项目部人员配置及职能分工

项目部主要人员职责及分工

（一）项目经理及项目负责人

1.项目经理是企业法人在项目的授权代表，在其授权范围内，是项目经理部全面作业的领导者与组织者。

2.参与本工程的合同谈判，并认真履行与建设单位签订的合同。

3.做好与业主.总包及现场监理的协调作业。

4.领导编制项目质量目标与工期计划，建立健全各项管理准则。

5.指导成本预算员做好合同管理作业。

6.是项目安全生产的第一责任者。

7.项目副经理

项目副经理是施工指挥者，领导项目安全生产作业，是安全生产的责任人，对各分部.分项的施工质量负领导责任。

负责建立健全各项生产管理准则。

领导编制项目总工期控制进度计划，年.季.月度计划，并对执行情况进行监督与检查。

组织工程各阶段的验收及竣工验收作业。

参与质量事故的处理。

严格执行安全文明施工管理办法及奖罚准则，确保安全生产及文明施工。

组织做好生产系统信息反馈及各项作业记录。

严格执行项目质量计划及质量验收程序，保证施工质量及项目质量目标的实现。

按照施工组织设计的总体要求对项目进行施工管理，严格遵守各项操作规程，施工验收规范及有关标准。

负责现场施工管理作业，做好生产要素综合平衡作业以及机电安装作业交叉作业综合平衡作业，以确保建设单位工期如期实现。

8.项目技术负责人

编制实施“项目质量计划”，贯彻执行国家的有关技术政策，协助项目经理管理技术，质量和设计作业。

主持编制项目施工组织设计及重要施工方案，技术措施。 主持图纸内部会审，施工组织设计交底及重点技术措施交底。

领导项目新技术，新材料，新工艺的推广应用作业。

组织安排技术培训作业，保证项目工程按设计规范及施工方案要求施工。

领导和落实施工过程质量控制，负责与其他协作单位的技术协调作业。

领导工程材料鉴定，测量复核及工程资料的管理作业。

保持与建设单位.设计单位及监理之间密切与协调作业，并取得对方的认可，确保设计作业能满足连续施工的要求。

负责项目质量保证体系的运行管理，指导项目计量设备管理作业。

建筑项目部人员配置及职责划分

1. 人员配置

建筑项目部的人员配置应根据项目规模和特点进行合理配备，以确保项目的顺利进行和高质量的完成。以下是建筑项目部常见的人员配置：

1. 项目经理：负责项目的整体规划和组织，协调各个部门之间的工作，确保项目按时完成。

2. 技术负责人：负责项目的技术方案和设计，协调设计部门和施工队伍，解决技术难题。

3. 施工经理：负责项目的实际施工工作，协调各个工种的施工进度，保证工程质量。

4. 质量检验员：负责对施工过程中的质量进行检查和验收，确保施工符合要求。

5. 安全负责人：负责项目的安全管理，制定并执行安全规章制度，确保施工现场的安全。

6. 材料采购员：负责项目所需材料的采购和供应，确保施工进度不受材料问题影响。 7. 成本控制员：负责项目的成本控制，监督施工过程中的费用支出，确保项目在预算范围内完成。

