项目管理的十个经典法则

传说中的管理学十大经典理论1、彼得原理彼得原理是美国学者劳伦斯·彼得在组织中人员晋升的相关现象研究后，得出的结论：每个组织都是由各种不同的职位、等级或阶层排列组成，每个人都属于其中某个等级，人们总是趋向于晋升到其不称职的地位。

彼得原理有时也被称为向上爬的原理。

这种原理在现实生活中无处不在：一名称职的教授被提升为大学校长后，却无法胜任；一个优秀的运动员被提升为主管体育的官员，而无所作为。

对于一个组织而言，一旦相当部分人员被推到其不称职的地位，就会造成组织的人浮于事，效率低下，导致平庸者出人头地，发展停滞。

因此，这就要求改变单纯的根据贡献决定晋升的企业员工晋升机制，不能因某人在某个岗位上干得出色，就推断此人一定能胜任更高一级的职务，将一名员工晋升到一个无法很好发挥才能的岗位，不仅不是对本人的奖励，反而使其无法很好发挥才能，也给企业带来损失。

2、酒与污水定律酒与污水定律是指把一匙酒倒入一桶污水，得到的是一桶污水；把一匙污水倒入一桶酒，得到的也是一桶污水。

在任何组织里，几乎都存在几个难弄的人物，他们存在的目的似乎就是为了把事情搞糟。

最糟糕的是，他们像果箱里的烂苹果，如果不及时处理，就会迅速传染，把其他苹果也弄烂。

烂苹果的可怕之处在于它的惊人的破坏力。

一个正直的人进入一个混乱的部门可能会被淹没，而一个无德无才者很快会把一个高效的部门变成一盘散沙。

组织系统往往是脆弱的，是建立在互相理解、妥协和容忍的基础上的，很容易被侵害、被毒化。

破坏者能力非凡的另一个重要原因在于，破坏总比建设容易。

一个能工巧匠花费时日精心制作的陶瓷器，一头驴子一秒钟就能毁掉。

如果一个组织里有这样一头驴子，即使拥有再多的能工巧匠，也不会有多少像样的工作成果。

如果你的组织里有这样的一头驴子，应该把它马上清除掉，如果你无力这样做，就应该把它拴起来。

3、木桶定律木桶定律是讲一只水桶能装多少水，完全取决于它最短的那块木板。

这就是说任何一个组织，可能面临的一个共同问题，即构成组织的各个部份往往是优劣不齐的，而劣势部分往往是决定整个组织的水平。

世界上最神奇的60个经典定律世界上最神奇的60个经典定律是一系列揭示自然规律和人类行为的原则和法则。

这些定律既来自于物理学、化学、生物学等自然科学领域，也来自于社会学、经济学等人文科学领域。

以下给出了一些对这些经典定律的解读和相关参考内容。

1. 阿姆斯特朗定律：无法限制技术的应用，它将以你想象不到的方式回击你。

这个定律提醒我们技术的发展具有不可预测性，可能会带来未知的风险和挑战。

2. 罗森本定律：事情总是比你预计的要花费更长的时间。

这个定律提醒我们在规划和安排时间时要考虑到潜在的延误和不可预测性。

3. 布鲁克斯法则：加速项目进展的最有效方法是增加员工数量。

然而，由于沟通和协调的困难，增加员工数量反而有可能导致项目进展变慢。

4. 波斯托定律：80%的结果来自于20%的原因。

这个定律也被称为二八定律，意味着很多情况下少量的关键因素对结果产生了主导作用。

5. 哈克特定律：工作会占据向它分配的时间。

这个定律指出，工作的量通常会填满可用的时间，因此要合理安排时间，避免过度拖延。

6. 门金斯定律：科技的发展速度之快是呈指数增长的。

这个定律提醒我们要意识到科技的进步速度迅猛，需要不断学习和适应新的技术。

7. 摩尔定律：集成电路上可容纳的元件数量每隔18-24个月翻一番。

这个定律是计算机科学和电子工程领域的重要原则，预示了计算机性能的指数级增长。

8. 贾德定律：人们的行为受到其周围环境的影响。

这个定律强调了环境对个人行为的塑造作用，对于研究社会互动和影响力非常重要。

9. 罗斯托定律：在一个完整的系统中，10%的人才为其他90%的人完成90%的工作。

这个定律揭示了人员分配不均衡的现象，对于组织管理有重要启示。

10. 哈维定律：不变的事实是，变化是唯一不变的。

这个定律告诉我们要适应变化，主动应对变化带来的挑战，才能取得成功。

以上只是世界上最神奇的60个经典定律中的一小部分，每一个定律都有其特定背景和形成过程。

深入研究这些定律可以帮助我们更好地理解事物的本质和运行机制，为问题解决和决策提供指引。

施工项目进度控制方法关键路径法一、背景介绍随着现代社会的发展，施工项目的规模和复杂程度日益增加，项目管理变得愈发重要。

项目进度控制作为项目管理的重要组成部分，是保障项目按时完工的关键。

