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编制网络监控系统项目商业计划书（包括可行性研究报告+融资方案+年度资金申请报告)及融资指导XXX公司项目投资研究部二零一三年版目录第一部分当前网络监控系统项目融资渠道及商业计划书作用体现 (3)第二部分《网络监控系统商业计划书》标准编制大纲（根据不同项目进行科学调整） (4)第三部分高质量网络监控系统商业计划书编制关键点说明(专家答疑) (9)一、一份高质量商业计划书应具备哪些要素? (9)二、商业计划书应怎样对网络监控系统项目进行估值才科学？ (9)三、商业计划书编制过程中容易存在的6大问题? (10)四、一份成功的商业计划书应重点回答的19个核心问题？ (10)五、商业计划书编制细节提示 (13)第四部分网络监控系统项目商业计划书内容节选 (14)一、项目合作方式内容节选 (14)二、项目实施外部环境分析 (14)三、项目实施进度安排方案 (14)四、项目设备选型方案设计 (15)五、项目生产工艺流程方案设计 (16)六、项目总平面布置图设计方案(根据要求可做效果图) (17)七、项目盈利模式分析 (18)八、项目融资方案设计 (19)第五部分增值服务——企业网络监控系统项目私募股权投资流程 (21)步骤一：项目选择 (21)步骤二:可行性核查 (21)步骤三：尽职调查 (22)步骤三：投资方案设计、达成一致后签署法律文件 (24)第六部分网络监控系统项目商业计划书编制服务 (25)一、我们编制网络监控系统商业计划书需要客户(企业业主）提供资料清单 (25)二、编制网络监控系统项目商业计划书专业团队构成 (26)三、编制网络监控系统项目商业计划书工作流程 (27)第七部分最新完成成功案例（融资资金到位） (28)第八部分XXX公司项目2014年重点融资项目方向说明 (29)第九部分关于XXX公司项目咨询公司 (30)第一部分当前网络监控系统项目融资渠道及商业计划书作用体现第二部分《网络监控系统商业计划书》标准编制大纲（根据不同项目进行科学调整)第一章公司基本情况(我们的编写要点:公司名称、成立时间、注册地区、注册资本，主要股东、股份比例，主营业务，过去三年的销售收入、毛利润、纯利润,公司地点、电话、传真、联系人）一、项目公司与关联公司二、公司组织结构三、公司管理层构成四、历史财务经营状况五、历史管理与营销基础六、公司地理位置七、公司发展战略八、公司内部控制管理第二章网络监控系统项目产品介绍（我们的编写要点：主要介绍拟投资的产品/服务的背景、目前所处发展阶段、与同行业其它公司同类产品/服务的比较，本公司产品/服务的新颖性、先进性和独特性,如拥有的专门技术、版权、配方、品牌、销售网络、许可证、专营权、特许权经营等)一、产品/服务描述（分类、名称、规格、型号、产量、价格等)二、产品特性三、产品商标注册情况四、产品更新换代周期五、产品标准六、产品生产原料七、产品加工工艺八、生产线主要设备九、核心生产设备十、研究与开发1。
创业商业计划书指导板一、概述1.1 项目背景本项目的创业理念是______，旨在满足______的需求，给消费者带来更加便捷、高效的______体验。
通过______的创新，我们致力于成为行业内的领先者，打造______品牌。
1.2 市场分析______市场的规模巨大，市场潜力巨大。
根据______的数据显示，______市场的年增长率为______，预计未来几年将持续增长。
我们的产品/服务将有望在这个庞大的市场中获得可观的市场份额。
1.3 项目定位我们的项目定位于______市场，目标客户群体为______，主要竞争对手为______。
我们通过不断创新和优质服务，力争成为______行业的领军企业。
二、商业模式2.1 产品/服务描述我们的产品/服务主要包括______，______，______。
这些产品/服务的特点是______，能够满足客户对______的需求。
2.2 商业模式我们的商业模式主要包括______，______，______。
通过这些商业模式的结合，我们将实现资金的最大化利用，提高盈利能力。
2.3 收入来源我们的收入主要来自于______，______，______。
通过多元化的收入来源，我们将实现稳定可持续的财务收益。
三、市场营销3.1 市场定位我们的目标客户群体主要是______，主要关注的市场细分为______，主要竞争对手为______。
我们将通过______的差异化定位，吸引更多的目标客户。
3.2 销售策略我们将采取______的销售策略，包括______，______，______。
通过这些销售策略的实施，我们将实现销售目标的快速达成。
3.3 品牌建设我们将以______为核心竞争力，通过______，______，______提升品牌知名度和美誉度。
