中国建设银行战略管理分析.doc

中国建设银行竞争战略分析报告引言作为全球第一战略权威，现代最伟大的商业思想家之一，美国哈佛大学的迈克尔·波特教授被誉为“竞争战略之父”，他提出了著名的“五力竞争模型”和“三大竞争战略”。

其中，“五力”包括同行业竞争者，供应商的议价能力，购买者的议价能力，潜在进入者威胁，替代品威胁。

在与五种竞争力量的对抗当中，波特提出了三大著名的竞争模式，即：低成本战略，差异化战略，集中性战略。

“低成本战略”要求企业必须建立起高效、规模化的生产设施，全力以赴地降低成本，严格控制成本、管理费用及研发、服务、推销、广告等方面的成本费用。

为了达到这些目标，企业需要在管理方面对成本给予高度的重视，确保总成本低于竞争对手。

“差异化战略”是将公司提供的产品或服务差异化，树立起一些全产业范围中具有独特性的东西。

实现差异化战略可以有许多方式，如设计名牌形象，保持技术、性能特点、顾客服务、商业网络及其他方面的独特性，等等。

“集中性战略”是主攻某个特殊的顾客群、某产品线的一个细分区段或某一地区市场。

低成本与差异化战略都是要在全产业范围内实现其目标，集中性战略的前提思想是：公司业务的专一化能够以较高的效率、更好的效果为某一狭窄的战略对象服务，从而超过在较广阔范围内竞争的对手。

竞争优势是所有战略的核心，企业要获得竞争优势就必须作出选择，它希望在广泛的领域还是狭窄的领域取得竞争优势，它是采用低成本战略还是差异化战略，即：企业必须在三种基本竞争战略中选择一种并有效地加以实施。

20世纪80年代以来，国际资本的加速流动和金融创新浪潮的不断兴起，使得经济全球化、金融自由化成为了当今国际经济发展的主流。

如今世界经济体制发生了重大变化，越来越多的国家开始接受国际贸易共同的游戏规则，实行金融自由化和贸易自由化政策；同时，科学技术的日新月异，特别是交通、通信技术的突飞猛进，都使经济全球化的进程大大加快，经济全球化已然成为一种必然的趋势。

随着我国改革开放的不断深入，中国经济己经日益与世界经济融合成一个整体，对国外市场的依赖度逐步提高。

建设银行SWOT分析中国建设银行经营环境的SWOT分析报告1目录一、2013年市场环境概述及未来趋势预测 (3)二、中国建设银行发展战略和市场定位 (3)1、建设银行发展战略 (3)2、建设银行市场定位 (3)三、中国建设银行经营环境SWOT分析 (3)1、优势（strengths）....................................“ (3)2、劣势（weaknesses） (4)3、机遇（opportunities） (5)4、威胁（threats） (6)四、发展策略建议—SWOT矩阵分析 (7)2中国建设银行经营环境的SWOT分析报告一、2013年市场环境概述及未来趋势预测2013年，全球经济整体保持缓慢复苏态势，美国经济复苏态势增强，欧洲经济衰退减缓，新兴经济体增长动能减弱。

2014年，全球经济增长仍处于低速，先进经济体的增长在逐步增强，新兴市场经济体的增长已经减缓，新兴市场经济体正面临着增长减缓和全球金融条件收紧的双重挑战。

与此同时，多元化、多层次的金融服务体系快速推进；利率市场化改革进程加快，央行已全面放开金融机构贷款利率管制。

二、中国建设银行发展战略和市场定位1、建设银行发展战略中国建设银行致力于发展成为专注为客户提供最佳服务，为股东创造最大价值，为员工提供最好发展机会的国际一流银行。

2、建设银行市场定位l）客户市场定位加强与大型企业客户的传统良好关系，关注电力、电讯、石油和燃气以及基础设施等战略性的龙头企业，以及与主要金融机构和政府机关的传统良好关系，并选择性地发展与中小企业客户的关系。

