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一、会议背景为加强公司设备管理，提高设备运行效率，确保生产安全，根据公司设备管理制度的相关要求，特召开本次设备管理制度宣贯会议。
会议旨在让全体员工充分了解和掌握设备管理制度的内容，提高员工对设备管理的认识和重视程度。
二、会议时间及地点时间：2022年X月X日地点：公司会议室三、参会人员公司领导、各部门负责人、设备管理人员及全体员工四、会议议程1. 公司领导讲话2. 宣读设备管理制度3. 设备管理人员解读制度4. 各部门负责人发言5. 互动问答环节6. 会议总结五、会议内容1. 公司领导讲话公司领导在讲话中强调了设备管理的重要性，指出设备是公司生产的重要基础，设备管理的好坏直接影响到公司的生产效率和产品质量。
领导要求全体员工要提高认识，认真学习设备管理制度，严格执行各项规定，确保设备安全、稳定、高效运行。
2. 宣读设备管理制度设备管理人员宣读了《公司设备管理制度》，详细介绍了设备管理的组织架构、职责分工、设备采购、验收、使用、维护保养、维修、报废等各个环节的要求和规定。
3. 设备管理人员解读制度设备管理人员对《公司设备管理制度》进行了详细的解读，针对员工提出的问题进行了现场解答，使员工对制度内容有了更深入的了解。
4. 各部门负责人发言各部门负责人结合本部门实际情况，对设备管理提出了具体要求和措施，表示将全力配合设备管理部门做好设备管理工作。
5. 互动问答环节会议设置了互动问答环节，员工就设备管理制度中的疑问进行了提问，设备管理人员现场解答，确保员工对制度内容掌握到位。
6. 会议总结会议最后，公司领导对本次宣贯会议进行了总结，强调设备管理是公司的一项长期工作，要求各部门要高度重视，认真落实设备管理制度，切实提高设备管理水平。
六、会议效果通过本次设备管理制度宣贯会议，全体员工对设备管理制度有了全面、深入的了解，提高了员工对设备管理的认识和重视程度。
会议达到了预期效果，为公司设备管理工作奠定了坚实基础。
一、引言设备是企业生产经营的重要物质基础，是企业持续发展的关键因素。
为了确保企业设备的安全、稳定、高效运行，提高设备管理水平和设备使用寿命，企业必须建立健全设备管理制度，并严格执行。
本文将针对我司的设备管理制度及执行情况进行详细阐述。
二、设备管理制度1. 设备采购管理制度（1）采购计划：根据企业生产经营需要，编制设备采购计划，明确采购设备类型、数量、技术参数等。
（2）供应商选择：对供应商进行严格筛选，确保其具备良好的信誉、技术实力和售后服务。
（3）采购合同签订：与供应商签订采购合同，明确双方权利义务，确保设备质量。
（4）验收与入库：对采购的设备进行严格验收，确保设备质量符合要求，并做好入库登记。
2. 设备使用管理制度（1）操作规程：制定设备操作规程，明确操作步骤、注意事项及安全操作要求。
（2）设备维护保养：根据设备说明书及维护保养计划，定期对设备进行清洁、润滑、紧固、调整等保养工作。
（3）设备点检：建立设备点检制度，对设备进行定期检查，及时发现并排除隐患。
（4）设备使用培训：对新员工进行设备使用培训，确保其掌握设备操作技能。
3. 设备维修管理制度（1）维修计划：根据设备运行状况及维护保养记录，制定设备维修计划。
（2）维修审批：对维修计划进行审批，确保维修工作符合企业要求。
（3）维修实施：按照维修计划进行设备维修，确保维修质量。
（4）维修记录：做好维修记录，便于跟踪设备维修情况。
4. 设备报废管理制度（1）报废申请：对无法修复或修复成本过高的设备，提出报废申请。
（2）报废审批：对报废申请进行审批，确保报废程序合规。
（3）报废处理：按照报废审批结果，对报废设备进行妥善处理。
三、设备管理制度执行情况1. 设备采购管理执行情况（1）采购计划执行：严格按照采购计划进行设备采购，确保采购工作有序进行。
（2）供应商选择执行：对供应商进行严格筛选，确保其具备良好的信誉和实力。
（3）采购合同签订执行：与供应商签订采购合同，明确双方权利义务。
