华为总裁任正非演讲：反骄破满,在思想上艰苦奋斗

企业的三种必要精神（下）——进取精神，奋斗精神展开全文企业的三种必要精神，包括创新精神、进取精神和奋斗精神。

上篇所述的创新精神，是企业家的特质，也是一切希望有所作为的人们的基本特质。

下篇我们将描述进取精神和奋斗精神。

二、进取精神相比于创新精神中相当比重的企业家特性，进取精神和奋斗精神则显得更为普适。

但凡一开始就放弃一众“铁饭碗”，选择进入企业的人，只要他不是之前对不同职业的特点一无所知，他们身上多多少少都会有进取精神和奋斗精神。

进取精神，即用上进的态度，通过敢于有所作为，获得价值的精神。

进取作为精神，它有如下几个特点：1、以价值为方向。

即进取精神必须要确定方向，才能知道什么叫进，而这个方向的目标往往是主体认为有价值的事物。

2、目标存在一定的困难性。

伸手就够得着的目标不需要激发进取精神。

3、惟精惟一。

只有认定目标有最高价值，将目标设立为唯一，只朝目标方向去，才能称得上是进取精神。

目标太多，朝三暮四，无法把资源和精力集中于一点，形不成压强，就难言进取。

4、勇往直前。

在前进的方向上如果有阻碍，进取精神会促使主体克服或冲破阻碍。

5、对和自己同向的对象不排斥，并乐于与他们竞争。

6、对当下的不满，尤其是不自满，不甘于人后，迫使企业家不断地进取。

正如鲁迅在《不满》中所言“不满是向上的车轮，能够载着不自满的人类，向人道前进。

多有不自满的人的种族，永远前进，永远有希望。

多有只知责人不知反省的人的种族，祸哉祸哉!”进取精神在中华民族的早期文献中，最有典型性形象的是山海经中的夸父。

夸父立下追逐太阳的目标，虽然从未有人尝试过，并不清楚其中会有多少困难，但自信而勇敢的夸父却义无反顾地冲向太阳，导致了最后的牺牲。

让他显得伟大的地方不只是他看着有些不自量力的进取精神，也有他最后要将手杖变化为一片桃林，荫泽后世进取者们的意图，使得他的进取被提拔到了无私利他的境界。

古人尤其是提倡积极入世的儒家，为了更好地激发士人的进取精神，并指引士人们走正确的方向，树立了“格物、致知、诚意、正心、修身、齐家、治国、平天下”的进取通路，把进取精神从小我到大我、从利己到利他地逐渐拔高境界，使能力越大的士人越扛起社会的责任。

