员工招聘程序

员工招聘管理制度及流程员工招聘管理制度及流程【精选7篇】对于员工招聘管理制度及流程，你会写吗?来看看吧。

在当下社会，需要使用制度的场合越来越多，制度是在一定历史条件下形成的法令、礼俗等规范。

那么你真正懂得怎么制定制度吗?下面是小编整理的员工招聘管理制度及流程，希望能够帮助到大家。

员工招聘管理制度及流程精选篇1一总则第一条目的为满足公司持续、快速发展的需要，特制定本制度来规范员工招聘流程和健全人才选用机制。

第二条原则公司以“人才是企业之本”为指导思想，坚持公开、公平、公正的招聘原则，使公司用人机制更趋科学、合理。

第三条适用范围本制度适用于公司副总工程师、副总会计师、副总经济师、部门经理及普通员工（含临时员工）的招聘管理。

二招聘组织第四条招聘组织管理一、公司所有岗位的招聘工作由办公室负责，在办公室分管领导指导下开展工作，经总经理批准后执行。

二、对公司部门经理以下职位的招聘工作由办公室负责拟订招聘计划并组织实施。

副总工程师、副总会计师、副总经济师、部门经理的招聘工作由总经理直接领导，办公室承办。

三、招聘形式及流程第五条招聘形式分为内部招聘和外部招聘两种形式。

招聘形式的选择，原则上采取“先内后外”的顺序，同时根据人才要求和招聘成本等因素来综合考虑。

（一）、内部招聘1、鉴于内部员工比较了解企业的情况，对企业的忠诚度高，内部招聘可以改善人力资源的配置状况，提高员工的积极性，公司进行人才招聘应优先考虑内部招聘。

2、内部招聘形式在征得应聘员工及其目前所在部门意见的前提下，进行内部招聘，为供求双方提供双向选择的机会。

（1）内部招聘的主要方法有推荐法（公司内部推荐）、公告法（使全体员工了解职务空缺，通过竞聘选拔）等。

（2）中层管理以上职位可试行竞聘方式。

经用人部门申请，办公室审核后，可对空缺岗位进行竞聘。

3、内部招聘流程（1）内部招聘公告办公室根据招聘岗位的职务说明书，拟订内部招聘公告。

（2）内部报名所有员工征得直接上级同意后，都有资格向办公室报名申请。

招聘标准及程序一、招聘标准：1、劳动用工形式：劳动合同工、聘用员工、劳务派遣工。

2、公司招聘实行以岗用人，能位相应。

3、公司总部办公室是公司人员招聘的唯一合法机构。

4、用人部门必须参与招聘面试及考核。

5、招聘部门以上的管理人员及专业技术人员，公司总经理参予招聘面试及考核。

二、招聘程序：1、编制并审批招聘计划（1）每年11月底各子项目将下一年度人员编制、岗位薪资汇总表交至总经理室审核，公司总部办公室（以下简称办公室）备份。

（2）每月25日前各子项目拟出下月人员招聘计划，填写《部门人员招聘申请表》（附表1），将所需招聘人员数量、岗位填写清楚，报办公室审核，交总经理签字方可招聘。

（3）办公室将审批后的招聘计划表交与金策公司负责具体人员招聘。

（4）临时增加的招聘需求，填写《临时招聘员工需求表》（附表2），报办公室审核，总经理签字方可招聘。

2、办公室要求应聘者填写《应聘人员求职登记表》（附表3），提供个人履历情况和受教育证书、技术等级或职称证书。

同时，对应聘者进行初试。

3、办公室将应聘者资料交与用人部门，由其对应聘者进行业务技术知识、操作能力的面试和考核填写《面试人员评估表》（附表4）。

4、确定聘用者名单，经办公室主任、子项目总经理批准后，行政主管将《应聘人员求职登记表》交至子项目办公室（领班级以上人员由总经理签署后）办理聘用手续、签合同。