在个人银行业务方面，大力提高来自高收入个人客户市场的收益，同时通过提供更具成本效益和规模经济效益的产品，巩固大众客户基础。

2）产品市场定位发展批发和零售产品，专注中间业务，包括支付和结算服务、个人理财业务和公司财务管理。

积极发展本行的个人银行业务，专注住房按揭和储蓄产品多样化，并建立业内领先的信用卡业务。

中国建设银行治理背景
进入世贸将近10年来，中国金融业的改革大潮波澜壮阔。 进入世贸将近10年来，中国金融业的改革大潮波澜壮阔。在这场 10年来 备受世人关注的改革大潮中， 备受世人关注的改革大潮中，中国建设银行无疑是国有银行改革的先 行者、探路者。建设银行股改成效是显著的，经过股份制改造，初步 行者、探路者。建设银行股改成效是显著的，经过股份制改造， 构建了较为规范的现代公司治理框架， 构建了较为规范的现代公司治理框架，公司体制和运行机制得到了改 风险控制能力和市场竞争力也得到提高。但是， 善，风险控制能力和市场竞争力也得到提高。但是，我们应清醒地认 识到，股改上市才是“万里长征”的第一步。 识到，股改上市才是“万里长征”的第一步。正如中国建设银行行长 张建国所说，目前建设银行改革还只是取得了阶段性的成果。 张建国所说，目前建设银行改革还只是取得了阶段性的成果。 从建设银行治理的实践看，目前公司治理的组织框架实现了“ 从建设银行治理的实践看，目前公司治理的组织框架实现了“形 似”，而在公司治理结构和内部机制方面的进展仅仅是形式上的变化， 而在公司治理结构和内部机制方面的进展仅仅是形式上的变化， 不断发生的大案要案突出暴露了银行治理存在明显缺陷和内控机制的 缺失，银行治理的市场机制并没有真正的建立起来， 缺失，银行治理的市场机制并没有真正的建立起来，还需要一个从形 式到实质的转变，需要一个从“形似” 神似”的突破。 式到实质的转变，需要一个从“形似”到“神似”的突破。这需要对 公司治理进行进一步完善。 公司治理进行进一步完善。
建行治理存在的问题
• （一）内部治理存在的问题
1．股权结构不合理，存在“一股独大”的问题。 股权结构不合理，存在“一股独大”的问题。 薪酬激励机制不合理，降低银行经营效率问题。 2. 薪酬激励机制不合理，降低银行经营效率问题。

董事长郭树清及营业厅工作人员
业务与产品：
信贷资金贷款、居民储蓄存款、外汇业务、信用卡业务，以及政策性房改 金融和个人住房抵押贷款等多种业务。
发展战略：
“中国建设银行，建设现代生活”是建行人理念与追求的浓缩。跨入21世 纪，建设银行将以优良的业绩和不断的创新寻求更为广阔的服务领域和发展 空间。
公司规模：
发展阶段：建设银行自成立至今，经历了三个阶段：
第一阶段为经办国家财政拨款时期。 1954年10月1日成立原名为中国人民 建设银行，建设银行经中央人民政府政 务院决定成立后，其任务是经办国家基 本建设投资的拨款，管理和监督使用国 家预算内 基本建设资金和部门、单位的 自筹基本建设资金。几十年来，建设银 行为提高投资效益、加快国家经济建设 和发展作出了卓越贡献。 第二阶段为国家专业银行时期。 从20世纪80年代中期起，为适应经济 金融体制改革和经济发展的要求，建设 银行先后开办了现金出纳、居民储蓄、 固定资产贷款、工商企业流动资金贷款、 国际金融、住房贷款和各种委托代理业 务。通过开办各种面向社会大众的商业 银行业务，丰富了银行职能，为向现代 商业银行转轨打下了坚实的基础。
设银行已在海外设有香港、法兰克福、新加坡、东京、首尔、纽约、约 翰内斯堡、胡志明市和悉尼分行，在莫斯科设有代表处。建设银行已与世界 上600家银行建立了代理行关系,其业务往来遍及五大洲的近80个国家。
成功关键：
必须强化银行管理和公司治理结构，使银行内部改革 措施得到切实有效落实；必须坚持和深化信贷体制改革， 包括贷款担保、资产组合管理和坏帐解决方案，尽快达到 国际通行标准，提高尽早发现资产质量问题并提出解决方 案的能力；坚持和促进人事与激励机制改革，调动全体员 工的积极性，确保员工的高素质，很好。

