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选址报告及可行性研究报告一、选址报告1. 项目概况我公司计划在某市场开设一家新的餐饮店，主要经营中西合璧的烹饪，以及创意饮品和甜点。
餐厅将注重食材的新鲜度和质量，以及环境的舒适和氛围的创新。
餐厅的目标市场为25-45岁的都市白领和年轻人群体。
2. 选址考虑我们经过市场调研和对周边环境的考察，初步确定了几个可能的选址：- 市中心商圈：位于市中心繁华商业区，人流量大，具备吸引力；- 主要商业街道：沿主要商业街道，交通便利，周边商业设施齐全；- 商务办公区：位于商务办公区附近，主要服务于办公人群。
3. 选址分析市中心商圈：优势是人流量大，但租金成本高，竞争激烈，餐厅定位需要更加精准。
主要商业街道：具备交通便利、周边商业设施齐全等优势，但同样面临竞争压力。
商务办公区：定位更加精准，服务于商务人群，具有固定客户群体，但需注意市场细分和竞争分析。
综合考虑各项因素，我们决定将餐厅选址在主要商业街道附近，以期最大程度地吸引目标客户群体。
4. 选址建议建议选址在主要商业街道附近，租金成本适中，周边环境繁华，方便顾客停车和交通出行。
二、可行性研究报告1. 市场分析- 目标市场：25-45岁的都市白领和年轻人群体；- 市场需求：对健康、美味、创意的餐饮方式需求增加；- 市场竞争：市场竞争激烈，需要打造独特的品牌和优势。
2. 营运模式- 提供中西合璧的烹饪和创意饮品、甜点；- 重视食材新鲜度和质量，注重环境舒适和氛围创新；- 设置特色菜品和定期推出新品。
3. 财务规划- 初期投资：装修、设备购置、原材料采购等；- 预计收入：根据市场需求和目标客户群体，制定符合市场价格的产品定价；- 预期利润：根据市场需求和竞争分析，制定合理的经营计划，争取盈利。
4. 风险控制- 市场风险：市场竞争激烈，需不断调整经营策略，提高竞争力；- 经营风险：食材质量控制、员工管理、装修维护等风险需及时控制和解决。
综合以上可行性研究报告，我公司对新餐厅的开设具备一定的市场潜力和经营前景，将在选址确定后尽快启动具体营运计划。
选址调研报告模板选址调研报告模板一、选址概述选址调研是指对特定项目在特定区域寻找最佳位置的过程。
本次选址调研报告旨在分析评估已选定的区域是否适合开展特定项目。
二、选址目标本次选址调研的目标是确定最佳的开展特定项目的区域，具体包括以下方面：1. 区域基础设施是否完备；2. 人口数量和消费能力是否符合项目需求；3. 竞争对手是否存在；4. 地方政府对项目发展是否支持；5. 风险因素是否可控。
三、选址调研内容本次选址调研主要包括以下内容：1. 区域基础设施调研：对区域交通情况、水电供应、通信网络等基础设施进行调研，评估是否满足项目要求；2. 人口和消费能力调研：分析区域人口数量、人口结构，以及消费能力进行调研，判断是否符合项目需求；3. 竞争对手调研：了解区域内是否已经存在类似项目的竞争对手，评估项目在该区域的竞争优势；4. 地方政府支持调研：了解地方政府对特定项目的支持力度，包括政策扶持、资金支持等；5. 风险因素调研：分析评估特定区域是否存在风险因素，如自然灾害、社会安全等。
四、选址调研结果根据对以上调研内容的分析评估，得出以下选址调研结果：1. 区域基础设施：该区域基础设施完备，交通便利，电力供应稳定，通信网络覆盖广泛；2. 人口和消费能力：该区域人口数量庞大且消费能力较高，符合项目开展的需求；3. 竞争对手：该区域内已有几家类似项目的竞争对手存在，但项目具备独特的优势，仍具备一定的市场竞争力；4. 地方政府支持：地方政府对特定项目给予了积极支持，采取了多项政策措施，可为项目发展提供有力支持；5. 风险因素：该区域风险因素较少，自然灾害频率低，社会安全状况良好。
