20XX年上半年家电销售工作计划
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工作计划家电销售范文怎么写一、背景分析随着人民生活水平的提高以及科技的不断发展,家庭电器在现代家庭中扮演着不可或缺的角色。
市场上各种各样的家电产品琳琅满目,消费者在选择时也讲究多样化、时尚化的需求。
因此,作为家电销售人员,我们必须了解市场需求并提供相应的销售方案,以满足消费者的需求并促进销售增长。
二、目标设定1. 提高销售额:通过有效的销售技巧和服务,提升销售额,与竞争对手保持竞争优势。
2. 建立良好的客户关系:加强与客户之间的沟通和交流,提供专业的售后服务,增加客户的忠诚度。
3. 扩大市场份额:寻找新的市场渠道,开发新的客户资源,扩大市场份额。
三、工作计划1. 分析市场需求:通过市场调研和数据分析,了解消费者对家电产品的需求和趋势。
根据市场需求,提供符合消费者期望的产品和销售方案。
2. 学习产品知识:深入了解公司产品的特点、功能和使用方法,掌握产品的优势和竞争对手的差距。
掌握产品知识以提供专业的咨询和建议。
3. 销售技巧培训:通过参加销售培训课程,不断提升销售技巧,学习如何与客户建立良好的沟通和关系,如何有效地促成销售。
4. 客户拓展:通过电话、网络、社交媒体等渠道主动联系潜在客户,了解他们的需求并提供相应的产品和服务。
与老客户保持定期联系,提供专业的售后服务以增加客户的忠诚度。
5. 与供应商合作:与供应商保持良好的合作关系,及时了解产品的推广活动和促销政策,以提供最新的产品信息和最优惠的价格给客户。
6. 市场推广活动:参与公司组织的市场推广活动,如展览、促销活动等,通过与消费者面对面交流,增加销售机会。
7. 销售报告和客户反馈:及时向上级主管汇报销售情况和市场反馈,收集客户对产品和服务的意见和建议,为改进销售工作提供参考。
四、考核指标1. 销售额:根据公司设定的销售目标,完成预定的销售额。
2. 客户满意度:通过客户反馈调查,保持良好的客户满意度,并不断提高。
3. 新客户开发:开发新的客户资源,增加市场份额。
家电销售工作计划怎么写范文在当前竞争激烈的家电市场,制定一份详细的家电销售工作计划至关重要。
一个完善的计划可以帮助销售团队更好地把握市场需求,提高销售效率,实现销售目标。
下面是一份家电销售工作计划的范文,以供参考。
1. 目标设定制定清晰明确的销售目标是制定工作计划的第一步。
我们以增加家电产品销售额10%为目标,并设定提高品牌知名度和客户满意度为附加目标。
2. 市场分析分析当前家电市场的竞争格局,了解各大品牌的销售情况和市场份额。
同时,通过调研消费者需求和趋势,把握市场动态,为制定销售策略提供依据。
3. 客户细分明确定位目标客户群体,细分客户群体特点,例如年龄、收入、消费偏好等,以便有针对性地制定销售策略。
4. 产品策略分析家电产品线,确定重点推广产品和热门产品,制定促销策略。
同时,关注产品质量和售后服务,提升客户满意度和忠诚度。
5. 渠道建设拓展销售渠道,包括线上和线下销售渠道的建设和管理。
优化渠道结构,提高经销商的服务水平和销售能力。
6. 销售团队建设培训销售团队,提升销售技能和产品知识,激励销售团队实现销售目标。
建立绩效考核制度,激励销售人员的积极性和创造性。
7. 营销推广制定全面的营销推广计划,包括广告宣传、促销活动、线上线下推广等,提升品牌知名度和产品曝光率。
8. 战略合作寻求合作伙伴,进行跨界合作,拓展销售渠道和增加销售机会。
与相关行业的合作伙伴建立长期合作关系,共同推动销售业务的发展。