大家好！今天，我站在这里，非常荣幸能够与大家分享关于华为精神的一些感悟。

华为，这个曾经默默无闻的品牌，如今已经成为了全球通信行业的领军企业。

而支撑华为一路走来的，正是那强大的华为精神。

下面，我将从几个方面来阐述华为精神，希望能给大家带来一些启发和动力。

一、艰苦奋斗，永不言败华为的创始人任正非先生曾说过：“艰苦奋斗是华为成功的第一要素。

”的确，从创立之初，华为就面临着巨大的压力和挑战。

在市场竞争激烈、资金短缺、技术落后的情况下，华为人选择了艰苦奋斗，以顽强的毅力闯过了一道道难关。

华为精神的核心之一就是艰苦奋斗。

这种精神体现在华为人的日常工作中，无论是研发、生产还是销售，他们都在用实际行动诠释着“干一行，爱一行，专一行”的信念。

正是这种精神，让华为在短短几十年间，从一家小公司成长为世界500强企业。

二、创新驱动，勇攀高峰华为的成功离不开创新。

在激烈的市场竞争中，华为始终坚持以技术创新为核心，不断突破技术瓶颈，推动企业向前发展。

华为精神中的创新驱动，体现在以下几个方面：1. 持续研发投入：华为每年将销售收入的10%以上投入到研发中，致力于技术创新和产品研发。

2. 人才培养：华为注重人才培养，通过内部培训、外部招聘等方式，吸引和培养了一批高素质的技术人才。

3. 产学研合作：华为与国内外知名高校、科研机构开展合作，共同推动技术创新。

4. 国际化视野：华为积极拓展国际市场，将创新成果推向全球，提升品牌影响力。

三、客户至上，共赢发展华为精神中的客户至上，体现在以下几个方面：1. 以客户需求为导向：华为始终将客户需求放在首位，为客户提供优质的产品和服务。

2. 全方位关注客户：华为关注客户在产品使用过程中的每一个环节，从售前咨询、售中服务到售后支持，为客户提供全方位的关怀。

3. 与客户共赢：华为与客户建立长期稳定的合作关系，共同成长，实现共赢。

四、团结协作，共创辉煌华为精神中的团结协作，体现在以下几个方面：1. 内部团队协作：华为强调团队协作，鼓励员工相互学习、相互支持，共同完成工作任务。

目录如下:、胜利祝酒辞2、对中国农话网与交换机产业的一点看法3、从二则**事故看员工培训的重要性4、致新员工书5、上海电话信息技术和业务管理研讨会致谢词6、在第四届国际电子通信展华为庆祝酒会上的发言7、加强合作走向世界——在深圳华为通信股份有限公司与云南电信器材厂通信电源合作签字仪式上的讲话8、反骄破满，在思想上艰苦奋斗9、再论反骄破满，在思想上艰苦奋斗——在市场庆功及科研成果表彰大会上的讲话10、赴俄参展杂记11、坚持顾客导向同步世界潮流12、不要忘记英雄——在来自市场前线汇报会上的讲话13、在秘书座谈会上的讲话14、资源是会枯竭的，唯有文化才能生生不息——在春节慰问团及用服中心工作汇报会上的讲话15、悼念杨琳16、自强不息，荣辱与共，促进管理的进步——在机关干部下基层，走与生产实践相结合道路欢送会上的讲话17、走过亚欧分界线18、谈学习19、呼唤英雄——在公司研究试验系统先进事迹汇报大会上的讲话20、为提高电信网营运水平而努力——在广东省邮电管局与华为公司共建广东省商业网框架协议及共建“新技术联合实验室”协议签字仪式上的致辞21、我们向美国人民学习什么22、狭路相逢勇者生23、要从必然王国，走向自由王国24、小改进，大奖励——任总在公司品管圈（QCC）活动成果汇报暨颁奖会上的讲话25、华为的红旗到底能打多久26、全心全意对产品负责全心全意为客户服务──在欢送华为电气研发人员去生产用服锻炼酒会上的讲话27、不做昙花一现的英雄28、在自我批判中进步(任总在GSM鉴定会后答谢词)29、印度随笔30、在实践中培养和选拔干部----任总在第二期品管圈活动汇报暨颁奖大会上的讲话31、创业创新必须以提升企业核心竞争力为中心32、能工巧匠是我们企业的宝贵财富33、任正非总裁答新员工问34、凤凰展翅再创辉煌(任总在“市场部集体大辞职四周年颁奖典礼”上的讲话)35、一个职业管理者的责任和使命——任总在高级副总裁以上干部就《华为人》报一篇短文《无为而治》，以公司治理为题作文考试前的讲话36、创新是华为发展的不竭动力37、为什么要自我批判——在中研部将呆死料作为奖金、奖品发给研发骨干大会上的讲话38、雄赳赳气昂昂跨过太平洋——在欢送海外将士出征大会上的讲话39、我的父亲母亲40、北国之春41、迎接挑战，苦练内功，迎接春天的到来胜利祝酒辞作者:任正非内容:胜则举杯相庆，败则拼死相救的市场工作原则，几年来感召了多少英雄儿女一批一批地上前线。

成功是一个讨厌的教员，它诱使聪明人以为他们不会失败，它不是一位引导我们走向未来的可靠的向导。

华为已处在一个上升时期，它经常会使我们以为八年的艰苦奋战已成功。

这是十分可怕的，我们与国内外企业的差距还较大，只有在思想上继续艰苦奋斗，长时间保持进取、不甘落后的态势，才可能不会灭亡。

繁华的里面，处处布满危机。

在这个世界上除懒汉、二流子之外，90％的人都在身体上艰苦奋斗，吃大苦耐大劳是人们轻易理解的。

但甚么人在思想上艰苦奋斗呢？实在不为多数人所理解。

科学家、企业家、政治家、种田能手、养猪状元、善于经营的个体户、小业主、优秀的工人……，他们有些人或许生活比较富裕，但实在不意味着他们不艰苦奋斗。

他们不断地总结经验，不断地向他人学习，不管甚么时候何地都有自我修正与自我批评，逐日三省吾身，从中找到合适他前进的思想、方法……，从而有所发明、有所创造、有所前进。

思想不经磨炼，就轻易钝化。

那种善于动脑筋的人，就越来越聪明。

他们或许以身尝试，惹些”什。

各级领导要辨别他们是为了改进工作而惹的病呢？还是责任心不强而犯下的错误？是前者，您们要手下留情。

我们要鼓励员工往改进工作。

在一个科学家的眼里，他的成果永久是不完善的，需要不断的优化。

我们产品办、中研部、中试部的员工有这时候感觉时，您就进进了科学家的境地。

我们生产的工艺、产品的加工质量，您天天都布满往改进的欲看时，难道您还看不见爱迪生的身影吗？我们的市场营销要从公关、策划型向管理型转变，高中级要做势、基层要做实。

这类“做势做实”需要我们多少人往揣摩，我们那些读了几年人的销售工程师，在理论上再进步，多读一些书，“读书又读人”，“读人再读书”难道就不会转变成战略专家吗？知识点滴在积累，方法在一点一滴往实践，成绩一点一滴往创造。

