【经营计划书】民宿创业计划书(终稿)
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民宿创业计划书完整版一、项目概述随着人们生活水平的提高和旅游消费观念的转变,民宿作为一种独特的住宿体验方式,越来越受到游客的青睐。
本项目旨在打造一家具有特色和高品质服务的民宿,为游客提供舒适、温馨、个性化的住宿环境和优质的服务。
二、市场分析(一)目标市场我们的目标客户主要包括以下几类人群:1、自由行游客:他们追求个性化、独特的旅行体验,对住宿环境有较高的要求。
2、家庭出游群体:希望为家人提供一个温馨、舒适的住宿场所,方便照顾孩子和老人。
3、商务出差人士:在工作之余,希望能有一个放松、安静的休息空间。
(二)市场需求近年来,旅游业发展迅速,人们对住宿的需求也日益多样化。
民宿作为一种新兴的住宿方式,能够满足游客对于个性化、特色化住宿的需求。
同时,随着社交媒体的普及,游客更愿意分享自己的住宿体验,为民宿的推广提供了有利条件。
(三)市场竞争目前,市场上的民宿数量不断增加,竞争也日益激烈。
我们的竞争对手主要包括传统酒店、其他民宿以及在线短租平台。
为了在竞争中脱颖而出,我们将注重打造独特的品牌形象,提供优质的服务和个性化的体验。
三、产品与服务(一)民宿定位我们的民宿将定位为中高端,以舒适、温馨、个性化为特色,为游客提供家一般的住宿体验。
(二)房间类型民宿将提供多种房间类型,包括标准间、大床房、家庭房和套房等,以满足不同客户的需求。
(三)服务内容1、提供免费的早餐和无线网络。
2、提供旅游咨询和行程规划服务。
3、提供行李寄存和接送服务。
4、定期举办主题活动,如手工制作、烹饪课程等,增强游客的互动和体验。
四、营销策略(一)网络营销1、建立官方网站和社交媒体账号,展示民宿的环境、设施和服务,吸引潜在客户。
2、与在线旅游平台合作,如携程、去哪儿等,提高民宿的曝光率。
3、利用搜索引擎优化(SEO)和搜索引擎营销(SEM),提高民宿在搜索引擎中的排名。
(二)口碑营销通过提供优质的服务,赢得客户的满意度和忠诚度,鼓励客户在社交媒体上分享自己的住宿体验,吸引更多的潜在客户。
开民宿创业计划书样本一、业务概述民宿是一种以家庭为单位的住宿服务,在旅游业中得到了越来越多的关注和认可。
我希望开设一家独具特色的民宿,为来自各地的游客提供舒适、温馨的住宿环境和贴心的服务。
我们的民宿将位于一个风景优美、交通便利的地点,为游客提供宾至如归的体验。
二、市场分析1.需求分析随着人们生活水平的提高,对于旅行和度假的需求也在不断增加。
越来越多的游客不再满足于传统的酒店住宿方式,他们希望能够享受到更加舒适、个性化的住宿体验。
因此,民宿市场有着广阔的发展前景。
2.竞争分析目前,民宿市场上存在着众多的竞争对手,竞争十分激烈。
为了在这个市场中立足,我们需要提供与众不同的特色和服务,吸引更多的客户。
三、运营模式1.位置选择我们将选择一个位于市中心或景区周边的地点作为民宿的位置,以便客人能够方便地前往各个景点或商业区。
2.装修风格我们将注重民宿的装修风格,打造一个温馨、舒适的环境,让客人能够感受到家的温暖和舒适。
3.服务项目我们将提供包括早餐、免费WiFi、洗衣设施等在内的贴心服务,为客人提供优质的住宿体验。
四、人力资源1.员工招聘为了提供优质的服务,我们将招聘经验丰富、热情周到的员工,确保客人在民宿的每一个细节都能得到满意的体验。
2.员工培训我们将定期组织员工培训,提高员工的服务意识和专业水平,为客人提供更加优质的服务。
五、财务规划1.投资成本开设一个民宿需要一定的投资成本,包括装修费用、设备购置费用、员工工资等。
