013年上半年工作总结及下半年重点工作部署宏鑫煤矿办公室2013年7月20日2013年上半年工作总结及下半年重点工作部署宏鑫煤业有限责任公司宏鑫煤矿办公室（2013年7月20日）在县委县政府及行业部门的领导和大力支持帮助下，我矿认真贯彻落实一系列指示精神，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的煤矿安全生产方针，牢固树立“以人为本、安全为首”的管理理念，强化人本管理；加大员工教育培训力度，提高全员素质，以员工素质保安全；突出“一通三防”、防治水等重点，严格落实安全生产责任制，以责任落实保安全；大搞安全质量标准化，以质量标准化动态达标保安全。
加强组织机构完善和管理，强化责任主体，严格执行“一岗双责”管理体系，促进了全矿安全形势的持续稳定发展，确保了2013年上半年我矿安全生产目标。
现将2013年上半年全矿工作总结及2013年下半年工作计划汇报如下：一、2013年上半年全矿工作总结(一)安全管理1、安全目标完成情况2013上半年我矿未发生轻伤及以上事故，实现了半年无安全事故的成绩。
2、安全工作1进一步健全了各级管理人员的安全生产责任制，严格执行“一岗双责”制度，建立完善了矿井、各科室、各岗位安全生产责任制和我矿各种管理制度，逐步建立完善群众监督管理制度，签订了各部门、个级别、各工种安全目标责任状，从而使全矿职工参与到全矿的安全管理中去。
真正做到了人人讲安全，人人管安全的工作理念。
2严格落实《煤矿领导带班下井制度》、《煤矿矿长保护矿工生命安全七条规定》的有关规定，把安全生产的责任真正落实到现场每个环节、每个岗位、每个人。
加强矿井领导带班制度，真正做到班班有领导与职工同上同下的带班制度。
3全矿严格按照《煤矿隐患排查治理制度》、和《“打非治违”处罚制度》进行强化隐患排查和隐患治理力度，加大了安全管理人员的职责，做到对排查出的安全隐患按照“五定”原则进行落实整改，并有专人验收。
上半年共查处各类安全隐患96条，整改96条，整改率达100%。
2013上半年工作总结和下半年工作计划各位读友大家好，此文档由网络收集而来，欢迎您下载，谢谢是XX最新发布的《2013上半年工作总结和下半年工作计划》的详细范文参考文章，好的范文应该跟大家分享，看完如果觉得有帮助请记得收藏。
一、做好众兴泵站更新改造工程各项工作。
肥东县众兴泵站建于上世纪70年代，由3级6站组成，总装机44台套11570kW，灌溉面积34万亩。
改造后总装机33台套，总容量11370KW，新增灌溉面积16万亩，改善灌溉面积18万亩。
省发改委以皖发改设计函[2011]1317号文批复了众兴泵站更新改造工程初步设计，核定工程总投资13985万元。
2011年众兴泵站下达2500万元投资计划，严格按照“四制”的原则公开招标确定了设计、施工、监理、采购等企业，一期工程于2012年3月底动工，于2013年4月28日完成试机出水，并且顺利投入抗旱运行，发挥效益。
工程概况为：高塘站拆除重建4台套500HD-21混流泵配套YL2-355M2-6-185KW电机，总容量740KW，总流量/s;众西站拆除重建3台套500S22A离心泵配套Y2-355M1-6-160KW电机，总容量480KW，总流量/s;更换进出水管路及改造进出水池;XX更换开关柜、变压器及改造供电线路;拆除重建进水闸及拦污栅和管理设施等。
我作为建设管理局机电科负责人开工以来，一直吃住在工作一线，亲临施工现场，随时解决施工过程中出现的各种问题，协调设计、施工、采购等各方，搞好服务工作。
5月底众兴泵站一期工程基本完工，目前正在进行收尾工作，预计下半年进行竣工验收。
二、做好撮镇泵站更新改造工程各项工作。
肥东县撮镇泵站是利用巢湖水灌溉的大型泵站，1958年兴建，1961年发挥效益，总灌溉面积36万亩，现为3级4站，总装机40台套，总容量万kW。