公司制度宣贯活动总结公司制度宣贯活动总结【1】根据集团公司油品销售精细化管理会议的总体部署和上级公司某某领导在传达油品精细化管理会议精神干部大会上的重要讲话精神，我公司统一思想，明晰职责，细化措施，严格落实，确保质量计量精细化管理工作得到有效提升，现将具体情况汇报如下：1、组织学习，深化认识为深入学习领会上级公司召开油品销售精细化管理工作视频会议的重要精神，加速推动企业质量计量精细化管理工作迈上新台阶，某某公司反响迅速、行动果断，于6月5日组织班子成员、部门主任、加油站经理召开会议，集中传达了上级公司领导在油品销售精细化管理干部大会上的重要讲话精神。
公司经理某某在会上强调，要坚持以质取胜、以量取信的主导思想不动摇，坚持老实守信、精益求精的工作方针不动摇，全员全过程须牢牢把握质量可靠、计量准确、控本降耗三个重点，在实际工作中不断锤炼提高自身的专业素质和管理水平，持续向“体系完善、管理科学、绩效优异、品牌卓越”的世界水平销售企业质量计量体系靠拢，为推动公司有质量、有效益、可持续开展群策群力，尽心尽责。
会上还结合公司实际，就下一步如何细化上级要求，切实提升精细化管理工作做了周密部署。
会后，各加油站又通过站务会等形式，将一线员工的思想认识和行动统一到落实会议精神上来。
经此，公司全员进一步明确了质量计量工作的紧迫性，深刻认识到质量计量精细化管理对于企业应对市场竞争、转变开展方式起着非常关键的作用，坚决了长期坚持此项工作的决心，为计量质量精细化管理工作的顺利开展提供了坚实保障。
2、理清思路，明确措施一是定期检定和保养设备，加大督查力度。
加油站地罐按需定期排水、排杂和清洗，定期进行油品取样分析，严防油品污染变质，确保油品质量。
公司每季度对加油站制度执行和设备管理方面进行一次专项检查，每月定期或不定期的采取“四不两直”的形式开展巡查，发现问题立即整改，严肃责任追究。
二是组建计量组，完善配套的管理方法及考核机制，充分发挥计量团队的作用，依托专业化、高水平的计量组带动加油站计量管理水平的提升，稳步实现降耗增效的目标。
设备性能良好的管理制度范本设备性能优良是保障生产效率和质量的基础，为确保设备能够持续稳定的运行，企业需要建立一套完善的设备管理制度。
本文将提供一份设备性能良好的管理制度范本，旨在帮助企业建立科学、规范的设备管理体系。
一、设备管理目标与原则1. 目标：实现设备的高效运行、延长设备寿命、减少设备故障率，确保生产过程的稳定性和连续性。
2. 原则：规范管理、预防性维护、科学决策、持续改进。
二、设备管理组织与职责1. 设备管理部门：负责设备管理制度的制定和执行，包括设备使用、维护、保养、维修、更新等工作。
2. 设备管理员：负责设备的日常运行和维护，包括设备巡检、保养、故障处理等。
3. 生产部门：负责设备投入使用和日常操作，按照规定使用设备，及时报告设备故障。
三、设备使用管理1. 设备投入使用前应进行验收，确保设备符合生产需要，并建立设备档案。
2. 设备操作人员须具备相关技能，接受必要的培训。
设备操作应符合操作规程，不得擅自改变工艺参数和设备设置。
3. 设备使用中出现异常情况应立即报告设备管理员，并采取必要的措施进行处理。
4. 定期对设备进行运行记录，收集设备运行数据，及时发现设备异常情况。
四、设备保养管理1. 制定设备保养计划，建立设备保养清单，并执行设备保养工作。
2. 设备保养包括定期保养、日常保养和特殊保养。
定期保养包括更换易损件、调整设备参数等；日常保养包括清洁设备、润滑设备等；特殊保养指根据设备使用情况进行的有针对性的保养。
3. 设备保养工作应按照保养清单和相关操作规程进行，记录保养工作内容和结果。
4. 设备保养过程中发现异常情况应立即报告设备管理员，并采取必要的措施进行处理。
五、设备维修管理1. 设备故障应及时报告设备管理员，并提供详细的故障描述和发生时间。
2. 设备管理员应及时排除故障，对于无法及时修复的设备，应提供备用设备或安排其他替代措施。
3. 对于设备的紧急维修、大修、更换等，应提前做好计划，并组织维修人员进行维修工作。