四、运营管理4.1 组织架构我们的团队主要包括______，______，______。
每个成员都有着丰富的行业经验和专业知识，将为企业的发展提供强有力的支持。
商业计划书范文(专用版)三篇：企业战略、市场分析、财务预测等方面的实践指导商业计划书范文一：企业战略一、公司概述本公司是一家以科技创新和健康生活为核心的综合性企业，包括健康智能穿戴、健康管理软件、智能家居等产品线。
本公司致力于为消费者提供高品质、高性价比的健康产品和服务，力争成为行业领导者。
二、市场需求随着人们生活水平的提高，健康意识不断加强，健康生活已成为人们的追求。
同时，智能穿戴设备和智能家居市场不断扩大，这些市场为本公司提供了广阔的发展空间。
三、企业使命本公司的使命是为用户提供全方位的健康服务，助推人们追求健康生活的理念，推动全社会健康意识的普及。
同时，本公司致力于成为行业领导者，推动行业的不断发展进步。
四、发展战略本公司将采取以下战略来促进自身的发展：1.加强研发能力，不断推出新产品，以满足市场的需求。
2.建立全面的销售渠道，不断扩大市场份额。
3.优化售后服务体系，提高用户满意度。
4.加强与供应商的合作，优化供应链，降低成本，提高产品性价比。
五、未来展望本公司将继续秉承科技创新和健康生活的理念，不断推出更多优质的产品和服务，为用户提供更好的健康体验。
同时，本公司将秉承合作共赢的原则，与社会各界携手合作，共同推动行业的发展进步。
商业计划书范文二：市场分析一、市场分析目前，随着经济的不断发展，市场竞争越来越激烈。
本公司将选取一些行业发展迅速并市场空间巨大的领域，如智能家居领域、智能穿戴设备领域、健康管理软件领域等，以此为突破口进入市场。
二、竞争分析智能家居市场：目前，智能家居市场仍处于初级阶段，并不存在行业巨头。
市场上主要竞争者为国内外的一些小型企业。
本公司将立足于垂直领域，打造高品质、高性价比的智能家居产品，以此获得市场份额。
智能穿戴设备市场：该市场目前为年轻人和运动人群所热衷，市场规模仍在扩大。
市场上主要竞争者为Fitbit、小米等品牌。
本公司将根据市场需求，推出多款智能穿戴设备产品，以占领市场份额。
投资项目商业计划书商业计划书的概念商业计划书，英文名称为Business Plan，是企业或项目单位为了达到招商融资和其它发展目标之目的，在经过对项目调研、分析以及搜集整理有关资料的基础上，根据一定的格式和内容的具体要求，向读者（投资商及其他相关人员）全面展示企业/项目目前状况及未来发展潜力的书面材料；商业计划书是包括项目筹融资、战略规划等经营活动的蓝图与指南，也是企业的行动纲领和执行方案。
商业计划书目标读者毫无疑问，商业计划书首先是给项目单位/企业自己使用的，其次才是目标投资商、贷款方、赞助方及其他相关方。
但在实践中，目标出资方往往是商业计划书首要读者，从某种程度上讲，商业计划书已成为招商引资的敲门砖。
投资商最关心什么？1、投资商最关心投资项目/未来企业的盈利潜力，以及未来利润分配方式。
招商引资单位一定认为所推荐给投资商的是最具潜力的项目，但是，任何投资项目都是机会与风险并存，凭什么断定你的项目机会大而风险小？2、投资项目/未来企业的产成品或服务是否存在有效需求？如何向投资商证明目标市场需要你的产品或服务？这种需求的规模是否足够大？需求持续时间是否足够长？目前及潜在的竞争对手处于什么状态？他们的优势和劣势？你需要将市场调查分析报告及调查程序说明展示给投资商。
3、如何向投资方证明各种预测符合实际？投资商一般是依据投资项目所在行业的现状和发展趋势进行判断，你需要将行业数据来源及分析方法展示给投资商。
4、如何向投资方证明新注入的投资将会增加未来企业的价值？你需要将强有力的营销计划、组织及管理团队计划展示给投资商。
商业计划书的作用对于正在寻求资金的企业来说，商业计划书就是吸引外来投资过程中的第一项工作：1、客观地分析企业目前所处的位置以及通过特定目标的设计所将要达到的位置，以及为实现该目标所制定的计划；2、让投资商、出借人或合资伙伴相信的确存在一个可行的商业机会，让他们知道企业已意识到这种机会并会加以利用。
(完整word版)商业计划书-模板商业计划书-模板一、背景和目标此商业计划书模板的目标是帮助企业或创业者详细描述他们的商业计划，并提供清晰的指导和结构。
通过使用该模板，用户可以更好地组织和展示关于他们企业的重要信息。
二、项目概述在此部分，用户应提供有关他们企业的概述。
介绍目标市场、产品或服务的特点，并阐述企业的竞争优势。
三、市场分析用户需要在此部分详细分析目标市场，并提供市场调研和竞争分析的结果。
用户可以包括如下内容：- 目标市场的规模和增长趋势- 目标市场的战略定位- 竞争对手分析，包括竞争者的优缺点和市场份额四、产品或服务描述在此部分，用户应详细描述他们的产品或服务。
包括产品或服务的特点、功能、优势以及与竞争对手相比的独特卖点。