由于年久失修，工程及机电设备老化严重。
撮镇泵站已经列入全国大型灌溉排水泵站更新改造规划，经安全鉴定，评定四座站为三类泵站，亟需更新改造，更新改造后装机42台套，总功率11530KW。
内江市东兴区总工会2013年上半年工会工作总结今年以来，东兴区总工会在区委和市总工会的领导下，围绕区委发展总体思路，充分发挥工会组织、引导、服务职工和维护职工权益的作用，突出服务科学发展、服务社会和谐、服务职工群众，加强品牌工会、维权工会、帮扶工会、效能工会建设，为我区推进‚两个加快‛做出了新的更大的贡献。
实现时间过半任务过半，为全面完成全年目标任务夯实了基础。
2013年4月，东兴区总工会被四川省总工会表彰为四川省工会工作红旗单位，并同时授予四川省五一劳动奖状单位。
一、2013年上半年全区工会工作取得的主要成效（一）坚持服务大局，着力发挥工人阶级主力军作用，推动东兴发展取得新成效1.大力开展建功立业主题竞赛活动。
继续深化‚当好主力军、奋战新跨越、建功‘两加快’‛建功立业主题竞赛活动，构建新城建设、重点工程、工业企业、窗口服务行业和节能减排‚五位一体‛劳动竞赛新格局，企业参与面达75％以上，职工参与面达82%。
广泛开展职工技术练兵、技术比武活动，5月中旬，东兴区总工会联合区卫生局举办了东兴区‚当好主力军，同心共筑中国梦‛护士护理技能大赛，23家医疗单位的43名选手参赛。
2.大力实施技术创新工程。
以‚技术进步、管理创新、效益增长和职工素质提升‛为主线，深化职工经济技术创新‚三个三‛工程，全区企业参与面达87%以上。
深入推进创建‚工人先锋号‛活动，开展创建活动的规模以上企业达70%以上。
利用媒体宣传邱德华等5名职工技术创新标兵和吴英等3名职工自主创业典型。
选树新明泰公司等3户企业作为‚职工创新之家‛示范点。
在全区企业中开展评选表彰‚十佳‛技术创新职工活动。
1-6月，区乡两级对农民工职业技能培训1500余人。
3.充分发挥工人阶级主力军作用，大力弘扬劳模精神。
开展劳模预备人选推荐和培塑工作，7月16日下午，在区委一会议室举行了东兴区劳模预备人选培养工作会议暨‚三争当‛活动启动仪式，对38名进入劳模预备人选储备库人员进行了培训。
2013年上半年的工作总结及下半年的工作计划2013年上半年，本人在公司各级领导的正确领导下，在同事们的团结合作和关心帮助下，较好地完成了上半年的各项工作任务，在品德修养和思想政治方面面都有了更进一步的提高。
现将2013年上半的工作总结如下：一、思想方面及品德修养方面半年来，本人认真遵守劳动纪律，按时出勤，有效利用工作时间，坚守岗位，需要加班完成工作按时加班加点，保证工作能按时完成，认真学习;爱岗敬业，具有强烈的责任感和事业心。
积极主动学习专业知识，工作态度端正，认真负责地对待每一项工作。
二、工作能力和具体工作方面。
我的工作岗位是仓库管理员。
主要负责仓库日常的收、发、存工作，并完成每天入库和出库单据的审核等等。
我本着“把工作做的更好”的目标，扎扎实实做好本职工作，圆满地完成了2013年上半年的各项任务：1.仓库收货物资到库后，仓库管理员根据《采购订单》对送货数量及物品在送货单签字确认，送货单一式两份，供方保留，一份，仓库管理员保留一份。
并通知申请部门或质量部对到货物资的数量、及规格型号进行确认。
经质量部按到达对物资进行检验并填写《物资进料验收单》后，仓管人员填写《入库单》。
1.1原材料、耐火材料、特殊原辅料交货时需附《出货检验报告》，未提供者需及时反馈给相关采购人员进行处理。
1.2验收中的不合格物资，由采购部及时与供应商进行沟通，及时进行退、换货处理。
1.3验收合格的物资，由仓库保管员对物资办理入库手续及填写入库单，并对检验合格的物料按类别进行摆放、标识。
2.仓库发料2.1领用物资需提前半天做好物资领用计划（除紧急发生需求的物资）。
2.2由申请部门提出领用申请，写制《领料单》。
2.3由申请部门主管审核。