建设银行价值分析报告一、公司背景建设银行是中国四大国有商业银行之一，成立于1954年，总部位于北京市。

作为中国最大的银行之一，建设银行在国内外银行业具有重要影响力。

其主要业务包括个人银行业务、公司银行业务、资金业务等。

二、财务状况分析1. 资产负债表建设银行的资产负债表显示了其在特定时间点上的资产、负债和所有者权益的情况。

根据最新的财务报告，建设银行的总资产达到X亿元，其中包括现金、贷款、投资和其他金融资产等。

负债方面，建设银行的总负债为Y亿元，主要包括存款、借款、应付利息和其他金融负债等。

所有者权益为Z亿元，反映了股东的权益。

2. 利润表利润表反映了企业在一定期间内的营业收入、营业成本、利润和利润分配情况。

根据最新的财务报告，建设银行的营业收入为A亿元，其中包括利息收入、手续费及佣金收入等。

营业成本为B亿元，主要包括人员成本、管理费用和其他费用等。

净利润为C亿元，表明建设银行在该期间内实现盈利。

3. 财务指标分析通过对建设银行的财务指标进行分析，可以更好地评估其财务状况和运营能力。

常用的财务指标包括资产负债率、净利润率、流动比率等。

以资产负债率为例，建设银行的资产负债率为D%，这意味着公司对外债务的依赖程度较高。

其他财务指标的具体数值可以在财务报告中找到。

三、风险分析1. 市场风险建设银行作为金融机构，受到市场风险的影响。

市场风险包括利率风险、汇率风险和股市风险等。

建设银行需要通过有效的风险管理措施来降低这些风险对公司经营的不利影响。

2. 信用风险建设银行面临的另一个重要风险是信用风险。

信用风险是指因借款人无法按时偿还贷款或未能履行其他信用义务而导致的风险。

建设银行需要通过信用评级和风险管理手段来减少信用风险对公司的影响。

3. 法律风险作为一家金融机构，建设银行还需要面对法律风险。

法律风险包括合规风险、法律纠纷和法规变化等。

建设银行需要建立健全的合规机制，并及时应对法律环境的变化。

四、竞争分析建设银行在银行业面临激烈的竞争。

2024年建设银行营销工作计划引言：作为中国领先的商业银行之一，建设银行一直致力于为客户提供优质的金融服务。

随着市场竞争的不断加剧和金融科技的迅速发展，建设银行需要不断创新和优化自身的营销策略，以保持竞争优势。

本文将详细阐述2024年建设银行的营销工作计划，包括目标、策略和实施方案等方面的内容，旨在为建设银行在未来一年的营销工作提供指导和支持。

一、目标设定：1. 提高市场份额：在2024年，建设银行的目标是进一步提高市场份额，实现在各业务领域的增长。

具体而言，围绕个人客户、中小企业客户和企业客户三个主要客户群体，建设银行将制定相应的营销策略，提升市场占有率。

2. 加强客户维护：建设银行将加大客户维护的力度，提高客户满意度和忠诚度。

通过加强客户关系管理、提供个性化的金融产品和服务，建设银行将赢得客户的长期支持和信任。

3. 创造品牌价值：建设银行将继续加强品牌建设，提升品牌知名度和形象。

通过品牌营销活动、社交媒体宣传等手段，建设银行将向市场传达其专业性、稳定性和创新性的形象，树立强大竞争对手形象。

二、战略选择：1. 优化产品线：建设银行将通过优化产品线，满足不同客户群体的需求。

针对个人客户，建设银行将推出更多的金融理财产品和便捷的移动支付服务；对于中小企业客户，建设银行将提供更灵活的融资解决方案和全方位的企业金融服务；对于企业客户，建设银行将积极拓展跨境贸易金融、投资银行等业务领域，提供一站式的金融服务。

