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ERP项目实施风险及如何规避随着企业管理需求的提升和信息化程度的加深，越来越多的企业选择实施企业资源计划（ERP）系统，以实现企业各个功能部门的集中协同管理和决策支持。
然而，ERP项目实施过程中存在着一定的风险，需要采取相应的措施进行规避。
本文将从不同方面探讨ERP项目实施的风险及规避措施。
1.技术风险：1.1系统集成风险：ERP系统需要与企业现有的IT系统进行集成，这可能涉及到各种不同的平台、数据库、版本等技术要素，导致集成问题和数据交换缺失。
为了规避这一风险，可以采取在项目初期进行充分的系统调研和准备工作，确保系统的兼容性和集成性。
1.2数据迁移风险：ERP系统实施需要将现有系统的数据迁移到新系统中，这可能面临数据丢失、数据错误、数据不一致等问题。
为了规避这一风险，可以进行充分的数据清洗和备份工作，同时建立数据迁移方案和恢复机制。
2.组织风险：2.1业务流程重组风险：ERP系统实施需要对企业的业务流程进行重新设计和调整，这可能涉及到组织结构、职责划分、工作流程等方面的问题。
为了规避这一风险，可以在项目前期进行充分的业务分析，确定合理的业务流程，同时进行组织内部的培训和沟通，确保各个部门的配合和协同。
2.2变革管理风险：ERP系统实施将带来企业内部的重大变革，可能引发员工的不适应和阻力，导致项目的推进困难和效果不佳。
为了规避这一风险，可以在项目开始前进行充分的变革管理工作，包括明确项目目标和利益、制定培训计划和沟通方案、建立激励机制等。
3.管理风险：3.1项目管理风险：ERP项目的成功与否与项目管理的能力和经验直接相关。
缺乏项目管理经验和能力可能导致项目目标定义不清、计划执行不力、资源调配不当等问题。
为了规避这一风险，可以聘请有经验的项目经理进行项目管理，建立合理的项目管理流程和制度，确保项目的顺利推进和达到预期目标。
3.2资源投入风险：ERP项目需要投入大量的人力、物力和财力资源，这可能导致项目成本超支、资源浪费等问题。
erp实施应该注意的问题
在ERP实施过程中，以下是一些需要注意的问题：
1. 需求分析：在实施ERP之前，需要充分了解企业的业务需求，包括各个部门的业务流程、数据需求等。
需求分析的不足可能导致实施后系统无法满足企业的实际需求，影响到正常的业务运作。
2. 项目管理：ERP实施是一个复杂的项目，需要合理的项目
管理，包括明确的项目目标、详细的项目计划、合理的资源分配等。
缺乏有效的项目管理可能导致项目延期、超预算等问题。
3. 数据清洗和迁移：在实施ERP之前，需要对现有的数据进
行清洗和整理，确保数据准确无误。
同时，需要对数据进行迁移，将现有系统中的数据导入到新系统中。
数据清洗和迁移的问题可能导致实施后数据不准确或丢失。
4. 培训和沟通：ERP系统的使用对于员工来说可能是一个新
的挑战。
在实施过程中，需要为员工提供必要的培训，使其能够熟练使用系统。
同时，需要进行良好的沟通，及时解决员工的问题和困惑。
5. 风险管理：ERP实施过程中存在一些风险，如技术风险、
项目延期风险等。
需要进行风险管理，制定相应的应对措施，以减少风险的影响。
6. 全员参与：ERP实施需要全员的参与和支持，包括高层管
理人员、部门负责人和普通员工。
只有所有人齐心协力，才能顺利完成ERP的实施和运行。
7. 运维和优化：ERP实施后，需要进行系统的运维和优化工作，包括监控系统运行情况、及时修复问题、根据实际情况对系统进行调整等。
只有保持系统的稳定和高效运行，才能发挥ERP系统的最大价值。
