澳洋顺昌的内部公司制 Prepared on 24 November 2020
澳洋顺昌的内部公司制
作者：王海杰、袁小彤来源：商业评论推荐讲师：安越
90%的企业都是平凡的”，这是澳洋顺昌公司董事长陈楷常挂在嘴边的一句话。当众多企业在试图开辟蓝海、渴求重大创新的时候，作为金属物流配送行业唯一一家上市公司的董事长，陈楷却另有一番“平凡”见解：“进行重大的商业模式创新的企业不多，即使在美国也只有极少数企业才能进行颠覆性创新，尤其是在有强烈扎堆效应的中国，90%的企业都注定是“平凡”的。它们的命运就是在一个产能过剩的行业里像农民一样精耕细作，通过不断改善、优化管理，最终做出“不平凡”的业绩。”
总部位于江苏张家港的澳洋顺昌就是这样一家“平凡”的企业：在一个相对过剩的传统行业，它即是靠着一种精益求精、优化管理的方式获得了7%——8%的净利润，超过行业平均水平（行业平均利润只有微薄的3%—4%）几个百分点。
管理是一种结构
对于管理，一直存在着“是艺术还是科学”的争论。而在陈楷看来，管理更多的是科学，更确切地说是一种结构。他个人则把自己视为结构工程师，非常注重管理的“结构设计”。
在澳洋顺昌，这种管理结构就是一种内部公司制——即把公司各个部门视作独立运作的单位，进行独立的盈亏核算，根据核算
的结果进行“一次分配”，之后各部门主管再基于“一次分配”的结果进行“二次分配”——也就是个人绩效奖金的发放。该管理结构的基础是ERP系统（离开ＥＲＰ寸步难行），方式则是内部核算与工分法，获得结果则是科学化的绩效考核——而科学、客观的绩效考核体系则起到了引导和激励作用，在使员工关注自己利益的同时，培养了员工的成本意识和经营意识。
澳洋顺昌是2009年下半年开始全面上马这套制度的，为什么要采用这种精细化的内部核算制一部分原因与创始人陈楷有关，他本人是一位“制度控”，笃信制度与规则的力量，希望通过完善企业中的游戏规则来完善管理，尽可能地减少“人治”成分。另一部分原因则与澳洋顺昌的所在的行业特点有关，金属物流配送是一个必须精打细算的行业。它的业务是把采购来的钢材和铝材，根据客户需要加工成一定的尺寸和形状，之后高效配送给客户。这项加工作业的工艺相对比较简单，技术含量也不像高科技公司那么高，毛利率也就百分之十几左右，如果费用和管控不好，就很容易就亏本。此外，相对于供应商和客户来说，澳洋顺昌处于弱势地位：供应商都是宝钢、鞍钢这样的大型企业，因此它没有多少议价能力；客户也均属大品牌，如华硕、戴尔、惠普等公司，它也很难抬价。正是由于相对外部来说处于弱势地位，澳洋顺昌必须加强对内管理、深挖团队能力。因此，它才走上了真正精细化管理的道路。
自行开发的ERP系统
澳洋顺昌的ERP系统是自己设计和搭建的，最初第一个版本是2003年上马的，当时只是一个物料系统。由于澳洋顺昌所在的金属物流配送行业比较偏门，所以对于澳洋顺昌来说。并没有现成的ERP系统可供购买。假如找外面的IT人员来搭建的话，公司本身也要派出主管和几个人员参与协助——鉴于外部人员不了解公司内部的生产运作流程，所以需要把大量时间花在与对方的沟通协调上。另外一方面，澳洋顺昌不可能像大公司那样拿出几个亿去搭建一个ERP系统，因此提供服务的外部人员也不可能长时间地呆在澳洋顺昌，专注于这一个项目。所以，思来想去，陈楷和财务总监林文华决定，既然总是要搭上时间、精力和人力、物力的，不如干脆自己动手来建设公司的ERP系统。
澳洋顺昌从事的是金属来料的加工制作，加工工艺并不复杂，所以第一个ERP系统的版本比较简单，主要以物料监控为主，而不是以经济价值为主，并没有反映太多的管理思想。到了第二个版本就不同了，从设计之初就考虑了管理立场，以达到什么管控目的为准，因此第二个ERP版本是以内部核算为主导思想，以财务为中心来设计。第一个和第二个的出发点明显不同。
第二个版本的设计构思开始于2008年初，财务总监林文华在参加一次经营例会时，发现下面的部门经理在做业绩汇报时没有统一的标准，而是按照有利于自己部门利益的角度来汇报。能不能设计一个汇报系统，让所有部门按照一个统一的标准或要素来进行
业务汇报呢比如，加工部原先是按照加工的难度点数来衡量业绩，现在则改用货币化方式——单位加工费来衡量业绩。因为货币化是最高层次的量化方式，是全球市场通用的方式，可以与外部市场进行对比，比如，把这些物料拿到外面加工是多少钱后来管理层就制定了一个基础原则：按市场的7折来决定加工部门的加工费。
2008年5月第二套ERP系统正式上线，经过对内部核算报表和绩效考核规则的调试，到2009年下半年已经全部做到自动化。如果说第一套还可以参考外面的ERP版本，第二套则完全按照澳洋顺昌自己的管理逻辑来设计。
内部核算：针对团队的一次分配
这种管理逻辑就是内部公司化——通过划小核算单元，让每个核算单元成为自负盈亏的小公司！要计算小团队的盈亏，就需要建立内部核算的规则。内部核算与会计报表不一样。会计报表或外部报表，是根据国家统一的会计准则得出的财务报表，是提供给外部股东和政府部门了解公司财务状况的报告。而内部核算是则根据公司自行规定的核算规则得出的财务报表，用于内部人了解公司运营状况。两者目的不一样，外部报表是为了“事后总结”，内部核算则是为了进行“过程管理”。内部核算相当于司机驾驶车辆时所看到的仪表盘，上到高管，下到核算单元主管，都可以根据这个仪表盘的读数来做出经营判断和决策。
澳洋顺昌对于核算单元是这样定义的“在同一个部门或者科室内，绩效的评估方法相同或者较为相似的岗位集合体。”核算单元是一个小的工作团队，并非按照部门或科室的界限来划分，而是按照工作性质或者岗位职责是否相似来划分，因此，在同一个部门或科室内可能有多个核算单元。比如在事业部这个大的部门框架下，“销售人员”、“采购人员”与“销售助理”就分属于不同的核算单元，因为工作性质不同。再比如，人事行政部门就划分为“人事行政管理”和“人事行政”两个核算单元，因为管理人员和普通员工的绩效考核方式并不相同。而在加工部，一台机就构成一个小的核算单元，该机台的工长和工人组成了一个小的工作团队。澳洋顺昌拥有将近500名员工，一共划分了26个核算单元。
内部核算采用定额制有了货币化的思路，不同部门就可以用同一个标准、同一个语言来讨论问题，内部公司制也就有了统一的核算标准！公司不仅可以用货币化的方式来考核加工部，也可以考核事业部的成本与收益。通过货币化的内部核算，大家都可以用同一个标准来评估自己的部门或单元，自己能够承担起自己的责任。相当于是把每一个部门或者每个核算单元，当成一个独立的运行的单位，这个单位有自己的供应商，也有自己的客户，有自己的收入，也有自己的成本和盈亏。按照林文华的说法“每个人都是老板，都清楚自己的成本、收入和盈利”。对于任何一个部门，只需要问三个问题：你的业务和收入是什么你能控制的成本是什么你的收益是什么
比如，人事部门有招聘职能，此时就可以把人事部门看作一个猎头公司，那么它的业务就是为客户招聘人才，能控制的成本就是招聘成本，如果人事部门能够以越小的成本完成招聘任务（公司事先为它确定了一个成本目标），那么它的收益就越大。
同理，对于车队来说，也可以把它当作一个出租车队来看待，在完成把客户送达目的地的过程中，如果所驾驶车辆的耗油越少，使用驾驶人员越少，那么该车队的收益也就越大（公司同样也是先规定了一个成本目标）。