五、选址建议根据对以上调研结果的综合分析，得出以下选址建议：1. 鉴于该区域基础设施完善且交通便利，可以考虑将项目定位于该区域；2. 人口数量庞大且消费能力较高，有利于项目的市场开拓；3. 尽管已有竞争对手存在，但项目具备独特优势，可以在市场上占据一席之地；4. 地方政府给予了积极支持，可以充分利用政策扶持和资金支持；5. 风险因素较少，项目发展过程中风险可控。
项目选址论证报告一、选址背景。
本次选址论证报告旨在对某项目的选址进行全面论证，以确保项目选址的合理性和可行性。
选址是项目实施的第一步，直接关系到项目后期的发展和运营，因此选址的选择至关重要。
二、选址条件分析。
1. 地理位置，选址应位于交通便利、人流密集的区域，便于市场推广和客户接触。
2. 土地成本，选址应考虑土地成本，避免因土地成本过高而增加项目投资。
3. 竞争环境，选址周边应分析竞争对手的分布情况，避免与竞争对手直接竞争，造成市场份额的争夺。
4. 政策环境，选址应符合当地政策法规，避免因政策不符而导致项目无法顺利进行。
5. 周边配套，选址周边的商业配套、生活配套等设施应完善，便于员工工作和生活。
三、选址方案提出。
综合考虑以上选址条件分析，结合项目的实际情况，提出以下选址方案：1. 地理位置，选择位于市中心商业区的地段，交通便利，人流密集，有利于项目的市场推广和客户接触。
2. 土地成本，选择土地成本适中的区域，避免因土地成本过高而增加项目投资。
3. 竞争环境，选择与竞争对手相对独立的区域，避免直接竞争，保持市场份额的稳定。
4. 政策环境，选择符合当地政策法规的区域，避免因政策不符而导致项目无法顺利进行。
5. 周边配套，选择周边商业配套、生活配套设施完善的区域，便于员工工作和生活。
四、选址方案论证。
1. 地理位置论证，经过市场调研和客流分析，确认所选地段为市中心商业区，交通便利，人流密集，符合项目的市场推广和客户接触需求。
2. 土地成本论证，经过土地成本比较分析，确认所选地段土地成本适中，符合项目的投资预算。
3. 竞争环境论证，经过竞争对手分布调查，确认所选地段与竞争对手相对独立，市场份额稳定。
4. 政策环境论证，经过政策法规核查，确认所选地段符合当地政策法规，项目顺利进行。
5. 周边配套论证，经过周边配套设施调查，确认所选地段商业配套、生活配套设施完善，有利于员工工作和生活。
五、选址方案总结。
综合以上选址方案论证，确认所选地段符合项目选址的各项条件，具备良好的选址基础。
选址报告范文一、选址背景。
本次选址报告旨在为公司在城市中心地区寻找一个合适的办公场所。
公司目前处于快速发展阶段，需要一个能够满足办公需求、便利员工出行、有利于公司形象提升的办公地点。
因此，选址的选择至关重要，需要经过认真的调研和分析。
二、选址目标。
1. 便利员工出行，地理位置优越，交通便利，附近有公交站、地铁站等公共交通设施；2. 办公需求满足，办公场所面积适中，能容纳公司当前规模的员工，同时具备一定的扩展空间；3. 公司形象提升，选址地点环境优美，周边配套设施完善，有利于公司形象提升。
三、选址调研。
1. 地理位置，首先，我们需要考虑办公地点的地理位置。
城市中心地区是我们首选的地点，因为这样可以方便员工的出行，也有利于公司形象的提升。
其次，我们需要考虑周边的配套设施，比如餐饮、购物、休闲等，这些都是影响员工生活质量的重要因素。