ERP实施步骤的重要风险点1. 项目启动阶段•缺乏清晰的目标和规划：在项目启动阶段，缺乏明确的目标和详细的规划可能会导致整个实施过程出现混乱和偏离预期的情况。
•缺乏项目团队的支持和承诺：如果项目团队对ERP实施项目缺乏支持和承诺，可能会导致资源不足、变更请求被拒绝以及项目延迟等问题。
•不合理的预算和资源规划：没有充足的预算和资源可能会导致实施过程中出现延迟、质量问题以及用户不满的情况。
2. 需求分析阶段•不完整或不准确的需求定义：如果需求分析不充分或者需求定义不准确，可能会导致设计和开发过程中的不一致，进而影响整个实施项目的成功。
•用户参与度不高：如果用户对需求分析过程缺乏积极参与，可能会导致实施过程中的需求变更频繁，影响项目进度和质量。
•需求范围扩大：如果在需求分析阶段需求范围没有得到充分约束和管理，可能会导致实施过程中项目范围的难以控制和管理。
3. 解决方案设计阶段•选择不合适的系统架构：在解决方案设计过程中，选择不合适的系统架构可能会导致系统性能低下、扩展困难等问题。
•系统集成难度高：如果解决方案设计没有考虑到现有系统集成的复杂性和难度，可能会导致实施过程中集成问题的频繁发生，影响整个项目的进展。
•缺乏业务流程的优化和改进：如果在解决方案设计阶段缺乏对现有业务流程的优化和改进，可能会导致实施后的系统不能满足企业需求，提高工作效率。
4. 开发和测试阶段•开发进度延迟：如果开发过程中出现延迟，可能会导致整个实施项目的进度滞后，并增加项目风险。
•测试覆盖不全面：如果测试过程中的测试用例不全面或未覆盖到重要功能模块，可能会导致实施后的系统存在严重的缺陷和问题。
•数据迁移风险：数据迁移是ERP实施过程中的一个重要环节，如果数据迁移过程中出现问题，可能会导致数据丢失、数据不一致等风险。
5. 上线和运维阶段•用户培训不足：如果用户在上线前没有得到充分的培训和指导，可能会导致上线后的系统不能被有效使用，降低工作效率。
企业应用ERP系统存在的现实问题剖析erp系统已经在一些大型企业中得到广泛应用。
应该说 erp作为很好的管理信息系统，在实时反映企业的生产经营情况和财务状况、在整合企业资源、降低成本、提高效率等方面带来的效益是有目共睹的，但实施 erp的高风险和高失败率也是不争的事实。
本文主要就企业在应用erp系统中存在的现实问题进行分析探讨，并对相应对策要点提出浅显意见。
一、erp应用过程中存在的问题（一）软件功能及软件市场问题软件是否具有所需的功能、是否针对不同行业有相应的行业版本、是否针对不同行业或同行业不同企业不同要求进行。
目前在中国市场上的 erp系统主要有两大类：由国外软件厂商开发的系统和由国内软件厂商开发的系统。
国内的erp 软件一般都是从财务软件和管理软件扩展而来，在符合中国会计制度上占有一定优势，并且在本地化支持与服务、了解国有企业特点以及实施成本上具有明显优势。
但国内erp软件除财务核算外，在生产计划和制造管理、订单管理、分销配送管理和集成化等方面的功能尚不够完备、功能间集成能力较差，在企业的普遍适应性方面尚待提高。
（二）erp软件供应商问题供应商是否有良好的商业信誉、是否有足够的经验、能否投入足够的人员、是否有成功案例、自身的实力等等，也是企业需要逐一了解的。
专业服务商一般从前期的企业诊断、分析到项目实施，以至于完成后的服务都由 erp 供应商一手包办。
对 erp 供应商来说项目越大，营业额越高，系统越复杂，利润越高，因此 erp供应商希望用户的 erp 项目越大越好。
因此，供应商经常提出“全面”的企业信息化解决方案。
国内众多 erp 企业管理软件商有丰富的erp实施经验，但无科学规范的实施方法，反映出 erp 软件公司内部管理的薄弱和对erp实施中的管理问题不重视。
