员工处罚奖励管理制度

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员工奖惩管理制度

第一章 总则

一 、目的

为明确奖惩依据、标准和程序，使奖惩公开、公平、公正，更好的规范员工的行为，鼓励和鞭策广大员工奋发向上，拼搏进取的精神，创造更好的工作业绩，特制订本制度。

二、范围

本规定适用于公司全体员工。

三、原则

公司对有突出表现和贡献的员工予以奖励，奖励必须有事实依据；对公司财产及经营造成重大损失的，将严厉查处，情节严重的相关人员将予以开除。

第二章 奖励

一、奖励种类

1、通报表扬：记入个人档案，发文给予表彰。

2、嘉奖：记入个人档案，每次奖金100元。

3、记功：颁发荣誉证书，记入个人档案，每次奖金500元。

4、记大功：颁发荣誉证书，记入个人档案，每次奖金1000元。

5、特殊贡献奖：予以提升工资一档或一次给予现金、奖品、颁发荣誉证书、记入个人档案、通报全公司。 HCHRHR03

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二、奖励条件

1、有下列情形之一，可予以通报表扬。

1.1工作努力，团队意识出色。

1.2业务工作精益求精，有较为出色的个人利益服从公司利益的表现。

2、有下列情形之一，可予以嘉奖：

2.1工作努力、业务娴熟，能适时完成重大或特殊交办任务者；

2.2品行端正，恪尽职守，堪为全体员工楷模者；

2.3钻研业务，科学创新，个人合理化建议、意见被公司采纳并取得良好效益者。

3、有下列条件之一，可予以记功：

3.1遇有灾变或意外事故，能奋不顾身，不避危难，极力抢救并减少公司损失者；

3.2检举揭发违反公司规章制度或侵害公司利益的行为，为公司挽回形象或财产损失者；

3.3对维护公司荣誉、塑造企业形象方面有较大贡献，因个人行为使企业受到社会赞同和舆论表扬者；

奖惩管理制度

一、总则

为强化团体纪律，建立合理明确的奖惩标准，奖优罚劣，及时纠正、改善员工不当行为，增强员工的荣誉感及使命感，在公司范围内创造积极向上的工作、学习氛围，特制定本规定。

二、适用范围

1. 本制度适用于XXX集团、下属全资子公司、控股及管理的合资公司。其他关联公司参照执行。

2. 本制度适用于所有员工。

三、 职责与分工

人力资源部：

1、 负责员工奖惩制度的编制与监督执行。

2、 组织员工奖惩证据的收集、汇总以及办理，提出员工奖惩建议。

3、 监督奖惩决定的执行情况。

用人部门：

1、 向人力资源部提供本部门员工奖惩建议。

2、 参与调查，提供本部门员工奖惩相关事实、证据。

四、 奖惩类型：

1. 奖励的类型包括：

1) 通报表扬；

2) 物质奖励；

3) 现金奖励。

2. 处罚的类型包括：

1) 警告（口头或书面）；

2) 通报批评； 3) 调岗降薪；

4) 辞退（解除劳动合同）。

五、 奖励规定：

1. 公司对下列情况予以奖励：

1) 为公司的社会形象提升做出重大贡献者；

2) 获得社会、政府或行业专业奖项，为公司争得重大荣誉者；

3) 对公司业务推进有重大贡献者；

4) 个人业务、经营业绩完成情况优秀者；

5) 超额完成工作任务者或完成重要突击任务者；

6) 遗留问题解决有重大突破者；

7) 有重大发明和技术革新，成效明显，为公司取得显著效益者；

8) 为公司节约大量成本支出或挽回重大经济损失者；

9) 对突发事件、事故妥善处理者；妥善平息重大客户投诉事件者；

10) 向公司提出合理化建议，经采纳有实际成效者；

11) 一贯忠于职守、认真负责、廉洁奉公，具有高度奉献和敬业精神者；

12) 顾全大局，主动维护公司利益，具有高度的团队协作精神者；

13) 培养和举荐人才方面成绩显著者；

14) 在公司服务达到一定年限的优秀员工；

15) 满足公司设立的其他奖励条件者。

2. 主要奖励项目：

第1页共25页 公司员工奖惩管理制度

第一条奖励：

奖励是成绩的体现、进取的动力、激励的措施，公司奉行有功必奖的原则，鼓励员工勤劳敬业。奖励方式：通报表彰、发奖状和颁发奖金，可单独奖励，也可以同时奖励，不限名额。

一、优秀团队奖：年终对各部门的管理、服务、纪律、任务完成、业务水平、工作业绩等进行评审。总的要求是管理规范有序、服务及时到位，组织纪律严明，工作业绩突出，团队协作良好，部门配合协调，无客户不满投诉，无重大经济损失，无严重安全事故，这样的团队，可获最佳团队奖。由公司分管总经理组织评审，除通报表彰，发奖状外，根据业绩情况确定一定数额的现金奖励。

