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现代物流管理的八大核心思想内容摘要现代物流管理是不同于运输和物资管理等学科的新兴学科，是关于运输、仓储、装卸、搬运、包装、配送、流通加工、物流信息等环节的综合化、一体化，是一套全新的理论方法体系。
本文论述了现代物流的核心思想。
关键词现代物流第三方物流供应链管理一、商物分离（或商物分流）商物分离是物流科学赖以存在的先决条件。
它是指流通中两个组成部分商业流通和实物流通各自按照自己的规律和渠道独立运动。
第二次世界大战之后，流通过程中“实际流通”和“所有权转让”两种不同形式出现了明显的分离，逐渐变成了两个有一定独立运动能力的不同运动过程，这就是所谓的“商物分离”。
“商”，指“商流”，即商业性交易，实际是商品价值运动，是商品所有权的转让，流动的是“商品所有权证书”，是通过货币实现的；“物”，即“物流”，是商品实体的流通。
商流和物流也有其不同的物质基础和不同的社会形态。
在流通这一统一体中，商流明显偏重于经济关系、分配关系、权力关系，因而属于生产关系范畴。
而物流明显偏重于工具、装备、设施及技术，因而属于生产力．范畴。
所以，商物分离实际是流通总体中的专业和职能分工，是通过这种分工实现大生产式的社会再生产的产物。
这是物流科学中重要的新观念。
物流科学正是在商物分离基础上才得以对物流进行独立的考察。
二、黑大陆和物流冰山说著名的管理学权威彼德·德鲁克曾经讲过：“流通是经济领域里的黑暗大陆”，德鲁克泛指的是流通，但是，由于流通领域中物流活动的模糊性尤其突出，是流通领域中人们更认识不清的领域，所以，“黑大陆”说法现在转向主要针对物流而言。
黑大陆说法主要是指尚未认识和了解的领域，如果理论研究和实践探索照亮了这块黑大陆，那么摆在人罐文／李会太们面前的可能是一片不毛之地，也可能是一片宝藏之地。
物流冰山说是日本早稻田大学西泽修教授提出的，他发现，现行的财务会计制度和会计核算方法都不可能掌握物流费用的实际情况，人们对物流费用的了解是一片空白，甚至有很大的虚假性，他把这比做“物流冰山”。
物流配送队伍管理思路及方案引言物流配送队伍管理是供应链管理中至关重要的一环。
一个高效的配送队伍可以提高物流运作的效率，减少配送延误和成本。
本文将介绍物流配送队伍的管理思路和方案。
管理思路在物流配送队伍管理中，需要采取以下的思路：1. 招聘与培训：确保队伍中拥有具备相关技能和经验的人员，可以通过广告、招聘网站和社交媒体等渠道招聘合适的人员，同时建立培训计划，提升员工的专业知识和技能。
2. 奖励与激励：为了激发员工的积极性和工作动力，可以设立奖励制度，如表彰优秀员工、提供晋升机会等，同时要关注员工的反馈，并提供适当的激励措施。
3. 职责分配与团队合作：明确每个员工的职责和工作目标，确保任务的分配合理，避免员工之间的重复劳动或漏洞。
同时，培养团队合作意识，加强沟通和协调，以提高整个配送队伍的效率。
4. 监督与评估：建立有效的监督机制，对队伍的工作进行评估和反馈，及时发现问题并采取措施进行修正和改进。
管理方案基于以上思路，以下是一些常用的物流配送队伍管理方案：1. 制定明确的工作流程和标准操作程序，确保每个环节的工作都能按照规定进行。
2. 采用现代化的信息技术，如物流管理系统和追踪系统，提高数据可视化和实时监控，减少人力资源的浪费和错误。
3. 建立反馈机制和沟通渠道，定期收集员工的意见和建议，及时解决问题和改进工作。
4. 定期组织培训和技能提升课程，帮助员工不断提高专业知识和技能水平。
5. 设立奖励机制，根据员工的绩效和贡献给予奖励和晋升机会，激发员工的工作积极性和动力。
结论物流配送队伍管理是一个复杂而关键的任务，只有通过科学合理的管理思路和有效的管理方案，才能提高整个物流供应链的效率和竞争力。
希望本文提供的思路和方案能为物流配送队伍管理者提供一些参考和指导。