再比如，财务科就相当于是一个财务公司，一个银行。比如说。公司现在需要100万资金，这个任务下达到财务科，这时财务人员就要考虑，这100万块钱该怎么筹措现在市场利率如果是%，那么财务人员通过各种渠道筹措到了资金（主要是利用利率的杠杆差，因为银行的借款实际上有多种形式，包括进口押汇，有票据贴切，有银行存兑汇票，还有直接贷款以及各个公司之间相互资金调拨这种形式），利率如果低于市场水平，那么财务科就赚钱了，利率如果高于市场水平，那么财务科的绩效就降低了。
内部核算是采用目标制或定额制，即公司给核算单元一个费用定额（或称成本目标），如果该核算单元的花费少于这个定额，那么节省的成本就是它的正收益，如果超过这个定额，该核算单元的收益为负，绩效工资就没有了。
最终当各个部门的核算表汇总之后，每个部门赚到的钱，加起来就是公司的盈利。有可能这个月加工部门亏了两百万，业务部亏了一百万，但其他部门盈利，公司还是赚了一百万。也有可能业务部门在费用各个方面控制得很好，一个月赚了很多钱，但是加工部门并没有赚多少钱。管理层只要一看总效益表就可以知道，这么多部门，哪个部门在亏钱，哪个部门在赚钱，看得一清二楚。
澳洋顺昌的内部核算属于公司内部的“一次分配”，涉及到各个“核算单元”的绩效考核。内部核算与会计准则无关，而是公司自己制订的核算规则，目的在于考核该单元是否完成了考核任务、达到了考核标准。
确定核算要素在确定内部核算的规则时，很重要的一点是确定作业活动的要素。一项作业中有多个要素，为什么要选定这个要素来核算，而不选其他要素
比如，澳洋顺昌对于财务科的考核，最主要考核其资金管理的能力，这和行业特点有关。由于金属物流配送行业是资金占用型行业，资金用量极大，所以对于财务科就应当把重点放在资金管控方面的考核上。
再比如，对于事业部的考核，应当考核什么是销售量是销售收入是销售利润还是资金回笼或者是净利润很多公司对销售人员的考核都只看账面利润，但很多时候账面利润并不代表实际所得利
润。在澳洋顺昌，对销售人员的考核就没那么简单，并非是计算销售额多少以及账面利润多少，而是要考虑到资金的占用成本。
澳洋顺昌的事业部相当于一个贸易公司，事业部拥有采购权和销售权——客户需要什么材料，事业部就采购什么材料加工。鉴于采购原材料所占用的资金巨大（涉及钢材和铝材的期货交易），澳洋顺昌对于事业部的考核中就采用了财务上的折现成本概念，考核规则非常细致：从原材料购买一直到款项收回来这个时间过程，会分成各个阶段，原材料的价格或者款项在不同阶段，有不同的计算方法。比如，业务人员在购买原材料、付款的时候，就相当于从公司借了钱。既然借了钱，财务科就要找事业部收利息。在付款之后、货到之前的这段时间，财务科要向事业部收取资金占用利息；货到之后，财务科要向事业部收取库存利息；在机台上生产的时候，会收再制品利息和成品利息；成品还没有送出去的时候，会收取成品利息；在货卖出去之后，应收占款还没有收回来的情况下，财务科会收取应收账款利息。这样一一核算下来，业务人员就可以清楚地了解自己的成本结构，尤其是资金占用的利息成本，而不只是关注账面利润了。
绩效考核体系：针对个人的二次分配
澳洋顺昌独创的绩效考核体系遵循这样的原则： 1、只考核与该单元（部门或个人）责任相关，且在权限内能影响结果的因素； 2、对“业绩”而不是“工作量”进行考核，或者说，考核的
是“功劳”而不是“苦劳”。按照工作的“可量化”与“不可量化”，考核方式又分为两大类：效益法与工分法。
在澳洋顺昌，每个人的工作任务其实可以细化为四部分来考核：直接效益，间接效益，定额工分和项目工分。根据每个人的岗位职责不同，各部分所占比重有所不同。
澳洋顺昌的考核方案在客观上还可以对员工起到培训的作用，因为好的考核方案有大量的基础数据作为演算基础，要求公司在历史数据采集上必须很完善，而澳洋顺昌自行开发的ERP系统能够保证内部信息的大量真实采集。这就保证了考核方案的数据是合理的，不是拍脑袋想出来的。既然考核方案是比较合理的，那么考核规则里提及的标准就是本行业里相对成熟的标准，具备很高的参考价值。因此当员工研读考核方案，从而吃透“它”的时候，实际上就是在亲身经历一次上等的岗位培训。比如，优秀的销售考核方案能够教会销售人员如何控制库存、如何处理应收账款，如何进行信贷管理从而减少坏账的可能等，从而使得人人都成为具有成本意识和经营意识的小老板。
流程评估与员工申诉
由于澳洋顺昌的绩效奖金是每个季度发一次，因此每个季度公司管理层大概会花上半个月的时间对全公司的24个流程活动进行一次调查评估，目的是了解各项流程中的工作任务完成情况并给
出相应的打分。评估委员会完成打分之后，核算单元的主管就可以进行二次分配，把绩效奖金分配到个人——因为评估分数决定了每个岗位的实得工分，然后再乘以工分单价，就可以计算出这个岗位是多少钱。这个岗位是谁做的，奖金就分给谁。
评估的必要性与工分法有关，对于那些不可量化的工作必须通过评估方式来确定实得工分。由于评估人不可避免地具有一定的主观性，因此这部分考核具有一定的模糊地带。
澳洋顺昌把公司的所有作业活动一共划分成24个流程，一个流程的评估至少需要三个人参与：一个是组长，由公司高管担任，其余两个评委是科长级员工。评估小组要调查员工整个季度的工作情况，要调查他本人，调查流程的上下游，然后还会调查一些客户，最后召开一个评估结果的发布会，面对面给这个流程所涉及的当事人打分。评委会告诉被评估的当事人，这个流程为什么评了那么多分这个季度有哪些工作是闪光点，有哪些工作是做得不够完善的。这也正是流程评估的重大意义，流程评估不单单是与奖金挂钩，更是一个不断发现问题的过程，也是不断完善公司制度的一个过程，每次评估下来，公司都会发现一些新的问题，然后根据这些问题去改进工作流程和制度设计。
如果员工对于自己得到的评分不满意，可以当场申诉。如果当场没能说服评委小组，未能达成一致意见，员工还可以直接向总经理申诉，总经理于是再组织一个评论小组，对这个活动重新做评
估。如果新的评估小组认为员工申诉有理，就会给出一个新评分。这样一轮做下来评估，尽管不能说完全客观，但相对而言已经接近准确了。
强势文化是土壤
自2003年8月正式营业到如今已经近9年时间，澳洋顺昌由一家小企业发展到营业收入实现12亿元的上市企业，由最初只是从事金属物流配送行业到如今涉及金属物流配送、能源光电及金融创投多元业务发展的局面，与公司的管理创新分不开，也与公司的强势文化分不开。
公司创始人陈楷一直提倡强者文化、强势文化，他认为公司应成为员工“多付出、多回报”的平台；如果绩效考核不能客观评价员工的付出，就是对劳动的不尊重；如果公司不敢支付差别薪资，也是对优秀员工的不公平。针对员工积极性的激发，在目前中国还未实现全面小康的现实环境下，陈楷认为利益驱动比传统教育更持久、更实在。当绩效考核与利益紧密挂钩时，员工自身价值实现的同时，也能得到更多实惠，容易形成良性循环。
在澳洋顺昌，员工既不是主人，也不是家人，而是企业的合作伙伴。公司与员工之间是亲密的合作伙伴关系。公司给员工提供一个可以发挥才能的平台，并制订合理的游戏规则，让员工在公平、公正、透明的游戏规则下竞争，并分享收益。澳洋顺昌所倡导