我们将合理规划投资成本,确保民宿的顺利运营。
2.营运成本民宿的营运成本包括房租、水电费、员工工资、设备维护等费用。
我们将精打细算,合理控制营运成本,确保民宿的盈利。
3.盈利预测通过市场分析和运营模式的设想,我们预计民宿的盈利能力将会很有竞争力,为投资人带来不错的回报。
六、风险控制1.市场竞争风险民宿市场竞争激烈,我们将不断提升自身的竞争力,提供更加优质的服务,吸引更多的客户。
2.经营风险经营民宿是一个复杂的过程,我们将密切关注市场变化,及时调整经营策略,规避经营风险。
民宿商业创业计划书第一部分:商业概览一、商业概述民宿业是近年来兴起的一种商业模式,它以一个家庭的住所作为经营场所,通过互联网平台向游客提供短期住宿和旅行服务。
民宿业通过互联网平台的推广以及特色化体验的提供,吸引了越来越多的游客和旅行者。
随着旅游业的发展和人们对特色化、个性化住宿需求的增强,民宿业将迎来更大的发展机遇。
二、商业目标我们的民宿致力于为来自各地的游客提供舒适、温馨、有特色的住宿体验。
我们的商业目标包括:1. 在当地区域建立良好的品牌形象,成为游客们在该地区首选的住宿目的地。
2. 提供优质的住宿服务,满足游客对舒适、便利和安全的需求。
3. 推广当地的文化、特色和美食,为游客提供更多的旅行体验。
4. 提高企业盈利能力,实现稳定的收入和良好的经济效益。
三、商业优势1. 地理位置优越:我们的民宿位于市中心,交通便利,周围有众多商业、文化、旅游景点,是理想的住宿选择。
2. 独特的文化主题:我们提供不同主题的客房,每间客房都以当地的传统文化和特色元素为设计灵感,为客人打造独特、具有故事性的住宿体验。
3. 优质的服务团队:我们拥有一支经验丰富的服务团队,他们热情好客,细心周到,能够为客人提供全方位的服务。
4. 便捷的预定渠道:我们与各大在线旅游平台合作,拥有便捷的预定渠道,能够吸引更多的客户。
第二部分:市场分析一、市场需求随着旅游业的飞速发展,旅游者对住宿的需求也越来越多样化和个性化。
他们不再满足于传统的酒店住宿,而是更愿意选择民宿来体验当地的生活和文化。
因此,民宿业备受关注,市场需求也越来越大。
二、市场竞争目前,民宿市场竞争激烈,各种各样的民宿不断涌现。
要在这个竞争激烈的市场中立足,需要有独特的创意和服务特色,以及良好的口碑和品牌形象。
三、市场机遇尽管市场竞争激烈,但民宿业仍有巨大的发展潜力。
特别是在一些旅游热点地区和景点周边,民宿业的市场需求和潜力更为巨大。
第三部分:运营策略一、产品定位我们的民宿将主要以家庭旅行者和情侣为目标客户群体。
小喜民宿创业计划书模板一、创业项目概述小喜民宿是一个位于市中心的精品民宿,提供舒适、温馨的住宿体验,是城市中繁忙生活的一处小憩之所。
我们计划打造一个具有独特风格和个性化服务的民宿,吸引国内外游客,为他们提供一处闲适、惬意的住宿环境,为他们的旅行增添一份美好的记忆。
二、市场分析随着人们生活水平的提高,旅游已成为人们日常生活中的一种重要方式。
越来越多人选择在假期或节假日选择出行,而对于住宿需求也越来越高。
目前,国内的民宿市场已经呈现出蓬勃发展的态势,各地的民宿数量越来越多,层出不穷。
小喜民宿的目标市场主要是城市中的年轻人和情侣、商务人士以及旅游爱好者。
这部分人群对于住宿的要求不仅仅是干净舒适,更看重的是个性化和文化氛围。
小喜民宿将以独特的设计和温馨的服务来吸引这部分人群。
三、产品定位小喜民宿致力于打造一个有情调、有文化底蕴的精品民宿。
我们将注重每一个细节的设计和服务,为客人提供一种舒适、温馨的住宿体验。
我们的每一间客房都将拥有独特的设计风格,配备舒适的家具和生活用品,既满足了客人的基本需求,又给他们带来愉悦的入住体验。
