方针管理的实施步骤及要点

安全生产方针与目标管理制度一、安全生产方针的制定安全生产方针是企业安全生产的基本宗旨和目标，是企业对安全生产工作的长期指导方向和总体要求。

安全生产方针的制定应根据企业实际情况，结合相关法律法规及国家政策要求，制定出符合企业实际情况和特点的安全生产方针。

方针的确立要充分调查研究，广泛听取各方面意见，确保方针的科学性、合理性和可行性。

同时，方针的制定还应注重与全体员工的沟通和共识，确保方针能得到全体员工的支持和积极参与。

二、安全生产目标的确定安全生产目标是具体而明确的，是根据安全生产方针制定的，旨在达到方针所确定的目标。

安全生产目标的制定应具体、量化、可衡量和可达到，并要符合安全生产方针的要求。

目标的制定应综合考虑企业的产业特点、经济实力、技术水平、人员素质等因素，并结合国家和地方的相关安全生产目标来确定。

三、安全生产管理制度的建立安全生产管理制度是企业安全生产工作的基础和保障，是实施安全生产方针和目标的具体手段和方法。

安全生产管理制度的建立包括编写制度文件、建立制度宣传培训机制和健全制度执行和监督机制等方面。

制度文件的编写应根据企业实际情况和需求，结合相关法律法规和标准规范，制定出科学合理的安全生产管理制度。

制度宣传培训机制包括制度宣传、培训和考核制度的建立，通过培训和考核，提高全体员工对安全生产制度的认知和执行能力。

制度执行和监督机制包括责任制度的建立、考核制度的完善和不定期的内部检查和评估等。

责任制度的建立是明确岗位职责和责任，确保人人负责、人人尽责。

考核制度的完善是对安全生产管理制度执行情况的监督和评估，及时发现问题并进行整改。

内部检查和评估是通过专门的检查和评估程序，发现安全生产管理制度的漏洞和不足之处，并及时进行修订和改进。

四、安全生产目标的管理安全生产目标的管理包括目标设定、实施和考核三个方面。

目标设定应在责任清晰、合理有序的基础上进行，明确各个责任主体的目标和任务，并制定相应的实施计划。

方针管理展开实务教材31. 引言方针管理是组织管理中的重要环节，通过制定明确的方针，可以为组织提供整体方向和指导原则。

本教材是方针管理展开实务的第三部分，主要介绍方针管理的具体操作和实施过程。

通过学习本教材，读者将能够掌握方针管理的核心要点，提高方针管理的能力和实践经验。

2. 方针管理的目标和原则方针管理的目标是为了确保组织能够在合适的方向上运营，并达到预期的结果。

在制定和实施方针时，需要遵循以下原则：•一致性原则：方针需要与组织的愿景和价值观一致，与组织的整体战略和目标相配套。

•可测量性原则：方针应该具有可量化的指标，以便能够进行评估和追踪。

•灵活性原则：方针应该具有一定的灵活性，以适应环境变化和市场需求的变化。

•可行性原则：方针应该有助于组织实现其目标，并且在资源和能力范围内可实施。

3. 方针管理的具体步骤3.1 确定方针的制定范围和内容在制定方针之前，需要明确方针的制定范围和内容。

这包括确定适用方针的组织部门和人员范围，以及方针所涵盖的具体内容和要求。

3.2 参与方针制定的人员和程序方针制定的过程最好是一个集体的决策过程，需要有关部门和人员的广泛参与。

通常，一个方针制定小组会被组织起来，由相关的专家和代表组成。

方针制定小组负责收集相关信息、进行分析和评估，并最终制定出一份方针文件。

3.3 方针的制定和审批方针制定小组根据收集到的信息、分析和评估的结果，制定出一份初稿方针文件。

初稿需要经过内部审批程序，包括内部评审和审查。

一旦内部的意见和建议得到整合和反馈，方针文件将被提交给高层管理层进行最终审批和批准。

3.4 方针的传达和沟通方针制定和审批后，需要进行方针的传达和沟通工作。

这包括向相关的部门和人员宣布方针的内容和要求，并确保他们能够理解和遵循方针。

在传达和沟通过程中，需要采用多种渠道和方式，确保信息的准确传递和理解。

3.5 方针的落实和执行方针传达和沟通后，需要进行方针的具体实施和执行工作。

安全生产方针和目标管理制度范文一、前言二、安全生产方针的制定1. 安全生产方针的内涵安全生产方针是企业对安全生产工作的总体要求和指导方针，是企业安全管理体系的基础。

