团队建设和团队管理考试试题
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《团队建设与管理》试卷1中南林业科技大学成教学院《团队建设与管理》试卷一、简答题:(20分)1.如何理解包容管理。
2.如何理解知识管理。
3.如何理解自我管理。
4.如何理解赏识管理。
二、论述题:(20分)1.结合工作生活实际谈谈你对学习管理的看法。
2.结合工作生活实际谈谈你对沟通管理的看法。
三、案例分析题(60)1.一位家庭主妇给客人端上米饭,客人称赞说:“这米饭真香!”主妇兴奋地告诉客人:“是我做的。
”客人吃了一口,又问:“怎么糊了?”主妇的脸色骤变,赶紧解释道:“是孩子他奶奶烧的火。
”客人又吃了一口:“还有砂子!”主妇又答:“是孩子他姑淘的米。
”请结合你的生活工作经历,谈谈自己的体会。
2.歪头,近视,重听是三位结拜兄弟。
听邻居说,村里办了一台戏,他们就相约一起去看戏,散场后,他们私下讨论着。
歪头评论着:“演技还不错,只是戏台歪了点。
”近视叹息道:“今天戏唱得可圈可点,只是造型差了点。
”重听摇着头:“以我看来,整体都很棒,只是声音小了点。
”请结合你的生活工作经历,谈谈自己的体会。
3.草原上,一只猎狗正在猎捕一只羚羊,经过漫长的奔跑,猎狗还是没有追上羚羊。
最后,猎狗爬在地上喘着粗气问羚羊:“老弟,凭实力,我跑的比你快,可为什么到关键一步时总是比你差一点?”羚羊回答说:“你是比我跑的快,你总是抓不到我,也许是因为我们奔跑的目的不一样吧!”“奔跑的目的?”猎狗很是不解。
“是的,你奔跑的目的只是为了完成任务,讨好你的主人,而我奔跑的目的是为了活命!请结合你的生活工作经历,谈谈自己的体会。
4.古时候,有两个兄弟各自带着一只行李箱出远门。
一路上,重重的行李箱将兄弟俩都压得喘不过气来。
他们只好左手累了换右手,右手累了又换左手。
忽然,大哥停了下来,在路边买了一根扁担,将两个行李箱一左一右挂在扁担上。
他挑起两个箱子上路,反倒觉得轻松了很多。
请结合你的生活工作经历,谈谈自己的体会。
《团队精神》-时代光华管理课程讲师殷源1讲师殷源,以下便是第1页的正文:第一讲用大雁精神训练团队概述团队精神可以说是一个非常寻常的命题,但是随着时间的不同,每个企业具体的情况不同,所面对的挑战和问题也就有所不同。
企业团队管理考试题及答案一、选择题(每题2分,共20分)1. 团队管理中,以下哪项不是有效沟通的关键要素?A. 清晰的目标B. 频繁的会议C. 积极的倾听D. 及时的反馈答案:B2. 团队建设中,以下哪项不是团队发展的阶段?A. 形成期B. 风暴期C. 执行期D. 规范期答案:C3. 在团队管理中,领导者应该采取哪种方式来激励团队成员?A. 只关注结果B. 只关注过程C. 结果与过程并重D. 完全放任自流答案:C4. 以下哪项不是团队冲突的解决策略?A. 竞争B. 合作C. 妥协D. 回避答案:A5. 团队成员的多样性可以带来哪些好处?A. 创新思维B. 单一视角C. 减少团队动力D. 降低团队效率答案:A6. 团队中,以下哪种角色不是贝尔宾团队角色理论中的一部分?A. 协调者B. 执行者C. 监督者D. 调解者答案:D7. 团队决策过程中,以下哪种方法可以提高决策的质量和效率?A. 群体思维B. 个人独裁C. 德尔菲法D. 少数服从多数答案:C8. 团队绩效评估中,以下哪项不是常用的评估方法?A. 360度反馈B. 目标管理C. 个人英雄主义D. 关键绩效指标(KPI)答案:C9. 在团队中,以下哪种领导风格最有利于团队成员的创新和自我发展?A. 权威型B. 放任型C. 变革型D. 交易型答案:C10. 团队成员之间的信任对于团队成功至关重要,以下哪项不是建立信任的方法?A. 共享信息B. 遵守承诺C. 个人主义D. 相互尊重答案:C二、简答题(每题10分,共30分)1. 简述团队目标设定的重要性及其对团队绩效的影响。