2. 办公场所面积，办公场所的面积需要能够满足公司当前的员工规模，同时还需要考虑一定的扩展空间，以应对未来的发展需求。
3. 环境和氛围，选址地点的环境和氛围也是我们需要考虑的重要因素。
一个良好的办公环境可以提高员工的工作效率，也有利于公司形象的提升。
四、选址分析。
在经过调研之后，我们确定了几个潜在的选址地点，分别对其进行了详细的分析。
1. A地点，位于城市中心地区，交通便利，周边配套设施完善，但办公场所面积较小，无法满足公司未来的发展需求。
2. B地点，同样位于城市中心地区，交通便利，办公场所面积适中，但周边环境较为拥挤，不利于员工的工作和生活。
3. C地点，位于城市郊区，交通不便，但办公场所面积较大，周边环境优美，适合公司的形象提升。
五、选址建议。
综合分析之后，我们认为C地点是最适合公司办公的地点。
尽管交通不便是一个问题，但是优美的环境和较大的办公场所面积可以为公司的发展提供更好的条件。
同时，我们也可以在交通方面做一些改善，比如增加班车、提供停车位等，以解决员工出行的问题。
项目选址论证报告范文大全精选6篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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选址报告范文选址报告一、选址目的本次选址报告的目的是为了评估某个区域是否适合开设新的商业项目，并提供相关数据和建议。
二、选址区域概况选址区域位于城市市中心附近，是一个繁华的商业区域。
周边有多个住宅区、写字楼、酒店、购物中心等商业设施。
公共交通便利，有多条地铁线路和公交线路经过该区域。
三、选址分析1. 市场需求分析针对该区域的居民、上班族、游客等人群进行调研发现，他们对娱乐、休闲和购物需求旺盛，喜欢兼具购物、餐饮和娱乐功能的商业综合体。
市场需求较大，但竞争也相对较激烈。
2. 人口分析选址区域周边有一定数量的居民区，居住人口稳定。
此外，该区域也吸引了众多市民和游客，使得人口流动性较高。
3. 竞争对手分析选址区域周边已经存在多个商场和购物中心。
主要竞争对手有大型百货公司、连锁超市、餐饮连锁店等。
这些竞争对手在品牌知名度、商品种类和服务质量方面具备一定的优势。
四、选址建议1. 商业模式选择考虑到竞争激烈的情况，建议选择差异化经营模式，打造独特的特色环境和服务，以吸引消费者。
可以考虑引入特色餐饮、休闲娱乐等业态。
2. 选址位置选择选址应尽量选择在人流量大、交通便利的地段，同时要考虑到租金、面积成本等因素。
推荐几个候选地点：- 靠近地铁站或公交站的商业地段，方便客户到达。
- 靠近写字楼、酒店等商务区的地段，以吸引工作人员和商务人士。
- 靠近住宅区的地段，以吸引附近居民。
3.市场调研在选址前进行充分的市场调研，了解消费者需求和竞争环境，以便制定详细的经营计划和推广策略。
五、结论综合考虑区域潜力、人口流动性、竞争对手等因素，建议在选址区域开设一个以特色餐饮、休闲娱乐为主的商业综合体。
选址位置应选择在人流量大、交通便利的地段，并进行详细的市场调研，制定相应的经营计划和推广策略。
通过差异化的经营模式，为消费者提供独特的购物和娱乐体验，以在激烈的竞争中脱颖而出。
选址报告范文一、选址背景。
本次选址报告是针对某公司新建办公大楼的选址进行研究和分析，以期为公司的发展提供一个合适的办公场所。
公司是一家规模较大的互联网企业，业务涉及电子商务、互联网金融、软件开发等多个领域，因此需要一个能够满足多种需求的办公大楼。
二、选址条件。
1. 交通便利，办公大楼的选址应该在交通便利的地段，方便员工的出行和客户的来访。