五、市场推广策略用户需要在此部分说明如何推广他们的产品或服务，并吸引目标市场的客户。
包括以下内容：- 销售渠道和分销策略- 广告和促销活动- 市场定位和品牌建设六、运营和管理计划在此部分，用户应描述他们的运营和管理计划。
包括组织架构、人力资源管理、供应链管理等方面。
还可对企业的成本和预算进行一定的分析。
七、财务计划在此部分，用户应提供财务计划和预测。
包括资金需求、预计销售收入、成本分析、盈利预测和现金流量分析等细节。
八、风险分析用户应在此部分分析潜在的风险和挑战，并提供应对策略。
包括市场风险、法律法规风险、竞争风险等。
九、总结在此部分，用户应总结整个商业计划书，并强调企业的创新性、可行性和市场潜力。
还可以简要介绍即将来临的里程碑和执行计划。
以上是商业计划书的模板，用户可以根据自己的实际情况进行相应修改和补充。
希望该模板能对用户编写商业计划书有所帮助。
史上最全商业计划书写作指导商业计划书写作指导目录1为什么写好商业计划书很重要；2你的想法会被投资人拿走或抄袭吗？3什么时候需要准备商业计划书；4商业计划书写多少页最合适？5PPT，WORD，PDF？用哪种格式；6商业计划书先写什么，再写什么？7如何通过数据锦上添花；8怎样写好项目的产品介绍？9关于商业模式和发展规划；10如何做好市场和行业分析?11正确分析你的竞争对手；12做好团队介绍要注意什么?13关于财务预测与计划；14关于融资需求与股权结构；15关于日后的退出机制；16商业计划书内容注意事项；17书写商业计划书的禁忌；18投资人对哪些点感兴趣？19投资人经常问的问题有哪些？20写好商业计划书，如何找投资人？21邮件发送商业计划书的注意事项；22怎样晓得投资人对我的项目是否感兴趣？23种子/天使轮、A轮、B轮的商业计划书有哪些区别？23商业计划书现场演示要留意哪些问题？25其他补充问题一、为甚么写好商业计划书很紧张1、足够好的项目，是不需要商业计划书的；足够闪亮的项目，投资人都是追着去的；不过这种传说级别的项目毕竟是少数；因此对于大多数创业者而言，是要去重视的，以便赢得与更多人接触交流的机会；2、商业计划书是对自己商业的梳理；BP是给投资人看的，更是给自己看的，通过BP梳理自己公司的发展状态、发展战略和资本部署是非常必要的；好的BP可帮你提炼和梳理创业思路，指导你分析市场和用户、找到好的定位和切入点、明确产品逻辑和业务走向、规划发展路径，搭建团队，定制资金规划；虽有一腔热血却缺乏深度的思考，不太容易成功。
落实到纸面上，迫使你检查自己的运作构思是否可行。
帮你改正却不切实际的想法，降低试错的代价。
能够让你加深对核心的记忆，如市场竞争，解决方案等；3、商业计划书是找投资人的敲门砖；打动投资人，历来不是一份商业计划书就可以做到的事，它只能帮你打开大门，进门当前的路会有更多的挑战；写好一份商业计划书，不但是对投资人的恭敬，更是对自我创业初衷的肯定；商业计划书更利于交流。
商业计划书范文(专用版)三篇：企业战略、市场分析、财务预测等方面的实践指导商业计划书范文一：企业战略篇公司简介：本公司成立于 202X 年，是一家致力于为广大用户提供便利、高效、快捷的物流服务的企业。
我们的经营范围主要涉及快递、物流、仓储、配送等领域，注重对物流、仓储行业的深度挖掘和创新，依托先进的信息技术和优质的服务，为广大用户提供全方位、多元化的物流解决方案。
企业战略：1. 品牌战略：本公司在物流领域形成品牌效应，推出品牌快递、标准化快递、专业化快递、同城快递及广州市区快递五大品牌，以此提升品牌影响力，为客户提供更好的服务。
2. 研发战略：本公司将持续加大研发力度，同时引进国内外先进的物流技术和管理经验，不断推进物流运作智能化、自动化、信息化，在未来的市场竞争中更加具有优势。
3. 客户服务战略：我们将致力于为顾客提供更好、更专业、更周到的服务，不断优化服务流程，提高客户满意度，并注重建立客户与我们之间的良好沟通和信任，让客户享受到物流服务的价值。
4. 团队建设战略：我们将注重人才的培养与引进，建立具有竞争力的团队，提升员工的素质和技能，加强内外部沟通，促进团队协作，提高企业的整体竞争力。
5. 管理战略：本公司将采用科学的管理方法，建立完善的管理体系，提高管理效率和管理水平，不断改进管理制度，为公司可持续发展奠定基础。
商业计划书范文二：市场分析篇1. 市场需求分析物流服务是伴随着社会经济发展而逐渐成熟的行业，随着中国经济发展的不断加快，线上购物、移动支付等新兴的电商业务正快速崛起，物流需求量逐年增长。
特别是近年来，快递业成为全社会经济稳定运行的关键组成部分，预计未来物流市场需求将持续增长，市场空间广阔。
2. 市场竞争分析随着国内物流市场的发展，快递公司数量不断增加，大量的资源竞争已成为行业常态。
而面对众多竞争者，企业必须要有自身的优势特色才能够在市场中占得一席之地。
