2019-人力资源主管工作总结开头怎么写-精选word文档 (1页)

人力资源主管个人工作总结(15篇)人力资源主管个人工作总结1一、工作情况1、招聘工作。

1—5月份在行政部其他同事的大力协助下，招聘工作一直在按部就班的进行中，各个岗位还有人员差额，工作还需继续努力。

2、完成了社保、用工备案等相关工作。

4月份从新调整了缴费基数，增加了缴纳的程序，这些程序的增加也导致了人力资源工作的加重，尤其是一些数据的核算大量增加。

3、完成了一些制度的修订工作。

上半年，在试生产结束后，经过检修，正式进入了正常生产状态，由于人员流动过大，主要精力是招聘工作，同时，对一些制度进行了修改，使制度更趋于合理化、人性化，尽量做到制度留人。

4、认真完成了员工工资核算，医疗费等费用统计工作；上半年完成了局属职工薪级工资调整。

5、完成领导交办的其他工作。

二、学习情况认真参加公司及上级单位组织的各种培训（三体系等），平时也比较喜欢看一些课外书，既丰富和完善自身知识结构，也开拓视野。

还需进一步加强业务理论及专业知识学习，学习比较先进的人力资源管理理念，新的《劳动合同法》出台后，更加注重研读合同法及其条例，以更好维护公司和员工的合法权益。

三、存在不足总结半年的工作，发现自己工作中还存在很多不足。

比如态度懒散，缺乏急迫感，有时工作不讲究方法，有时还存在粗心大意表现，有待于在今后的.工作中加以改进。

四、下一步工作思路第一，协助部门领导做好各项人力资源工作。

第二，继续学习《劳动合同法》及相关政策法规，时刻关注国家在企业人力资源管理方面的政策导向，并及时对公司相应的规章制度进行修订和完善。

第三，认真做好领导交办的其他工作。

人力资源主管个人工作总结2今年，中队在交警大队安排下，继续抓好“三基”工程硬件建设相关前期工作，居以目前的条件，中队把更多的精力，注意力投入到软件建设上来，进一步提升“三基”工程建设的层次，质量和效果，以“抓基层、打基础、苦练基本功”为总要求，坚持“力量住基层使、工作往实里干”，努力把各项要求落实到位，强力推进了公安交警队伍的'正规化建设，为交通管理工作打下坚实基础。

====工作总结范文精品文档====2019年度人力资源经理个人工作总结回顾2019年，人力资源部在公司领导的关心指导下，在各部门和服务中心的积极配合下，认真履行职能职责，基本完成了各项工作任务，但也存在诸多不足和需亟待改进的地方。

在此对2019年度工作的成绩与不足进行认真总结，为更好地开展2019年度工作奠定基础。

一、工作总结(一)员工配置目前设置职能部门4个和5个服务中心，人员配置按照定编规定进行合理配备，个别部门存在一人多岗的配置。

现有员工188人，其中各项管理人员36人(其中高层领导2人，中层人员7人，基层管理人员27人)，操作层人员152人，此外管理人员中年龄在25岁以上45岁以下、大专以上学历的有26人，注册物业管理师1人，中级以上职称2人。

(二)员工管理1、招聘管理建立适合公司的招聘渠道。

8月29日花费2000元开通新乡人才网会员，主要用于招聘中层管理人员及技工类岗位;结合物业类公司实际，通过长垣在线免费发布招聘信息，主要用于招聘基层管理人员及作业类岗位;参加现场招聘1次。

通过各种途径招人、选人，基本满足公司用人需求，今年共计招聘96名员工(其中管理人员10人，操作层人员86人)。

2、日常管理(1)规范完善员工入职、考核转正、离职等各项工作程序，及时办理相关手续。

目前相关日常人事手续基本能按规定有序进行。

(2)员工档案是掌握人员基本资料的信息库，档案包括在职员工档案、离职人员档案以及应聘人员档案(存储备用)，平时对在职员工档案的清理、补充，基本实现了一人一档。

对离职人员按时办好相关手续后及时归于离职人员档案;应聘人员档案根据初试及用人需求情况按应聘岗位进行整理归档，以备今后需要时查选;对员工档案按部门项目进行分类归档;同时建立以上类别员工电子信息档案，便于员工动态信息管理和查询。