9. 定期评估定期评估销售计划的执行情况和销售业绩,及时调整销售策略,优化销售计划。
根据市场变化和客户反馈不断改进方案,提高销售绩效。
以上便是一份家电销售工作计划的范文,通过制定详细全面的销售计划,并不断优化和调整,相信可以有效提高销售业绩,实现销售目标。
愿每位销售人员都能充满激情,实现辉煌的销售业绩!。
家电销售工作计划是每个家电销售人员在提高销售业绩和客户满意度方面必不可少的重要工具。
一个良好的销售工作计划可以帮助销售人员更好地组织和安排工作,有效地达成销售目标。
下面将介绍如何编写一个简短的家电销售工作计划:
家电销售工作计划编写步骤
1.目标设定:
–确定销售目标:明确制定一个具体的销售目标,如销售额的提升或新客户的开发。
2.市场分析:
–进行市场分析:了解家电产品市场的整体情况、潜在客户需求以及竞争对手情况,为制定销售策略提供支持。
3.客户分析:
–客户分类:根据客户的需求特点和购买力对客户进行分类,便于有针对性地开展销售活动。
4.销售策略:
–制定销售策略:根据市场和客户分析结果,确定有效的销售策略,包括促销活动、产品推广等。
5.销售计划:
–制定销售计划:具体规划销售活动的时间安排、销售目标的分解和销售任务的分配。
6.销售实施:
–执行销售计划:按照计划开展销售活动,与客户建立合作关系,促成交易。
7.销售跟进:
–跟进销售成果:及时跟进销售进展情况,解决客户问题,提高客户满意度。
8.销售总结:
–总结销售业绩:对销售活动进行总结分析,总结经验教训,并为下一阶段的销售工作做准备。
结束语
一个简短的家电销售工作计划可以帮助销售人员更好地规划销售活动,提高销
售绩效。
通过合理的目标设定,市场和客户分析,以及有效的销售策略和计划,销售人员可以更好地开展工作,取得更好的销售成绩。
希望以上内容对您在编写家电销售工作计划时有所帮助。
一、前言随着科技的不断进步和人们生活水平的提高,家电产品已经成为家庭生活中的重要组成部分。
作为一名家电销售员,我深知自己肩负着推广优质家电产品、满足消费者需求的重要责任。
为了更好地完成工作,现将我的个人工作计划如下:二、工作目标1. 提高个人综合素质,成为一名专业的家电销售员。
2. 确保每月销售业绩达到公司规定的指标。
3. 建立良好的客户关系,提升客户满意度和忠诚度。
4. 提升团队协作能力,共同完成团队销售目标。
三、具体实施计划1. 专业知识学习- 深入了解公司产品线,包括产品特点、技术参数、市场定位等。
- 学习家电行业发展趋势,关注竞争对手动态,提升市场敏感度。
- 参加公司举办的各类培训课程,提高自己的业务能力和销售技巧。
2. 销售业绩提升- 制定每月销售目标,并分解到每一天,确保任务落实。
- 分析客户需求,提供个性化的产品推荐,提高成交率。
- 利用各种促销活动,增加产品销量。
3. 客户关系维护- 建立客户档案,记录客户购买历史和需求变化。
- 定期与客户沟通,了解客户反馈,及时解决问题。
- 开展客户关怀活动,提升客户满意度和忠诚度。
4. 团队协作- 积极参与团队讨论,提出建设性意见,共同制定销售策略。
- 与同事分享销售经验,相互学习,共同进步。
- 协助团队成员解决销售过程中遇到的问题,共同完成团队目标。
5. 自我提升- 每月阅读至少2本与家电销售相关的书籍,提升自己的专业素养。
- 参加行业交流会,拓展人脉,了解行业动态。
- 定期进行自我评估,找出不足,制定改进措施。
四、总结作为一名家电销售员,我将全力以赴,努力实现上述工作目标。
我相信,通过不断学习、努力工作和团队协作,我一定能够在家电销售领域取得优异的成绩,为公司创造更大的价值。