2. 周边配套，周边应该有商业区、餐饮、住宿等配套设施，方便员工的日常生活。
3. 环境优美，办公大楼的周边环境应该优美，有绿化带或公园，能够提供良好的工作环境。
4. 土地成本，选址应该考虑土地成本，力求在合理范围内控制成本。
5. 用地规划，选址应该符合当地的用地规划，不违反相关法律法规。
三、选址分析。
经过对多个地段的考察和分析，我们最终确定了某市中心商业区的一块土地作为办公大楼的选址。
以下是我们对该选址的分析：1. 交通便利，该地段交通十分便利，周边有多条主干道和地铁线路，方便员工和客户的出行。
2. 周边配套，该地段是市中心商业区，周边有多家商场、餐饮店和酒店，员工的日常生活和办公需求能够得到满足。
3. 环境优美，该地段紧邻市中心的绿化带，周边环境优美，能够提供良好的工作环境。
4. 土地成本，该地段的土地成本虽然较高，但是符合公司的承受范围，且能够为公司的发展提供更多的商业机会。
5. 用地规划，该地段的用地规划符合当地相关法律法规，能够顺利进行办公大楼的建设。
四、选址建议。
基于以上分析，我们建议公司在该地段购买土地并建设办公大楼。
该选址符合公司的需求，能够为公司的发展提供良好的办公环境和商业机会。
五、结语。
本次选址报告对公司新建办公大楼的选址进行了深入的研究和分析，最终确定了某市中心商业区的一块土地作为选址。
我们相信，该选址能够为公司的发展提供良好的办公环境和商业机会，值得公司进一步考虑和实施。
选址报告范文一、选址背景。
本报告旨在对某地块进行选址分析，以确定其适宜用途及开发潜力。
该地块位于市中心商业区，周边环境优美，交通便利，是一个潜力巨大的开发项目。
二、地理位置。
该地块位于市中心商业区的核心位置，交通便利，周边配套设施完善。
地理位置优越，是一个非常适宜进行商业开发的地段。
三、周边环境。
1. 商业配套，周边商业设施齐全，有大型购物中心、餐饮娱乐场所等，能够满足居民的日常生活需求。
2. 教育资源，周边有多所优质学校，为孩子们提供良好的教育资源。
3. 生活便利，周边有多家医院和诊所，为居民提供便捷的医疗服务。
4. 自然环境，地块周边绿化率高，空气清新，环境优美。
四、交通状况。
1. 公交地铁，地块周边有多条公交线路和地铁线路，交通十分便利。
2. 道路网络，周边道路交通畅通，连接市区各个重要节点。
3. 交通枢纽，地块附近有多个交通枢纽，便于居民出行。
五、土地规划。
1. 土地用途，该地块规划用途为商业综合开发，适宜建设商业综合体、写字楼等。
2. 土地面积，地块总面积约为10000平方米，可满足大型商业综合体的建设需求。
3. 土地性质，地块为国有土地，土地证齐全，无纠纷。
六、市场需求。
1. 消费群体，地块周边有大量居民和上班族，消费群体庞大。
2. 消费需求，消费者对于购物、餐饮、娱乐等方面有着较高需求。
3. 市场空白，周边商业综合体较少，市场需求旺盛。
七、发展潜力。
1. 市场前景，根据市场调研数据显示，该地块的商业开发前景广阔，有着巨大的发展潜力。
2. 投资回报，根据财务分析，该地块商业开发项目投资回报率较高，具有较好的盈利前景。
3. 发展空间，地块周边商业综合体较少，市场空白明显，商业开发空间大。
八、风险分析。
1. 政策风险，受国家政策调整影响，商业开发项目可能面临政策风险。
2. 市场风险，市场竞争激烈，商业综合体项目可能面临市场风险。
3. 技术风险，商业开发项目施工技术、设备设施可能存在一定的技术风险。
选址可行性分析报告在商业活动和项目开展中，选址是一个至关重要的决策，它直接关系到企业的运营成本、市场覆盖、客户流量以及未来的发展潜力。