只要动脑筋，善于用纸笔往总结，几年后您再来看自己，就有些希奇进步为甚么这么大。

华为是一个大学校，它在改造人，培养造就人。

一个思想上的懒汉，真是虚度了这么宝贵的年华。

华为取得成功的三大法宝华为的快速发展和壮大，最根本的原因，就是因为有了任正非这个老板。

任正非之于华为的意义，如同毛主席之于中国，没有毛主席就没有新中国，同样没有任正非就绝对不会有华为。

除了这个根本原因之外，奠定华为走向成功的还有三大法宝，那就是：业务聚焦、艰苦奋斗、自我批判。

第一，业务聚焦战略华为2013年的营业收入达到了2500亿人民币，员工已有15万人，早在多年前海外业务收入就占到三分之二以上，是一家名符其实的国际性大公司。

26年的发展，已经让华为成长为一个意气风发、朝气蓬勃的青年。

回首华为26年的发展历程，始终将鸡蛋放在一个篮子里，绝不为其他新兴行业的高利润所诱惑，把业务聚焦于通讯行业，全力投入研发，奋力开拓市场，坚持核心业务不动摇，这正是华为成就今天辉煌成绩的重要因素。

但是，任正非在去年年底召开的华为干部大会上，对干部们继续发出警告，任正非讲：我们是一个能力有限的公司，只能在有限的宽度赶超美国公司。

不收窄作用面，压强就不会大，就不可以有所突破。

我们只可能在针尖大的领域里领先美国公司，如果扩展到火柴头或小木棒这么大，就绝不可能实现这种超越。

任正非进一步强调：我们只允许员工在主航道上发挥主观能动性与创造性，不能盲目创新，发散了公司的投资与力量。

非主航道的业务，还是要认真向成功的公司学习，坚持稳定可靠运行，保持合理有效、尽可能简单的管理体系。

要防止盲目创新，四面八方都喊响创新，就是我们的葬歌。

在华为已经具备这样规模的今天，任正非依然定位华为是一个能力有限的公司，依然强调“压强原则”，依然坚持不能盲目创新，依然强化这个“主航道”，这都反映了华为不仅过去，而且将来也必须继续坚守业务聚焦这一基本经营原则和发展指导思想。

核心业务的聚焦，研发投入的聚焦，人才使用的聚焦，内部管理的聚焦，等等，方方面面的高度聚焦，让华为能够集中优势资源，迅速获得突破性进展，从而赢得市场先机和行业地位。

第二，艰苦奋斗精神任何一个组织，任何一个企业，任何一个人，如果安于现状，贪图享乐，不经历千难万险，不经历艰苦奋斗，要想成功都是不可能的，即使成功也一定是暂时的，最后必将垮掉。

1.个人要成长，需要个人不断学习，任正非活到老学到老；企业要发展，企业
也要不断进步，华为坚决走向国际化。

2.我们没有商道，商道就是要伤害别人，我们没有对手，我们的对手就是自己。

3.要敢想敢做，要勇于走向孤独。

不流俗不平庸，做世界一流企业，这是生命
充实激越起来的根本途径。

4.成功不是终点，失败也不会致命，只有持续不断的努力才能赢得最后的胜利。

5.任正非：只有艰苦奋斗，才能赢得客户的尊重与信任。

6.我们坚定不移地反对富裕起来以后的道德滑坡，庸俗的贪婪和腐败，不管他
职务高低。

7.领先一步是先进,领先三步是先烈。

8.要那些掌握机会的人来指挥战争，而不是要那些掌握资源的人来来指挥战争。

9.华为不需要思想家，需要解决问题的专家。

公司只能给你位子，不能给你威
望，威望需要你从实干中来。

10.自我批判，脱胎换骨，重新做人，做个踏踏实实的人。

11.任正非：华为要成为全球领先的技术企业，必须坚持自主创新。

12.“管理是为了作战，管理就是服务。

”
13.“没有自我批判的精神，就难以在未来的路上走得更远。

”
14.活下去，是最大的动力！
15.“一个人再努力也永远不如一个团队作用大，所以一定要团结一切可以团结
的人！”。

任正非：要快乐地度过充满困难的一生2016-04-02 09:35:39导言：弘扬奋斗文化华为公司在1987 年 7 月成立至今的短短二十几年时间里，在竞争激烈的世界通信网络设备市场上，成长为一家具有国际竞争力的、跨国经营的、跻身世界通信网络设备巨头行列的中国公司，这一现象正在引起世界范围企业界和管理学术界的关注。