2.4申请部门（一级部门）负责人批准。
三、存在的不足。
总结半年的来的工作，虽然取得了一定的成绩，自身也有了很大的进步，但是还存在着以下不足。
一是有时工作的质量和标准与领导的要求还有一定差距。
一方面，由于个人能力素质不够高，经常犯一些不该犯的小错误。
2013年护理部上半年工作总结一、护理管理1、贯彻落实医院等级评审相关文件精神，组织全体护士长对标准进行学习，吃透标准的要求,对护理系统各级护理工作进行严格自查,针对检查过程中出现的问题制定改进措施,在此基础上完善部分管理制度、工作流程和管理资料。
2、继续推进优质护理服务示范工程的开展。
在护士长的带领下，优护病区克服人力不足的困难，在护理服务及质量上想点子、下功夫，坚持为患者提供高水平的护理服务，受到了患者的好评。
为加强护理人才培养，建设我院临床专科护理、护理教育、护理科研和护理管理队伍的后备人才库，促进我院护理学科的发展，3、完善护理投诉管理制度,在各病区醒目位置设置投诉箱,规范护理投诉的管理。
4、每月召开2次护士长工作例会，总结上月护理工作完成情况,布置下月护理工作重点。
向全体护士长传达医院各项文件精神，按要求做好医院护理管理工作。
5、进一步推动我院精神文明建设，促进我院护理工作的发展，弘扬南丁格尔精神，在护理系统内开展5。
12国际护士节系列庆祝活动。
组织了全院中级职称以下的护士进行了理论考试以及技能操作比赛，并对成绩优异者进行了表彰,于5月10日组织了全员护士大会，会上医院领导认真听取了发言护士的意见,并仔细进行了讨论，表示要认真解决临床护士在工作中的各种问题,6、为了提高护士长的管理水平,对年轻护士长进行护理管理、质量控制、安全管理等全面的学习，于今年3月份护理部组织病区护士长到光山县人民医院进行参观学习。
随后又组织病区护士长到罗山县人民医院进行参观学习.7、建立我院护士专业技术档案。
对我院全体护理人员建立《护理人员专业技术档案》，完善从2010年的专业技术培训及考核资料。
二、护理质量1、召开护理质量与安全管理委员会会议，对护理质量进行分析，探讨持续改进我院护理质量的方法和策略。
2、完善我院护理质量监督检查的标准,制定和完善门急诊、护理安全、消毒供应中心等护理质量考核制度.3、每月对护理质量进行反馈、讲评、分析，制定整改措施，不断提高临床护理质量.4、按医院上等达标的要求，对护理系统护理质量进行严格的检查和梳理，制定相关整改措施，以此为契机，是我院护理质量和管理能更上一个台阶.5、完成每月的护理质量抽查和质量普查工作.6、召开一季度护理质量讲评分析会，向全体护士反馈一季度护理质量检查的情况,制定相应整改措施并监督落实.7、召开一季度的护理安全情况分析讨论会，对全体护士进行护理安全教育，确保临床护理安全.三、护士分层次规范化培训1、按计划完成了本季度的全院性业务学习、护理查房、操作规范化培训及“三基”考试工作。
2013年上半年工作总结暨下半年工作安排一通三防部2013年上半年，在煤电公司党政的正确领导下，一通三防部严格落实煤电公司及上级安全文件、会议精神，进一步严格现场管理及责任追究，杜绝了通防事故，实现了安全生产。
一.上半年所做的主要工作（一）突出重点，统筹安排。
年初制定下发了《关于2013年“一通三防”工作安排的意见》（平禹…2013‟34号），明确了工作目标，突出了理念创新、制度继承、系统优化、现场管理、队伍建设等工作重点，为全年工作指明了方向。
（二）提升瓦斯治理理念。
深入学习借鉴淮南瓦斯防治先进经验，牢固树立“瓦斯可防可控可治”、“瓦斯超限可以避免”及“瓦斯超限就是事故”理念，对煤电公司近两年“一通三防”工作实践进行总结、提炼、创新，引领煤电公司“一通三防”工作持续健康发展。
（三）提升“一通三防”质量标准化水平。
制定下发了《平禹煤电公司“一通三防”质量达标会战活动实施方案》，根据矿井实际情况分别确立达标示范线路，对线路上所有通风设施、监测监控、防尘设施提出了达标整改的具体标准，并根据时间节点进行严格验收、考核。
