人力费用测算方案

人力资源管理中的员工薪酬测算方法在人力资源管理中，员工薪酬是一个非常重要的方面。

合理的薪酬水平可以激励员工的工作动力，提高员工的工作效率和绩效，从而促进组织的发展。

然而，确定员工的薪酬水平并非易事。

本文将探讨人力资源管理中常用的员工薪酬测算方法，并对其优缺点进行分析。

1. 职位评估法职位评估法是一种常见的员工薪酬测算方法。

它通过对不同职位进行评估，确定职位之间的相对价值，从而确定不同职位的薪酬水平。

该方法主要依据职位的工作要求、责任、技能等因素进行评估，然后结合市场调研数据，确定相应的薪酬水平。

职位评估法的优点是客观、公正，能够确保薪酬的内外均衡。

然而，该方法也存在一些局限性。

首先，它主要关注职位特征，忽略了员工个体差异对薪酬的影响。

其次，市场调研数据的准确性对结果的影响很大，如果数据不准确或过时，可能导致薪酬水平过高或过低。

2. 绩效导向法绩效导向法是一种以员工绩效为基础的薪酬测算方法。

该方法根据员工的绩效表现，给予相应的薪酬奖励。

普遍采用的方式是设定绩效指标，通过定期评估和考核，根据绩效水平给予不同的薪酬。

绩效导向法的优点是能够激发员工工作动力，提高工作效率和绩效。

它能够将薪酬与绩效直接挂钩，绩效好的员工能够获得更高的薪酬回报。

然而，该方法也存在一些问题。

首先，绩效评估的主观性和不确定性可能导致评估不公平。

其次，过于强调绩效的方法可能会忽视一些非直接产出值的工作。

3. 市场导向法市场导向法是一种以市场为基准的薪酬测算方法。

该方法通过调研市场上同类岗位的薪酬水平，对公司内对应岗位的薪酬进行测算。

市场导向法认为市场对薪酬的定价具有一定合理性，因此，通过参考市场行情，可以制定公司合理的薪酬方案。

市场导向法的优点是直接参照市场行情，能够及时调整薪酬水平，以吸引和留住优秀人才。

然而，市场导向法也存在一些问题。

首先，市场薪酬水平的调研往往涉及到不同地区、不同行业的差异，可能并不准确。

其次，完全依赖市场可能忽视公司内部的差异，影响组织内部的公平性。

费用测算实施方案费用测算是指对一项项目实施过程中可能产生的各项费用进行预测和测算的过程，是项目管理的重要环节之一。

下面将针对费用测算的实施方案进行详细介绍。

一、确定测算目标和范围费用测算的目标是明确项目实施过程中可能产生的费用，并对其进行测算和控制。

首先需要明确测算的范围，包括项目前期准备费用、人力资源费用、物资采购费用、设备维护费用、运输费用、营销费用等。

二、收集项目相关信息收集项目相关信息是进行费用测算的前提条件。

包括项目计划、合同文件、供应商报价、过往经验数据等。

通过对这些信息的整理和分析，可以更准确地测算出项目实施过程中可能产生的费用。

三、确定测算方法和工具费用测算可以采用多种方法和工具，例如专家判断法、类比法、顾问咨询法、概算法等。

根据具体情况选择合适的方法和工具，并进行必要的调整和修正。

四、进行费用估算根据收集到的项目信息和确定的测算方法，对各项费用进行估算。

在进行估算时，要尽量做到客观、准确、具体。

可以借助项目管理软件等工具进行费用模拟和计算。

五、编制测算报告根据估算结果，编制测算报告，向项目相关方进行汇报和交流。

报告应包括费用估算结果、测算方法和前提条件、风险分析等内容。

报告形式可以是书面报告、演示文稿或者会议汇报等。

六、进行费用控制费用控制是费用测算的延续和补充，通过设置预算、控制进度和质量等手段，对项目实施过程中产生的费用进行控制和管理。

在实施阶段，要及时调整和修正预算，以及及时对费用变动进行分析和统计。

七、总结和优化经验费用测算是一个复杂的过程，需要不断总结经验，并进行优化和改进。

通过总结经验，可以提高测算的准确性和可靠性，为后续项目的费用测算提供参考。

综上所述，费用测算是项目管理中不可缺少的环节，通过明确测算目标和范围、收集项目相关信息、确定测算方法和工具、进行费用估算、编制测算报告、进行费用控制以及总结和优化经验等步骤，可以对项目实施过程中可能产生的费用进行有效地预测和控制。