有的小型erp软件商没有充分理解实施方法和项目管理方法的作用和地位，甚至认为 erp 实施和项目管理仅仅是一个概念。
（三）erp本地化问题国外erp软件商有非常规范的erp实施方法，但是难以完全贴近我国企业的实际需求和定制过程。
企业ERP项目实施过程中存在的问题及解决方案-二、如何有效从ERP的定义我们可以看到两个关键的层面：一方面是把企业所有的资源,即业务各个部分所涉及的资源紧密地结合起来.以达到资源利用的协调。
比如供应链中物料的移动实时地反映到财务和成本的监控上而财务的分析及时地指导供应链的运作.另一方面是通过整合使业务各环节资源的利用效率得到提高。
例如市场预测和计划准确性的提高使库存周转率降低国外很多企业经过长期的管理变革历程基本上建立了企业内各业务部门的有机整合.他们系统的目的通常是应用ERP系统中所包含的更先进的管理经验和实践或进一步提高企业内各业务环节的效率和企业管理控制的效率。
而对于我国大多数扩张迅速的企业来说更急需的是整合规模下的所有资源以增强企业整体的凝聚力和竞争力避免快速发展中潜在的各种问题和风险，如控制松散、财务漏洞、市场反应慢等。
由此看来我们企业实施ER尸前首先要有正确的需求认识。
这包括以下几个方面：1。
ERP是帮助提升管理的一个重要手段，用于提高管理效率和优化管理流程.2 并不意味着大规模的管理变革。
3 国内企业现在实施E日p的首要目的是通过信息化手段整合企业资源使管理达到一致性、可视性和高效率为未来优化管理或较大层面的管理变革打下基础。
建立了正确的认识，可以克服对ERP实施的恐惧心理。
可以建立ERP实施的合理期望值可以使企业以平常心进行信息化建设。
实际上国内很多已经实施了ERP的企业对此是深有感触的。
有些大型企业在实施ERp前或实施的前期曾有过通过ERP进行大规模管理变革的思路。
但他们中的绝大部分在实施当中对ERP的认识发生了很大的转变改变了实施策略。
从而成功实施E日尸并收到实际的成效。
然后。
确立ERP系统实施的决策者和实施步骤.ERP整体规划的出台需要企业为此建立一个专门小组。
这个小组最好是一把手挂帅有信息中心的人参与。
也有业务部门的主要领导参与。
因为企业信息化的整体规划必须与企业未来的业务发展策略相结合否则它会脱离企业发展的实际情况。
erp实施面试题一、介绍在当今企业管理系统中，ERP（企业资源计划）扮演着重要角色。
准备参加ERP实施岗位的面试前，有必要了解一些常见的ERP实施面试题。
本文将针对ERP实施岗位面试，提供一些常见问题和答案。
二、项目管理类面试题1.请描述你在以往的ERP实施项目中的角色和职责。
答：在以往的ERP实施项目中，我担任项目经理的职位。
我的责任是确保项目的成功实施，包括制定项目计划、分配资源、监督项目进度和质量等。
2.你如何管理一个ERP实施项目的范围和进度？答：我会首先明确项目的目标和范围，然后制定详细的项目计划，并识别关键的里程碑和交付物。
我会定期进行进度和范围的审查，及时调整计划以确保项目按时按质完成。
三、业务流程分析类面试题1.你如何分析企业的业务流程，并将其映射到ERP系统中？答：我将采用业务流程建模的方法，通过与业务部门的沟通和观察，获取业务流程的流程图。
然后，将这些流程图与ERP系统的功能模块进行匹配，以确保系统能够满足业务需求。
2.请描述你在以往的ERP实施项目中，如何解决业务流程中的问题？答：我会与业务部门紧密合作，了解他们的需求，并通过系统配置和定制来解决问题。
如果需要，我还会进行培训，将新的业务流程和系统功能介绍给用户，并提供必要的支持和指导。