四、竞争分析小喜民宿的竞争对手主要是周边的其他民宿和酒店,以及一些知名的民宿品牌。
这些竞争对手都有着一定的优势和特色,例如地理位置、设施设备、服务质量等。
要在激烈的市场竞争中脱颖而出,小喜民宿需要在产品设计、服务质量和市场推广上做出差异化,突出自身的特色和优势。
五、营销策略小喜民宿将通过多种途径来推广自身,吸引更多客人入住。
首先,我们将在各大旅游平台和社交媒体上进行推广,展示民宿的独特魅力和优势,吸引客人的关注和预订。
其次,我们将通过合作伙伴和旅行社进行合作推广,开展优惠活动和联合营销,增加民宿的知名度和口碑。
最后,我们将注重客户服务和满意度,努力提升客户体验和口碑,吸引更多复购客人和口口相传的新客户。
六、财务规划小喜民宿的财务规划主要包括初始投资、预计收入和盈利模式。
我们计划通过自有资金和银行贷款来进行初始投资,包括装修、设备购置、运营成本等。
张掖民宿创业策划书3篇篇一张掖民宿创业策划书一、项目概述随着张掖旅游业的蓬勃发展,民宿市场需求日益增长。
本项目旨在打造一个具有张掖特色、温馨舒适的民宿,为游客提供独特的住宿体验。
二、市场分析三、民宿定位目标客户:以中青年游客为主,包括家庭、情侣、背包客等。
特色定位:融合张掖当地文化元素,打造具有地域特色的主题民宿。
四、选址方案选择交通便利、靠近旅游景点或繁华地段的位置,以便游客出行和购物。
五、民宿设计与装修设计风格:体现张掖特色,简约而不失温馨。
房间布局:多种房型满足不同客户需求。
公共区域:设置休闲区、餐厅等。
六、服务内容提供优质的住宿服务,包括干净整洁的房间、舒适的床铺等。
特色餐饮服务,提供当地美食。
旅游咨询与向导服务。
七、营销策略线上推广:利用旅游平台、社交媒体等进行宣传。
线下合作:与旅行社、景区等合作推广。
举办特色活动吸引客人。
八、人员招聘与培训招聘热情、专业的员工,进行服务理念、技能等方面的培训。
九、财务预算包括房租、装修、设备采购、人员工资等各项开支,以及预期收入。
十、风险评估与应对市场风险:密切关注市场动态,及时调整策略。
竞争风险:不断提升服务质量和特色,增强竞争力。
篇二《张掖民宿创业策划书》一、项目概述随着旅游业的蓬勃发展,张掖作为一个拥有丰富自然景观和历史文化的城市,吸引着越来越多的游客。
我们计划在张掖打造一家独具特色的民宿,为游客提供舒适、温馨、个性化的住宿体验,同时也为当地旅游产业增添新的活力。
二、市场分析1. 张掖旅游市场近年来持续增长,游客对住宿的需求不断增加。
2. 现有民宿市场存在一定的同质化现象,缺乏具有鲜明特色的产品。
3. 消费者越来越注重个性化和体验式的住宿服务。
三、民宿定位1. 以当地特色文化为主题,打造具有浓厚地域风情的民宿。
2. 提供高品质的住宿设施和贴心的服务。
3. 注重与游客的互动和体验,开展各类文化活动。
四、选址分析选择位于张掖市热门景区附近或交通便利的地段,方便游客出行。
民宿创业计划书模板作文一、项目背景随着旅游业的快速发展,民宿行业也日益受到重视。
民宿作为一种独特的住宿选择,吸引了越来越多的消费者。
本项目拟建设一家位于风景优美且交通便利的地区的民宿,以满足人们对舒适、温馨住宿环境的需求。
二、市场分析1. 目标市场:本项目的主要目标市场为喜欢旅行和追求品质生活的消费者,特别是年轻人和小家庭。
他们倾向于选择有情调、有特色的住宿环境,而不是传统的酒店。
2. 市场需求:随着人们对生活品质的要求不断提高,传统的住宿方式已经不能满足消费者的需求。
民宿作为一种全新的住宿选择,更加符合现代人的审美和需求,备受欢迎。
3. 竞争分析:目前市场上已经存在众多的民宿,竞争激烈。