2. 强化数字化渠道：建设银行将进一步发展数字化渠道，提升在线金融服务的便利性和效率。

建设银行将加大投入，提高互联网银行、手机银行等数字化渠道的用户体验，并开展线上营销活动，吸引更多客户使用数字化渠道。

3. 加强数据分析能力：建设银行将加强数据分析能力，利用大数据和人工智能技术，深入了解客户需求和市场动态，为决策提供科学依据。

通过数据分析，建设银行将推动个性化营销，实现对客户的精准营销。

三、实施方案：1. 客户关系管理：a. 建设银行将建立完善的客户关系管理体系，持续跟踪客户需求和反馈，及时解决客户问题，提高客户满意度。

中国建设银行竞争力评价的实证分析中国建设银行（以下简称建行）是中华人民共和国国有的一家商业银行，成立于1954年，总部位于北京市。

作为中国五大国有商业银行之一，建行一直致力于为客户提供优质的金融服务，拥有广泛的客户群体和较高的市场份额。

然而，在当前竞争激烈的金融市场中，建行面临着许多同行的威胁。

因此，本文旨在使用实证分析的方法，评估建行的竞争力，探讨其优劣势和发展方向。

首先，我们可以从建行的财务表现入手，包括资产规模、利润水平、资本充足率等指标。

截至2019年底，建行总资产达到了23.65万亿元，居于国内商业银行第三位。

该行净利润为2477.82亿元，同比增长4.15%，呈现出平稳增长的趋势。

同时，建行的资本充足率也处于较高的水平，截至2019年底，核心资本充足率为15.9%，总资本充足率为18.4%。

这些指标反映了建行在资本实力和盈利能力方面的优势，为其在竞争中提供了坚实的基础。

其次，建行在线上金融方面也表现出明显的优势。

建行在互联网金融领域拥有一系列产品，包括P2P理财、移动支付、网上银行、移动银行等。

此外，建行还加入了金融科技企业联盟，与多家互联网金融公司展开合作，加速数字金融领域的发展。

通过发挥金融科技的优势，建行在线上金融领域的竞争力得到了提升，有助于扩大其市场份额和客户群体。

然而，建行在服务创新方面还有待提高。

与其他银行相比，建行在新业务的推出和服务模式的创新方面相对较慢。

尽管建行在移动支付、财富管理等领域已经取得了一定的成绩，但是在金融科技领域的创新仍亟需提高。

此外，建行在服务质量和效率方面还有较大的提升空间。

该行在部分分支机构存在着服务不周、效率低下等问题，需要进一步改进。

最后，建行在海外业务上也存在亟待解决的问题。

尽管建行拥有遍布全球的分支机构和国际业务平台，但是其在海外市场上的竞争力并不强劲。

建行需要在国际化战略的规划、开拓渠道等方面加大投入力度，进一步提高海外竞争力。

综上，建行作为中国五大国有商业银行之一，在金融市场中有着较高的市场份额和竞争力。

三大高地五大战略银行研讨材料一、引言三大高地和五大战略银行是当前金融领域备受关注的话题。

在此文章中，我将为你深入分析三大高地和五大战略银行的内涵和重要性，并探讨它们对金融行业发展的影响。

通过本文的阅读，你将对这个话题有更全面的理解。

二、三大高地的概念1. 三大高地的定义三大高地是指巴塞尔高地、伦敦高地和纽约高地。

这三大高地在全球金融体系中占据着重要地位，它们分别代表着欧洲、英国和美国的金融中心。

在这三大高地上，聚集了全球最大的金融机构、交易所和金融服务公司，对全球金融市场具有举足轻重的影响力。

2. 三大高地的关联性和重要性三大高地相互之间存在着千丝万缕的联系，它们共同构成了全球金融网络的主要枢纽。

巴塞尔高地在欧洲拥有雄厚的金融实力和领先的监管体系；伦敦高地作为全球最大的外汇市场和衍生品交易中心，对全球金融市场的波动有着重要的影响；纽约高地则是美国金融的中心，承载着全球最大的股票市场和债券市场。

三大高地的协同作用，使得全球金融市场能够保持高效、稳定和发展。

三、五大战略银行的内涵1. 五大战略银行的概念五大战略银行是指中国工商银行、中国建设银行、中国银行、中国农业银行和交通银行。

这五大银行是中国金融行业的支柱力量，也是全球最具影响力的银行集团之一。

它们承担着国家战略和中央银行政策的执行任务，同时在国际市场上也扮演着重要的角色。

2. 五大战略银行的战略地位五大战略银行不仅在国内市场上拥有庞大的客户群和资金规模，同时也在国际市场上展现出强大的竞争力。

它们拥有庞大的资产规模、雄厚的资金实力和完善的金融服务体系，是中国金融市场的中流砥柱，也是中国经济发展的重要支撑。

在国际化进程中，五大战略银行也在积极扩大海外业务版图，加强国际金融合作，提升国际竞争力。

四、三大高地和五大战略银行的互动关系1. 三大高地对五大战略银行的影响三大高地作为全球金融中心，为五大战略银行提供了丰富的国际金融资源和业务机会。

在国际市场上，五大战略银行与巴塞尔高地、伦敦高地和纽约高地的金融机构开展多层次、多领域的合作，共同推动国际金融市场的发展。

建设银行组织架构及职业发展规划1、中国建设银行组织架构及职位1.1总体来说，商业银行的部门分为：管理部门：包括行长办公室、行政部、人力资源部、会计部、法律部等业务部门：一般包括公司金融部、个人金融部、金融机构部、资金财务部等支持部门：主要有信息技术部等1.2银行在校园招聘中主要涉及到以下的职位：银行校园招聘常见岗位岗位大类岗位细分岗位职责与特性柜面业务类对私柜面最常见的储蓄柜台，工作幸苦，压力大，经常要加班对公柜面主要做公司业务，负责开具和接收公司票据，以及公司保证金的转账、入账工作；操作金额大客户营销类对私客户经理也叫零售客户经理，主要推销理财产品和信用卡等个人业务对公客户经理也叫公司信贷经理，主要做公司融资业务，拉存款贷款；是最赚钱的岗位，压力大回报高产品支持类主要做分析客户市场需求，设计产品、营销策划等；为销售人与提供支持协助风险控制类预防控制信用、市场和操作风险；检测各种风险指标，指导银行全面风险管理信息科技类执行银行软硬件系统的开发测试维护等工作，保障信息系统的安全并对其他业务需求提供支持2、中国建设银行职业发展规划2.1中国建设银行职业发展线路银行的职业发展大体上分为三条主线，各有发展空间，银行的整体工作环境比较好，相对比较稳定。