本公司将以高品质服务、先进技术、广泛物流网络和优质客户服务为竞争优势，注重提升品牌影响力和口碑，不断拓展市场份额。
商业计划书写作知识写作指导1.明确目标和结构商业计划书应该清晰地阐述企业的目标和愿景。
在文档开头，简要介绍企业背景和创始人，然后明确指出计划书的目的。
按照逻辑顺序排列各个部分，如市场分析、产品或服务描述、营销策略、运营计划、财务预测等。
2.市场分析在市场分析部分，深入研究目标市场的规模、增长趋势和竞争状况。
提供有关目标客户群体的详细信息，包括年龄、性别、地理位置和消费习惯等。
还应分析竞争对手的优势和劣势，找出企业在市场中的独特定位。
3.产品或服务描述详细描述企业的产品或服务，突出其特点和优势。
解释产品如何满足市场需求，与竞争对手相比有何不同。
提供有关产品研发、生产过程和供应链的信息。
还应阐述产品的知识产权和专利情况。
4.营销策略在营销策略部分，描述企业如何吸引和保留客户。
阐述营销计划、推广活动和销售策略。
说明企业将如何利用广告、公关和社交媒体等手段扩大品牌知名度。
同时，分析不同市场细分群体的需求，制定有针对性的营销方案。
5.运营计划运营计划部分应详细介绍企业的日常运营流程。
包括生产、供应链管理、人力资源、质量控制等方面。
阐述企业如何确保高效运营，提高生产效率和产品质量。
还应介绍企业的组织结构和人力资源计划。
6.财务预测财务预测部分是商业计划书的关键部分之一。
提供企业的收入预测、利润和亏损预测、现金流预测等。
还应包括资产负债表和现金流量表等财务报表。
在预测财务数据时，要考虑到各种可能的情况和风险，给出合理的假设和解释。
7.团队介绍团队是企业成功的基石。
在商业计划书中，介绍团队成员的背景、经验和专业技能。
强调团队成员的互补性，以及他们在过去成功项目的经验。
还可以提及企业的顾问团队和合作伙伴。
8.附录和附件附录和附件可以提供更多关于企业的信息和证明。
包括市场研究数据、产品图片、合作协议、客户推荐信等。
在附录中，还可以添加有关企业文化和价值观的描述，以增加投资者的信任感。
商业计划书写作知识写作指导补充点：1.行业趋势和政策分析在市场分析部分，除了考虑市场规模和竞争状况，还应关注行业趋势和政策变化。
我们需要了解什么是商业计划书以及商业计划书在创业计划大赛中的重要性。
商业计划书是创业者向投资者、合作伙伴、债权人等展示自己商业想法的书面文件，主要内容包括市场分析、商业模式、运营计划、财务规划等，它是创业者对自己商业想法进行全面、系统性的思考和阐述的重要工具。
在创业计划大赛中，商业计划书是评委评判参赛项目的重要依据，因此编写一份高质量的商业计划书至关重要。
接下来，我们将从商业计划书指导和点评标准两个方面进行分析和解读。
一、商业计划书指导1.明确商业想法：在编写商业计划书之前，创业者首先要对自己的商业想法有清晰明确的理解和把握，明确自己的商业定位、市场空间、竞争对手等；同时要对市场需求和现状进行深入研究，掌握市场信息，为商业计划书的编写打下坚实的基础。
2.系统性思考：商业计划书需要系统性地对商业想法进行阐述，涉及多个方面，包括市场分析、竞争分析、商业模式、运营策略、财务规划等。
创业者要全面深入地思考这些方面，结合实际情况编写商业计划书。
3.清晰表达：商业计划书的语言要简洁、清晰、准确，逻辑严谨。
创业者要避免使用行话、术语不清晰等问题，确保评委可以准确理解商业计划书的内容。
二、商业计划书点评标准1.创新性：商业计划书的创新性是评判重要指标之一。
创业计划大赛注重创新性，评委会关注商业计划书中的商业模式、产品或服务的创新点。
创业者需要在商业计划书中清晰地表达出自己的创新点，并提出创新点的可行性分析。
2.市场分析：商业计划书中的市场分析要全面深入。
创业者需要对所在行业的市场规模、增速、发展趋势等进行详细分析，并结合自身商业想法进行定位、分析。
评委会会对市场分析的深度和广度进行评判。
3.财务规划：商业计划书中的财务规划需要合理可行。
创业者需要对自己的商业想法进行财务预测和规划，包括项目投资、盈利模式、成本费用、盈利预期等方面。
评委会会对财务规划的合理性和可行性进行评判。
商业计划书在创业计划大赛中扮演着重要的角色，创业者要在编写商业计划书的过程中注重明确商业想法、系统性思考、清晰表达；而评委会在评判商业计划书时会着重考察创新性、市场分析和财务规划等方面。
商业计划书撰写过程中的注意事项1、要简明扼要。
以2—3页的执行大纲（Executive Summary）为绪言，主体内容以7—12页为佳。
注重企业内部经营计划和预算的笔墨。
2、要明确声明公司的目标与公司的业务类型。
3、要使用国际通用单位:资金单位须用“美元”(US$),面积单位用“公顷”(1公顷=15亩=10000平方米），长度单位用“米、千米”，重量单位统一用“克、公斤。
4、要阐述为达到目标所制定的策略与战术.5、要陈述公司需要多少资金﹖用多久﹖怎么用﹖6、要有一个清晰和符合逻辑的让投资者撤资(退出机制）的策略。