人力资本的价值测算在如今的市场环境下，企业要想立于不败之地，不仅需要优秀的产品或服务，还需要优秀的员工。

因此，人力资本的价值测算就变得尤为重要。

本文将从三个方面来探讨人力资本的价值测算。

一、人力资本的定义什么是人力资本？可以简单地理解为公司员工拥有的技能和知识。

与传统的资源不同，人力资本是一种无形的资源，也是最重要的一种资源。

人力资本将直接影响企业的生产力和效益，适当地加强和提高人力资本的投入，可以为企业带来更高的收益。

二、人力资本价值测算的方法1.基于人力资本的增值贡献方法这种方法是根据员工所创造的价值来测算其对企业的贡献。

具体来说，员工的人力资本所创造的价值可以通过如下几种方式进行计算：(1)员工创造的收益：通过员工的销售额、客户满意度、客户保留率等对员工的价值进行评估。

(2)员工创造的成本节约：通过员工的贡献来计算企业节省的成本，例如员工减少了企业的损失、降低了招聘成本等等。

(3)员工创造的知识资本: 某些员工拥有独特的知识资本，这种知识资本可以是企业的专利、商标、知识产权等，这也可以通过员工的价值来进行评估。

2.基于人力资本的市场价格方法市场价格法是计算人力资本价值的重要方法之一。

这种方法通过员工的市场价格来测算其人力资本的价值。

准确评估员工的市场价格是关键，只有当员工在市场上的价格非常高时，才能证明他所拥有的技能和知识是企业所需的。

3.基于人力资本的成本法成本法是对人力资本的投资进行测算的方法之一。

这种方法将员工对企业的投资和企业所需要付出的成本相加，通过计算员工对企业所带来的收益和成本来进行测算。

三、人力资本的投资价值人力资本投资的收益可能不会立即显现，因此有许多公司不愿意注重人力资本的投资。

但实际上，人力资本会对企业产生长期的积极影响。

以下是人力资本投资的几种收益方式：1.提高企业的生产力只有当公司的员工能够在工作中发挥出最大的潜力，企业的生产效率才能得到提高。

人力资本投资可以提供员工相应的培训和学习机会，让其掌握相关技能，提高效率，从而提高企业的生产力。

开发人力成本测算一、引言在软件开发项目中，人力成本是最主要的成本之一。

因此，准确测算开发人力成本对于项目预算、进度安排以及风险管理等方面都具有重要意义。

本文将详细介绍开发人力成本测算的方法、步骤以及需要注意的问题，帮助项目管理者更加精准地控制项目成本。

二、开发人力成本测算的概念开发人力成本测算是指在软件开发过程中，根据项目的规模、复杂度、技术要求等因素，对所需人力资源进行合理估算，并计算出相应的成本。

这一过程需要考虑开发人员的工资、福利、培训费用等直接成本，以及因人员变动、延期交付等可能产生的间接成本。

三、开发人力成本测算的方法1. 专家判断法：依靠专家的经验和知识，对项目的人力需求进行估算。

这种方法简单易行，但受专家主观因素影响较大。

2. 类比估算法：参考历史项目数据，根据新项目的规模、复杂度等因素，推算出所需人力成本。

这种方法适用于具有一定历史数据积累的企业。

3. 参数估算法：通过建立数学模型，将项目特征参数化，进而估算出人力成本。

这种方法较为客观，但需要一定的数学和统计知识支持。

4. 自下而上估算法：将项目拆分为多个小任务，对每个任务的人力需求进行估算，最后汇总得出总人力成本。

这种方法精度较高，但工作量较大。

四、开发人力成本测算的步骤1. 明确项目范围和目标：对项目需求进行深入分析，明确项目的规模、功能、技术要求等。

2. 制定项目计划：根据项目范围和目标，制定详细的项目计划，包括任务划分、进度安排等。

3. 估算任务工作量：对每个任务的工作量进行估算，可以采用人天、人月等单位进行表示。

4. 确定人员配置：根据项目计划和工作量估算，确定所需开发人员的数量、技能要求和职责分工等。

5. 计算直接成本：根据人员配置和企业的薪酬体系，计算出开发人员的工资、福利等直接成本。

