麦肯锡方法及应用-w

深度分析城麒公共供水水资源視价冏、价外征收方式叱繽今析周飞，戴向前，廖四辉，刘啸，马俊（水利部发展研究中心，北京100038）摘要：对城镇公共供水征收水资源税是水资源税改革试点工作的一项重要内容。

从实践看，全国10个水资源税改革试点既有在取水环节征收价内税，也有在售水环节征收价外税，采用何种方式更为合理尚不明确，有必要比较分析两者性质和特点，为落实完善水资源税改革政策、做好价税衔接提供参考支撑。

文章主要在分析水资源税改革要求基础上，运用SWOT方法对两种征税方式进行了综合比选，提出了有关意见建议。

关键词：城镇公共供水；水资源税改革；价外；价内；SWOTdoi：10.13928/ki.wrdr.2020.03.009中图分类号：F407.9文献标识码：B文章编号：1671-1408（2020）03・0031-04对城镇公共供水征收水资源税涉及价内税、价外税两种方式。

《扩大水资源税改革试点实施办法》（财税t2017]80号）对采用何种方式没有明确规定。

目前，全国10个水资源税改革试点省份既有在取水环节征收的价内税，也有在售水环节征收的价外税。

本文旨在通过比较分析城镇公共供水水资源税的价内、价外征收方式，提出相关意见建议，为推进全国水资源税改革试点实施提供参考。

1征税方式现状与改革要求1-1城镇公共供水价内、价外征税现状目前水资源税改革试点省份的城镇公共供水企业征收水资源税方式差异较大。

天津、河北、山东、四川4个省份对城镇公共供水在取水环节征收价内税，主要考虑是从取水源头征收更有利于促进水资源节约、保护和合理利用，且在税收征管上较为便利。

对于城镇公共供水企业和用水户而言，实行价内征税，用水户水费单据上不显示水资源税，仅有水价相关信息。

城镇公共供水企业需要向税务部门缴纳水资源税，计税水量按扣除管网漏损后的水量计算，税额标准按统一标准执行，如山东省城镇公共供水地表水、地下水的税额标准分别为0.4元/ rr?和0.8元/n?o北京、山西、陕西、河南、内蒙古、宁夏6个省份对城镇公共供水在售水环节征收价外税，水资源税不计入水价，并对居民、特种行业、其他行业等不同用水对象实行差别税额标准，主要考虑是通过设置差别化税额标准区分用水户征税，有利于调节行业用水结构，倒逼企业节水，特别是抑制特种行业用水，进一步促进节约用水。

PEST分析是指宏观环境的分析，P是政治（Political System),E是经济(Economic），S是社会(Social)，T是技术（Technological)。

在分析一个企业集团所处的背景的时候，通常是通过这四个因素来进行分析企业集团所面临的状况政治法律环境Political Factors政治环境主要包括政治制度与体制，政局,政府的态度等;法律环境主要包括政府制定的法律、法规。

1. 政治环境是否稳定?PEST分析法2. 国家政策是否会改变法律从而增强对企业的监管并收取更多的赋税？3。

政府所持的市场道德标准是什么?4. 政府的经济政策是什么?5. 政府是否关注文化与宗教？6. 政府是否与其他组织签订过贸易协定，例如欧盟（EU）,北美自由贸易区（NAFTA）,东盟(ASEAN)等？经济环境Economic Factors构成经济环境的关键战略要素：GDP、利率水平、财政货币政策、通货膨胀、失业率水平、居民可支配收入水平、汇率、能源供给成本、市场机制、市场需求等.1. 利率.2。

通货膨胀率与人均就业率。

3. 人均GDP的长远预期等.社会文化环境Sociocultural Fators影响最大的是人口环境和文化背景.人口环境主要包括人口规模、年龄结构、人口分布、种族结构以及收入分布等因素。

1。

信奉人数最多的宗教是什么？2. 这个国家的人对于外国产品和服务的态度如何？3。

语言障碍是否会影响产品的市场推广？4. 消费者有多少空闲时间？5。

这个国家的男人和女人的角色分别是什么？6. 这个国家的人长寿吗？老年阶层富裕吗？7。

这个国家的人对于环保问题是如何看待的?技术环境Technological Factors技术环境不仅包括发明，而且还包括与企业市场有关的新技术、新工艺、新材料的出现和发展趋势以及应用背景。

1. 科技是否降低了产品和服务的成本,并提高了质量？2. 科技是否为消费者和企业提供了更多的创新产品与服务，例如网上银行、新一代手机等？3。

创新有道——麦肯锡4W创新方法一、麦肯锡的4W分析方法：麦肯锡4W分析方法发生什么事？（Whatsgoingon?）=====>状况评估这事为什么发生？（Whydidthishappen?）=====>问题分析应采取哪一条行动路线？（Whichcourseofactionshould?）=====>决策分析前途如何？（Whatliesahead?）=====>潜在问题分析状况评估：也就是对现在发生的事加以评估与澄清问题分析：成因与结果的思考，即对事件及结果的关联分析决策分析：考虑可供选择的方案，风险评估，并做出选择潜在问题分析：事件预防性分析，达到防范极可能发生的不利事件的目的4W分析方法中的每一种分析方法都是一个独立的分析模式，任何事件都可以套用4W模式中的某一种模式来进行分析。