的企业文化是阳光、进取、实效、精英、体制（５个顺昌）。内部核算的精细化与绩效考核体系的客观公正，在最大程度上保证了员工个人利益的获得，促使员工的意识从“为公司干”转变为“为自己干”，真正激发了员工自我管理的积极性。
不过，这一强势文化和这一精细化的核算体系对于个人能力突出的员工很适合，而对于不具备强大的单打独斗能力的人则不是很适合，对于那些追求工作的舒适度超过物质利益的人也同样不具有吸引力。
2011年6月份,澳洋顺昌在收购广东一家企业之后，就遭遇了文化上的不适。由于广东分公司原本的企业文化属于温情主义类型，员工已经习惯了“等”和“靠”，所以当总部在广东推行这套内部核算体系时，就遇到了员工的消极对待，出现种种流程的不顺利。因此可见，要实施精细化的内部核算和科学化的绩效考核体系，“人”的因素和“文化”的因素必须加以考虑：在前期设定内部核算规则时，管理层需要与各部门沟通，在中期需要向员工宣导，后期则需要听取员工的反馈和投诉，对系统进行不断地调试。唯有首先改变员工的思想意识，打造出一个强势文化的土壤，内部公司制才可以水到渠成地实现。
合同编号：YT-FS-1129-46 建筑工程内部承包合同范 本(完整版) Clarify Each Clause Under The Cooperation Framework, And Formulate It According To The Agreement Reached By The Parties Through Consensus, Which Is Legally Binding On The Parties. 互惠互利共同繁荣 Mutual Benefit And Common Prosperity
建筑工程内部承包合同范本(完整 版) 备注：该合同书文本主要阐明合作框架下每个条款，并根据当事人一致协商达成协议，同时也明确各方的权利和义务，对当事人具有法律约束力而制定。文档可根据实际情况进行修改和使用。 发包方(全称)： (以下简称甲方) 委托代理人： 承包方(全称)： (以下简称乙方) 委托代理人： 依据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其他有关法律法规，遵循平等、自愿、公平和诚信的原则，发包人、承包人就本工程施工有关事宜达成一致意见，订立合同。 一、工程概况 工程名称 工程地点： 工程内容：栋土建、内外装饰、水电安装工程等合同约定的内容(0.00以下地下车库土建及部分安装工程)
建筑面积 m2 二、工程承包范围及方式： 1、承包范围：按甲方提供的施工图纸及工程有关说明进行工程施工总承包。工程承包范围包括本项目的土建、内粗装修(仅包括室内墙面及天棚抹灰、楼梯踏步面层及栏杆安装)、门(进户门)窗安装、外墙(含斜屋面)装修、部分水电安装(水、电到户)以及完成本项目所必须完成的其他工作，对于增加的工程项目必须由甲方书面指定授权代表签字确认并符合增加的条件，否则有关工程不计算价款。 2、承包方式：采用包工包料方式承包给乙方。 三、合同工期 工程开工日期：定于 2017 年 3月 6日(以甲方开工令为准)，竣工日期：定于20xx年 11月 6 日。本工程合同总工期为日历天数245天。(无论任何原因影响，工程必须按时竣工交付) 四、质量验收标准及等级 1、验收标准：
澳洋顺昌的内部公司制 “90%的企业都是平凡的”，这是澳洋顺昌公司总经理陈锴经常挂在嘴边的一句话。 勤于思考的他显然有自己独到的见解：“进行重大商业模式创新的企业并不多见，即使在美国也只有极少数企业能够做到颠覆性创新，更何况是在扎堆效应显著的中国。90%的中国企业注定是‘平凡’的。它们的命运就是在一个产能过剩的行业里像农民一样精耕细作，通过不断改善、优化管理，最终做出‘不平凡’的业绩。” 总部位于江苏张家港的澳洋顺昌就是这样一家“平凡”的企业：在一个相对过剩的传统行业（金属物流配送），它即是靠着精益求精、优化管理的方式获得了5%～6%的净利润，远远超过行业平均水平（1%～2%）。 而澳洋顺昌的“不平凡”主要表现在企业的内部管理。在这里，员工无需主管指派、监督就能完成日常工作，因为有“工分法的流程评估”；在这里，关于公司的内部事宜，部门主管无需请示老板就能自主决定，因为有“内部核算”；在这里，关于员工的各项福利，行政部门无权决定，因为有“民主管理委员会”。在这样一个“宽松”、“民主”、“权力分散”的环境下，公司的作业活动却能照样有条不紊地运转，并且创造出优于行业平均水平2～3倍的净利润，这一切归功于其内部的精细化管理体系——内部公司制。 管理是一项结构工程 澳洋顺昌精细化管理模式的形成在很大程度上与该公司的总经理陈锴有关。陈锴是一位自国外留学归来的“制度控”，他笃信制度与规则的力量，自诩为管理界的结构工程师。他希望通过完善企业中的游戏规则来完善管理，尽可能地减少“人治”成分。 从客观上讲，这也与澳洋顺昌所在的行业特点有关。它的主业是金属物流配送，这是一个必须精打细算的行业。它的业务是把采购来的钢材和铝材，根据客户需要加工成一定的尺寸和形状，之后高效配送给客户。这项加工作业的工艺相对比较简单，技术含量也不像高科技公司那么高，毛利率也就百分之十几左右，如果费用和管控不好，就很容易亏本。此外，相对于供应商和客户，澳洋顺昌处于弱势地位：供应商都是像宝钢、鞍钢这样的大型企业，因此它没有多少议价能力；客户也均属大品牌，如富士康、华硕、戴尔、惠普等IT公司以及一些家电公司，它也很难抬价。正是由于相对外部来说处于弱势地位，澳洋顺昌必须加强对内管理、深挖团队能力，由此走上了精细化管理的道路。 澳洋顺昌的管理体系可以归纳为“一个中心，五个基本点”的四层结构，其中“一个中心”是以业务视角出发的对核心价值的管理，“五个基本点”是实现这一管理结构的落脚点和手段，包括内部核算体系、业务技能提升、绩效管理、IT手段、文化土壤。同时，这些管理结构要素
澳洋健康2020年一季度经营成果报告 一、实现利润分析 1、利润总额 2020年一季度实现利润为负12,651.3万元，与2019年一季度负10,028.29万元相比亏损有较大幅度增加，增加26.16个百分点。企业亏损的主要原因是内部经营业务，应当加强经营业务的管理。 2、营业利润
3、投资收益 2020年一季度投资收益为367.04万元。 4、营业外利润 2020年一季度营业外利润为719.81万元，与2019年一季度的473.78万元相比有较大增长，增长51.93%。 5、经营业务的盈利能力 实现利润增减变化表 项目名称 2020年一季度2019年一季度2018年一季度 数值增长率(%) 数值增长率(%) 数值增长率(%) 营业收入63,428.36 -33.33 95,142.44 -18.91 117,333.3 0 实现利润-12,651.3 -26.16 -10,028.29 -689.34 1,701.6 0 营业利润-13,371.1 -27.32 -10,502.07 -1,090.88 -881.88 0 投资收益367.04 0 0 0 0 0 营业外利润719.81 51.93 473.78 -81.66 2,583.48 0 二、成本费用分析 1、成本构成情况 2020年一季度澳洋健康成本费用总额为75,263.02万元，其中：营业成本为63,797.06万元，占成本总额的84.77%；销售费用为1,524.32万元，
