浅谈生产运营管理

1引言在社会主义市场经济飞速发展的时代背景下，建设企业不断加强内部运营资金的有效管理与控制，保障资金流动的稳定性，对于实现可持续发展具有十分重要的意义。

处在市场竞争中的任何经济主体，其发展和建设都需要资金的保护以及支持，如此才有可能提升自身的管理效益，让内部资金实现稳定的循环、有序的流动，进而帮助自身更好地抵御外部风险，减少各种安全隐患所能带来的冲击，让企业更好地服务社会经济发展及广大民生[1]。

2企业营运资金管理的问题企业营运资金管理包括对内部现金、存货以及应收应付账款的管理和规划，主要目的在于通过对支出成本的有效管理控制，来确保企业能够实现稳定运转、可持续运营，扩大企业的收益空间。

在前期搜集和整理文献的过程中，笔者发现目前绝大多数的研究者比较关注运营管理过程中在原料采购以及生产等方面所需要使用的资金，重点探讨对于资金支出流程的优化以及资金获取渠道的改善，目的在于减少资金占用、提高内部资金流转速度，在充分考虑资金使用效益的情况下，以最少的投入换取最大的产出目标。

总结来看，目前很多企业在营运资金管理的过程中表现出一定的问题和不足，影响到发展建设的稳定性，需要引起相关工作人员的高度关注和重视。

2.1资金预算的监督体系运行不畅宏观范围来看，绝大多数企业的财务主体正在日渐走向多元化，在资金使用决策方面也逐渐呈现出多元化的倾向。

很多企业在资金集中管理的背景下，虽然保留着财务管理的自主权，但是因为资金预算管理工作缺乏完善、合理和科学的考核机制作为补充和支撑，再加上缺少相应的监督手段，很容易导致企业分支机构或者项目组队资金预算管理缺乏相应的动力，无法重视预算管理工作的开展。

而且一旦资金预算考核和管理机制缺失，非常容易发生指标考核无法被量化的情况，最终影响到预算管理实施的效果。

很多企业所实施的资金计划其实更倾向于资金编制，后续运作流程当中因为并没有明确的考核机制，导致所谓的计划很容易走向形式主义，相关策略和方案也没有办法落到实处[2]。