物流部工作思路与计划
物流部的工作思路与计划可以包括以下几个方面：
1. 设定清晰的目标和指标：物流部门应与公司的战略目标对齐，根据公司的业务需求设定明确的物流目标和指标，例如提高交货准时率、降低库存成本等。
2. 优化物流网络：通过分析物流网络，优化仓储和运输模式，提高运输效率，降低成本，同时保障产品的准时交付。
3. 强化供应链协同：与供应商、承运商、客户等相关方合作，建立紧密的合作关系，共同优化物流流程，提高供应链的整体效率和服务质量。
4. 运用信息技术：采用物流信息系统，实现对物流数据的实时监控和分析，帮助及时发现问题和优化物流流程，提升物流运作的效率和透明度。
5. 不断优化流程：定期对物流流程进行评估和改进，不断优化作业流程，提高工作效率，降低成本，提升客户满意度。
6. 培训和发展团队：持续培训和发展物流团队的能力，提升团队的绩效水平和专业素养，为实现物流部的长期发展和目标提供有力支持。
通过以上工作思路与计划，物流部门可以更好地满足公司和客户的需求，提升整体业务绩效和竞争力。
分享推动物流公司高质量发展的思路
推动物流公司高质量发展的思路有以下几点：
1. 提升运营效率：通过引入物流信息化系统和先进的物流技术，实现物流过程的数字化管理和智能化控制，提高物流运营效率和服务质量。
2. 加强人才培养和团队建设：物流公司要加强对员工的培训和技能提升，建立激励机制，吸引和留住优秀人才。
同时，注重团队合作和沟通，提高团队协作和执行能力。
3. 拓展物流网络和配送渠道：物流公司可以通过合作伙伴、多样化的配送模式和技术手段，拓宽物流网络和配送渠道，提高物流覆盖范围和配送速度。
4. 强化供应链管理：与供应商、生产商和销售商建立紧密的合作关系，加强供应链信息共享和协同管理，优化供应链流程，提高物流效率和服务水平。
5. 注重客户需求和体验：以客户为中心，了解客户需求，提供个性化和定制化的物流解决方案和服务，增强客户满意度和忠诚度。
6. 加强品质管理和风险控制：建立完善的品质管理体系，加强货物品质检验和监控，确保物流过程中的品质稳定和风险可控。
7. 创新发展和业务拓展：积极推动物流企业的技术创新和业务
模式创新，开拓新的业务领域和市场，提高物流公司的核心竞争力和盈利能力。
这些思路可以帮助物流公司在竞争激烈的市场中保持高质量的发展，并持续提升服务水平和客户满意度。
物流方案思路设计1. 背景介绍随着电子商务的迅速发展，物流行业扮演着越来越重要的角色。
为了提高物流效率和降低成本，公司决定对物流方案进行思路设计。
本文档将对物流方案的思路设计进行详细说明。
2. 目标和要求2.1 目标•提高物流效率•降低物流成本•提升客户满意度2.2 要求•可靠性：确保货物能够按时送达，并保证货物的安全性。
•灵活性：具备适应不同规模和不同需求的能力。
•可追溯性：提供货物跟踪和物流信息的能力。
3. 方案设计思路为了达到上述目标和要求，我们提出了以下的物流方案设计思路：3.1 建立现代化的物流中心建立现代化的物流中心是提高物流效率和降低成本的关键。
物流中心应具备以下特点：•位于战略位置：物流中心应建立在交通便利的地理位置，以便于与各地区进行快速的物流连接。
•自动化设备：引入自动化设备可以提高物流操作的效率，并减少人力成本。
•信息化管理系统：建立先进的信息管理系统，对物流流程进行全程监控和管理，提高运营效率和可追溯性。
3.2 引入物流技术为了提高物流效率和减少错误率，引入物流技术是必不可少的。
我们可以考虑以下物流技术的应用：•GPS跟踪系统：通过在货物上安装GPS设备，可以实时跟踪货物的位置，并提供相关的物流信息。
•物流管理软件：使用物流管理软件可以实现对物流流程的自动化管理和优化，提供准确的物流信息和报告。
•无人机派送：在适当的条件下，可以考虑使用无人机进行货物的派送，以提高派送速度和降低成本。
3.3 建立合理的运输网络建立合理的运输网络是确保物流的灵活性和可靠性的关键。
