国企阿米巴经营模式的实践与创新

68中国有色金属论坛FORUM

改革开放以来，经过40多年发展，中国企业具备了一定的基础和实力，开始广泛学习、借鉴、应用全球最新、最热的管理模式。随着环境以及竞争特性的改变，企业如何适应当下环境，企业管理者如何推进企业持续健康高质量的发展，这成为企业管理者讨论最多的话题。河南豫光金铅集团有限责任公司（以下简称“豫光集团”）是一家连续13年入选中国500强的大型国有企业，是我国有色金属行业的龙头企业，于2018年开始逐步导入阿米巴经营模式。本文以豫光集团为例，介绍国有企业在阿米巴经营模式导入中的一些实践和创新，为其他企业提供借鉴。阿米巴经营模式的现实意义企业是从事生产、流通、服务等经济活动，以生产或服务满足社会需要，实行自主经营、独立核算、依法设立、具有经济法人资格的一种营利性的经济组织。企业想要提高自己的竞争力，并使竞争优势长久，表面上是现金、营销与技术层面的进步，深层次是人才的引进与培养，而本质上是优秀企业文化的传承，包括其经营哲学和管理机制等。阿米巴经营是源于日本“经营之圣”稻盛和夫的一种经营模式，其强调经营哲学，强调现金本位，强调当前实态，强调全员驱动与参与的核算，强调不依赖于传统财务的分析，使其具有了“特立独行”的本性，较传统经营而言是一种全新的经营思维方式。甚至可以说，阿米巴经营是似乎回到了没有现今标准化财务体系的早期商人记账经营时代。但从现代化的今天以及未来的挑战角度看，拥有阿米巴经营思维，企业才能真正看清自己，经营者才能真正看懂自己。国企阿米巴经营模式的应用实践豫光集团将阿米巴经营模式的导入，作为公司开展管理升级和管理创新的一项重要举措。经过几年的实践，在调研、试点和推广的过程中，探索建立了一套符合企业实际，具有豫光特色，适合企业当前经营和管理现状，面向企业未来发展的阿米巴经营管理系统。1.基本原则豫光集团通过建立工作机制，明确责任分工，指导所属各单位制定阿米巴导入方案，在实践中首先确定了以下基本原则：模拟市场，做到传递压力，引导行为。以利润最大化、费用最小化为目标，针对原料采购、生产制造、产品销售等环节相应设计自主管理的阿米巴模式，并向基层逐级延伸，从利益机制上引导原料部门关注采购利润，生产部门关注生产利润，销售部门关注销售利润。各种原料、中间产品、产成品在各上下游单位和各工序之间的结算，均按市场计价办法导入，通过构建规则、公允定价、精细核算等规范自主管理机制，使各生产经营单元能够主动应对市场变化。增量分享，做到企业增效，员工增收。执行产品计件工资的同时，按超额利润的一定比例提取利润奖励，并向单位负责人，管理、技术、经营骨干适当倾斜，引导重点创效岗位核心人员为企业创造更多增量价值，形成激励机制有效发挥作用的良性循环。建立科学、先进、量化的指标体系和责任清晰、标准明确、奖惩严格的考核评价体系，引导各级阿米巴在关注“分享”的同时更加关注“增量”，关注“结果”的同时更加关注“过程”。核算有据，做到基础扎实，数据准确。完善检测、计量、化验等方面的设备设施，为阿米巴利润的精准核算提供硬件支持。完善内部统计报表，做到信息全面，传递及时；建立核算体系，做到逻辑清晰，结果公正。因地制宜，合理划小核算单位，完善分层级的生产经营单元利润核算表，定期分析各项物料国企阿米巴经营模式的实践与创新