在制定安全生产方针时，需考虑到企业的实际情况和特点，确保方针的简明扼要、科学合理。

2. 安全生产方针的原则2.1 全员参与原则：安全生产方针制定过程中，应充分听取各级员工和管理人员的意见和建议，形成集体决策。

2.2 领导承诺原则：企业的领导必须对安全生产工作充满责任感，对制定的安全生产方针负责。

2.3 目标可量化原则：安全生产方针所提出的要求和目标应当是具体可衡量的，以便于评估和改进。

3. 具体制定安全生产方针的步骤3.1 明确企业安全生产的目标和要求：根据企业的特点和实际情况，确定安全生产的核心目标和要求。

3.2 组织企业内部的研讨和讨论：邀请企业各级员工和管理人员参与，充分听取各方面的意见和建议。

3.3 确定安全生产方针的内容和表达方式：综合各方面因素，确定安全生产方针的具体内容和表达方式。

3.4 宣传和贯彻安全生产方针：通过内部宣传、培训等方式，确保安全生产方针得到全员的认知和贯彻。

三、安全生产目标管理制度1. 安全生产目标的确定安全生产目标是企业为实现安全生产方针而设定的具体目标和指标，是安全生产管理的有效工具。

在制定安全生产目标时，需注意具体、可量化、时间限定的原则。

2. 安全生产目标管理的原则2.1 策划性原则：安全生产目标管理应与企业整体发展战略相衔接，确保目标的前瞻性和可操作性。

2.2 集体决策原则：企业内部应建立相应的机制，广泛征求员工的意见和建议，形成集体决策。

2.3 分解分层原则：将安全生产目标逐级分解，由各级部门和个人负责确定和完成，形成层级差异的管理体系。

3. 安全生产目标管理的过程3.1 目标设定：依据安全生产方针和企业实际情况，确定明确的安全生产目标和指标。

3.2 分解落实：通过层层传导分解，将安全生产目标分解到各级部门和岗位，确保目标的逐级完成。

安全生产方针管理制度第一章总则第一条为了加强企业的安全生产工作，确保生产经营活动的正常进行，保护员工的生命安全和身体健康，提高企业的安全生产水平，制定本管理制度。

第二条本制度适用于所有员工，包括全体管理人员、技术人员和生产作业人员。

第二章安全生产方针的制定第三条企业应根据国家法律法规、行业标准和企业实际情况，制定安全生产方针。

第四条安全生产方针应具备以下要素：（一）尊重生命安全和健康；（二）依法合规，遵守法律法规和行业标准；（三）防范风险，预防事故发生；（四）全员参与，共同推动安全发展；（五）持续改进，不断提高安全生产水平。

