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企业信息化概述PPT优秀课件

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企业信息管理与企业信息化ppt课件

企业信息管理与企业信息化ppt课件

（2）实施业务流程重组的步骤
① 根据企业现状建立企业的实际模型。 ② 对企业模型进行仿真，得出时间和成本等性能数据。 ③ 对仿真的结果进行分析与评价，指出系统的关键环节和 次要环节，发现存在问题的环节并提出改进意见。 ④ 建立改进后的企业模型。
⑤ 重复① ～ ④步骤直到找出满意的优化模型。 ⑥ 参照满意的优化模型在企业中实施BPR。
为深入学习习近平新时代中国特色社 会主义 思想和 党的十 九大精 神,贯彻 全国教 育大会 精神,充 分发挥 中小学 图书室 育人功 能
2 . 企业信息主管：
（1） CIO的产生
CIO最早诞生于美国的政府部门。 1980年，《文书工作削减法》，设立了CIO， 负责制定和实施联邦政府的信息政策，管理联邦政 府的信息资源和信息活动。
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2 .企业信息管理的层次：
高层战略管理：对企业信息和资源在整体上的一 种把握和控制；
中层管理：对企业业务活动信息具体设计、组织 协调，使各种业务活动有效开展；
基层管理：对业务处理的过程信息进行管理。
为深入学习习近平新时代中国特色社 会主义 思想和 党的十 九大精 神,贯彻 全国教 育大会 精神,充 分发挥 中小学 图书室 育人功 能
6.案例分析：
原材料：教材P229。 问题：（1）案例中BRP依据的什么原则？
（2）它们分别属于哪一类型的BRP？ （3）BRP之后，企业有哪些获益？
为深入学习习近平新时代中国特色社 会主义 思想和 党的十 九大精 神,贯彻 全国教 育大会 精神,充 分发挥 中小学 图书室 育人领导
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企业信息化概论PPT课件

企业信息化概论PPT课件

企业信息化概论PPT 课件
目 录
• 企业信息化概述 • 企业信息化的核心技术 • 企业信息化的应用领域 • 企业信息化的实施策略 • 企业信息化的挑战与对策 • 企业信息化的未来展望
01
企业信息化概述
企业信息化的定义与内涵
企业信息化的定义
企业信息化是指通过应用信息技术和管理技术，对企业的生 产、经营、管理等各个方面进行全面改造和提升，实现企业 内部和外部资源的优化配置，提高企业的竞争力和经济效益 的过程。
促进企业创新
信息化可以为企业带来新的商业模式和竞争优势 ，推动企业不断创新和发展。例如，电子商务、 网络营销等新兴业态的出现，为企业提供了新的 市场机会和盈利模式。
加强企业内部沟通与协作
信息化手段可以打破企业内部的信息壁垒和沟通 障碍，促进企业内部各部门之间的沟通与协作。 例如，企业内部社交网络的建立可以促进员工之 间的交流和合作。
物联网技术实现企业设备与系统互联 互通，提升生产效率。
物联网推动供应链协同，提升企业整 体竞争力。
物联网数据分析优化生产流程，降低 运营成本。
企业信息化与数字化转型的融合
企业信息化为数字化转型提供基 础支撑，推动业务创新。
数字化转型深化企业信息化应用 ，实现全面数字化管理。
信息化与数字化融合助力企业构 建数字化生态系统，迎接未来挑
02
企业信息化的核心技术
计算机网络技术
01
02
03Βιβλιοθήκη 局域网技术构建企业内部高速、安全 、可靠的数据传输网络， 实现资源共享和协同工作 。
广域网技术
连接企业分支机构、合作 伙伴和供应链成员，实现 跨地域的信息交流和业务 协同。
互联网技术
利用互联网实现企业对外 宣传、电子商务、在线服 务等，拓展企业市场空间 。
企业信息化概述ppt课件