7、要分析项目的经营风险与规避方法。
8、要有具体数据资料，有根据和有针对性的数据必不可少。
9、要使用上好的打印纸及一个吸引人而得体的封面包装项目商业计划书.10、要预备额外的拷贝件以作快述阅读之用，还要准备好项目的基础财政数据.11、忌用非专业或过于专业性的用词来描述产品或生产营运过程，尽可能使用比较专业而又通俗易懂词句。
12、忌用含糊不清或无确实根据的陈述或结算表，比如在没有细则陈述的情况下就说"要增加生产线”等等.13、忌隐瞒事实之真相.商业计划书的撰写重点内容为了确保商业计划书能“击中目标”，企业家的商业计划书应做到以下几点：1、关注产品在商业计划书中,应提供所有与企业的产品或服务有关的细节，包括企业所实施的所有调查。
这些问题包括:产品正处于什么样的发展阶段? 它的独特性怎样? 企业分销产品的方法是什么? 谁（客户群体)会使用企业的产品，为什么？产品的生产成本是多少？售价是多少? 企业发展新产品的计划是什么？2、敢于竞争在商业计划书中，企业家应细致分析竞争对手的情况。
竞争对手都是谁? 他们的产品是如何工作的? 竞争对手的产品与本企业的产品相比，有哪些相同点和不同点？竞争对手所采用的营销策略是什么？要明确主要竞争者的销售额、毛利润、收入以及市场份额，然后再讨论本企业相对于每个竞争者所具有的竞争优势，要向投资者展示,顾客偏爱本企业的原因是：本企业的产品质量好，送货迅速，定位适中，价格合适等等.在商业计划书中，企业家还应阐明竞争者给本企业带来的风险以及本企业所采取的对策与规避方法。
如何进行商业计划书的撰写和评估一、商业计划书的撰写商业计划书是一份全面、叙述性的书面文件，为企业的成长创造一个统一的规划和指导，是进行商业活动的必备工具之一。
商业计划书的撰写应该围绕以下几个方面展开：1. 简述公司背景首先，商业计划书应该包含公司的基本信息、发展历程以及业务情况。
这能够让读者迅速了解公司的发展轮廓，并对计划书中涉及到的项目有一个更为清晰的认识。
2. 产品或服务介绍在商业计划书中，应该清晰地介绍公司所提供的产品或服务，描述产品或服务的特点、优势以及市场前景等。
3. 市场分析及预估商业计划书中的市场分析和预估是重中之重。
市场分析应该从市场需求、竞争状况、市场规模、市场细分等方面出发，对市场进行剖析。
预估则要根据市场的规模、增长趋势、消费潜力等因素，对市场销售额进行预测。
4. 运营规划及投资商业计划书中要详细阐述公司的运营规划，包括产品或服务的生产流程、物流系统、销售网络等等。
同时，还应该描述公司的投资情况，包括资金需求、资本结构等。
5. 战略规划战略规划是指公司的长远发展计划，可以从市场分析、产品优势、运营规划等方面出发，描述公司对未来发展的战略和计划。
二、商业计划书的评估商业计划书完成后，需要进行评估。
评估的目的是为了确定商业计划书的可行性，并对其进行改进和完善。
1. 专业人士评估商业计划书的可行性评估需要有专业人员来完成，他们应该具有市场分析、投资价值分析等方面的专业知识，能够从技术、市场、资金等多个方面对商业计划书进行评估。
2. 参考模板评估商业计划书的撰写需要严格按照模板来完成，因此，参考模板来评估商业计划书是一个可行的选择。
从模板中，可以了解商业计划书的符合度、结构和内容等方面。
3. 投资机构评估商业计划书的另一种评估方式是通过向潜在投资机构提出申请，让机构对商业计划书进行评估。
通过此种方式，可以获得投资机构对商业计划书的反馈，为对商业计划书进行改进和完善提供了指导。
商业计划书应该找谁写商业计划书是一个详细描述商业项目，包括市场分析、商业模式、财务预测和运营策略等方面的书面文档。
写商业计划书需要有专业的知识和经验，因此最好找具备以下特点的人来撰写商业计划书。
1. 创业顾问：创业顾问是专门为创业者提供咨询和指导的人员。
他们通常具备丰富的创业经验和商业知识，可以帮助创业者制定切实可行的商业计划。
创业顾问可以帮助创业者分析市场和竞争情况，确定商业模式和运营策略，制定财务预测等。
他们还可以提供专业的建议和指导，帮助创业者解决问题和做出决策。
2. 商业咨询公司：商业咨询公司是专门为企业提供咨询服务的机构。
这些公司通常拥有一支专业的咨询团队，具备丰富的行业经验和专业知识。
他们可以根据创业者的需求，帮助撰写商业计划书。
商业咨询公司通常在多个行业有广泛的实战经验，可以为创业者提供市场研究、商业模式设计和财务预测等方面的支持。
3. 行业专家：行业专家是在特定领域有深入研究和经验的专业人士。
他们通常对特定行业的市场情况、发展趋势和竞争情况了解比较深入，可以提供有针对性的建议和指导。
如果创业者打算在某个行业创业，找一位行业专家来撰写商业计划书会更有优势。
4. 创业者自己：创业者本身对自己的创意和项目有最深入的了解，因此也可以自己撰写商业计划书。