预计6月底，许平公司“一通三防”质量标准化现场会将在平禹一矿召开。
（四）加快避难硐室建设进度。
为确保6月30日前煤电公司所属四对生产矿井全部建成井下永久避难硐室，通防部、总办室等相关部门密切协作，在规定时间内完成了避难硐室的设计、安装。
6月17日～20日，公司通防部组织对四对矿井避难硐室进行了联合验收，全部合格。
目前正等待上级有关部门进行最终验收。
（五）优化系统，夯实根基。
1.优化通风系统。
一矿：完成了二下采区专用回风系统扩修；先后两次对技改井通风系统进行调整，实现简洁、可靠。
二矿：4月1日新风井主扇挂网运行，同时对矿井通风系统进行了较大调整、优化。
凤翅山矿：五2采区下山延伸形成了完善的通风系统。
一矿、二矿、六矿、凤翅山矿均完成煤电公司核准的重点巷道维修工程量，累计扩修巷道800米。
加强通风设施管理：所有连通矿井主要进、回风巷频繁开关的风门均按要求构筑3道；采区风门数量经优化后减少至15组以下，提高了系统的稳定性。
上半年行政工作总结及下半年工作安排通风科长：官地矿通风科2013年6月24日2013年上半年行政工作总结一、各项生产指标完成情况：1、矿井有效风量率达92.06%。
2、矿井粉尘测点合格率达：86.33%。
3、2013年1—5月份完成瓦斯抽采量1019.43万m3，其中地面永久高负压抽采量719.74万m3，井下移动泵抽采量106.55万m3，地面永久低负压抽采量193.14万m34、1—5月份累计构筑通风设施67道,其中永久闭40道;调节闭4道；永久风门23道.5、1—5月份整修维修中六采区回风巷250米。
二、上半年生产任务完成情况：（一）、通风系统1、巷道贯通1) 掘准一队16502回风联络巷与6#煤回风巷贯通。
2) 16411正巷二切眼与副巷贯通。
3) 掘准一队16502副巷与工作面切眼贯通。
4)16509顺槽与回风巷联络巷贯通。
北四区中组煤施工巷回风斜坡与北四区回风巷贯通。
33411副巷与切眼贯通。
22608副巷顺槽贯通。
3319正巷皮带巷和回风巷贯通。
（二）、系统调整1) 掘准一队16502回风联络巷与6#煤回风巷贯通后的通风系统调整。
2) 16411正巷二切眼与副巷贯通后的通风系统调整。
3）16411初采前上调工作面风量。
掘准一队16502副巷与工作面切眼贯通后的通风系统调整。
16509顺槽与回风巷联络巷贯通后的通风系统调整。
6) 13512初采前上调工作面风量。
7）22609工作面的系统调整。
8）北四区中组煤施工巷回风斜坡与北四区回风巷贯通后的通风系统调整。
9）33411副巷与切眼贯通后系统调整。
10）22608副巷顺槽贯通后系统调整。
11)33419正巷皮带巷与回风巷贯通后系统调整。
12）16411工作面与补道贯通后调整系统。
（三）、瓦斯排放3月8日早班对中六采区22608副巷350米进行了瓦斯排放，排放原因：巷道启封。
前180米段排放前瓦斯浓度6%，排放后0.32%；后170米段排放前4%，排放后0.27%，巷道积水未排完毕。
4月26日全矿停电检修对井下各掘进巷道排放瓦斯。
6月18日早班16411工作面补道排放瓦斯，排前1.5%，排后0.2%。
三、监测监控1、监测监控系统于2012年进行了升级改造，将防爆环网光端机全部更换为交换机，保证系统传输功能的稳定。
2013年1——5月份将中大巷六斜坡旧整流室和旧七一变的交换机、分站移至新整流室，期间拆除了一台交换机；监控系统主备机重新做系统，确保系统稳定运行。
2、目前我矿面域化系统已实现中四区、中五区、中六区、南五区的数据上传，南六区将在二季度实现数据上传。
2012年在中六区安装交换机1台、分站1台、风量传感器7台。