为了在竞争中脱颖而出,本项目将注重打造独特的民宿风格和提供优质的服务,以吸引更多客户。
三、项目定位本项目定位为一家以自然、简约、舒适为主题的民宿,追求绿色环保,注重客户体验。
通过打造独特的住宿环境和提供个性化的服务,吸引更多客户。
四、经营模式1. 产品服务:本项目将提供住宿、餐饮、娱乐等服务,力求给客户带来舒适愉快的入住体验。
2. 营销策略:将结合线上线下宣传,通过社交媒体、旅游平台等途径推广,吸引更多客户。
3. 合作模式:将与本地旅行社、景区等建立合作关系,共同推广,实现互利共赢。
五、技术和设备本项目将引入先进的智能设备,并提供高速无线网络、数字电视等现代化设施,以满足客户的需求。
六、团队建设1. 创始人:项目创始人具有多年从事旅游行业经验,对民宿行业有较深的理解,能够有效运营和管理。
2. 团队成员:项目团队具备丰富的管理和服务经验,拥有专业的营销、运营团队,能够有效协作,推动项目的发展。
七、财务规划1. 总投资:本项目总投资约为XX万元。
2. 预期收益:经过市场调研和分析,预计项目首年可实现营业额XX万元,盈利约XX万元。
3. 资金来源:本项目将通过自有资金、银行贷款等多种渠道筹集资金。
四、风险控制1. 市场风险:竞争激烈,市场需求不稳定是项目面临的主要风险。
syb创业计划书范文民宿项目名称:SYB民宿一、项目背景随着旅游业的发展,人们对住宿的需求也越来越高。
传统的酒店已经不能完全满足人们的需求,而民宿则成为一种新的住宿选择。
民宿不仅能提供舒适的住宿环境,更能为旅行者带来更加亲近当地文化和生活方式的体验。
在这个背景下,我们决定创办SYB民宿,为旅行者提供更加个性化的住宿体验。
二、项目概述1. 项目名称:SYB民宿2. 项目定位:高端、个性化的民宿服务3. 项目特色:打造独一无二的住宿体验,提供个性化的服务和定制化的旅行方案4. 项目目标:成为一家领先的民宿品牌,赢得旅行者的好评和信赖5. 服务范围:目前主要面向国内市场,后期将拓展国际市场6. 项目优势:专业团队、优质服务、独特设计三、市场分析随着旅游业的快速发展,民宿行业也逐渐兴起。
目前国内的民宿市场规模庞大,但竞争激烈。
在这种情况下,要想在市场中脱颖而出,就必须具有独特的品牌定位和服务特色。
SYB民宿将以高端、个性化的服务为核心竞争力,通过不断创新和提升服务质量,不断吸引更多的旅行者选择我们的民宿。
四、运营模式1. 产品定位:SYB民宿将提供高端、个性化的住宿服务,通过精心设计的房间和贴心的服务,为旅行者打造一个舒适、温馨的居住环境。
2. 客户群体:主要面向喜欢个性化住宿体验的旅行者,包括情侣、家庭、朋友团体等。
3. 服务内容:提供住宿、餐饮、旅行咨询等一站式服务,为旅行者提供定制化的旅行方案。
4. 营销策略:通过线上线下结合的营销策略,提升品牌知名度和美誉度,吸引更多客户。
五、团队建设SYB民宿将建立一支专业的团队,包括市场营销、行政管理、设计师、客服等多个方面的人才。
我们将不断提升团队的专业素养和服务水平,为客户提供更加优质的服务。
六、财务分析1. 资金需求:预计初期投资约为100万元,其中包括场地租金、装修费用、设备购置、人员工资等方面的支出。
2. 成本控制:控制运营成本,提升效益,确保盈利能力。
崇州民宿创业计划书模板一、项目概述崇州民宿是一个地处崇州市中心的民宿项目,旨在为前来崇州旅游的游客提供舒适、温馨的住宿环境,让他们在旅途中感受到家的温暖。
民宿将提供各类客房供游客选择,同时配备餐厅、休闲区等设施,为游客提供全方位的服务。
民宿的经营团队将注重服务质量和游客体验,努力打造成为崇州市一处备受游客喜爱的住宿地点。
二、市场分析1. 崇州市的旅游市场崇州市是四川省的一个历史文化名城,拥有众多的旅游资源,吸引了大量的游客前来参观。