而且银行的职位涉及面比较广，只要有足够的实力，会有很大的上升空间。

同时，银行职员职业发展的三条线在一定程度可以交互发展。

1、技术线：专业路线，主要柜台业务，财务会计，金融，信息技术，风险评估，产品开发，方案设计，内部审计等等；2、营销路线：客户路线，主要客户服务，市场拓展；3、管理路线：领导路线，主要的发展战略和策略制定。

班级：财管11-3姓名：***学号：************目录一.前言 (2)二.PESTG模型分析（宏观环境分析） (3)2.1政治法律环境分析 (3)2.2经济环境分析 (4)2.3科技环境分析 (5)2.4社会文化环境分析 (6)2.5全球大环境分析 (7)三.建行五力模型分析 (8)3.1.潜在的进入者的威胁 (8)3.2.供货商 (9)3.3.现有企业间的竞争 (10)3.4.替代品 (11)3.5.购买者讨价还价 (11)四.中国建设银行SWOT分析 (12)4.1.建行SWOT战略选择分析 (12)五.波士顿矩阵分析 (15)六.结语 (18)一·前言改革开放，经济腾飞，万民皆富。

金融业的发展蓬勃生机，中途的波折，也是金融业起伏跌宕。

银行作为国民生产的补给站，关系着血液的输送。

银行的稳定发展，也关系到一个国家政局的稳定。

中国建设银行由原来的国有企业改革为国有控股商业银行，并在上海交易所成功上市，主要经营领域包括公司银行业务、个人银行业务和资金业务，多种产品和服务（如基本建设贷款、住房按揭贷款和银行卡业务等）在中国银行业居于市场领先地位。

建设银行拥有广泛的客户基础，与多个大型企业集团及中国经济战略性行业的主导企业保持银行业务联系，营销网络覆盖全国的主要地区，设有约13629家分支机构，在香港、新加坡、法兰克福、约翰内斯堡、东京、首尔、纽约、胡志明市和悉尼设有海外分行，在莫斯科设有代表处，在伦敦设有子银行。

建设银行的子公司包括中国建设银行（亚洲）股份有限公司、建银国际（控股）有限公司、中德住房储蓄银行有限责任公司、建信基金管理有限责任公司和建信金融租赁股份有限公司。

既然银行对国家占有重要地位，下面是我对建设银行各种因素进行了分析，并进行了战略管理分析，提出了相关建议，希望老师提提建议。

二·PESTG模型分析（宏观环境分析）2·1政治法律环境分析(1)国内政治环境中国是社会主义国家，实行社会主义制度。

• 33. 创新要从点滴小事做起。 • 34. 创造性的模仿，也是创新的战略之一。 • 35. 创新就是为顾客创造新的价值。
35
德鲁克的管理名句
• 36. 有效决策要避免“过分相信经验”和“过分相信 自我”。
• 37. 反面意见可以激发想象力。 • 38. 有效决策的五个条件：问题性质、边界条件、正
ห้องสมุดไป่ตู้平衡计分卡案例分析
--以建设银行为例
目录
一、建设银行背景介绍 二、建设银行战略地图 三、建设银行平衡计分卡 四、实施平衡计分卡的效果
一、建设银行背景介绍
1.银行简介：
中国建设银行成立于1954年10月1日，是股份制商业银行， 是国有五大商业银行之一。中国建设银行主要经营领域包括公司 银行业务、个人银行业务和资金业务，中国内地设有分支机构 14,121 家（2012年），在香港，台湾，墨尔本等地设有分行， 拥有建信基金、建信租赁、建信信托、建信人寿、中德住房储蓄 银行、建行亚洲、建行伦敦、建行俄罗斯、建行迪拜、建银国际 等多家子公司，为客户提供全面的金融服务。
二、建行战略地图
战略地图是以平衡计分卡的四个层面目标（财务 层面、客户层面、内部与流程层面、学习与成长层面 ）为核心，通过分析这四个层面目标的相互关系而绘 制的企业战略因果关系图。其核心内容包括：企业通 过运用人力资本、信息资本和组织资本等无形资产（ 学习与成长），才能创新和建立战略优势和效率（内 部流程），进而使公司把特定价值带给市场（客户） ，从而实现股东价值（财务）。
财务
增加费用收入
增加净利润
从核心顾客 争取最大收益
将信用成本 降至最低
加强成本效率
客户
成为可靠的 信用来源
内部流程
授信核准流程