四、数据迁移与集成类面试题1.你如何处理ERP实施过程中的数据迁移？答：我会首先进行数据清洗和转换，确保数据的质量和一致性。
然后，选择合适的迁移工具和方法，将数据从旧系统中导出并导入到新的ERP系统中。
最后，进行数据验证和调整，确保数据的准确性。
2.你有经验处理ERP系统与其他系统的集成吗？答：是的，我在以往的项目中有处理ERP系统与其他系统的集成经验。
我会首先进行系统间接口的分析和设计，确保数据的无缝传输和信息的一致性。
然后，根据具体的情况选择合适的集成方式，例如API集成或数据同步等。
五、培训与支持类面试题1.你如何进行ERP系统的培训？答：我会根据用户的角色和职责，制定培训计划，并结合系统的操作手册和演示文档进行培训。
ERP实施过程中存在的问题及解决方案随着政府的推进和企业的重视，实施和推广E R P已越来越受到广泛的重视然而ERP实施成功率极低。
有资料显示:在国外其成功率只有20% 在中国只有10%一20%。
ERP实施的高失败率，已是众所周知的事实即便对于那些成功实施了E R P的企业而言如何最大限度挖掘ERP的应用价值，也是当前应用中的难题。
一、影响ERP实施的因素我国企业实施ERP所面临的问题除了企业信息化水平比较低、软件产品不成熟、缺乏对实施风险因素的预测、人员培训不到位外主要体现在缺乏整体规划和企业自身的管理及认识上。
1 . 企业自身管理和认识上的问题。
在ERP实施过程中没有用变革管理的理念和方法来策划和管理ER P的实施是导致ERP失败的主要原因。
ERP作为一种管理工具它的实施本身就是操作手段的变革。
操作手段的变革必然要引起包括管理模式的变革、作业手段的变革、工作关系的变革以及观念的变革在内的全方位变革。
没有这些改革的支持和配合，这种新的操作手段就会被抵制而导致ERP实施的失败。
变革是一个复杂、充满矛盾斗争的痛苦过程不可能自发地完成.需要周密的策划和细致的管理。
而通常意义上的ERP实施过程不包含对变革的策划和管理在这种情况下，ERP 实施的成功只能是例外。
一些企业在E R P实施中存在贪大求全好大喜功急功近利的思想结果造成做好的系统不能发挥其应有的作用;或是花大价钱购买了ER P软件，进行了ERP的系统集成.但在实际的管理过程当中.又回到了以前的模式。
这个原因就是没有用变革管理的理念和方法来策划和管理E R P的实施。
2缺乏整体规划和实施步骤。
企业不能为了上ERP而ERP主要是看能否解决企业的实际问题而且需要有一个量化的目标。
erp常见问题及解决方法摘要：一、引言二、ERP系统实施过程中常见问题1.项目管理不善2.用户培训不足3.数据迁移问题4.抵触心理和沟通不畅5.系统集成问题6.选择不合适的ERP供应商三、解决方案及建议1.制定详细的项目计划2.全面培训计划3.评估现有数据质量，清理不准确或重复数据4.积极沟通项目目标和预期成果5.聘请经验丰富的技术团队，确保充足的时间测试系统集成6.综合考虑供应商的行业经验、产品特点和客户评价四、结论正文：一、引言随着市场竞争的加剧，越来越多的企业开始寻求信息化管理手段，以提高运营效率。
企业资源规划（ERP）系统作为一种集成化的管理软件，受到越来越多企业的青睐。
然而，在ERP系统实施过程中，企业可能会遇到各种问题。
本文将探讨这些问题，并提供一些建议性的解决方案。
二、ERP系统实施过程中常见问题1.项目管理不善在ERP系统实施过程中，项目管理至关重要。
缺乏明确的计划和合理的时间安排，可能导致项目超出预算和延期完成。
为解决此问题，企业应制定详细的项目计划，并确保项目经理具备足够的经验和能力来执行计划。