答案:团队目标设定是团队管理的核心,它为团队提供了明确的方向和目的。
合理的目标可以激发团队成员的积极性,提高团队的凝聚力和动力。
目标设定有助于团队成员集中精力,提高工作效率,最终实现团队绩效的提升。
2. 描述团队冲突的类型及其对团队发展的影响。
答案:团队冲突可以分为任务冲突、关系冲突和过程冲突。
(团队建设)个人与团队管理试题兼答案秋个人和团队管理1.下面关于头脑风暴法的说法不正确的是(B)A.头脑风暴法是壹种创造性的思维方法B.于头脑风暴发中不切合实际的想法是坚决不允许的C.头脑风暴法是壹种培养创造力的方法D.头脑风暴法既能够应用于团队,也能够应用于个人2.情感能力框架中的认知包括(D)A.自我认知和对他人的认知B.对他人的认知和社会认知C.自我认知和自我评价D.自我认知和社会认知3.王平是壹个善于思考和回顾的人,他通常将所学的知识、得出的结论以及结论的应用这三者结合于壹起回顾,这样王平就将学习经验转化为了(C)A.应用B.体验C.发展D.结论4.李先生觉得自己于工作过程中仍存于某些缺点和不足,但由于工作繁忙,空闲时间不多,于是他希望能够于工作期间借助非正式的学习形式,改进自己的工作方式,提高自己的技能,下面不属于李先生想找的非正式学习机会的是(A)A.工作观摩B.岗位轮换C.开放式或远程学习项目D.训练和指导5.小张和小李是同壹家公司的员工,他们俩为了掌握更多的知识,彼此交换了自己的工作,且且他们均能够承担对方的工作。
小张和小李的这种学习方式成为(A)A.轮岗制度B.训练C.指导D.示范)6.小刘作了壹个关于时间利用效率的测试,其结果如下:○你是否于事情开始时不假思索立即着手,然后逐渐泄气,最后发现难以完成?答:“是”○你是否喜欢壹气呵成地将壹件事做完?如果不能,是否就会丧失兴趣?答:“是”○你是否于壹件工作和另壹件工作之间跳来跳去,结果毫无进展?答:“是”通过上述测试结果,你觉得小刘的问题于于(B)。
A.需要压力才能行动B.虎头蛇尾者C.缺乏灵活性D.时间观念差7.调查表明:如果员工能够于工作和生活之间搞好平衡,那么企业中的旷工现象就会减少,生产率会明显提高。
通常来讲,员工能够通过(A)。
的措施来平衡自己的生活和工作。
A.尽量适时离开工作岗位B.把工作带回家去做C.绝对不加班D.把家庭当作发泄心中烦恼的地方8.小王壹直以来被大家视为工作狂,他经常加班到很晚才回家。
团队建设与管理试卷部门:姓名:分数:一.填空题:每空1分,共35分。
1. 一个真正的团队应该有一个共同的。
2.团队的构成条件中成员在不同领域具有特殊。
3.团队的构成五大要素、、、、。
4.目标的团队方向一致,上下同欲,形成合力。
5.团队是的组合。
6.一个团队至少需要不同技能类型的成员。
7.团队是一个团队成员应当共同遵守的尺度。
8.大部分团队的问题都来自于的缺乏。
9.团队精神的核心是。
10.团队建设工作的核心是。
11.团队的形成与发展要经过、、、、4个时期。
12.风暴期团队成员对团队权威产生挑战。
13.风暴期工作要点中调整成员心态,建立基本的尊重和信任—加强沟通。
14.表现期工作要点中的提升团队并永远保持领先地位。
15.管理六要素、、、、、。
16.没有结果的不是标准。
17.没有执行的不是标准。
18.现在公司的竞争,其实就是企业之间的竞争。
19.领导的主要任务是给组织指引,为组织奋斗的目标;20.管理的任务在于贯彻落实领导提出的、和,促使目标的实现。
二.多项选择题:每题3分,共30分。
多选、错选均不得分,没少一项减一分。
1. 属于群体的特征是()。
A.目标信息共享协同配合有时消极B. 责任个体化技能随机的或不同的C. 目标集体绩效协同配合积极D.责任个体的或共同的技能相互补充的2. 团队建设的基本步骤()。
