国家人力资源管理师人力资源规划

人力资源管理师与注册人力资源管理师区别一、人力资源管理师：人力资源管理师（Human Resources Professional，HRP）指从事人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理等工作的管理人员。

人力资源管理师在企业内部主要从事员工招聘选拔、绩效考核、薪酬福利管理、劳动关系协调等工作。

国家自2003年开始，在全国范围内开展企业人力资源管理人员职业资格认证，该职业由国务院人力资源和社会保障部门组织考试和办法证书，拥有独自的职业标准和，由国家统一申报和安排考试。

二、注册人力资源管理师：中国注册人力资源管理师职业资格认证（CERTIFICATION OF HUMAN RESOURCE PROFESSIONAL简称CHRP），是由中国人力资源开发研究会依据中国人力资源管理者职业水平标准推出的人力资源专业资格证书。

职业工种人力资源管理师注册人力资源管理师发证机关国务院人力资源和社会保障部（国家政府机关）中国人力资源开发研究会（民间社会团体）职业等级人力资源管理员（四级）助理人力资源管理师（三级）人力资源管理师（二级）高级人力资源管理师（一级）注册人力资源管理师（CHRP）高级注册人力资源管理师(SCHRP)首席注册人力资源管理师(CCHRP)法律效率有国家职业标准、申报标准、考试要求等协会标准、未定时考试考试时间全国统一考试每年5月、11月第三个周末不定时应用领域全国通用、国际互换部分中国人力资源开发研究会会员单位认可何时发证通过国家组织考试后方可发证通过人力资源开发研究会研讨后即可发证是否取消人力资源和社会保障部正规证书已被取消待遇方面享受在职、退休等相关福利待遇未享受任何福利待遇人才储备加入国家人才储备库未加入国家人才储备库成绩查询各省级人力资源和社会保障厅相关网站未知证书查询国家人力资源和社会保障部相关网站中国人力资源开发研究会网站。

第一章人力资源规划人力资源规划的总目标是确保企业各类工作岗位在适当的时机获得适合的人员（包括数量、质量、层次和结构等），实现人力资源的最佳配置，最大限度地开发和利用人力资源潜力，有效地激励员工，保持人力资本竞争的优势。

第一节企业组织信息的采集与处理第一单元企业组织信息的采集【学习目标】通过学习，明确人力资源规划的概念和内容、企业组织信息的概念和特点、企业组织信息采集和处理的基本原则，掌握采集信息的工作程序和基本方法。

【知识要求】一、人力资源规划概述（一）人力资源规划的概念人力资源规划有广义和狭义之分。

广义的人力资源规划是企业所有人力资源计划的总称，是战略规划与战术计划即各项具体的实施计划的统一；狭义的人力资源规划是指为了实现企业总体发展战略和生产经营的总目标，根据企业内外环境和条件的变化，运用科学的方法，对人力资源的需求和供给进行预测，并制定正确的政策，采取相应的措施，使企业人力资源供求达到平衡，从而实现人力资源有效配置的过程。

从规划的期限上看，人力资源规划可分为长期规划（五年以上的计划）和短期计划（一年及以内的计划），介于两者之间的为中期计划。

（二）人力资源规划的内容1．战略规划人力资源战略规划是根据企业总体发展战略的目标，对企业人力资源开发和利用的大政方针、政策和策略的规定，是各种人力资源具体计划的核心，是事关全局的关键性计划。

2．组织规划组织规划是对企业整体组织框架的设计，主要包括组织信息的采集、处理和应用，组织结构图的绘制，组织结构的调查、诊断和评价，组织结构的设计、调整与变革，以及各个层级职能与业务部门职责的划分与设置等内容。

3．企业人力资源管理制度规划制度规划是人力资源战略规划和生产经营总目标的实现，以及企业各项人力资源管理活动正常进行的重要保证，包括人力资源管理制度体系的设计，制度建设的程序与步骤，人力资源制度化、规范化和标准化管理等内容。

4．人员规划人员规划是对企业各类人员总量、构成、流动和补充的整体规划，包括人力资源现状分析、工作岗位调查、人员分类与工时统计分析、定岗定员与劳动定额等基础工作，各类人员的需求与供给预测以及一定时期内实现供求平衡的主要举措等内容。