2.用户培训不足用户培训在ERP系统实施中至关重要。
如果员工不了解如何正确使用系统，操作错误和低效率将无法避免。
建议企业制定全面的培训计划，确保员工在系统上线前接受充分的培训。
3.数据迁移问题在ERP系统实施过程中，数据迁移可能会成为一大难题。
为确保数据迁移顺利进行，企业应评估现有数据的质量，清理不准确或重复的数据，并测试新系统中的数据完整性。
4.抵触心理和沟通不畅员工可能会对ERP系统实施产生抵触心理，尤其是当新系统导致原有工作流程发生改变时。
为了减轻员工的顾虑，企业应积极沟通项目目标和预期成果，以及系统所带来的好处。
5.系统集成问题ERP系统需要与其他现有系统进行集成，如财务、供应链等。
而集成过程可能会遇到技术障碍，导致信息不同步或数据丢失。
要解决这个问题，企业应聘请经验丰富的技术团队并确保充足的时间来测试系统集成。
企业ERP项目实施过程中的七大风险第一，需求风险。
企业ERP项目涉及到多个业务部门之间的协调和整合，因此需求的准确性和完整性是项目成功的关键。
如果需求分析不到位，将会导致项目的失败和效果不佳。
第二，组织风险。
企业ERP项目通常需要对现有的组织结构和业务流程进行调整和优化。
如果组织中的人员无法适应变化或者抵制变化，将会对项目的进展和实施造成困难。
第三，技术风险。
企业ERP项目通常会涉及到多个系统的集成和数据迁移，这需要对技术进行深入的了解和适应性能力。
如果技术团队的能力不足或者技术选型不合适，将会对项目的顺利实施产生重大影响。
第四，时间风险。
企业ERP项目往往需要较长的实施周期，如果项目管理不善或者进度控制不准确，将会导致项目拖延和增加成本。
第五，成本风险。
企业ERP项目的实施成本通常较高，这包括软件许可、硬件设备、人力资源等多个方面。
如果项目预算不合理或者成本控制不严格，将会导致项目的超支和财务风险。
第六，沟通风险。
企业ERP项目涉及到多个业务部门之间的沟通和协调，如果沟通不及时和准确，将会导致项目的返工和延误。
第七，培训风险。
企业ERP项目实施后，需要对用户进行培训和支持。
如果培训计划不完善或者培训内容不适合用户，将会导致用户对新系统的不认可和使用困难。
对于这些风险，企业需要采取一些措施来降低风险和增加项目的成功率。
首先，企业应该在项目启动前进行充分的需求分析和规划，确保项目的目标和需求清晰明确。
其次，企业应该与各个部门进行充分的沟通和协调，确保项目的顺利实施。
再次，企业应该对项目的技术能力进行评估，并根据需要进行人员培训和技术支持。
另外，企业应该建立完善的项目管理体系，确保项目的进度和质量。
最后，企业应该制定详细的培训计划和支持策略，确保用户对新系统的适应和使用。
综上所述，企业ERP项目实施过程中存在七大风险，但是通过合理的规划和措施，这些风险是可以被降低和解决的，从而提高项目的成功率。
ERP在企业管理中存在的问题及改进措施企业资源计划（ERP）系统是一种集成管理软件，被广泛应用于企业的各个部门，包括财务、人力资源、采购、销售等。
它的作用是将企业的各项业务流程整合在一个系统中，提高业务的效率和透明度。
随着企业规模的扩大和业务的复杂性增加，ERP系统也面临着一些问题，如果不及时解决，可能会对企业的管理产生不利影响。
本文将就ERP在企业管理中存在的问题及改进措施进行探讨。
一、存在的问题1. 成本高昂实施ERP系统需要大量资金投入，包括软件采购、定制化开发、培训和维护等方面的费用，对于中小企业来说，这可能是一个很大的负担。
而且有些企业在实施ERP时并没有合理的预算和规划，导致项目延期和超支。
2. 挑战性的实施企业在引入ERP系统时需要进行大规模的业务流程重构，设备更新和员工培训，而这些都需要时间和资源来完成。