2013年1——5月份在中五区安装交换机1台、分站1台、风量传感器4台；在南五区安装交换机1台、分站2台、风量传感器4台；在中四区安装分站2台、风量传感器6台；在南六区安装交换机1台、分站1台。
二季度我们将继续完善面域化系统的安装，在主要进回风巷安装风量传感器。
3、随着我矿队组的搬家倒面，进一步完善人员定位读卡器的安设拆除工作。
4、1——5月份安装甲烷传感器41台，拆除25台；安装CO传感器21台，拆除14台；安装风机开停30台，拆除15台；设备开停14台，拆除7台；安装风速传感器3台，拆除风速传感器3台；安装馈电传感器3台；安装2台监测分站；安装温度传感器6台，拆除温度传感器3台；安装在线监测2套，拆除在线监测2套，布线12300米，回收线11200米。
四、防尘防灭火1、加强28412工作面束管检测系统、喷洒阻化剂、注氮等防灭火系统管理。
2、在综采工作面加强防灭火管理，在高瓦斯和自燃发火煤层的即22606、28412工作面每隔10个架安设一个灭火器，敷设了消防专用管路，加强现场管理，定期冲洗支架间煤尘。
3、按规定开展自然发火预测预报，确定观测点，对全矿井下各回采工作面、上隅角、回风巷、采区回风巷、采空区密闭等地点定时进行预测预报，重点对属于自燃煤层的中四区8#煤层工作面，进行预测预报，每班检查工作面，回风流，回风上隅角的CO、CO2、CH4、O2,等气体的浓度和温度并做好相关记录。
做到防患于未然。
4、按规定进行煤体动压注水，有效降低工作面粉尘浓度，1——5月份冲洗巷道22000米。
五、安全生产、经营管理、科技创新方面1、认清形势，反骄破满，以忧患意识居安思危。
教育干部职工充分认识做好“一通三防”各项工作的极端重要性，尤其是科队干部，必须时刻保持清醒头脑，加深对高瓦斯矿井的防范意识，必须正视通风系统的供风能力不甚富裕、瓦斯抽采对释放矿井产能存在制约因素等方面的问题，当务之急是要求干部职工必须认识到位，组织到位，措施到位，见诸行动，把思想统一到1号、2号文件上来，统一到坚决实现瓦斯零超限、监控零中断、零误报目标上来。
2、以如临深渊、如履薄冰的谨慎全力以赴抓好瓦斯治理工作。
深刻吸取近期煤矿五起事故教训，贯彻执行治理瓦斯“一是抽采，二是配风”的工作思路，严格执行“变下为上、变上为下”的要求。
从设计源头抓起，进一步优化简化通风系统，确保稳定可靠，及时调整和改造了通风系统37次，累计构筑通风设施114道，保证了工作面风量满足，风速适中。
共筑永久闭设施1783m³、消灭了临时设施和工程亏欠。
3、我们认真学习宋矿长在集团公司2013年安全工作会议上的表态发言，组织开展“2012怎么看，2013怎么办”大讨论活动、“安全第一、生产第二”是原则更是纪律大讨论活动、继续深入开展“一通三防”百日安全隐患专项整治活动、继续深入开展通风系统专项治理活动，进一步总结经验教训，查找问题差距，积极采取措施，着力提升安全管理水平。
贯彻落实“双二十条”红线制度，重点加强特殊作业环节、特殊作业地点的瓦斯管理。
密切关注瓦斯、CO及矿井风流变化，强化各采掘面预抽和上隅角瓦斯抽采力度；注重做好28412工作面“采九放八”回采的瓦斯管理及防灭火管理工作；要求监控设施实现全覆盖，数据准确，传输正常，对出现误报警、运行中断的现象按事故进行严格追查处罚；落实井下通风系统、边远区域、重点工程科队干部必须三日巡回检查一次的要求；解决中谷咀回风不畅、负压临界的重大隐患；对失修严重的区域巷道进行扩巷减阻维修，中六区回风巷维修巷道712米、中谷咀风道维修312米、南五区回风巷整修251米，北四区回风巷整修1121米，清理风道11800米。
由通风科长牵头，分三个小组，对全矿井下“通风系统、瓦斯抽采、瓦斯管理、监测监控、防尘防灭火”五个方面进行了拉网式排查，共计查处230条问题。
所查出的问题全部与相关责任单位“三定”落实，责成专人负责，限期整改，跟踪复查，实现闭合。
认真贯彻矿经营工作会议精神，增强降耗增效渡难关的思想意识，增强为企业分忧，为安全负责的责任意识。