同时,我也期待与每一位客户建立长期稳定的合作关系,共同享受科技带来的美好生活。
家电销售员的工作计划范文一、工作目标1. 提高销售额:通过积极热情地为客户提供咨询和服务,以达到销售目标;2. 提高客户满意度:通过良好的售后服务和建立良好的客户关系,提高客户满意度;3. 增加回头客户:通过建立良好的客户关系和提供高质量的产品,吸引客户回头购买;4. 不断学习和提高:通过学习产品知识和销售技巧,提高自身的专业水平。
二、工作计划1. 了解产品知识在工作之初,要充分了解所销售的家电产品的特点、功能、使用方法等。
通过阅读产品手册、参加培训和与供应商沟通,掌握产品知识。
2. 定期开展销售培训为了提高自身的销售技巧和专业水平,定期参加销售培训。
可以通过参加公司内部培训、参与销售研讨会以及阅读相关销售书籍来不断学习和提高。
3. 销售策划与推广根据产品的特点和市场需求,制定销售策略和推广方案。
例如,针对某一系列产品,可以通过促销活动、组织产品展示和演示等方式来吸引客户。
4. 建立客户关系与客户建立良好的关系是一个持久发展的过程。
可以通过电话联系、邮件或短信回访等方式与客户保持联系,并及时解答客户的问题。
5. 提供专业的咨询和服务在客户咨询产品或选择购买时,应提供专业的建议,帮助客户选择适合他们需求的产品。
在交付产品时,要详细介绍产品的使用方法和注意事项,并解答客户的疑问。
6. 售后服务为了提高客户满意度和增加回头客户,有必要提供良好的售后服务。
为客户解决售后问题,及时处理维修与退换货事宜,并保持积极主动的态度。
7. 与团队合作在公司销售团队中,与其他销售员和团队成员合作,分享经验和资源。
通过互相学习和交流,提高整个团队的销售水平。
8. 展示与陈列定期参加家电展览会、家电博览会等,展示公司的产品和优势。
在店内,合理陈列产品,吸引客户的注意力。
9. 目标管理和评估设立销售目标,并定期进行评估和总结。
通过分析销售数据和客户反馈,了解自身的优势和不足,调整和改进销售策略。
10. 建立个人形象作为公司的形象代表,要注意仪表仪容和言谈举止。
一、前言随着我国经济的快速发展,家电市场日益繁荣,消费者对家电产品的需求不断增长。
为了更好地满足市场需求,提高家电卖场的销售业绩,特制定本销售工作计划。
二、工作目标1. 提高销售业绩,实现年度销售目标;2. 提升顾客满意度,打造优质服务品牌;3. 增强团队凝聚力,培养优秀销售人才。
三、工作措施1. 市场调研与分析(1)定期收集市场信息,了解消费者需求及竞争对手动态;(2)分析市场趋势,调整产品结构,满足消费者多样化需求;(3)针对重点区域和渠道,制定针对性销售策略。
2. 产品管理(1)优化产品结构,引进热销产品,满足市场需求;(2)加强产品知识培训,提高销售人员的产品专业素养;(3)定期检查产品库存,确保货源充足。
3. 销售团队建设(1)选拔优秀人才,组建高效销售团队;(2)加强团队培训,提高销售技能和团队协作能力;(3)实行绩效考核,激发员工积极性。
4. 促销活动(1)制定多样化的促销活动,提高顾客购买欲望;(2)利用节假日、促销季等时机,加大宣传力度;(3)与供应商合作,争取优惠政策,降低销售成本。
5. 顾客服务(1)优化顾客服务流程,提高服务效率;(2)设立顾客投诉渠道,及时解决顾客问题;(3)加强顾客关系管理,提高顾客忠诚度。
6. 卖场管理(1)保持卖场整洁、有序,提升顾客购物体验;(2)加强卖场安全管理,确保顾客和员工的生命财产安全;(3)定期检查卖场设施,确保设施完好。
四、工作计划实施与监督1. 制定详细的工作计划,明确责任分工;2. 定期召开工作总结会议,分析销售情况,调整工作策略;3. 加强对工作计划的监督,确保各项措施落实到位。
