中外合资企业管理的若干问题

浅议合资企业财务管理的问题与对策

摘要：中外合资企业的财务管理活动与传统企业存在较为明显的不同，其主要问题体现在发展战略诉求差异、控制权博弈、文化鸿沟等方面。本文从中方管理人员的视角出发，主张扬长避短，求同存异，在相互制衡的同时相互促进，营建和谐共赢的财务管理环境，追求合资企业的长远发展。

关键词：合资企业 财务管理 共赢

一、引言

财务管理是现代企业价值活动的基础，渗透到企业日常经营的各个领域与所有环节，直接影响到企业运营的效率与效果，关乎企业的生存与发展。

对于合资企业来说，财务管理的重要性则更为显著。合资双方或多方的投入与利益分配机制，均由财务数据及其相关信息所决定。一言以蔽之，财务管理的机制、方法、流程和结果，都对各个利益相关方造成直接的影响。

当前，我国实施改革开放的基本国策已逾三十年，中外合资企业数量不断增多，规模逐步扩大，发展形势也日趋多元化。由于所有制属性的天然差别，以及企业设立方式的不同，中外合资企业的体制与国有和民营企业相比存在非常明显的差异，这也导致了合资企业财务管理方面与其他类型企业质的不同，形成了一些特有的问题。本文基于中方管理人员的视角，对于合资企业财务管理活动中的问题与对策进行粗浅的探讨。

二、合资企业财务管理的主要问题

1、战略差异问题

与一般企业不同，合资企业的设立动机，往往是合资双方各取所需。除了获取经营利润外，对于外方而言，合资经营能够比较有效的避免政治风险和投资风险，同时尽快的熟悉本地市场环境，以较低的成本获取资源等等；而中方更注重引进国外的先进技术和管理方式，提高自身的经营管理水平和技术水平。这就使得合资双方在经营目的上存在较大的不一致。

从另一角度来说，合资双方不仅是合作关系，还存在一定的竞争，加上双方在对合资企业的战略规划和自身动机方面的不一致甚至矛盾，对企业的重大经营决策特别是财务决策产生了十分明显的影响，比如企业的资本结构，利益分配，以及投资方向等方面。外方投资者可能希望扩大市场规模，尽早收回投资，并在合作期内尽可能多的获取利益，短期化经营的动机比较强烈。因此可能希望有较高的利润分红比例，更高的资产负债率，将更多的资金投入到市场开发方面。而中方投资者可能希望企业能够长期经营，更注重企业的长远稳定健康发展，并在管理水平技术进步方面取得较大提高，因而可能希望采取更为稳健的财务策略，并投入更多的资金到人力资源培育和技术研发中。

合资企业管理中存在的问题及对策浅析

摘要：合资企业一般是指我们所说的合资公司。本文对其进行了深入的研究，以便于为我国的企业管理提供有益的参考。首先，从管理冲突、管理能力差、经营目标差异大、人员安排困难、复杂的工作关系五个方面进行了分析，并从五个方面对提高企业管理能力提出了建议：提高企业管理人员的能力；强化合作技能和协助技能；加强集体决策的科学性和系统性，熟练运用信息的编辑、整理技术；结合企业的实际，建立合资公司的企业文化。

关键词：合资企业；意义；问题；对策；管理

在我国，合资经营是市场经济的一个重要方面。一个重要的开放窗口。改革开放的早期阶段，我国的经济发展状况完全落后于西方发达国家，以加速与全球经济的融合为了加快我们的经济发展，我们决定扩大内需。引入外资进入我国的社会主义市场经济。在这样的策略中在决策的指导下，我们和发达国家建立了大量的合资企业。经过数十年的发展，合资公司不断扩大，利润也在不断增长。但是，就我国来说，还没有取得很大的进展。许多中外合资公司的核心技术人员和主要的管理人员都能胜任。

一、合资企业的概念

中外合资企业是指依照中国有关法律在中国设立的外国公司、企业、其他经济组织、个人，以及与中国企业、企业、其他经济组织共同经营的合资企业，即两个以上的外国投资者，根据《公司法》和《企业法人登记管理条例》的有关规定，由双方出资，共同承担损失，并承担相应的风险。中国的合伙人仅限于企业和其他经济组织，而不是个人和私营企业。合资企业应当是中国的企业，并受到中国法律的保护。它的组织形式是有限责任公司，当前，它还不能进行股票的派发，而是通过股权的形式进行盈利的分配。

二、合资企业管理的意义 1.提高我国企业管理的整体水平

实践证明，外商在华设立合资企业，不但为我国的经济发展注入了巨大的资本，同时也为我国的经济发展积累了丰富的技术和成功的经营经验。然而，由于不同区域的企业管理水平和企业类型的复杂性，存在着一定的问题。部分区域的合资企业抽逃、漏税、事故频发、劳动纠纷等问题，对中外合资企业的信用造成了一定的损害，但也存在着许多管理上的缺陷。因此，对企业进行有效的管理，不仅可以提高企业的运营水平，还可以激励其他国有企业、集团、民营企业更多地关心企业的运营。

1.中外合资经营企业的最高权力机构是什么?