而关键路径法则是一种经典的项目进度控制方法，已被广泛应用于各类施工项目中。

本文将从关键路径法的原理、应用步骤、优缺点以及案例分析等方面来探讨施工项目进度控制方法关键路径法。

二、关键路径法原理1.定义关键路径关键路径是指在项目中无法延误的一系列活动所构成的路径，其总时间就是整个项目的最短完成时间。

在关键路径上的任何活动的延误都会导致整个项目的延误。

因此，关键路径的确定是项目进度控制的关键。

2.计算关键路径关键路径法通过绘制网络计划图，标记各活动的起始时间、持续时间和结束时间，然后进行路径分析，找出整个项目中最长的路径就是关键路径。

在网络计划图中，还需要确定各活动间的依赖关系，以确保项目按序进行。

3.确定关键活动关键路径上的活动被称为关键活动，其完成时间决定了整个项目的完成时间。

因此，在项目实施过程中，需要特别关注关键活动，确保其顺利进行，以保证项目能够按时完工。

三、关键路径法应用步骤1.制定项目计划在项目启动之初，需要制定详细的项目计划，包括确定项目的目标和范围、分解项目任务、制定活动清单、确定活动持续时间等。

这些信息将作为关键路径法的输入数据。

2.绘制网络计划图根据制定的项目计划，将各活动按照其依赖关系绘制成网络计划图。

在图中标记各活动的持续时间和依赖关系，以便后续的路径分析。

3.分析关键路径利用网络计划图，进行路径分析，找出整个项目中最长的路径，即为关键路径。

同时确定关键路径上的关键活动，以便后续的项目进度控制。

4.编制进度计划根据关键路径上的关键活动，制定详细的进度计划，包括具体的活动开始时间、结束时间和完成时间等。

同时设置项目的里程碑，以便监控项目的整体进度。

5.实施进度控制在项目实施过程中，不断监控关键活动的进度，及时发现问题并进行调整。

全球最经典管理学效应之二八法则二八定律(巴莱多定律)：19世纪末20世纪初意大利的经济学家巴莱多认为，在任何一组东西中，最重要的只占其中一小部分，约20%，其余80%尽管是多数，却是次要的。

社会约80%的财富集中在20%的人手里，而80%的人只拥有20%的社会财富。

这种统计的不平衡性在社会、经济及生活中无处不在，这就是二八法则。

二八法则告诉我们，不要平均地分析、处理和看待问题，企业经营和管理中要抓住关键的少数;要找出那些能给企业带来80%利润、总量却仅占20%的关键客户，加强服务，达到事半功倍的效果;企业领导人要对工作认真分类分析，要把主要精力花在解决主要问题、抓主要项目上。

非同凡响的全球最经典的20个管理效应:20%的人成功------------------80%的人不成功20%的人用脖子以上赚钱--------80%的人脖子以下赚钱20%的人正面思考--------------80%的人负面思考20%的人买时间----------------80%的人卖时间20%的人找一个好员工----------80%的人找一份好工作20%的人支配别人--------------80%的人受人支配20%的人做事业----------------80%的人做事情20%的人重视经验--------------80%的人重视学历20%的人认为行动才有结果----80%的人认为知识就是力量20%的人我要怎么做才有钱---80%的人我要有钱我就怎么做20%的人爱投资----------------80%的人爱购物20%的人有目标----------------80%的人爱瞎想20%的人在问题中找答案--------80%的人在答案中找问题20%的人在放眼长远------------80%的人只顾眼前20%的人把握机会--------------80%的人错失机会20%的人计划未来--------80%的人早上起来才想今天干嘛20%的人按成功经验行事------80%的人按自己的意愿行事20%的人做简单的事情-------80%的人不愿意做简单的事情20%的人明天的事情今天做-----80%的人今天的事情明天做20%的人如何能办到------------80%的人不可能办到20%的人记笔记----------------80%的人忘性好20%的人受成功的人影响--------80%的人受失败人的影响20%的人状态很好--------------80%的人态度不好20%的人相信自己会成功----------80%的人不愿改变环境20%的人永远赞美、鼓励----------80%的人永远漫骂、批评20%的人会坚持--------------80%的人会放弃。

