职能部门绩效考核指标1.01

职能部门考核指标职能部门是组织中的一项重要部门，它承担着保障组织正常运转和发展的职责。

为了提高职能部门的绩效和效益，必需对其进行全面的考核。

职能部门的考核指标应当具备一定的综合性和操作性，以便于量化和评估。

以下是几个常见的职能部门考核指标：1.成本控制：职能部门通常需要管理和控制一定的经费和资源，在执行任务过程中需要高效利用这些资源。

成本控制包括预算编制、费用支出和成本分析等方面，通过合理控制成本，实现资源的最优化配置。

2.服务质量：职能部门的主要任务是为其他部门和员工提供一定的服务。

服务质量是评价职能部门绩效的关键指标之一，包括服务响应速度、服务态度、服务结果等方面。

高质量的服务能够提高组织内外部客户的满意度，增加职能部门的价值。

3.绩效目标完成情况：职能部门通常需要完成一定的绩效目标，如完成交付物的数量、质量及时性等。

绩效目标的完成情况可以直观反映职能部门的工作效率和执行能力，同时也为后续的绩效评估提供依据。

4.创新能力：职能部门需要不断创新，提出改进方案和措施来推动组织的发展。

创新能力体现在对问题的独立思考和解决方法的创新性。

职能部门的创新能力直接关系到组织的竞争力和转型升级的实施。

5.团队合作：职能部门通常需要与其他部门和员工紧密合作，共同完成组织的工作任务。

团队合作能力包括团队的协同效能、沟通协调能力、问题解决能力等，影响着职能部门的工作效率和绩效水平。

6.专业知识和技能：职能部门需要拥有一定的专业知识和技能，以便更好地完成工作任务。

专业知识和技能的不断提升可以提高职能部门的绩效和竞争力，同时为员工的个人发展提供支持。

7.组织和协调能力：职能部门通常需要协调和处理各方面的事务，如人员调配、资源协调等。

组织和协调能力体现在对各项工作的规划、安排和调度上，能够合理安排各项任务和资源，使工作顺利进行。

8.项目管理能力：职能部门通常需要参与和管理各项项目，对项目的规划、执行和监控有一定的要求。

职能岗位绩效考核管理指标1. 绪论职能岗位绩效考核是指对职能岗位员工的工作表现进行全面评价和考核的过程。

通过科学合理的绩效考核管理指标，可以促进员工的潜力发挥和能力提升，提高员工的工作积极性和满意度。

本文将介绍职能岗位绩效考核管理指标的定义、目的、设计原则以及具体的指标内容。

2. 定义职能岗位绩效考核管理指标是对职能岗位员工工作绩效进行评价和考核的具体量化指标，旨在客观地评估员工在特定岗位上的业绩和能力水平。

这些指标可以包括关键绩效指标(KPI)、工作目标达成情况、工作质量、团队协作能力等方面。

3. 目的职能岗位绩效考核管理指标的目的是多方面的，包括：•评估员工的工作绩效，确定绩效等级，为薪酬调整和晋升提供依据；•发现员工的潜力和发展需求，为员工的培训和职业发展规划提供参考；•制定绩效奖惩措施，激励员工积极工作，提高工作效率和质量；•优化组织内部流程和资源配置，提高整体绩效水平。

4. 设计原则职能岗位绩效考核管理指标的设计应遵循以下原则：4.1 目标明确每个绩效考核指标应该与工作目标和组织战略目标紧密相关，能够清晰地反映员工在岗位上的工作绩效。