5、由办公室会同用人部门签发《新员工工资通知书》（附表5）至财务部，部门、办公室各留存一份，应聘者签署合同后的工资、福利待遇按国家和公司有关规定执行。

附表1《月度部门招聘人员申请表》_____月________部门招聘人员申请表附表2《临时招聘员工需求表》临时招聘员工需求表附表3《应聘人员登记表》应聘人员登记表请用正楷逐项填写，不要简化年月日附表4《应聘人员面试评估表》应聘人员面试评估表附表5《新员工工资通知书》新员工工资通知书机密致：财务部由：办公室日期：注：1、领班级（含）以上人员需公司总经理签字；2、一式三份：办公室、财务部、子项目（或部门）录用标准及程序一、录用标准：1、景尚银谷除高级管理人员的劳动合同由金榜集团人力资源部签署外，其他人员与金策人力资源管理公司签订劳动合同。

基本招聘流程
在进行招聘流程时，公司需要经历一系列步骤来寻找并雇佣合适的员工。

以下是基本的招聘流程，可以作为参考。

1. 确定招聘需求。

首先，公司需要明确自己的招聘需求，包括职位名称、职责描述、薪资待遇、工作地点等。

这些信息将有助于吸引合适的人才。

2. 制定招聘计划。

在确定招聘需求后，公司需要制定招聘计划，包括招聘渠道、招聘时间、招聘流程等。

制定计划有助于提高招聘效率，节约招聘成本。

3. 制作招聘广告。

根据招聘需求和计划，公司需要制作招聘广告，可以发布在公司官网、招聘网站、社交媒体等平台上，吸引更多求职者关注。

4. 筛选简历。

收到求职者投递的简历后，公司需要进行简历筛选，筛选出符
合岗位要求的候选人。

可以通过简历筛选软件或人工筛选的方式进行。

5. 进行面试。

对通过简历筛选的候选人，公司需要进行面试。

面试可以分为
初试和终试，通过面试了解候选人的能力、性格、工作经验等情况。

6. 进行背景调查。

在确定合适的候选人后，公司需要进行背景调查，确保候选人
的个人信息和工作经历真实可靠。

7. 发放录用通知。

经过面试和背景调查确认无误后，公司可以向候选人发放录用
通知，正式邀请其加入公司。

8. 完成入职手续。

候选人接受录用通知后，公司需要完成入职手续，包括签订劳动合同、办理社保、发放入职培训等。

以上便是基本的招聘流程，每个环节都至关重要。

通过严格的招聘流程，公司可以招聘到最适合的员工，为公司发展注入新的活力。

希望以上内容对您有所帮助。

人员招聘制度及流程三篇篇一：人力资源部招聘规范及流程一、目的为规范人员招聘流程和健全人才选用机制，对招聘工作提供客观参考和依据，同时合理配置、充分利用现有人力资源，特制定本规范及流程。

二、适用范围本规定适用于山东尼塔市政园林有限公司人员招聘管理。

三、招聘原则1、公司招聘坚持公开招聘、平等竞争、择优录用的原则；2、以岗定编，人员需求应以岗位的工作任务为标准，依据岗位的要求进行人员的配备；3、考核择优，应依据岗位要求，建立严格的人员筛选程序，选择适合公司发展的应聘人员；4、日常招聘，如因业务发展及客观需求所额外需要增加的岗位或人员，需提出申请向总经理报批。

四、招聘渠道1、网络招聘：2、现场招聘：3、校园招聘：4、其他招聘：五、招聘权限制公司实行招聘批准权限制，凡未经审批的招聘或未执行招聘流程的招聘，人力资源部不予办理相关录用手续，所有的录用批准权限在总经理及其授权人。