二、优秀管理者奖：公司各级管理人员能以身作则，勇挑重担，遵章守纪，业绩突出，业务精进，组织能力强，能很好地带领一个团队完成各项工作任务，由公司分管总经理组织评审，被评为优秀管理者的，应给予以奖励，除通报表彰、发奖状外，还应给予____元的奖励。

三、优秀员工奖：根据各岗位员工工作业绩，执行力度，遵守规章制度，考勤和其他表现良好者，予以奖励，由公司分管总经理组织评审，除通报表彰，发奖状外，应给予____元的奖励。

以上三个奖项属年度奖，年终奖励一次，由董事长亲自表彰和发放奖励。 第2页共25页 四、举报奖：公司任何一个员工，都有权利有义务对公司内部严重失职、贪污盗窃、营私舞弊、泄漏公司机密、违法乱纪等行为向公司管理人员举报，凡属核查无误、情况属实的有效举报，颁发举报奖。

奖励方式：为保障举报人的权益，此奖不公开授予，由总经理或总经理授权人员特别颁发给获奖者一定数量的奖金。

此奖为即时奖励，即时举报，即时授予

五、特殊贡献奖：为保卫公司财产、人身安全、忠于职守者;为公司解决较大难题，避免和制止不良社会影响者由董事长授予特殊贡献奖。

此奖为随时出现，随时授予

六、全勤奖：员工在一个月内无旷工或消极怠工现象，迟到在____次共____分钟以内，休假加病事假不超过____天的，公司应给予当月____元的奖励，在当月工资金中发放，并通报表章，由行政部门负责此项奖励，____月____次。

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2020年4月19日

员工奖励处罚管理制度

文档仅供参考

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2020年4月19日 员工奖励处罚管理制度

1 目的

为规范公司管理，营造以人为本的企业文化，同时规范员工行为，维护公司办公秩序，特制定本制度。

2 适用对象

本制度适用于******所有员工。

3 权责

本制度由人力资源部负责起草、修改、执行、监督和解释。

4 内容

4.1 奖励

4.1.1 奖励方式：分为精神奖励和物质奖励。

4.1.1.1 精神奖励

a) 记大功

b) 记小功

c) 嘉奖

d) 荣誉称号(授证书、奖杯或奖旗类)

4.1.1.2 物质奖励

a) 一次性奖金

b) 加薪

c) 外部培训机会

4.1.2 奖励标准 文档仅供参考

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2020年4月19日 4.1.2.1 精神奖励参照标准如表1：

表1

奖励方式 标准描述

记大功

（10分） 1） 对公司或国家有重大贡献者；

2） 对公司业务有重大创造、革新，成效卓越者；

3） 对危害公司和国家事件事先举报或阻止，避免重大损失者；

4） 对天灾、人祸、犯罪等现象，不顾安危，见义勇为者；

5） 开拓公司业务，经营业绩（利润、营业额）骄人者；

6） 对公司某一领域有突出贡献者，如技术研发创新等；

7） 获得社会重大荣誉者。

记小功

（5分） 1） 对公司或国家有较大贡献者；

2） 对公司业务有较大创造、革新，成效优秀者；

3） 对危害公司和国家的事件，及时制止，避免较大损失者；

4） 见义勇为，获得好评、称赞者；

5） 开拓公司业务，经营业绩优良者；

6） 拾金不昧且价值较高者（1万以上）.

嘉奖

（2分） 1） 品行优良、技术超群、工作认真、克尽职守成为公司楷模者；

2） 领导有方、业务推展有相当成效者；

3） 参与、协助事故、事件救援工作者；

4） 遵规守纪，服从领导，公司之敬业楷模；

5） 主动积极为公司工作，提出合理化建议，减少成本开支，节约资源能源的员工. 文档仅供参考