浅谈生产现场管理的六大目标第一，质量管理。

生产部的质量状况可以直观的在检验批合格率上体现，公司规定的目标为百分之九十。

然而，本部门现阶段的品质的确做的还很不足，拿一月份的数据来看，批合格率只有百分之八十一。

深入调查后，我发现很多问题是部门发展中客观存在的。

例如来料不良，产品频繁变更，设备保养不足。

但有些问题确却是我们操作不当或粗心大意造成的。

例如作业漏工序，烧录版本错误。

除了平日里需要积极推动来料质量管理提升及工程及时保养设备外，作为生产部门还需要从以下几个方面开展工作。

首先是人，主要重点放在现场员工质量意识的提高，操作技能熟练程度的增强。

在任职后，我带领所有员工认真的对待每一起产品质量问题。

然后是机，现场的设备状态如何，能否保证我们的质量要求，设备与工装治具的精度都可以影响我们的生产品质。

我要求操作员和检查员有发现不良现象时，必须知会到组长，再通知相关单位协助改善，降低不良率，保障生产线的物流顺畅。

其次是料，力求使现场物料零缺陷，在生产过程中需减少作业问题导致的不良。

最后是法，生产过程的操作方法是否合理，我们要在实践中逐步对其优化，并导入改进的措施。

巡查是我日常工作的重点，质量问题的调查与整改也是我的一项工作任务。

我主导建立了产线稽核机制，每天不定时去现场巡查各类问题并组织对策改善。

同时，我会耐心的对各位班组长进行引导与培训。

其次，沟通的及时性也是相当必要的，所有质量问题必须及时传达责任人予以改进。

此外，相关品质问题横向展开同步改善也很重要，我要求班组长必须将当线发生的品质问题在指定时间内全员横向展开宣导，预防发生同类问题。

第二，成本管理。

进行成本管理应该实行指标分解，将各项成本指标层层落实，使成本降低的任务能从组织上得以保证，与管理者的绩效结合起来。

生产部的成本管理主要分为几个方面。

人力成本，包含提升每小时人均产出，精简人力，降低人员流失率。

质量成本，提升产品直通率，降低返工率，降低产品报废率。

浅谈企业经营管理过程中“管理制度化、制度表单化、表单流程化、流程信息化”管控模式制度是企业管理的基石，是员工行动的指南。

我们深知制度建设的重要性和迫切性，制度建设工作最主要的环节加强制度的执行力的建设，但同时也知晓执行力的提高，不是一朝一夕的事情，也不是单单的制度执行问题，需要建立一套完善的制度体系，建立符合企业发展需要的管理体制，提高制度建设的质量，提高员工自觉执行制度的思想意识、责任意识，从而提高整体的制度执行能力。

一、适应公司规范运作与内控体系要求，不断引入创新机制，让制度建设工作从上到下任何企业都有其发展与成长的动态轨迹，让制度建设更好地为企业服务，就要主动适应、把握、引领经济发展新常态，不断完善制度建设工作。

1. 上至规范董监高的行为及选聘任免，履行信息披露义务，积极承担社会责任，完善董事会、监事会、经理层、党委等议事规则和权力制衡机制，建立更加规范的公司治理结构和健全的内部控制制度。

2. 中间层次对运行的经营管理制度要以上市公司的视角进行审视和修改完善，以不断适应新形势下经营管理的需要。

3.下到涉及职工切身利益的制度做到了下发前经过总经理办公会讨论通过，及职工代表的签字认可，确保制度在运行过程中行之有效，达到止于至善的目的。

二、融入信息化管理，让制度建设工作从静到动随着信息技术飞速发展，企业所处的不再是以往物资经济环境，而是以网络为媒介、客户为中心，将企业组织结构、技术研发、生产制造、市场营销、售后服务等紧密相连在一起的信息经济环境，提高效率、减少浪费，实现效益最大化。

1.借用信息化的手段，让制度“活”起来。

从视频监控系统到OA办公协同管理系统，从金算盘财务管理系统到MES制造执行管理系统，从正在搭建“主数据管理”平台，到ERP高度整合的全过程管理信息化，企业制度建设均融入其中、参与其里、渗透其间，不仅为管理信息化建设提供有效支撑和保障，也提高了制度的执行效果。

2.让员工参与其中，让制度“动”起来。

浅谈风电场安全生产运营管理摘要：本文通过对风电场安全管理进行综合分析，对风电场安全管理进行了研究和探讨。

关键词；风电场安全管理随着风能技术的不断推进和设备的不断发展，风电场技术得到了巨大的发展和应用推广。

风电场在运行和管理过程中，由于技术复杂，设备繁多，导致其安全管理相对复杂，影响较大，认真分析风电场的安全管理对于保障风电场安全、可靠、持续的电力输出，保障人员的安全和财产至关重要。

1 风电场的安全生产管理的问题风力发电作为我国供电网络的重要组成部分，随着技术和设备的不断改善和持续提高，在保障我国清洁电能的产生发挥了重要的作用。

然而由于我国风力发电技术发展较晚，综合水平不高，导致在风电场管理过程中困难重重。

同时由于各方面原因导致风电场运行过程中安全风险、隐患没能够得到有效的管理和处理，造成重大的安全隐患，影响着风电场的和谐发展和高效运用。

1.1风机等生产设备管理运维不到位，技术手段不足核心技术能力欠缺，机组优化运行能力不足，发电效率有进一步提升空间，安全生产及投资收益存在一定风险。

运营管理计划性不强,缺少规范,或是借用了火电、水电的一些管理措施,运营方和维护人员的指令不协调。

设备管理预见性差,不论是风电机组的状态判断、维护计划的制定、还是风电备品备件的调配都缺乏科学性和前瞻性。

1.2运行队伍专业技术参差不齐，人员素质有待提高风电场缺乏有经验的运行、检修技术人员，一些质保合同不利于现场人员在两年质保期中掌握运行技术人员管理方面更是简单的分工协作,能力参差不齐、积极性不高、责任心不强、后续培养不够,这些导致我国风电设备故障较多,处理故障时间较长等,影响到了风电机组的运行效率。