人力资源管理师简介人力资源管理师证书，企业人力资源管理人员全国统一考试按照国家职业标准分为人力资源管理员(国家职业资格四级）、助理人力资源管理师(国家职业资格三级）、人力资源管理师（国家职业资格二级）、高级人力资源师（国家职业资格一级)。

凡考核合格者，由国家劳动和社会保障部颁发相应等级的职业资格证书，并实行统一编号登记管理和国家劳动部官方网站网上查询,是相关人员求职、任职、晋升、包括出国等的法律上的有效证件，可记入档案、全国通用.就业前景目前我国大部分企业中的人事部门已转化为人力资源部门，而掌握专业人力资源管理知识，拥有职业资格证书的从业人员极其稀少，据了解HR人才的缺口在全国达50万人以上，仅上海保守估计缺口就在4万人左右,大连已达到3万人左右，全国已有13000多人参加了该职业的资格认证，该职业的人才已成为社会中的紧缺人才，经过专业培训，拥有资格证书的HR人才,已成为企业争夺的对象。

一项薪酬调查显示，人力资源部门的月薪，总监一般为1万元至1。

5万元；人力资源管理师一般在8000元左右，最高不超过1.5万元；薪酬经理、招聘经理为4000元至8000元之间；人事专员为2000元至4000元。

高薪，使HR成为许多人眼中极具吸引力的热门职业。

资格认证凡考核合格者，由国家劳动和社会保障部颁发相应等级的职业资格证书，实行统一编号登记管理和国家劳动部官方网站网上查询，是相关人员求职、任职、晋升、包括出国等的法律上的有效证件，可记入档案、全国通用。

人力资源管理师国家职业等级一级：高级人力资源管理师,相当于高级职称。

组织制定和实施本企业人力资源管理的战略规划和重大事件的策略性解决方案，解决人力资源管理决策过程的重大疑难问题或对相关问题提出相关建设性解决方案,能够与相关单位建立良好的合作渠道。

二级：人力资源管理师，相当于中级职称.处理复杂的或部分非常规的人力资源管理问题,确定工作方法，开发相关工具,指导主要相关人员的工作，审核相关文件制度,对人力资源管理领域出现的问题提出建设性建议，并对工作成果进行评估,听取内外人员的意见，协调相关人员解决问题。

第一章人力资源规划2007年5月一、单项选择题32、（）以行为科学理论为依据，强调人的因素，从组织行为学角度来研究组织结构。

（A）古典组织理论（B）近代组织理论（C）现代组织理论（D）当代组织理论33、（）表明，一个领导者能够有效领导的直属下级人数是有一定限度的。

（A）任务与目标原则（B）集权与分权结合原则（C）有效管理幅度原则（D）稳定性与适应性相结合原则34、以（）为中心设计的部门结构包括事业部制和模拟侵权制等模式。

（A）成果（B）工作（C）关系（D）人员35、企业组织结构变革的前兆是（）（A）新任领导上任（B）企业经营业绩下降（C）员工士气低落（D）组织结构本身弊病显露36、从内容上讲，狭义人力资源规划主要包括人员晋升计划、人员补充计划和（）。

（A）职业生涯规划（B）人员培训计划（C）薪酬福利计划（D）人员配备计划37、（）是人员规划活动的落脚点和归宿。

（A）人力资源供求协调平衡（B）人力资源的需求预测问题（C）人力资源的供给预测问题（D）人力资源的系统设计问题38、以下人员需求预测方法中，不属于量化分析方法的是（）（A）德尔菲法（B）趋势外推法（C）马尔可夫分析法（D）人员比率法39、某企业计划期任务总工时为6060，定额工时为60，计划期劳动生产率变动系数为0.01，运用工作定额分析法测定分析法测定的企业人力资源需求为（）（A）60（B）100（C）160（D）20040、（）具体表现为机构臃肿、人浮于事、生产下降。

（A）人力资源供求平衡（B）人力资源供大于求（C）人力资源供不应求（D）人力资源供求失衡二、多项选择题90、关于组织理论与组织设计理论，说法正确的是（）。

（A）组织理论包括组织设计理论（B）组织理论被称于广义组织理论（C）组织设计理论被称为大组织理论（D）组织理论与组织设计理论外延不同（E）组织理论与组织设计理论外延相同91、部门结构不同模式的组合原则包括（）。