六、招聘、面试流程1、人员需求及呈报，由用人部门负责填写《人员招聘申请表》，增编岗位需要填写岗位职责及任职要求，提交到人力资源部；2、人力资源部依据“招聘原则”和预期审批的编制进行定编审核，并备注相应情况；3、总经理负责批准“定编外”的或者特殊的招聘需求；4、招聘需求部门或公司拟订招聘计划，说明岗位、人数、专业要求、薪资标准等事项，报送总经理批准；5、根据《人员招聘申请表》（见附件）、岗位性质、职责要求与岗位要求进行招聘；6、人力资源部通过各种招聘途径收集简历，并根据岗位要求进行初步的筛选，并确定面试名单；7、一般面试人员先由人力资源部进行初试，应聘人员填写《应聘登记表》，并出示身份证及相关必要证件，人力资源部核实相关证件后，复印相关证件并予以留存，作为人事档案进行储备；8、初试合格后，带领或指引面试人员至部门负责人处，进行复试。

复试完成后，部门负责人将复试结果告知人力资源部，人力资源部根据反馈意见确定是否录用；9、需要集体面试的，人力资源部招聘到人员后组织面试，相关部门的负责人必须到场参加面试工作；10、特殊岗位或特殊人员，需总经理面试；11、人力资源部依据反馈意见，通知其面试结果。

人力资源管理1、招聘程序(1)申请：根据公司发展状况，结合各部门业务量及人才需求，由部门负责人填写用人申请，交公司总经理签字同意后,由行政后勤部联系招聘事宜。

应聘人员在通过部门负责人的初试与考核后，经总经理复试，确认录用人选。

(2）招聘：（a）经理安排在当地进行招聘，进行招聘工作时应优先考虑从事过此类工作的人员。

（b)人员招聘条件: 诚实、责任心强；有良好的敬业精神及锲尔不舍的精神; 身体健康，形象气质佳;有良好的沟通、洞察及应变能力；有相关经验。

(c）人员面试合格后填写聘用人员登记表，提供身份证，学历证原件及复印件和健康证，其它能证明本人经历和成绩的证件；部分职位需提供担保书；办公室要求的其它资料。

以上资料请在5个工作日内交办公室。

（3) 试用期情况:（a）面试合格者，（b）按规定的岗位试用。

（c)试用期为3个月，（d)试用期工资按该岗位初级工资标准。

（e)试用合格后填写《试用期考核表》.（4）经总经理核定合格后转为正式员工。

转为正式工后签订双方认可并具有法律效力的劳动合同。

（具体详见劳动合同的相关规定)(5) 所有应聘人员除总经理特批可免予试用或缩短试用期外，一般都必须经过三个月的试用期.期满合格者，经办公室考评后报总经理批准,聘为正式员工。

试用期内品行和能力、工作表现欠佳不适合工作者,可随时停止聘用.如有必要，经部门负责人同意,可延长试用期，否则通知办理离职手续.对于不予聘用者，不发任何补偿费，试用人员不得提出任何异议。

(6）岗位编制：总经理1人、办公室主任1人、会计1人、出纳1人、后勤2人、库管采购1人、生产主管1人、生产工人4人、化验质检1人、销售主管1人、业务员2人、售后1人、司机2人.2、培训(1) 新进员工上岗前，应组织培训，内容包括：（a）公司发展史、企业文化简述。