五、总结本销售工作计划旨在提高家电卖场的销售业绩,提升顾客满意度。
通过市场调研、产品管理、销售团队建设、促销活动、顾客服务、卖场管理等方面的措施,实现年度销售目标。
我们将全力以赴,为实现这一目标而努力奋斗。
一、背景分析随着科技的飞速发展,家电产品在人们日常生活中的地位日益重要。
为了满足消费者对高品质、高性价比家电产品的需求,提升品牌知名度,提高市场份额,制定一份详细的工作计划至关重要。
以下是我为公司制定的家电销售工作计划。
二、目标设定1. 提高品牌知名度,树立良好的企业形象;2. 实现年度销售目标,提升市场份额;3. 提高客户满意度,增强客户忠诚度;4. 优化销售团队,提升销售业绩。
三、工作计划1. 市场调研与分析(1)收集竞品信息,分析市场趋势;(2)了解消费者需求,调整产品策略;(3)挖掘潜在客户,拓展销售渠道。
2. 产品策略(1)优化产品结构,提升产品品质;(2)加大产品创新力度,推出具有竞争力的新品;(3)调整价格策略,提高产品性价比。
3. 销售策略(1)制定销售目标,分解任务到人;(2)加强销售团队培训,提升销售技能;(3)开展促销活动,提高产品销量;(4)建立客户档案,跟踪客户需求,提高客户满意度。
4. 渠道拓展(1)拓展线上线下销售渠道,提高市场覆盖率;(2)与家电卖场、电商平台、专卖店等合作,拓宽销售渠道;(3)建立直销团队,开展上门销售服务。
5. 客户服务(1)提高客户服务质量,确保客户满意度;(2)建立客户关系管理系统,跟踪客户需求,提供个性化服务;(3)开展售后服务培训,提升售后服务水平。
6. 团队建设(1)选拔优秀人才,优化销售团队结构;(2)开展团队培训,提升团队凝聚力;(3)建立激励机制,激发员工积极性。
7. 营销推广(1)制定营销计划,明确推广目标;(2)利用线上线下渠道,开展全方位营销活动;(3)加强与媒体合作,提高品牌曝光度。
四、实施步骤1. 第一阶段(1-3个月):完成市场调研与分析,制定产品策略和销售策略;2. 第二阶段(4-6个月):实施产品策略和销售策略,拓展销售渠道,开展客户服务;3. 第三阶段(7-9个月):加强团队建设,提升销售业绩,开展营销推广;4. 第四阶段(10-12个月):总结全年工作,调整策略,为下一年的销售工作做好准备。
一、前言作为一名家电销售员,我的工作目标是提高销售额,提升客户满意度,树立品牌形象。
为了实现这一目标,我制定了以下工作计划。
二、工作目标1. 提高个人销售业绩,实现月度销售目标。
2. 提升客户满意度,建立良好的客户关系。
3. 深入了解市场动态,及时调整销售策略。
4. 增强团队协作,共同完成销售任务。
三、工作计划1. 市场调研与分析(1)每周收集市场动态,包括竞品价格、促销活动、新品上市等信息。
(2)分析竞争对手的优势与不足,制定针对性的销售策略。
(3)了解客户需求,挖掘潜在客户,为销售提供有力支持。
2. 产品知识与技能提升(1)定期参加公司举办的培训课程,提高自身产品知识水平。
(2)掌握销售技巧,提高客户沟通能力。
(3)了解行业动态,紧跟市场趋势,为客户提供专业建议。
3. 客户关系维护(1)建立客户档案,定期回访,了解客户需求。
(2)提供优质售后服务,解决客户问题,提升客户满意度。
(3)参加公司组织的客户活动,加强与客户的互动。
4. 销售策略与执行(1)根据市场调研结果,制定销售策略,提高销售业绩。
(2)利用促销活动,提高产品销量。
(3)加强与业务团队的合作,共同完成销售任务。
5. 团队协作与沟通(1)积极参与团队会议,分享销售经验,共同提高。