答：根据《中华人民共和国中外合资经营企业法实施条例》的三十条的规定，董事会是中外合资经营企业的最高权力机构，决定合营企业的一切重大问题。

2.对中外合资经营企业的董事会的设立有何规定?

答：根据《中华人民共和国中外合资经营企业法》第六条的规定，中外合资经营企业设董事会，其人数组成由合营各方协商，在合同、章程中确定，并由合营各方委派和撤换。董事长和副董事长由合营各方协商确定或由董事会选举产生。中外合营者的一方担任董事长的，由他方担任副董事长。董事会根据平等互利的原则，决定合营企业的重大问题。

同时，《中外合资经营企业合营各方出资的若干规定》也规定，中外合资经营企业的董事会成员不得少于3人。董事名额的分配由合营各方参照出资比例协商确定。董事的任期为4年，经合营各方继续委派可以连任。

3.中外合资经营企业的董事会会议如何召开?

答：根据《中华人民共和国中外合资经营企业法》第三十二条的规定，董事会会议每年至少召开1次，由董事长负责召集并主持。董事长不能召集时，由董事长委托副董事长或者其他董事负责召集并主持董事会会议。经1/3以上董事提议，可以由董事长召开董事会临时会议。董事会会议应当有2/3以上董事出席方能举行。董事不能出席的，可以出具委托书委托他人代表其出席和表决。董事会会议一般应当在合营企业法定地址所在地举行。

4.如中外合资经营企业的股东在合资合同及章程规定期限内不委派董事出席企业董事会，致使企业董事会不能作出有效决议时，应如何处理?

答：根据对外贸易经济合作部1998年4月20日颁布的关于印发《关于解决外商投资企业董事不出席企业董事会会议问题的指导意见》的通知的规定，如果企业股东在合资企业合同及章程规定期限内不委派董事出席企业董事会会议，致使企业董事会会议不能作出有效决议，其他股东可依据合资企业合同有关解决争议方式和程序规定，提请仲裁或诉讼解决。

三资管理方面存在的主要问题和不足

一、引言

三资企业是指外商投资企业、中外合资企业和外商独资企业，是中国国内经济发展的重要组成部分。然而，在进行三资企业管理时，我们也要正视其中存在的问题和不足。本文将从几个主要方面探讨目前在三资管理方面存在的主要问题。

二、法律制度不健全

现行法律对于三资企业的管理并没有明确规定，导致一些跨国公司在运营过程中出现违规行为难以监管。比如涉及环境保护、劳动条件等方面的违规行为较多，但是目前的法律制度对这些问题缺乏明确界定和有效处罚机制，难以维护员工权益和社会公平。

三、人才流失严重

由于薪酬待遇及职业发展的局限性，很多优秀人才选择离开三资企业，给其可持续发展带来了诸多困惑。同时，在选拔任用上也存在着一些弊端。有些外企更注重背景和关系网，而非技能能力与岗位需求是否匹配，这也导致了人才的流失和低效率问题。

四、信息不对称

在三资企业管理中，信息不对称现象比较突出。外国投资者并没有接触到真实的中国市场状况和法律制度，而且有些地方政府也未能给予充分的知情权利。这种信息缺失导致了一些外资企业对市场前景和投资环境的判断错误，增加了经营风险。

五、社会责任意识不强 目前一些三资企业在执行社会责任方面存在着一定的问题。例如环境保护、员工权益保障等方面的投入不足，以追求短期利润为主导，忽视了企业在社会发展中应承担的义务。这种行为不仅容易引起舆论关注，并可能对其形象造成负面影响。

六、监管机构力度不够

虽然政府提出鼓励外商投资，但是监管部门在管理过程中力度不够，在及时性与有效性上存在着一定的不足。例如，在涉及重大违规行为时监管部门采取行政处罚过于温和，无法起到有效遏制作用。这种现象使得三资企业可能会有一定的违规操作，阻碍了市场经济的健康发展。

七、合作模式单一

当前三资企业仍然普遍采取跨国公司与中国本土企业合作的方式，而很少考虑与其他外资企业合作。这使得跨国公司在技术、资源等方面存在着较大限制，难以实现资源优化配置。因此，在今后的发展中应该鼓励和推动多元化合作模式，以促进信息共享和资源整合，提高竞争力。