老带新奖励办法

运营老带新员工激励方案一、引言在公司的运营团队中，老员工对新员工的带教是非常重要的环节。

通过老员工的指导和带领，新员工能更快速地融入团队，提高工作效率和表现。

为了激励老员工积极参与新员工的带教工作，制定一套合理的激励方案显得尤为重要。

二、激励方案内容1. 学习引导激励•每位老员工成功带教一个新员工，公司将额外补贴100元的学习费用。

•每月认定“优秀带教员工”，将获得一次学习能力提升的机会，公司承担学习费用。

2. 绩效奖励激励•每季度评选出“最佳带教老员工”，奖励500元绩效奖金。

•每月评选出5名“优秀带教老员工”，各获得100元绩效奖金。

3. 荣誉称号激励•每季度评选“带教之星”，聘为公司的“优秀员工导师”，享受一定的荣誉和福利待遇。

•每年评选“年度带教功勋奖”，奖励一份珍贵纪念品和500元现金奖励。

4. 工作机会激励•每位成功带教3名以上新员工的老员工，公司将给予优先晋升的岗位机会。

•公司建立“带教师资库”，定期选取表现突出的老员工担任内部培训讲师，提升其在公司内的影响力和地位。

三、激励方案实施1. 方案推广•公司领导和运营团队领导共同宣传方案内容，强调激励措施的公平性和透明度。

•在公司内部员工群体中广泛传播激励方案，促使员工了解和参与。

2. 监督执行•设立专门激励方案执行监督小组，负责监督激励措施的执行情况。

•每季度对激励计划进行评估和调研，及时修正不足之处。

3. 反馈机制•建立老员工与新员工之间的双向反馈机制，鼓励新员工提供对老带新过程的评估和建议。

•定期组织老员工座谈会，分享带教心得和经验，激发更多老员工参与带教工作。

四、总结通过制定上述激励方案，可以有效激励运营团队老员工参与新员工的带教工作，提升整个团队的凝聚力和效率。

同时，有利于营造良好的企业文化，鼓励员工间相互学习和成长，促进公司的长期发展。

希望该方案能为公司带来更多积极的影响，让老员工与新员工共同成长，共同进步。

以上为运营老带新员工激励方案的具体内容，希望对您有所帮助。

关于公司员工老带新奖励方案
为了充分发挥老员工的模范带头作用，吸引更多的合适人才，及时满足公司生产需要，帮助新员工熟悉工作环境、融入公司，更好、更快的达到岗位要求，特制定本方案。

一、适用对象：适用于车间工作满3年以上的老员工。

通过老员工对新员工的“传”、“帮”、“带”这一传统而实用的方式，促进新员工业务技能的熟练掌握及责任心的提高。

具体要求为:
1、“传”：“传”是传授、传承。

就是老员工要将自己掌握的安全技能、工作经验，毫无保留地传给新员工。

2、“帮”：““帮”是帮助、协助。

要在新员工工作上遇到困难时给予帮助，生活中遭遇困境时给予关怀，帮助新员工保持积极的工作态度。

3、“带”：“带”是带领、带动。

老员工要在工作中起到以身作则的模范带头作用，用自己的实际行动去影响和感化新员工，带动新员工。

二、考核
1、人事行政部对老员工的帮带情况进行逐月考评;
2、老员工带的新员工在公司的各项考评中表现良好或业绩突出的，给予老员工培养新人奖;
3、把老员工带了多少新员工，为公司培养了多少人才作为老员工晋级、晋职、评选优秀员工及先进工作者的重要依据;
4、负责帮带的老员工如果对新员工疏于管理，放任自流，新员工出现安全事故将视其情节，给予通报批评取消其师傅帮带资格;
五、奖励方案：
为老员工问题导致新员工流失，将对老员工进行相应处罚。

2、新员工入职满1个月为第一阶段培养期，考核通过后在第2个月以现金方式发放奖励，入职满3个月为第二阶段新员工培养期，考核通过后在第4个月以现金方式发放奖励，入职满6个月为为第三阶段新员工培养，考核通过后在第7个月以现金方式发放。

运营老带新员工激励方案一、背景介绍随着企业的发展和壮大，公司不断吸纳新的员工加入，其中包括了大量的新员工。

对于这些新员工来说，他们需要一定的时间来适应公司的文化、业务流程以及团队合作等方面。

为了帮助新员工更好地融入公司，并且能够快速成长为业务能手，我们需要对老员工进行一定的激励，让他们担起老带新的责任，并持续发挥他们的经验和能力，用于辅导和指导新员工。