本文将对一个假设的商业项目选址进行全面的可行性分析，以评估其是否具备成功运营的基础条件。
一、项目背景与选址概述假设我们的项目是开设一家大型综合超市，初步选定的地址位于城市的新兴商业区。
该区域近年来发展迅速，周边有多个新建的住宅小区和写字楼，交通便利，有多条公交线路和地铁站。
二、市场需求分析1、人口密度与消费能力周边住宅小区的入住率逐渐提高，预计未来几年内人口将持续增长。
通过对周边居民的收入水平和消费习惯的调查，发现该区域居民对生活日用品、食品等有较高的消费需求，且对购物环境和商品品质有一定的要求。
2、竞争对手分布对周边已有的商业设施进行调研，发现距离选址地点 3 公里范围内仅有一家规模较小的超市和一些零散的便利店。
这意味着我们在该区域有较大的市场空间，可以通过提供更丰富的商品种类和优质的服务来吸引消费者。
三、交通便利性评估1、公共交通选址附近有多条公交线路的站点，地铁站距离选址地点约 500 米，这为消费者前来购物提供了便利。
2、道路状况周边道路宽敞，交通流畅，便于货物运输和配送。
同时，该区域设有充足的停车位，能够满足自驾消费者的停车需求。
四、场地条件分析1、土地面积与形状选址的场地面积约为 5000 平方米，形状较为规则，有利于建筑设计和内部布局的规划。
2、建筑物状况如果是新建场地，需要考虑建筑成本和施工周期；如果是租用现有建筑物，则需要评估其结构是否能够满足超市的经营需求，如层高、承重等。
3、周边环境选址周边环境整洁，没有污染源和噪音干扰。
同时，与周边其他商业设施和居民区的距离适中，既能相互促进，又不会产生不利影响。
五、政策法规因素1、城市规划了解当地城市规划，确认选址所在区域是否符合商业发展的规划方向，是否存在未来可能的拆迁或改造计划。
2、税收政策研究当地的税收政策，看是否对商业企业有优惠措施，这将直接影响企业的运营成本。
第1篇一、实验背景随着我国教育事业的不断发展，学校选址问题日益受到关注。
合理的学校选址不仅能满足教育教学的需求，还能优化教育资源布局，提高教育质量。
本实验旨在通过实地调查和分析，为某地区一所新学校的选址提供科学依据。
二、实验目的1. 分析影响学校选址的主要因素；2. 通过数据分析，确定最佳学校选址；3. 为学校选址提供决策支持。
三、实验方法1. 文献研究法：查阅相关文献，了解学校选址的相关理论和实践经验；2. 实地调查法：对目标地区进行实地考察，收集学校选址所需数据；3. 数据分析法：运用统计学方法对收集到的数据进行分析，确定最佳选址。
四、实验内容1. 影响学校选址的因素分析（1）地理位置：学校选址应考虑交通便利、周边环境等因素，以便学生、教师和家长出行；（2）人口密度：学校选址应考虑周边人口密度，以保障学生来源；（3）教育资源：学校选址应考虑周边教育资源，如图书馆、体育馆等，以丰富学生课外生活；（4）交通便利性：学校选址应考虑交通便利性，方便学生、教师和家长出行；（5）安全因素：学校选址应考虑周边安全因素，确保师生安全。
2. 数据收集与处理（1）收集目标地区的人口密度、交通便利性、教育资源、安全因素等数据；（2）运用Excel等软件对数据进行整理和分析。
3. 数据分析（1）运用聚类分析法对学校选址因素进行分类；（2）运用层次分析法确定各因素的权重；（3）运用多因素综合评价法确定最佳学校选址。
五、实验结果与分析1. 影响学校选址的因素权重根据层次分析法，各因素的权重如下：地理位置：0.25人口密度：0.20教育资源：0.15交通便利性：0.20安全因素：0.202. 最佳学校选址根据多因素综合评价法，经计算得出最佳学校选址为：某地区A镇。