创业者可以利用自己的经验和知识，详细描述自己的商业项目，并进行市场分析和财务预测。
然而，创业者可能缺乏专业的写作和商业分析技巧，因此最好能请一位专业人士对商业计划书进行审阅和修改。
总之，商业计划书是一个非常重要的文档，对于创业者来说至关重要。
因此，最好找具备专业知识和经验的人来撰写商业计划书，以确保计划书的质量和可行性。
无论是创业顾问、商业咨询公司、行业专家还是创业者自己，都可以是撰写商业计划书的合适人选。
商业计划书范本创业计划一、计划概况二、经营管理体制经理人员介绍报酬企业所有权分配经理人员的责任董事会成员三、市场分析市场的分布情况可行性分析四、竞争分析五、企业操作选择地点生产运作设施配置产品和服务介绍六、销售策略短期策略长期策略竞争性推销七、职工八、保险和法律事务九、业务的季节性和应变计划应变计划和措施十、财务状况财务收支和资债平衡预测月收入表和财务变化各类财务预测的表图十一、附录[策划]如何成功的编写商业策划书1.循序渐进。
商业计划不是一个简单的计划, 它是指导企业运行的一个管理工具。
在企业建立之初, 商业计划的主要功能是吸引投资者, 吸引雇员。
但这并不是说只要做到吸引投资者和雇员就行了, 还应在计划中确定目标和里程碑, 以指导未来的工作。
例如, 每月要获得多少个客户等。
商业计划不仅说服投资者, 对客户、供应商和雇员都应具有指导作用。
2．清晰明了。
最近, 我读了一份商业计划。
这位创业者想创建一个介绍西部的门户网站。
在这份长达12页的计划书中, 作者连篇累牍地列出了许多事实和数据, 说明西部省份的经济发展状况, 但最后也没有明确说出他的观点、他的点子是什么。
所以制定商业计划一定要清晰明了地把观点亮出来。
3．观点要客观。
不要用大量眩目的形容词来说明这个市场是多么巨大, 要实事求是地说明有哪些市场机会。
4．通俗易懂。
我读过一些博士写的商业计划, 计划当中充斥了大量的技术术语。
技术确实重要, 但我们更关心这些计划能为客户创造多少价值, 所以一定要把计划写得通俗易懂。
5．风格前后一致。
你列出的数据和事实一定要前后一致, 互相没有冲突。
如果你提出有10亿美元的市场, 后面又提出要占有10%的市场份额, 那么我阅读这份计划时, 就认为你最后的收入将达到1亿美元。
如果出现了冲突的话, 就会对你的计划书感到怀疑。
6．要严谨周密。
如果你的文章让人读起来很难读的话, 对你没有好处。
总之, 大家要牢记几点：一是这个计划是否能为客户创造价值；二是能否为投资者带来回报；三是要有一个明确的指导原则, 在什么时间完成计划。
康养项目商业计划书怎么写康养项目商业计划书是为了向投资者或合作伙伴展示项目的商业和经济可行性，以及项目的发展前景。
下面是一个1200字以上的商业计划书写作指导：1. 引言和背景介绍（约200字）在引言和背景介绍部分，您需要简要介绍康养项目的背景和目的。
阐明康养产业的发展趋势和潜力，以及您选择此项目的原因。
2. 产品和服务（约200字）这一部分需要详细描述您的康养项目的核心产品和服务。
说明您提供的康养服务类型，包括康复护理、养生保健、健康咨询等，并强调您的项目如何满足客户的需求和市场需求。
3. 目标市场和竞争分析（约300字）在该部分，您需要对目标市场进行分析，包括目标客户群体、市场规模和潜在的增长趋势。
同时，进行竞争分析，介绍主要竞争对手的优势和劣势，并说明您的康养项目与他们的差异化。
4. 商业模式和运营计划（约300字）这一部分需要描述您的商业模式和运营计划。
说明项目的收入来源和盈利模式，以及如何实现可持续经营。
对于运营计划，通过详细说明公司的组织架构、人员配备、运营流程等，展示项目的可行性。
5. 营销和推广策略（约200字）在该部分，描述您的营销和推广策略，包括如何吸引目标客户群体、提升品牌知名度和形象。
强调您的营销策略的创新性和独特性，以及您计划使用的广告和促销渠道。
6. 财务计划和投资回报（约300字）在这一部分，您需要提供详细的财务计划，包括项目的预计收入和支出、资金需求和投资回报。
通过编制资金流量表、利润表和项目回报率等，向投资者展示项目的潜在经济效益。
7. 风险评估和管理（约200字）这一部分需要分析项目可能面临的风险和挑战，并提供相应的风险管理策略。
例如，市场竞争风险、政策变化风险、经济环境变化风险等，说明如何通过市场调研、多元化经营或保险等手段降低和管理风险。
8. 战略规划和未来发展（约200字）在这一部分，说明您的康养项目的战略规划和未来发展方向。
包括项目的扩张计划、新产品开发、地域扩张等，并强调项目的竞争优势和市场地位。
商业计划书编写指导商业计划书编写指导一份好的商业计划书有几个简单通用的标准：一份好的计划书，通常需要包括以下九个方面的内容：一、公司介绍及长远目标：这个部分要明确说明公司是要做什么，这个公司是什么样的公司而不是一个什么样的公司。