6. 考虑间接成本：分析项目过程中可能出现的风险因素，如人员变动、延期交付等，并估算相应的间接成本。

7. 汇总总成本：将直接成本和间接成本相加，得出项目的总人力成本。

人力资源投入费用测算表
1. 引言
本文档旨在提供一个人力资源投入费用测算表的模板，用于帮助企业计算与人力资源相关的费用。

2. 费用测算表
3. 说明
- 费用项目：列出了与人力资源有关的各个费用项目。

费用项目：列出了与人力资源有关的各个费用项目。

- 费用明细：具体说明了每个费用项目的明细。

费用明细：具体说明了每个费用项目的明细。

- 费用金额：填写每个费用项目对应的费用金额，以人民币为单位。

费用金额：填写每个费用项目对应的费用金额，以人民币为单位。

- 总计：计算出了所有人力资源投入的总费用。

总计：计算出了所有人力资源投入的总费用。

请根据实际情况填写每个费用项目的费用明细和费用金额，并计算出总费用。

该费用测算表可用于帮助企业了解和控制人力资源投入的费用，为企业的财务决策提供参考。

4. 结论
本文档提供了一个人力资源投入费用测算表的模板，帮助企业计算与人力资源相关的费用。

通过填写费用明细和费用金额，并计算总费用，企业可以了解和控制人力资源投入的费用情况，为财务决策提供参考。

请根据实际情况使用该测算表进行费用测算。

商业写字楼人员配置及测算方案一．项目服务团队组织架构图
二．人员配置
三．项目管理成本分项报价和月总成本
四．项目管理服务费测算结果建议
(1)物业管理费月成本单价（含公区空调能耗）
A.楼层物业费：12.80元/每平方米/每月；
B.停车场车位靜费：90元/时车创每月.
(2)设定项目入驻率70% 收支平衡（建议）
A.由于项目是单一业权，租赁入驻率达不到100%,初期会有一定的空置房；
B.从良性的物业5眇收支平衡，建议本项目将物业服务成本结合周边写字楼情况，项目收支平衡点设计在70%是最合理的，
(3)物业管理费用定价建议：
A.按70%平衡点，建议物业费实际收费价格收取标准为物业费：17元/每平方米/每月车位管理费:130元/每个车位/每月为宜；
B.考虑3-5年的市场高端写字楼服务成本増加，建议备案物业费按定价上浮每年6% 按三年计为18%,备案执行物业费收费价为19元/每平方米/每月；
停车场车位管理费备案定价150元/每个车位/每月.。

1500060008000500023000110001职工社会保险工资成本的37%37%851040703住房公积金缴费基数的7%7%16107004补充住房公积金缴费基数的1-8%005欠薪保障金每年度的最低工资标准/人006残疾人保障金工资总额的1.6% 1.60%3681767经济补偿金离职前12月的平均工资008企业年金当年度工资总额的5%5%11505509福利经费工资成本的14%14%3220154010教育经费工资成本的2.5% 2.50%57525011工会经费工资成本的2%2%46022012档案管理费50-240元\人0017中夜班津贴 2.2-4.4元0018高温费200/月/r人（新）0013劳动保护费据实列支0014工资所得税差额工资成本的25%25%5750275015个人所得税依个税速算公式0016个税返手续费个税缴纳总额的2-40%0019医疗补助费鉴定5-10级 6个月工资0020丧葬补助费-0021补充医疗保险工资总额的5%5%115055022带薪年休假剃除式平均工资的0-3倍0023复员军人军龄视为本企业工龄0024商业保险不得税前扣除，纳入计税工资0025餐补纳入工资总额或增10%成本0026加班工资约定加班费模式工资总额比例序号政策成本科目政策公式员工A 员工B 企业人力成本优化测算模型优化前额度优化后额度27医疗期工资上下限封顶计算模式0028独生子女费30元00总计2969314106比例52.49%年度备注\\\\4440910192600168032524030006000优化方式优化成本0 15587。