4.2 可衡量性指标应该能够被量化和测量，在考核过程中能够客观地衡量员工的绩效水平，避免主观评价的偏差。

4.3 具体性每个绩效考核指标应该具体明确，避免过于模糊和抽象的描述，以便员工理解和执行。

4.4 可比性不同岗位的绩效考核指标应该具有可比性，以便对员工进行横向比较和评价，避免不同岗位之间的不公平。

4.5 可行性指标的设计应该符合岗位的实际工作需求和资源限制，避免过于理想化和不可实现的目标设定。

5. 绩效考核指标内容根据不同的职能岗位的特点和工作要求，绩效考核指标可以有所不同。

以下是一些常见的职能岗位绩效考核指标的示例：5.1 销售岗位•销售额：销售人员达成的销售额，可以按月或季度进行评估。

•客户满意度：通过客户反馈调查或评价，评估销售人员服务质量和销售技巧。

企业管理类精品资料Enterprise management information质量管理部考核指标质量管理部考核指标一、部门及班组绩效考核指标1.01、部门绩效考核指标1.02、中心实验室考核指标1.03、中心实验室班组考核指标1.04、在线质控绩效考核指标1.05、在线质控班组绩效考核指标二、部门指标评估标准2.01部门指标评估标准2.02中心实验室评估标准2.03 在线质控序号考核指标绩效评估标准权重（%）优秀（100分）良好（80分）一般（60分）可接受（40分）差（0分）1 过程、库存质量抽查有效整改率以30分为基数，当月未出现质量问题为30分，提出有效整改措施的加2分（经部门认可）出现质量事故扣3分/次40（封顶60）2 市场产品投诉次数产品出厂后因感官质量（气味、色泽、包装质量等）原因被客户投诉或上级检查不合格次数为 2 次以下。

产品出厂后因感官质量（气味、色泽、包装质量等）原因被客户投诉或上级检查不合格次数为 3-7次。

产品出厂后因感官质量（气味、色泽、包装质量等）原因被客户投诉或上级检查不合格次数为8-10 次。

产品出厂后因感官质量（气味、色泽、包装质量等）原因被客户投诉或上级检查不合格次数为11-15次。

产品出厂后因感官质量（气味、色泽、包装质量等）原因被客户投诉或上级检查不合格次数为 16 次以上。

253 样品管理、产品标识管理差错次数样品存放/处理的可追溯性，按照样品管理操作规程和现场产品标识管理，违反扣分1分/次104 体系运行效果随机抽查和内部、外部审核无不合格项随机抽查和内部审核2项不合格项，外部审核无不合格项随机抽查和内部审核5项不合格项，外部审核无不合格项随机抽查和内部审核8项不合格项，外部审核无不合格项随机抽查和内部审核9项不合格项或外审出现不合格项105 工作满意度与其它部门积极配合，其它部门无投诉与其它部门积极配合，其它部门投诉2次以下与其它部门积极配合，其它部门投诉3-5次与其它部门积极配合，其它部门投诉6－8次与其它部门积极配合，其它部门投诉9次以上15三、岗位绩效考核指标3.01、部门经理3.02、中心实验室主管考核指标3.03、班长考核指标3.04、质检员考核指标3.05、在线质控主管考核指标3.06、在线质控班长绩效考核指标3.07、油脂/饲料在线质控员绩效考核指标3.08、质量体系管理员考核指标3.09、标准化体系管理员考核指标四、岗位绩效评估标准4.01 中心实验室主管考核指标4.02 在线质控主管4.03 质量体系管理员4.04 标准化体系管理员附：中心实验室班组月份考评表(年)附：中心实验室员工月份考评表(年)附：在线质控员工（）月份考评表(年)。