一些企业在实施ERP系统时并没有足够的准备和计划，导致项目无法顺利进行，甚至失败。
3. 缺乏定制化现有的ERP系统往往是标准化的，无法完全适应各个企业的特殊需求。
在某些情况下，企业需要对系统进行定制化开发，以适应其独特的业务流程和管理需求。
而定制化开发不仅费时费力，还会增加系统的维护和升级成本。
4. 效率低下一些企业在实施ERP系统后并没有充分利用其提供的功能和数据分析工具，导致系统的利用率低，业务流程仍然存在瓶颈和不规范现象。
ERP系统在处理大量数据时可能会出现系统卡顿和延迟，影响业务的正常运行。
5. 安全问题随着信息技术的发展，网络安全已成为企业管理中的一大挑战。
ERP系统涉及到企业的重要数据和业务流程，一旦系统受到攻击或内部人员泄密，将给企业造成巨大的损失。
一些企业并没有在实施ERP系统时重视安全措施，导致系统容易遭受安全威胁。
二、改进措施1. 合理的预算和规划企业在引入ERP系统前应该进行充分的预算和规划，考虑到系统的实施成本、业务流程重构、员工培训等方面的费用，并确保项目有足够的资源和时间来实施。
企业ERP实施现状分析及对策摘要：企业ERP系统的成功实施对于提高企业的竞争力具有十分重要的积极意义，其实施的成功受到多方面因素制约，都能左右和制约ERP 项目实施成败，应引起重视。
本文分析了ERP系统实施中存在的一些问题，并提出了一些解决问题的对策，这对企业实施ERP系统有一定的借鉴意义。
关键词：ERP系统；实施；问题；建议一、ERP系统简介企业资源计划系统，指的是以信息技术为基础，通过系统化的企业管理思想，为企业的经营决策者和员工提供决策运行服务的管理平台。
ERP的应用，可以实现企业资源的最佳组合，将与企业生产经营有关的人、财、物的办法所有资源恰当的组合在一起，对企业的生产经营过程进行系统的规划，从而提高企业的市场竞争力。
ERP的上马实施很可能对企业目前的管理流程和作业习惯进行全部或部分改变。
因此ERP系统的成功实施具有一定的难度。
二、ERP系统实施中存在的问题（一）很多企业对ERP的认识存在误区，在ERP的运用和实施上存在盲目性。
ERP系统不止是一个单纯的计算机网络和软件实施问题，它是一场涉及企业重组和创新的活动，很多企业在实施前缺乏对企业现状和经营管理问题的足够正确和深入的认识，对ERP系统抱有过高的期望值，而对其艰巨性、复杂性认识不足。
（二）ERP系统选型不合理。
ERP系统实施成功的前提就是选择合适的系统，一个合适的ERP系统不能保证一定会实施成功，但是，如果选型失败，所选ERP系统的功能与企业生产管理实际不匹配，或者，选择了一个综合性能差的ERP系统，那么，ERP系统实施是不可能取得成功的。
（三）企业管理基础薄弱。
ERP系统的成功还依赖于企业良好的经营管理基础。
如果企业规章制度不健全，管理混乱，就会为ERP系统的实施带来很大的阻碍。
如果企业不重视基础数据的管理，忽视基础数据的积累维护，那么会导致基础数据的准确性比较差，会为ERP系统的实施带来额外的分析和评估。
三、ERP实施方法各阶段的主要步骤在基于中小企业自身的ERP实施方法中，每个阶段都包含有一些指导性的步骤，企业按这些步骤，一步步的走下去结合实施阶段中需要注意的管理思想就可以完成ERP系统的成功实施。
ERP实施过程中的成本管理问题引言企业资源计划（Enterprise Resource Planning，ERP）是一种集成化的管理系统，通过整合企业各个部门和业务流程，从而实现企业资源的高效利用。
然而，在ERP实施过程中，成本管理往往成为一个重要的挑战。