1.3安全管理经验和制度的不足大批量国产机组进入3-5年缺陷高发期，事故/缺陷的预防监测手段、消缺措施均要提早准备;安全生产偏重行政管理，技术监督、技术管理手段需健全完善。

2 风电场的安全生产运营管理措施2.1加强风机等生产设备管理运维及技术管理2.1.1因地制宜对风电设备系统管理针对我国凤力资源分布不均的特点，我们可以从技术上对风电技术的应用进行革新,从而起到提高发电效率,延长风电设备使用寿命的效果。

浅谈地铁运营生产管理系统周海平　崔长萍（无锡地铁运营分公司，江苏　无锡　214000）摘要：城市地铁的安全运行需要完善的运营生产管理系统，虽然很多运营公司在进行系统开发时具有规范完善的规章制度，但是开发出的系统仍旧存在一定的问题。

基于此，本文从地铁运营实际入手，根据施工流程的特征，分析了传统地铁运营生产系统的不足之处，结合笔者的自身经验以及无锡地铁的运营管理状况，开发了适用于无锡地铁的运营生产管理系统，谨供相关人员参考指正。

关键词：地铁；运营生产管理系统；请销点前言：目前我国各大城市都在加强轨道交通基础设施建设，尤其是地铁运营生产管理系统的开发，是运营公司关注的重点问题。

因为地铁运营生产管理系统与地铁的安全稳定运行息息相关，要求运营公司注重系统开发的科学性与实用性。

传统的地铁运营生产系统存在较多的不足之处，比如施工计划难以统筹，系统的安全性与效率低下等问题。

因此，对地铁运营生产管理系统的分析具有一定的理论意义与实用价值。

1.传统地铁运营生产系统的不足之处首先，施工计划难以统筹，运营公司在进行施工计划的填报时，会采用分头填报的方式，这在很大程度上增加了协调工作量，而且有些运营公司还会重复填报周期性施工计划，由于这两方面的原因使得施工计划实施的难度增加。

另外，运营公司的工作人员在进行计划填写的时候，没有注重计划格式的规范性，使得施工计划的实施较为困难。

然后，系统的安全性较低，对于传统的地铁运营生产系统而言，安全性低下主要体现在以下三个方面：其一，资源冲突检测方面的工作量比较大，工作人员很容易忽略某些工作内容，从而对系统的安全性造成负面影响；其二，施工过程中的各个要素不具备安全联动关系，从而降低系统的安全性；其三，施工计划的准入条件以及准出条件过于依赖人为把关，很容易出现遗漏或者失误。

其次，系统的作业效率很难提升，对于传统的地铁运营生产系统而言，很多工作都是人工进行复述与记录，这会花费大量的时间，导致工作效率低下。

谈城市燃气工程施工及安全生产运营管理摘要：随着社会经济的快速发展，我国工程覆盖面积越来越广，燃气工程与安全运营管理工作也成为亟待解决的问题，与此同时，天然工程的市政工程运行管理关系到安全生产工作效率的直接利益，因此，在城市中有必要将生产和建设条件的改善置于安全运行效率之上，从而推进城市工程燃气的运行管理和安全开发工作。

本文主要分析了建筑工地管理、城镇燃气厂，并在此基础上解释了如何改进安全管理业务和工厂中生产天然气，并加强检查和维修管道、建立和完善相关管理制度以及加强宣传和教育。

关键词：城市燃气；工程施工；安全生产；运营管理1、城市燃气工程施工与安全生产运营管理的重要性1.1城市燃气事故案例分析多年来，我国发生过很多起严重的燃气事故，比如陕西省一住户因为天然气泄漏，遇到明火引起爆炸，造成居民楼1、2、3层的楼板被炸穿，同时引发了十分严重的火灾，事故造成多人受伤和死亡。