随着旅游业的快速发展,游客对住宿环境的要求也越来越高,传统酒店的服务已经不再能满足游客的需求,因此民宿成为了一个备受游客欢迎的住宿选择。
2. 崇州市的民宿市场目前,崇州市的民宿市场还比较稚嫩,竞争相对较小,但是崇州作为一个旅游城市,吸引了不少投资者前来开设民宿。
虽然市场潜力很大,但是竞争也非常激烈,只有提供优质的服务和环境才能赢得游客的青睐。
3. 目标客户群体崇州民宿的目标客户群体主要是前来崇州旅游的游客,他们大多具有一定的消费能力,对住宿环境要求较高。
此外,崇州市附近的居民、企业单位等也是民宿的潜在客户,他们可能会选择民宿作为临时的住宿选择。
三、竞争分析在竞争激烈的民宿市场,崇州民宿需要有自己的特色和优势才能脱颖而出。
1. 地理位置优势崇州民宿位于崇州市中心,交通便利,附近有多个旅游景点,吸引了大量游客前来。
这为民宿的客源提供了保障。
2. 服务质量崇州民宿将注重服务质量,提供温馨、舒适的住宿环境,为游客提供个性化的服务。
员工经过专业培训,能够提供优质的服务。
3. 设施设备民宿将配备现代化的设施设备,如舒适的客房、美味的餐饮、健身房、会议室等,满足游客各种需求。
四、经营策略1. 优质的服务为了提升竞争力,崇州民宿将以提供优质的服务为宗旨,打造出舒适、温馨的住宿环境,让游客感受到家的温暖。
2. 差异化经营在同质化严重的民宿市场,崇州民宿将注重差异化经营,通过独特的服务和环境吸引游客,树立自己的品牌形象。
张掖民宿创业计划书模板一、项目背景当前,旅游业发展迅速,人们对旅行品质要求不断提高,民宿作为一种新兴的住宿模式,受到了越来越多游客的青睐。
张掖地处丝绸之路金三角的核心位置,拥有丰富的旅游资源和独特的地理优势,吸引了大量游客前来观光游玩。
然而,张掖地区的民宿数量相对较少,市场需求未能得到充分满足。
因此,借助张掖独特的旅游资源和地理优势,开设一家高品质的民宿,将具有广阔的市场前景和发展空间。
二、项目概述1. 项目名称:张掖民宿(暂定)2. 项目内容:该民宿位于张掖市中心地带,交通便利,周边环境优美,周边景点众多。
民宿包括独立房间、公共休息区、餐厅以及配套设施,提供给游客尊贵舒适的住宿体验。
3. 项目目标:打造张掖地区一家知名的民宿品牌,成为游客旅行的首选之地。
三、市场分析1. 潜在客户群体:主要包括独自旅行的游客、家庭出游的游客、情侣游客等。
2. 市场需求:随着旅游业的快速增长,民宿住宿模式受到越来越多游客的青睐,尤其是那些追求独特、文化气息的游客。
3. 竞争分析:目前张掖地区的民宿数量相对较少,市场需求未得到充分满足,但随着旅游业的发展,竞争将逐渐加剧,因此提高服务质量和产品差异化将成为竞争的关键。
四、项目优势1. 地理优势:张掖地处丝绸之路金三角的核心位置,周边拥有丰富的旅游资源和独特的自然景观,具有旅游吸引力。
2. 服务优势:民宿提供个性化的服务,与传统酒店相比更具人情味和温馨感,能够吸引更多游客选择入住。
3. 品牌优势:通过精心的宣传和营销策略,树立起张掖民宿的良好品牌形象,吸引更多游客的关注和认可。
五、经营模式1. 房间租赁:租赁一定数量的房间,装修改造成高品质的客房,提供给游客预订入住。
2. 餐饮服务:提供早餐和简餐服务,满足客人的基本生活需求。
3. 活动体验:定期举办丰富多彩的活动体验项目,吸引游客参与,增强客户粘性和忠诚度。
4. 定制服务:提供个性化的房间布置和客户需求定制服务,满足不同客户的特殊需求。
民宿创业计划书(精选5篇)第一篇:民宿创业计划书创业计划书——远离城市的观星平台一、项目综述1、项目背景旅游业是全世界公认的世界上产业规模最大和发展势头最强劲的产业之一,正是由于旅游业发展之快,产业带动力之强,许多国家和地区都已纷纷把旅游业作为经济发展的重点产业和先导产业。