(3)按照保密、规范化原则，2019年6月份在原有基础上，完善了薪资发放流程。

每月及时准确核算报批工资，让员工能按时领取工资。

====工作总结范文精品文档====人力资源助理个人年终总结范文通过这些日常的工作，不仅充实了我的工作内容，也锻炼了我的协调能力和组织能力。

有幸能参加集团组织的岗位培训，通过系统的学习，让我这个刚入门的新手如沐春风，受益匪浅。

从郑州回来后，就开始系统的整理我的工作，但是还是有不足的地方。

九月份郑州监察室对我们新乡项目进行检查，针对我负责的工作提出了需要整改的地方，在监察室的指导下和同事们的配合下，我用了一个月的时间将我所作的工作规范化、系统化。

我发现只有自己先理顺了工作思路后，才能更有效、更高效的开展工作。

比如说对郑州传达的文件、周计划周总结、月计划月总结、会议纪要、培训纪要等文件的存档工作。

这是一项需要日积月累的工作，把每次需要签字存档的文件按其类别进行归类保存，才能保证工作的连贯性和有效性。

人力资源助理个人工作总结范文★我们工作总结为大家整理的人力资源助理个人工作总结范文，供大家阅读参考。

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2019年，是人力资源部收获的一年。

是人力资源管理从事务性管理迈向现代人力资源管理真正转型的一年。

集团公司领导的正确领导下完成了上级和公司领导交给的各项工作任务。

开发区相关部门的正确指导下、在公司各部门的大力支持下、在部门全体工作人员的共同努力下，紧紧围绕集团公司的发展目标及“团结、务实、开拓、创新”的企业精神，勤奋学习，积极工作，同心协力，较好地完成了上级和公司领导交给的各项工作任务。

一、开展全员培训，提升员工素质现代人力资源管理是帮助公司面对不断的变化提升员工素质和技能，完成公司战略发展目标。

这就需要创造一个公司文化网-互联网最大文秘资源网，让所有的员工都了解，因此人力资源部在制度完善上加大了力度，重新修订完善了《劳动人力资源管理规定》、下发了员工手册，并根据员工需求详细制定了全员培训计划并组织实施。