占成本总额的2.03%；管理费用为5,759.85万元，占成本总额的7.65%；财务费用为4,553.63万元，占成本总额的6.05%；营业税金及附加为329.71万元，占成本总额的0.44%。 成本构成表(占成本费用总额的比例) 项目名称 2020年一季度2019年一季度2018年一季度 数值百分比(%) 数值百分比(%) 数值百分比(%) 成本费用总额75,263.02 100.00 103,987.68 100.00 118,215.18 100.00 营业成本63,797.06 84.77 87,710.55 84.35 107,420.63 90.87 销售费用1,524.32 2.03 2,253 2.17 2,859.7 2.42 管理费用5,759.85 7.65 6,326.15 6.08 5,022.41 4.25 财务费用4,553.63 6.05 2,553.07 2.46 2,993.8 2.53 营业税金及附加329.71 0.44 572.48 0.55 585.13 0.49 2、总成本变化情况及原因分析 澳洋健康2020年一季度成本费用总额为75,263.02万元，与2019年一季度的103,987.68万元相比有较大幅度下降，下降27.62%。以下项目的变动使总成本增加：财务费用增加2,000.55万元，共计增加2,000.55万元；以下项目的变动使总成本减少：营业税金及附加减少242.77万元，管理费用减少566.3万元，销售费用减少728.68万元，资产减值损失减少5,273.98万元，营业成本减少23,913.49万元，共计减少30,725.21万元。增加项与
编号：TQC/K853 公司内部承包经营合同完 整版 In the case of disputes between the two parties, the legitimate rights and interests of the partners should be protected. In the process of performing the contract, disputes should be submitted to arbitration. This paper is the main basis for restoring the cooperation scene. 【适用合作签约/约束责任/违约追究/维护权益等场景】 甲方：________________________ 乙方：________________________ 签订时间：________________________ 签订地点：________________________
公司内部承包经营合同完整版 下载说明：本协议资料适合用于需解决双方争议的场景下，维护合作方各自的合法权益，并在履行合同的过程中，双方当事人一旦发生争议，将争议提交仲裁或者诉讼，本文书即成为复原合作场景的主要依据。可直接应用日常文档制作，也可以根据实际需要对其进行修改。 甲方： 乙方： 甲乙双方均已深入了解并认可与建设 单位淮滨县鑫通房地产开发公司签定的 “建设工程内部承包合同”的基础上，经 平等协商，根据《中华人民共和国合同 法》的有关规定，就乙方承包经营甲方承 揽的星河名都项目建筑施工有关事项达成 以下协议： 一、承包范围 1、工程名称：________
内部承包合同协议书 内部承包合同协议书范文一 立合同单位：以下简称甲方住镇村组乙方 为完善企业内部生产责任制，加强管理，落实任务，经甲乙双方协商一致，现将xx年度成品车间进窑任务由乙方参加承包，现明确甲乙双方责任和义务，甲乙双方自愿订立以下合同条款。 一、承包形式 1、个体承包，安全运转无事故。 2、砖坯进窑，保质保量，服从甲方安排。 3、对照合同情况，按实结算。 二、承包指标及价格标准(单位：万块/元) 1、全年进窑任务为1400万块，争取1450万块。(具体根据烧焙情况) 2、每天、人、班、产量保证完成。 3、每进窑万块红砖报酬为31元。(窑棚内为元，具体现场落实)，以上标准含一、二两个全区及两个开发区的砖坯进窑，下雨无人推车，其它不再有什工另加，晴天坯房的坯私自进窑每车扣款10元。 三、工资结算方式 1、乙方工资结算一律以甲方红砖入库实数结算。
2、每月造表在次月10-15号发上月工资70%(特殊情况特殊对待)。 3、余款工资30%作预提金留厂，中途无范规行为，到年终一次性结算兑现，如中途停退班，留厂的预提金全部作自动放弃。 四、甲方的权利和义务 1、协助乙方做好安全教育意识，一切按章办事。 2、为乙方提供在生产时使用的中型以上工具和设备。 3、有检查乙方合同执行情况和产品质量及任务完成情况的权利。 4、加强对乙方安全防范措施的管理，配发劳动保护用品。 5、对不服从管理者，有权随时终止合同，一切按合同执行。五、乙方的责任和义务 1、在生产时必须做到安全文明生产，对发生的安全事故，其事故责任和经济损失及事故后果，经查明该谁承担由谁承担。 2、服从甲方和烧窑师傅的安排指导，无权干涉搪闸事宜和那里有干坯就到那里去拖，取消过去舍远求近的坏风气。 3、坚持上下午班进窑，如再坚持半日制，对甲方造成的无形损失要承担全额赔偿或工资直接下降2元/万块。
工程项目内部承包合同 合同编号：GNHB-2020- 工程名称： 甲方：中铁十八局集团建筑安装工程有限公司 乙方: 订立时间：年月日订立地点：河北省高碑店市迎宾路8号 工程项目内部承包合同 甲方(发包方)： 乙方(承包方)：施工队编号：为全面履行公司与建设单位签订的建设工程施工合同，乙方自愿纳入甲方工程队编制，接受甲方统一管理，履行合同职责。经双方协商一致，签订本合同，共同遵守执行。 第一条工程名称、范围、内容和方式 工程名称：；工程地点：；工程承包范围：工程承包方式：包工部分包料。乙方独立核算，自负盈亏。 工程承包内容和条件： 承包内容： 条件：1、合同文件规定的设计图纸未明确但为达到规范要求的、完成该工程所有明示或暗示的辅助工作内容等； 2、根据现场的施工安排和施工工艺、技术、方案、施工措施等需要负责施工事项； 3、若乙方施工进度、质量、安全等不能满足甲方要求，甲方对乙方承包范围内工程随时进行调整，乙方必须无条件服从，并全力配合甲方工作，否则由此造成的一切损失均由乙方承担。 第二条工期 开工日期：年月日； 竣工日期：年月日； 总工期日历天数：天。 以上工期已经考虑下列因素： 1、国家及当地政府规定的节假日或公休日； 2