职能部门绩效考核指标范文在当今竞争激烈的商业环境中，职能部门的高效运作对于企业的整体成功至关重要。

为了确保职能部门能够充分发挥其作用，实现企业的战略目标，建立科学合理的绩效考核指标体系是必不可少的。

本文将以人力资源部门、财务部门和行政部门为例，探讨职能部门绩效考核指标的设定。

一、人力资源部门绩效考核指标1、招聘与入职招聘计划完成率：实际招聘到岗人数与计划招聘人数的比率，反映招聘工作的效率和效果。

新员工入职培训满意度：通过问卷调查等方式收集新员工对入职培训的满意度评价，衡量入职培训的质量。

关键岗位招聘周期：从职位发布到人员到岗的时间，用于评估对关键岗位人员的招聘及时性。

2、培训与发展培训计划完成率：实际完成的培训课程数量与计划培训课程数量的比率。

员工培训满意度：参与培训的员工对培训内容、培训方式和培训效果的满意度评价。

人才发展计划执行情况：评估为员工制定的个人发展计划的执行程度和效果。

3、绩效管理绩效考核按时完成率：确保绩效考核按时进行，反映工作的及时性和规范性。

绩效评估结果的准确性：评估绩效评估结果的客观性和公正性。

绩效改进计划的有效实施率：跟踪绩效改进计划的执行情况，衡量其对员工绩效提升的作用。

4、员工关系员工满意度调查得分：定期开展员工满意度调查，了解员工对工作环境、薪酬福利等方面的满意度。

劳动纠纷处理及时率：及时、妥善处理劳动纠纷，维护企业的稳定和形象。

员工流失率：统计一定时期内离职员工的数量与员工总数的比率，反映企业对员工的吸引力和凝聚力。

二、财务部门绩效考核指标1、财务报表编制财务报表按时提交率：确保财务报表在规定时间内准确提交，为决策提供及时的数据支持。

财务报表的准确性：审核财务报表中的数据准确性，避免错误和遗漏。

财务报表分析质量：对财务报表进行深入分析，为管理层提供有价值的决策建议。

2、预算管理预算编制准确率：评估预算编制与实际执行情况的偏差程度。

预算执行监控有效性：及时发现和解决预算执行过程中的问题，确保预算目标的实现。

职能部门员工绩效考核管理指标随着现代企业管理的不断发展，职能部门员工绩效考核管理越来越被重视，其作为企业管理的一种重要方式之一，更是与企业的整体规划、目标计划以及人才培养等密切相关。

本文将探讨职能部门员工绩效考核管理指标的相关问题。

一、什么是绩效考核绩效考核是一种管理者与被考核者之间的管理交互与沟通，也是对员工工作绩效进行衡量与评估，并据此进行管理与激励的一种管理方式。

绩效考核的目的是为了促进员工个人成长与企业目标的实现，同时也有助于招聘、晋升、升职等人员管理的决策。

二、职能部门员工绩效考核指标的分类1.业绩指标：业绩指标是指能够反映职能部门员工工作业绩质量的具体指标。

这一类指标是最主要的考核指标，如市场销售额、客户满意度、成本控制指标等。

2.质量指标：质量指标是指反映职能部门员工完成工作任务的质量水平的具体指标。

高质量的工作效果是企业长期保持竞争力的关键因素，如产品质量、工作精度、工作流程标准化等。

3.能力指标：能力指标是指反映职能部门员工的专业能力、沟通能力、管理能力等各个方面的具体指标，如销售技能、团队合作能力、指导能力等。

4.行为指标：行为指标是指员工的工作态度、精神面貌、职业道德等各方面的具体表现。

这一类指标虽然在工作业绩方面不一定有直接的衔接，但在员工行为规范、企业文化建设方面有重要作用，如工作纪律、安全环保、社会责任等。

三、职能部门员工绩效考核指标的制定与改进1.制定考核指标前需要确定具体的工作职责、任务目标和考核标准，遵循权利和责任相匹配的原则，分配任务时要量化、目标导向，考核指标要体现职能部门员工工作的特点和重点。

2.考核指标应该具有可行性、可操作性和比较性。

可行性是指考核指标需要有实际可操作性，可以得到实际完成和较好的绩效表现；可操作性是指考核指标需要具有实际的操作意义，不会过于抽象和无法操作；比较性是指需要建立考核指标之间的关联性和比较性，具有可比性和可衡量性。

3.制定好的考核指标，需要定期检查和改进。

.质量管理部考核指标一、部门及班组绩效考核指标1.01、部门绩效考核指标1.02、中心实验室考核指标.页脚...1.03、中心实验室班组考核指标1.04、在线质控绩效考核指标.页脚...1.05、在线质控班组绩效考核指标.页脚...二、部门指标评估标准2.01部门指标评估标准.页脚...2.02中心实验室评估标准.页脚...2.03 在线质控.页脚...三、岗位绩效考核指标3.01、部门经理3.02、中心实验室主管考核指标.页脚... 3.03、班长考核指标3.04、质检员考核指标.页脚...3.05、在线质控主管考核指标、在线质控班长绩效考核指标3.06.页脚...3.07、油脂/饲料在线质控员绩效考核指标3.08、质量体系管理员考核指标.页脚...3.09、标准化体系管理员考核指标.页脚...四、岗位绩效评估标准4.01 中心实验室主管考核指标.页脚... 4.02 在线质控主管.页脚...4.03 质量体系管理员.页脚...4.04 标准化体系管理员.页脚...附：中心实验室班组月份考评表(2005年).页脚...附：中心实验室员工月份考评表(2005年).页脚...附：在线质控员工（）月份考评表(2005年).页脚...附：在线质控班组（）月份考评表(2005年).页脚..。

