盈科律师事务所运营模式

组织结构图第二节合伙人大会盈科师事务所合伙人大会是律师事务所的最高权力机关，由全体合伙人组成。

合伙人大会有权决定如下事项：1、决定律师事务所中长期规划；2、决定律师事务所的年度发展计划；3、决定律师事务所的各项重大制度；4、决定律师事务所的盈利分配和亏损弥补方案；5、决定律师事务所主任的任命；6、决定分所的成立、名称的改变；7、决定律师事务所增资、减资事宜；8、决定合伙人的退出、加入事宜；9、决定律师事务所的分立、合并、解散、清算事宜；10、其他合伙人大会认为需要决定的其他事项。

合伙人大会每年召开一次，由决策委员会主任主持召开。

投资合伙人对合伙人大会内容按股权比例行使表决权，上述第8、9、10项须由三分之二以上表决权通过，其他事项表决由二分之一以上表决权通过。

第三节主任主任是律师事务所的法定代表人，对外代表本所。

主任由合伙人大会任命。

任期为三年，可连选连任。

主任依据合伙人大会决议行使职权。

经合伙人大会确认主任不适合履行职责的，合伙人大会有权罢免主任。

第九节市场拓展部市场拓展部是律师事务市场研究，市场拓展的专业部门。

负责由律师事务所投入资金、人力所进行的下列法律服务市场拓展工作，包括但不限于；律师事务所举办各种培训、会议、论坛；出资加入各种协会；杂志制作及投寄；律师法律丛书、出版物的出版；已有客户的二次或多次法律服务开拓；律师事务所网络、报纸、电视等媒体推广；律师事务所合作伙伴建设等。

第十一节行政人事部行政人事部负责律师事务所日常行政管理工作，包括：律师事务所设备管理、软硬件维护、人事管理、档案管理、社会保险、办理用章手续、律师调动以及管委会确定的其他工作。

行政人事部受管理委员会主任的领导。

二盈科律师事务所执业风险提示执业风险提示之一（综合业务）1、律师不得同时在两个或两个以上的律师事务所执业，在法律事务所执业视为在律师事务所执业。

2、律师执业期间，不得以非律师身份从事法律服务活动。

3、曾经担任法官、检察官的律师，在离任后两年内不得担任诉讼代理人或者辩护人，或者担任其任职期间承办过的案件和代理人或者辩护人。

盈科律师事务所经营模式1. 引言盈科律师事务所是一家成立于1990年的知名律师事务所，总部位于中国北京，拥有数十家分支机构遍布全球各大城市。

作为一个领先的全球性律师事务所，盈科以其杰出的业务能力和客户服务而闻名于业界。

本文将着重介绍盈科律师事务所的经营模式。

2. 经营理念盈科律师事务所的经营理念是以客户为中心。

他们深知客户的需求是他们能够持续发展的关键因素。

因此，盈科律师事务所始终致力于通过提供高质量的法律服务来满足客户的需求。

3. 组织架构盈科律师事务所的组织架构十分严密，并由一支高效的管理团队来指导日常业务。

该管理团队由经验丰富的合伙人组成，他们在不同领域拥有深厚的专业知识。

这样的组织架构确保了盈科律师事务所的业务能够高效运作，为客户提供优质的法律服务。

4. 专业领域盈科律师事务所擅长于多个专业领域，包括但不限于：•公司法•财务法•知识产权法•劳动法•环境法•刑法•银行法盈科律师事务所的律师团队在这些领域内具有丰富的经验和深厚的专业知识。

他们能够为客户提供全面的法律解决方案，并帮助客户应对各种法律挑战。

5. 服务范围盈科律师事务所的服务范围涵盖了个人、公司和政府机构等不同类型的客户。

无论是小型企业还是大型跨国公司，盈科律师事务所都能够根据客户的具体需求，提供量身定制的法律服务。

盈科律师事务所的服务包括但不限于：•法律咨询•诉讼与仲裁•合同起草和审核•公司注册和设立•涉外法律事务他们的律师团队具备丰富的实践经验，在各种法律事务中都能够为客户提供专业的支持和建议。

6. 国际合作作为一家全球性律师事务所，盈科与许多国际性组织和律师事务所建立了紧密的合作关系。

通过与这些合作伙伴的合作，盈科律师事务所能够为客户提供跨国法律服务，并帮助他们解决在国际业务中遇到的各种法律问题。

盈科律师事务所的国际合作伙伴遍布全球各大洲，并在各自的领域内具有丰富的经验和专业知识。

这些合作伙伴与盈科律师事务所紧密合作，共同为客户提供全球化的法律服务。

盈科律师事务所运营模式知识讲解
一、运营模式简介
盈科律师事务所的运营模式是基于客户和法律顾问共同的专业服务精
神建立起来的一种合作机制，致力于为客户提供优质、专业的法律服务。