(2)与同事保持良好沟通,协同解决问题。
(3)关注团队成员成长,互相帮助,共同进步。
6. 个人成长与规划(1)制定个人成长计划,明确职业发展方向。
(2)参加各类职业培训,提升自身综合素质。
(3)关注行业动态,拓宽视野,提高竞争力。
四、总结通过以上工作计划,我相信自己能够实现销售目标,为客户提供优质服务。
在未来的工作中,我将继续努力,不断提升自己的专业能力和综合素质,为公司创造更大的价值。
家电销售的工作计划
《家电销售工作计划》
一、市场调研
1. 对当地家电市场进行深入调研,了解消费者的需求和购买习惯。
2. 分析竞争对手的产品定位和销售策略,为制定自己的销售计划提供参考。
二、产品推广
1. 制定家电产品的推广方案,包括广告宣传、促销活动等。
2. 拓展销售渠道,与各大家电商场、超市等建立合作关系,增加产品的曝光度和销售机会。
三、销售团队建设
1. 招聘合格的销售人员,进行产品知识和销售技巧的培训。
2. 激励销售团队,建立有效的奖励机制,提高销售绩效。
四、客户服务
1. 建立健全的售后服务体系,保证消费者购买后的满意度。
2. 回访消费者,对客户的购买体验进行反馈,不断改进服务质量。
五、销售目标
1. 设定合理的销售目标,包括销售额、市场占有率等。
2. 制定销售策略,如定期销售活动、团购优惠等,以达成销售目标。
六、市场监测
1. 不断关注市场变化,调整销售策略,提高产品的市场竞争力。
2. 收集消费者的反馈意见,及时进行产品改进和优化。
通过以上工作计划的执行,我们相信可以提高公司家电产品的销售业绩,提升品牌在当地市场的知名度,更好地满足消费者的需求,实现双赢的局面。
家电销售工作计划模板范文一、工作目标1. 销售目标:实现本季度家电销售额50%的增长;2. 市场占有率目标:增加本季度市场占有率5%;3. 提升客户满意度:提高服务客户的满意度至85%;4. 建立并维护客户关系:与重要客户建立良好的业务合作关系。
二、市场分析1. 家电市场状况:目前,家电市场呈现增长趋势,尤其是高性能、节能家电市场;2. 竞争对手分析:分析竞争对手的产品、定价策略、销售渠道等;3. 目标客户分析:明确目标客户群体及其购买行为特点,以便进行有针对性的销售活动。
三、销售策略1. 产品策略:推广高性能、节能家电,提升产品附加值;2. 定价策略:根据市场需求和竞争对手定价策略,合理定价并提供差异化的销售服务;3. 渠道策略:通过建立合作伙伴关系,拓展销售渠道,增加产品的销售覆盖面;4. 促销策略:结合市场需求和产品特点,制定促销活动,吸引客户购买;5. 售后服务策略:提供良好的售后服务,保障客户满意度,并通过客户满意度调查不断改进服务质量。
四、销售计划1. 销售目标分解:将销售目标分解至各个销售团队,设定月度和季度销售目标;2. 销售活动计划:制定每个月的销售活动计划,包括产品推广、促销活动、客户拜访等;3. 资源分配计划:合理安排销售人员、销售工具、市场资金等资源;4. 销售预测:根据市场趋势和销售数据,进行销售预测,及时调整销售计划。
五、销售团队建设1. 培训计划:制定培训计划,包括新员工培训、产品知识培训、销售技巧培训等;2. 激励机制:建立激励机制,通过提供奖金、提升职位等激励措施,激发销售人员的积极性;3. 团队协作:加强团队沟通,提高团队合作能力,共同实现销售目标;4. 绩效评估:建立绩效评估体系,根据销售业绩和客户反馈,对销售人员进行评估和奖惩。