A.评估团队现状B.采取对策C.观察结果D.采取进一步对策3. 团队的基本要素:( )。
A.共同目标B.互相依赖C.归宿感D.责任心4. 团队成员的构成:()。
A.团队领导者B.团队成员C.3个或3个以上人员D.规划者5. 团队领导与团队成员的关系:()。
A.相互依存的关系B. 相对独立C.相互协作的关系D.互补、协作6. 团队建设中规范期的工作要点:()。
A.提升团队技能并永远保持领先地位;B.经理需具有足够自信,鼓励团队成员的表现;C.建设团队内的互赖关系,推动团队依存关系的发展。
D.实施专业化管理——标准的建设与执行、考核;7. 团队形成期的工作要点:()。
一. 单选题(共10题,共40分)1. 团队发展阶段中成熟期的领导确定为()(4分)2. 团队管理的本质是()(4分)3. 团队管理的核心是()(4分)4. 从性格角色来看,西游记中猪八戒属于什么性格的人?()(4分)5. 以下哪项不是团队发展形成期的阶段特征?()(4分)6. 能够从特定问题上找寻特定的说明,喜爱切实可行的实践任务与结果,关注现状、注意细微环节,偏好数据或事实,而不是想象,这类人属于()人。
(4分)7. 团队的胜利源于对目标的()(4分)8. 在团队管理中,对于橙色性格的人管理切入点为()(4分)9. 团队发展阶段中形成期的行为特点为()(4分)10. 团队发展阶段中变革期比较有效的解决之道是()(4分)11. 做工作不顾与“工作要达到的目的”,仅仅是“为了达成而达成”,这种实施目标过程中的“偏差”行为和“错位”现象叫做()(4分)12 在团队角色中擅长把想法变成现实的是哪种角色()(4分)13.在一个团队中如缺少蓝色性格的人,团队管理过程中将会()(4分)14.人与人对同一件事的看法各异主要是因为每个人的()不同。
(4分)15. 团队精神的核心是()(4分)二.多选题(共10题,共60分)1. 属于磨合期的阶段特征有()(6分)2. 在磨合期,导致动荡的缘由有哪些()(6分)3. 成熟期的领导风格有()(6分)4. 作为浪潮人应具备的团队精神有哪些()(6分)5. 在团队管理中,通过那几个方面产生绩效()(6分)6. 解决团队冲突的方法有()(6分)7. 团队发展过程中,作为团队成员应当做到以下哪几点?()(6分)8. 高绩效团队的特征()(6分)9. 如何践行大局意识()(6分)10. 制定共享的团队目标须要做到以下哪几个方面?()(6分)11.如何帮助团队度过成长期?()(6分)12. 看待冲突的观点有()(6分)。
团队管理教师考试试题一、单项选择题(每题2分,共20分)1. 团队管理中,以下哪项不是有效沟通的关键要素?A. 明确的目标B. 有效的反馈C. 单向的信息传递D. 适当的沟通渠道2. 在团队管理中,以下哪项不是团队建设的基本原则?A. 明确团队目标B. 确保成员间相互尊重C. 忽略团队成员的个性差异D. 鼓励团队合作3. 团队管理中,领导者应该采取哪种方式来提升团队成员的参与度?A. 命令与控制B. 鼓励自主决策C. 只关注任务完成D. 限制成员间的交流4. 以下哪项不是团队冲突的常见原因?A. 资源分配不均B. 目标不一致C. 团队成员间的良好关系D. 角色不明确5. 团队管理中,以下哪项不是激励团队成员的有效策略?A. 提供个人奖励B. 明确团队目标C. 定期进行团队建设活动D. 忽视团队成员的需求和期望6. 在团队管理中,以下哪项不是有效的决策过程?A. 收集相关信息B. 评估各种选择C. 迅速做出决策而不考虑后果D. 考虑团队成员的意见7. 团队管理中,以下哪项不是团队评估的组成部分?A. 团队绩效B. 团队成员满意度C. 团队成员的个人成就D. 团队目标的实现程度8. 以下哪项不是团队领导力的关键要素?A. 清晰的愿景B. 