人力资源测算方法你有没有想过，一个公司要怎么知道需要招聘多少人，每个岗位安排多少员工才合适呢？这就用到人力资源测算方法啦。

周末，小辉去爸爸的公司参观。

他看到公司里的叔叔阿姨们都在忙碌地工作，就好奇地问爸爸：“爸爸，公司里有这么多员工，你们是怎么决定请多少人的呢？”爸爸笑着回答：“这就需要用到人力资源测算方法哦。

”小辉的妈妈也在旁边，她问：“那都有哪些测算方法呢？”爸爸拿起一支笔，在纸上画了一个简单的图表说：“我们以业务量为例。

假如我们公司是生产玩具的。

首先，我们要知道生产一个玩具需要多少时间，这就是工作时间法。

比如一个工人平均一小时能生产 3 个玩具，而我们这个月接到了900 个玩具的订单。

那通过计算，900÷（3×每个工人每天工作小时数×每月工作天数），就能大概算出需要多少工人啦。

”接着爸爸又说：“还有一种比例法。

如果我们知道生产部门和销售部门一般按照3∶1 的人员比例比较合适。

当我们确定了生产部门需要 30 个人的时候，就知道销售部门大约需要 10 个人。

另外，还有根据公司的财务预算来测算的方法。

如果公司计划在人力资源方面投入一定的资金，比如每个月工资预算是 10 万元，每个员工平均工资是 5000 元，那大概就能算出可以聘请的员工数量。

”从不同角度来说，人力资源测算方法可以帮助公司更好地规划人力。

在公司扩张阶段，通过合理测算能提前储备人才；在业务淡季时，也能避免人员冗余。

同时，不同的行业、不同规模的公司会根据自身特点选择合适的测算方法或者综合运用多种方法。

小辉参观完爸爸的公司后，学到了新知识。

现在你是不是也对人力资源测算方法有了一些了解呢？下次你看到公司招聘或者企业运营时，说不定就能想到这些有趣的测算方法啦！。

社会人力资本测算方法《市场周刊杂志》2015 年第五期一、人力资本测算方法介绍（一）收入测算法收入测算法是基于市场运行完备,收入高低可以较为客观地体现出人力资本的边际劳动生产率水平的前提下,依据人力资本拥有者的收入进行人力资本测算。

具体算法大致有以下三类。

第一类：预期收入现值测算法Petty(1690)最早采用预期收入现值测算法预计了英国人力资本。

他认为一个国家的总人力资本存量是个体人力资本加总的结果,而个体人力资本存量可以等同于个体毕生预期总收入的折现值。

Farr(1853)把个人毕生预期收入中的个人生活消费额剔除,使用了5%的贴现率,并根据生命表调整了死亡率。

Wickens(1924)将总人口分为老年人、未成年人和成年人三个年龄组并分别估算每组的收入现值,然后以各组总人口的中位数为权数对各组收入现值加权。

Mincer(1974)提出了人力资本收入方程,并发现人力资本（收入的对数）与受教育年数(s)存在线性函数的关系。

Graham 和Webb(1979)提出人力资本的预期收入现值测算公式。

式中,PVix 表示根据特征向量i 分类的所有x 岁个体毕生劳动收入现值,Wix 和Yix 分别第i 类型的所有x 岁个体的就业率和平均收入,Pixk 表示第k年第i 类型的所有x 岁个体到x+i 岁的生存概率,gik 和rik 分别表示第k 年收入为第i 类型的经济增长率和利率；Jorgenson 和Fraumeni(1989,1992)通过向后循环估算出任何年纪个体所有税后市场和非市场劳动收入的贴现值。

第二类：收入指数测算法Mulligan 和Sala-i-Martin(1997)采用了人力资本收入指数测算法进行美国人力资本的理论研究和测算。

他们通过劳动力总收入与没有受教育者的劳动收入的比值将物质资本对劳动收入的影响剔除,得到的是非货币值结果。

Koman 和Marin(1997)在永续盘存法(PIM)的框架下,测算了指数化的人力资本。