我们可以采取以下措施：•多模式运输：结合陆运、海运和空运等多种运输方式，根据货物的特点选择最合适的运输方式。
•合作伙伴网络：建立合作伙伴网络，与各地的物流公司建立合作关系，以实现全球化物流网络。
•仓储网络优化：通过优化仓储网络，把仓储设施建立在战略位置，缩短物流时间和降低运输成本。
4. 实施计划为了实现上述物流方案设计思路，我们制定了以下实施计划：4.1 需求分析对公司的物流需求进行详细分析，包括物流量、运输要求、特殊要求等。
物流成本的控制思路及规划进度物流本钱的控制思路及规划进度针对物流的运输本钱、仓储本钱、装卸搬运本钱、包装费本钱等几个方面所采取的策略和控制，以到达预期的物流本钱目标。
1．运输本钱的控制：〔1〕增加直发比例，减少运输环节。
在组织运输时，对有条件直运的，应尽可能采取直达运输，由产地直运到销地或用户，减少二次运输。
〔2〕合理选择运输工具。
注意根据不同货物的特点及对物流时效的要求，对运输工具所具有的特征进行综合评价，以便作出合理选择运输工具的策略，并尽可能选择廉价运输工具。
〔3〕注意运输方式。
采用零担凑整、集装箱、捎脚回空运输等方法，扩大每次运输批量，减少运输次数。
采用合装整车运输是降低运输本钱的有效途径，合装整车运输的根本做法有：零担货物拼整车直达运输；零担货物拼整车接力直达或中转分运等。
〔5〕提高货物装载量。
改良商品包装，压缩轻货产品体积并积极改善车辆的装载技术和装载方法，可以运输更多的货物。
2．仓储本钱的控制：〔1〕优化仓库布局，减少库存点，削减不必要的固定费用。
把零星的库存集中起来进行管理，对一定范围内的用户进行直接配送。
〔2〕加强仓库内部管理，降低日常开支。
在保证货物质量平安的前提下，更好地堆放和储存货物，以节约保管费用；提高仓库与仓储设备的利用率，掌握好储存额的增减变动情况，充分发挥仓库使用效能。
3．装卸搬运本钱的控制：〔1〕对装卸搬运设施的合理选择，确定选用人力、或是机械化搬运设备作业。
，增加机械化作业的比例，提高作业效率，降低人工本钱。
〔2〕防止机械设备的无效作业。
合理规划装卸方式和装卸作业过程。
4．包装费用控制：〔1〕降低在包装仓储、成品装卸过程中包装物的损耗，降低包装损耗陈本。
〔2〕努力实现包装尺寸的标准化、包装作业的机械化。
实施进度：2022年第一季度：将所有订单配送地区分类划分，直运、非直运以及零散的货物分区域存放，争取加大直运货物的比例，并做零散货物统计，将可以拼车发运的货物按货位存放。
物流运营管理岗位创新思路引言物流运营管理岗位在现代社会中扮演着至关重要的角色。
随着全球化的发展和电子商务的兴起，物流行业面临着越来越高的要求和挑战。
为了适应这些变化，物流从业者需要不断地创新和改进他们的工作方式。
本文将探讨一些创新的思路，以提高物流运营管理岗位的效率和竞争力。
1. 提供实时数据和分析物流运营管理岗位依赖于准确的数据和分析来做出决策。
传统上，物流从业者需要花费大量的时间和精力来收集和整理数据，然后进行分析。
然而，随着技术的进步，我们可以利用物联网和大数据分析来提供实时的数据和分析结果。
通过使用传感器和智能设备来监控货物的运输和仓储过程，我们可以实时地获取数据，并通过数据分析工具快速地得出结论。
这将大大提高物流运营管理岗位的决策效率和准确性。
2. 引入自动化技术物流运营管理岗位通常涉及大量的重复性任务和操作，如订单处理、库存管理和运输安排。
这些任务不仅费时费力，还容易出现人为错误。
为了提高效率和减少错误，我们可以引入自动化技术。
例如，使用物流管理系统来处理订单和库存，使用自动化仓库系统来管理货物存储和搬运，使用智能调度系统来优化运输路线和交通流量。
通过引入自动化技术，物流运营管理岗位可以更专注于策略性决策和问题解决，提高工作效率和质量。
3. 推动合作与协同物流运营管理岗位涉及多个环节和参与方，包括供应商、仓储商、运输商等。
为了提高整体效率和协同工作，推动合作与协同是非常关键的。