本文将探讨ERP实施过程中的成本管理问题，并提出一些解决方案。
ERP实施过程中的成本管理问题1. 成本预算和控制在ERP实施过程中，企业需要对项目的成本进行预算和控制。
然而，由于ERP项目的复杂性和不确定性，成本预算和控制往往容易出现错误或超出预期。
例如，实施过程中可能会出现不可预见的技术问题或需求变更，导致成本的增加。
因此，如何有效地预算和控制ERP项目的成本是一个关键问题。
2. 人力资源成本在ERP实施过程中，人力资源成本通常是最大的成本之一。
企业需要投入大量的人力资源来参与项目的规划、设计、实施和培训等阶段。
然而，由于ERP项目的复杂性和长期性，人力资源成本往往容易超出预期。
此外，企业还需要考虑人力资源的流动性和培训成本等因素。
3. 技术和硬件成本ERP实施通常需要大量的技术和硬件设施支持。
例如，企业需要购买或租赁服务器、网络设备、数据库等设施，并进行相关的维护和升级。
这些技术和硬件成本往往是企业在ERP实施过程中的重要开销之一。
如何合理规划和预算技术和硬件成本，以确保项目的顺利实施，是一个值得关注的问题。
4. 隐性成本除了明确的成本之外，ERP实施还存在一些隐性的成本。
例如，企业在实施过程中可能需要进行业务流程的调整和优化，这可能导致一定的业务中断和额外的成本。
此外，由于项目的复杂性和不确定性，企业还需要投入大量的时间和精力来管理项目和解决问题。
这些隐性成本往往容易被忽视，但对企业来说却是一个重要的开销。
成本管理的解决方案1. 成本预算和控制为了有效预算和控制ERP项目的成本，企业可以采取以下措施： - 提前进行详细的项目规划和需求分析，以尽量减少后期的需求变更和技术问题。
ERP项目实施可能存在的问题项目问题与难点采取措施业务流程实际业务流程与总部有不同之处，可能存在数据流、接口的不同，会涉及到系统源码的修改优化分公司业务流程，尽量向总部流程靠拢,这需要实施项目组的总部专员下功夫管理思想与体制由于存在分公司和总部的管理体制和思想的不同，对于业务流程的优化存在一定的体制难度需要管理层出面，按总部的体制和管理思想对分公司进行相应的手术(可能涉及到部门的组、并、建)；这需要通过业务培训对各层次员工进行洗脑,最终目的是要他们从内心接受总部的管理体制和管理思想，这需要实施项目组的总部专员下功夫人员的惯性思维1、由于原来是手工操作，员工都养成了手工操作的一些习惯，但这些习惯可能会对实施系统有副作用(如：认为数据输入麻烦，该输入系统却不输；不习惯用系统操作，宁愿手工)需要用相应的管理制度做保证，如：系统操作制度、奖罚制度等。
这需要和相关管理人员一同制定制度2、认为系统替代手工会导致自己失业，对系统没有热情，有抵触情绪，使系统实施困难,严重时可能导致整个项目的失败公司保证系统实施，员工不会失业，而且还会改善工作，减少工作强度、减少不必要的加班，给予员工更多的休息时间；给员工讲解系统的诸多好处 ,以解决员工的后顾之忧,自动愿意并全身心的投入系统的实施工作名称俗语双方在某些俗语名称叫法上存在差异，理解上也有不同；部门车间等名称也不同，这都会对系统实施有影响，特别是系统源码有相应的硬编码通过调研，用数据字典的形式统计出分公司的名称叫法，再和总部相对应，并确定最终的名称；在此基础上需要修改相应硬编码部分，并优化相应程序，尽量避免硬编码基础数据收集基础数据必须要详细调研，要把数据收集齐全，否则对系统的初始化和部分编码有很多影响，就会导致系统实施进度拖后，严重会导致实施失败.把总部的基础数据进行统计列表，通过对分公司的调研，对照总部和分公司实际情况，详细收集一个并列出一个完整的列表，为基础数据的初始化作准备IT实施人员1、需要对业务流程和总部系统比较熟悉。