3. 实验结果分析通过本实验，我们发现地理位置、人口密度、教育资源、交通便利性、安全因素是影响学校选址的主要因素。
在综合考虑这些因素后，我们确定了最佳学校选址为某地区A镇。
零售选址分析报告--------以7-11便利店为例➢7-11便利店介绍1927年，7-11连锁便利店的前身Southland Ice Company创立于美国得州达拉斯，主要业务是零售冰品、牛奶、鸡蛋。
1946年，南方公司推出了当时便利服务的“创举”，将营业时间延长为早上7点到晚上11点，于是诞生了“7-11”这个传奇性的名字。
1964年，7-11开始特许加盟经营。
1973年，日本伊藤洋华堂公司与美国南方公司签订地区性特许加盟协议，日本第一家7-11店开业。
1987年，美国南方公司多元化扩张失败，并在3年后申请破产。
1991年，日本最大的零售企业伊藤洋华堂公司购买了这家公司73%的股份，成为美国南方公司最大股东。
1999年4月28日美国南方公司正式改名为7-Eleven INC.。
7-11目前在全球已设立了2.3万个零售点，业务遍及四大洲20个国家及地区。
每日为接近3000万位不同种族、不同肤色、不同生活习惯的顾客提供24小时全天候便利服务。
除北美本土市场外，日本、中国台湾和泰国拥有最庞大的7-11便利店网络。
作为世界最大连锁便利店7-11，除经营日常必需的商品外，还协助附近社区居民收取电费、煤气费、保险费、水费、有线广播电视收视费，甚至快递费、国际通讯费，对附近的居民生活切实起到了便利的作用。
目前，香港牛奶公司拥有中国香港地区、中国广东地区和新加坡的特许经营权。
1992年香港牛奶公司在深圳开设了中国的第一家7-11店。
进入中国初期，7-11主要以经营日常必需品为主，并引进国际便利店的营运标准，主要售卖进口货。
随着中国人民生活水平的不断提高、生活节奏的不断加快，7-11货品逐渐加入适合本土口味的产品。
另外，主推快餐，以本地顾客的口味为发展方向。
今年更强调从顾客的需求出发，以创意增值为原则，积极开发极具特色的便民服务，为顾客提供一站式的便利购物服务方案。
2003年12月，7-11在北京的合资方案获得国家商务部的批准。
按照计划，7-11将在北京开100家店。
➢选址确定在选择店址方面，7-11有着自己的一套评估标准，从而对环境了然于胸，在把握对未来店铺销售产生影响的因素方面非常充分、成功。
1、商圈评估虽然我们可以通过各种渠道获得“商圈”的理论，但对于7-11来说，“商圈”不是一个固定的概念。
开在市区的便利店商圈可能是方圆300米，乡镇地区就可能是方圆1000米，这主要是因为乡镇购物不方便和缺乏竞争力造成的。
是否适合在一个地点开店，需要实地评估店铺地理位置的便利性、人的动向流量、车的动向与流量、可接近性和视觉效果等。
调查商圈后，可以计算出在便利店的商圈范围内的住户数、购买力水平、客流量，从而粗略的估算未来店铺的营业额。
积累了丰富经验的7-11发现，住宅区的顾客群较为稳定，而且一般性的消费、业绩也较为固定，所以通常选择在住宅区周围设立便利店，另外还要充分考虑是否能加上交通主动脉的配合，期望可以通过增加部分的外来客来增加便利店的业绩。
现在，便利店不一定强求开在住宅区，一般情况下，商圈内应保证3000人以上的生活人口存在，且其步行时间不超过5-7分钟。
国外成熟便利店的商圈通常以店铺所在点为中心，半径300米较为普遍，目标人群为2600-3000人之间，如果以家庭户数算，每户3.6人，则家庭数在722-833之间。
2、购买力评估商圈所包含的人数有时并不能代表便利店能吸引足够多的有效客流。
这取决于商圈内的家庭状况、人口密度、客流量、购买力等多种因素。
