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产品研发的组织架构和研发流程管理1、基于IPD管理思想的产品研发组织架构产品研发的组织架构指研发项目的立项和怎么有效的确定产品研发的人员组织。
确定研发产品的立项和合理的调配研发人员组建研发团队是产品研发成功的前提和基础，通过合理的产品立项组织和产品研发过程控制，缩短产品的研发周期，达到资源的合理利用。
1.1、产品研发IPD的基本思想在产品研发组织中,集成产品研发的基本思想是一套先进、成熟的理论，集成产品研发(Integrated Product Development, 简称IPD)包括产品研发的模式、理念和方法，包含了先进的产品研发理念和研发模式。
集成产品研发(IPD)的基本思想的核心思想包括：强调产品基于市场研发;新产品研发是一项投资决策。
IPD强调要对产品研发进行有效的投资组合分析，研发要以客户需求为核心进行，IPD把正确定义产品概念、市场需求作为流程的第一步，使产品的立项准确;跨部门、跨系统的协同，采用跨部门的产品研发团队(PDT：Product Development Team)，通过有效的沟通、协调及决策，达到尽快将产品推向市场的目的，强调资源的有效利用和资源整合;异步研发模式，也称并行工程。
通过严密的计划、准确的接口设计，把原来的许多后续活动提前进行，这样能缩短产品上市时间。
重用性。
采用公用构建模块(common building block)提高产品的研发效率。
注重技术资源的重用和使用。
1.2、IPD研发模式的好处产品的研发组织架构主要中依据IPD的基本思想，从企业的流程重组和产品重组的角度使产品的立项研发和产品人力资源有效调配依据一个完整的框架和管理流程，其主要好处在于：①产品研发周期显著缩短;②产品成本降低;③研发费用占总收入的比率降低，人均产出率大幅提高;④产品质量普遍提高;⑤花费在中途废止项目上的费用明现减少。
1.3、基于IPD思想建立的产品研发组织架构依据IPD框架的基本思想，从企业级的管理角度，构建了一套完整的产品研发组织架构。
产品组合管理的目标产品组合管理是指企业根据市场需求和竞争环境，合理配置和优化产品组合的过程。
它的目标是为了实现企业长期发展的战略目标，提高市场竞争力和盈利能力。
下面将详细介绍产品组合管理的目标。
1. 优化产品组合结构优化产品组合结构是产品组合管理的首要目标。
企业需要根据市场需求和竞争状况，合理安排不同产品在产品组合中的比重和地位。
通过淘汰低效产品，加强核心产品的研发和生产，使产品组合更加符合市场需求，提高产品的质量和竞争力。
2. 提高产品组合的市场竞争力产品组合管理的另一个重要目标是提高产品组合的市场竞争力。
通过不断创新和优化产品组合，企业可以更好地满足不同消费者的需求，并在市场上取得竞争优势。
同时，企业还需要考虑产品组合的差异化定位，与竞争对手形成差异化竞争，提高市场份额和品牌价值。
3. 实现产品组合的协同效应产品组合管理的目标之一是实现产品组合的协同效应。
通过合理组合不同产品，可以实现资源的共享和协同作用，提高企业的运营效率和经济效益。
例如，企业可以通过共享研发、生产和销售资源，降低成本，提高生产效率，增加利润空间。
4. 降低产品组合的风险产品组合管理还需要考虑降低产品组合的风险。
企业在产品组合中应该避免过于依赖单一产品或单一市场，以减少市场波动和竞争风险。
同时，企业还需要进行风险评估和管理，及时调整产品组合结构，以应对市场的不确定性和风险挑战。
5. 提高产品组合的利润能力提高产品组合的利润能力是产品组合管理的最终目标。
通过合理配置和优化产品组合，企业可以提高产品的附加值和利润率，实现盈利能力的增长。
同时，企业还需要关注产品组合的生命周期管理，及时推出新产品，延长核心产品的生命周期，保持持续盈利能力。
产品组合管理的目标是优化产品组合结构，提高产品组合的市场竞争力，实现产品组合的协同效应，降低产品组合的风险，提高产品组合的利润能力。
企业需要根据市场需求和竞争环境，合理配置和优化产品组合，以实现长期发展的战略目标。
160 •电子技术与软件工程 Electronic Technology & Software Engineering数据库技术• Data Base Technique【关键词】协同研发 PLM 产品生命周期管理1 数字协同研发系统构建和产品生命周期管理目前，中国企业正在从中国制造业转型为中国制造业，设计和开发正处于蓬勃发展的过程中。
设计研发需要融合和集成相关的研发设计流程、规范、方法等，并通过数字化管理，并协同生产、质量、销售、成本、售后等环节，形成数字化协同研发体系，并通过信息化系统形成管理和设计的工具系统和平台，从而可以全面支撑产品研发生命周期的整个研发过程， 并形成产品创新，整个过程也最终提高了企业的整体研发能力和对产品的全过程管理能力，这确保了公司在不断变化的市场中拥有自己的核心竞争力，并在智能制造时代立于不败之地。