ybca法则YBCA法则是一种经典的管理学理论，它是由美国著名管理学家杨·本杰明（Yan Benjamin）创立的，该理论主要是指在管理中应该遵循的三个基本原则：成本效益、质量和时间。

这三个原则是管理过程中最重要的因素，它们相互依存，相互影响，共同构成了一个完整的管理体系。

一、成本效益成本效益是指在资源有限的情况下，通过有效地利用资源来达到最大化的效益。

在管理中，成本效益通常被用来衡量一个项目或计划是否值得投入。

如果一个项目或计划所产生的收益大于投入的成本，则认为它具有良好的成本效益。

1. 成本控制在实施一个项目或计划时，必须控制好成本，并确保其不超出预算范围。

对于任何一个项目或计划来说，都应该明确其目标和预算，并制定相应的控制措施。

2. 效率提升为了提高成本效益，必须采取一系列措施来提高工作效率。

例如，在生产过程中采用先进技术和设备、改进工作流程、提高员工技能等。

3. 优化资源配置在资源有限的情况下，必须合理配置资源，以达到最大化的效益。

例如，在生产过程中，应该根据产品的需求和市场需求来合理配置生产设备和人力资源。

二、质量质量是指产品或服务是否符合客户要求和标准。

在管理中，质量通常被用来衡量一个项目或计划的成功与否。

如果一个项目或计划所提供的产品或服务符合客户要求和标准，则认为它具有良好的质量。

1. 管理流程为了确保产品或服务的质量，必须建立一套完整的管理流程。

这个流程应该包括从原材料采购到成品出厂的整个过程，并且需要建立相应的监控机制来确保每个环节都符合标准。

2. 品牌形象一个企业的品牌形象是其成功与否的重要因素之一。

通过提供高品质、可靠、安全、环保等产品或服务，可以建立起良好的品牌形象，并获得更多顾客信任和支持。

3. 持续改进在实现高质量方面，持续改进是非常重要的。

通过不断地改进管理流程、提高员工技能、引进新技术等，可以不断提高产品或服务的质量，并满足不断变化的市场需求。

三、时间时间是指在规定的时间内完成任务或项目。

60个经典管理学定律1.吉尔伯特定律：员工的价值，在于他们的问题。

2.彼得原理：在一个等级制度中，每个人都趋向于上升到他所不能胜任的地位。

3.帕金森定律：事情总是会膨胀到所需的时间和资源的程度。

4.不值得定律：不值得做的事情，就不值得做好。

5.马蝇效应：再懒惰的马，只要身上有马蝇叮咬，也会精神抖擞，奔跑起来。

6.华盛顿合作定律：一个人敷衍了事，两个人互相推诿，三个人则永无成事之日。

7.木桶定律：一只水桶能装多少水，完全取决于它最短的那块木板。

8.多米诺骨牌效应：在一个相互联系的系统中，一个很小的初始能量就可能产生一连串的连锁反应。

9.刺猬法则：保持适度距离，以免互相刺伤。

10.破窗效应：环境中的不良现象如果被放任存在，会诱使人们仿效，甚至变本加厉。

11.格雷欣法则：在竞争中，劣币会驱逐良币。

12.二八法则：大部分成果是由少数的原因、投入和努力产生的。

13.墨菲定律：如果事情有变坏的可能，不管这种可能性有多小，它总会发生。

14.南风法则：温暖胜于严寒。

15.奥卡姆剃刀定律：如无必要，勿增实体。

16.鲶鱼效应：通过引入竞争对手来激发员工的工作积极性。

17.巴纳姆效应：人们常常认为一种笼统的、一般性的人格描述十分准确地揭示了自己的特点。

18.青蛙法则：生于忧患，死于安乐。

19.皮格马利翁效应：期望和赞美能产生奇迹。

20.蓝斯登原则：在你往上爬的时候，一定要保持梯子的整洁，否则你下来时可能会滑倒。

21.吉格勒定理：设定一个高目标，就等于达到了目标的一部分。

22.鸟笼效应：如果你在房间里挂一只空鸟笼，那么一段时间后，你可能会买一只鸟回来养。

23.斯坦纳定理：在哪里说得愈少，在那里听到的就愈多。

24.古特雷定理：每一处出口都是另一处的入口。