8. 合同管理员：负责项目合同的管理和执行，协调各方之间的关系，防范合同风险。

2. 职责划分

为了提高项目管理效率和落实各职能部门的责任，以下是建筑项目部人员的职责划分：

1. 项目经理：

- 确定项目目标和策略，制定项目计划和进度安排。

- 组织项目团队，分配任务和职责。

- 协调各个部门之间的工作，解决项目中的问题和冲突。

- 监督项目进展，确保项目按时完成和达到质量标准。

2. 技术负责人：

- 设计项目的技术方案，包括结构、电气、给排水等。

- 协调设计人员和施工队伍，解决技术难题。

- 检查施工现场的技术质量，确保符合设计要求。

3. 施工经理： - 组织和管理施工队伍，分配施工任务。

- 监督施工进度，调整工程进程。

- 解决施工过程中的问题和难题。

4. 质量检验员：

- 对施工过程中的质量进行检查和验收。

- 提出质量改进意见，防范施工质量风险。

5. 安全负责人：

- 制定并执行安全规章制度，确保施工现场的安全。

- 安排安全培训和事故预防措施。

项目经理岗位职责

1、坚决执行国家的政策、法规及企业有关规章制度，全面负责项目的生产指挥、行政管理。

2、作为本单位在施工现场的全权负责人，处理好与建设单位、设计单位、监理单位、政府有关职能部门等各方面的协调配合。

3、主持项目部的全面工作，对项目的生产进度、工程质量、安全生产、文明施工、成本效益等全面负责，保证完成项目管理的各项指标。

4、组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制定安全、质量保证计划和文明施工措施并组织实施。

5、负责配备项目部的人、财、物资源，组织建立、建全本项目的工程质量、安全、防火保证体系，确定项目部管理人员的职责权限。做好与公司各职能部门的业务联系与经济往来，定期向主管部门领导汇报工作。

6、对项目范围内的各单位工程组织内、外发包并对发包工程的进度、质量 、安全、成本和场容等进行监督管理、考核验收。组织并参加每月二次施工现场安全检查，并落实专人负责整改复查。

7、根据公司年（季）度施工生产计划，组织编制季（月）度施工计划，包括劳动力、材料、机具设备、计量器具的使用计划。据此与有关部门签订供需和租赁合同，并严格履行。

8、严格公司财务制度，加强项目部财务、预算管理。本着实事求是的原则正确处理国家、公司、集体与个人之间的利益关系。

成都市蒲江县三建工程有限责任公司

技术负责人岗位职责

一、组织学习和贯彻执行相关的技术标准、规范及质量检验标准。

二、对施工生产中的安全、质量、进度等方面技术问题全面负责，并协助项目经理加强本工程的全面管理。

三、负责本工程的技术、质量、计量的标准化管理工作，组织项目部相关人员进行施工图会审及交底工作。

四、负责与业主、监理、设计单位洽谈施工项目的有关技术问题，确定技术方案和安全措施并负责办理技术资料的签证。

五、负责对分部、分项工程和关键工序进行技术交底，负责工程技术协调、技术难题攻关，技术问题的处理，并督促落实整改措施。

项目部组成及主要职责

总承包项目经理部的决策层由一名项目经理，二名项目副经理和一名项目总工程师组成，管理层由各个专业职能部门组成，项目部的主要岗位职责如下：

一、项目经理

策划项目总承包管理组织机构的构成并配备人员，制定规章制度，明确总承包部有关人员和各专业的职责，领导总承包部开展工作。

主持编制项目总承包管理方案，组织实施项目管理的目标与方针。批准各重大施工方案与管理方案，并监督协调其实施行为。

及时协调各专业的关系，组织召开各类协调会议，参加业主组织召开的协调会议。

领导控制施工阶段工程造价和工程进度款的支付情况。

与业主、监理保持经常接触，解决随时出现的各种问题。

监督各专业的履约情况，根据工程造价的控制目标，审核专业工程进度付款书。

及时、适当地作出项目总承包管理决策，其主要内容包括人事任免决策、重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策及变更决策等。

积极处理好与项目所在地政府部门及周边关系。 全面负责整个工程总承包的日常事务。

直接领导合约、财务、物资设备与行政管理的各项工作。监督各专业的履约情况，控制工程造价和工程进度款的支付情况，确保投资控制目标的实现。

根据合同要求和工程需用计划制定采购计划，保证工程设备、材料的及时供应。领导采购及进场设备、材料的报审工作。

审核各专业制定的物资计划和设备计划，保证能满足总体物资计划和设备计划。领导总承包服务工作，履行总承包服务承诺，按合同要求为各施工单位提供全面、细致、周到的总承包服务。

二、党支部

在上级党委领导下，主持项目党支部的日常工作，负责项目部的思想政治工作，参与讨论、研究、决定项目部的重大决策。

贯彻落实党的路线、方针、政策和国家法律、法规以及上级的指示、决议，带领党支部成员围绕项目中心任务开展工作，充分发挥党员的先锋模范作用。

负责本项目部党内统计和党费收缴工作。

严格执行党内各项规定，积极捉做好党员发展工作，全面落实思想政治工作责任制，对职工进行形势任务、安全质量和企业精神教育，紧紧围绕生产经营、安全质量和分配中出现的各种思想问题，做好理顺情绪、协调关系、稳定队伍的工作。