中国建设银行竞争战略分析报告引言作为全球第一战略权威，现代最伟大的商业思想家之一，美国哈佛大学的迈克尔·波特教授被誉为“竞争战略之父”，他提出了著名的“五力竞争模型”和“三大竞争战略”。

其中，“五力”包括同行业竞争者，供应商的议价能力，购买者的议价能力，潜在进入者威胁，替代品威胁。

在与五种竞争力量的对抗当中，波特提出了三大著名的竞争模式，即：低成本战略，差异化战略，集中性战略。

“低成本战略”要求企业必须建立起高效、规模化的生产设施，全力以赴地降低成本，严格控制成本、管理费用及研发、服务、推销、广告等方面的成本费用。

为了达到这些目标，企业需要在管理方面对成本给予高度的重视，确保总成本低于竞争对手。

“差异化战略”是将公司提供的产品或服务差异化，树立起一些全产业围中具有独特性的东西。

实现差异化战略可以有许多方式，如设计名牌形象，保持技术、性能特点、顾客服务、商业网络及其他方面的独特性，等等。

“集中性战略”是主攻某个特殊的顾客群、某产品线的一个细分区段或某一地区市场。

低成本与差异化战略都是要在全产业围实现其目标，集中性战略的前提思想是：公司业务的专一化能够以较高的效率、更好的效果为某一狭窄的战略对象服务，从而超过在较广阔围竞争的对手。

竞争优势是所有战略的核心，企业要获得竞争优势就必须作出选择，它希望在广泛的领域还是狭窄的领域取得竞争优势，它是采用低成本战略还是差异化战略，即：企业必须在三种基本竞争战略中选择一种并有效地加以实施。

20世纪80年代以来，国际资本的加速流动和金融创新浪潮的不断兴起，使得经济全球化、金融自由化成为了当今国际经济发展的主流。

如今世界经济体制发生了重大变化，越来越多的国家开始接受国际贸易共同的游戏规则，实行金融自由化和贸易自由化政策；同时，科学技术的日新月异，特别是交通、通信技术的突飞猛进，都使经济全球化的进程大大加快，经济全球化已然成为一种必然的趋势。

随着我国改革开放的不断深入，中国经济己经日益与世界经济融合成一个整体，对国外市场的依赖度逐步提高。

中国建设银行组织结构
高级管理层 行长等高级管理人员负责组织我行的经营管理活动。行长主要依据法律、 法规、规章和我行章程规定以及股东大会、董事会的授权行使职权，其行 为受《中国建设银行股份有限公司行长工作细则》约束。
企业的社会责任
中国建设银行的责任
我们正处于世纪交替的时代，中国建设银行站在时代的高度，肩负着历史的 重任。“中国建设银行，建设现代生活”表现了全体“建行人”崇高的精神 境界，强烈的社会责任感和使命感。
企业的发展历程及战略
中国建设银行历史
本行的历史可以追溯到1954 年，成立时的名称 是中国人民建设银行，当时是财政部下属的一 家国有独资银行，负责管理和分配根据国家经 济计划拨给建设项目和基础建设相关项目的政 府资金。1979 年，中国人民建设银行成为一家 国务院直属的金融机构，并逐渐承担了更多商 业银行的职能。
中国建设银行的企业文化
中国建设银行的企业文化
中国建设银行企业文化的理念
献身建设，共享成就，服务社会，繁荣国家
中国建设银行是有优秀历史的大型国有商业银行，在实现自身 发展目标的同时，也担负着为社会发展、国家繁荣服务的重要 历史使命。中国建设银行肩负着民众、社会、国家的期望。 “献身建设，服务社会，共享成就，繁荣国家”，体现了中国 建设银行的社会责任感，不以追求利润为唯一目的，积极承担 社会责任，保持中国建设银行与社会长期信赖和良好沟通的诚 挚姿态，也是今后中国建设银行主动参与社会公益事业，关心 大众生活品质和精神文化需求，为社会奉献爱心的各种社会活 动、社会形象展示的精神宗旨。
中国建设银行leader
1999年3月至2001年5月任中国建设银行 营业部总经理 2001年5月至2004年10月任中国建设银行 广东省分行行长 2004年11月至2006年3月任中国建设银行 公司业务部总经理 2006年3月至2008年任中国建设银行风险 管理委员会常务副主任 2008年起任中国建设银行股份有限公司副 行长兼首席风险