（A）以产权为中心（B）以关系为中心（C）以成果为中心（D）以岗位为中心（E）以工作和任务为中心92、企业组织结构变革的方式包括（）。

国家职业资格培训教程（第三版）——人力资源管理师(四级)第一章人力资源规划人力资源规划的总目标是确保企业各类工作岗位在适当的时机，获得适当的人员（包括数量、质量、层次和结构等），实现人力资源的最佳配置，最大限度地开发和利用人力资源潜力，有效地激励员工，保持智力资本的竞争优势。

第一节企业组织信息的采集与处理第一单元组织信息的采集【知识要求】一、人力资源规划的概述（一）人力资源的概念（广义）是企业所有的人力资源计划的总称，是战略规划与战术计划，即具体的实施计划的统一；（狭义）是指为实施企业的发展战略，完成企业的生产经营目标，根据企业内外环境和条件的变化，运用科学的方法对企业人力资源的需求和供给进行预测，制定相宜的政策和措施，从而使企业人力资源供给和需求达到平衡，实现人力资源合理配置，有效激励员工的过程。

从期限上看，人力资源规划可分为长期规划（五年及以上的计划）、短期计划（一年以内的计划）、介于两者之间的为中期计划。

（二）人力资源规划的内容1、战略规划。

是对企业人力资源开发和利用的大政方针、政策和策略的规定，是各种人力资源具体计划的核心，是事关全局的关键性规划2、组织规划。

是对企业整体框架的设计，包括组织信息的采集、处理和应用，组织结构图的绘制，组织调查、诊断和评价，组织设计与调整，以及组织机构的设置等。

3、企业人力资源管理制度规划。

是人力资源总规划目标实现的重要保证，包括人力资源管理制度建设的程序、制度化管理等。

4、、人员规划。

是对企业人员总量、构成、流动的整体规划，包括人力资源现状分析、企业定员、人员需求与供给预测、人员供需平衡等。

5、人力资源费用计划。

是对企业人工成本、人力资源管理费用的整体规划，包括人力资源费用预算、核算、审核、结算，以及人力资源费用控制等。

二、企业组织信息的特点1、流动性；2、连续性；3、不规则性；4、社会性；5、替代性；6、新陈代谢性；7、浓缩性三、企业信息采集和处理的基本原则1、准确性原则2、系统性原则3、针对性原则4、及时性原则5、适用性原则6、经济性原则【能力要求】一、企业组织信息采集的程序（一）调研准备阶段1、初步情况分析。

人力资源规划师人力资源规划是现代企业管理中不可或缺的重要环节。

而在人力资源规划过程中，人力资源规划师则是至关重要的角色。

本文将就人力资源规划师的职责、技能和培养途径进行探讨。

一、人力资源规划师的职责作为人力资源规划师，其主要职责包括以下几个方面：1. 人力资源需求预测与分析：通过对企业发展战略、市场需求以及现有员工情况进行研究和分析，预测出企业未来的人力资源需求，并制定相应的人力资源解决方案。

2. 编制人力资源规划：根据人力资源需求预测结果，制定出相应的人力资源规划方案，包括招聘计划、人员调配方案等。

3. 人员招聘与选拔：根据招聘计划，负责开展人才招聘工作，包括招聘渠道的选择、招聘广告的撰写、面试和选拔工作的组织等。

4. 组织人员培训与开发：负责编制人员培训计划、组织培训实施，开展员工的绩效评估和能力提升等工作，以提高员工的素质和能力。

5. 组织人力资源信息系统建设与管理：负责建设和管理人力资源信息系统，实现人力资源管理的信息化和网络化。

6. 人力资源政策和制度管理：制定和完善企业的人力资源政策和制度，确保人力资源管理的可持续性和合规性。

7.人力资源预算与绩效管理：制定人力资源预算，分析人力资源投入与产出的效益，并进行绩效评估和管理。

二、人力资源规划师的技能要求作为一名优秀的人力资源规划师，需要具备以下几方面的技能：1. 专业知识：熟悉人力资源管理的理论知识和实践经验，了解劳动法律法规等相关政策，掌握人力资源规划和管理的各项方法和技巧。