2、与其他分包施工工序间不可避免的交叉作业影响； 3、施工变更及应完成本项目业主增加的工程项目； 4、其它不利的条件（不可抗力除外）。 工期调整和保证： 1、甲方根据现场工作面的提供时间，可对合同工期进行相应的调整。具体阶段性期限以甲方现场技术负责人的技术交底资料为准。若在施工过程当中业主、监理及甲方根据工程总体进度情况要求调整合同工期，则以最终调整后的合同工期为准，乙方必须无条件执行。 2、乙方按业主和甲方要求的计划组织施工，确保合同工期。若因乙方劳动力不足、作业能力差，已经或预计会影响作业项目的合同工期时，甲方可提前解除本合同并另派施工队伍进场，由此造成的损失由乙方承担；如因乙方原因造成本工程不能按合同约定完工交付，每延期一天处罚的罚款。并赔偿因工期延误造成甲方遭受的一切损失，包括但不限于对本工程竣工、运营的相关影响及第三方对甲方的索赔等一切损失。 3、如因业主或甲方原因造成的延期开工，乙方应按甲方新下达的开工日期进行施工，自行承担有关延期的所有费用。 4、本合同工期为乙方已充分考虑了合同文件的有关内容，并根据乙方自身条件完全能满足并达到的工期，包括但不限于施工准备、工程施工、工程验收、完工交付等全部工作时间，除本合同规定外，不作任何调整。 6、如遇下列情况造成工期延误，经甲方确认后，合同工期方可相应顺延： ①重大工程量变化和设计变更（得到业主的确认）； ②不可抗力； 第三条合同价格及工程量签认约定 1、合同暂估价格：（后附综合单价表）。 2、本协议项下的全部费用已包含在综合单价中，没有列出的项目的费用应视为已分配到有关的项目的价格中。 3、本合同价款已综合考虑以下内容： 3.1任何因市场人工、材料、配件、能源、运输、税费、甲方原因造成的停工、窝工的变动或政府及行业规定而引起的乙方的实际支出的增减，均属于乙方自身经营风险，视为已经事先充分估计并已经列入合同价款之中（合同另有说明者除外）。 3 3.2乙方以完全充分理解工程项目施工的环境和施工条件、作业程序等原因，其他
盐城市城区新兴砖瓦厂内部承包岗位责任制（积） 盐城市城区新兴砖瓦厂甲 立合同单位：（以下简称方） 住镇村组乙因生产发展需要，保证产品质量，提高经济效益，现将全年积坯任务由乙方参加承包，为维护双方权益，经双方多次商讨一致，双方自愿订立积坯合同，具体条款如下： 1、乙方在生产过程中要做好积矮架的一切安全防范措施，如有不安全事故发生，甲方概不承担乙方任何事故责任和后果损失赔偿，一切后果均由乙方自负。 2、乙方自行码架壹拾捌个砖坯高，自行清理前后场的打扫和四周水系畅通，发现在扛潮里有成品坯扔下的以一赔十处理。 3、在架四周每3－4个砖坯高披草一层，底层垫平，做好防潮措施。下雨前挖好腰沟（堆身）。 4、大车实行限载使用，每车200块，发现有私自进窑库每车扣款10元。 三、报酬及其它事项： 1、全年积坯任务为60万块左右，折力为7%，但拆力部分不作计算工资的数据。 2、服从甲方统一安排，在大棚中积坯不许有堵塞进出窑出路的现象，如因堆架不符合标准，对浪费的砖坯一律由乙方承担全额赔偿。 3、保证做到甲方全年干坯不积压场头，如发现有干坯不积或接甲方通知迟迟不到厂，对制坯场造成紧缺而所耽搁的损失，均由乙方承担一切赔偿。 4、报酬标准：全部从三区拖到坯房为元，积堆元，堆矮架元，二区元，开发区元，三区接车每万为元，以上工资标准含垫平披草，堆架矮架搭厂堆周水系畅通挖腰沟等。 5、工资结算按实入库数造表每月发70%，余额留厂中途无犯规行为，到年终一次结算兑现，如中途自动退出，余额作自动放弃处理。 6、有事要请假，如不请假作旷工处理，1－5天每天扣5元，5－10天扣10元，10天以上余额工资作自动放弃，甲方有权与乙方终止合同。 7、合同从签字之日起俱法律效力，任何一方不得私自变更和调整任务其工资标准，如有违约双方以乙方总工资25%作违约金支付，合同有效期从2004年1月10日起至2004年度矮架结束，双方帐目结清合同自行作废。 甲方：乙方： 订立时间：2004年1月10日
发包人： (以下简称甲方) 承包人：身份证号码：住址：联系电话： (以下简称乙方) 为进一步挖掘企业潜力，控制成本、提高效益，经甲方研究决定，对甲方承揽施工的工程实行内部承包制度。现甲乙双方依照《民法通则》、《合同法》及其它有关法律法规，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，结合本地区和该工程的实际情况，就工程内部承包事项协商一致，订立本合同，共同遵照履行。一、甲方将其负责施工的工程承包给乙方。 (一)项目概况如下： 1、项目名称： (暂定名，下同)。 2、建设单位： 3、项目坐落： 4、占地面积约为; 5、建筑面积约为： (二)甲方承包合同概况如下： 1、工程内容： 2、合同工期： 3、工程价款： 4、质量标准：XXXX。工程质量符合国家和XXXX市有关建设工程质量标准，达到设计文件和合同要求。 二、内部承包方式 (一)甲方成立XXX项目工程部，聘任XXX为项目部负责人，负责项目工程部的日常管理、协调和监督工作。
(二)本工程由乙方进行内部承包，自主经营、自负盈亏、自担风险。本工程所需资金由乙方负责筹集;如需要垫资，亦由乙方解决，甲方可予以协助。 (三)本工程除成本支出(依照财务部《施工、房地产开发企业财务制度》)及乙方向甲方缴纳的承包费外，其余部分作为乙方的收益，如因本工程发生亏损亦由乙方自行承担。 三、内部承包工程范围 乙方内部承包工程范围以建设单位与甲方签订的《建设工程施工合同》中约定的甲方施工范围一致;以本工程施工图说、设计交底、图纸会审纪要、设计变更通知(或技术核定单)为准。 (一)具体工程承包施工范围包括但不限于： (二)以下分项、分部工程不属于乙方承包施工的工程范围，由建设单位或甲方另行分包给其他单位施工： (三)承包工程范围增减 乙方承包工程范围如有增减，建设单位在设计交底后以书面形式具体明确。 乙方不能因为承包工程范围变更而增加合同工期。但增加范围超过承包范围5%以上(按工程造价计算)且建设单位书面同意延长工期的除外。 四、工程担保 (一)乙方承诺在签订本内部承包合同时向甲方交纳承包保证金XXX万元(大写XXX 万元)人民币，作为本合同履约的担保。至乙方内部承包的本工程竣工验收及竣工结算完毕后XX月内一次性返还给乙方。保证金不计利息。 (二)甲方与建设单位因本工程签订的《建设工程施工合同》中约定用于缴纳建委的欠薪保证金XXX元(大写XXX 元)，由乙方在签订本合同时一次性交付给甲方，
设计院内部承包合同 甲方：##设计院有限公司 乙方：（附身份证复印件） 鉴于目前设计市场竞争日益激烈，为提高本院的市场综合竞争能力以及设计人员的工作积极性，同时保证本院的持续发展，现甲、乙双方经友好协商，达成以下合同条款： 一、乙方自行承接设计项目，实行内部承包，独立核算。乙方需承担办公场地及其他相关费用，并遵守甲方内部的相关管理制度。 二、乙方承接的设计业务所有设计合同、附件原件、甲方盖过印章的相关资料文件由甲方统一归档保存，如有需要乙方可留复印件。设计图纸电子稿如甲方需要存档，则乙方需根据甲方要求及时提供完整的整套图纸。因目前国家行业管理部门对出图审核有新的要求，乙方出图以及相关资料盖章需符合甲方规定。如有私自模仿他人签字或伪盖出图印章的，根据情节严重程度按本项目合同额的10%－50%进行处罚，直接从在总院设立的账户中扣除并进行全院通报，如给甲方造成损失，全部赔偿。 三、乙方应认真履行所有签订的设计合同条款，保证设计质量，应尽心尽责，对设计项目委托方负责。如设计项目委托方对乙方工作不满意且以书面形式通知甲方，甲方有权处置后续事宜。如乙方经办的设计合同发生纠纷，导致甲方利益受损，甲方有权向乙方追偿。 四、乙方联系的设计项目应提前在设计院经营办办理项目登记备案，甲方原则上按书面备案的时间为准来确定由谁承接，如遇到与本院其他同志碰头的情况，由甲方负责人牵头协商，酌情决定。 五、乙方按进款额向甲方交纳管理费，管理费收取标准为8%，享受年度设计院业务贡献奖，具体奖励方案详见下表：