伴随着社会经济的不断发展,人们收入和闲暇时间的不断增多,交通和通讯事业的不断发展。
伴随着这个发展的契机,旅游胜地的餐饮、住宿等服务业的发展势头也很强劲。
2、项目名称星相愿民宿(待定)我们取名星相愿(待定),主要含义是希望通过在我们民宿能体验到现在日益繁华钢筋水泥的丛林里体验到心中的那一份久违的感动,在星相愿(待定)能找到每一个人的童年时光。
3、项目介绍目前中国的民宿处于起步阶段,并且正在慢慢地壮大队伍。
而“民宿”是在闲置的房屋,结合当地人文、自然景观、生态、环境资源及农林渔牧生产活动,以家庭副业方式经营,提供旅客乡野生活之住宿处所。
此定义完全诠释了民宿有别于旅馆或饭店的特质,民宿不同于传统的饭店旅馆,也许没有高级奢华的设施,但它能让人体验当地风情、感受民宿主人的热情与服务、并体验有别于以往的生活,因此蔚为流行。
这股潮流民宿旅游风潮,从一片原属于低度发展的行业为基础的理念之上建立的。
二、市场分析1、市场环境分析:近年来随着我国经济的快速发展,我国旅游业的发展也呈现出勃勃生机。
旅游业是现代服务业的一个重要组成部分,也是一个城市对外的重要形象和窗口。
浙西大峡谷是一个发展潜力巨大的城市,而且也是国家级4A级景区,因此来住宿的自驾油客户也会比较多。
由于我们民宿的地理位置在浙西大峡谷10分钟路程,上有华光谭水库下有浙西大峡谷近大明山,柳溪江,交通便捷,环境优雅,为驴友提供了便利。
目前中国的民宿处于起步阶段,并且正在慢慢地壮大队伍。
民宿将选址在旅游资源丰富的龙岗镇,这里历史文化悠久,风景独特,旅游人数日渐增多,利于民宿的发展。
而服务对象主要为高端旅行者,自驾游亲子旅行者,户外探险者和其他背包旅行者,在这里不断增长的住宿文化需求则有利于民宿的经营与推广。
创业计划书——远离城市的观星平台一、项目综述1、项目背景旅游业是全世界公认的世界上产业规模最大和发展势头最强劲的产业之一,正是由于旅游业发展之快,产业带动力之强,许多国家和地区都已纷纷把旅游业作为经济发展的重点产业和先导产业。
伴随着社会经济的不断发展,人们收入和闲暇时间的不断增多,交通和通讯事业的不断发展。
伴随着这个发展的契机,旅游胜地的餐饮、住宿等服务业的发展势头也很强劲。
2、项目名称星相愿民宿(待定)我们取名星相愿(待定),主要含义是希望通过在我们民宿能体验到现在日益繁华钢筋水泥的丛林里体验到心中的那一份久违的感动,在星相愿(待定)能找到每一个人的童年时光。
3、项目介绍目前中国的民宿处于起步阶段,并且正在慢慢地壮大队伍。
而“民宿”是在闲置的房屋,结合当地人文、自然景观、生态、环境资源及农林渔牧生产活动,以家庭副业方式经营,提供旅客乡野生活之住宿处所。
此定义完全诠释了民宿有别于旅馆或饭店的特质,民宿不同于传统的饭店旅馆,也许没有高级奢华的设施,但它能让人体验当地风情、感受民宿主人的热情与服务、并体验有别于以往的生活,因此蔚为流行。
这股潮流民宿旅游风潮,从一片原属于低度发展的行业为基础的理念之上建立的。
二、市场分析1、市场环境分析:近年来随着我国经济的快速发展,我国旅游业的发展也呈现出勃勃生机。
旅游业是现代服务业的一个重要组成部分,也是一个城市对外的重要形象和窗口。
浙西大峡谷是一个发展潜力巨大的城市,而且也是国家级4A级景区,因此来住宿的自驾油客户也会比较多。
由于我们民宿的地理位置在浙西大峡谷10分钟路程,上有华光谭水库下有浙西大峡谷近大明山,柳溪江,交通便捷,环境优雅,为驴友提供了便利。
目前中国的民宿处于起步阶段,并且正在慢慢地壮大队伍。
