工程施工访谈提纲

工程管理部访谈提纲

部门工作

1. 部门的主要工作与职责是什么？

2. 部门是否参与公司重大经营决策？

3. 如何与各职能部门配合协调工作？

4. 如何进行纵向和横向沟通？

5. 如何实施对项目的管理？

6. 部门的管理目标和考核是怎样完成的？

7. 部门拥有哪些开展工作的资源和权限？

8. 部门向谁负责、汇报工作，管理流程是否顺畅？

9. 部门需要向外部建立哪些联系，收集信息，是如何开展的？

业务流程

1. 项目管理机构如何成立，项目经理的选聘与人员配备机制如何？

2. 项目管理的各项管理目标（质量、成本、工期等）如何实现？

3. 项目管理是否有成熟的机制保证？

4. 如何进行预算管理与成本控制？

5. 如何对材料采购进行控制？

6. 如何对总承包商和分承包商进行有效控制？

7. 项目的进度如何控制？

8. 项目的变更如何进行处理？

9. 如何对各专业的施工质量和材料质量进行控制？

10. 对新材料、新技术的采用采取怎样的程序？

11. 如何处理和当地社区和政府的关系？

12. 如何进行竣工交验？ 13. 如何和销售部门的衔接？

14. 如何实施售后服务，如何交接产品？

15. 请对业务流程的设计和运行的状况进行评价，需要哪些改进？

部门管理工作

1. 部门内的员工管理和考核是怎样进行的？

2. 部门内人际关系、分工合作如何？

3. 怎样处理项目执行中的“利益黑洞”？

4. 部门内沟通是否正常，有无小团体和非正式组织存在，是如何处理的？

5. 对员工分配的任务能否按时按质完成？

6. 人员、资源配备还有什么欠缺,存在什么问题？

个人看法

1. 认为公司目前的竞争优势和竞争地位如何？

2. 主要竞争对手是谁，他们的市场表现及动作怎样，有什么值得借鉴的？

3. 对公司采取的战略是否了解和认同？

4. 对公司的前途是否充满信心？

5. 工作中最大的困难有那些？

6. 认为公司内的考核、激励、分配是否公平合理？

1 / 2 河南高速公路发展有限责任公司访谈提纲

高层

一、请您介绍一下原交通厅交通管理局承担的职能有哪些，发展公司改制的背景是什么？您认为发展公司改制前后的主要区别是什么？

二、目前发展公司与交通厅的关系是怎样的？（人事管理、经营管理、行政管理）

三、您对目前我国的高速公路的行业是如何看待的？你认为在这一行业里存在哪些机遇和威胁？

四、您认为发展公司具备的优势和资源有哪些？存在哪些弊端和不足？

五、您认为未来的发展公司的发展目标和方向是什么？未来的发展战略的设想是什么？

六、目前发展公司的经营格局是如何形成的？投资的背景是什么？未来的规划是怎样的？

七、您认为十六大以后的国有资产管理体制和国有企业领导体制会有哪些变化？未来的趋势如何？

八、您认为在国有企业里党的政治核心作用体现在哪些方面？董事会和党政领导班子之间的关系应如何协调？

九、您认为公司在组织结构、人力资源、企业文化、财务管理等方面还存在哪些问题，有哪些设想？

十、您对本次咨询的期望有哪些？

中层

一、 您的简要经历，目前主要负责哪些方面的工作？工作的主要内容有哪些？

二、 您是否了解公司的发展目标和发展战略？您认为公司应当采取怎样的发展战略？

三、 您如何评价公司目前的经营状况？在公司发展过程中有哪些经验和教训？

四、 您认为改制给公司带来的转变有哪些？

五、 您认为现有的部门结构与原事业单位的构成有什么区别，还应作哪些调整？

六、 您认为现有的高层领导的分工是否合理，在决策机制、决策效率方面做得如何？

七、 您觉得目前员工的积极性如何？对下属的激励和约束机制有哪些？

八、 您认为原事业体制的员工与新员工之间是否存在待遇的差别？有哪些影响？如何解决？

九、 您认为公司目前面临的最大的问题在哪一方面？应该如何解决？

十、 您对本次咨询的期望有哪些？

基层

一、您的简要经历，目前从事的工作是什么？

二、您如何看待发展公司目前的经营情况和未来的发展前途？

1、简述单位工程施工组织设计的编制程序？