创业者还要说明希望公司未来能够成长为什么样的公司，或者说明公司的目标是什么？公司介绍还要介绍公司的基本情况，包括股东情况、发展历史、重大发展里程碑、业务基本情况、重要客户等。
二、管理团队介绍可以通过以下的方法使自己的团队看起来配搭合理、经验丰富，能够吸引投资人的兴趣：1、加上你和其他核心管理队员的工作经历和教育经历。
（列出你们曾今工作过的公司名字，并突出你们的重要成果，让投资人知道你们都干过哪些了不起的事。
如果聘请了一些有名气的人做公司的顾问，把他们的名字也列上，投资人可能会跟他们碰面聊聊。
）2、最重要的核心部分，投资者希望了解公司CEO是否成功地做过一些事？以前的工作职位是什么？以前的公司运营情况如何？有相关的行业经验吗？而不是简单笼统的介绍。
理想的管理团队最好是：有相关行业成功的经验、有2年以上的默契分工合作、有明显的老大（核心）、有适合的股权结构、有强烈的成功欲望、有高效的执行力。
三、产品或服务介绍创业者的想法是什么？公司的产品和服务是什么？创业者的产品，跟市场上现有的产品或服务相比，能帮客户解决什么问题，或增添什么价值？站在客户的角度来看，产品的独特性、创新性体现在什么地方？创业者的典型客户有哪些？创业者的产品的价值超过成本多少？提示：产品是否首创或独创，对于投资人的决定投资也不是最重要的决定因素。
四、商业/收入模式商业模式最重要的是可行性问题，能否产生收入和利润。
在商业计划书中，创业者需要阐述的问题包括：1、你现在有没有从业务上获得收入？如果没有，你还需要多长时间才能产生收入？需要多久能达到盈亏平衡？多久产生利润？哪些因素对你的收入和利润有直接影响？2、你的商业模式是否已经得到验证，还是你在试图创造一种不存在的商业模式？当然花一点小成本，就创造一个空前的新商业模式也有可能，但失败的可能性更大。
为什么？因为在你改变世界之前，你的口袋就已经底朝天了。
3、你的商业模式能不能自我保护？只要是赚钱的生意就会吸引竞争对手，竞争对手来了怎么办？你需要一些保护机制，比如专利、品牌、排他性的销售渠道协议、商业秘密、以及先行者的优势。
需要提醒的是，在中国的商务环境中，政策也是个非常大的保护机制。
但如果商业模式中过分依赖于政策，会有潜在的风险。
总之，商业模式越简单、清晰越好。
创业者只需要在商业计划书中讲清楚，你如何提供能满足客户需求的东西即可。
五、市场推广及营销策略这一部分内容往往能反映出创业者的市场眼光，这也是投资人最关心的问题之一。
你的客户在哪里？你准备如何找到你的客户？如何使他们买你的商品或服务？采取直销还是分销模式？是找代理商合作还是自己建立销售团队？是通过电视、报纸做传统媒体广告还是通过网络宣传推广？具体的市场推广计划是什么？具体销售手段有哪些？创业者也需要对产品的商业前景进行说明，特别是那些暂时不怎么赚钱的项目。
现在有很多好的产品和服务，但通常其市场及销售成本远远大于生产成本，很多创业者往往忽略了销售的艰苦和成本。
创业者需要考虑，究竟用怎样的方式营销自己的产品，并且，一旦算进这些市场和营销成本，你的项目还赚不赚钱？六、市场分析及竟品分析市场分析通常包括两个方面的内容：一是创业者所从事行业的发展现状，二是对这个行业未来的前景分析。
市场规模及发展可以通过图形来表示。
创业者的公司要长大，一方面要市场规模本身足够大，另一方面，市场规模最好还能不断扩大，连通到养鱼池以外的河流、甚至大海。
因此，对于创业企业来说，除了当前的市场规模需要足够大之外，市场的成长性、延展性也是很重要的评价指标。
计算出市场规模不仅仅是在商业计划书上添上一个巨大的数字那么简单，这个过程，可以让创业者认真考虑收入的来源，以及如何吸引用户，这些也是商业计划书的一部分。
除了市场规模，还要对行业进行细分分析。
不同细分行业的市场份额及发展趋势，决定了创业者的项目前景和潜力。
行业发展前景的分析也是必不可少的，毕竟投资人看的是未来，一个快速成长或稳步发展的行业中的创业公司，会比一个停滞不前、甚至开始萎缩的行业中的成熟公司更有吸引力。
创业者编写商业计划书时，最大的、最常见的谎言是：“我们没有任何竞争对手。
”没有竞争对手的公司只有两种解释：第一，这个市场太小，没有人愿意进入；第二，创业者对这个市场并不了解，所以没有看到潜在的竞争对手。
如果创业者看重的市场规模足够大，客户需求很强烈，那你一定不会孤单，肯定有、或者很快就会有竞争对手跟你抢夺客户的。
要想赢得投资人的认可，一定要分析自己的竞争对手和竞争策略。
在做竞争分析的时候，创业者通常需要回答一下几个问题：1、为什么有人要做类似或相同的产品、服务？2、进入这个领域有什么门槛？3、有哪些公司已经或者可能会进入这个领域？对每一个当前的、或潜在的竞争对手进行剖析，他们从哪儿来的？是一帮什么团队？他们有什么经验？他们的优势在哪里？通过图示的竞争性分析图，找一些关键对比指标，将你的公司跟竞争对手进行比较，一目了然就能看出你的竞争地位。