这次培训历时一个月，参加培训人数40xxxx人，人均参加军训20学时、接受理论知识授课60学时、参观考察3学时。

人力主管工作总结范文2019年的人力资源主管工作中，我在公司内部承担了一系列的职责和任务，通过不懈努力和团队合作，取得了一定的成绩。

在此次总结中，我将回顾工作中遇到的挑战、取得的成就以及对未来的展望。

挑战与应对在工作中，我面临了一些挑战并做出了相应的应对策略。

首先，人才招聘是一个重要的挑战。

由于公司不断扩大规模，需要招聘更多的优秀人才来满足业务需求。

然而，市场上具有相关技能和经验的人才供应不足，造成了招聘难度的增加。

为了应对这一挑战，我与招聘团队密切合作，加大了人才招聘的渠道和力度。

同时，通过优化简历筛选和面试流程，提高了招聘效率和质量。

其次，人力资源培训和发展也是一个挑战。

随着公司业务的发展，员工的职业发展和技能提升成为了重点关注的方向。

然而，由于公司规模较大，员工的培训需求多样化，如何有效地满足不同员工的需求是一个挑战。

为此，我推动了培训需求调研工作，了解员工的具体需求，制定了一系列定制化的培训计划，并与培训机构合作，提供了多样化和高质量的培训课程。

最后，员工福利和关怀也是一个挑战。

员工的福利和关怀直接关系到他们的工作满意度和忠诚度。

然而，在有限的福利预算下，如何提供丰厚的福利和关怀成为了一项挑战。

针对这一问题，我与HR团队紧密合作，重新审视和优化福利计划，以满足员工的实际需求。

同时，通过加强与员工的沟通，了解他们的关切和建议，进一步改善员工关怀工作。

取得的成就在2019年的工作中，我取得了一些值得骄傲的成绩。

首先，我成功招聘了一支高效和专业的团队。

通过积极参与招聘活动，优化招聘流程和筛选标准，我成功吸引了一批优秀的人才加入公司。

他们的加入为公司的高速发展提供了有力的支持。

其次，我积极推动了员工培训和发展工作。

通过与培训机构合作，我们开展了一系列职业发展课程和技能培训，提高了员工的专业素养和工作能力。

同时，我还组织了内部分享会和员工交流活动，促进了员工之间的学习和交流，增强了团队凝聚力。

再次，我改善了员工福利和关怀工作。

人力资源部主管工作总结7篇篇1一、背景概述在过去的一年里，作为人力资源部主管，我肩负着公司人力资源管理的重任，致力于优化人力资源配置、推进人才队伍建设、完善人力资源管理体系等方面的工作。

接下来，我将对过去一年的工作进行详细总结。

二、工作内容及成果1. 人力资源规划与配置（1）根据公司发展战略，制定人力资源规划，确保人力资源与公司业务发展的匹配。

（2）优化人力资源配置，根据各部门需求，合理调整人员结构，提高人力资源使用效率。

（3）建立人才库，对关键岗位人才进行储备和管理，确保公司人才需求的及时满足。

2. 招聘与培训（1）完善招聘流程，拓宽招聘渠道，提高招聘效率，确保公司各部门的人才需求得到满足。

（2）制定培训计划，开展员工培训，提高员工的专业技能和综合素质。

（3）推行内部讲师制度，鼓励员工分享经验，促进知识传承。

3. 绩效管理与激励（1）建立绩效管理体系，实施绩效考核，确保公司目标的达成。

（2）根据绩效考核结果，制定激励机制，通过薪酬福利、晋升机会等手段激励员工。

（3）推行员工建议制度，鼓励员工提出改进意见，提高员工的工作积极性和创新能力。

4. 企业文化与团队建设（1）推广企业文化，提高员工的认同感和归属感。

（2）组织各类活动，增强员工的团队协作精神和凝聚力。

（3）关注员工福利，提高员工的工作满意度和幸福感。

5. 人力资源制度建设（1）完善人力资源管理制度，确保人力资源管理的规范化和标准化。

（2）建立人力资源信息系统，实现人力资源管理的信息化和数字化。

（3）加强与各部门的沟通与协作，确保人力资源管理的协同和整合。

三、工作不足及改进措施1. 招聘渠道的拓展还需加强，需进一步拓宽招聘渠道，提高招聘质量。

2. 绩效管理体系还需进一步完善，需加强与各部门的沟通，确保绩效考核的公正性和有效性。

3. 员工培训的内容和方法还需丰富和创新，需根据员工需求和企业发展调整培训计划，提高培训效果。

4. 人力资源信息系统的建设还需加快，需加强技术学习和研发，推动人力资源管理的信息化和数字化。

第1篇尊敬的领导，亲爱的同事们：转眼间，一年又即将过去，回首过去的一年，我作为人力主管，深感责任重大，使命光荣。

在这一年的时间里，我紧紧围绕公司发展战略，以提升人力资源管理水平为核心，积极推动各项人力资源工作，现将我的工作总结如下：一、思想建设与个人提升在过去的一年里，我始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大精神，不断提高自己的政治觉悟和理论水平。

同时，我深知人力资源管理工作的重要性，因此，我积极参加各类培训和学习，努力提升自己的专业素养和业务能力。

二、人力资源规划与招聘1. 人员规划：根据公司发展战略，我制定了年度人力资源规划，对各部门的人员需求进行了预测和分析，确保公司人力资源配置合理，满足公司业务发展需要。