但整合在一起使用可以针对现状进行分析，达到持续改善的目的。

那么用在创新管理上，创新就有方法了。

二、4W分析方法在创新方法上的运用分析：创新的现状（状况评估）：1、创新的标准没有明确，有关什么是创新的话题讨论很多但没有定论；2、创新的质量、数量不理想；3、已提交方案涉及的面较广——“一个创新想把所有问题都解决掉”；上述问题的分析（问题分析）：1、创新标准的明确必须标准化，能一视同仁，能适用于不同类型的创新方案，能在所有创新个人或团队中使用；2、能有效提高创新质量及创新参与度；3、能将创新具体化且可行性强；采用什么方法达到上述要求（决策分析）：1、明确创新的标准为“现状持续地改善”；2、将创新表格调整为4W模式；3、针对调整后表格落实个人与团队的创新方法，明确创新个人与创新团队的概念；4、宣传口号是“创新是有方法的”，对表格使用方法进行具体举例分析，让所有人都会使用；5、在表格中明确方案的可行性，即方案可行的立刻进行落实，方案是正确但由于其它相关未能相伴改进而无法全部实施的应明确方案已通过但无需落实或暂时不落实或部分落实；6、个人的创新需要经过上级通过，上级认为需要改进的退回修改或由创新团队使用4W分析方法讨论改进后通过；7、用4W模式完成的创新方案，专家只需检验创新表格4W分析的逻辑性及决策环节的正确性，从而提高创新评估效率用上述方法完善创新组织工作可能出现的问题（潜在问题分析）：1、所提的创新不是基于现状提出的，是一个“新生物”，那么4W模式创新表格可能用不上；2、各创新团队或个人认为新调整的创新表格使用起来比较困难；解决上述两种情况的方法：明确“决策分析”模块为必须完成的，其它模块可以为空。

麦肯锡战略咨询方法——SWOT分析法
SWOT分析法考察了客户业务的四个方面：优势、劣势、机会、挑战。

优势和劣势分析集中考察客户内部存在的问题，机会和挑战则分析客户的外部经营环境所面临的问题。

SWOT分析表，用以分析客户目前的战略定位，通过建立业务发展或部分发展的战略测量标准，就可以沿用这个标准到下个计划年度（半年度或一年以后）。

测量标准还有利于跟踪客户，改善管理，把握外部环境的变化。

SWOT分析表
I.优势
II.劣势
III.机会
用对钩（√）标出你对下面每一项陈述的看法
IV.挑战
V.评分说明
1、优势和劣势
（1）选“不同意”得1分
（2）选“中立”得2分
（3）选“同意”得3分
2、挑战和机会
（1）选“不同意”得1分
（2）选“中立”得2分
（3）选“同意”得3分
优势（S）总分挑战（T）总分机会（O）总分劣势（W）总分（S+O）减去(T+W)
总得分（制定战略的基础）。

麦肯锡方法读后感
最近我读了一本关于麦肯锡方法的书籍，深受启发。

麦肯锡方
法是一种管理咨询方法，它强调通过深入的分析和思考来解决问题，同时还注重团队合作和沟通。

阅读这本书让我对管理咨询有了更深
刻的理解，也让我意识到了解决问题的重要性。

书中介绍了麦肯锡方法的一些基本原则，比如问题的定义和结
构化思维。

这些原则让我意识到在解决问题时，首先要搞清楚问题
的本质，然后通过结构化的思维方式来找到解决方案。

这种方法不
仅可以应用在管理咨询领域，也可以在日常生活中发挥作用。

另外，书中还介绍了麦肯锡方法在实际案例中的应用，这让我
对这种方法有了更加直观的理解。

通过这些案例，我了解到麦肯锡
方法是如何帮助企业解决问题，提高效率，创造价值的。

这些案例
让我对这种方法更加信服，也让我对自己在工作中应用这种方法有
了更多的信心。

总的来说，读完这本书让我对麦肯锡方法有了更深入的了解，
也让我意识到了解决问题的重要性。

我相信在今后的工作和生活中，
我会更加注重问题的定义和结构化思维，希望能够通过这种方法解决更多的问题，取得更好的成绩。

不简单的5W2H和5why分析法发明者用五个以W开头的英语单词和两个以H开头的英语单词进行设问，发现解决问题的线索，寻找发明思路，进行设计构思，从而搞出新的发明项目，这就叫做5W2H法。

(1) WHAT--是什么?目的是什么?做什么工作?(2) HOW --怎么做?如何提高效率?如何实施?方法怎样?(3) WHY--为什么?为什么要这么做?理由何在?原因是什么?造成这样的结果为什么?(4)WHEN--何时?什么时间完成?什么时机最适宜?(5) WHERE--何处?在哪里做?从哪里入手?(6) WHO--谁?由谁来承担?谁来完成?谁负责?(7) HOW MUCH--多少?做到什么程度?数量如何?质量水平如何?费用产出如何?提出疑问于发现问题和解决问题是极其重要的。

创造力高的人，都具有善于提问题的能力，众所周知，提出一个好的问题，就意味着问题解决了一半。

提问题的技巧高，可以发挥人的想象力。

相反，有些问题提出来，反而挫伤我们的想象力。

发明者在设计新产品时，常常提出:为什么(Why);做什么(What);何人做(Who);何时(When);何地(Where);如何(How );多少(How much)。

这就构成了5W2H法的总框架。

如果提问题中常有"假如……"、"如果……"、"是否……"这样的虚构，就是一种设问，设问需要更高的想象力。

在发明设计中，对问题不敏感，看不出毛病是与平时不善于提问有密切关系的。

对一个问题追根刨底，有可能发现新的知识和新的疑问。

所以从根本上说，学会发明首先要学会提问，善于提问。

阻碍提问的因素，一是怕提问多，被别人看成什么也不懂的傻瓜，二是随着年龄和知识的增长，提问欲望渐渐淡薄。

如果提问得不到答复和鼓励，反而遭人讥讽，结果在人的潜意识中就形成了这种看法:好提问、好挑毛病的人是扰乱别人的讨厌鬼，最好紧闭嘴唇，不看、不闻、不问，但是这恰恰阻碍了人的创造性的发挥。