民宿将选址在旅游资源丰富的龙岗镇,这里历史文化悠久,风景独特,旅游人数日渐增多,利于民宿的发展。
而服务对象主要为高端旅行者,自驾游亲子旅行者,户外探险者和其他背包旅行者,在这里不断增长的住宿文化需求则有利于民宿的经营与推广。
民宿树立正确的经营理念,通过采取有效的营销战略,来实现民宿的持续发展。
?民宿的创业初期以合伙人的形式开始,由合伙人共同出资,共同经营,共担风险。
本着“给您一个放心的出行,舒心的旅行”为宗旨,为旅行者提供一个以住宿为主的舒适旅舍。
选择在临安市龙港镇五星村开办民宿有以下几点原因:?1、民宿的新潮符合自驾游客户追求个性、时尚的特征和想交朋友的想法以及清净修养身心的目的;?2、浙西大峡谷客源量大、相对集中,且交通方便;3、据调查,多数背包客,自驾游客户的消费理念较前卫,舍得投资生活5、据调查,民宿在中国尚处于市场萌芽期,市场机会大;?6、据调查,临安农家乐业零乱、规范差,民宿入主的市场空隙大。
?2、市场描述?经过走访调查临安多余家民宿(包括农家乐、农庄式民宿)发现,农家乐住宿市场处在较低端状态,农家乐多由单元房简易改造而成的或传统装修略具规模的小型酒店,设施简陋、服务单一,已无法满足背包客以及高端人群不断发展的住宿文化需求。
且该住宿市场长期处于恶性竞争之中,造成低档服务的恶性循环。
但调查显示,这些住宿场所的日常入住率却可以达到50%,若黄金假期、寒暑假等特殊时段,入住率可高达90%以上,可见住宿市场的庞大,也显示出不少人以安于现状降低了对住宿文化的要求。
而民宿的出现恰好可以改变这一现状,不仅可以优化资源配置,填补市场空白,将市场导向服务竞争的新生市场,还可以让背包客享受富有特色的住宿体验。
而我们正凭借本身的特色及前瞻性的战略目标将在这个市场占据一席之地。
3、目标市场?我们相信民宿的主要发展趋势将向着高质量、有自己的特色以及特点发展。
我们将目标市场细分为以背包客驴友以及自驾亲子游群体为主,同时接纳高端会议人群(如公司团队新品发布会)、国家法定节假或周末来往自驾游啊以及寒暑假旅游旺季,初期市场定位于浙江周围自驾游市场4、发展战略?我们选择走稳中求胜的发展路线,定位明确,整个发展过程都把背包客以及自驾游群体作为主要市场,做到稳中求胜。
注重短期目标和中长期战略相结合,稳步进军,最终实现成为一支中国民宿业领域的领导者的共同愿景。
?发展初期(1~4年),立足临安,收回初期投资,可根据盈利情况适当扩大规模,树立起品牌在驴友圈的知名度,积累无形资产;?发展中期(5~8年),在浙江省旅游资源较集的地区开设分店,力图改善创新,成熟经营模式,打响品牌知名度;?发展后期(9~10年),在全国旅游资源城市招引加盟,调整资产结构,传播品牌形象,向中国主题式酒店的知名品牌进军。
三、竞争分析:我们选择了一定范围内的价格定位相似,提供产品相似的民宿作为竞争对象。
依据此方法,结合调查访问结果,我们将竞争对象分为两类:农庄改变而来的民宿、纯民宿1、竞争描述该项目的竞争对手主要有两个方面:现实的民宿竞争和后来者的仿制。
我们民宿周边也有民宿,但是周围整体环境并不理想,无公共设施区,无功能区、价格也比较高,长期住宿价格非常昂贵。
相比之下我们民宿更加有竞争力。
想必能受到消费群体的欢迎。
真正做到同类服务实施比价格,同类价格比服务品质。
对于后来的仿制者:每个民宿周边的环境都不一样,各自的特色和服务决定市场的份额,因此要先占的先机的情况下,努力发掘自身的特点和完善服务,做到行业的领跑者或者规范的发起人,这样就可以立于不败之地。
2、核心竞争力?进攻是最好的防守。
价格竞争是市场上普遍的竞争手段,虽然打倒了对方,但同时形成负效应,进入恶性循环。
针对当前市场,我们的核心竞争力在于:?1、成本领先。