2. 招聘工作：通过优化招聘渠道，提高招聘效率，确保了公司招聘工作的顺利进行。

在过去的一年里，成功招聘了各类人才，为公司发展注入了新鲜血液。

三、员工关系与团队建设1. 员工关系：我始终坚持以人为本，关心员工生活，关注员工需求，积极协调解决员工在工作中遇到的问题，维护了公司良好的员工关系。

2. 团队建设：通过开展团队建设活动，加强团队凝聚力，提升团队执行力，为公司创造了良好的工作氛围。

四、薪酬福利与绩效考核1. 薪酬福利：根据公司薪酬体系，合理调整员工薪酬，确保员工薪酬待遇与市场接轨，提高了员工满意度。

2. 绩效考核：建立健全绩效考核体系，公平公正地评价员工工作绩效，激发员工积极性，为公司发展贡献力量。

五、人力资源信息化建设1. 系统升级：积极推动人力资源信息化建设，对现有系统进行升级，提高了人力资源管理的效率和准确性。

2. 数据分析：通过数据分析，为公司决策提供有力支持，助力公司实现可持续发展。

六、存在问题与改进措施1. 问题：在人力资源管理工作过程中，我发现部分员工对绩效考核体系存在一定程度的误解，影响了绩效考核的公正性。

2. 改进措施：针对这一问题，我将加强对员工的培训，提高员工对绩效考核体系的认识，确保绩效考核的公平公正。

人力资源主管上半年工作总结5篇篇1一、引言在过去的半年里，作为人力资源主管，我在公司领导的大力支持和各部门的积极配合下，努力履行职责，取得了一定的成绩。

本报告将围绕我的工作情况进行总结，内容包括工作概况、重点成果、遇到的问题及解决方案、自我评估以及未来工作计划。

二、工作概况在上半年，我主要负责公司的人力资源规划、招聘、培训、绩效考核、薪酬福利以及员工关系等方面的工作。

具体任务包括制定人力资源策略，组织招聘活动，开展员工培训，评估员工绩效以及制定薪酬福利政策等。

三、重点成果1. 人力资源规划：根据公司的发展战略，制定了合理的人力资源规划，确保了公司各部门的人力资源需求得到满足。

2. 招聘与配置：组织了一系列招聘活动，成功吸引了一批优秀人才加入公司，提高了公司的整体竞争力。

3. 培训与发展：开展了员工培训与发展计划，提高了员工的业务技能和管理能力，增强了员工的忠诚度和凝聚力。

4. 绩效考核：建立了科学的绩效考核体系，对员工绩效进行了全面评估，为公司的薪酬调整和晋升提供了依据。

5. 薪酬福利：制定了具有竞争力的薪酬福利政策，激发了员工的工作积极性，提高了员工的工作满意度。

6. 员工关系：积极处理员工关系问题，营造了和谐的工作氛围，提高了员工的工作效率和满意度。

四、遇到的问题及解决方案1. 招聘难题：针对公司急需的专业人才难以招聘的问题，我扩大了招聘渠道，与猎头公司合作，加大了招聘宣传力度，成功吸引了一批优秀人才。

2. 培训需求多样化：针对员工培训需求多样化的问题，我开展了针对不同岗位的培训课程，满足了员工的个性化需求，提高了培训效果。

3. 绩效考核公平性问题：为确保绩效考核的公平性，我建立了科学的绩效考核体系，对考核标准进行量化，确保绩效考核公正、透明。

五、自我评估在过去的半年里，我努力工作，尽职尽责，取得了一定的成绩。

在人力资源规划、招聘、培训、绩效考核、薪酬福利以及员工关系等方面都取得了一定的进展。

人力资源主管年度个人工作总结5篇篇1时光荏苒，白驹过隙，转眼之间，20XX年已经悄然离我们而去。

在这一年里，我作为人力资源主管，始终以高度的责任心和敬业精神，全身心投入到工作中。

现将20XX年的工作进行如下总结：一、招聘与选拔本年度，我们共进行了XX次大型招聘活动，涉及岗位XX余个，招聘人数达到XX人。

在招聘过程中，我们严格按照公司要求，对应聘者的简历进行筛选，并安排面试。