盈科律师事务所专注于以下服务领域：合规、反垄断、公司、司法诉讼与
仲裁、金融服务、国际贸易、信托、商业租赁、税务、拆迁与征收、劳动、投资法律解决方案、关联公司架构、私募股权投资、房地产及能源法律服务、知识产权保护和国际货物贸易、国际贸易以及国际投资。

二、运营模式特征
1、全方位的优质法律服务。

盈科律师事务所拥有数十名专业律师，
为客户提供优质的法律服务。

为客户提供最前沿的法律解决方案及法律顾
问服务，并专注于税务、融资、稽查、金融服务等服务领域。

3、持续创新。

盈科律师事务所一直致力于对众多法律服务领域的持
续创新，不断发现专业服务领域的前沿需求，并以多元化的服务方式和解
决方案向客户提供最优质的服务。

三、服务流程
一般服务流程如下：。

盈科律师事务所在北京的法律服务费用规定本文档旨在明确盈科律师事务所在北京地区提供法律服务所涉及的费用规定。

以下是我们的费用政策和相关细则。

1. 计费方式盈科律师事务所采用以下计费方式之一：- 按小时计费：根据律师在案件中所花费的工作时间来计算费用。

按小时计费：根据律师在案件中所花费的工作时间来计算费用。

- 按项目计费：针对特定的法律项目，事务所会根据项目的复杂程度、风险以及所需资源等因素来确定费用。

按项目计费：针对特定的法律项目，事务所会根据项目的复杂程度、风险以及所需资源等因素来确定费用。

2. 计费标准具体的计费标准会根据案件的性质和复杂程度而有所不同，我们将在与客户初次接触时进行明确说明。

以下是一般情况下的计费标准：- 律师费：律师费是指律师为客户提供法律服务所收取的费用。

律师费的计算基于律师的专业背景、经验、案件复杂性、工作时间和难度等因素。

律师费：律师费是指律师为客户提供法律服务所收取的费用。

律师费的计算基于律师的专业背景、经验、案件复杂性、工作时间和难度等因素。

- 咨询费：咨询费是指客户在寻求法律咨询和建议时所支付的费用。

咨询费的计算方式与律师费类似，根据律师的专业程度和所花费的时间来确定。

咨询费：咨询费是指客户在寻求法律咨询和建议时所支付的费用。

咨询费的计算方式与律师费类似，根据律师的专业程度和所花费的时间来确定。

- 诉讼费：诉讼费是指在涉及诉讼案件时，客户需要支付的与诉讼程序相关的费用，如起诉费、律师代理费等。

诉讼费的具体金额会根据案件的性质和诉讼程序的复杂程度而有所不同。

诉讼费：诉讼费是指在涉及诉讼案件时，客户需要支付的与诉讼程序相关的费用，如起诉费、律师代理费等。

诉讼费的具体金额会根据案件的性质和诉讼程序的复杂程度而有所不同。

3. 付款方式盈科律师事务所接受以下付款方式：- 银行转账：客户可以通过银行转账的方式支付费用。

我们会在合同中提供相关的银行账户信息。

银行转账：客户可以通过银行转账的方式支付费用。

盈科律师事务所运营模式盈科律师事务所运营模式盈科律师事务所的发展模式完全建立在律师个人发展和律师事务所发展共赢关系基础上。

分四个方面进行说明。

一、什么样的律师是好律师，什么样的律师事务所是好的律师事务所？首先明确一个概念，律师法律服务也是一种商品。

好的商品必须满足客户的需求。

好的律师必须满足客户对法律服务的需求。

好的律师事务所必须能为客户提供综合性有价值的专业化法律服务。

在此我特别强调一个概念，一个好的律师事务所首先必须是可持续发展的律师事务所。

一个不持续发展的律师事务所不可能为客户提供优质的法律服务。

根据律师法的规定，律师必须在一家律师事务所执业，皮之不存，毛将焉附？同时从律师事务所的所有者的角度看，只有盈利的律师事务所才是可持续的律师事务所。

也只有盈利，律师事务所的所有者才会持续推动律师事务所的可持续发展。

二、什么样的律师事务所具备可持续发展能力？在讨论律师事务的可持续发展问题，先谈一下律师事务所的盈利模式。

律师事务所的支出和收入（一）律师事务所的支出包括：办公场所租金；管理人员、财务人员、辅助人员工资及社会保险；日常办公支出（包括水电暖费、电话通讯、打字复印等）；市场营销费用；办案律师的工资奖金提成及社会保险；税费；风险基金；发展基金等。