二、激励方案1. 制定明确的老带新目标为了激励老员工参与并投入到老带新工作中，需要制定明确的目标。

可以根据公司的实际情况和具体业务需求制定，比如要求老员工在一定期限内带出一定数量、一定质量的新员工。

同时，要对完成目标的老员工进行一定的奖励，比如加薪、奖金、晋升等。

2. 提供专业培训为了让老员工更好地担起老带新的责任，我们需要为他们提供专业培训，让他们了解如何有效地进行指导和辅导。

培训内容可以包括教育心理学、沟通技巧、团队建设等方面的知识。

培训可以通过内部培训、外部培训以及专业课程等形式进行，以提高老员工的专业水平和指导能力。

3. 设立奖励制度为了鼓励老员工积极参与老带新工作，我们可以设立一套完善的奖励制度。

具体的奖励可以根据老员工的贡献度和效果进行评估，比如通过制定指标体系，对老员工的指导、培养和带动效果进行评估和奖励。

奖励可以有物质奖励，如奖金、礼物等，也可以有精神奖励，如荣誉证书、表彰信等。

4. 提供良好的工作环境为了提高老员工的工作积极性，我们需要提供一个良好的工作环境，使老员工能够更好地发挥自己的能力和经验。

这包括提供完善的工作设施和工具，提供良好的团队合作氛围，提供具有挑战性的工作任务等。

同时，还可以通过组织一些员工活动，提高员工的凝聚力和归属感。

5. 建立老带新交流平台为了促进老员工和新员工之间的交流和互动，我们可以建立一个专门的老带新交流平台。

这个平台可以包括在线论坛、交流会议、经验分享会等形式，让老员工和新员工能够互相了解，互相学习，共同进步。

老人带新人奖励方案一、引言人才对于企业来说是最宝贵的财富，而通过老人引导新人的方式，能够更好地传承企业文化，提升新人的成长速度，同时也激发老人的工作热情和责任感。

因此，建立一套合理的老人带新人奖励方案，不仅有助于提高新人的满意度和忠诚度，同时也能激励老人更好地担任起带领新人的重任，增强企业的凝聚力和战斗力。

二、老人带新人奖励方案的制定1. 奖励目标通过明确的目标，能够更好地激励老人和新人的积极性和责任心。

因此，老人带新人奖励方案应该明确以下目标：•提高新人入职后的融入感和成长速度；•增强老人引导新人的工作热情和责任感；•建立老人和新人之间的友好合作关系；•提高企业的凝聚力和战斗力。

2. 奖励对象和标准老人和新人都是奖励的对象。

具体的标准如下：老人•带新人表现突出，带领新人不出现重大失误，即可获得一次员工表扬和一份奖金和礼品；•带领3名及以上新人进入正常工作状态，获得一次员工表扬和4倍奖金和礼品；•带领5名及以上新人进入正常工作状态，获得一次优秀员工证书和8倍奖金和礼品，并有机会参加相关专业培训。

新人•在老人的帮助下尽快融入团队，完成入职培训和任务，即可获得一份礼品；•在老人的帮助下取得优异成绩或有创新表现，将有机会获得员工表扬和一份奖金和礼品；•带领新人成功进入正常工作状态，获得一份带领感恩信和一份奖金和礼品。

3. 奖励管理•奖励统一设定，执行部门负责确保奖励的公正合理；•奖励实施时遵照法律法规和公司规章制度；•具体奖励内容应通过正式文书形式公告发放。

三、老人带新人奖励方案的实施老人带新人奖励方案需要全员参与，需要 HR 和各业务部门共同推进，实施过程中应该注意以下几点：•尊重老人和新人的意愿，不能把相对更较困难的新人带给本来就压力重重的老人；•保证奖励标准的公正合理，不能因为私人好恶而有所偏袒；•建立评估机制，及时倾听老人和新人对奖励方案的意见和建议，不断完善。

四、结论通过老人引导新人的方式，能够更好地传承企业文化，提升新人的成长速度，同时也激发老人的工作热情和责任感。

老带新奖金标准
目的：为了鼓励公司在职员工介绍、培养新员工入司工作，提高团队人员稳定性和员工间的凝聚力。

拟定如下老带新奖励标准：
一、介绍新员工的奖励
1、奖励标准：每人奖励400-500元。

2、有效时间：根据公司招工需求和季节性需求，以人力资源部每次发布招工公告为准。

3、奖励对象：介绍新员工到生产车间入职的老员工（各部门主管、高管除外）。

二、培训新员工奖金
1、奖励标准: 非技术岗100元/人，技术岗200元/ 人。

2、奖励条件：新员工培训期1个月，考核合格，无重大安全质量事故发生。

3、奖励对象：培训新员工的生产车间一线老员工。

三、员工车间管理奖惩。

1、面试通过的员工，一个月内流失（非员工本人原因）：非技术岗，扣相关主任10元/人，技术类岗20元/人；
2、老员工流失(非员工本人原因），扣相关主任，非技术类：100元/人，技术类200元/人；
3、新人稳定奖：非技术类岗员工入职满一个月奖励相关主任100元/人，技术类岗位200元/人。