良好的倾听技巧C. 避免团队成员间的互动D. 激励团队成员9. 在团队管理中,以下哪项不是团队创新的促进因素?A. 鼓励风险承担B. 提供资源和支持C. 限制团队成员的自由思考D. 建立开放的沟通环境10. 团队管理中,以下哪项不是团队成员发展的关键方面?A. 技能提升B. 个人职业规划C. 团队成员间的相互竞争D. 团队合作能力的提升二、多项选择题(每题3分,共15分)11. 团队管理中,以下哪些因素可以增强团队凝聚力?A. 共同的目标B. 相互信任C. 缺乏沟通D. 有效的领导12. 在团队管理中,以下哪些行为可以促进团队成员之间的有效沟通?A. 倾听他人观点B. 避免反馈C. 尊重不同意见D. 保持开放态度13. 团队管理中,以下哪些策略有助于解决团队冲突?A. 促进开放的沟通B. 避免讨论冲突C. 寻求共同点D. 强调团队目标14. 团队管理中,以下哪些因素可以提高团队绩效?A. 明确的角色和责任B. 有效的资源分配C. 缺乏团队合作D. 定期的绩效评估15. 在团队管理中,以下哪些做法可以提升团队成员的满意度?A. 提供职业发展机会B. 公平的奖励体系C. 忽视成员的个人需求D. 鼓励团队成员参与决策三、简答题(每题10分,共40分)16. 描述团队管理中领导者的角色和职责。
团建活动笔试题目及答案一、选择题(每题2分,共10分)1. 团队建设的核心目标是什么?A. 提高个人技能B. 增强团队凝聚力C. 降低成本D. 增加工作时间答案:B2. 在团队建设活动中,以下哪项不是有效沟通的关键要素?A. 倾听B. 理解C. 打断他人D. 清晰表达答案:C3. 下列哪项不属于团队合作的五大障碍?A. 缺乏信任B. 害怕冲突C. 缺乏个人目标D. 缺乏承诺答案:C4. 在团队建设中,为了提高团队成员之间的信任,以下哪项活动最为有效?A. 个人技能竞赛B. 团队合作游戏C. 独立完成任务D. 个人业绩评比答案:B5. 团队建设中,领导者应该扮演什么角色?A. 命令下达者B. 团队协调者C. 规则制定者D. 资源提供者答案:B二、填空题(每题2分,共10分)6. 团队建设活动通常包括________、________和________三个阶段。
答案:启动、实施、反馈7. 在团队建设中,________是指团队成员之间相互信任,愿意分享信息和资源。
答案:信任8. 团队建设的目的之一是提高团队的________能力,以便更有效地解决问题。
答案:协作9. 一个高效的团队通常具有明确的目标、________和________。
答案:清晰的角色分配、良好的沟通10. 团队建设活动中的“破冰”游戏旨在________团队成员之间的隔阂。
答案:打破三、简答题(每题10分,共20分)11. 描述团队建设中可能出现的冲突类型,并提出相应的解决策略。
答案:团队建设中可能出现的冲突类型包括资源冲突、目标冲突、角色冲突、人际关系冲突等。
解决策略可能包括:- 资源冲突:通过合理分配资源,确保每个团队成员都能获得所需的支持。
- 目标冲突:明确团队的共同目标,并确保所有成员都对这些目标有清晰的认识。
- 角色冲突:明确每个团队成员的角色和职责,避免角色重叠或不明确。
- 人际关系冲突:通过团队建设活动增进成员之间的了解和信任,鼓励开放和诚实的沟通。