企业信息化概述ppt课件

企业信息化
案例：尿布+啤酒=？
先请大家做个脑力游戏——说出任何尿 布和啤酒的联系，即在什么情况下它们可以 相提并论。
案例：尿布+啤酒=？
2019
请想象这样的一副情景：在一个大的超级市场里面 ，人来人往。一角的货架上，尿布和啤酒赫然地摆放在 一起出售。而且，尿布和啤酒的销售量双双增加。
这是上个世纪发生在美国沃尔玛连锁超市的真实事 件，而且也许是将尿布和啤酒最好地联系起来的方法， 因为它甚至符合了今天正在流行的“双赢”原理。
化与信息集成
参考书目 陈启申，《供需链管理ERP》，企业管理学出版社 杭永宝，《企业信息化教程》，东南大学出版社 企业信息化的相关概念、MIS、ERP、SCM、EC、CRM等。 欧阳锋，傅湘玲，《企业信息化管理导论》，清华大学出版社+北京交通大学出版社 基本知识 技术和产品（计算机网络、产品研发与制造信息化、内部业务信息化、商务信息化、信息化
-
主要学习内容与课时安排
2019
实验课（地点：校本部机电楼403）
实验一：企业信息化中的电子商务及其运作模式（2学时）
实验二：企业信息化软件的功能分析 实验三：企业信息化系统管理实践 实验四：企业信息化方案总体设计 （2学时） （2学时） （2学时）
讨论课 考试
(4学时) (2学时)
18 -
核心和精髓
2019
信息化行为
增强企业竞争力
先进经营理念
信息处理平台，数据传输网络
先进管理模式 先进制造技术 现代信息技术
3
-
案例：尿布+啤酒=？
2019
原来，美国的太太经常嘱咐他们的丈夫下班以后 为小孩购买尿布，而丈夫们在买尿布以后又顺手带回 了啤酒。啤酒和尿布在一起购买的机会是最多的。 谁在当时就能看出这种带来“利益”的联系？其 实想到答案的不是人,而是企业高度信息化的结果。 具体地说，就是美国沃尔玛超市的数据仓库，是它， 通过集中商店一年多的详细原始交易信息，利用自动 数据挖掘工具对这些信息资源进行分析和处理，得到 了这个意外的发现，事实上，这也就是一个典型的企 业信息化过程。
2024年企业信息化建设发展IT数字化时代PPT课件

2024年企业信息化建设发展IT数字化时代PPT课件

实施计划
制定详细的实施计划，包括任务分解、时间节点安排、资 源投入预算等，确保优化方案的顺利推进和实施效果的达 成。
18
05
信息安全与风险管理 策略部署
2024/2/29
19
信息安全现状分析
2024/2/29
当前信息安全威胁概述
网络攻击、数据泄露、恶意软件等
企业信息安全现状评估
安全漏洞、防护措施、员工安全意识等
法律法规与合规性要求
国内外信息安全法规、行业标准等
20
风险识别、评估与应对策略
风险识别方法
资产识别、威胁识别、脆弱性识别等
风险评估流程
风险分析、风险等级划分、风险处置建议等
应对策略制定
预防措施、应急响应计划、持续改进等
2024/2/29
21
加强安全防护措施和应急响应机制
1 2
安全防护措施加强
网络安全、应用安全、数据安全等方面的防护措 施
2024/2/29
5
重要性及意义
提高生产效率
提升管理水平
通过信息化手段优化生产流程，提高生产 自动化程度，减少人工干预，降低生产成 本，提高生产效率。
通过信息化手段实现对企业各项管理活动 的全面监控和数据分析，提高管理决策的 科学性和准确性。
增强市场竞争力
促进企业创新
通过信息化手段实现企业内外部信息的快 速传递和共享，提高企业市场反应速度和 客户服务水平，增强市场竞争力。
2
01
企业信息化建设概述
2024/2/29
3
定义与背景
2024/2/29
定义
企业信息化建设是指利用现代信息技术，通过信息资源的深 入开发和广泛利用，不断提高生产、经营、管理、决策的效 率和水平，进而提高企业经济效益和企业竞争力的过程。
企业信息化管理(非常实用)ppt课件