3、家庭状况评估家庭状况之所以会对未来店铺商品的销售产生较大影响这是因为对于一个由年轻人组成的两口之家，购物就会追求时尚化、个性化、少量化，而在一个有独生子女的三口之家的家庭中，他的消费需求几乎都是以孩子为核心来进行的。
家庭成员的年龄也会对商品需求产生影响，老龄化家庭的购物多倾向为保健、健身和营养食品等，有儿童的家庭购物重点就多半会放在儿童食品和玩具等上面。
7-11东直门店正是抓住了周边放学学生可能消费和周边外籍人士租赁多的特点，在店内开辟了颇具规模的报刊栏，至少有十几种杂志，以时尚和动漫类居多，后来也逐步补充进一些财经类杂志。
4、人口密度评估人口密度通常以每平方公里人数或户数乘以平均每户人数来衡量，一般来说，人口密度低的地区顾客光临的次数少，而人口密度高的地区，通常商业设施之间的距离也比较远，所以能增加购物的频率，因此，在人口密度高的区域所设的店面其规模可相应扩大。
要注意的是，在计算一个地区的白天的人流量时，随机流动的客流人数一般不在考察数之内。
比如住宅区的白天人流量为该地区上班和上学的人口数，但要注意除去幼儿、外出上班、上学的人口数。
5、客流量评估客流分为现在客流和潜在客流。
便利店选择开设地点总是例如处在现在客流最多、最集中的地点，以使多数人就近购买商品。
在评估地理条件时，必须要认真测定经过该地点行人的流量，也就是未来商店的潜在客流量。
一般7-11便利店多选择地铁站和公交车汇集的公交车站、学校、医院、影剧场或游览地附近，因为它们可以为店铺带来大量流动客流。
另外，办公楼附近也是设店的有利地址，据统计，平均办公楼里一个工作人员能带来6个人的流量，办公楼里的客流又以购买力较高的白领为主，他们对便利店往往有着比较旺盛的即时需求。
人流量的大小同该地上下车人数有较大关系。
上下车客人数的调查重点为：个站上下车乘客人数历年来的变化；上下车乘客人数越多的地方越有利；上下车乘客人数若减少，又无新的交通工具替代的情况下，商圈人口也会减少。
根据车站出入的顾客年龄结构，可了解不同年龄顾客的需求。
店铺应选择在车流动线较多的地方，车流动线指车辆行走时的移动路线。
如在十字路转角处的店铺，其车流动线有四条；位于双向车道马路的店铺有两条车流动线；处在单向车道马路的店铺则只有一条车流动线。
6、购买力评估商圈内家庭和人口的收入水平决定了他们的消费水平，而消费水平又影响着未来店铺销售额的高低。
通常是通过入户抽样调查获取家庭人均收入的。
在选择店址时，便利店多以青年和中年层的顾客为主，因为他们的社会经济地位较高，而且可支配收入较多。
城市中的年轻人，特别是大学生、中学生和已经进入工作岗位的年轻人，国内15-25岁的这批年轻人一般是独生子女，被称为新生代消费层，他们消费的特点是注重商品品质，购物便利快捷，注重流行不注重价格，由于这个年龄段人的父母大多是50年代“生育高峰期”出生，数量很大，因此这个年龄段年轻人的数量也很大，便利店定位于这样的目标客户群是非常有规模性的。
7、商圈的竞争评估在做商圈竞争评估时必须考虑这样一些因素：现有商店的数量、现有商店的规模分布、新店开张率，所有商店的优势和弱点，短期和长期变动以及饱和情况等。
商店过少的商圈，只有很少商店提供满足商圈内消费者需求的特定产品与服务；商店过多的商圈，有太多商店销售特定的产品与服务，以致每家商店都得不到相应的投资回报；一个饱和的商圈才是商店数目恰好满足商圈内消费者对特定产品与服务的需要。
饱和指数表明一个商圈所能支持的商店不可能超过一个固定数量。