人们不禁会问：华为为什么这么成功？华为的战略和管理与西方公司有什么不同？黄卫伟教授从不对称竞争战略角度可以将华为公司的战略管理特色概括为八个方面：1. 坚持客户导向；2. 实行“压强原则”，重点突破，系统领先；3. 把战略市场的争夺作为市场营销的重点；4. “深淘滩，低作堰”；5. 牢牢掌握企业生存与发展的主动权；6.韬光养晦，以土地换和平；7.乱中求治，治中有乱； 8.弘扬奋斗文化。

本文为第二篇《弘扬奋斗文化》。

论华为不对称竞争②：弘扬奋斗文化在《华为公司基本法》的核心价值观中，有段华为公司总裁任正非先生亲笔写下的文字，直到定稿，一个字都没有改动过。

这段原话是：“资源是会枯竭的，惟有文化生生不息。

一切工业产品都是人类智慧创造的。

华为没有可以依存的自然资源，惟有在人的头脑中挖掘出大油田、大森林、大煤矿⋯⋯。

精神是可以转化为物质的，物质文明有利于巩固精神文明。

我们坚持以精神文明促进物质文明的方针。

这里的文化，不仅仅包含知识、技术、管理、情操⋯⋯，也包含了一切促进生产力发展的无形因素。

”那么这种精神是什么呢？这种生生不息的文化是什么呢？在华为看来，是艰苦奋斗。

2006 年入夏以来，互联网上流传着一篇“天道酬勤”的文章。

事情的起因是华为公司一名优秀工程师，因在连续多天的科研攻关中过度劳累，体质下降，不慎感染了病毒，因最初的误诊延误了最佳的治疗时间，不幸逝世。

此事被一些人炒作成华为公司工作压力过大，被比喻作“魔鬼训练营”。

“天道酬勤”这篇文章是华为公司人力资源部写给员工的一篇内部公开的文章，文中讲述了华为成立以来所经历的风风雨雨、所走过的艰难路程、所体验过的苦乐；讲述了“从来就没有救世主，也不靠神仙皇帝，要创造新的生活，全靠我们自己”的道理；回答了华为为什么能活到今天？华为将来靠什么活下去的根本问题。