企业信息化管理(非常实用)ppt课件

（3）、实施项目：
①、与供应商进行需求分析与系统设计； ②、在供应商协助下完成系统初始化与数据转换； ③、接受供应商的技术培训。
（4）、系统使用。
精选ppt课件
32
第四章：财务管理系统
一、概述：
1、概念： 组织企业财务活动、处理财务关系的一 切经济管理活动。
2、内容：
（1）、筹集资金：
权益资金＋债务资金；
（3）、营销管理： 网络营销——
①、网络互动、沟通无限； ②、快捷及时、成本低廉； ③、突破时空、机会多多。
（4）、人力资源管理：
①、数据；
②、数据关系；
③、统计报告。
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7
（5）、财务管理： ①、易于定量； ②、领先控制； ③、软件特殊； ④、相对独立。
（6）、决策支持－三个阶段：
①、认知阶段： 进行：现状与过去； 现状与计划； 现状与组织； 现状与其它企业比较。
⑤、改进企业生产链（零库存）。
精选ppt课件
16
五、企业信息化建设的措施：
1、进行总体规划：
（1）、与城市发展战略吻合；
（2）、与城市产业结构适应。
2、典型带动全局；
3、建立信息化的培训体系；
4、必要的资金投入；
5、建设“资源库”；
6、软件建设是先导；
7、开展信息咨询与监理服务。
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17
2、我国现状：
（1）、认识提高、实际操作反差大：
①、认识提高但企业之间不平衡；
②、基础普及但信息工精选程ppt课滞件 后；
11
③、新企业信息化建设好而老企业落后； ④、外向型企业好而内向型企业差； ⑤、地区发展差异大； ⑥、重大信息工程建设模式差异大； ⑦、信息化效果差异大； ⑧、信息化发展前景好。
企业信息化PPT课件精品

企业信息化PPT课件精品


选择高性能、高可用性、易于扩展的数据 库系统，如Oracle、MySQL、SQL Server 等，根据业务需求进行配置和优化。
中间件
应用软件
选择适合业务需求的中间件，如Web服务 器、消息队列、分布式缓存等，提高系统 性能和稳定性。
根据业务需求定制开发或购买成品软件，如 OA系统、ERP系统、CRM系统等。
17
供应链管理系统应用
供应商管理
对供应商进行全面管理 ，包括供应商资质审核 、绩效评估等，确保采
购质量。
2024/1/30
采购管理
实现采购流程的自动化 处理，包括采购申请、 审批、下单、收货等环
节。
库存管理
对企业库存进行全面管 理，包括库存查询、盘 点、调拨等，确保库存
准确无误。
18
物流配送管理
实现物流配送的智能化 管理和优化，提高物流 配送效率，降低物流成
根据愿景，设定可衡量的 短期和长期目标，如系统 整合、数据共享、自动化 水平等。
与业务目标对齐
确保信息化目标与企业整 体业务目标保持一致，以 支持企业战略发展。
9
评估资源与能力
分析现有资源
评估企业现有的信息技术 基础设施、人才储备、资 金投入等资源情况。
2024/1/30
识别能力差距
对比目标和现有资源，识 别企业在技术、人才、管 理等方面的能力差距。
。
确定信息化战略目标
02
基于企业整体战略，制定信息化战略目标，如提升运营效率、
增强创新能力等。
制定信息化战略计划
03
明确实现战略目标的具体步骤、时间表和所需资源。
8
明确目标与愿景
01
02
03
明确信息化愿景
《企业信息化第二章》课件

《企业信息化第二章》课件


2 安全策略
探索信息安全的基本原则 和策略，以保护企业免受 内外部威胁。
3 员工培训
了解员工教育和培训在信 息安全中的重要性，以提 高组织的整体安全意识。
信息化的可持续发展
1
社会影响力
2
探索信息化如何改善社会服务和公共管
理，以实现社会的可持续发展。
3
环境可持续性
了解如何利用信息化技术降低企业对资 源和能源的依赖，实现环境可持续性。
Байду номын сангаас
流程识别
探索如何识别和优化企业现有业 务流程，以提高效率和质量。
自动化解决方案
了解如何利用信息化技术实现业 务流程的自动化，提高生产力和 效益。
流程优化
探索如何利用信息化工具和数据 分析来优化业务流程，提高客户 满意度。
信息安全基础知识
1 风险评估
了解如何评估和管理信息 安全的风险，确保企业的 数据和资产安全。
2
数字化转型
了解数字化转型的关键组成部分，包括云计算、移动应用和可视化工具的应用。
3
创新和变革
探索信息化技术如何促进企业创新和变革，以及如何在日常业务中应用创新思维。
信息化与管理
效率提升
了解如何通过信息化技术提高组织的运营效率 和管理效果。
组织协同
探索信息化如何促进不同部门和团队之间的合 作和沟通。
决策支持
了解信息化在决策过程中的作用，如数据分析 和预测模型。
风险管理
了解信息化对企业风险管理的影响，以及如何 保护信息安全。
信息化实施方法
• 了解信息化项目的建设流程和关键成功因素。 • 探索信息化实施中的挑战，如预算限制和人员培训。 • 了解最佳实践，以确保信息化项目的顺利实施。
企业信息化建设ppt课件