在计算饱和指数时可以借助于以下公式：IRS=C×RE/RFIRS——商圈的零售饱和指数C——商圈内的潜在顾客数目RE——商圈内消费者人均零售支出RF——商圈内商店的营业面积假设在一个商圈内有1万个家庭，每周在食品中支出25元，共有15个店铺在商圈内，共有12500平方米销售面积，则该商圈的饱和指数为：IRS=1000×25/12500=20饱和指数越大，意味着该商圈内的饱和度越低；饱和指数越小，则意味着该商圈内的饱和度越高。
一般说来，7-11会选择零售饱和指数较高，饱和度较低的商圈开店。
8、细节评估如何发现一个区域最优点呢？7-11常常会在一个商圈内寻找细微的差异。
例如，方向不同、当地主要建筑物的不同或地势不同等等原因往往都会对未来店铺的营业额造成影响。
7-11发现，在有红绿灯的地方，越过红绿灯的位置最佳，因为它便于顾客进入，又不会造成店铺门口的拥挤堵塞现象；在有车站的地方，车站下方的位置就要比车站对面的位置好，因为来往的顾客购物比较方便，省去了过马路的麻烦；在有斜坡的地方，坡上要比坡下好，因为坡下行人过往较快，不易引起顾客的注意。
在居民住宅区内设立店铺，而且在决定店铺位置的时候，非常注意避免在下述地点建店，即道路狭窄的地方、停车场小的地方、人口狭窄的地方以及建筑物过于狭长的地方等等。
不同气候的城市店址也有优劣差别，在北方城市，如果店门朝风（一般朝西北方向），冬季寒风不断地侵袭，就会赶走顾客，因此风口位置要慎选。
而有的门店前有树木、建筑物等，这些障碍物可能会影响店铺的能见度，从而影响客流。
就是这样，7－11通过细微的对比来获取位置上的最大优势。
➢具体案例分析沈北新区道义南大街36号道义大学城7-11便利店✧店铺选址环境分析1.沈阳市沈北新区人文环境分析2006年3月，沈阳市委、市政府做出重大战略决策，将新城子区与辉山农业高新区合署办公，组建沈北新区。
同年10月，新区经国务院正式批准成立，享有市级经济管理权和国家批准的开发区管理权限，实行封闭式管理。
新区规划面积1098平方公里，人口40万。
沈北新区是沈阳重点推进的四大发展空间之一，是综合配套改革的试验区、新型产业的集聚区、生态市建设的先行区、和谐社会的示范区。
新区按照市委、市政府做出的“在沈阳北部再造一座‘生态沈阳城’”的战略部署，以开放为战略，以创新为动力，以生态为品牌，科学规划发展空间，主动融入大经济圈，突出道义先导区建设，大力发展农产品深加工、光电信息、文化创意、生命健康、商贸地产等主导产业，一个具有高度自主创新力、核心竞争力、辐射力、带动力的新型经济区已经形成。
新区先后荣获全国生态示范区、国家级农产品深加工基地、中国名优食品产业基地、中国特色旅游之乡、东北亚科技创新与成果转化基地、全国绿色食品原料标准化生产基地、中国十大农产品物流重镇、深港企业投资潜力城市、辽宁省综合配套改革试验区、辽宁省最具发展潜力区、辽宁省通信产业基地、辽宁省土地管理示范区、辽宁省地震安全示范区等称号。
新区具有众多发展优势：（1）区位优势新区地处东北亚中心地带、环渤海经济圈的核心地区、东北城市群枢纽重地，素有东北地区“陆上门户”之称。
1小时车程可达7个重要城市，覆盖人口2400万。
（2）生态优势生态是新区的特色与品牌。
区内辉山、帽山、七星山钟灵毓秀，辽河、蒲河、长河奔流不息，温泉旅游资源得天独厚，全境山水相映，林葱树茂，城市生态融合共生，自然人文景观荟萃，水面积率达8％，绿化率达40%。
沈北新区――青山入城、碧水环抱、绿脉纵横、天蓝气爽。
（3）产业优势开放促进发展，产业兴旺新区。
新区已成为产业发展的龙头、项目集聚的洼地，汇集国内外企业4000家，其中：规模以上知名企业1000多家，世界500强企业20家，中国驰名商标和中国名牌产品企业42家。