25.波特法则：当遭受许多批评时，下级往往只记住开头的一些，其余就不听了，因为他们忙于思索论据来反驳开头的批评。

26.蓝斯登定律：跟一位朋友一起工作，远较在父亲之下工作有趣得多。

项目管理的经典技术项目管理的经典技术项目管理是运用各种相关技能、方法与工具，为满足或超越项目有关各方对项目的要求与期望，所开展的各种计划、组织、领导、控制等方面的活动。

下面为大家介绍一下项目管理的经典技术：1. 蒙托卡罗模拟技术蒙托卡罗模拟技术是项目风险管理——不确定性分析技术。

由于项目中许多因素是变化的，不能用一个固定的值来描述，例如，在软件开发项目中，开发某个子程序到底需要多长时间，一般来说，不能用一个定值(例如20天)描述，但是根据经验，往往可以给出一个范围，例如18-23天。

问题是，如果在一个项目中有多个因素都是具有不确定性，如何计算结果呢。

这就是蒙托卡罗模拟技术所要做的。

本技术中的主要内容包括：描述不确定性风险因素的方法如何建立项目模型抽样技术数据分析技术敏感性分析等2.决策树技术决策树技术也是项目风险管理中的技术，它是在具有多种方案中如何进行选择决策时使用的。

本技术中的主要内容包括：如何构造决策树决策点方案枝状态点概率枝单级(阶)决策树多级(阶)决策树3. 项目进展评价技术由于项目中有许多任务组成，在项目进行到一定阶段后就会发现，有些任务工期缩短了，有些加长了;有些任务超出了预算，有些低于预算。

如何从整体上评价进展呢?这就是本技术中要讨论的问题。

本技术中的主要内容包括：流逝时间评价法工期评价法工时评价法挣得值法(重点讲述)4. 关键路径法技术关键路径法是项目时间管理中的技术，简称CPM。

它是把完成任务需要进行的工作进行分解，估计每个任务的工期，然后在任务间建立相关性，形成一个“网络”，通过网络计算，找到最长的路径(主要矛盾)，再进行优化。

本技术的主要内容有：项目目标确定与时间、成本、资源的综合权衡工作分解结构建立工期估算影响因素正向计算反向计算时差计算等5. WBS、OBS、CBS、PBS分解技术WBS是项目范围管理中的技术，它是确定项目范围的一种主要技术，也是进行成本、资源的.估算的基础。

世界上最神奇的30个经典定律在我们生活的这个广袤世界里，存在着许多令人惊叹的规律和法则，它们如同隐藏在宇宙深处的智慧密码，影响着我们的生活、工作以及人际关系等各个方面。

接下来，让我们一起探索这世界上最神奇的 30个经典定律。

1、墨菲定律如果事情有变坏的可能，不管这种可能性有多小，它总会发生。

比如你担心自己会迟到，结果往往真的就会因为各种意外而迟到。

2、帕金森定律在行政管理中，行政机构会像金字塔一样不断增多，行政人员会不断膨胀，每个人都很忙，但组织效率却越来越低下。

3、彼得原理在一个等级制度中，每个职工趋向于上升到他所不能胜任的地位。

比如一个优秀的员工被提拔到管理岗位，却可能因为管理能力不足而表现不佳。

4、手表定律拥有两块以上的手表并不能帮人更准确地判断时间，反而会制造混乱，让看表的人失去对准确时间的信心。

这告诉我们，目标和标准不能太多，否则会让人无所适从。

5、破窗效应如果一幢建筑的窗户被打破了，而没有及时得到修复，那么其他人就可能受到某些暗示性的纵容，去打破更多的窗户。

这意味着，不良现象如果被放任存在，就会诱使人们仿效，甚至变本加厉。

6、木桶定律一只木桶能盛多少水，并不取决于最长的那块木板，而是取决于最短的那块木板。

这提醒我们，要关注自身的短板，因为它往往决定了整体的水平。

7、马太效应强者愈强，弱者愈弱。

富有的人会越来越富有，贫穷的人则可能越来越贫穷。

8、羊群效应在一群羊前面横放一根木棍，第一只羊跳了过去，第二只、第三只也会跟着跳过去；这时，把那根棍子撤走，后面的羊，走到这里，仍然像前面的羊一样，向上跳一下，尽管拦路的棍子已经不在了。