企业信息化建设ppt课件

企业信息化建设ppt课件目录•企业信息化概述•企业信息化战略规划•企业信息化基础设施建设•企业应用系统开发与实施•企业数据管理与应用•企业信息化变革管理•企业信息化风险防范与应对•总结回顾与未来展望01企业信息化概述信息化定义及发展历程信息化定义信息化是指通过计算机、通信、网络等现代信息技术手段，对各类信息资源进行开发利用，促进信息交流和知识共享，提高组织运行效率和社会经济效益的过程。

发展历程企业信息化经历了从单机应用、局域网应用到互联网应用的三个发展阶段，目前正向数字化、智能化方向迈进。

提高工作效率促进资源共享增强决策支持提升企业竞争力企业信息化重要性01020304通过信息化手段优化业务流程，减少人工操作环节，降低出错率，提高工作效率。

通过构建企业信息平台，实现信息资源的集中管理和共享，提高资源利用效率。

通过数据挖掘和分析技术，为企业决策提供有力支持，提高决策的科学性和准确性。

通过信息化手段提高企业的创新能力、市场响应能力和服务水平，从而提升企业竞争力。

短期目标中期目标长期目标愿景企业信息化目标与愿景实现企业内部管理的信息化，提高工作效率和资源利用效率。

通过信息化手段推动企业的战略转型和创新发展，提升企业的核心竞争力和可持续发展能力。

构建企业信息平台，实现信息资源的共享和协同工作，促进企业业务流程的优化和重组。

打造数字化、智能化的现代企业，实现高效运营、创新驱动和可持续发展。

02企业信息化战略规划制定信息化战略分析企业内外部环境了解行业趋势、市场需求、竞争对手情况，以及企业内部资源、能力和核心竞争力。

明确信息化目标根据企业战略和业务需求，制定信息化建设的总体目标和阶段性目标。

制定信息化战略结合企业实际情况，选择适合的信息化战略，如集中式、分布式或混合式战略。

对企业现有信息系统进行全面梳理，包括硬件、软件、网络等方面。

梳理现有系统对现有系统的性能进行评估，包括处理能力、存储容量、网络带宽等。

评估系统性能识别现有系统中存在的问题和缺陷，如系统老化、技术落后、安全隐患等。

企业信息化ppt课件

企业信息化ppt课件


降低成本
通过信息化手段，企业可 以优化生产流程、降低库 存、减少人力成本等，从 而降低企业运营成本。
企业信息化的发展历程
01
02
03
04
单机应用阶段
企业开始引入计算机进行数据 处理，但仅限于单机应用，信
息无法实现共享。
局域网应用阶段
企业建立内部局域网，实现部 门间的信息共享和协同工作。
互联网应用阶段
机器学习算法
通过训练数据自动学习模型，实 现对新数据的预测和分类。
智能应用场景
将人工智能技术应用于企业业务 流程中，如智能客服、智能推荐 等，提高企业运营效率和服务质
量。
03
企业信息化应用系统
办公自动化系统
定义与功能
办公自动化系统（OAS）是运用先进科学技术，使部分办公业务活动物化于人以外的各种现 代化办公设备中，由人与技术设备构成服务于某种办公业务目的的人机信息处理系统。
产业互联网
随着互联网与产业的深度融合，企业 信息化将向产业互联网方向发展，实 现产业链的优化和协同。
绿色计算
绿色计算将成为未来企业信息化的重 要方向，注重节能减排、环保可持续 发展。
THANK YOU
云计算与大数据技术
云计算基础架构
包括IaaS、PaaS和SaaS等服务模 式，提供弹性可扩展的计算资源。
大数据处理技术
采用分布式计算框架，处理海量数 据并提取有价值的信息。
数据挖掘与分析
通过统计学、机器学习等方法，发 现数据中的规律和趋势，为企业决 策提供支持。
人工智能与机器学习
人工智能技术
模拟人类智能行为，包括自然语 言处理、图像识别等领域。
理的企业。
04
企业信息化战略规划
《企业信息化介绍》PPT课件