职能部门绩效考核方案
工资及绩效奖金结构比例:
考核结果及相对应的绩效奖金系数：
绩效奖金计算举例说明:
张三的月工资总额为2500元，其应得绩效奖金为500元，如当月考核综合得分为81分，则张三当月实得绩效奖金为：500×110％=550元；如当月考核综合得分为60分,则张三当月实得绩效奖金为：500×60％=300元.
薪资级别标准：
经理
绩效
考核
指标
量表
销售助理绩效考核指标量表
财务经理绩效考核指标量表
会计绩效考核指标量表
出纳绩效考核指标量表
采购专员绩效考核指标量表。

职能部门绩效考核指标职能部门是组织机构中的一种特殊类型部门，它主要负责提供支持性的服务和专业性的知识，以支持整个组织的运营和发展。

与其他业务部门相比，职能部门的目标是提供高质量的服务，确保组织的顺利运行和高效决策。

因此，对职能部门的绩效考核尤为重要。

绩效考核是一种管理工具，用于衡量和评估员工或部门的绩效和工作成果。

对于职能部门而言，绩效考核指标的制定需考虑到以下几个方面：1.服务质量：职能部门的主要目标是提供高质量的服务，所以与服务相关的指标应该是绩效考核的重要指标之一、例如，可以评估服务的及时性、准确性和满意度等。

根据实际情况，可以制定具体的指标，如处理请求的平均时间、准确率和用户满意度评分等。

2.专业能力：职能部门需要具备相应的专业知识和技能，以确保能够有效地执行工作任务。

因此，评估员工的专业能力是绩效考核的一个重要方面。

例如，可以根据员工的学历背景、培训经历和相关证书等来评估其专业能力，并通过绩效考核对其进行综合评价。

3.协作能力：职能部门在与其他部门的合作中发挥重要作用，所以员工的协作能力也应成为绩效考核的指标之一、可以评估员工的沟通能力、团队合作意识和解决问题的能力等。

通过绩效考核，可以发现员工在与其他部门合作中的互动和表现，并对其进行评估和激励。

4.创新能力：随着时代的发展和技术的进步，职能部门需要不断更新和改进自身的工作方式和服务内容。

因此，员工的创新能力也应该是绩效考核的重要指标之一、例如，可以评估员工提出的改进建议和创新项目的实施情况等。

5.绩效目标：绩效考核需要有明确的目标和指标，以便员工在工作中有所依据。

根据职能部门的具体工作职责和目标，可以制定相应的绩效目标，并将其与员工的个人绩效考核相结合，形成良性循环。

质量管理部考核指标一、部门及班组绩效考核指标1.01、部门绩效考核指标1.02、中心实验室考核指标1。

03、中心实验室班组考核指标1。

04、在线质控绩效考核指标1。

05、在线质控班组绩效考核指标二、部门指标评估标准2。

01部门指标评估标准2.02中心实验室评估标准2。

03 在线质控序号考核指标绩效评估标准权重（％)优秀（100分）良好（80分）一般(60分）可接受（40分）差（0分）1 过程、库存质量抽查有效整改率以30分为基数，当月未出现质量问题为30分，提出有效整改措施的加2分（经部门认可)出现质量事故扣3分/次40（封顶60）2 市场产品投诉次数产品出厂后因感官质量（气味、色泽、包装质量等）原因被客户投诉或上级检查不合格次数为 2 次以下。