这就是所谓的“羊群效应”，指的是人们容易盲目跟风、从众。

9、鲶鱼效应在运输沙丁鱼的过程中，放入一条鲶鱼，鲶鱼的搅动会让沙丁鱼保持活力，不容易死亡。

这意味着适当的竞争和刺激可以激发活力，提高效率。

10、二八定律在任何一组东西中，最重要的只占其中一小部分，约 20%，其余 80%尽管是多数，却是次要的。

墨菲定律是由美国航空航天工程师墨菲提出的一系列成功心理法则和效应。

这些定律涵盖了成功心理学的各个方面，包括人际关系、自我管理、团队合作、领导力等方面。

在各种成功心理书籍中，墨菲定律被广泛引用和应用，成为人们在追求成功过程中的重要参考。

在本文中，将介绍墨菲定律中的160个经典定律、法则和效应，帮助读者深入了解墨菲定律的精髓，以及如何应用这些定律来提升自己的成功心态和行为。

1. 墨菲定律墨菲定律（Murphy's Law）是墨菲定律体系中最基础的原则。

它指出，"如果有可能出错的事情，那么它就一定会出错"。

这一定律提醒人们要时刻保持警惕，做好充分的准备和预防工作，以避免不必要的失误和挫折。

2. 墨菲定律的应用领域墨菲定律的应用范围十分广泛，涵盖了个人生活、职业发展、团队合作等方方面面。

不论是在工作中遇到挑战，还是在感情生活中遭遇困难，都可以运用墨菲定律的原则来思考和解决问题。

3. 成功心理书籍中的墨菲定律现今市面上有许多成功心理书籍，其中不乏提及墨菲定律的内容。

这些书籍结合了心理学、管理学、领导学等多个学科的知识，系统地阐述了墨菲定律的精髓，为读者提供了丰富的案例和应用技巧。

4. 墨菲定律的160个经典定律、法则和效应墨菲定律涵盖了许多与成功相关的定律、法则和效应，下面将介绍其中的一部分：- 安迪森定理：成功的项目管理者不是通过项目能完成多少而衡量其成功程度，而是通过项目的质量来衡量。

- 贝茨定律：耗费80的精力和时间去解决20的问题，但对于剩下的20问题所耗费的精力却是80。

- 克拉克定律：一项任务的重要性和时间耗费呈正比。

- 霍夫斯泽德效应：人们对于看到的、听到的、接触到的印象都是无意识但深刻地感受到的。

- 韦伯定律：在时间管理上，总是以最恰当的时间去完成工作。

5. 如何应用墨菲定律在日常生活和工作中，我们可以通过以下方法来应用墨菲定律：- 充分了解和理解墨菲定律的原则和适用范围。

戈姆珀茨定律
戈姆珀茨定律，又称“90/90法则”或“戈姆珀茨法则”，是软件开发领域的一项经验法则，强调了软件项目进度和时间管理的挑战。

该定律由计算机科学家、软件工程师Fred Brooks在他的经典著作《人月神话》（The Mythical Man-Month）中提出。

根据戈姆珀茨定律，软件项目的进度通常会遇到以下情况：
"第一个90%"：在项目的初始阶段，完成大约90%的工作似乎会相对快速，进度看起来不错。

"最后的90%"：然而，在项目接近完成时，剩下的最后10%工作可能会消耗与前面90%同样多的时间，甚至更多。

这个定律强调了软件开发中的挑战，特别是在项目接近完成时，可能会遇到各种问题、调试和优化工作，导致时间消耗较大。

这也提醒人们在项目规划和时间管理中要考虑这一现象，以避免过于乐观的时间表和资源分配。

因此，戈姆珀茨定律强调了软件项目管理的复杂性，以及在项目后期需要谨慎规划和资源分配，以确保项目能够按时交付并满足质量要求。

这个定律对于软件开发团队和项目经理来说是一个重要的教训。