第五条安全生产方针的内容应进行内外部宣传，确保员工了解并深入贯彻。

第三章安全生产方针的落实第六条企业应将安全生产方针纳入企业章程、管理制度和岗位职责，并明确责任人和责任部门。

第七条企业应建立健全安全生产组织机构，明确职责和权限。

第八条企业应制定和实施安全生产工作计划，明确工作目标、任务和时间节点。

第九条企业应定期开展安全生产教育培训，提高员工的安全意识和技能。

第十条企业应建立健全安全生产风险评估和控制机制，及时发现和消除安全隐患。

第十一条企业应建立健全事故应急预案和演练机制，确保在发生事故时能够迅速反应和处置。

第十二条企业应积极与有关部门和社会公众进行安全生产信息交流和沟通，及时传达安全生产相关信息。

第四章安全生产方针的监督和评估第十三条企业应建立健全安全生产方针的监督和评估制度，定期进行安全生产管理评估和内部审核。

第十四条企业应将安全生产方针的实施情况纳入年度绩效考核，对安全生产工作进行检查和监督。

第五章安全生产方针的修订和发布第十五条企业应根据实际情况和安全生产工作的需要，及时修订安全生产方针。

第十六条企业应通过内部通知和培训等形式，将修订后的安全生产方针传达给全体员工。

第十七条企业应定期回顾和评估安全生产方针的实施效果，并根据需要进行修订和完善。

第六章附则第十八条本制度自发布之日起施行，由企业安全部门负责解释。

方针、目标、指标与管理方案控制程序(三体系)1目的与范围对公司管理体系方针、目标、指标及管理方案实施管理，以确保方针的实现，公司管理体系业绩的持续改进。

适用于全公司范围内管理体系方针、目标、指标和管理方案的制定、实施、评审与改进等管理过程的控制。

2引用文件Q/PM0501-2006《管理手册》3术语和定义本程序采用GB/T19000-2000、GB/T24001-2004、GB/T28001-2001标准的术语和定义。

4职责4.1总经理负责组织公司方针的制定，并负责公司各类目标、指标及管理方案的批准。

4.2管理者代表负责组织制定公司目标、指标及管理方案，并组织对目标、指标及管理方案的评审。

4.3总经办负责组织将各类目标、指标分解到各相关部门、管理处。

4.4总经理与各部门、管理处、子公司第一责任人签订目标、指标责任书，并负责对公司经理层人员的评价与考核。

4.5各部门、管理处、子公司第一责任人负责在本职能范围内分解、下达、实施、检查、考核各部门/班组的分层目标、指标，并负责对部门/班组负责人的评价考核。

4.6品质保障部负责组织实施对各部门、管理处、子公司目标、指标、管理方案执行情况的日常检查，负责监督目标、指标及管理方案的实施及完成情况，向管理者代表汇报，同时汇总分析各类目标、指标的实现情况，输入管理评审。

4.7人力资源部负责组织各级人员的绩效考核。

4.8各部门/班组负责人负责本职能范围内人员的绩效考核。

5工作程序5.1方针的控制要求5.1.1方针的制定5.1.1.1总经理应针对公司的实际状况，根据长期发展的需要，并结合主要相关方的要求和法律法规要求，组织制定公司总体方针并形成文件。

5.1.1.2方针的内容应确保：a)适用于公司的宗旨、活动、产品和服务的性质、规模以及环境影响和职业健康安全风险；b)包括应遵守的有关法律、法规及应满足其他要求的承诺，如：行业、地方和社区等相关方对本公司的要求，以及公司最高管理者提出的公司自身的管理要求；c)包含持续改进管理体系有效性和污染及风险预防的承诺；d)提供建立和评审目标和指标的框架；e)与公司的其他方针一致。

质量方针控制程序
引言概述：
质量方针控制程序是企业质量管理体系中的重要组成部份，它确保了产品或者服务的质量符合标准和客户需求。

本文将从五个大点来阐述质量方针控制程序的重要性和实施方法。

正文内容：
1. 制定质量方针控制程序
1.1 确定质量目标：企业应首先明确质量目标，包括产品或者服务的质量标准、客户满意度等方面。

1.2 制定质量方针：质量方针是企业对质量的承诺和指导方针，应该明确、简洁、可操作，并与企业的整体战略目标相一致。

1.3 制定程序：根据质量方针，制定相应的程序，包括质量控制、质量检测、质量改进等环节。

2. 实施质量方针控制程序
2.1 培训与教育：企业应对员工进行质量方针控制程序的培训和教育，使他们理解和遵守程序要求。

2.2 质量控制：通过严格执行质量方针控制程序，对产品或者服务进行质量控制，确保符合质量标准。

2.3 质量检测：建立质量检测机制，对产品或者服务进行检测和评估，及时发现和纠正质量问题。

2.4 质量改进：通过不断分析质量数据和客户反馈，改进质量方针控制程序，提高产品或者服务的质量水平。

2.5 内部审核：定期进行内部审核，评估质量方针控制程序的有效性和符合性，发现问题并采取。

质量方针管理制度一、质量方针的制定目的为了加强组织的质量管理工作，提升产品和服务的质量水平，满足客户的需求和期望，促进组织的可持续发展，我们特制定本质量方针管理制度。