四、解释权在人力资源。

五、本制度自2019年5月1日起执行，先行制度废止。

编制：审核：批准：。

老带新自带单奖励办法
老带新奖励（公司共拿出5%激励）
业主：2%
设计师：2%
家装顾问：1%
特殊情况：当该签单毛利润达到22%及以上，额外所有利润全部发放给设计师。

（该奖励完工后核算次月发放）
发放标准：签单后的次月一次性发放。

自带单奖励（公司共拿出3%激励）
全体员工：3%（如需营销配合，拿出0.5%发放营销）
客户到店前到吴明德那里报备，查明客户数据是否与获客数据是否重复，如已在网络平台报名则不计入自带单。

（以报备时间为准）
特殊情况：设计师自身具有谈单能力，可自行完成签单，营销不介入。

发放标准：签单后的次月一次性100%发放。

关于公司员工老带新奖励方案
1.定义
“老带新”是指在规定时间内，现有员工邀请新员工加入公司，并参与公司事务，以实现公司双赢发展。

2.分类
（1）现有员工老带新：通过主动发起、积极介绍等行为，邀请新员工来到公司；
（2）新员工老带新：新员工也可以介绍其他朋友来到公司，参与公司事务，建立良好的员工关系和公司文化的推广。

（1）现有员工老带新：每推荐成功一位新员工，可奖励现有员工1000元。

（2）新员工老带新：每推荐成功一位新员工，可奖励新员工的推荐人500元奖励，推荐的新员工可获得300元奖励。

4.执行细则
（1）现有员工老带新：
a)执行期限：每年定期组织，具体时间定期发布公告；
b)老带新成功条件：新员工在入职6个月内没有迟到、早退、缺勤记录；
c)奖励结算时间：老带新成功后1个月内奖励结算；
（2）新员工老带新：
a)执行期限：每年定期组织，具体时间定期发布公告；
b)奖励比例：新员工老带新奖励推荐人1000元，被推荐人可获得300元奖励；
c)奖励结算时间：每季度末结算奖励。

五、监督机制
为了确保“老带新”工作的有效实施，公司将建立相应的监督机制。

老员工带新员工奖励方案老员工带新员工奖励方案范文（通用7篇）为了确保事情或工作得以顺利进行，就常常需要事先准备方案，方案是从目的、要求、方式、方法、进度等都部署具体、周密，并有很强可操作性的计划。

怎样写方案才更能起到其作用呢？下面是店铺整理的老员工带新员工奖励方案范文（通用7篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。

老员工带新员工奖励方案范文（通用7篇）1一、目的：为了表扬先进，激励后进，提高员工工作进取性，特制定此制度。

二、奖励涉及对象：公司所有员工。

三、奖励方式：精神奖励、物质奖励。

四、奖励事项分类：1、重量级奖励员工涉及到如下事项，可享受100元—500元的经济奖励、100元—300加薪、员工大会通报表扬(奖励金额视具体情景由公司领导和人事部门作出)(1)在完成公司工作、任务方面取得显著成绩和经济效益的；(2)对公司提出合理化提议进取、有实效的；(3)保护公司财物，使公司利益免受重大损失的；(4)在公司、社会见义勇为，与各种违法违纪、不良现象斗争有显著成绩；(颁发荣誉证书)(5)对突发事件、事故妥善处理者；(6)一贯忠于职守、认真负责、廉洁奉公、事迹突出的；(7)全年出满勤的；(8)为公司带来良好社会声誉的；(9)其他应给予奖励事项的。

2、一般性奖励：员工涉及到如下事项，可享受50元—200元的经济奖励、50元—200元加薪、员工大会通报表扬(奖励金额视具体情景由公司领导和人事部门作出)(1)品行优良、技术超群、工作认真、克尽职守成为公司楷模者；(颁发荣誉证书)(2)领导有方、业务推展有相当成效者；(3)参与、协助事故、事件救援工作者；(4)遵规守纪，服从领导，敬业楷模者；(5)主动进取为公司工作，提出合理化提议，减少成本开支，节俭资源能源的员工；(6)拾金(物)不昧者。