同时，我们还加强了与高校的合作，开展了校园招聘活动，为公司输送了大量优秀人才。

在选拔过程中，我们始终坚持公平、公正、公开的原则，确保每位应聘者都能得到公正的对待。

二、培训与开发为了提升员工的业务水平和综合素质，我们制定了详细的培训计划，并严格按照计划实施。

本年度，我们共开展了XX余次培训活动，涉及员工人数达XX人。

培训内容包括业务知识、沟通技巧、团队协作等方面。

通过培训，员工的业务水平和综合素质得到了显著提升，为公司的发展奠定了坚实的基础。

三、绩效管理我们根据公司的业务目标和员工的工作职责，制定了合理的绩效考核标准。

在考核过程中，我们始终坚持客观、公正、公平的原则，确保每位员工都能得到公正的评价。

同时，我们还根据考核结果，对员工进行了相应的奖励和惩罚，激励员工积极工作，提高工作效率。

四、员工关系管理我们始终关心员工的生活和工作情况，积极解决员工在工作中遇到的问题。

在员工关系管理方面，我们注重沟通和协调，加强了与员工的交流，及时了解员工的需求和意见。

同时，我们还组织了多次团队活动，增强了团队的凝聚力和向心力。

五、企业文化建设我们积极推动企业文化的建设和发展，通过举办各类文化活动和团队活动，营造了积极向上的工作氛围。

同时，我们还加强了内部宣传和推广工作，让员工更加深入地了解公司的企业文化和发展理念。

综上所述，本年度我们在人力资源管理工作中取得了一定的成绩和进步。

但是仍存在一些问题和不足需要改进和完善。

在未来的工作中我们将继续努力提高我们的管理水平和服务质量为公司的发展贡献更多力量！篇2====================一、背景概述在过去的一年里，作为人力资源主管，我肩负着公司人才管理的重要职责。

人力资源主管工作总结作为人力资源主管，工作总结我主要在以下几个方面进行梳理和总结。

一、招聘与人才引进1. 根据公司需求，制定招聘计划，并与招聘团队合作，分别通过线上和线下渠道进行招聘。

2. 完善公司招聘渠道，与合作的招聘网站、猎头公司建立良好的合作关系，并根据不同职位的特点，选择合适的招聘渠道。

3. 设计和发布招聘广告，并及时与应聘者沟通，组织面试和录用工作，确保新员工的及时入职。

二、员工培训与发展1. 根据公司的发展需求，设计并实施培训计划，包括新员工培训、岗位培训、管理培训等，提升员工的工作能力和职业发展能力。

2. 筛选并与培训机构合作，组织外部培训，提供投入和效果评估，确保培训的质量。

3. 不定期组织内部培训，通过组织员工分享会、工作坊等方式，提升员工之间的沟通与协作能力。

三、绩效管理1. 设计和实施绩效管理制度，明确岗位职责和绩效指标，并定期进行评估和考核。

2. 定期与员工进行绩效面谈，了解员工的工作情况、个人发展需求，并制定个性化的培训和发展计划。

3. 协助部门经理进行绩效激励和薪酬调整，确保薪酬体系的公平性和合理性。

四、员工关系管理1. 组织和管理员工福利，包括社会保险、员工活动、团队建设等，提高员工的归属感和满意度。

2. 解决员工问题和矛盾，促进良好的员工关系并维护公司稳定和谐的工作环境。

3. 参与制定和完善公司的员工手册和规章制度，确保公司政策的落实和执行。

五、人事档案管理1. 负责员工入离职手续，办理相关手续，完善和管理员工的人事档案，确保档案的完整性和保密性。

2. 参与员工信息的统计分析，为公司决策提供数据支持。

3. 参与和推动人事管理信息系统的引进和使用，提高人事管理的效率和便捷性。

六、法律法规遵循和风险防控1. 关注和学习劳动法律法规的变化，及时制定和完善公司的劳动合同、工资福利等制度，确保符合法律法规的要求。

2. 参与员工合同的签订和解除，确保合同的合法有效。

3. 预防和处理劳动纠纷，确保公司的合法权益。