通过执行质量方针管理制度，确保组织的质量目标得以实现，建立和改进质量管理体系，提高管理水平和经营效益，保障组织的质量持续改进和客户满意度。

二、质量方针的内容1. 以客户为中心，不断满足客户需求和期望，提供高质量产品和服务。

2. 坚持全员参与，注重团队合作，营造积极向上的企业文化氛围。

3. 强化质量管理，严格执行质量标准，确保产品和服务符合法规要求。

4. 不断改进管理制度和工作方法，提升组织的管理水平和执行效率。

5. 确保资源的合理配置和有效利用，提高生产效率和降低成本。

6. 关注环境保护和社会责任，积极参与公益事业，建设和谐社会。

三、质量方针的执行1. 组织领导应高度重视质量管理工作，确保质量方针得到充分理解和贯彻执行。

2. 各部门和岗位应根据质量方针明确工作责任和任务，建立工作绩效考核机制。

3. 进行质量培训和教育，提升员工的品质意识和专业技能，强化质量控制和质量检验。

4. 加强对供应链的管理，确保供应商的质量要求和标准，建立合作关系。

5. 定期评估和检查质量目标的实现情况，制定改进措施和持续改进计划。

四、质量方针的监测1. 通过建立和改进质量管理体系，确保质量方针的有效执行和持续改进。

2. 制定质量目标和关键绩效指标，定期监测和评估组织的绩效水平。

3. 推行内部审核和外部评估，发现问题和风险，及时处理和改进。

4. 加强与客户的沟通和反馈，及时掌握客户需求和意见，提高客户满意度。

五、质量方针的改进1. 通过不断学习和总结，改进质量方针制度和管理机制，提高管理水平和业绩表现。

2. 积极参与国际标准化和行业标准的研究和制定，提升产品和服务的质量水平。

3. 鼓励创新和改良，引导员工提出改进建议和优化方案，推动质量持续改进。

4. 坚持质量第一的原则，推动全员参与，共同维护组织的质量信誉和市场竞争力。

安全生产方针管理制度一、前言安全生产是企业生产经营活动中的重要组成部分，关系到企业的发展和员工的生命安全。

为了确保企业安全生产工作的有效开展，保障员工的生命安全和身体健康，促进企业的持续发展，特制定本安全生产方针管理制度。

二、管理体系1.组建安全生产管理委员会，明确各部门安全生产工作责任和任务，建立健全安全生产管理体系。

2.制定安全生产管理制度和操作规程，建立完善的安全生产管理制度体系。

3.设立安全生产管理部门，配备专业的安全管理人员，负责安全生产管理工作。

4.定期组织安全生产培训，提升员工的安全意识和技能。

5.建立健全的安全生产风险评估和监测机制，及时发现和排除安全隐患。

6.建立安全生产信息管理系统，定期对安全生产数据进行分析和评估。

三、安全生产目标1.做到人员不伤亡、设施不损坏、环境不污染。

2.实现安全生产风险控制和管理的全面覆盖。

3.提高整体安全水平，降低事故发生率和伤亡率。

4.促进企业健康发展，创造良好的企业环境。

四、安全生产责任1.企业主要负责人是安全生产的第一责任人，要加强对安全生产工作的领导和重视。

2.各部门领导要切实履行安全生产责任，制定具体的安全生产目标和工作计划。

3.员工要严格执行安全操作规程，加强安全示范和宣传教育。

4.对于违反安全规定和操作流程造成事故的责任人，依法追究相关责任，确保安全生产责任落实到位。

五、安全生产管理措施1.加强安全生产知识培训，提升员工的安全意识和操作技能。

2.建立安全生产奖惩制度，鼓励员工积极参与安全生产工作。

3.定期组织安全检查与评估，发现和处理安全隐患。

4.建立应急预案和演练机制，提高事故应对和处理能力。

5.加强与政府监管部门的合作，及时了解相关法律法规和政策，确保企业的安全生产合规。

六、安全管理评估1.定期组织安全生产管理评估，对安全生产管理工作进行整体评估和优化。

2.建立安全生产管理报告制度，及时向企业主要负责人和相关部门汇报安全生产工作情况。