一、选择题1.在团队合作中,哪种行为最有助于增强团队凝聚力?A.成员间经常互相批评B.设立个人竞争机制,鼓励成员间比拼C.定期组织团队建设活动,增进相互了解(正确答案)D.严格分工,限制成员间的交流2.团队冲突解决时,哪种策略最有利于团队长期发展?A.回避冲突,避免直接面对问题B.强制推行某一方的观点,迅速结束冲突C.寻求双赢的解决方案,通过沟通达成共识(正确答案)D.让冲突双方自行解决,不介入调解3.在团队合作中,有效沟通的关键是什么?A.只传达必要信息,避免过多交流B.倾听他人意见,并给予积极反馈(正确答案)C.坚持自己的观点,说服他人接受D.避免直接沟通,通过第三方传达信息4.为了提高团队效率,以下哪种做法最为有效?A.严格监控成员工作,确保每一步都符合要求B.设定清晰的目标和期望,赋予成员自主权(正确答案)C.频繁更换团队成员,保持团队活力D.减少团队会议,避免时间浪费5.在团队建设中,培养成员间的信任最重要的是?A.强调个人成就,突出表现优秀的成员B.通过共同完成任务来增进彼此了解和依赖(正确答案)C.避免讨论团队中的问题和挑战D.严格保密,不分享个人信息和工作细节6.当团队面临困难时,哪种领导风格最有助于激发团队士气?A.严厉批评,指出所有错误和不足B.鼓励创新,提供支持和资源,共同寻找解决方案(正确答案)C.独自承担压力,不向团队透露困境D.忽视问题,希望自行解决7.在多元化团队中,如何促进不同背景成员之间的有效合作?A.强调差异,让成员保持各自独立的工作方式B.提供跨文化交流培训,增进相互理解和尊重(正确答案)C.限制非工作相关的交流,避免文化冲突D.选择一种主导文化,要求所有成员适应8.为了提升团队创新能力,以下哪种做法最为有效?A.严格控制工作流程,确保每一步都按规定执行B.鼓励成员提出新想法,即使它们初看起来不可行(正确答案)C.只依赖团队中的“创意专家”,其他成员无需参与D.减少团队会议,避免干扰成员的个人思考时间。
2023年自学考试《团队管理与建设》章节试题及答案第一部分选择题1. 团队建设中,以下哪个不是发展阶段?A. 形成阶段B. 竞争阶段C. 巩固阶段D. 融洽阶段答案: B2. 团队执行计划时,处理冲突的方式中不包括哪种?A. 逃避B. 妥协C. 强迫D. 协调答案: A3. 团队管理者在考核绩效时,平衡不同员工工作量的方法是?A. 惩罚制度B. 激励制度C. 平衡制度D. 资源制度答案: C第二部分简答题1. 请简述团队建设的四个阶段。
答案:团队建设的四个阶段分别是:形成阶段、竞争阶段、巩固阶段和融洽阶段。
形成阶段是成员彼此陌生、任务不明确的阶段,团队成员在这个阶段开始建立基本联系;竞争阶段是成员之间开始竞争个人能力和官位的阶段,容易发生冲突和分裂;巩固阶段是成员稳定下来,充分认识到任务的重要性和必要性,形成团队协作的意识;融洽阶段是成员关系良好且互相信任,团队内部不存在争吵和摩擦,团队协作能力发挥到了极致。
2. 请简述有效的沟通对于团队管理的重要性。
答案:有效的沟通是团队管理中必不可少的因素。
在团队内部,成员之间需要互相交流意见和信息,沟通得当就能避免许多不必要的麻烦,如工作重复、工作出错、员工不满等问题,从而提高团队效率;而且沟通是一种相互理解、尊重的方式,通过有效的沟通可以增强协作能力、建立信任和提高团队满意度,从而避免团队内部存在的矛盾和冲突,使团队在合理期限内达到预期目标。
3. 请简述如何激励团队成员发挥其最佳水平。
答案:团队管理者可以通过激励制度来激励团队成员发挥其最佳水平。
激励制度需要根据不同的员工情况和背景来制定,目的是提高员工的工作积极性和创造力。
激励制度可以包括以下几点:1.薪酬激励; 2. 晋升激励;3. 研究和培训激励;4. 工作环境激励;5. 资源分配激励等。
针对不同的员工制定特别的激励计划,根据员工的个人能力、背景、工作表现等情况来设计激励计划,从而提高员工的工作满意度和效率,创造更好的工作成果。