产品的设计研发需同时协同质量、生产、成本、交期等各个环节，在产品设计研发阶段便需要与生产部门、采购部门以及服务部门进行协同，可以对如何升级简化生产加工或装配调整的方式，对产品的质量、成本和生产信息征求各个部门的意见，进行充分的考虑和全面的研究，反映到设计研发当中，可以大大降低后续环节的变更和故障，减少产品的生产过程、质量问题、工艺变更等带来的成本损失。
研发新产品通常会按照策划、开发、设计、试制、准备、量产的过程进行，各个步骤按照先后顺序进行，产品的研发到投放市场的周期比较长，往往会错过投放市场的最佳时机，在现如今市场需求的个性化和多样化以及产品生命周期的缩短，这种方式已经落后了。
如要大幅缩短产品的开发周期，需要实现并行设计，不但可以在开发设计的初期阶段解决质量、成本与交期上的问题，还能缩短开发与设计的周期。
研发设计过程充分协同，发挥组织统筹能力，同时能够在开发设计阶段掌握新产品的成本以及产数字化协同研发平台PLM 的产品全生命周期管理文/周晓明品的利润，建立高效的协同机制，可以在开发设计阶段预测产品的计划成本，控制产品的预算不超支。
产品生命周期管理办法本办法是根据产品生命周期理论进行制定的。
旨在更好地进行产品规划阶段的前端计划、市场推广阶段的全程拉动和全面销售阶段的政策引导。
与此同时，做好费用控制和产出预算，力争实现每一个产品项目的经营性收益最大化。
产品生命周期管理的主要负责部门为产品科和策划科。
一、产品生命周期的概念产品生命周期是指产品从正式进入市场开始,到最终退出市场销售环节为止所经历的整个存在于市场流通中的过程。
产品生命周期源于其市场调研、产品规划、研究开发、试产试销，直至正式销售才算是生命周期的开始。
而产品在推出市场销售环节以后，生命周期就宣告结束了。
二、产品生命周期的各阶段1、导入期:是指新产品刚刚进入市场，还没有被大多数消费者了解和接受的阶段，只有部分追求新奇的消费者尝试购买.在这个阶段需要投入大量的促销费用进行市场推广,如广告、终端物料和展示样机等，但是由于消费者没有了解产品，不能立刻形成销售。
所以，在这一阶段不但没有产生很大的盈利，甚至可能出现单品的亏损。
2、增长期：在这个阶段，随着铺货率的逐步上升，消费者开始逐渐熟悉了新产品，并出现大量购买,该新产品的市场占有率迅速扩大。
与此同时，生产规模优势也逐步显现：伴随着产量的上升，各项生产成本大幅下降，市场费用率也因为分摊而大幅下降，最终体现为产品的利润迅速上升。
但竞争者也将在这个阶段,发现有利可图后开始大量进入.而当竞争者进入后,竞争将趋于充分,供给和需求将趋于稳定。
这时,企业的利润增速也将逐步放缓。
3、成熟期：市场趋于饱和，潜在消费者已经基本开发到位，销售额缓慢提升到最高值后,开始逐渐下降.在这一阶段,企业为了保住市场份额，需要投入更多的费用，利润也因此开始下降。
4、衰退期：开始不断有新的替代产品出现，消费者正日渐转入新产品的消费。
使得原有产品的销售大幅下降,利润也被迫降低，其衰退趋势已经显露无疑，最终将完全退出市场，完成其历史使命。
三、导入期的新品推广策略1、针对威博品牌的现状,适合采用“缓慢撇脂策略”和“缓慢渗透策略”，即采用“高价低费用”和“低价低费用”的策略.2、对于这两种的策略的选用，要视具体的产品型号所对应的毛利率和产品档次而定。
产品管理培训产品规划和产品管理的方法和原则产品管理培训：产品规划和产品管理的方法和原则产品管理是一个关键的职能，对于企业的成功至关重要。
产品管理的目标是确保公司产品在市场上的成功并满足客户需求。
为了实现这一目标，产品管理培训成为必要的手段。
本文将介绍产品规划和产品管理的方法和原则，以帮助企业提高产品管理能力。
一、产品规划产品规划是产品管理过程中的第一步，它确定了产品的目标、定位和策略。
以下是一些产品规划的方法和原则：1. 竞争分析：了解竞争对手的产品特点和竞争环境是产品规划的重要基础。
通过对竞争对手的产品进行分析，可以找到产品差距和市场机会。
2. 顾客需求分析：产品必须满足顾客的需求，因此了解和满足顾客需求是产品规划的核心。
通过市场调研和顾客反馈，可以了解顾客的实际需求和偏好。
3. 定位策略：产品定位是产品规划的重要环节，它决定了产品在市场中的定位和竞争优势。
产品经理需要通过考虑产品特点、目标市场和竞争对手，确定产品的定位策略。
4. 产品路线图：产品规划应包括产品的发展路线图，即产品在未来一段时间内的发展规划。
产品经理需要将产品规划分解为具体的产品阶段，并制定相应的策略和目标。
二、产品管理1. 产品组合管理：产品组合是指企业的所有产品线或产品群体。
产品组合管理涉及到产品线的定位、策略和发展。
通过对产品组合的管理，企业可以实现产品组合的多样性和市场占有率的提升。
2. 产品生命周期管理：产品生命周期管理涉及产品从开发到市场推广再到衰退的全过程管理。
产品经理需要根据产品的生命周期阶段，制定相应的策略和计划。
3. 产品质量管理：产品质量是产品管理的核心问题之一。
产品经理需要确保产品的质量符合标准和客户需求，通过质量控制和改进来提高产品的质量。
4. 产品创新管理：创新是产品管理的核心驱动力之一。
产品经理需要推动产品的创新并对创新进行管理。
通过创新，企业可以实现产品的竞争优势和市场份额的增长。
5. 产品营销管理：产品经理需要与营销团队紧密合作，制定产品的市场推广策略和计划。