答：所谓编制程序，是指单位工程施工组织设计的内容及各个组成部分形成的先后顺序以及相互之间的制约关系的处理。合理的编制单位施工组织设计的程序：熟悉、审查图纸，进行调查研究----计算工作量-----选择施工方案和施工方法，同时编制施工机具设备需用量计划和编制劳动力需用量计划。------编制施工进度计划----------编制材料、构件、加工半成品需用量-------确定临时生产、生活设施--------确定临时供水。供电。供热管理工作—编制运输计划—编制施工准备工作计划----布置施工平面图------计算技术经济指标-----检查、汇总—报批。

2、简述单位工程施工组织设计的内容？

答：一般说来，应包括下述主要内容：1、工程概况；2、施工方案；3、施工进度计划表；4、施工平面图；5、编制施工准备工作；6、工程质量与安全措施；7、降低成本、技术节约措施；8、冬雨季施工的技术组织措施；9、各项技术经济指标；10、其它必要的说明和要求。

3、请简述确定施工顺序的基本原则？

答：1、必须遵守施工工艺的要求；2、必须考虑施工方法和施工机械的要求；3、必须考虑施工组织的要求；4、必须考虑施工质量的要求；5、必须考虑当地的气候条件；6、必须考虑安全技术要求。

4、在确定施工项目时应注意哪几个问题？

答：1、施工项目划分的粗细程度，应根据进度计划的需要来决定；2、施工过程的划分要结合所选择的施工方案；3、次要施工过程的处理，对于次要的、零星的分项工程，可合并为“其他工程”一项列入；4、水、暖、电、卫和设备安装等专业工程不必细分具体内容，由各专业施工队自行编制计划丙负责组织施工，而单位工程施工进度计划中只要反映出这些工程与土建工程的配合关系即可。

5、请简述单位工程施工平面图的设计原则？

答：1、在保证施工顺利进行的前提下，现场布置紧凑，占地要省，不占或少占农田；2、临时设施要在满足需要的前提下，减少数量，降低费用。原则是利用已有的，多用装配的，认真计算，精心设计。3、合理布置现场的运输道路及加工厂、搅拌站和各种材料、机具的堆场或仓库位置，尽量做到短运距、少搬运，从而减少或避免二次搬运。4、利于生产和生活，符合环保、安全和消防要求。

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1 水利水电工程竣工验收

《工程施工管理工作报告》编写提纲

××工程竣工验收

工程施工管理工作报告

(封 面)

审定：

校审：

编写：

（施工单位全称）

年 月 日

1 工程概况

地理位置及施工范围

工程项目或单位工程名称，工程所在地的干支流左右岸、市县及地名、工程起止桩号或坐标、距主要交通（铁路、公路）线的距离等。

工程任务

按初设文件的主要技术经济指标编写。即受益区域的保护面积、人口、耕地、国家重要设施、排水或引水流量和总量，以及灌溉、除涝、供水、发电、生态等效益指标。

施工项目基本情况

主要工程项目（单位工程或标段工程）内容，招标工程量、中标合同价及工期等。

场区水文气象条件

气候特点，平均年气温及最高最低气温，雨季及霜期，风速风向、平均日照。年降雨量及汛期来水量、泥沙等情况，地下水及其与季节的关系。

工程地形及地质条件

按设计文件简述地形、地质条件，建筑材料的位置、运距、物理力学特性、含水量等。

工程等级及特点

工程的等别，主要建筑物级别，次要建筑物级别。

施工的难点或有利条件，按对招标文件理解进行叙述（并包括施工期间的实际水文与气象情况描述及其对施工的影响、地形条件对施工场地布置、设备布置的影响）。

工程建设相关单位（项目法人、设计、监理、施工、质量监督、地方政府）

2 工程投标

投标准备工作

投标书的编制编制依据、原则等。

施工组织设计编制的原则及依据

投标报价编制的原则及依据。

开标、中标与签订施工承包合同投标书送达及开标、评标过程中的澄清和承诺，中标通知及签订合同情况。 百度文库 - 让每个人平等地提升自我

2 投标书、合同主要标的及承诺

3 施工总布置、总进度和完成的主要工程量

施工总体布置

布置原则

施工用水、电等及附属设施布置

料区布置

施工道路和通讯的布置