年度设计院业务贡献奖方案 备注： 1、从1月1日至12月31日为一个年度。本方案仅适用于A2类承包合同。 2、因甲方资质不符必须进行外委的项目，设计费到款额需扣除外委合同设计费。 3、如管理费实缴金额超出200万的，每超出50万元再按2万元进行奖励。 4、当年度业务贡献奖每个自然年度年会时以现金形式发放，如甲方年会12月31日之前举办的，若有差额的，年会过后补足差额部份。 六、项目的设计成本支出、设计项目的全部税费、以及因本项目引起的应付款等所发生的全部费用及责任均由乙方承担。乙方在支付设计项目上的应付款及成本报销时向应甲方提供合法的税务发票，甲方财务人员经审核无误后付款。 年度保底费20万元，保底费一年平均分四次交纳，每季度初预收5万元，也可以在入账的设计费中扣减，年终统一结算。保底费可抵充管理费，但不予退还。 七、乙方设计团队内相关专业工程师（中级及以上职称）不少于3人，乙方委托的业务经办人，相关专业工程师的人事档案、相关证件原件放入本院。如乙方在2020年3月1日前未能满足上述人员要求，甲方按每缺一人扣款2万元/年。乙方设计团队中员工的年薪按甲方制定的工资标准发放，由
广发珠海财富宝2号中短线稳健型金管家投资示范组合 起始日：2014年09月09日 组合经理：蔡劲 2016年02月24日 [table_paln] 昨日操作点评: 11.88元卖出青海明胶（000606）31800股。 昨日市场简评: 2月23日两市大盘震荡调整，双双回补了22日的向上跳空缺口，成交也基本维持22日水平。我们认为，大盘短线连续上涨积累了一定的获利盘和解套盘压力，技术上有震荡调整的要求。操作上，建议逢高可适当减仓，调整持仓结构。 今日操作计划: 暂建议观望。 最新持仓情况（除货币基金外） [table_cyzh] 证券简称（代码） 业务类型 首次进入 组合日期 持有份额/股数 持仓比例（%） 最新单位净值/价格 平均成本 浮动盈亏（%） 止损/止 盈价（元） 美欣达(002034) 证券买入 2015-12-23 11800 19.17 34.360 40.920 -16.03 0.000 货币基金最新持仓情况 基金简称（代码） 首次进入组 合日期 份额面值 持仓比例（%） 最新持有份 额 基金最新持仓资产（元） 浮动盈亏% 7日年化收 益率% 组合进出历史明细 [table_stockInfo] 证券名称(代码) 业务类型 首次进入组 申购份额出组合日期 赎回份额卖出份 持仓比盈亏 组合最新仓位 证券比例19.17% 现金比例80.83% 组合收益走势 -3.00% 47.00%97.00% 147.00%9-93-99-9 组合收益率 比较基准收益率 比较基准收益率 26.13% 组合 累计收益率 111.51% 组合最新资产净值 2.115元 本组合 起始资金 100万元
澳洋顺昌2019年经营风险报告 内部资料，妥善保管 第 1 页 共 4 页 澳洋顺昌2019年经营风险报告 一、经营风险分析 1、经营风险 澳洋顺昌2019年盈亏平衡点的营业收入为194,326.76万元，表示当企业该期营业收入超过这一数值时企业会有盈利，低于这一数值时企业会亏损。营业安全水平为44.17%，表示企业当期经营业务收入下降只要不超过153,736.74万元，企业仍然会有盈利。从营业安全水平来看，企业承受销售下降打击的能力较强，经营业务的安全水平较高。 2、财务风险 从资本结构和资金成本来看，澳洋顺昌2019年的付息负债为 238,157.7万元，实际借款利率水平为4.12%，企业的财务风险系数为1.1。 经营风险指标表 项目名称 2019年 2018年 2017年 数值 增长率(%) 数值 增长率(%) 数值 增长率(%) 盈亏平衡点 194,326.76 54.25 125,978.76 6.1 118,736.81 0 营业安全率 0.44 -37.25 0.7 5.2 0.67 0 经营风险系数 1.57 23.15 1.27 -3.74 1.32 0 财务风险系数 1.07 -10.13 1.2 -12.06 1.36 二、经营协调性分析 1、投融资活动的协调情况 从长期投资和融资情况来看，企业长期投融资活动能为企业提供61,106.93万元的营运资本，投融资活动是协调的。 营运资本增减变化表 项目名称 2019年 2018年 2017年 数值 增长率(%) 数值 增长率(%) 数值 增长率(%) 营运资本 61,106.93 -46.96 115,216.09 -16.16 137,421.85 0 所有者权益 293,946.86 -26.5 399,948.23 10.16 363,047.21 0 非流动负债 126,652.83 71.65 73,785.38 -13.46 85,263.79
编号：_______________本资料为word版本，可以直接编辑和打印，感谢您的下载 内部承包协议书范本 甲方：___________________ 乙方：___________________ 日期：___________________ 说明：本合同资料适用于约定双方经过谈判、协商而共同承认、共同遵守的责任与 义务，同时阐述确定的时间内达成约定的承诺结果。文档可直接下载或修改，使用 时请详细阅读内容。
甲方： 法定代表人： 住所地： 电话： 乙方： 身份证号码： 住址： 电话： 丙方： 法定代表人： 住所地： 电话： 乙方作为甲方工程项目经理，丙方作为乙方担保方，就乙方承包工程丙方作担保的有关事宜达成以下协议内容，共同遵守。 本合同签订的基础： 1、甲方系经过批准，具有工程施工资质的施工企业。类工程施工资质为级，按照国家规定承揽工程。 2、乙方作为甲方的项目经理，同时是甲方工程项目部的负责 人。 3、甲方工程项目部现有的施工设备由乙方自备。 4、丙方对乙方债务承担连带责任保证。 本协议基本内容：
第一条承包范围及承包方式承包范围：工程项目，负责甲方承揽并负责施工的全部类工程的施工。承包方式：按照固定比例上缴管理费，自主聘用工作人员、自筹资金、自主施工、自担风险。第二条承包期限自年月日至年月曰。 第三条工程承揽不论甲方承揽的工程，还是乙方自己承揽的工程，对外均为甲方承揽的工程，由甲方与建设单位签署《消防工程施工合同》。 第四条财务管理1、甲方为乙方独立设立财务账簿，独立核算，但是对外结算与支付，必须经过甲方财务统一办理。甲方与建设单位签署的《建设工程施工合同》应约定“本工程的所有工程款必须以转账的方式转入乙方（即施工方，也就本合同甲方）的账户，否则视为款项未付。”2、对外结算：工程预付款、工程进度款和工程结算款均由甲方统一结算进入甲方为乙方设立的独立帐户。结算方式通过银行票据的形式结算。未经甲方书面授权，乙方不得单独与建设单位结算工程款。3、对外支付：由甲方通过乙方的独立帐户，统一对外支付材料款、人员工资等各项费用。乙方申请用款时，必须要说明款项的用途，并凭甲方签名的书面支付书方可支付，做到专款专用。4、乙方每月向甲方汇报一次工程进度及债务情况，甲方有权派人员到现场核对大宗建材和机械设备的购买和保管、使用、付款等情况，发现问题及时纠正，同时，应对建设单位的工程进度款及工程款的结算进行履约跟踪。