六、客户关系管理1. 客户分类:对客户进行分类,区分重要客户和普通客户,以便有针对性地管理;2. 客户拜访计划:制定客户拜访计划,定期与重要客户进行业务交流,维护客户关系;3. 客户反馈收集:建立客户反馈收集机制,及时了解客户需求和意见,并给予合理反馈;4. 客户关怀活动:开展客户关怀活动,如客户答谢会、客户培训等,增强客户黏性。
20XX年上半年家电销售工作计划20XX年上半年家电销售工作计划XX家电销售工作计划一根据公司20xx年度上海地区总销售额1亿元,销量总量5万套的总目标及公司XX年度的渠道策略做出以下工作计划一、市场分析空调市场连续几年的价格战逐步启动了。
二、三级市场的低端需求,同时随着城市建设和人民生活水平的不断提高以及产品更新换代时期的到来带动了一级市场的持续增长幅度,从而带动了整体市场容量的扩张。
20xx年度内销总量达到1950万套,较20xx年度增长11.4%。
20xx年度预计可达到2500万-3000万套。
根据行业数据显示全球市场容量在5500万套-6000万套。
中国市场容量约为3800万套,根据区域市场份额容量的划分,深圳空调市场的容量约为40万套左右,5万套的销售目标约占市场份额的13%。
目前格兰仕在深圳空调市场的占有率约为2.8%左右,但根据行业数据显示近几年一直处于洗牌阶段,品牌市场占有率将形成高度的集中化。
根据公司的实力及XX年度的产品线,公司XX年度销售目标完全有可能实现.XX年中国空调品牌约有400个,到20xx年下降到140个左右,年均淘汰率32%.到20xx年在格力、美的、海尔等一线品牌的围剿下,中国空调市场活跃的品牌不足50个,淘汰率达60%。
20xx年度lg受到美国指责倾销;科龙遇到财务问题,市场份额急剧下滑。
新科、长虹、奥克斯也受到企业、品牌等方面的不良影响,市场份额也有所下滑。
日资品牌如松下、三菱等品牌在20xx年度受到中国人民的强烈抵日情绪的影响,市场份额下划较大。
而格兰仕空调在广东市场则呈现出急速增长的趋势。
但深圳市场基础比较薄弱,团队还比较年轻,品牌影响力还需要巩固与拓展。
根据以上情况做以下工作规划。
二、工作规划根据以上情况在20xx年度计划主抓六项工作:1、销售业绩根据公司下达的年销任务,月销售任务。
根据市场具体情况进行分解。
分解到每月、每周、每日。
以每月、每周、每日的销售目标分解到各个系统及各个门店,完成各个时段的销售任务。
并在完成任务的基础上,提高销售业绩。
主要手段是:提高团队素质,加强团队管理,开展各种促销活动,制定奖罚制度及激励方案(根据市场情况及各时间段的实际情况进行)此项工作不分淡旺季时时主抓。
在销售旺季针对国美、苏宁等专业家电系统实施力度较大的销售促进活动,强势推进大型终端。
2、k/a、代理商管理及关系维护针对现有的k/a客户、代理商或将拓展的k/a及代理商进行有效管理及关系维护,对各个k/a客户及代理商建立客户档案,了解前期销售情况及实力情况,进行公司的企业文化传播和公司20xx 年度的新产品传播。
此项工作在8月末完成。
在旺季结束后和旺季来临前不定时的进行传播。
了解各k/a及代理商负责人的基本情况进行定期拜访,进行有效沟通。
3、品牌及产品推广品牌及产品推广在20xx年至20xx年度配合及执行公司的定期品牌宣传及产品推广活动,并策划一些投入成本,较低的公共关系宣传活动,提升品牌形象。
如格兰仕空调健康、环保、爱我家等公益活动。
有可能的情况下与各个k/a系统联合进行推广,不但可以扩大影响力,还可以建立良好的客情关系。
产品推广主要进行一些路演或户外静态展示进行一些产品推广和正常营业推广。
4、终端布置(配合业务条线的渠道拓展)根据公司的XX年度的销售目标,渠道网点普及还会大量的增加,根据此种情况随时随地积极配合业务部门的工作,积极配合店中店、园中园、店中柜的形象建设,(根据公司的展台布置六个氛围的要求进行)。
