第十四章 控制方法和技术
本章主要概念
预算 生产控制 成本控制 质量管理
库存管理 管理信息系统
核心知识
第一节 预算控制
预算是一种以货币和数量表示的计划，是一项关于完成组织目标和计划所需资金的来源和用途的书面说明。
一、预算的种类
1． 收支预算（营业预算）
最通用的预算是以货币单位表示的收入和经营费用支出计划。
2． 实物量预算（非货币预算）
这是一种不以货币为计量单位而以实物量为计量单位的预算方法。组织中的基层管理人员常采用这种预算方法。
3． 投资预算（资本支出预算）
4． 现金预算
现金预算就是对现金收支进行预测，并据此衡量实际现金的使用情况。
5． 总预算
总预算是全面性的文件，它是由组织中各种预算综合而成的。总预算包括预计的资产负债表和资产损益表。
二、预算的特点
1．预算是有时间期限的。
2．预算是数字化的计划。
3．预算的编制通常是由预算委员会（由高层管理人员和部分专家组成）负责编制。
4．预算招待情况通常由财务部门负责收集反馈。
三、预算的作用
由于预算的实质是用统一的货币单位为企业各部门的各项活动编制计划，因此它使得企业在不同时期的活动效果和不同部门的经营绩效具有可比性，可以使管理者了解企业经营状况的变化方向和组织中的优势部门与问题部门，从而为协调企业活动指明了方向；通过为不同的职能部门和职能活动编制预算，也为协调企业活动提供了依据，更重要的是，预算的编制与执行始终是与控制过程联系在一起的，编制预算是为企业的各项活动确立财务标准，用数量形式的预算标准来对照企业活动的实际效果大大方便了控制过程中的绩效衡量工作，也使之更加客观可靠；在此基础上，很容易测量出实际活动对预期效果的偏离程度，从而为采取纠正措施奠定了基础。
第二节 生产控制
生产控制的主要由生产进度管理、库存管理、余力管理、信息管理和质量管理等部分组成。
静态GPS控制测量使用技术方法
1控制点的布设
为了达到GPS测量高精度、高效益的目的，减少不必要的耗费，在测量中遵循这样的原则：在保证质量的前提下,尽可能地提高效率、降低成本。所以对GPS测量各阶段的工作，都要精心设计，精心组织和实施。建议用户在测量实施前，对整个GPS测量工作进行合理的总体设计。
总体设计，是指对GPS网进行优化设计，主要是：确定精度指标，网的图形设计，网中基线边长度的确定及 网的基准设计。在设计中用户可以参照有关规范灵活地处理，下面将结合国内现有的一些资料对GPS测量的总体设计简单地介绍一下。
1、确定精度标准
在GPS网总体设计中，精度指标是比较重要的参数，它的数值将直接影响GPS网的布设方案、观测数据的处理以及作业的时间和经费。在实际设计工作中，用户可根据所作控制的实际需要和可能，合理地制定。既不能制定过低而影响网的精度，也不必要盲目追求过高的精度造成不必要的支出。
2、选点
选点即观测站位置的选择。在GPS测量中并不要求观测站之间相互通视，网的图形选择也比较灵活，因此选点比经典控制测量简便得多。但为了保证观测工作的顺利进行和可靠地保持测量结果，用户注意使观测站位置具有以下的条件：
① 确保GPS接收机上方的天空开阔 GPS测量主要利用接收机所接收到的卫星信号，而且接收机上空越开阔，则观测到的卫星数目越多。一般应该保证接收机所在平面15°以上的范围内没有建筑物或者大树的遮挡。
15°
图5-1 高度截止角
② 周围没有反射面，如大面积的水域，或对电磁波反射（或吸收）强烈的物体（如玻璃墙，树木等），不致引起多路径效应。
③ 远离强电磁场的干扰。
GPS接收机接收卫星广播的微波信号，微波信号都会受到电磁场的影响而产生噪声，降低信噪比，影响观测成果。所以GPS控制点最好离开高压线、微波站或者产生强电磁干扰的场所。邻近不应有强电磁辐射源，如无线电台、电视发射天线、高压输电线等，以免干扰GPS卫星信号。通常，在测站周围约 200m 的范围内不能有大功率无线电发射源（如电视台、电台、微波站等）；在 50m 内不能有高压输电线和微波无线电信号传递通道。
浅谈磁悬浮技术及控制方法
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浅谈磁悬浮技术
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及控制方法
及控制方法
演讲者孙振刚
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电气工程教研室
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目录
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磁悬浮技术概述
磁悬浮技术概述
磁悬浮基本概念
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材料磁特性
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磁悬浮类别
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实例分析磁悬浮列车
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电磁悬浮系统的控制方法
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单点悬浮系统
单点悬浮系统
多点悬浮系统
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一磁悬浮技术概述
一磁悬浮技术概述
1 基本概念
利用磁场力使物体沿着一个轴或几个轴保持一定
位置的技术措施
磁悬浮技术是集电磁学电子技术控制工程
信号处理机械学动力学为一体的典型的机电
一体化高新技术
控制活动案例分析题
1、据《浙商》杂志报道，2008年10月7日，被称为绍兴“雷曼”的江龙控股总部工厂 全面停产，董事长夫妇一夜之间神秘失踪，企业濒临倒闭，留下的是4000 多名职工、至少12亿元银行欠款和8亿元民间借贷。据了解，在江龙的治理框架中，企业控制权力集中于陶寿龙一人手中，机构设置形同虚设，毫无权力制衡机制。陶与其妻一手创办了江龙控股，二人分别是江龙集团的董事长和总裁。作为元老，他们完全将企业当做自己的儿子，把握所有的决策权。要资本运作，企业就得资本运作;要举债，企业就得举债，就连进货验收也是单凭陶寿龙一句话。
在资金运作方面，陶寿龙采取过于激进的融资方式，却没有任何防范风险的配套方案。2006年9月7日，江龙印染以“中国印染”之名在新加坡主板成功上市。但就在上市前一月，陶 龙再次斥资4亿元买下南方控股集团位于绍兴柯桥的南方科技公司。2007 年，传来南方科技正在筹备美国纳斯达克上市的消息。时隔不到两年时间，陶寿龙就计划在两家证交所上市，这样的融资计划连底子很厚的老企业也难以实施。
公司的会计账簿完全由陶寿 龙夫妇控制。面临公司破产而又无力回天时，他们在逃离之前，烧毁了江龙控股所有账簿。
要求:从内部控制活动的角度分析该公司存在的内部控制缺陷，并简要说明理由。2、某公司工程谈判小组与某建筑公司签订的一宗标的不清、价款与工程严重不符的工程 承包合同，结果多付给承包商100万元。原来，在今年年初， 该公司计划在县城修建一-座酒店。工程预算总造价400万余元，其中装修工程100万元。同年6月，该公司谈判小组与建筑公司签订了关于修建酒店基建工程合同，合同及其附件写明:只将土建部分包给建筑公司。装饰工程剥离出来另行发包，而工程造价却未将装饰工程部分剥离出来，仍按400万元总额包给建筑公司。结果执行合同使该酒店多给承包商100余万元的造价款。公司管理层为了防止此次失误影响自身形象，事后未对相关人员进行调查、责任追究。