产品出厂后因感官质量（气味、色泽、包装质量等)原因被客户投诉或上级检查不合格次数为 3—7次。

产品出厂后因感官质量（气味、色泽、包装质量等）原因被客户投诉或上级检查不合格次数为8—10次。

产品出厂后因感官质量（气味、色泽、包装质量等)原因被客户投诉或上级检查不合格次数为11-15次。

产品出厂后因感官质量（气味、色泽、包装质量等）原因被客户投诉或上级检查不合格次数为 16 次以上.253 样品管理、产品标识管理差错次数样品存放/处理的可追溯性，按照样品管理操作规程和现场产品标识管理，违反扣分1分/次104 体系运行效果随机抽查和内部、外部审核无不合格项随机抽查和内部审核2项不合格项，外部审核无不合格项随机抽查和内部审核5项不合格项，外部审核无不合格项随机抽查和内部审核8项不合格项,外部审核无不合格项随机抽查和内部审核9项不合格项或外审出现不合格项105 工作满意度与其它部门积极配合，其它部门无投诉与其它部门积极配合,其它部门投诉2次以下与其它部门积极配合，其它部门投诉3-5次与其它部门积极配合，其它部门投诉6－8次与其它部门积极配合，其它部门投诉9次以上15三、岗位绩效考核指标3。

职能部门员工绩效考核管理指标5篇职能部门员工绩效考核管理指标篇1一、考核目的1、作为晋级、解雇和调整岗位依据，着重在能力、能力发挥和工作表现上进行考核。

2、作为确定绩效工资的依据。

3、作为潜能开发和教育培训依据。

4、作为调整人事政策、激励措施的依据，促进上下级的沟通。

二、考核原则1、公司正式聘用员工均应进行考核，不同级别员工考核要求和重点不同。

2、考核的依据是公司的各项制度，员工的岗位描述及工作目标，同时考核必须公开、透明、人人平等、一视同仁。

3、制定的考核方案要有可操作性，是客观的、可靠的和公平的，不能掺入考评人个人好恶。

4、提倡考核结果用不同方式与被评者见面，使之诚心接受，并允许其申诉或解释。

三、考核内容及方式1、工作任务考核（按月）。

2、综合能力考核（由考评小组每季度进行一次）。

3、考勤及奖惩情况（由行政部按照《公司内部管理条例》执行考核）。

四、考核人与考核指标1、成立公司考评小组，对员工进行全面考核和评价。

2、自我鉴定，员工对自己进行评价并写出个人小结。

3、考核指标，员工当月工作计划、任务，考勤及《内部管理条例》中的奖惩办法。

五、考核结果的反馈考绩应与本人见面，将考核结果的优缺点告诉被评人，鼓励其发扬优点、改正缺点、再创佳绩。

六、员工绩效考核说明（一）填写程序1、每月2日前，员工编写当月工作计划，经部门直接上级审核后报行政部；2、工作绩效考核表每月28日由行政部发放到部门，由本人填写经部门直接上级审核后于次月2日前交至行政部；3、工作计划编写分日常工作类5项、阶段工作类5项及其它类等，其它类属领导临时交办的工作任务；4、工作计划完成情况分完成、进行中、未进行（阶段性工作）三档，月末由本人根据实际选项打分，并在个人评价栏内给自己评分；5、工作计划未进行、进行中（阶段性工作）项请在计划完成情况栏内文字说明原因。

（二）计分说明1、工作绩效考核表总分90分，日常工作类5项每项8分占40分，阶段工作类5项每项10分占50分，其它类每项附加分8分，意见与建议如被公司采纳，附加分10分；其中个人评分、职能部门评分、直接上级评分所占工作绩效考核得分比例分别是30%、30%、40%。

职能部门绩效考核主要指标一、综合办公室负责人1、主要考核指标及权重工作及时性（40%），工作实效性（30%），职能作用发挥（30%）。

2、考核指标的主要内容（1）工作及时性。

以上级规定、文件通知（会议决议）、领导指令、信息传递等所规定的期限为考核依据。

考核方法：以文字资料为准；因特殊原因，未能按期完成任务的，需书面说明情况并报总经理审批后，单项考核内容不列入。

（2）工作实效性。

以工作的计划性、工作的主动性、工作的准确性三项考核指标为主。

查看每周及每月有无工作计划安排、工作有无差错或疏漏现象；接受工作任务后，有无领导反复督促现象。

考核方法：以文字资料为准。

（3）职能作用发挥。

组织协调（承上启下、内部工作协调、会议组织等）；监督检查（公司决议执行、工作计划落实、企业质量运行、环境卫生情况等）；服务保障（劳动防护、职工福利、车辆调度、来宾接待等）；行政管理（车辆、水电、职工食堂、文书档案、办公设施管理等）。