（二）律师事务所的收入包括：1、在本所执业律师给律师事务所缴纳的费用；2、律师事务所公共案源创造的利润。

执业律师给律师事务所的上交费用是指律师事务所为律师在本所执业提供公共服务和管理，律师个人应给律师事务所上交的费用。

律师给律师事务所上交的费用的计费方式包括：（1）按律师律师收入的一定比例缴纳，一般而言，律师事务所规模越大，品牌度越高，缴纳的比例越高；（2）按固定费用缴纳。

由于律师事务所的竞争激烈，很多律师事务所只要求律师向律师事务所缴纳很低的固定费用后，其他收入在缴纳相应税费后全部归律师个人享有。

律师事务所公共案源创造的利润是指律师事务所公共案源在扣除相应的成本后的结余部分形成了律师事务所的利润。

组织结构图第二节合伙人大会盈科师事务所合伙人大会是律师事务所的最高权力机关，由全体合伙人组成。

合伙人大会有权决定如下事项：1、决定律师事务所中长期规划；2、决定律师事务所的年度发展计划；3、决定律师事务所的各项重大制度；4、决定律师事务所的盈利分配和亏损弥补方案；5、决定律师事务所主任的任命；6、决定分所的成立、名称的改变；7、决定律师事务所增资、减资事宜；8、决定合伙人的退出、加入事宜；9、决定律师事务所的分立、合并、解散、清算事宜；10、其他合伙人大会认为需要决定的其他事项。

合伙人大会每年召开一次，由决策委员会主任主持召开。

投资合伙人对合伙人大会内容按股权比例行使表决权，上述第8、9、10项须由三分之二以上表决权通过，其他事项表决由二分之一以上表决权通过。

第三节主任主任是律师事务所的法定代表人，对外代表本所。

主任由合伙人大会任命。

任期为三年，可连选连任。

主任依据合伙人大会决议行使职权。

经合伙人大会确认主任不适合履行职责的，合伙人大会有权罢免主任。

第九节市场拓展部市场拓展部是律师事务市场研究，市场拓展的专业部门。

负责由律师事务所投入资金、人力所进行的下列法律服务市场拓展工作，包括但不限于；律师事务所举办各种培训、会议、论坛；出资加入各种协会；杂志制作及投寄；律师法律丛书、出版物的出版；已有客户的二次或多次法律服务开拓；律师事务所网络、报纸、电视等媒体推广；律师事务所合作伙伴建设等。

第十一节行政人事部行政人事部负责律师事务所日常行政管理工作，包括：律师事务所设备管理、软硬件维护、人事管理、档案管理、社会保险、办理用章手续、律师调动以及管委会确定的其他工作。

行政人事部受管理委员会主任的领导。

二盈科律师事务所执业风险提示执业风险提示之一（综合业务）1、律师不得同时在两个或两个以上的律师事务所执业，在法律事务所执业视为在律师事务所执业。

2、律师执业期间，不得以非律师身份从事法律服务活动。

3、曾经担任法官、检察官的律师，在离任后两年内不得担任诉讼代理人或者辩护人，或者担任其任职期间承办过的案件和代理人或者辩护人。

盈科：敢于“变法”的律所样本作者：暂无来源：《中国名牌》 2014年第16期盈科利用互联网思维搭建的法律服务平台，能否催生出更多蜚声海外的律师品牌尚难断定，但至少让人们看到了一点，那就是原来法律服务也可以这么做。

本刊记者/ 宋首屹2007 年以前，盈科律师事务所（以下简称盈科律所）还是一个“默默无闻”的小品牌。

然而，6 年之内，盈科律所由过去仅有24 人的小团队，发展成为拥有2000 多名律师，业务遍及全球多个国家的大型综合律所，其品牌知名度和影响力也是“水涨船高。

”业内分析人士表示，盈科律所之所以能够在品牌云集的法律服务业快速发展，与其在互联网平台上的探索和服务模式上的创新有着直接关联。

盈科品牌成长的背后，究竟还有哪些鲜为人知的故事？法律服务业面临巨变“互联网的蓬勃发展，将给传统商业模式带来巨大的变化。

无论是传统的律所还是其他领域内的企业，都必须充分认识到互联网时代的创新对于品牌的重要性，无论你是否认同，大数据时代已经来临，这是不争的事实。

”盈科律所主任梅向荣认为，互联网的发展正在重构传统律所的服务模式，律所要想在瞬息万变的互联网时代抢得先机，走向数字化将是必由之路。

据了解，作为国内较早涉足互联网的律所品牌，盈科律所在互联网平台上的试水可谓颠覆了很多律师对于律所商业模式的认识。

2013 年11 月，盈科律所率先推出了“律云法律服务云平台”，根据客户不同层次的法律需求，匹配法律服务资源，通过线上及线下的方式，为中小企业和个人家庭提供综合的法律服务。