任正非与人大教授以及华为基本法的故事华为基本法读后感500字作者| 吴春波来源 | 华夏基石e洞察本文整理自吴春波教授新著《华为没有秘密2》（中信出版集团）。

吴春波，中国人民大学教授、博导，华为资深管理顾问，《华为基本法》起草人之一。

头图为深圳南山区明华中心，《华为基本法》审定会会议期间，（由左到右）孙健敏、任正非、吴春波、彭剑锋、杨杜、黄卫伟；摄于1998年3月23日。

历史是个很奇妙的东西，其奇妙的根源在于真相，在于对真相的探究。

所以，才会有历史这个学科，有大量的学者皓首穷经，扎进故纸堆里，毕其一生在研究。

即使亲身经历的人与事，一旦成为历史，都很难说得清楚，甚至真相难明，因为历史是可以篡改，真相是可以掩盖的。

历史已经远去，历史只能追忆。

《华为公司基本法》的起草，历时3年，距其正式定稿公布，也已经过去了19年，《基本法》离我们越来越远，已经成为历史。

《基本法》这段历史，早已有很多的人谈及，有描述的，有总结提炼的，也有戏说的。

其中有当事人，有参与者，也有旁观者，众说纷纭，甚至有天壤之别。

作为亲历者，我无意卷入是非之争，也没有能力探究其完整的真相，只是想把那段历史的片段重现一下。

1/ 初遇华为我初遇华为的时间是1995年7月，正值暑假期间。

学校的6位老师结伙出去做咨询，在深圳请我们做咨询的第一家企业是深圳宝安集团。

其间，华为曾通过咨询培训公司做培训，找到了学校在深圳的仁大公司，后者推荐我们去华为讲课，我开始与华为有了联系。

其后，华为再次联系我做咨询工作。

1996年1月，我正式进入华为。

当时的华为销售额达15亿元人民币，主要来自中国农村市场。

员工总数为1200 人，注册资本7005 万元，华为是一个默默无闻的小公司，即使在其所处的南山区，也很少人听说过它。

我第一次进深意工业大厦的华为，只留下两个很深的印象：其一，员工很年轻，如同进了校园；其二，任正非很有个性，说话如同他的外表——简单、朴实无华。

华为的第一个咨询项目是市场营销部的绩效考核制度，接口部门是市场考评办（负责人为张建国，编制共三人）。

任正非内部讲话范文尊敬的各位员工：首先，我想对大家表达我的真诚谢意。

多年以来，正是有了各位的辛勤工作和努力奉献，华为才能够取得今天的成绩。

无论是面对激烈的市场竞争，还是遇到各种挑战，你们都以顽强的毅力和智慧，坚持并推动着公司的发展。

我为有你们这样一支团队而感到自豪。

作为一家全球知名的高科技企业，我相信我们最重要的竞争力来自于技术创新和人才的重视。

技术是我们的根本，而人才则是技术进步和创新的源泉。

我们一直以来都秉持着“以人为本”的理念，重视培养和吸引优秀的人才。

因此，我们要继续保持对技术创新的高度关注，不断提高我们产品的质量和竞争力。

面对当下动荡不安的国际贸易环境，我们可能会面临更多的挑战。

但是，我希望大家保持信心和冷静。

挑战和机遇时刻并存，我们应该善于发现机遇，并迅速作出反应。

我们要坚持以市场需求为导向，树立全球视野，灵活应对各种变化。

我们所处的数字时代，技术的发展日新月异。

我们不能止步于过去的成就，而是要积极进取，不断追求更强大、更先进的技术。

我们要坚持创新思维，勇于尝试新的技术和商业模式。

只有不断推陈出新，我们才能在竞争中立于不败之地。

在这里，我还想特别提到我们公司的企业文化。

我们一直坚持以客户为中心的价值观，致力于为客户提供最好的产品和服务。

我们要坚持服务至上的原则，始终关注客户需求，提升客户满意度。

同时，我们也要保持团队合作的精神，相互尊重、相互帮助，共同为华为的发展贡献自己的力量。

最后，我想对大家说，华为的成功离不开每一个人的努力。

无论你是在研发、销售、市场或是管理岗位上工作，我们每一个人都是华为发展的重要组成部分。

请大家继续保持团结与奋斗的精神，为华为的未来做出更大的贡献！谢谢大家！。

-引言-组织成长的动力机制以客户为中心的战略执行机制组织持续变革和学习发展机制组织能力三大部分及相应机制保障组织能力三大部分基层动员能力战略执行能力管理改进能力机制保障企业成长的隐形力量“思想权和文化权，是最重要的权力。

”让创造价值的人分享价值组织的自我净化能做出改变的是基层的力量火车跑得快，全靠车头带“把钱分好了，组织就活了”“让听得见炮声的人呼唤炮火。

”“政治路线确定之后，干部就是决定的因素。

”“将军如果不知道自己错在哪里，就永远不会成为将军。

”企业成长的隐形力量“思想权和文化权，是最重要的权力。

”让创造价值的人分享价值组织的自我净化能做出改变的是基层的力量火车跑得快，全靠车头带“把钱分好了，组织就活了”“让听得见炮声的人呼唤炮火。

”“政治路线确定之后，干部就是决定的因素。

”“将军如果不知道自己错在哪里，就永远不会成为将军。

”第一部分：企业成长的隐形力量思想权和文化权，是最重要的权力企业文化创始人文化是企业创建早期的首要资产，这个资产价值一旦被反复验证，组织将产生十分强大的凝聚力！领导力是组织能力的核心要素，而企业文化本身就是领导力文化的无意识属性是组织的一种强大力量野蛮成长1亿90亿100人8000人1992年1998年思想权和文化权，是最重要的权力大事业追求-共同承诺-心理契约精神牵引和宝贵的管理资源《华为基本法》与组织的动力机制千⼈人⼤大讨论历经⼋八次修改企业成长的隐形力量“思想权和文化权，是最重要的权力。