当然创业者也可以通过图示的竞争矩阵，突出自己公司的优势。
另外，除了当前在市场上面竞争的对手，还会有其他潜在的、准备进入的竞争对手创业者最好要有“打击”和遏制竞争对手的办法。
同时，你还要“防打击”的对策。
但是，投资人也知道，创业者在做竞争分析的时候，会有很大的水分。
大部分情况下，创业者会把大大小小的竞争对手统统划到竞争矩阵的左下角。
所以，大部分投资人不会太看重你的具体分析，而是只关注你提到的几个竞争对手的名字，投资人自己的分析员会做到更多的分析。
往好的方面想，这个问题无关大雅，但如果往坏的方面想，投资人可能会认为你并不了解市场状况，以及你面临的竞争格局。
因此，创业者在进行竞争分析时没有必要刻意隐瞒竞争对手的情况，投资人同样可以了解到这些信息。
七、公司发展规划在讲清楚你所面临的市场格局后，创业者还需要向投资人说明自己公司在未来三五年之内的战略规划：在未来几年，你将能实现多少销售额？占据多大的市场份额？有了好的产品后，你将采取怎样的营销方式？时直销还是分销？投资人希望了解的还包括比如产品线的拓展、新市场的进入、公司结构调整、人员扩展计划、对外合作战略、新市场营销手段等。
另外，对于这些发展规划，创业者要制定针对性的里程碑事件，在公司成立多少年后，能够实现怎样的市场占有率。
投资人需要看到公司在哪方面有想法，公司未来的走向和目标。
提示：在制定公司发展规划时，一些简单、没有壁垒的发展方式你的竞争对手同样会用。
因此在制定公司发展规划时，各种手段要有创意，或者有足够的壁垒。
比如低价策略大家都会用，你的竞争对手也同样可以给分销商更高的返点。
八、财务状况及财务预测财务预测是商业计划书的一个重点。
一千个文字，也许抵不上一个数字。
投资人终归是要通过财务数据，从量化的角度来看企业过去及未来的经营情况。
对于历史财务数据，创业者只需要做到实事求是。
创业者只需要将三张财务报表：损益表、资产负债表、现金流量表中的财务数据如实呈上即可。
对未来三年的财务预测，首先先要建立一个财务预测模型，各种假设条件一定要合理，要经得起推敲。
这些假设条件主要包括公司的收入结构、成本和费用结构等。
至于成本费用，主要包括租用费用、市场经营费用、房租水电的费用，人员工资等。
在商业计划书中，只需要最后的预测报表及数字，这些报表背后支撑的财务模型需要如前文所述，做成单独的Excel表格文件，供投资人审查评估。
提示：创业者对未来财务状况的所以的预期要理性，要考虑外部市场变化因素，还要符合投资人对企业的成长需求。
收入预测的方式有两种：一是从整个行业规模入手，通过你的公司未来三年的市场占有率进行估算；另外一种方法就是从企业自身的产品或者服务出发，根据企业发展规划中预测的销售情况，将各个单品的收入合计起来就是总收入。
九、融资需求及资金用途创业者将如何使用融资得来的钱，这部分内容每个创业者都有自己的详细规划。
一般来说，公司融资是解决未来12-18个月发展的资金，12个月之后，公司的发展上到一个新的台阶，在募集新的发展资金，这样对投资人和公司来说，都是合适的。
那么按照公司的发展规划，需要多少资金，这些资金都用在什么地方？什么时候需要用？对于投资人来说，为了提高资金的使用效率，通常他们不太愿意将钱用在购买固定资产，而愿意用于市场推广、产品研发、流动资金等方面。
另外，创业者打算出让公司的多少股份？公司的估值如何？当然融资额、出让股份比例及公司估值这三者之间有关联，创业者只需提出自己的想法。
至于合理性的判断，以及讨价还价的空间留给投资人。
提示：在预测融资需求时，创业者一定要考虑到那些不可预见的支出，投资者的融资需求应该高于你最初所设想的融资数量，留出足够的富裕资金。
编写商业计划书的几个误区由于绝大多数创业者都是第一次编写商业计划书，难免会出现这样那样的问题。
在编写商业计划书的过程中常见的误区主要有：1、语言表达难懂，语言表达过于技术化；2、引用了一些含糊不清或无确实根据的数据；3、隐瞒公司经营、管理等方面的不利事实；4、过分强调并过高估计自己的技术而忽略市场；5、盈利预测过高，企业预计成长速度飞快而令人难以置信；6、把商业计划书写成公司介绍；7、篇幅过于冗长；8、流于形式，找一个所谓“标准”的模板，生搬硬套往里面塞内容。
作为最了解自己公司的创业者，只需要按照前面的九个部分，将自己的商业计划解释清楚，便是一份好的商业计划书了。
另外，在商业计划书，通过一些图、表的展示，辅助说明也是有必要的，目的是让投资人更简单和直观地了解公司。
商业计划书不用太长，虽然30---100页都可以，但如果太长，创业者最好先准备一份商业计划书执行摘要给投资人。
最后，编写好的商业计划书打印好后，用订书机订上就行了。
装帧豪华的商业计划书会给投资人一个印象：这个创业者的成本意识太差，乱花钱，而投资人在决定是否投资的时候，很看重创业者是不是大手大脚花钱，因为这可能决定你以后会不会乱花他们透进来的钱。