内部承包协议 发包方：（以下简称甲方）承建方：（以下简称乙方）依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其他有关法律、行政法规、遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，经甲乙双方就本建设工程施工项目协商一致，订立本合同。 一、工程概况 工程名称：五千吨富硒植物油精深加工基地 工程施工地理位置：麻阳苗族自治县长寿产业园区。 二、工程承包范围 承包范围：植物油精深加工基地办公楼、科技综合楼、职工住在楼、产品展示中心图纸范围内的土建、地下管网、等施工任务（不含消防、水电工程、景观绿化工程、挡土墙、围墙工程）。总工程量约万平方。 三、合同工期：
开工日期：2017年月日，具体以监理开工令时间为准。 竣工日期：2018年月日。 合同工期总日历天数：天 四、质量标准 工程质量标准：达到国家质量验收合格标准 五、合同价款 人民币（大写）：约亿元（小写约￥）。具体以实际建设工程量为准。 六、乙方向甲方承诺按照合同约定进行施工、竣工，并在质量保修期内承担工程质量保修责任。 七、甲方向乙方承诺按照合同约定的期限和方式支付合同价款及其他应当支付的款项。 八、协议履约金的支付与返还 1、本协议签订时，乙方付给甲方协议履约金100万元。 2、乙方交纳的协议履约金在进场后转为工程进度信誉金，在该工程进场施工一个月后返还20%，剩余部分分4次在4个月内返还完毕（均不计利息）；工程质量保证金在本工程竣工验收合格后一次性退还，不计利息。
九、违约责任 见本协议第二部分专用条款违约责任部分。 十、协议生效及争议解决 本协议经甲乙双方签字、盖章、履约金到账后生效；该项目合同按约定保修时间到期后无质量事故本合同自动失效。本协议未尽事宜双方协商解决。如因履行本协议发生争议，应协商解决，协商不成时，应提交人民法院诉讼解决。 （此页无正文） 甲方（公章）：乙方（公章）： 法定代表人：法定代表人： 委托代理人：委托代理人：
澳洋顺昌案例分析 电商班蔡斌斌 电商班黄英杰 电商班卢宁 一、公司简介 江苏澳洋顺昌金属材料股份有限公司是一家外商投资股份有限公司，注册资本万元人民币，于年月日在深圳证券交易所上市，股票代码，股票简称：澳洋顺昌。公司前身为澳洋集团有限公司与香港昌正有限公司于年月日投资设立的中外合资企业张 家港澳洋顺昌金属制品有限公司；年月经商务部批准，公司整体变更为股份有限公司。 公司位于中国经济最发达、最具发展活力的长三角地区，全国百强县（市）名列前十位的江苏张家港市，坐拥沿江和沿海两大经济带。 总资产约亿元人民币，占地面积九万六千多平方米，年加工配送能力达钢板万吨、铝合金板万吨，已经成为长三角区域制造业金属材料配送规模最大的物流服务商。 “专业创造价值”的理念，公司致力于中国金属物流行业的开拓与发展，主要面向产品制造商提供金属材料的仓储、分拣、套裁、包装、配送等完整供应链服务。 建立了物流信息系统，通过、条码技术、全球定位系统等现代物流技术对业务流程进行跟踪管理。 已经通过：(质量管理体系)、（环境管理体系）、：（有害物质管理体系）国际认证。 近年来抓住制造业在长三角区域市场快速发展的机遇，引入国际先进的金属材料物流经营理念，获得了快速发展。公司凭借高效的管理和客户服务能力，在长三角区域金属物流业中建立了良好的声誉，也屡屡受到各级主管部门的肯定。公司先后被评定为“海关诚信管理企业”、“江苏省重点物流企业”、“苏州市服务业发展重点企业”；年月通过中国物流与采购联合会“级综合服务型物流企业”认定。 来的发展过程中，公司将充分发挥专业优势、人才优势和管理优势，进一步扩大产业规模，加大新产品的开发力度，巩固行业龙头地位，带动整个金属物流行业及产品的技术提升，成为中国金属材料物流业的领跑者！ 二、业务板块 (一)、金属物流主业
____________________________________工程 内 部 承 包 责 任 制 ________________________公司 年月日
建设工程内部承包责任制 甲方：______________________公司（以下简称甲方） 乙方：_____________________公司工程项目部（以下简称乙方） 为了加强企业内部经营管理，全面履行甲方与业主签订的《建设工程施工合同》以及补充协议中约定的各项条款，确保工期、质量、安全、文明、施工、环保卫生的管理目标，经公司研究决定，现将工程下达给乙方承包经营并组织施工。经双方协商，订立以下条款,双方应共同遵守执行。 第一条工程概况 1、工程名称：_____________________ 2、工程地点：_____________________ 3、工程内容：_____________________ 4、工期：_____________________ 5、工程造价：___________元。（人民币） ￥：___________元。以工程决算为准。 第二条承包方式 本工程实行企业内部承包责任制和项目目标管理制。乙方负责全面履行甲方与业主签订的《建设工程施工合同》、
补充协议以及本合同约定的义务，承担所有条款的履约责任和违约、赔偿责任以及相关法律责任。 第三条管理目标 1.质量目标：符合《工程施工质量验收规范》标准。分部分项工程合格率100%，确保工程质量验收一次通过； 2.安全目标：实现“五无”（即无残疾、无重伤、无火灾、无中毒、无坍塌）事故，轻伤频率控制20/0以内，重大伤亡事故为零。 3.文明施工目标：创立企业CI形象，施工现场按《江西省建筑工地文明工指南》及相关规定实施，争创文明工地。 4.工期目标：按招标文件，《建设工程施工合同》和补充协议约定的工期内竣工并通过验收交付。 第四条双方权利和义务 1.甲方拥有工程项目经营管理权、指挥权和决策权。 2.甲方要协助乙方作好成本核算、质量、安全生产和施工计划组织管理。 3.乙方要自觉遵守当地政府及部门有关规定、市规民约，以及公司制定的各项规章制度，遵纪守法，接受甲方的检查、监督和指导。 4.乙方在施工过程中对建设单位拨给的工程款，在甲方管理规定范围内有合理使用权利；在劳动管理规定范围内有选择施工班组的权利。
编号：HT-20214141 甲 方：______________________________ 乙 方：______________________________ 日 期：_________年________月_______日 内部承包通用版合同模板 Promises resulting from either express or an implied agreement can be enforced.