基于ＳＷＯＴ分析我国商业银行的战略组合选择随着2006年末对外资银行的全面开放，竞争愈加激烈的商业银行要生存发展，应认真调整和制定合适的经营发展战略。

本文以SWOT分析为基础，指出我国商业银行所处的优势、劣势，并指出如何运用此方法调整经营决策来提高競争力。

标签：SWOT分析商业银行战略组合选择一、我国商业银行的SWOT分析1.优势(Strengths)分析。

一是服务网点众多。

截至2004年底，中国银行的分支机构数量达到11307个，工商银行为21223个，建设银行为14585个,农业银行达到了31004个(《中国统计年鉴2005》）。

二是本土经营、市场熟悉。

商业银行对地方企业十分了解,它们之间已建立起一种长期稳定的客户关系。

三是国家的强力支持。

这大大强化企业和公众对商业银行流动性和安全性方面的信心。

2.劣势(Weakness)分析。

一是冗员现象严重，人均利润率低。

到2004年末，中国银行为22.1万员工，工商银行有37.58万，农业银行有48.94万，建设银行有31.04万（《中国统计年鉴2005》）。

不可避免在一些岗位上存在着人浮于事的现象，极大地降低了人均利润率。

二是资产质量差和经营效率低下。

尽管几年来我国银行业一直在努力降低不良贷款,加强公司治理等,但是资产质量差等问题仍然没有很好解决。

三是银行内部组织和管理结构不合理，业务范围狭窄，服务品种单一。

3.机会(Opportunities)分析。

首先，中国加入WTO，外资银行进入我国将充分展示现代银行的运作机制和先进的管理方式，为促进我国金融改革进一步深化提供契机。

再次，从2004年7月1日起，出口欠退税问题的解决为银行拓展国际结算、人民币配套资金、远期结售汇、利率保值等国际业务提供了契机。

4.威胁(Threats)分析。

外资银行不仅资金实力强大，而且拥有先进的管理经验与研发能力，它的介入对我国商业银行无疑是极大的威胁。

并且会争夺国内的优质客户和优秀人才，因为外资银行在经营国际业务方面具有便利条件，因而对于想开拓国际市场的企业有很大吸引力；而且外资银行将依靠其较高的国际声誉、良好的薪酬待遇等优势，网罗一批既熟悉中国市场又适应外企文化的本地优秀人才。

中国建设银行核心竞争力SWOT分析及策略建议摘要核心竞争力是企业战略管理研究的核心问题，也是商业银行在经营管理中追求的最重要目标之一。

随着我国金融业的对外开放加快，外资银行的进入无疑会对我国整体核心竞争力较低的银行业带来前所未有的挑战。

研究以中国建设银行为代表的国有商业银行的核心竞争力问题具有一定的现实意义和理论价值。

本文首先提出了商业银行核心竞争力概念，并确定商业银行核心竞争力提升的五种方面。

从而构建了商业银行核心竞争力的评价原则和指标体系。

以中国建设银行为例，从定性方面分析，运用SWOT分析方法。

最后在以上分析的基础上，分别给出以强化公司治理，开发利用人力资源、准确的战略定位、提高技术创新能力、创新和运用品牌和加强企业文化建设等方面来提升中国建设银行核心竞争力的一些具有建设性的建议。

关键词：中国建设银行核心竞争力 SWOT分析AbstractThe core competence is the core problem of the research on strategic management, one of the most important goal is the pursuit of commercial banks in business management. With the opening of China's financial industry to speed up, the entry of foreign banks will lower the core competitiveness in China's overall banking brings hitherto unknown challenge. Research on the core competitiveness of the state-owned commercial banks in China Construction Bank China represented is of practical significance and theoretical value.This paper puts forward a concept of the core competitiveness of commercial banks, and to determine the five aspects to enhance the core competitiveness of commercial banks. In order to build the principle and index system of evaluation of the core competitiveness of commercial banks. The Construction Bank China as an example, by qualitative analysis, using the SWOT analysis method. Based on the above analysis, are given in order to strengthen corporate governance, development and utilization of human resources, strategic positioning accuracy, improve the ability of technological innovation, innovation and use of the brand and strengthen the building of enterprise culture, to enhance the core competitiveness of Chinese Construction Bank some constructive suggestions.Keyword：China Construction Bank；core competence；SWOT analysis一中国建设银行核心竞争力研究的背景与意义当前欧美银行业逐渐已经消化金融危机的影响，通过一系列的并购、业务整合或区域调整，整体经营业绩开始回升，世界各国都在加强金融监管和改革。