（b）各项管理制度及工作程序。

(c)宣传政策。

(d）产品知识.（e）业务技巧、人员沟通及礼仪培训.(2）专题培训：定期或不定期对员工就某个专题进行集中培训，提高办事处人员的整体素质、工作水平。

员工招聘制度及流程一、员工招聘制度1.招聘目标及职位需求：公司应明确所需员工的具体职位及职责，并制定招聘目标和计划。

这需要与相关部门进行沟通，了解不同部门的人力资源需求，包括职位空缺、新项目或扩张所需的人员等。

2.招聘政策和标准：公司应建立统一的招聘政策和标准，确保招聘过程的公平性和透明度。

招聘政策包括招聘渠道的选择、用人要求的设定、薪资待遇的确定等；招聘标准包括学历、工作经验、技能等方面的要求。

3.招聘程序：公司应明确招聘流程的各个环节，确保招聘程序的规范性和高效性。

招聘程序主要包括：岗位发布、简历筛选、面试、背景调查和录用等。

4.招聘条件和入职程序：公司应制定明确的招聘条件和入职程序。

招聘条件包括招聘对象的工作经验、学历、技能等方面的要求；入职程序包括面试结果确认、签订劳动合同、办理入职手续等。

5.薪酬制度：公司应根据不同职位制定相应的薪酬制度，确保薪酬的公平和合理性。

薪酬制度可以根据不同地区、不同行业、不同职位进行差异化设定。

二、员工招聘流程1.岗位发布：确定招聘需求后，公司需发布招聘岗位的信息。

可以通过公司内部网站、求职网站、人才中介以及校园招聘等渠道发布招聘信息。

信息应包含岗位名称、工作内容、要求条件、薪资待遇等。

2.简历筛选：根据招聘条件和职位要求，对收到的简历进行筛选。

筛选过程中，应根据招聘标准进行评估和比较，初步选出符合条件的候选人。

3.面试：通过面试进一步了解候选人的素质和能力。

面试可以包括个人面试、技术面试、案例分析、团队面试等不同形式。

面试官应准备好面试问题，针对候选人的能力、沟通能力、团队合作能力等进行全面评估。

5.录用：综合评估候选人的综合能力和适应度，确定最终录用人选。

公司应及时向录用人发送录用通知，确认入职时间、薪酬待遇等相关事宜。

6.入职手续：录用人员确认后，公司需为其办理入职手续。

包括签订劳动合同、办理社保、提供员工手册、办理入职培训等。

7.员工培训：新员工入职后，公司应为其提供必要的培训，使其快速适应工作并提高工作能力。

员工招聘、录用、转正、离职程序1 总则1.1 为规范员工招聘录用程序，建设高素质员工队伍，促进企业长远快速发展，依据《中华人民共和国劳动合同法》及劳动和社会保障部《就业服务与就业管理规定》相关要求，特制定本办法。

1.2 本办法适用于公司所有人员。

2 人员录用原则2.1 战略导向原则。

招聘工作应符合公司发展战略，既要避免冗员，又要建立人才储备，形成合理的人才梯队。

2.2公开透明原则。

招聘职位（岗位）、条件、过程和结果均应该公开、透明，避免暗箱操作。

2.3 德才兼备原则。

从个人品格、素质、经验、潜能和学历等方面进行全方位的综合性考察，按照先德后才、德才兼备的标准选拔人才。

2.4 择优录取原则。

按照既定的用人标准平等竞争，择优录取。

2.5公司禁止就业歧视，倡导所有员工在录用、晋升等方面一视同仁。

员工不因民族、种族、性别、宗教信仰、年龄、身体残疾等因素而受歧视。

2.6 有下列情形之一者，公司不予录用（已录用的，查出后立即解聘）2.6.1 年龄未满18周岁2.6.2 违反公司制度被辞退者；2.6.3 伪造身份证、学历证、资格证书，冒名顶替者2.6.4 擅自从其他单位离职，尚未解除劳动合同者2.6.5 在指定医院体检不合格者2.6.6曾与公司发生仲裁或诉讼者3 人力需求申请程序3.1 本着“节约人力成本支出”的原则，在突发性增产等阶段性劳动力短缺情况下应通过公司内部合理调配或提高工作效率解决，杜绝人力浪费。