企业ERP项目实施过程中存在的问题及解决方案1企业ERP项目实施过程中存在的问题及解决方案-二、如何有效从ERP的定义我们可以看到两个关键的层面:一方面是把企业所有的资源，即业务各个部分所涉及的资源紧密地结合起来.以达到资源利用的协调。
比如供应链中物料的移动实时地反映到财务和成本的监控上而财务的分析及时地指导供应链的运作。
另一方面是通过整合使业务各环节资源的利用效率得到提高。
例如市场预测和计划准确性的提高使库存周转率降低国外很多企业经过长期的管理变革历程基本上建立了企业内各业务部门的有机整合。
他们系统的目的通常是应用ERP系统中所包含的更先进的管理经验和实践或进一步提高企业内各业务环节的效率和企业管理控制的效率。
而对于我国大多数扩张迅速的企业来说更急需的是整合规模下的所有资源以增强企业整体的凝聚力和竞争力避免快速发展中潜在的各种问题和风险，如控制松散、财务漏洞、市场反应慢等。
由此看来我们企业实施ER尸前首先要有正确的需求认识。
这包括以下几个方面:1.ERP是帮助提升管理的一个重要手段，用于提高管理效率和优化管理流程。
2 并不意味着大规模的管理变革。
3 国内企业现在实施E日p的首要目的是通过信息化手段整合企业资源使管理达到一致性、可视性和高效率为未来优化管理或较大层面的管理变革打下基础。
建立了正确的认识，可以克服对ERP实施的恐惧心理.可以建立ERP实施的合理期望值可以使企业以平常心进行信息化建设。
实际上国内很多已经实施了ERP的企业对此是深有感触的。
有些大型企业在实施ERp前或实施的前期曾有过通过ERP进行大规模管理变革的思路。
但他们中的绝大部分在实施当中对ERP 的认识发生了很大的转变改变了实施策略.从而成功实施E日尸并收到实际的成效。
然后. 确立ERP系统实施的决策者和实施步骤。
ERP 整体规划的出台需要企业为此建立一个专门小组。
这个小组最好是一把手挂帅有信息中心的人参与.也有业务部门的主要领导参与。
erp在实施过程中存在的主要问题及解决方法ERP在实施过程中存在的主要问题包括业务流程、制度支撑、技术问题、人员培训和项目管理等方面。
针对这些问题，以下是一些可能的解决方法：
1. 业务流程问题：ERP系统涉及到企业各个方面的业务流程，如果原有流程不规范或存在瓶颈，会导致ERP实施困难。
解决方法是先对企业的业务流程进行全面的梳理和优化，确保业务流程的规范化和高效运行。
在ERP实施过程中，要对各个模块的流程进行详细的规划和设计，确保流程之间的顺畅衔接。
2. 制度支撑问题：ERP系统的实施需要相应的制度支撑，如果企业缺乏相应的制度或制度不完善，会导致ERP实施困难。
解决方法是建立完善的制度体系，包括财务管理、物流管理、人力资源管理等方面的制度，确保各项工作有章可循、有据可查。
3. 技术问题：ERP系统的实施需要相应的技术支持，包括硬件设备、网络设备、软件系统等方面的支持。
如果技术支持不到位或技术水平不够高，会导致ERP实施困难。
解决方法是建立完善的技术支持体系，包括建立硬件和软件环境、配置网络设备、安装软件系统等，确保技术的稳定性和可靠性。
4. 人员培训问题：ERP系统的实施需要相应的人员培训，如果培训不到位或培训水平不够高，会导致员工操作不熟练、工作效率低下等问题。
解决方法
是建立完善的人员培训体系，包括制定培训计划、确定培训内容、选择培训方式等，确保员工能够熟练掌握ERP系统的操作和管理技能。
5. 项目管理问题：ERP系统的实施是一个复杂的过程，需要有效的项目管理来确保项目的顺利进行。
如果项目管理不到位或管理水平不够高，会导致项目进度延误、成本超支等问题。
解决方法是建立完善。