”让创造价值的人分享价值组织的自我净化能做出改变的是基层的力量火车跑得快，全靠车头带“把钱分好了，组织就活了”“让听得见炮声的人呼唤炮火。

”“政治路线确定之后，干部就是决定的因素。

”“将军如果不知道自己错在哪里，就永远不会成为将军。

”动力机制第二部分：让创造价值的人分享价值把钱分好了，组织就活了价值创造、价值评价与价值分配：关键是价值评价体系以使价值分配制度基本合理”。

把钱分给奋斗者，让创造价值的人分享价值人们总是崇尚伟大，但当他们真的看到伟大的面目时，却望而却步。

任正非讲话稿恭敬的各位领导、各位同事：大家好！我是华为公司的创始人和CEO任正非。

今天，我很荣幸能够在这里与大家分享一些关于华为的发展和未来规划的想法。

首先，我想回顾一下华为公司的发展历程。

自1987年成立以来，华为始终坚持以客户为中心的理念，致力于为全球客户提供高质量的信息通信技术解决方案。

经过多年的努力，华为已经成为全球率先的ICT解决方案提供商之一，业务遍布全球170多个国家和地区。

华为向来坚信，技术创新是企业发展的核心驱动力。

我们投入了大量的研发资源，不断推动技术的突破和创新。

目前，华为已经拥有一支由16万多名员工组成的全球化研发团队，并且在全球范围内设立了多个研发中心。

我们与全球顶尖的高校和研究机构建立了广泛的合作关系，不断引进和吸纳全球最优秀的人材。

华为的发展离不开全球合作火伴的支持和信任。

我们向来秉持开放合作的理念，与全球各界火伴共同推动ICT产业的发展。

我们与运营商、企业客户、行业合作火伴等建立了密切的合作关系，共同探索和创新，为全球用户提供更好的服务和解决方案。

未来，华为将继续坚持以客户为中心的理念，不断提升技术创新能力，持续推动ICT产业的发展。

我们将继续加大在5G、云计算、人工智能等领域的研发投入，推动技术的创新和应用。

同时，我们将继续加强与合作火伴的合作，共同开辟市场，实现共赢发展。

华为将始终坚持合规经营，加强内部管理，提升公司管理水平。

我们将积极应对各种风险挑战，保持企业的稳定和可持续发展。

最后，我想感谢所有华为员工的辛勤付出和奉献。

正是因为你们的努力和拼搏，才有了华为的今天和未来。

我相信，在大家的共同努力下，华为一定能够取得更加辉煌的成就！谢谢大家！。

任正非讲话稿(共4页)--本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可----内页可以根据需求调整合适字体及大小--以下是任正非讲话原文：一、华为公司想不死，就要新生，要增强组织的血液循环，给优秀干部专家赋予新能量，然后走上战场、承前启后，英勇奋斗。

战略预备队是最重要的转换中介。

三十年河西、三十年河东，我们三十年大限快到了。

华为公司想不死就得新生，我们的组织、结构、人才……所有一切都要变化。

如果不变化，肯定不行。

如果我们抛弃这代人，重新找一代人，这是断层，历史证明不可能成功，那么只有把有经验的人改造成新新人。

我们通过变化，赋予新能量，承前启后，传帮带，使新的东西成长起来。

第一，战略预备队是最重要的转换中介，我们要高度重视战略预备队的建设，我建议成立战略预备队指导委员会。

我可以担任指导员，三个轮值CEO作委员，李杰也是委员，和华大一样的作法。

工作直接向我汇报。

华大是教学交付平台；战略预备队是能力交付平台；HR是任职交付平台，是互相协同的。

战略预备队整个体系不只是市场，也包括研发、财经、管理、供应……等所有体系。

要有效运作，需要有一个强有力的组织。

我们要转换，把优秀的干部组织输送出来，进行面向未来的训战结合，建立适应作战方法的能力，把他们再送到一线，要重新参加作战。

第二，未来我们能否通过人工智能来解决大量网络服务问题，这是不是改朝换代即使改朝换代也不能随便抛弃老员工，他们有资历、有资格。

如果光有知识，没资历、没经验，能领导得了这个组织吗领导不了。

所以战略预备队就是要在业务转折过程中，“转人磨芯”，磨砺人、转换人、筛选人，经过训战仍跟不上公司发展的人就扬弃了，跟得上的人就升官了。

我们要的是胜利，不是要每个人成功，不是对每个人负无限责任，给每个人公平的机会进步。

要实现未来新的一代改朝换代，要看到预备队的战略地位和重要性。

第三，战略预备队聚焦未来公司新的结构和运作方式，主要目的是结构改革。

你们上网去看一看华北大学，因为解放战争胜利太快了，为了接管全中国，毛泽东集中了两万营团干部在石家庄建立华北大学，校长吴玉章，是辛亥革命元老，副校长是成仿吾、林伯渠，他们都是后来的国家领导人，很厉害的。

华为总裁任正⾮在2021年市场⼯作会议上励志演讲稿华为总裁任正⾮在2021年市场⼯作会议上励志演讲稿Speech by Ren Zhengfei, President of Huawei, at the 2021 mark et work conference演讲⼈：JinTai College华为总裁任正⾮在2021年市场⼯作会议上励志演讲稿前⾔：演讲是指在公众场合，以有声语⾔为主要⼿段，以体态语⾔为辅助⼿段，针对某个具体问题，鲜明、完整地发表⾃⼰的见解和主张，阐明事理或抒发情感，进⾏宣传⿎动的⼀种语⾔交际活动。

本⽂档根据题材主题演讲内容要求展开说明，具有实践指导意义，便于学习和使⽤，本⽂档下载后内容可按需编辑修改及打印。

变⾰的⽬的就是要多产粮⾷（销售收⼊、利润、优质交付、提升效率、账实相符、五个⼀……），以及增加⼟地肥⼒（战略贡献、客户满意、有效管理风险），不能对这两个⽬的直接和间接做出贡献的流程制度都要逐步简化。