车间团队建设考试题及答案一、单项选择题(每题2分,共20分)1. 车间团队建设中,以下哪项不是团队建设的核心要素?A. 共同目标B. 有效沟通C. 个人英雄主义D. 互相信任答案:C2. 团队建设中,以下哪项是提高团队凝聚力的有效方法?A. 增加工作压力B. 减少团队交流C. 定期组织团队活动D. 忽视团队成员意见答案:C3. 在团队中,领导的角色不包括以下哪项?A. 决策制定者B. 团队协调者C. 个人利益最大化者D. 团队激励者答案:C4. 团队建设中,以下哪项不是团队成员应具备的素质?A. 责任心B. 团队精神C. 自私自利D. 合作能力答案:C5. 团队建设中,以下哪项不是有效的团队激励方式?A. 物质奖励B. 精神鼓励C. 惩罚机制D. 个人成就展示答案:C6. 团队建设中,以下哪项不是团队冲突的解决策略?A. 回避B. 强制C. 妥协D. 团队解散答案:D7. 团队建设中,以下哪项不是团队发展的阶段?A. 形成期B. 冲突期C. 执行期D. 衰退期答案:D8. 团队建设中,以下哪项不是团队决策的方法?A. 投票表决B. 个人独裁C. 头脑风暴D. 德尔菲法答案:B9. 团队建设中,以下哪项不是团队培训的目的?A. 提高团队技能B. 增强团队凝聚力C. 增加个人收入D. 提升团队绩效答案:C10. 团队建设中,以下哪项不是团队评估的指标?A. 团队满意度B. 团队绩效C. 个人荣誉D. 团队合作度答案:C二、多项选择题(每题3分,共15分)1. 团队建设中,以下哪些因素可以促进团队成员之间的有效沟通?A. 明确沟通目的B. 使用非语言信号C. 避免反馈D. 建立信任答案:A、B、D2. 团队建设中,以下哪些措施可以提高团队的执行力?A. 明确任务分配B. 定期检查进度C. 忽视团队反馈D. 强化责任意识答案:A、B、D3. 团队建设中,以下哪些活动可以增强团队凝聚力?A. 团队建设训练B. 个人技能竞赛C. 共同解决问题D. 团队庆祝活动答案:A、C、D4. 团队建设中,以下哪些是团队领导应具备的特质?A. 决策能力B. 倾听能力C. 独断专行D. 激励能力答案:A、B、D5. 团队建设中,以下哪些是团队冲突的常见原因?A. 资源分配不均B. 目标不一致C. 个人恩怨D. 沟通不畅答案:A、B、C、D三、判断题(每题1分,共10分)1. 团队建设中,团队成员的个性差异是团队发展的障碍。
团队建设和团队管理考试试题姓名:__________ 工号:___________ 部门:_____________一.选择题(每题2分):1.管理学中用来检验一个团队是否优秀的标准是:( )A 企业市场是否广阔B 企业的结构是否有效C 企业产品线是否完整D 企业的经营目标是否合理2. 下列选项中,属于企业结构的是:( )A 资金B 市场C 文化D 营销3.制度在团队建设中的作用不包括:( )A 充分发挥个人影响力B 制度必须务实C 减少人情,增加执行D 是约束人而存在4.影响企业文化的最重要因素是:( )A 企业管理方式B 企业经营策略C 企业利润额D 企业目标5.下列选项中,不属于权力特点的是:( )A 强制性B 激励性C 潜在性D 职权性6. 企业团队目标管理的方法不包括:( )A 正确的目标B 资金的投入C 不变的态度D 目标的细化7.对于领导者而言,健康人际关系的关键要素是:( )A 情感的权力和控制力B 情感的影响力和执行力C 情感的控制力与意志力D 情感的执行力和创造力8.关于领导者在使用权力时要注意戒律,表述错误的是:( )A 权力可以用来激励B 不能随心所欲使用C 权力不能产生认同D 权力对下属的影响有限9.下列选项中,不利于领导者建立影响力的规则是:( )A 保持一颗“公心”B 较强的业务能力C 良好的亲和力D 时刻提升自己的威严10.对企业管理者而言,最有效的提升员工执行力的方法是:( )A 提高情商B 做目标管理C 做沟通协调D 提高概念技能11. 下面不是不合作的表现的是:( )A 明哲保身B 怕担责任C 有成就感D 爱发牢骚12.西方国家的生产线故意做成很多,这一段由你来做,那一段由他来做,这样做是为了:( )A 从某种程度上进行了分工B 从某种程度上避免了偷懒C 从某种程度上实现了合作D 从某种程度上提高了效率13.