积极对促销安排上岗及上样跟踪和产品陈列等工作。
此项工作根据公司的业务部门的需要进行开展。
布置标准严格按照公司的统一标准。
(特殊情况再适时调整)5、促销活动的策划与执行促销活动的策划及执行主要在XX年04月8月销售旺季进行,第一严格执行公司的销售促进活动,第二根据届时的市场情况和竞争对手的销售促进活动,灵活策划一些销售促进活动。
主题思路以避其优势,攻其劣势,根据公司的产品优势及资源优势,突出重点进行策划与执行。
6、团队建设、团队管理、团队培训团队工作分四个阶段进行第一阶段:8月1日8月30日a、有的促销员进行重点排查,进行量化考核。
清除部分能力底下的人员,重点保留在40人左右,进行重点培养。
b、制定相关的团队管理制度及权责分明明晰和工作范围明晰,完善促销员的工作报表。
c、完成格兰仕空调系统培训资料。
第二阶段 9月1号-20xx年2月1日第二阶段主要是对主力团队进行系统的强化培训,配合公司的品牌及产品的推广活动及策划系列品牌及产品宣传活动,并协作业务部门进行网点扩张,积极进行终端布置建设,并保持与原有终端的有效沟通,维护好终端关系。
① 培训系统安排进行分级和集中培训业务人员促销员培训讲师促销员② 利用周例会对全体促销员进行集中培训9月1日-10月1日:进行四节的企业文化培训和行业知识的培训10月1日-10月31日:进行四节的专业知识培训11月1日-11月30日:进行四节的促销技巧培训12月1日-12月31日:进行四节的心态引导、培训及平常随时进行心态建设。
20xx年1月1日-1月31日:进行四节的促销活动及终端布置培训20xx年2月1日-2月29日:进行全体成员现场模拟销售培训及现场测试。
并在每月末进行量化考核,进行销量跟进。
第三阶段:20xx年2月1日-2月29日① 用一周的时间根据网点数量的需求进行招聘促销员工作,利用10天的时间对新入职促销进行系统培训、考核、筛选。
对合格人员进行卖场安排试用一周后对所人的促销再次进行考核,最后确定定岗定人,保证在3月1日之前所有的终端岗位有人。
② 所有工作都建立在基础工作之上第四阶段:20xx年3月1日-7月31日第四阶段全面启动整个深圳市场,主抓销售所有工作重心都向提高销售倾斜。
第一:跟随进货源,保证货源充足,比例协调,达到库存最优化,习题尽量避免断货或缺货现象。
第二:招聘培训临时促销员,以备做活动,全力打造在各个环节都比较有战斗力的团队。
第三:严格执行公司的销售策略及促销活动,并策划执行销售促进活动,拉动市场,提升销量。
第四:跟进促销赠品及赠品的合理化分配。
第五:进行布点建设,提升品牌形象。
随访辅导,执行督导。
第六:每月进行量化考核第七:对每月的任务进行分解,并严格按照wbs法对工作任务进行分解做到环环相扣,权责分明,责任到人,工作细节分到不能再细分为止。
第八:利用团队管理四大手段:即周工作例会;随访辅导;述职谈话;报表管理。
严格控制团队,保持团队的稳定性。
第九:时时进行市场调研、市场动态分析及信息反馈做好企业与市场的传递员。
全力打造一个快速反应的机制。
第十:协调好代理商及经销商等各环节的关系。
根据技术与人员支持,全力以赴完成终端任务。
XX家电销售工作计划二根据公司20xx年度深圳地区总销售额1亿元,销量总量5万套的总目标及公司20xx年度的渠道策略做出以下工作计划一、市场分析空调市场连续几年的价格战逐步启动了。
二、三级市场的低端需求,同时随着城市建设和人民生活水平的不断提高以及产品更新换代时期的到来带动了一级市场的持续增长幅度,从而带动了整体市场容量的扩张。