2. 数据分析能力：具备较强的数据分析和处理能力，能够通过数据分析准确预测人力资源需求，制定合理的人力资源规划方案。

3. 沟通协调能力：具备良好的沟通和协调能力，能够与企业各级管理者和员工建立良好的合作关系，协调处理各类人力资源问题。

4. 人际交往能力：善于与人沟通和交流，具备较强的人际交往和团队合作能力。

5. 问题解决能力：具备较强的问题解决和决策能力，在复杂的人力资源管理情境下能够迅速作出正确的判断和处理。

企业人力资源管理师国家职业标准一、背景介绍人力资源是企业管理中不可或缺的一环，人力资源管理师则是担负着负责企业人力资源规划、招聘、培训、薪酬、绩效管理等方面工作的专业人士。

为了规范和提高人力资源管理师的职业水准，我国发布了《企业人力资源管理师国家职业标准》。

二、标准概述《企业人力资源管理师国家职业标准》是由国家人力资源和社会保障部和国家职业资格评价委员会联合发布的，分为职业能力要求、职业技能要求和职业素养要求三个方面。

1. 职业能力要求职业能力要求主要包括人力资源规划、用人需求分析、招聘和录用、员工培训与发展等方面。

人力资源管理师应具备的能力包括：具备人力资源战略规划的能力，在组织的需求基础上，进行人力资源需求的分析与预测，并提出合理的人力资源规划；具备有效的用人需求分析能力，找出组织用人的真正需求，并提出有效的用人方案；具备招聘和录用能力，有效地筛选出适合的人才；具备员工培训与发展的能力，根据员工的需求和组织的目标，制定有效的培训计划和发展方案。

2. 职业技能要求职业技能要求主要包括薪酬管理、绩效管理、劳动关系管理等方面。

人力资源管理师应具备的技能包括：具备薪酬设计与管理的能力，能制定公正合理的薪酬制度，保证员工的薪酬体系的公平性；具备绩效管理能力，能制定科学合理的绩效评估体系，激励员工实现个人和组织目标；具备劳动关系管理的能力，能处理和解决劳动关系纠纷，保持良好的劳动关系。

3. 职业素养要求职业素养要求主要包括道德修养、职业责任感和交流合作能力等方面。

人力资源管理师应具备的素养包括：具备良好的职业道德和职业操守，遵守职业规范和伦理准则；具备较强的职业责任感，对于自己在企业中的工作具有使命感和责任感；具备良好的交流合作能力，能与各级员工有效沟通和合作，协调各方利益以达成共同目标。

三、标准实施与影响《企业人力资源管理师国家职业标准》的实施对于规范人力资源管理师的培养和选拔具有重要意义。

标准的实施可以有效提高人力资源管理师的职业素养和技能水平，使之更好地适应和服务企业的发展需求。

人力资源管理师与职称对应关系摘要：一、引言：人力资源管理师与职称的关系概述二、人力资源管理师的定义和职责三、职称的定义和分类四、人力资源管理师与职称的对应关系五、人力资源管理师证书对评定职称的帮助六、总结：人力资源管理师与职称的重要性正文：人力资源管理师与职称对应关系随着社会的发展和职业分工的细化，越来越多的人力资源管理专业人士开始关注职称问题。

职称，作为专业技术人员的专业技术水平、能力，以及成就的等级称号，在我国得到了广泛的认可。

那么，人力资源管理师与职称之间存在怎样的对应关系呢？首先，我们来了解一下人力资源管理师。

人力资源管理师是指获得国家职业资格证书，从事人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理、人力资源法务等工作的管理人员。

这个职业设立四个等级，分别为四级、三级、二级和一级。

接下来，我们了解一下职称。

职称是经济专业技术人员的职业资格证书，是我国经济领域的重要认证。

经济专业人员是专业技术人才队伍的重要组成部分，是推动我国经济高质量发展的重要力量。

然后，我们来看看人力资源管理师与职称的对应关系。

人力资源管理师的职业等级与职称有一定的对应关系。

一般来说，四级人力资源管理师对应初级职称，三级人力资源管理师对应中级职称，二级人力资源管理师对应高级职称，一级人力资源管理师对应特级职称。

此外，人力资源管理师证书在评定职称时也有一定的帮助。

拥有人力资源管理师证书，不仅可以证明个人在人力资源管理领域的专业能力，还可以作为职称评定的依据。

在很多企事业单位，人力资源管理师证书是人才选拔、加薪晋升、岗位调整、级别评定的重要考核依据。

总结，人力资源管理师与职称之间存在密切的对应关系。

对于从事人力资源管理的专业人士来说，提升自己的职业素养，获得更高层次的人力资源管理师证书，不仅有助于提升个人能力，还能为职称评定提供有力支持。

2023关于人力资源职业规划4篇人力资源职业规划篇1一般来说，相比销售经理、市场经理，HR经理们有更多的机会接触到最新的管理理念和管理知识，同时也是职业规划理念的第一受益人。