《企业信息化介绍》PPT课件

的需要。 管理系统
– 整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件于一体的企业资源管理系 统。
ERP 管理系统
ERP 管理思想
ERP 软件产品
第13页
机密文件，仅限项目内部使用
ERP的集成性
计划 执行
物料 计划
采购
生产 计划
车间 控制
销售 市场预测
销售 定单
库存
分销 管理
分销
第18页
机密文件，仅限项目内部使用
企业进行客户关系管理(CRM)实施的驱动因素
客户的期望 产品的日用化
节省成本
获取新客户比保留老客户所花费的要多 十倍
竞争
对产品不满意的客户只有4%会投诉，但 他们当中的65%-90%将不会再购买此类 产品
反常情况
更换供应商的客户有45%是由于对客户 服务的不满
全球化
将客户保留率从10%增至15%可以使销售 利润翻一番
第19页
机密文件，仅限项目内部使用
客户关系管理不仅仅是一个技术解决方案
业务流程应全面支持客户关系管理的高质量 产出和零错误率
信息技术使组织内部的 信息流与交易数据流畅
通
有效的组织人员，给与 必要的培训，激励并给
予适当的职责范围
客户关系管理系统的实施目标与成本应与组织的目标相一致
MRP II
财
基
务
础
系
数
统
据
宏观规划
计划 控制 系统
微观执行
第9页
机密文件，仅限项目内部使用
高度集成的制造资源计划(MRPII)
应 收
销售 运作
产品组
帐
资源清单
客户信息
企业信息化概述.ppt

企业信息化概述.ppt

•企业管理 （1）企业管理概论 （2）财务会计基础知识 （3）市场营销基础知识 （4）人力资源管理基础知识 （5）生产与运作管理基础知识
•法律法规 （1）经济法基本知识 （2）知识产权法基本知识 （3）WTO相关知识
2020/8/20
企业信息化专题研究
21
助理企业信息管理师工作要求
•一、信息化管理
29
行业
食品加工
大学 医院
百货公司
2020/8/20
不同行业的生产过程
加工对象
生菜
学生
投入
金属板 能量 劳动 教材 教室 教学用设施 教师
2020/8/20
企业信息化专题研究–(二)信息分析
24
–(三)提供决策支持信息
中国企业信息管理师 （/）
2020/8/20
企业信息化专题研究
25
第一讲 企业信息化概述
• 一、信息时代的企业环境
– （一）信息时代企业面临的新问题 – （二）信息时代企业环境的变化特征 – （三）信息技术的战略作用
• 企业信息管理师职业的从业人员主要包括：（1）从事信息化建 设的企（事）业单位的信息主管（CIO）或主管副总、信息中心 主任、相关职能部门负责人、以及有关信息管理人员；（2）IT 公司从事有关企业信息化建设的规划、实施和咨询服务的专业 人员；（3）大专院校信息管理与信息系统专业以及其他管理或 技术专业的应届本科毕业生、在读研究生；(4)有志于企业信息 化建设事业的社会其他人员。
2020/8/20
企业信息化专题研究
11
畅享网 （/）
2020/8/20
企业信息化专题研究
12
ERP世界网 （/）
2020/8/20
企业信息化专题研究

企业信息化管理概述(ppt 53页)

客户分析 / 车型生命周期 / 促销活动 / 产量调整
总部领导层通过数据分析各项措施对销售的影响
促销 / 广告 / 新车型 / 竞争对比 / 投资收益…
4.1 实例：对销售数据的分析
25
3月份的促
20
销活动
6月份的促 销活动
15
10
5
0 2001年1月 2001年2月 2001年3月 2001年4月 2001年5月 2001年6月
4 使数据为企业管理与决策服务
4.1 用准确的经营数据管理企业 4.2 掌握并分析企业的经营数据 4.3 提高企业的信息管理能力
4.1 用准确的经营数据管理企业
采用基于事实数据目标明确的方案 在信息时代取得竞争优势
管理生产流程 / 利用用户的反馈改进产品 / 高效的管 理库存、运输与分销 …
总体采购成本
利润
A
管理成本
处理成本 仓储成本 运输成本 采购价格
过去
选择战略供 应商获得的 成本效益
A
集中采购 获得的批量效益
利润
管理成本 处理成本 仓储成本 运输成本 采购价格
未来
实现集中采购
■ 获得批量效益 降低采购价格
选择少数几个大供 应商做为战略伙伴
■ 减少：
交易对象 商业活动 交易成本 材料库 法律纠纷 存
3.1信息技术是企业变革的强有力载体(续)
微软公司始终将信息技术作为其变革的载体
1995
2002
个人软件供应商 Internet时代领先的软件与服务提供 商
分散的信息系统 全球统一的集成的信息系统
2万名员工
超过5万名员工
销售额72亿美元 销售额280亿美元
3.2 信息技术的定量商业价值-明显的成本削减