20xx年度内销总量达到1950万套,较20xx年度增长11.4%.20xx年度预计可达到2500万-3000万套.根据行业数据显示全球市场容量在5500万套-6000万套.中国市场容量约为3800万套,根据区域市场份额容量的划分,深圳空调市场的容量约为40万套左右,5万套的销售目标约占市场份额的13%.目前格兰仕在深圳空调市场的占有率约为2.8%左右,但根据行业数据显示近几年一直处于洗牌阶段,品牌市场占有率将形成高度的集中化。
根据公司的实力及20xx年度的产品线,公司20xx年度销售目标完全有可能实现.XX年中国空调品牌约有400个,到20xx 年下降到140个左右,年均淘汰率32%.到20xx年在格力、美的、海尔等一线品牌的围剿下,中国空调市场活跃的品牌不足50个,淘汰率达60%。
20xx年度lg受到美国指责倾销;科龙遇到财务问题,市场份额急剧下滑。
新科、长虹、奥克斯也受到企业、品牌等方面的不良影响,市场份额也有所下滑。
日资品牌如松下、三菱等品牌在20xx年度受到中国人民的强烈抵日情绪的影响,市场份额下划较大。
而格兰仕空调在广东市场则呈现出急速增长的趋势。
但深圳市场基础比较薄弱,团队还比较年轻,品牌影响力还需要巩固与拓展。
根据以上情况做以下工作规划。
二、工作规划根据以上情况在20xx年度计划主抓六项工作: 销售业绩根据公司下达的年销任务,月销售任务。
根据市场具体情况进行分解。
分解到每月、每周、每日。
以每月、每周、每日的销售目标分解到各个系统及各个门店,完成各个时段的销售任务。
并在完成任务的基础上,提高销售业绩。
主要手段是:提高团队素质,加强团队管理,开展各种促销活动,制定奖罚制度及激励方案(根据市场情况及各时间段的实际情况进行)此项工作不分淡旺季时时主抓。
在销售旺季针对国美、苏宁等专业家电系统实施力度较大的销售促进活动,强势推进大型终端。
2、k/a、代理商管理及关系维护针对现有的k/a客户、代理商或将拓展的k/a及代理商进行有效管理及关系维护,对各个k/a客户及代理商建立客户档案,了解前期销售情况及实力情况,进行公司的企业文化传播和公司20xx 年度的新产品传播。
此项工作在8月末完成。
在旺季结束后和旺季来临前不定时的进行传播。
了解各k/a及代理商负责人的基本情况进行定期拜访,进行有效沟通。
3、品牌及产品推广品牌及产品推广在20xx年至20xx年度配合及执行公司的定期品牌宣传及产品推广活动,并策划一些投入成本,较低的公共关系宣传活动,提升品牌形象。
如格兰仕空调健康、环保、爱我家等公益活动。
有可能的情况下与各个k/a系统联合进行推广,不但可以扩大影响力,还可以建立良好的客情关系。
产品推广主要进行一些路演或户外静态展示进行一些产品推广和正常营业推广。
4、终端布置(配合业务条线的渠道拓展)根据公司的XX年度的销售目标,渠道网点普及还会大量的增加,根据此种情况随时随地积极配合业务部门的工作,积极配合店中店、园中园、店中柜的形象建设,(根据公司的展台布置六个氛围的要求进行)。
积极对促销安排上岗及上样跟踪和产品陈列等工作。
此项工作根据公司的业务部门的需要进行开展。
布置标准严格按照公司的统一标准。
(特殊情况再适时调整)5、促销活动的策划与执行促销活动的策划及执行主要在XX年04月8月销售旺季进行,第一严格执行公司的销售促进活动,第二根据届时的市场情况和竞争对手的销售促进活动,灵活策划一些销售促进活动。
主题思路以避其优势,攻其劣势,根据公司的产品优势及资源优势,突出重点进行策划与执行。
6、团队建设、团队管理、团队培训团队工作分四个阶段进行第一阶段:8月1日8月30日a、有的促销员进行重点排查,进行量化考核。