一方面控制每项活动成本,通过价值链管理追求成本节约;另一方面,采取对客户无需求的资源与服务垂直切割的方式来最大化节约成本。
2、产品差异化。
通过与众不同房间布置和服务吸引客户的眼球,同时认真研究顾客的需求与行为,针对顾客期望设立产品和提供服务,使自己和其他竞争对手区分开来,达到明显的差异化。
这将是我公司的优势战略。
??3、目标专一化。
未来10年间我们定位的诉求对象是驴友背包客和自驾游旅行者,从而保证高效果的服务,在这个范畴内建立起我们的优势,超过较广范围内的竞争对手。
4、不断创新。
从服务到管理,到专业的创意团队,都与时偕行,不断挖掘改变?,赢得不同时期的竞争。
四、经营方式及营销策略民宿以安全、舒适温馨的特点向背包客提供温馨和专业的服务打开市场,我们的团队主要负责人将背包客,驴友以及江浙沪亲子自驾游群体为主,了解背包客当下的文化和习惯,能够明白背包客所需,给我们的服务对象亲切之感。
1、产品策略?根据亲子自驾油当下的特点来布置设置亲子房间,营造亲切温馨快乐的氛围。
以及背包客以及驴友多人房间?2、管理策略?我们所面向的服务对象是背包客,驴友以及亲子自驾游,而我们的义工,都是通过网络向社会招聘的,这既有利于我们与顾客之间的沟通,加强亲切感,也有利于节约成本。
3、价格策略?价格和民宿自己的特色是我们主要的竞争手段。
根据公司处于市场导入期的特点选择针对性的销售策略,向市场渗透民宿的同时以经济实惠的价格来吸纳背包客以及驴友:1、以经济实惠的价格策略推出我们的产品与服务,切合消费群体的求廉心理。
我们结合切身体会,站在穷游的角度,在价格的安排上做到合理实惠。
我们的经济实惠房的定价在40-50之间,我们没有会员卡,却通过一些优惠措施给背包客实实在在的便宜,比如:“好书换宿活动”等活动3、根据不同时期、不同客源量适当调整价格。
4、宣传策略?一方面通过与各大旅游网站合作,快速建立有效的服务销售渠道。
另一方面通过微信、微博、贴吧等扩大宣传范围。
更侧重于口碑的感召力。
我们的服务对象是背包客,而背包客之间的交流,良好的口碑增加了我们的回头客5、促销策略?在进入市场的初期,我们主要通过有针对性有效的方式进行促销,以及一些比较别致的促销手段。
达到成熟期,将逐步扩大促销策略范围、减弱促销强度,节约成本。
?6、营销理念?以"安全、体验、卫生、隐私、环保"为特点,做到真正的为亲子游着想,体现乡村民宿的特色,正确确定目标市场的需求,在营销过程中,主要应用了知识营销理念、绿色营销理念、网络营销理念、个性化营销理念、连锁营销理念宣传主题民宿的所提供的服务。
五、管理团队????1、网罗人才,组建一个具有一定实力的团队,同时根据自身团队情况制定合理的管理制度,立下合同,确保每个队员能够尽到自己的责任,为自己的旅馆尽力,让自己的旅馆发展壮大。
2、人员配置1、股东:拥有决策权2、店长:负责整个民宿的经营3、义工:协助店长,负责民宿的管理工作六、财务分析成本费用估计:资金用于固定资产投入在360万左右:客房配套设施预计120万元,装修相关费用200万元。
剩余资金作为流动资产,用作日后长期待摊支出费用(如保险费、水电费)或拓展民宿规模粗略调查,临安一般入住率在50%—70%之间。
按600元的平均房价计算,经过分析,若入住率在50%,则每月除去水电费宽带费房费收益大约在100000元左右,48个月左右收回投资成本;另附加产业可以开发。
如:昌化山核桃,茶叶,绿色环保无污染农作物!当地手工土特产,功能区,餐饮等等。
通过局部均衡分析可得,盈利前景可观。
附——结语:目前这只是一个初稿,很多问题还有待于进行实地调查,商讨和修改,在初步设想的基础上进行落实和确认,使计划更接近于最终实施方案。