在干部职工中开展节资降耗、应对危机等方面的建议和意见43多条，我们严格控制风筒、监控设备等大型材料设备的投入，对通风工程进行严格预算，能回收复用的（料石、黄土、风门等）绝不纳入计划序列，前五个月材料费用计划1522719.20元，实际1502337元，节约20382元，注重提高工效，杜绝窝工浪费，严禁捎卡、虚卡记工不下井，下井早升坑等“三违”现象，一经发现，从严从重论处。
持之以恒的开展技术革新、技术创新活动。
一季度，立项完成中谷嘴通风系统优化改造、中六区安家沟投用前的通风系统优化、机轨合一综采面“一通三防”的研究应用、GJC4型机载断电仪的使用。
等五项技术创新项目。
六、重点工程建设情况：1、安家沟风井建设安家沟进风井和回风井钻孔已施工完毕，现回风井已全部刷大，共计469米；进风井刷大490米，现已全部刷完，目前正在施工供电工程。
2、22611底抽巷矿井1——5月份未施工22611底抽巷，现准备施工。
3、矿井综合防灭火系统1——5月份未进行施工中四采区移动注浆系统，目前正联系资质单位进行调研。
4、矿井粉尘在线监测系统建设1——5月份未进行施工粉尘在线监测系统，目前正在联系厂家购置设备。
5、无压平衡风门目前矿井安设4套无压平衡风门,1--5月份33411副巷联络巷安设一套。
七、安全生产“大反思、大排查、大整改”活动开展情况：（一）全员参与、全面反思、认清高压态势，增强全局观念和责任意识。
我科开展这次“安全大反思、大讨论活动”就是要以瓦斯治理为主线，认真查找出工作中存在的问题。
通过反思和讨论，着重解决干部职工的思想认识，认清瓦斯治理的重要性和我们目前的工作压力，并且提出解决问题的措施和办法，做到上下一心，群策群力，不断提高“一通三防”管理水平，努力实现高瓦斯矿井高标准管理的要求，增强落实安全生产责任制、遵章守纪保安全的自觉性和主动性，不断提升业务保安、自保互保、全员保安的能力和素质。
（二）改进作风、强化管理、明晰责任、为矿井安全生产提供可靠的技术支撑和业务保证。
要严格执行“通风可靠、抽采达标、监控有效、管理到位”的十六字方针，要把这次“安全生产大反思、大讨论活动”改进作风、强化管理结合起来，找差距、找不足，抓细节、抓落实，健全管理制度，完善技术支撑和保障措施。
（三）有序推进、理性反思、力求实效、坚决把“安全大反思、大讨论活动”落到实处。
这次“安全生产大反思、大讨论活动”贯穿全年，是一项长期的任务，要按文件要求的方法步骤，牢牢把握当前我科安全生产工作的重点，一步一个脚印，在动态中进行反思，坚决做到边反思、边整改，边讨论、边提高，把这项工作和“三严、四查、五反”活动紧密结合起来，和建设安全示范型矿井结合起来，和落实领导干部安全问责制度、职工行为管理铁规结合起来，冷静思考，深刻剖析，敢于面对，真正使这项活动成为推动我们工作的有力措施。
“一通三防”工作是矿井安全生产的重中之重，这就是要求我们首先要认识到位。
科队干部要率先垂范带领职工不断引深“大反思、大讨论”活动。
真正达到提高认识、统一思想、理清思路、牢记职责、恪尽职守，推动工作的目的。
使“大反思、大讨论”活动真正成为促进矿井安全发展的动力。
实现“保安全、保稳定”的基本要求。
会后通风科各队分别召开动员大会，充分利用碰头会、班前、班后会等多种会议形式，组织全体干部职工学习相关会议精神，使大家深刻认识到开展“继续引深安全生产大反思、大讨论活动”的重要性、紧迫性和必要性，并利用黑板报、标语、宣传栏等宣传阵地，营造了浓郁的活动氛围。
八、当前面临的困难和存在问题：一是目前中六采区风量偏紧，对生产造成一定制约和影响。
二是青年员工、尤其是刚参加工作的新工人出勤不正常，吃苦精神差，整体素质有待提高。
三是个别地点通风设施质量标准化水平不高九、下半年的工作思路、打算和主要措施：（一）、矿井通风系统1、安家沟主扇运转后，及时调整中六区、中四区的通风系统。