完成目标的必由之路是:( )A 合作和分工B 协从和协作C 合作和协从D 合作和协作14.一个人能力的施展是在:( )A 同一的阶段下表现出来的B 不同的阶段下表现出来的C 每一阶段中表现出来的D 任何的阶段中表现出来的15.不合作的后果由轻到重,依次呈现的,即:( )A 缺乏成就感——怕担责任,爱发牢骚——会对团队和自己都缺少承诺——从业状态——怠工的状态——自我价值得不到淋漓尽致地发挥B 怕担责任,爱发牢骚——会对团队和自己都缺少承诺——缺乏成就感——从业状态——怠工的状态——自我价值得不到淋漓尽致地发挥C 怕担责任,爱发牢骚——缺乏成就感——会对团队和自己都缺少承诺——怠工的状态——从业状态——自我价值得不到淋漓尽致地发挥D 怕担责任,爱发牢骚——缺乏成就感——会对团队和自己都缺少承诺——从业状态——怠工的状态——自我价值得不到淋漓尽致地发挥16.人的沟通风格中“我好但你不好,而且我还要透过打击你来塑造我的好,即贬低别人抬高自己”属于:( )A和平性格特征的退让式B积极自信式C自我为中心的攻击式D敏感却具有攻击性的消极进攻式17.团队之所以叫一个团队是:( )A 因为有一个共同的利益和相类似的工作B因为有一个共同的工作和相类似的环境C因为有一个共同的环境和相类似的工作经历D因为有一个共同的追求和相类似的价值观18.最重视情感、交情,主张以和为贵,不喜欢驱动别人,凡事以情感为中心,感情比较内敛,一般不做外部的太多表达,朋友比较少但感情比较深厚这类人属于:( )A 完美型的人B 力量型的人C 和平型的人D 泼型的人19.团队中分工最重要的是:( )A能力B 定位 C 德性 D 协作20.企业团队建设的关键是:( )A使命和价值观B文化和培训C学习和运用D 管理和习惯二.判断题:(每题2分)1.为了保证对员工关心的公平一致,领导者应把关心员工的各项措施形成制度。
团队建设和团队管理考试试题
姓名: ________ 工号:_________ 部门: ________________
.选择题(每题 2 分):
1. 管理学中用来检验一个团队是否优秀的标准是:( )
A 企业市场是否广阔
B 企业的结构是否有效
2. 下列选项中,属于企业结构的是:( )
A 资金
B 市场
C 文化
D 营销
3. 制度在团队建设中的作用不包括:( )
13. 完成目标的必由之路是:( )
14. 一个人能力的施展是在:( )
B 不同的阶段下表现出来的
C 每一阶段中表现出来的
D 任何的阶段中表现出来的
15. 不合作的后果由轻到重,依次呈现的,即:( )
A 缺乏成就感——怕担责任,爱发牢骚——会对团队和自己都缺少承诺——从业状态—
—
怠工的状态——自我价值得不到淋
漓尽致地发挥
B 怕担责任,爱发牢骚——会对团队和自己都缺少承诺——缺乏成就感——从业状态—
—怠工的状态——自我价值得不到淋
漓尽致地发挥
C 怕担责任,爱发牢骚——缺乏成就感——会对团队和自己都缺少承诺——怠工的状态——从业状态
——自我价值得不到淋
漓尽致地发挥
D 怕担责任,爱发牢骚——缺乏成就感——会对团队和自己都缺少承诺——从业状态—
—怠工的状态——自我价值得不到淋
漓尽致地发挥C 企业产品线是否完整 D 企业的经营目标是否合理
A 充分发挥个人影响力
B 制度必须务实
C 减少人情,增加执行
D 是约束人而存在
4. 影响企业文化的最重要因素是:( )
A 企业管理方式
B 企业经营策略
C 企业利润额
D 企业目标
5. 下列选项中,不属于权力特点的是:( )
A 强制性
B 激励性
C 潜在性
D 职权性
6. 企业团队目标管理的方法不包括:( )
A 正确的目标
B 资金的投入
C 不变的态度
D 目标的细化
7. 对于领导者而言,健康人际关系的关键要素是:(
A 情感的权力和控制力
B 情感的影响力和执行力