考核方法：定量与定性考核相结合。

定量指标部分，以文字资料为依据（20%）；定性指标部分，部门责任人自我评价（20%）和公司领导（30%）、各部门责任人评价（30%）为依据。

其中，食堂伙食质量由就餐职工评价（100%）为依据。

附：综合办公室负责人考核表综合办公室负责人考核表、安全保卫部负责人1、主要考核指标及权重监督检查及管理（50%），机制建立（20%），职工管理（30%）。

2、考核指标的主要内容（1）监督检查及管理。

以日常门卫检查、日常安全巡查、安全隐患排查、监督整改落实四项考核指标为主。

主要查看监督检查、巡查记录，外来人员、车辆进出库区登记，货物进出库区登记等书面资料。

考核方法：以书面资料为准；因特殊原因，不能提供有效资料的，需书面说明情况并报总经理审批后，单项考核内容不列入。

（2）机制建立。

以消防安全及安全生产管理制度是否健全、岗位职责是否明确、消防安全档案（记录）是否完整，消防安全责任书是否落实等书面记录资料为考核依据。

（最新）质量管理部绩效考核——KPI绩效指标质量管理部考核指标一、部门及班组绩效考核指标1.01、部门绩效考核指标序号考核指标权重(%) 数据提供指标说明质量管理部/上不封顶 1 过程控制质量生产部/饲料每1个不合格检验批次奖励10分部/物流部每发现1个轻微不符合项奖励2质量管理部/分，每发现1个严重不符合项奖2 体系运行监控质量 5(基数) 各部门励5分，同时在相关责任部门考核总分中扣除相应分数产品出厂后被主管部门检查不合人力资源与公20 3 市场产品投诉次数格、暴光或因产品原因被客户投共事务部诉。

人力资源与公外部往来单位和公司各部门对本10 4 工作满意度共事务部部门投诉次数。

合计 1001.02、中心实验室考核指标序号考核指标权重(%) 数据提供指标说明序权重考核指标数据提供指标说明生产部/ 号 (%) 检测检验结果差漏项、数据检测结果差错率，每1 30 贸易部/饲料部/生产部/ 错率 2,扣1分检测检验结果差错漏项、数据检测结果差错率，每1,在线质控 1 40 贸易部/饲料部/在率次扣1分生产部/ 线质控/ 检测检验结果延2 15 贸易部/饲料部/未及时出具结果，每10次扣1分误次数生产部/ 在线质控检测检验结果延误2 20 贸易部/饲料部/在未及时出具结果，每8次扣1分次数检测设备、技术标准(制定与执实验室体系运行线质控体系管理员/外部行)、员工培训、检测计划与实施、3 状况/质检文件资15 审核机构随机抽查和反馈报告;报表、报3 质量记录管理 15 体系管理员随机抽查和反馈报告。

料管理告等文件的有效控制检测设备的维修保养计划、使用5S工作现场卫生质量管理部/5S事4 检测设备管理 15 部门经理维护校准记录的检查/误差考察/4 15 根据检查办法保持与维护务局设备完好率/外部往来单位和公司各部门、内中心实验室主管/外部往来单位和公司各部门对员工5 工作满意度 10 各部门及客户部其它岗位对中心实验室投诉次5 工作满意度 10 人力资源与公共事和本班的投诉次数。

（KPI绩效考核）质量管理部绩效考核指标质量管理部考核指标壹、部门及班组绩效考核指标1.01、部门绩效考核指标1.02、中心实验室考核指标1.03、中心实验室班组考核指标1.04、于线质控绩效考核指标1.05、于线质控班组绩效考核指标二、部门指标评估标准2.01部门指标评估标准2.02中心实验室评估标准2.03于线质控序号考核指标绩效评估标准权重（%）优秀（100分）良好（80分）壹般（60分）可接受（40分）差（0分）1过程、库存质量抽查有效整改率以30分为基数，当月未出现质量问题为30分，提出有效整改措施的加2分（经部门认可）出现质量事故扣3分/次40（封顶60）2市场产品投诉次数产品出厂后因感官质量（气味、色泽、包装质量等）原因被客户投诉或上级检查不合格次数为2次以下。