3.2 人员招聘工作应当事先规划，并有一定的预见性和计划性。

3.3 因员工辞职、辞退、调动、转岗、晋升等而出现岗位空缺的，部门可填写《人力需求单》，经部门经理评估，企管部经理审核，副总经理批准后由行政人事处安排招聘。

4 招聘程序4.1 企管部行政人事处在收到经过审批的《人力需求单》后应及时安排招聘：普工10日内到位，技术、管理岗位15日内到位。

4.2 员工招聘方式分为内部招聘和外部招聘两种。

4.2.1 出现职位空缺时，一般应优先考虑内部招聘，以促进内部人才流动与优化配置。

用人单位招聘程序及要求一、招聘需求分析在用人单位招聘程序中，第一步是进行招聘需求分析。

用人单位应当明确所需人员的数量、岗位职责和技能要求，以便为后续的招聘工作制定合理的计划。

二、岗位描述和要求在确定招聘需求之后，用人单位需要进行岗位描述和岗位要求的准备工作。

岗位描述应当清晰地列出岗位职责和工作任务，以便应聘者对岗位有清晰的了解。

岗位要求应当明确所需的技能、经验和资质条件，以帮助筛选合适的候选人。

三、发布招聘信息一旦需求和岗位描述准备就绪，用人单位可以通过多种渠道发布招聘信息。

这包括在招聘网站、社交媒体平台和公司内部通知栏等地方发布职位空缺信息，以吸引潜在的应聘者。

四、简历筛选与初步面试在收到应聘者的简历后，用人单位需要进行简历筛选以便将合适的候选人进入下一轮面试。

简历筛选过程中，应聘者的教育背景、工作经验和技能符合程度将被重点关注。

通过初步面试，用人单位可以对应聘者的口头表达能力和相关知识进行评估。

五、笔试或技能测试对于涉及特定技能或知识要求的岗位，用人单位可能需要安排笔试或技能测试。

这可以帮助衡量应聘者的专业知识和技能水平，以确定其是否适合岗位要求。

六、面试和评估面试是用人单位与应聘者进行深入交流的重要环节。

通常包括一对一面试、小组面试或面试小组成员的联合讨论等形式。

通过面试，用人单位可以进一步评估应聘者的综合素质、适应能力和团队合作精神。

七、背景调查在最后确定候选人之前，用人单位应对其进行背景调查。

这包括核实应聘者的教育背景、工作经验以及其他个人信息的真实性和准确性。

通过背景调查，用人单位可以更全面地了解应聘者的过往表现和可靠性。

八、录用决策与入职最后一步是用人单位根据面试和背景调查的结果进行录用决策。

选择最合适的候选人后，用人单位将与其进行薪资谈判，并制定雇佣合同。

在完成所有程序后，被录用人员将正式入职并开始履行岗位职责。

以上是用人单位招聘程序及要求的简要介绍。

当然，每个用人单位都可以根据自身需求和实际情况进行调整和修改，以确保招聘工作的高效和顺利进行。

员工招聘管理程序在现代企业中，招聘新员工是一个非常重要的工作环节。

员工对企业的发展和成长有着至关重要的作用，因此，建立一套高效的员工招聘管理程序对于提高企业的竞争力和发展至关重要。

一、需求分析首先，在开始设计员工招聘管理程序之前，我们需要进行需求分析。

这包括确定招聘的职位岗位、岗位职责和任职要求，同时确定招聘的时间和人数等。

通过明确需求，可以帮助企业更好地编制招聘计划和招聘流程。

二、职位发布通过内外部渠道发布相关职位信息，包括岗位名称、职责描述、任职要求等。

内部渠道可以包括企业内部员工推荐、内部岗位调拨等方式；外部渠道可以通过招聘网站、社交媒体等进行发布。

同时，还可以通过招聘广告等方式吸引更多的候选人。

三、简历筛选收到候选人的简历后，进行筛选工作。

根据事先设定的岗位要求，对简历进行评估，筛选出符合要求的候选人进行进一步的面试。

四、面试流程面试是招聘流程中最重要的一个环节。

根据岗位需求，设计不同形式的面试，例如个人面试、小组面试、技能测试等。

面试内容可以包括对候选人的专业能力考察、沟通能力、团队合作能力等方面的评估。

通过面试，筛选出最合适的候选人。

五、背景调查和参考人员联系在确定候选人之后，进行背景调查是必不可少的。

通过联系候选人的参考人员，了解其过往工作经历和绩效表现，确保雇佣的员工具备所需的能力和背景。

六、录用与入职安排确认录用后，与候选人协商工作合同、薪资待遇、入职时间等细节，并为候选人提供充分的入职培训和指导。

确保新员工能够顺利融入到企业的工作环境中。

七、招聘数据分析。