2024版企业信息化ppt课件

企业信息化ppt课件•企业信息化概述•企业信息化战略规划•企业信息化基础设施建设•企业应用系统开发与实施•企业数据管理与应用•企业信息化对业务流程优化作用•企业信息化面临挑战及应对策略•总结与展望目录企业信息化概述定义与发展历程定义发展历程优化资源配置通过信息化手段，实现企业内部和外部资源的优化配置，降低企业运营成本，提高企业经济效益。

提高工作效率通过信息化手段，实现企业业务流程的自动化、标准化和规范化，减少人工干预，提高工作效率。

提升市场竞争力通过信息化手段，加强企业与供应商、客户之间的沟通和协作，提高企业对市场的响应速度和决策能力，从而提升企业的市场竞争力。

重要性及意义国内外现状及趋势国内现状国外现状发展趋势企业信息化战略规划制定信息化战略分析企业内外部环境了解行业趋势、市场竞争、政策法规等因素，评估企业内部资源、能力和核心竞争力。

明确信息化战略定位根据企业整体战略，确定信息化战略的定位和作用，如支撑企业战略、促进企业创新等。

制定信息化战略规划制定长期和短期的信息化战略规划，包括目标、任务、重点项目和实施路径等。

确定信息化目标描绘信息化愿景统一思想和行动030201明确目标与愿景评估资源与能力识别关键能力分析现有资源识别企业在信息化方面的关键能力，如技术研发、项目管理、数据分析等。

制定提升计划企业信息化基础设施建设网络通信设施企业内部局域网互联网接入远程通信数据中心建设服务器及存储设备网络设备数据中心安全网络安全数据安全应用安全身份认证与访问控制信息安全保障企业应用系统开发与实施需求分析与规划确定系统目标和范围调研用户需求编写需求规格说明书系统设计与开发系统架构设计01数据库设计02编码与实现03测试与上线运行01020304单元测试集成测试系统测试上线运行与维护企业数据管理与应用数据采集与整合数据来源识别确定企业内部及外部数据源，如数据库、API、文件等。

数据采集技术运用爬虫、ETL工具等技术手段，实现数据的自动化采集。

企业信息化技术 ppt课件

Page 16
企业信息化的主体内容会因信息技术的演变以 及企业的性质、规模、类型的不同而有所改变。在 信息技术发展的早期阶段，企业信息化局限于生产 过程的自动化管理以及企业内部日常办公事务的处 理等方面。
从20世纪80年代开始、随着计算机硬件和软 件技术的发展，特别是计算机和通信网络技术的日 趋融合，企业信息化内容发生了巨大的变化，信息 技术在企业中的应用不再局限于企业活动的某些环 节，而是逐步地渗透到企业活动的各个领域、各个 环节，极大地改变了企业的生产、流通和组织管理 方式，推动了企业物资流、资金流和信息流的相互 融合。
笨，没有学问无颜见爹娘 ……” • “太阳当空照，花儿对我笑，小鸟说早早早……”
精品资料
• 你怎么称呼老师？ • 如果老师最后没有总结一节课的重点的难点，你
是否会认为老师的教学方法需要改进？ • 你所经历的课堂，是讲座式还是讨论式？ • 教师的教鞭 • “不怕太阳晒，也不怕那风雨狂，只怕先生骂我
有效开发、利用信息资源已经成为企业信息化 的中心内容,而且这一开发和利用是以现代信息技术为 手段和工具,从而有别于传统的信息资源开发和利用方 式。
Page 12
(3)从驱动机制看，企业信息化是以提高企业的生 产、管理和决策的效率和水平为目的的。
正像企业对任何新技术的采用一样，企业对信 息技术的采用也是市场竞争和利润驱动的结果。
经营、设计、制造、管理等职能部门 4. 支持层：高级经理层（决策层）、中间管理层（战
略层）、基础业务层（战术层）。 5. 功能：进行信息的收集、传输、加工、存储、更新
和维护 6. 组成：企业信息化是一个人机合一的系统，包括人、
计算机网络硬件、系统平台、数据库平台、通用软 件、应用软件、终端设备（如数控机床等）