事故发生后，调查小组对事故发生的原因进行调查分析时发现事故出现的原因主要有两个：（1）居民们在使用燃气设备的时候，未采取规范的措施，违规操作造成设备运行不正常；（2）燃气设备的运营管理不是十分有效，经常出现管道已经老化却仍然没有人更换的现象，在使用过程中通风不好，遇到明火就发生了爆炸和火灾。

1.2城市燃气工程施工与安全生产运营管理的重要性在城市中，每个家庭要想维持基本的生活都需要使用天然气管道，在这个过程中存在安全风险，但各家各户又十分需要天然气。

目前，天然气产业进入一个高速发展的时期，逐渐成为决定中国经济的发展方向的支柱产业。

天然气项目的建设和安全生产运营的建设仍有许多潜在的风险，因此必须主动采取措施提前预防城市燃气项目的建设和安全生产运营管理中可能出现的问题。

管理基于“安全第一，预防为主”，要做到始终防范，实施科学和安全管理，有效消除萌芽中的潜在安全隐患，让天然气工程建设和安全生产经营管理变得更加成熟，降低燃气事故的发生频率，进而促进燃气公司的可持续发展。

浅谈现代企业运营管理理论的发展【摘要】现代企业运营管理理论的发展在当今商业环境中具有重要意义。

本文将从现代企业运营管理理论的起源、科学管理理论的兴起、行政管理理论的发展入手，分析现代企业运营管理理论的特点和核心观点。

通过对现代企业运营管理理论的研究，可以为企业提供有效的管理思路和方法，促进企业的健康发展。

未来，现代企业运营管理理论将继续发展，为企业经营管理提供新的启示。

总结而言，现代企业运营管理理论的不断完善将对企业经营管理产生积极影响，促进企业的创新和提高。

【关键词】现代企业运营管理理论、重要性、研究动机、研究意义、起源、科学管理理论、行政管理理论、特点、核心观点、未来发展、启示、总结、展望。

1. 引言1.1 现代企业运营管理理论的重要性现代企业运营管理理论的重要性在于，随着全球经济的不断发展和竞争的加剧，企业面临着日益复杂和多变的经营环境。

在这样的背景下，企业需要更加科学和有效地进行运营管理，以提高竞争力和实现可持续发展。

现代企业运营管理理论为企业提供了丰富的管理思想和方法，帮助企业更好地应对挑战，实现经营目标。

现代企业运营管理理论的重要性还体现在其能够帮助企业提升管理效率、降低成本、优化资源配置、提高员工士气和激励，提高客户满意度等方面。

通过运用现代企业运营管理理论，企业可以更好地理解和应对市场需求的变化，提高产品和服务的质量和效率，增强市场竞争力。

1.2 研究的动机现代企业运营管理理论的研究动机主要包括以下几个方面。

随着经济全球化的加深和市场竞争的加剧，企业面临着更为复杂的经营环境和更为激烈的竞争压力，因此需要更加科学、有效的管理理论来指导企业的经营活动。

随着信息技术的不断发展和应用，企业运营管理面临着全新的挑战和机遇，需要不断探索和创新管理理论和方法来适应新的环境。

随着社会的不断发展和改变，企业对于员工、客户、社会等各方面的要求也在不断提高，需要更加人性化和可持续发展的管理理论来引领企业的发展。

浅谈企业降本增效的管理策略随着市场的竞争不断加剧，企业不得不寻找降低成本、提高效率的方法来保持竞争力和盈利能力。

企业降本增效的管理策略是指以科学、合理的管理理念和方法，通过不断优化企业的内部运营流程，实现企业资源的高效利用和全面配置，从而达到降低成本、提高效率、增加盈利的目的。