P1 中国建设银行之核心竞争力P2 综合业务实力中国建设银行是国有商业银行中不良贷款率最低的一家，随着其成为首家上市的国有商业银行，它的竞争优势将更加明显。

除了在国际业务稍逊于中国银行外，建行的综合业务实力在国内银行中处于领先地位。

特别是多年来在固定资产投资贷款的专业化经营中，形成了在基础设施建设融资和房地产金融方面的核心竞争力，并且培养了一批项目咨询、评估方面的专业人才，据统计，该行拥有注册造价工程师、注册资产评估师、注册监理工程师、注册房产估价师和注册会计师等各种专业技术人员2000多人。

P3先进的本币清算系统在对公业务方面，该行自行设计、开发了人民币多边净额资金清算系统，它集汇款、对账、清算、查询、监控、财务核算等多项功能于一体，资金汇划与清算同步进行，具有便捷、安全、方便的特点。

在对私业务方面，该行开发了个人电子汇款品牌产品“速汇通”，无论客户将款项汇到全国各地建行的任何通存通兑活期储蓄存折、储蓄卡及信用卡，均能即时到账。

该产品具有5大优势：安全、方便、快捷、功能齐全、收费合理。

建行在本币清算的核心竞争力使该行根据不同客户的需求开发出丰富多样的创新产品，确保了该行在代理、清算、国内结算业务等方面保持了领先优势。

目前，建行的固定资产贷款、房地产金融等优势业务虽然受到其他银行的挑战，但该行在这些领域所积累的宝贵经验、业务熟练的专业化人力资源却是其他银行短期内难以企及的，而正是这部分特有的人力资源为该行开展造价咨询、财务顾问、项目评估等中间业务奠定了坚实的基础。

P4企业文化1、愿景——始终走在中国经济现代化的最前列，成为世界一流银行。

2、使命——为客户提供更好的服务，为股东创造更大价值，为员工搭建广阔的发展平台，为社会承担全面的企业公民责任。

3、核心价值观——诚实、公正、稳健、创造4、理念（1）经营理念——以市场为导向、以客户为中心（2）服务理念——客户至上、注重细节（3）风险理念——了解客户、理解市场、全员参与、抓住关键（4）人才理念——注重综合素质、突出业绩实效5、作风——勤奋严谨、求真务实6、员工座右铭——时时敬业、处处真诚、事事严谨、人人争优7、员工警言——我的微小疏忽，可能给客户带来很大麻烦；我的微小失误，可能给建行带来巨大损失；贪欲、失德、腐败必然给自己、亲人和建行带来耻辱。

摘要随着外资银行在我国业务经营地域和范围的不断扩大，中国建设银行面临新的竞争压力。

外资银行与中国建设银行展开竞争的焦点将主要集中在中间业务。

我国建设银行应及时转变观念，把发展中间业务作为当前乃至今后改善经营结构，提高盈利水平，增强竞争力的主攻方向。

本文共分为四章。

第一章主要介绍了本文的研究背景、研究目的和意义、研究思路和方法、论文结构;第二章中国建设银行中间业务发展的战略意义;第三章分析了中国建设银行中间业务存在现状及问题，在分析中发现我国商业银行的中间业务存在的主要问题;第四章探讨了发展我国商业银行中间业务的主要措施，并给出我国商业银行中间业务发展的政策建议。

关键词：商业银行；银行业务；中间业务；发展措施；目录一前言 (1)（一）本文研究背景 (1)（二）国内外研究现状 (1)1业务内容比较 (1)2业务发达程度比较 (2)3服务技术与设施比较 (2)（三）研究目的和意义 (3)二中国建设银行中间业务发展的战略意义 (4)（一）有利于促进中国建设银行加快经营转型 (4)（二）有利于提高中国建设银行的盈利能力 (4)（三）有利于提升中国建设银行的公众形象 (4)（四）有利于分散中国建设银行的经营风险 (4)（五）有利于促进传统业务的发展 (5)三中国建设银行中间业务存在现状及问题 (6)（一）我国建设银行中间业务现状 (6)(二)我国建设银行中间业务存在问题 (6)1经营理念的偏差 (6)2低水平的同质化竞争 (7)3产品与需求错位 (8)4机制落后和缺乏人才 (8)四发展我国商业银行中间业务的主要措施 (10)（一）确立发展中间业务战略观念 (10)（二）建立科学的组织管理体系 (10)（三）搞好产品开发和市场营销 (10)（四）正确处理好三个关系 (11)（五）加快电子化建设与人才培养 (11)（六）切实防范各类风险 (11)结论 (12)后记 (13)参考文献 (14)一、前言（一）本文研究背景中间业务作为是建设银行三大支柱业务之一，日益成为我国建设银行创利的重要来源和经营转型的重点。