企业信息化技术ppt课件


国家政策对企业信息化的支持力 度不断加大，推动企业加快信息
化进程。
法规变动要求企业加强数据安全 和隐私保护，对企业信息化提出
更高要求。
企业需要密切关注政策法规变动 ，及时调整信息化战略和方案。
总结经验教训，积极应对未来挑战
企业信息化过程中需要注重数据安全和隐私保护，避免数据泄露和滥用 。
企业需要根据自身业务需求和实际情况选择合适的信息化解决方案，避 免盲目跟风和浪费资源。
中间件
部署消息队列、负载均衡等中 间件，提高系统处理能力和稳 定性。
应用软件
根据企业业务需求，选择或开 发适合的应用软件，如ERP、
CRM等。
企业信息化实施策
04
略与步骤
明确目标和需求分析方法
确定企业信息化的总体目标
提高企业运营效率、降低成本、增强市场竞 争力等。
调研市场需求
了解行业趋势、竞争对手情况、客户需求等 ，为企业信息化提供方向。
未来企业需要积极应对新技术融合带来的挑战和机遇，不断探索和创新 ，推动企业信息化向更高水平发展。
THANKS.
存储需求。
网络设备
选用高速、稳定的网络 设备，保障企业信息传
输畅通无阻。
安全设备
部署防火墙、入侵检测 等安全设备，确保企业
信息安全。
软件系统部署方案
操作系统
选择稳定、安全的操作系统， 如Linux或Windows Server。
数据库系统
选用高性能、易维护的数据库 系统，如Oracle、MySQL等。
企业信息化技术ppt课 件
目录
• 企业信息化概述 • 企业信息化核心技术 • 企业信息化系统架构与组成 • 企业信息化实施策略与步骤 • 企业信息化风险管理与安全保障措施 • 企业信息化未来发展趋势预测与挑战应对