8. 关于领导者在使用权力时要注意戒律,表述错误的是:)
C 情感的控制力与意志力
( )
D 情感的执行力和创造力
A 权力可以用来激励
B 不能随心所欲使用
C 权力不能产生认同
D 权力对下属的影响有限
9. 下列选项中,不利于领导者建立影响力的规则是:( )
A 保持一颗“公心”
B 较强的业务能力
C 良好的亲和力
D 时刻提升自己的威严
10. 对企业管理者而言,最有效的提升员工执行力的方法是:( )
A 提高情商
B 做目标管理
C 做沟通协调
D 提高概念技能
11. 下面不是不合作的表现的是:( )
A 明哲保身
B 怕担责任
C 有成就感
D 爱发牢骚
12. 西方国家的生产线故意做成很多,这一段由你来做,那一段由他来做,这样做是为了:( )
A 从某种程度上进行了分工
B 从某种程度上避免了偷懒
C 从某种程度上实现了合作
D 从某种程度上提高了效率
A 合作和分工
B 协从和协作
C 合作和协从
D 合作和协作
A 同一的阶段下表现出来的
16. 人的沟通风格中“我好但你不好,而且我还要透过打击你来塑造我的好,即贬低别人抬高自己”属于:(
A 和平性格特征的退让式
B 积极自信式
C 自我为中心的攻击式
D 敏感却具有攻击性的消极进攻式
17. 团队之所以叫一个团队是:( )
A 因为有一个共同的利益和相类似的工作
B 因为有一个共同的工作和相类似的环境
C因为有一个共同的环境和相类似的工作经历D因为有一个共同的追求和相类似的价值观
18. 最重视情感、交情,主张以和为贵,不喜欢驱动别人,凡事以情感为中心,感情比较内敛,一般不做外部的太多表达
,朋友比较少但感情比较深厚这类人属于:( )
A 完美型的人
B 力量型的人
C 和平型的人
D 泼型的人
19. 团队中分工最重要的是:( )
A 能力
B 定位
C 德性
D 协作
20. 企业团队建设的关键是:( )
A 使命和价值观
B 文化和培训
C 学习和运用
D 管理和习惯
二.判断题:(每题2分)
1. 为了保证对员工关心的公平一致,领导者应把关心员工的各项措施形成制度。
( )
2. 部门之间的工作如果没有产生关联性,通常很难实现有效沟通。
( )
3. 领导者要想与下属沟通顺畅,必须明确两者的阶级差异,让下属时刻听命于自己。
( )
4. 领导者想要与下属之间保持亲和力,就需要把所有的事情都告知下属.( )
5. 阻碍公司上下级沟通的内部敌人包括不敢讲实话和不敢得罪人的人( )
6. 如果不合作,即使能赢也就是多赢( )
7. 人往往做不到的是与不如自己的人合作( )
8. 一个企业,门槛是最低的时候是创业阶段( )
9. 在团队沟通气氛中,平等因素成为人们坦率沟通的基础因素。
( )
10. 最常见的临时角色是会议的角色,工作岗位角色是最持久最稳定的角色。
( )
三.简答题:(每题4分)
1. 团队建设的三大任务是什么?
2. 请谈谈培训前所进行的各游戏对团队建设和管理有哪些作用?
3. 创建团队首先要明确的四个基本问题是什么?
4. 创建团队的五个步骤是什么?
5. 建立团队凝聚力有哪六个因素,具体作用?
四.管理解答题:
作为你是部门负责人,张三,李四,王五是你部门的技术人员或是部门骨干, 他们每一个人都是负责部门某一段事情或某一岗位事情,有一天,他们过来向你们提出离职要求,其离职理由为:1. 工资很久没有加,太低;2. 工作太单一了,学不到东西,个人得不到成长,在公司无发展希望.3.另有家公司请他们过去,工资待遇有现在好.(公司高层明确要求不能随意加工资)作为管理人员你会怎么处理这件事?(10 分)
五.实践题:
根据你现在所在部门和职位,请你写一份建立部门团队组建计划报告?(10 分)
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