阿米巴经营是一套以全员参与、独立核算为基础的经营管理模式。近年来，国内许多中小企业纷纷导入阿米巴经营模式，以期解决生产效率不高、市场竞争力不足等问题，促进企业实现高质量发展。本文就阿米巴经营模式在我国国有企业的应用进行了分析和探讨，为其他企业提供有效借鉴。孙兴雷 王有臣｜文692022年第10期投入、加工成本、中间占用、技术指标等对利润的影响，强化全员效益观念和自主管理意识。自主管理，做到一专多能，各尽所能。因地制宜，引导员工自我约束、自我激励、自我管理。结合年度班组目标责任书，逐级分解指标、制定方案，做到理念宣贯到班组、指标分解到班组、核算覆盖到班组、激励细化到班组，把班组从末端业务执行单元转变为前端价值创造单元，激发班组创新创效动能，同时鼓励岗位员工一专多能，各尽所能，通过大岗位作业、工序承包等实现“谁多劳、谁多得，谁创效、谁增收”。2.主要做法豫光集团按照责、权、利相结合的原则，将阿米巴经营模式融入各单位的内部经济责任制，层层落实生产经营计划指标，通过强化压力传导和利益引导，实现员工利益取向与公司一致，引导各级人员主动关注市场，自发挖潜增效，实现自主管理。生产单位实行一厂一策。按照投入产出法建立生产单位阿米巴利润核算表，每月将月度产量计划、年度技术指标计划、成本预算、中间占用定额、当月市场价格等数据导入阿米巴利润核算表，核定生产单位月度利润基数。模拟市场计价方式，每月核算利润，超额完成利润目标的，按超额部分的5%～15%提取奖励。每月对阿米巴利润进行分析，总结经验教训，持续巩固提升，引导生产单位通过提升直收率、回收率，降低成本，压缩中间占用，调整用料结构，增加高附加值产品产出，提高综合回收产品产量等途径创造超额利润。子公司贯彻利润导向。子公司按照“当月挂钩任务，年度挂钩利润”的原则设计阿米巴导入方案。每月按标准发放岗位工资、年功工资，并核发80%的月度奖金，该部分奖金与当月月度工作计划完成情况挂钩。年底完成目标利润的，一次性核发放其余20%月度奖金；未完成目标利润的，利润完成比例每降低1%，该部分奖金返还比例相应减少1%。超过目标利润20%以内部分（含20%），按超出部分的5%～10%计提利润奖；超过目标利润20%以上的部分，按超出部分的10%～15%计提利润奖。出现安全事故、质量事故、虚假票据、资金损失等情况的，按公司相关规定进行考核。经营部门突出效益优先。原料采购环节的阿米巴导入方案，综合考虑计价金属、有害元素、运输途耗、化验偏差等四个要素，建立阿米巴利润测算模型。对含效益元素的原料，鼓励采购；对含有害元素的原料，限制采购，并计算负利润。同时改变原有的内外盘分别管理，仅关注盘面绝对价格的作价思路，在进口点价的同时，主动把握买卖价格、汇率等变量，利用期货工具锁定销售价格，保证获得理想的加工利润，有效引导业务人员深入了解市场，把握市场机会，增加采购效益。销售环节的阿米巴导入方案，综合考虑销售价格、销售费用、库存成本等三个核心要素，在利润测算模型中，适当降低对销售数量的激励，提高对销售效益的激励，引导业务人员通过开拓高附加值产品市场、合理提高产品售价、最大化创造利润来增加个人收入。服务单位拓展计件工资。化验服务单位按照“计件工资、预算费用、零基利润、保证质量”的原则设计阿米巴导入方案。在完善水、电等计量设施的基础上，将水、电、折旧、材料、人工等各项费用全部计入，重新核定收费标准，引导生产单位规范送样，鼓励化验部门节约成本费用、提高化验质量、提升化验技能。化验员执行计件工资，体现多劳多得，化验结果的准确率、及时性要接受服务对象的评价考核。机电仪服务单位按照“岗位工资挂钩出勤，奖金挂钩维修工时”的原则设计阿米巴导入方案，通过统计分析历史维修数据，核定各个维修项目的工时定额。工时定额一经确定，执行时不受实际维修时间长短的影响。月度工资核算与维修工时挂钩，切实体现多劳多得、高效多得、高技能多得。3.取得的初步成果近年来，豫光集团通过深化阿米巴经营模式的运用，有效克服疫情的不利影响，较好实现了销售利润最大化、成本费用最小化，企业经营质量得到较大改善。2021年，公司营业收入首次突破600亿元大关，同比增长42.5%，利税同比增长15%，创历史最好水平。铅、锌、铜、金、银等14种产品产量创历史新高，铟、锑、铋、碲多种综合回收产品产量创历史最优。公司在“中国企业500强”“中国制造业企业500强”排序中分别位居384位和183位，较2020年前进28位和10位，公司行业地位、品牌形象和行业影响力持续巩固。结束语当前，不少国有企业都深受“大企业病”等困扰，阿米巴经营模式集大部队的团结协作和小分队的灵活机动于一身，在最大限度地释放员工创造力，促进企业的高质量发展方面，具有独特的实践价值。但任何一项管理实践活动，都不可能是包治百病的“灵丹妙药”。每个企业所处的行业环境和地区环境不同，企业文化和经营水平也不同，在导入阿米巴经营时，需要企业审时度势，结合自身特点进行“量体裁衣”。豫光集团的阿米巴经营模式尚处于起步阶段，接下来在进一步聚焦创新驱动，深化阿米巴经营模式运用，推进各级人员利益共生、权利共享、责任共担，实现企业发展的质量变革、效率变革、动力变革方面，还有很长的路要走。（作者单位：河南豫光金铅集团有限责任公司）