“传统法律服务其实是一个信息非常不对称的领域。

由于法律服务是一种特殊形式的商业服务，加之客户获取信息的方式较为单一，所以客户可选择的律师和律所资源非常有限。

但互联网时代的到来则完全打破了这种格局，过去一些律所依靠信息不对称来赢得客户‘信任’的时代将一去不复返。

”梅向荣说，“互联网平台的兴起完全打破了时间和地域的限制，客户获取律所和律师信息的渠道更加多元化。

律师运营团队搭建方案随着社会的发展和人民生活水平的提高，法律服务需求不断增加，律师行业也迎来了发展的时机。

然而，律师事务所要想在竞争激烈的市场中脱颖而出，除了依靠专业的法律实力外，还需要建立一个高效的运营团队。

本文将探讨律师运营团队搭建方案，主要包括团队搭建策略、人员配置、团队管理和绩效考核等方面。

一、团队搭建策略1.明确团队目标：律师运营团队的目标是为律师事务所提供高效的管理和运营支持，提升业务水平和服务质量，实现律所的长期发展。

2.规划团队职能：团队职能包括市场营销、业务拓展、财务管理、人力资源、信息技术等，根据律所的具体情况和需求，合理规划各职能部门的设置和职责分工。

3.建立团队文化：律师运营团队应树立团结协作、积极进取的团队文化，促进团队成员之间的沟通和合作，共同为律所发展努力。

二、人员配置1.招聘要求：律师运营团队的人员配置包括团队负责人、市场营销人员、财务管理人员、人力资源管理人员和信息技术人员等。

招聘时要根据职位需求制定详细的招聘要求和岗位描述，确保招聘到符合要求的人才。

2.员工培训：律所应为新员工提供系统的培训，使其熟悉律所的业务和管理流程，同时可以为员工提供进修、培训的机会，提升员工的专业素养和能力。

3.激励机制：建立激励机制，激发员工的工作积极性和创造性，包括薪酬激励、晋升机会、优秀员工表彰等。

三、团队管理1.团队沟通：建立团队内部的沟通机制，定期召开团队会议，及时了解团队工作情况和问题，进行讨论和解决，确保团队工作的顺利进行。

2.任务分工：根据团队成员的能力和特长，合理分配任务和职责，充分发挥团队成员的优势，提高工作效率。

3.绩效管理：建立科学的绩效考核机制，对团队成员的工作进行评估和考核，根据绩效结果进行薪酬调整和晋升，激励员工的工作表现。

四、绩效考核1.制定考核标准：根据律所的发展目标和团队工作需要，制定科学合理的绩效考核标准，包括工作业绩、质量、工作态度、团队合作等方面。

关于律师事务所的运营模式以及“公司制”的思考《律师法》第15条第2款、第16条第1款，规定了普通合伙和特殊普通合伙以及个人律师事务所三种形式。

实际运行过程中，律师事务所的管理方式与运作模式，实际上与这三种组织形式关联性不大。

当前，律所“公司制”或“公司化”，成为一种流行。

到底什么是公司制或公司化？从不同的角度考察，应该有不同的含义。

从投资、控制的角度考察，“公司制”应该是一种一些主要合伙人（包括一些投资者）通过投资事务所的场租以及承担事务所最终成本、其余合伙人或律师按照固定比例提取律师收入然后扣除实际占用场地及聘用助理的成本后作为最终收益。

事务所的基本事务由投资合伙人控制并做出最终决策，其余合伙人对于事务所的运营以及管理没有决策权。

从调配事务所的资源角度考察，“公司制”应该是一种合伙人可以在一种既定的利益机制安排下，统一调度事务所的作业资源以匹配客户的不同专业需求。

这可能是一种广泛意义上，对于“公司制”的认知。

对于作业资源调度的方式、润滑度、效率等因素，决定了一家事务所一体化的深度、广度。

作为一种智力服务机构，律师与其他智力服务行业是有本质区别的。

一件法律服务需求，尤其是发生认知临界点的疑难法律分析意见，十个不同的律师，其法律分析意见，可能迥然相异。

造成这种情况的原因是，法学就是人学、是实践之学、经验之学、是认知与判断之学，而每个人可能是根本不同的，其前见、分析能力等决定了对于同样一个法律问题，其判断是根本不同的。

最典型的例证，是《洞穴奇案》。

五名洞穴探险人受困山洞，水尽粮绝无法在短期内获救。

为了维生以待救援，大家约定抽签吃掉其中一人，牺牲他以救活其余四人。

威特摩尔是这一方案的最初提议人，但在抽签前又收回了意见。

其他四人仍执意抽签，并恰好选中了威特摩尔做牺牲者。

获救后，这四人以杀人罪被起诉并被初审法庭判处绞刑。

这是美国20世纪法理学大家富勒1949年在《哈佛法学评论》上发表的假想公案，富勒还进一步虚构了最高法院上诉法庭五位大法官对此案的判决书。