一、前言设备是企业生产、经营、科研等各项活动的基础，其正常运行对企业的经济效益和社会效益具有重要意义。
为加强设备管理，提高设备运行效率，降低设备故障率，保障企业生产经营的顺利进行，特制定本设备管理制度。
二、管理制度目标1. 提高设备运行效率，确保生产任务的顺利完成。
2. 降低设备故障率，减少设备维修成本。
3. 保障设备安全运行，防止安全事故的发生。
4. 优化设备资源配置，提高设备利用率。
5. 建立健全设备管理制度，提高设备管理人员素质。
三、管理制度措施1. 设备采购与验收（1）设备采购前，需对设备的技术参数、性能、质量、价格等方面进行全面评估，确保采购的设备符合企业需求。
（2）设备采购后，应组织验收人员对设备进行验收，确保设备质量、数量、规格、型号等符合合同要求。
2. 设备安装与调试（1）设备安装前，需对设备基础、电源、水源、气源等进行检查，确保安装条件符合要求。
（2）设备安装过程中，严格按照操作规程进行，确保设备安装牢固、准确。
（3）设备安装完成后，进行调试，确保设备性能稳定、运行正常。
3. 设备使用与维护（1）设备操作人员需经过专业培训，取得操作资格证书，方可上岗操作。
（2）设备操作人员应严格按照操作规程进行操作，不得违规操作。
（3）设备维护人员需定期对设备进行检查、保养，及时发现并处理设备隐患。
（4）设备维护人员应定期对设备进行润滑、紧固、调整，确保设备正常运行。
4. 设备维修与保养（1）设备维修人员需具备一定的专业知识和技能，能够独立完成设备的维修工作。
（2）设备维修应遵循“预防为主，防治结合”的原则，定期对设备进行检查、保养，防止设备故障的发生。
（3）设备维修过程中，严格按照维修规程进行，确保维修质量。
（4）设备维修完成后，进行试运行，确保设备恢复正常运行。
5. 设备报废与更新（1）设备达到报废标准时，应进行报废处理，防止设备继续使用造成安全隐患。
（2）设备更新时，需对设备的技术参数、性能、质量、价格等方面进行全面评估，确保新设备符合企业需求。
特种设备安全法宣贯解读各位老总：大家好，首先欢迎各位在国庆期间抽出宝贵的休假时间从四面八方赶回公司参加这次重要的研讨会，由于我们在座的绝大部份负责人都与特种设备的施工息息相关，一小部分没有承接过特种设备施工的负责人也有可能在今后的经营中会遇到或承接特种设备的施工，因此借这次研讨会的机会让我们共同学习一下2013年6月29日由国家主席习近平签署的、2014年1月1日起实施的《特种设备安全法》.早在今年四月份的时候，公司已经组织了一部份分支机构负责人学习过一次，从学习的事后效果来看，大家对涉及到特种设备的施工都相当重视，对特种设备施工的安全责任意识有了显著的提高和认识,基本上都能按照特种设备安全法中的相关要求进行安全生产。
因此我们有需要更有必要再来组织一次学习或再学习《特种设备安全法》，进一步提高大家的安全责任主体意识。
《特种设备安全法》的颁布实施推动了特种设备安全工作向科学化、法制化方向迈进了一大步,对完善当前特种设备各个环节的安全管理具有重要的意义。
《特种设备安全法》是经过充分酝酿、深入调研及历经三次全国人大常委会会议审议后,才得以颁布实施.国家质检总局发布的今年1—8月特种设备事故情况通报显示，全国特种设备安全事故月均在15起以上，均造成一定数量的人员伤亡。
违章作业、安全意识不够、安全管理责任不落实等均是引起事故的首要原因.《特种设备安全法》从立法层面上确立了企业承担安全主体责任、政府履行安全监管职责和社会发挥监督作用三位一体的新的特种设备安全工作模式.而三者当中，企业的安全主体责任是第一位的,因此,强调企业安全主体责任是保障特种设备运行安全的根基，只有企业主动担当起安全主体责任，摒弃“要我安全”的被动式安全管理,转向“我要安全”的主动式安全管理，特种设备各个环节的安全才会多一层安全保障。
《特种设备安全法》共包括七章内容,涵盖了特种设备的生产（设计、制造、安装、改造、修理)、经营、使用、检验、检测、特种设备安全的监督管理以及法律责任等内容。