HR们希望帮助员工做好职业规划，为企业更好地保留人才。

然而，近年来，HR从业人员越来越多，但做好自身职业规划的人却不多。

很多人只是看到了这一职业光鲜亮丽的表面，工作了3、5年后却发现理想与现实差距很大。

很多人十分迷茫，对于自己的职业生涯发展通道并无清晰的规划，对自己的发展缺乏信心。

”事实上，HR职业的发展前景虽好，但发展如何却是因人而异。

并不是所有的HR都能成为招聘经理、培训经理、人力资源总监，大多数人都只是普通的专员，每天应付大量简单乏味的行政事务性工作。

他们中有相当一部分人是抱着去帮助他人更好地发展而投奔了HR领域，但现实却要HR们站在资方角度去处理问题。

现实与预期落差巨大，企业员工的职业规划到底该怎么做，仅仅是停留在基本概念上。

与此同时，因为缺乏必要的专业培训，很多HR虽然希望为员工制定良好的职业规划，但却往往是经验主义，缺乏科学的专业知识和经验。

最终，每天为他人做职业规划的HR，自己的职业发展却出现了问题。

那么，人力资源HR从业者到底该如何做自身职业规划呢？：1、人力资源总监CHO人往高处走，水往低处流。

良好的工作平台和丰富的工作经验，加之HR从业者本身出众的个人素质，使他们的眼界更开阔，思维更具有全局性、前瞻性，也理所当然成为企业高层的候选对象。

许多企业HR员认为，“成为企业决策层或者职业经理人”是他们努力工作的动力源泉。

而在其他人眼里，HR丰富的与人打交道的经验和阅历，在有了机遇之后更容易把握和适应，所以HR管理者可以做职业经理人，朝着人力资源总监的职业目标发展，而且更有实践经验和阅历。

事实上，许多企业的行政副总、董事长秘书等副总级高层人物都出身于HR。

2、企业培训师在企业日益注重培训的今天，随着企业培训市场的升温和火爆，培训师已经被视为“金领”般的职业。

2024年人力资源管理师报考政策1. 2024年人力资源管理师报考政策的背景人力资源管理师是一个非常重要的职业，其职责涵盖了人力资源规划、组织发展、员工关系、薪酬福利等各个方面。

对于人力资源管理师的资质要求和考试政策一直备受关注。

2024年的人力资源管理师报考政策必将影响到众多人才的职业发展和人力资源管理行业的整体素质。

2. 2024年人力资源管理师报考政策的变化和影响在此之前，人力资源管理师的报考政策主要包括资格条件、报名时间、考试科目、形式及政策变化等。

但是随着社会的发展和人才培养的需求，相信2024年的报考政策也会有所变动。

考试内容的更新、考试科目的扩充、考试形式的调整等方面，这将带来对于报考者的挑战和机遇。

3. 2024年人力资源管理师报考政策的解读针对2024年人力资源管理师报考政策的变化和影响，我们需要对相关政策进行深度的解读和分析。

在对政策的解读中，需要明确政策的具体内容、变化的原因以及对于从业者和培训机构的影响。

通过深入的讨论和研究，我们可以更好地理解政策的意图和背后的逻辑，从而更好地应对相关的挑战和改变。

4. 个人观点和理解就我个人而言，2024年人力资源管理师报考政策的变化和影响是一件非常重要的事情。

我认为政策的变化将带来一些新的挑战，但同时也会为报考者提供更多的机会和发展空间。

政策的调整也需要考虑到从业者的实际需求和行业的发展趋势，以此来保证人才的高质量和行业的可持续发展。

总结与回顾2024年人力资源管理师报考政策的变化无疑会给从业者和培训机构带来一些新的挑战和变化，但同时也为更多的人才提供了发展的机会。

我们需要着眼于政策的目的和意图，从而更好地应对政策调整带来的变化。

政策调整也需要与人才培养和行业发展相结合，以期实现对行业发展的持续推动和提升。

2024年人力资源管理师报考政策的变化和影响备受关注，人力资源管理师在现代社会中扮演着关键角色，其影响不仅局限在企业内部，还可以影响整个社会的发展。