老员工带新员工奖励方案范文（通用7篇）2最近看了《非金钱激励员工的108种手段》，感觉很好，很受益，要想带好一个团队，首先要自己具备领导才能及专业素质，学习与提高是必不可少的。

公司老带新奖励制度为了鼓励公司内部员工为公司推荐优秀人才，提高公司整体实力，增强员工团队凝聚力，特制定本老带新奖励制度。

一、奖励对象本制度适用于公司全体员工。

二、奖励条件1. 推荐人必须为公司正式员工，且在公司工作满一年以上。

2. 被推荐人需为公司急需的岗位，且通过公司面试、试用期考核等程序，正式入职。

3. 被推荐人入职满三个月后，推荐人才可获得奖励。

三、奖励标准1. 被推荐人入职的岗位为普通岗位，推荐人可获得1000元人民币的奖励。

2. 被推荐人入职的岗位为关键岗位，推荐人可获得2000元人民币的奖励。

3. 被推荐人入职的岗位为公司高层管理岗位，推荐人可获得5000元人民币的奖励。

四、奖励程序1. 被推荐人通过面试、试用期考核等程序，正式入职后，由人力资源部对推荐人进行登记。

2. 被推荐人入职满三个月后，人力资源部将按照本制度规定，对推荐人进行奖励。

3. 奖励将通过银行转账的方式发放给推荐人。

五、其他规定1. 每位员工每年最多可获得一次奖励。

2. 若被推荐人在入职三个月内离职，推荐人将无法获得奖励。

3. 公司有权根据实际情况对本制度进行调整，并及时通知全体员工。

六、本制度自发布之日起实施，公司全体员工应严格遵守。

通过实施老带新奖励制度，我们希望为公司注入新鲜血液，提高公司整体实力。

同时，也希望通过这种方式，增强员工团队凝聚力，激发员工为公司发展贡献力量。

公司老带新奖励制度的实施，旨在鼓励公司内部员工为公司推荐优秀人才，提高公司整体实力，增强员工团队凝聚力。

通过设立不同的奖励标准，激励员工积极参与，为公司发展注入新的活力。

同时，本制度的实施也有助于提升员工的工作积极性，增强员工的归属感和团队意识，从而提高公司的整体竞争力。

在实施老带新奖励制度的过程中，公司应注重以下几个方面：1. 宣传和培训：公司应通过各种渠道，如内部邮件、公告、培训等，向全体员工宣传老带新奖励制度的目的、条件和奖励标准，确保每位员工都能了解并积极参与。

售楼部老带新客户激励实施方案一、引言在房地产行业中，售楼部的销售团队发挥着至关重要的作用。

老带新是一种常用的销售激励方式，通过老销售员引领新销售员，可以快速提高新员工的销售能力，同时增加老员工的责任感和工作动力。

本文将针对售楼部老带新客户激励进行详细的实施方案阐述。

二、目标与原则1.目标：通过老带新客户激励，提高销售团队的整体销售能力，促进老员工与新员工之间的合作与沟通，并优化客户满意度，提高售楼部的整体业绩。

2.原则：激励方案应符合公平、公正、公开的原则，以调动员工的积极性和士气，增强员工的归属感和认同感。

三、具体措施1.奖励机制：设立老带新客户激励奖励，分为个人奖和团队奖，奖励金额按照销售业绩计算，具体措施如下：a.个人奖：老员工带来的新客户成功成交一套房产，奖励比例为0.5%；带来的新客户成功成交两套房产，奖励比例为1%；以此类推，依次递增。

b.团队奖：老员工和新员工共同组成团队，团队的业绩作为基准，每个成员按照业绩贡献度的比例瓜分团队奖金。

例如，团队业绩为100套房产，老员工的业绩贡献占比为60%，新员工的业绩贡献占比为40%，则老员工获得的奖金比例为60%，新员工获得的奖金比例为40%。

2.岗前培训：新员工入职前，由老员工负责进行一对一的岗前培训，包括房地产市场知识、楼盘信息、销售技巧等。

同时，为了确保培训质量，售楼部可以邀请行业专家进行讲解，提高新员工的专业素质。

3.导师制度：为每位新员工分配一名老员工作为导师，负责引导和培养新员工。

导师应具备良好的业务水平和带教能力，并为新员工提供必要的工作指导和帮助。

4.每月分享会：售楼部定期组织每月分享会，老员工可以分享自己的成功经验和销售技巧，同时新员工也可以分享遇到的问题和困难。

通过分享交流，促进老员工与新员工之间的沟通和合作，共同促进业绩的提升。

5.定期评估：每季度对老员工和新员工的搭档情况进行评估，评估内容包括搭档配合度、共同销售业绩等。