企业信息化管理(非常实用)ppt课件

选择高性能、高可靠性的网络设备，确保企业网络的稳定性和 安全性。
根据实际需求，选择适当的打印设备、扫描设备、音视频设备 等。
软件系统整合策略
系统架构规划
根据企业业务需求和IT战略，规划合理 的系统架构，包括应用系统、数据库系
统、中间件系统等。
数据迁移与整合
对企业现有数据进行迁移和整合，消 除数据冗余和不一致性，提高数据质
量和利用效率。
系统集成方案
制定系统集成方案和实施计划，确保 不同系统之间的数据交换和业务协同 顺畅进行。
系统优化与升级
持续对软件系统进行优化和升级，提 高系统性能和稳定性，降低维护成本 和风险。
2023
PART 04
数据管理与应用分析
REPORTING
数据采集、存储和处理技术
01
02
03
数据采集技术
网络优化措施
采用负载均衡、流量控制、QoS等技 术手段，优化网络性能，降低网络拥 塞和故障风险。
硬件设备选型配置建议
服务器选型 存储设备选型 网络设备选型 其他设备选型
根据业务需求和数据量大小，选择适当的服务器类型和配置， 如塔式服务器、机架式服务器、刀片服务器等。
根据数据类型和存储需求，选择适当的存储设备，如NAS、 SAN、分布式存储等。
有力支持。
业务流程优化
基于信息化管理系统，对企业业 务流程进行了全面梳理和优化， 提高了业务处理效率和准确性。
经验教训分享
重视需求分析
在项目初期，应充分调研企业需求，确保信息化系统能够满足企业 实际需求。
强化团队协作
信息化管理系统建设涉及多个部门和岗位，应建立高效的团队协作 机制，确保项目的顺利实施。
REPORTING
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• 企业信息化评价
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参考书目
• 王学东 企业信息化战略 2011 • 张志荣 企业信息化实务 2010 • 盖艳梅 企业信息化管理 2008 • 赵守香 企业信息化 2008 • 刘秋生 控制与优化 : 企业信息化工程实施、过程评价及案例分析
2007 • 刘翔 企业信息与管理决策 2007 • 曾佑新 企业信息化管理 2007 • 武英举 ASP——中小企业信息化的新选择 2007 • 王鲁滨 企业信息化建设 : 理论·实务·案例 2007 • 范玉顺 企业信息化战略规划方法与实践 2007 • 宁波市经济委员会 工业企业信息化技术指导规范 2007 • 傅湘玲 企业信息化集成管理——理论与案例 2006 • 叶茂林 企业信息化管理及应用 2006 • ……
企业信息化专题研究
北京大学信息管理学院
内容框架
• 企业信息化概述
• 企业信息化规划（ITSP） • IT治理 • 业务流程优化与重组（BPR） • 企业资源计划（ERP） • 客户关系管理（CRM） • 供应链管理（SCM） • 电子商务（EC） • 其他（PDM/PLM、KM、BI、CPC、ITO等）
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申报指南2
• ——企业信息管理师（具备以下条件之一者） （1）连续从事本职业工作13年以上。 （2）取得本职业三级职业资格证书后，连续从事本职业工作5年以上。 （ 经3本）职取业得二本级职正业规三培级训职达业规资定格标证准书学后时，数连，续并从取事得本结职业业证工书作。4年以上， （4）取得本专业或相关专业大学本科学历证书后，连续从事本职业 工作5年以上。 （ 业 （5资 6） ）格具 具证有有书本本后专专，业业连或或续相 相从关 关事专专本业业职大大业学学工本本作科科4学学年历历以证证上书书。，，取取得得本本职职业业三三级级职职 业资格证书后，连续从事本职业工作3年以上，经本职业二级正规培 训达规定标准学时数，并取得结业证书。 （ 上7。）取得硕士研究生及以上学历证书后，连续从事本职业工作2年以
赛迪网 （/）2020/1/188希赛网（/）
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中国信息化杂志 （/）
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中国知识管理网 （/）
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申报指南1
• ——助理企业信息管理师（具备以下条件之一者） （1）连续从事本职业工作6年以上。 （2）具有以高级技能为培养目标的技工学校、技 师学院和职业技术学院本专业或相关专业毕业证书。 （3）具有本专业或相关专业大学专科及以上学历 证书。 （4）具有其他专业大学专科及以上学历证书，连 续从事本职业工作1年以上。 （5）具有其他专业大学专科及以上学历证书，经 本职业三级正规培训达规定标准学时数，并取得结 业证书。
• 企业信息管理师职业的从业人员主要包括：（1）从事信息化 建设的企（事）业单位的信息主管（CIO）或主管副总、信息 中心主任、相关职能部门负责人、以及有关信息管理人员； （2）IT公司从事有关企业信息化建设的规划、实施和咨询服务 的专业人员；（3）大专院校信息管理与信息系统专业以及其 他管理或技术专业的应届本科毕业生、在读研究生；(4)有志于 企业信息化建设事业的社会其他人员。
• ★战略与管理
– 信息化内涵与作用、管理创新、IT战略规划、CIO机制与领 导力、IT项目管理、IT服务管理、IT治理、信息安全管理、 知识管理、国学思维与管理哲学
• ★业务与流程
– ERP的原理与实施、CRM的原理与实施、SCM的原理与实施、 电子商务、电子政务、业务流程管理、业务分析与需求管 理
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参考网站
• 中国信息化（/） • 中国信息协会CIO分会
（/） • 中国企业信息管理师（/） • 赛迪网（/） • 希赛网（/） • 中国信息化杂志（/） • 中国知识管理网（/）
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畅享网（/）
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ERP世界网 （/）
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IT专家网 （/）
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北京大学CIO班
• ★技术与架构
– 信息技术及应用趋势、数据规划与信息架构、应用集成与 信息门户、信息化总体架构、商业智能与决策支持
• ★绩效与案例
– 信息化案例研究、IT投资与绩效管理、信息系统审计、信息 工程监理、沙盘模拟演练
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企业信息管理师国家职业资格认证
• 《企业信息管理师国家职业标准》将企业信息管理师定义为 “从事企业信息化建设，并承担信息技术应用和信息系统开发、 维护、管理以及信息资源开发利用工作的复合型人员”,并按知 识和技能水平的不同将该职业划分为助理企业信息管理师（国 家职业资格三级）、企业信息管理师（国家职业资格二级）和 高级企业信息管理师（国家职业资格一级）三个等级。根据该 《标准》，符合申报条件，经过正规培训并且鉴定合格者，可 获得相应等级的《中华人民共和国家职业资格证书》。
• ……
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中国信息化 （/）
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中国信息协会CIO分会 （/）
2020/10/18
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中国企业信息管理师 （/）
2020/10/18
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