物流从业者可以考虑建立合作伙伴关系，分享信息和资源，共同解决问题。
此外，还可以利用技术平台和应用程序来实现实时的沟通和协同工作。
通过推动合作与协同，物流运营管理岗位可以更好地应对市场需求和变化。
4. 绿色物流与可持续发展随着环保意识的增强，绿色物流和可持续发展成为物流行业发展的重要趋势。
物流运营管理岗位可以通过引入绿色物流和可持续发展的理念来创新。
例如，使用可再生能源来驱动货车和仓库设备，优化运输路线和载货量，减少能源消耗和碳排放。
2024年物流部工作思路与计划____年物流部工作思路与计划一、引领数字化转型1. 推动物流信息化：建设全面覆盖的物流信息系统，实现信息共享、流程优化、智能化管理，提高物流效率。
2. 推进供应链数字化：与供应商、客户建立电子数据交换平台，实现供应链各环节信息互通，提高供应链的灵活性和可视化能力。
3. 应用物联网技术：采用物联网技术，实现对货物、车辆、仓库等物流资源的实时监控和管理，提高物流运作的准确性和可追溯性。
二、优化物流网络1. 完善运输路线规划：通过数据分析和优化算法，确定最佳的运输路线，减少运输时间和成本。
2. 拓展运输渠道：与合作伙伴合作，开拓多样化的运输渠道，提高物流运输的灵活性和适应性。
3. 优化仓储管理：建设现代化仓库，引进自动化设备，提高仓储效率和容量利用率。
三、提升物流服务质量1. 加强客户关系管理：建立客户档案，定期跟踪客户反馈，及时解决客户问题，提供更加个性化的物流服务。
2. 强化售后服务：建立健全的售后服务制度，提供快速响应和高效解决问题的服务，增强客户对物流服务的满意度。
3. 建立质量管理体系：推行严格的质量管理制度，加强运输过程的质量控制，确保货物的安全和完整性。
四、提高物流效率与成本控制1. 加速货物流转速度：优化仓储布局，优化作业流程，提高装卸效率，缩短货物在仓库中停留的时间。
2. 优化运输方案：制定合理的运输计划，提高运输效率和运输能力利用率，降低运输成本。
3. 优化供应链管理：与供应商共享需求信息，提前合理下单，降低库存成本和过剩库存的风险。
五、加强团队建设1. 建立高效协作机制：加强跨部门沟通与协作，形成物流运作高效的工作机制。
2. 培训提升员工能力：组织员工参加相关培训，提升其物流专业知识和管理能力，适应行业发展的需求。
3. 激励机制与职业发展规划：建立激励机制，激励员工积极发展物流事业，并制定个人职业发展规划，提高员工的专业素养。
六、加强风控管理1. 完善供应商管理：建立供应商评估和管理制度，定期评估和监督供应商的质量、交期等关键指标，确保供应链的稳定性。
物流系统规划的思路和步骤
一、规划目标：降低成本、提高效率。
二、规划思路：根据各要素之间的关系提出。
1、首先是我国的物流业发展还不成熟，所以考虑到目前我国物流的发展趋势（5—10年规划），确定合适物流基础设施、设备。
2、对于道路的考察、还是要寻找熟练地司机，实际测量，在节约成本低前提下保证效率。
3、对于某些单双号限行的城市，要事先预测好时间。
公司还可以把车子的牌号平均一下。
4、网上的交易比较多，可以培养一批专业的电子商务成员，进行网上管理。
5、管理方面，实现数字化管理，无线管理、视频监控等。
可以有效地管理公司。
三、规划步骤：1、确立目标与目的2、收集基础数据、资料进行分析，识别问题，寻找解决办法。
3、制定方案，对方案评价、选择。
4、执行方案、实效评估。
物流管理思路
关于物流管理思路
一、仓储目标
●数据准确性：仓库分为半成品仓、外购件仓、成品仓、原材料仓（含易耗品、回料、色粉等）。
账卡物的准确性目标值分别是：95%或以上、99%或以上、100%、98%或以上；稽核方式：每个月两次或多次财务抽盘，通过这些抽盘综合考评各仓及相关责任人员的数据准确性，通过是否发错料、收货是否准确、发货准确率、有没有发不出货的现象、物料标识完整性、品质、错账漏账重账频率等进行考核。