这样才可能在以客户为中⼼的奋⽃⽬标下，持续保持竞争的优势。

我们要接受“⽡萨”号战舰沉没的教训（参照⽂尾注）。

战舰的⽬的就是为了作战，任何装饰都是多余的。

我们在变⾰中，要避免画蛇添⾜，使流程繁琐。

变⾰的⽬的要始终围绕为客户创造价值，不能为客户直接和间接创造价值的部门为多余部门、流程为多余的流程、⼈为多余的⼈。

我们要紧紧围绕价值创造，来简化我们的组织与流程。

在⼀些稳定的流程中，要逐步标准化、简单化，提⾼及时服务的能⼒，降低期间成本和管理成本。

将⼀些不确定出现的问题，转交由不管部门处理。

未来五⾄⼗年，我们将从中央集权式的管理，逐步迈向让听得见炮声的⼈来呼唤炮⽕。

当前正在进⾏的管理从以功能部门为中⼼，转向以项⽬为中⼼的过渡试验，就是对这种模式的探索。

若五⾄⼗年后，我们能实现管理权⼒下沉，后⽅⽀持的优质服务质量上升，那么我们及时满⾜客户需求的能⼒及速度就会增强，我们就能在⼤流量汹涌澎湃中存活下来。

周留征：《华为哲学》作者：武琪来源：《财经界》2016年第03期有了思想，行为就有了方向。

华为，一家成立不足30年的中国通信设备制造企业，如今却成就了世界财富500强中最耀眼的传奇。

从一家小作坊成长为世界500强，华为背后的商业逻辑到底是什么？用任正非的话说，“是一种哲学思想，它根植于广大骨干的心中。

”若干年后，华为是否雄风仍在，尚不可知。

但至少，当前能够给处于“寒风”中的企业一些借鉴。

本期“财经名刊名著”为您带来周留征的《华为哲学》文章节选任正非是一个特立独行的企业家，也是一个矛盾的综合体，你很难真正了解他的内心世界。

他是一个曾经患过抑郁症的孤独者，也是一个雷厉风行的企业总裁。

他经常对华为高管疾声训斥，也苦口婆心告诫员工“不要做一个完人，因为做完人很痛苦的”。

他不但有质朴实干的一面，更有仰望星空的一面;他从来都不是神，他只是他自己。

在他眼里，华为不是成功企业，外界只是在雾里看花，对华为做了过度解读。

他不仅是一个充满理想的实干家，而且是一个立足实践的思想者。

作为中国改革开放以后成长起来的第一代企业家，军人出身的任正非在带领华为快速发展的同时，更加重视其企业哲学思想的发展，这一发展大致分为三个不同的阶段，具有四个鲜明的特点。

第一个阶段是深受毛泽东思想影响的华为发展初期。

这个时期的华为还处于艰难生存与力求发展的阶段，任正非创造性地把毛泽东领导中国共产党走向成功的思想融合到华为的经营管理中，以至于《IT经理世界》杂志曾经刊文称任正非是“泛毛泽东主义者”。

华为成长初期面临的生存环境无比严峻，为了在跨国巨头的夹缝中求得生存，任正非运用了毛泽东“农村包围城市”的军事哲学思想，先从国外通信巨头当时无暇顾及的三线城市入手，逐步抢占市场份额，扩大企业生存空间。

在这一时期，他的企业哲学思想隐含在他的一系列讲话中，比如《反骄破满，在思想上艰苦奋斗》、《华为的红旗到底能打多久》、《要从必然王国走向自由王国》、《在自我批判中进步》以及《目前形势与我们的任务》等。