本文将从几个方面，探讨企业降本增效的管理策略。

一、精益生产管理精益生产是一种以消除浪费为中心的生产现代化管理方法。

在精益生产管理下，企业通过对生产过程中的浪费进行深入挖掘和分析，寻找可优化流程和去除浪费的机会，从而实现生产过程的高效率和低成本。

精益生产的核心理念是“以人为本”，即鼓励员工参与和贡献，推行“物尽其用”和“精益求精”的生产理念，从而实现高效、低成本的生产模式。

二、最优供应链管理最优供应链管理是一种以最优化企业内外部供应链为目标的管理方法。

这种管理方法强调优化内部生产、物流和外部采购的流程，以实现高效率和低成本。

最优供应链管理还强调企业与供应商、顾客间的紧密联系，优化采购、销售、库存等关键业务环节，从而实现企业资源高效利用和组合。

最优供应链管理可有效地降低企业采购成本、存货成本和运营成本，提高企业产出率和反应速度。

三、创新管理创新管理是一种注重创新和变革的管理方法，它以灵活、开放和敏锐的改革思维来推动企业内部各项业务的诸多改进和优化。

创新管理不仅注重创新方法和创新技术的引进应用，还要求企业内部不断创新，推动管理思路和经营模式的变革。

企业中实施创新管理，可优化企业业务流程、降低企业成本、提高企业生产效率，以及增加企业的核心竞争力。

四、成本意识培养成本意识是指员工对企业成本的敏感度和关注程度。

成本意识的培养，可以帮助员工更加关注企业内外的成本管理，从而降低企业的各项成本。

企业要想提升成本意识，须对员工加强成本管理和精益生产方面的培训，同时建立激励机制，以鼓励员工为企业降低成本、提高效率和贡献自己的力量。

在既有现有基本工资的前提下，企业还可以考虑增设一些有关奖金、分红、股权等激励政策，积极引导员工改变工作作风，以流程优化、效益提升为追求的目标。

企业运营管理的内容企业运营组织分析主要是企业对员工的关注或态度，企业和员工沟通是否畅通，或者说老板对工作，对管理方面的专业度怎样，对员工是否真正的关心，来看看下面店铺为你带来的企业运营管理的内容吧，这其中也许就有你需要的。

企业管理的具体内容1、计划管理通过预测、规划、预算、决策等手段，把企业的经济活动有效地围绕总目标的要求组织起来。

计划管理体现了目标管理。

2、组织管理建立组织结构，规定职务或职位，明确责权关系，以使组织中的成员互相协作配合、共同劳动，有效实现组织目标3、物资管理对企业所需的各种生产资料进行有计划的组织采购、供应、保管、节约使用和综合利用等。

4、质量管理对企业的生产成果进行监督、考查和检验。

5、成本管理围绕企业所有费用的发生和产品成本的形成进行成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等。

6、财务管理对企业的财务活动包括固定资金、流动资金、专用基金、盈利等的形成、分配和使用进行管理。

7、劳动人事管理对企业经济活动中各个环节和各个方面的劳动和人事进行全面计划、统一组织、系统控制、灵活调节。

8、营销管理。

是企业对产品的定价、促销和分销的管理。

9、团队管理。

指在一个组织中，依成员工作性质、能力组成各种部门，参与组织各项决定和解决问题等事务，以提高组织生产力和达成组织目标10、企业文化管理。

是指企业文化的梳理、凝练、深植、提升。

是在企业文化的引领下，匹配公司战略、人力资源、生产、经营、营销等等管理条线和管理模块。

浅谈企业运营管理的内容企业运营组织分析企业运营组织分析主要是企业对员工的关注或态度，企业和员工沟通是否畅通，或者说老板对工作，对管理方面的专业度怎样，对员工是否真正的关心，本人认为，单位和员工，是一个平等的关系，当老板需要员工为企业付出，有敬业精神，有忠诚度等时，这不是你想员工这样就这样的，在一定程度上，企业首先要对员工真诚，真正关心，真正舍得，真正懂员工心。

只有这样才能与第一点一样能配合，或形成真正企业文化，引导建立真正的文化。