●数据输入及时性：所有当天出入库的半成品、易耗品、原材料等出入库必须当天输入系统账，如有休假第二天必须全部补齐，外购件因为检验时间差，在检验之后两小时内必须做入系统账。
入系统账标准必须是三个条件齐全：品质合格（合格检验报告或特采报告）、数量清点（大数全点，细数核实）、单据齐全（送货单或快递单或传真送货单均可），通过这三方面才能打印入库单输入系统账。
●全面推行备料制：根据计划部门的生产计划单拉出的物料需求明细进行自制件和外购件的备料，保证当天能顺利完成制造部门需要的所有配件及相关物料的准备工作，所有的物料必须配送到装配部门的备料区，完成仓库与装配车间的物料员数量交接和确认工作，不得落下，保证物料数量准确、标识清晰、摆放整齐（自制件与外购件明确区分）、定量包装、没有多发少数现象等。
●每周提供各种报告，比如：各种主要易耗品消耗数据（如透明胶纸、拷贝纸等）；每月易耗品消耗金额（由采购易耗品采购员整理资料提出；各种包装材料回收状况（如色粉袋、拷贝纸等一切可回收利用物资）；新料的领用及回料的入仓数据准确提报；成品发货反馈情况（有没有发错、延迟、少数、未发、客人投诉、封箱号或铅封号写错等）；本周仓库安全方面的异常状况（包括物料、人员等）；半成品、成品和外购件备料出现的错误及其它异常情况等。
●易耗品管理：把易耗品仓库关闭，与原材料仓合并，收发由一个仓管负责。
常用易耗品的采购实行统筹统购统发，由采购确认各部门主要常用耗材月耗用量，并进行一次性统一购买，仓库实行一次性发放，车间也一次性领用保管，不再另行请购。
对于加急或临时采购易耗品所需部门要写明申购原因，由采购确认并由总经理最后签字认可后方可购进。
负责易耗品采购每月提供易耗品月耗用量明细及金额，进行对比，并努力将每月金额尽可能降到最低。
●仓库的安全性：十二防（防火、防水、防压、防爆、防晒、防腐蚀、防锈、防倒塌、防变形、防盗、防潮、防电等）。
比如：电瓶车、加高机的充电、上架物料的安全性检查、容易变形物料的保护、防尘措施、消防通道及消防栓的堵塞、超高物料的限制、严禁混合堆放、各门窗户扇的检查、防水防火的检查、化学用品的防护措施等。
●仓储部的组织架构：笔业及四部仓库和即将要建设的新仓库人员定岗定位定员定编、组织架构、岗位职责见表（一），车间备料区域见表（二）。
●规范外购件、自制件与成品入库及退次、报废物料的合理程序：外购件入库依照外购件入库程序进行，数量关、单据关、品质关，依据每日到料计划填写实际到货明细及退货，大货详点，细数抽查，合格后，检验报告、入库单、送货单三联送交财务核账，不合格品依照原《物流管理程序》操作，退货、特采、挑选（有供应商费用确认单）；自制件品管检验合格、数量准确、单据齐全、定量包装、依系统操作等要求进行；退次物料单据和品管确认手续齐全、系统操作车间退料—采购退货——供应商——补回正品，确保所有次品都能够依照程序进行；报废物料特别是铜件、自制件或呆滞料都需要品质经理、总经理签字方可执行。
●6S现场管理：整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全。
经常整理要用与不要用的的物料、把要用的标识化不能用的及时处理、清扫死角整理货架、达到清洁干净的效果、依据安全的要求进行管控。
评判标准以“6S”管理组成员的每次评分为依据并纳入到绩效考核之中。
二、物控目标
●订单跟进：依据计划部门的生产计划生成的物料需求计划的BOM表（协助和监督生管保证BOM表的完整性）进行外购件物料跟进和自制件的生产追踪。
对于外购件上线前三天物料必须到位需有效掌控，时效性、数量合理性、品质保障性，确保上线无虞及备料能顺利展开；对于重点外购物料及难点注塑件的生产进行重点跟踪和有效控管，对于一些难点外购件的跟催，物控人员可以直接与供应商进行交流、协商解决办法。
稽核方式：以每周统计物料延迟批次及订单数量比例进行综合考评，达成率作为跟进的依据和指标之一。