产品出厂后因感官质量（气味、色泽、包装质量等）原因被客户投诉或上级检查不合格次数为3-7次。

产品出厂后因感官质量（气味、色泽、包装质量等）原因被客户投诉或上级检查不合格次数为8-10次。

产品出厂后因感官质量（气味、色泽、包装质量等）原因被客户投诉或上级检查不合格次数为11-15次。

产品出厂后因感官质量（气味、色泽、包装质量等）原因被客户投诉或上级检查不合格次数为16次之上。

253样品管理、产品标识管理差错次数样品存放/处理的可追溯性，按照样品管理作业指导书和现场产品标识管理，违反扣分1分/次104 体系运行效果随机抽查和内部、外部审核无不合格项随机抽查和内部审核2项不合格项，外部审核无不合格项随机抽查和内部审核5项不合格项，外部审核无不合格项随机抽查和内部审核8项不合格项，外部审核无不合格项随机抽查和内部审核9项不合格项或外审出现不合格项105工作满意度和其它部门积极配合，其它部门无投诉和其它部门积极配合，其它部门投诉2次以下和其它部门积极配合，其它部门投诉3-5次和其它部门积极配合，其它部门投诉6－8次和其它部门积极配合，其它部门投诉9次之上15三、岗位绩效考核指标3.01、部门经理3.02、中心实验室主管考核指标3.03、班长考核指标3.04、质检员考核指标3.05、于线质控主管考核指标3.06、于线质控班长绩效考核指标3.07、油脂/饲料于线质控员绩效考核指标3.08、质量体系管理员考核指标3.09、标准化体系管理员考核指标四、岗位绩效评估标准4.01中心实验室主管考核指标4.02于线质控主管4.03质量体系管理员4.04标准化体系管理员附：中心实验室班组月份考评表(2005年)附：中心实验室员工月份考评表(2005年)附：于线质控员工（）月份考评表(2005年)附：于线质控班组（）月份考评表(2005年)感谢您的阅读。

If you are really willing to work hard for your dreams, the worst result will be a late bloomer.简单易用轻享办公（WORD文档/A4打印/可编辑/页眉可删）绩效考核评估标准部门绩效考核指标1.01大豆/花生榨油厂指标序号考核指标权重（%）数据提供指标说明1大豆/花生榨油单位制造费用控制率30财务管理部（实际发生单位制造费用÷额定单位制造费用）X 100%2批次检验合格率30质量管理部（化验单）批次检验合格率=（检验合格项目数÷检验总项目数）X 100% 项目包括蛋白或水分3设备正常运转率20生产部/生产部（实际运行时间—故障时间）÷实际运行时间）X 100%停电、水、汽、气原因除外，由工程签字确认4大豆/花生榨油粕残油控制率10质量管理部粕残油控制率=（每月实际粕残油含量之和÷额定粕残油含量之和）X 100%55S现场与安全生产管理10公司检查通报根据检查办法。

合计1001.02精炼车间考核指标序号考核指标权重（%）数据提供指标说明1精炼单位制造费用控制率30财务管理部（实际发生单位制造费用÷额定单位制造费用）X 100% 2精炼生产炼耗率控制率20财务管理部炼耗率控制率=（实际炼耗率÷计划炼耗率）X 100%3成品批次检验合格率15质量管理部批次检验合格率=（检验合格次数÷检验总次数）X 100% 45S现场与安全生产管理15检查通报文件根据检查办法。

5计划完成率106设备正常运转率10财务管理部（实际运行时间÷计划运行时间）X100%合计1.03分提车间考核指标序号考核指标权重（%）数据提供指标说明1分提单位制造费用控制率40财务管理部（实际发生单位制造费用÷额定单位制造费用）X 100% 2成品批次检验合格率质量管理部批次检验合格率=（检验合格次数÷检验总次数）X 100% 35S现场与安全生产管理15检查通报文件根据检查办法。