任正非IOO句金句1、我们要竭尽努力，在公平竞争中生存发展，决不退步、低头。

2、从来就没有什么救世主，也没有神仙皇帝，中国要富强，必须靠自己。

3、实践改造了人，也造就了一代华为人。

您想做专家吗？一律从工人做起。

4、希望您接受命运的挑战，不屈不挠地前进，不惜碰得头破血流。

不经磨难，何以成才。

5、真正绝对的公平是没有的，您不能对这方面的期望值太高。

但在努力者面前，机会总是均等的。

6、其实一个人的命运，就掌握在自己手上。

7、只有在思想上继续艰苦奋斗，长期保持进取、不甘落后的态势，才可能不会灭亡。

繁荣的里面，处处充满危机。

8、在这个世界上除了懒汉、二流子之外，90%的人都在身体上艰苦奋斗，吃大苦耐大劳是人们容易理解的。

9、思想不经磨炼，就容易钝化。

那种善于动脑筋的人，就越来越聪明。

10、世界上我最佩服的勇士是蜘蛛，不管狂风暴雨，不畏任何艰难困苦，不管网破碎多少次，它仍孜孜不倦的用它纤细的丝织补。

数千年来没有人去赞美蜘蛛，它们仍然勤奋，不屈不挠，生生不息。

Ih我最欣赏的是蜜蜂，由于它给人们蜂蜜，尽管它多螫，人们都对它赞不绝口。

不管您如何称赞，蜜蜂仍孜孜不倦的酿蜜，天天埋头苦干，并不因为赞美产蜜少一些。

胜不骄，败不馁，从他们身上完全反射出来。

12、当我们任劳任怨、尽心尽责地完成本职工作，我们就是英雄。

当我们思想上艰苦奋斗，不断地否定过去；当我们不怕困难，愈挫愈勇，您就是您心中真正的英雄。

我们要将这些良好的品德坚持下去,改正错误，摒弃旧习，做一个无名英雄。

13、要永葆英雄本色，就要不断地学习。

戒骄戒躁，不断超越自我。

14、忘记过去就意味着背叛。

15、我们永远强调在思想上艰苦奋斗。

思想上艰苦奋斗与身体上艰苦奋斗的不同点在于：思想上艰苦奋斗是勤于动脑，身体上艰苦奋斗只是手脚勤快。

16、华为在国际市场上屡战屡败，屡败屡战，败多胜少，逐渐有胜。

17、是金子总会发光的，特别是在湍急的河流。

18、认真地做好每一件事，不管是大事，还是小事。

鼓足干劲力争上游不畏一切艰难困苦——任正非任正非一、不要把当前形势看得过于悲观，目前我们最重要是苦练内功，提高能力和效率，才能应对社会和时代的发展。

首先，我们要有信心，不要把当前形势看得过于悲观，形势总体还是好的。

我们处于信息社会，信息流量空间的增加还极其巨大，即使个别地区不接纳我们，也不影响在流量扩大时，我们的机会。

信息社会到底是什么样？其实现在谁也不清楚，是不是大量的像大气环流一样的信息环，人类社会中还有大量循环根本没有研究清楚。

每个循环的认知，就是流量巨大的增加，越拖越大，是我们没有足够的管道、超级优秀的搜索引擎、好的时延。

我们不是志满意得的时候，而是我们追不上时代。

比如，美国有家小公司正在研究用人工智能让智障儿童集中注意力（脑神经）来听课，大家不要以为这是医疗，集中度的用途是非常多的，打枪需要神经集中度，飞机作战也需要集中度。

当神经集中度打开，就出来一个循环，这个循环到底有多少用途？不知道。

以前没有搞清楚的事情的漩涡变成了“大气环流”，我形容的“大气环流”是指信息流，用一种信息流来解决人类社会的很多问题。

在目前的国际环境中，华为公司应该怎么办？我看《远方的家》电视栏目，记者采访过一位打太极拳的道士，他的太极八卦轻轻柔柔舞动，沙土就陷下去2-3公分的浅坑，表面上看似没有力量，内表是很有力量的。

太极拳的含义是什么？内功。

华为公司不是要为明天的计划做准备吗，我们主张打“太极拳”，首先苦练内功，内功的强大才是真正的强大，不要表现得像少林功夫那样咄咄逼人。

现在外界过分夸大了华为公司，也有可能是灾难，因为他们不知道我们今天处在的高度痛苦，我们实际到底行不行呢？外面说我们好，可能会麻醉了我们的员工，特别是我们发钱还多。

最近我才了解到日本的待遇体系，他们是很低的，未来有极大的竞争力。

如果只是表面的繁荣带来我们内心的自豪，就会导致惰怠，我们绝对不允许惰怠。

公司已经有点泡沫化了，虽然我们对未来的发展空间有信心，但如果不加强内功修炼，提高实际运作效率，可能就不能应对这个社会和未来时代的发展。

任正非演讲稿精选尊敬的各位嘉宾、同事们：大家好！很荣幸能够在这个重要的场合向大家演讲。

首先，我要感谢大家对华为公司一直以来的支持和关心。

华为成立至今已有多年，我们始终秉持着“让全球华为人一起努力，将世界变得更美好”的使命。

我们相信，技术创新是推动社会进步的核心动力。

因此，华为一直致力于推动科技的进步和产业的发展。

过去的几十年里，我们一直在为追求创新而努力。

华为的创新不仅仅是在技术上的突破，更体现在思维方式和管理理念上的创新。

我们坚信，只有不断创新，才能在激烈的竞争中立于不败之地。

在全球经济深度融合的时代背景下，华为始终将开放创新作为企业的核心战略。

我们与全球伙伴共同分享技术、资源和市场，共同推动产业的繁荣。

我们愿意与全球的高校、研究机构和企业建立合作伙伴关系，通过共同创新解决全球面临的挑战。

同时，华为坚持以用户需求为导向，不断提供更好的产品和服务。

我们相信，只有满足用户的需求，才能真正实现商业的成功。

因此，华为一直将用户体验放在首位，通过深入了解用户需求，开展市场调研，全力以赴为用户提供更好的产品和服务。

作为一家全球化企业，我们相信，只有在全球范围内分享、合作，才能获得更多的机会和更大的发展动力。

我们致力于与全球合作伙伴共建和谐、繁荣的信息社会。

只有通过全球合作，才能更好地实现经济和社会的可持续发展。

最后，我想强调一个观点，那就是华为将始终坚持以“人”为本的理念。

我们相信，只有拥抱人类的善意和智慧，才能真正实现共同的进步和发展。

华为将继续投入更多的资源，培养更多的人才，推动全球人类社会的进步。

感谢大家！华为期待与全球伙伴共同创造更美好的未来！。