●异常处理：对于外购件或自制件出现异常使生产顺利进行遭遇制约性瓶颈时，物控人员必须联络采购、品管、车间、仓库等部门协商建立快速处理机制，尽快使物流达到畅通无阻之目的。
方式：品管出示不良报告——物控通知采购——物控人员和采购评估挑选费用——采购通知供应商退货或确认挑选费用单并将确认单送交财务——物控组织人员进行调选、品管部门协助验收——确认OK后办理正常入库手续（这是针对紧急物料或供货商路途较远的情况）。
●库存利用：除总经理特批做库存外，一律禁止注塑件多做或外购件多采购。
对于注塑件每周统计多做部分，对于已有的库存（以前多做、订单取消、已下订单减少等情况）及时转移到新订单中去，充分消化。
每周对于现库存的物料、自制件等在单外的数据进行核实，和生管和采购进行沟通，利用到新订单中去，每周统计一个库存利用情况进行提报。
●补料：对于外购件补料要提供详细的数据及比率，来料不良？少数？生产不良？物料找不到？责任明晰、数据准确。
对于自制件补料除了数量及比率外还要详细说明品质问题，要求品质部门因为前期品质不良造成大量补数原因提出改善分析报告和追踪结果。
补料的时效、数量、品质等要进行有效跟进，确保生产不会因为补料原因而受到影响。
对于因少数而补料的单位要承担相应的责任和处
罚措施。
●每周提供报表：达成率柱状分析图（每周对比柱状图）、异常物料统计表（总批次及未到批次及到货率）、异常物料处理及费用统计明细表（供应商确认费用、订单号、物料名称、数量、返工人员及工时等详细资料）、每周库存利用统计表（物料或自制件名称、订单号、规格型号、数量等）
●BOM表的监督及物料用量预算和安全存量的分析：为不断完善BOM表提供合理建议及帮助，对于异常情况及时提出修正，保证物料齐全不至于因此受到影响。
对于常用物料根据订单需求近期生产计划及采购成本的综合考量，建立合理的安全存量，并设置存量基准，深入到做用料分析，从而达成物流更加畅通及采购成本或制造成本下降之目的。
三、制造车间物流
●装配车间：装配车间只有备料区（一天的物料）、物流暂放区（由备料区移交过来的物料，然后分配到每条流水线前）、每条流水线前的物料小区（由班长或物料员适时给线上加料的物料暂放区）、成品区（OQC检验区、成品返工区）、车间次品返工区、报废小区等6个主要物流区，成品检验合格后再直接进入到成品仓。
改变现有的在通道及成品仓库内返工或检验的现状。
车间每日报废物料必须当日清除掉，拆卸回收另外设一个小区，由专门人员每天进行清理。
●注塑车间：车间当天的物料必须进入待检区，车间只设一个待修检区域和返工区域。
所有的半所品必须当天送至半成品待检区，定量包装、标识清晰、数量准确、品质合格、按
单生产后及时办理入库手续。
除总经理签批特别要求之外，不得做多出订单及余量范围的数量。
●印刷车间：印刷产品也应纳入BOM，且印刷后的半成品也要进入系统账，对于印刷半成品进行定量跟进，确保能跟得上装配所需要的进度。
通道放印刷半成品的局面要尽快解决。
全部进入到仓库后进行系统账跟进管控。
●油芯车间：车间物料进行数量跟催，控制生产数量，每日领料数量与生产实际所需数量相符，不得多领或多生产。
尤其对于不是常用油芯一定要控制，防止产生不必要的库存因为放置时间过长而发生流油现象。
对于油芯车间的物流仍然实行领用制、当日生产当日领用，品质合格及时入库，能跟得上生产的节奏及步伐。
针对各车间在不同的时段出现的问题，作出相应的改善对策。
四、如何不断提高物流效率
●根据工厂的具体情况，创造性地提出各种改革思路，达到不断提高物流的效率。
这些需要随着工厂的发展变化而变化，依具体情况而定，本着合理、适用、适时、适地、有效的原则进行。
●不断从减少人力、简化程序、提高机械化程度、快捷高效为宗旨来达成提高物流效率的最终目的。
●集思广益，不断改进，取长补短，使物流更加畅通无阻。
物流化快捷高效化并不是生搬硬套，须符合本厂的具体条件、评估达到的机率出发来操作。
感谢您的阅读！。