[标签: titlecontent] 内部承包合同范文1 甲方： 乙方： 甲乙双方在自愿、平等的基础上，经协商一致就乙方承包甲方劳务部一事，签订如下协议： 1、承包内容 1、1由乙方承包甲方劳务部，甲方对乙方的经营实行监督管理。乙方需向甲方缴纳60000元风险投资款，由乙方向甲方分二次缴纳：________年____月底缴纳30000元，____月底缴纳30000元。 1、2双方在解除合同或任何情况下的合同终止时，为保证业务的延展性，乙方不能一次性将风险投资款收回，按合同终止当时的业务发展情况，分项计算留存余额。乙方如有需要，可以个人名义向公司借款。 1、3乙方必须按法律法规的规定，实时缴纳各项税款，由甲方统一向税务部门缴纳。 1、4甲乙双方合理分工，接单、操作由乙方承包的劳务部负责 ;
出境证明及协调职能部门关系由甲方负责。 1、5甲方如有与乙方承包的劳务部经营的相同业务，必须交由乙方的劳务部经营。 2、费用 2、1费用承担如下： 2、 1、1劳务部使用房屋的房租1.5万元年(由乙方个人承担); 2、 1、2水、电、物管费用由甲方承担三分之二，由劳务部承担三分之一; 2、 1、 3、电话875XXXX8183的电话费由劳务部承担(该电话由劳务部专用)，电话875XXXX8187的电话费由甲方承担三分之二，由劳务部承担三分之一;复印机租金由甲方承担三分之二，由劳务部承担三分之一，纸张由各方自行提供。 2、2乙方可报销的费用： 2、 2、1移动通信费：乙方每月500元，乙方聘用的一名员工每月100元; 2、 2、2出差费：如在外住宿乙方每晚250元，乙方聘用的一名员
金家律师修订 本协议或合同的条款设置建立在特定项目的基础上，仅供参考。实践中，需要根据双方实际的合作方式、项目内容、权利义务等，修改或重新拟定条款。本文为Word格式，可直接使用、编辑或修改 工程项目内部承包标准合同 甲方： 乙方： 为加强工程项目施工管理，全面履行（以下简称公司）与业主签订的施工合同（以下简称《施工合同》），确保甲、乙双方利益不受损害，根据国家法律法规、公司相关管理制度和本工程实际情况，经甲、乙双方协商，就项目承包事宜达成如下合同条款，共同遵守。 一、甲方同意将工程项目（合同造价万元）承包给乙方施工管理，工程范围及承包内容详见公司与（业主）签订的施工合同。 1、承包原则。乙方按照“依法经营、独立核算、自负盈亏、照章纳税、确保上交、自担风险”的原则和“五保（保进度、保安全、保质量、保文明施工、保企业信誉）”要求，实行全面风险责任承包。严格做到“无亏损、无拖欠工资和材料设备款、无安全和死亡事故、无顾客投诉、无债务纠纷”。并对施工项目的工程质量实行终身负责制。 2、承包管理模式。本工程由乙方按施工合同组织施工，全面履行《施工合同》，并承担一切经济与法律责任。 3、管理费上交。乙方按工程结算总造价的 %向甲方上交管理费。 （1）在甲方与业主签订施工合同的同时，乙方按合同工程造价向甲方上缴管理费。管理费不含劳保基金、各项税费、项目应负担的管理人员工资及附加费等（上缴管理费不能以帐、物冲抵）。待工程结算完成后，乙方按照结算总造价补足余下部分管理费。 （2）工程项目劳保基金全部返回公司，乙方不得分享和截留。在办理劳保基金返回手续中，乙方必须全力支持并配合。 4、税费上缴。乙方按国家法律、政策和工程项目所在地政府管理部门的有关规定缴纳各项税费。工程项目所在地与公司注册地税收管理不一致的，从高适
内部承包经营协议书 发包方：（以下简称甲方） 承包方：（以下简称乙方） 为进一步的明确责任、落实分工、做好项目合作的经营管理，经甲、乙双方协商一致，现将区域经营权在本合同期限内发包给乙方以供经营叶医生牌乳铁蛋白肽，订立本合同，双方应共同遵守，严格执行。具体合同条款如下： 第一条基本情况 1.1甲方同意将位于的交由乙方承包经营使用。 1.2乙方承包后，由乙方负责经营管理。 1.3承包期限为年，从年月日到年月日止。 第二条承包形式及上交款项的支付 2.1承包形式：区域大包制。 2.2甲、乙双方同意，乙方向甲方上报产品数量，随即支付相对应金额（首批次以及每月不低于10件乳铁蛋白肽），甲方以收到的金额为准，给与乙方配发相对应的产品数量，中间所产生的运输和中途破损损失费用均由甲方承担。 第三条债权债务承担 3.1承包经营期间，项目实行独立核算、依法纳税，乙方严格按照甲方的经营制度经营，自负盈亏。承包后在经营中所产生管理费及其他相关的一切费用，乙方应按时交纳清结各项款项。 3.2承包经营期间，乙方必须在公司的许可
经营范围内从事经营活动。 3.3乙方在甲方的所授权区域以外的区域违规销售产品，一经查实，将以1比20盒处罚支付给受害区域，并没收乙方所获得的授权区域作为处罚。 3.4甲方的产品严禁在网络上销售，乙方需严格执行，如有发现违规，第一次警告，第二次按照窜货制度处罚。 第四条甲方权利和义务 4.1 甲方有项目经营方向、方法的监督权及指导义务。 4.2甲方有权按国家法律、法规和本合同规定维护公司合法权益。 4.3甲方必须全面履行本合同中应由甲方履行的全部条款，并按本合同规定保障乙方的合法权益。 第五条乙方权利和义务 5.1乙方负责全面经营，自负盈亏。 5.2乙方负责项目的经营、人员的配置管理，并对经营中所有相关人员的人身安全，消防、卫生、税务等事项全权负责。 5.3乙方在承包经营期内，不得以其他方式交与他人经营；但经甲方书面同意的除外。 第六条双方承诺 6.1乙方在承包经营中，对外进行经营活动产生的费用和债权债务与甲方无涉。 6.2 乙方在承包经营期间，甲方公司内业务在同条件的基础上应优先选用乙方承包产品。 第七条合同的变更、解除或终止 7.1本合同生效后即具有法律约束力，甲乙双方
建筑工程内部承包合同 协议书 文稿归稿存档编号：[KKUY-KKIO69-OTM243-OLUI129-G00I-FDQS58-
建筑工程内部承包合同 甲方：河南五建二安装工程公司信阳弘运-紫荆花园项目部 乙方： 依照《中华人民共和国合同法》，《中华人民共和国建筑法》及其他有关法律，行政法规，遵循平等自愿、公平和诚实信用的原则，双方就弘运。紫荆花园1#楼6#楼安装工程分包给乙方施工，经双方友好协商，结合本工程实际情况，达成以下合同条款： 一、工程名称：信阳市弘运。紫荆花园1#楼，6#楼。 二、工程地点：信阳市南京路与民乐路西南角 三、定额执行与工程造价： 1：工程定额执行;按现行《河南省建筑和装饰安装工程综合基价》版定额执行 2;工程计价： （1）本工程为一类工程，材料差价调整依据：信阳市相应工程进度同期《造价信息》执行，安全文明措施费按豫建设标（2006） 82号文件执行，若造价信息中没有价格，经双方协商确认价作 为直接费 （2）人工费调整执行工程所在地省市造价主管部门发布的工程进度同期的文件进行调整 （3）甲方提供的施工图纸，变更联系单及现场签证单等为工程造价的决算依据 （4）参照甲方与建设单位签订合同为准
四、承包方式及质量标准 （1）承包方式：包工包料 （2）承包范围：设计图中安装工程的全部内容 （3）工程质量及检验标准：工程必须达到合格标准，乙方必须严格按照施工图纸和规范施工，进场材料有甲方会同监理及建设单 位验收后方可进行施工，如发现乙方违反操作规程或偷工减料 现象，甲方有权勒令改正，由此造成的不良后果均由乙方负 责。 五、付款方式; （1）同甲方与建设单位付款方式同步（详见甲方与建设单位签订合同的第六款），乙方必须每月25日前上报本月所完成工程量报表，甲方收到报表后10天审查完毕，每月5号支付上月工程款（2）乙方应按决算总造价下浮22℅给甲方，甲方承担公司管理费（含优惠给建设单位的费用）水电费，现场配合费及使用部分 建筑材料费用 （3）全部完工具备初验条件应支付总工程款的90℅，竣工验收合格后10天内支付总工程款的95℅，以后三个月办理完成决算。 付至总工程款的98℅，扣留2℅作为保修金。在保修期内乙方 必须接到通知后3天进行维修，若乙方不及时维修，甲方有权 安排其他人员进行维修，费用从保修金内扣除。保修期按国家 现行文件规定执行，保修期满后，经甲乙双方及物业公司验收 如无质量问题3周内将保修金全部拨付给乙方。