我国企业国际化经营的战略、动因及竞争优势分析

我国企业国际化战略分析作者：高慧来源：《商情》2015年第28期【摘要】在经济全球化的大背景下，世界经济发展的一个显著特点是各国企业经营活动的国际化，进而推动着世界经济的全球化和一体化的发展。

企业运动的国际化是国际经济发展的必然趋势，也是企业自身发展的内在需求。

然而，经营活动国际化的企业面对这一个比国内市场竞争更为激烈，经营环境更为复杂的国际市场。

所以，国际化的企业要充分的了解国际环境的特点，只有这样才能使企业久盛不衰，不断跟随世界经济变动的步伐。

【关键词】企业国际化经济全球化企业经营一、企业经营国际化的原因企业经营迈向国际化，无非就是两个目的：一是获利，二是求稳定。

国际化经营可使企业获得满足国外市场对本企业产品或服务日益增长的需求机会，扩大本企业产品的销售范围，从而获得更多的利润。

此外，对企业产品或服务的新的需求，还可对企业的生产过程起到稳定的作用，从而不至于受国内市场周期性变化的影响。

（一）利用技术领先的地位当一个企业开发出一种新产品后，起先会具有明显的竞争优势。

随着这种产品的逐渐传播和成长，在国内市场上越来越失去其独特性和竞争优势，这时企业若选择将这种产品向国外市场拓展的话，将会是一个不错的选择。

在本国市场中已经走向衰退型的产品，在另一个国家的市场上很有可能刚刚进入成长期；而在其他国家的市场上则有可能处于投入期。

因此，将产品在不同的市场上进行推广扩散，利用技术领先的地位是企业经营国际化形成的原因之一。

（二）利用强大的商标名称当一种品牌在本国市场上具有良好的声誉时，这也会成为趋势企业国际化的一个重要因素，这通常会是企业在全球范围内设立生产系统，比如可口可乐公司，其生产机构遍布世界的各个大洲国家，可谓是一个非常成功的国家化企业的典型。

与此同时，将企业生产线活跃于几个大的重要国际市场上，也进一步巩固了企业的效益。

这也说明了，强大的商标品牌都会选择企业国际化的原因。

（三）利用低成本的资源当生产成本成为生产产品的关键因素时，企业就会把生产转移到资源或者劳动力相对较低的地区，我国就很长时间的都被其他国家视为劳动力型国家，所以很多进口都是原材料，加工成成品之后再出口到提供原材料的国家，这样的进出口贸易充分的利用中国较低的劳动力水平，降低了该产品的生产成本，进行了对有限的资源的更为优化的配置，从经济学角度来分析会使企业经营得到最佳的整体效益。

中国企业进行国际经营的战略模式及其影响因素分析摘要：立足经济全球化的时代背景，对中国企业国际化经营战略模式进行了探讨。

从对外直接投资（FDI）、贴牌生产（OEM）、“走出去”自建销售网络、境外自建生产及研发基地、参与跨国公司的生产链、企业联盟规模效益等方面谋求新型战略模式。

关键词：经济全球化；中国企业国际化；经营战略模式导言：随着全球化的深入发展，跨国公司的作用也日益突显出来,更是推动全球化的进一步演进。

随着经营战略时代的来临,跨国公司的全球化经营战略也开始有所调整,逐渐变得更为清晰和有攻击力。

这就要求中国企业在国际化发展过程中,首先必须制定和选择正确有效的国际化经营战略,明确国际化经营的战略目标和实现途径,方可实现健康的国际化成长。

中国经济受着世界经济的左右，也深刻地影响着世界经济的格局。

中国经济要快速持续发展，就必须在全球的范围内或者说在全世界的范围内考虑企业的发展，企业国际化经营已势在必行。

那么，中国企业国际化经营应选择什么样的战略模式？不同企业的国际化经营战略模式不尽相同，一家企业在不同阶段会采取不同模式，亦可能同时采取多种模式。

不管模式如何变化，成功的企业国际化都是与企业的战略目标、独特的资源条件相适应的企业国际化模式。

一、目前，在企业国际化经营中，主要有以下模式可供选择。

（一）对外直接投资（FDI）模式FDI 模式，就是一国的投资者将资本用于他国的生产和经营，并掌握一定经营控制权的投资行为。

FDI 模式所体现出的就是“走出去”战略，这类投资是中国对外投资中，最接近于跨国投资基本理论本意的投资行为，其形式可以是并购，但更多的是绿地投资。

随着中国经济不断发展，一些企业竞争力不断提高，在技术、规模、品牌、管理等方面形成一定的国际竞争优势。

近几年，中国一些大型企业如中石油、中铝的对外投资，涉及金额越来越大，已经产生了很大的影响，引起国际业界的关注。

据一些数据统计，中国海外投资开支逐年成几倍的增加，其主要方式为购并。

66□文/张军我国企业开展国际化经营的因素分析市场观察M arketobs erving开展国际化经营的客观必然性在当今世界经济中，各国企业进行国际化经营已形成趋势和潮流，中国企业也不例外，越来越多的企业开始从国内经营向国际经营转变，以跨国的视野和观念在国际上寻找有利的经营机会和发展空间。

尤其是我国加入W T O 以后，中国经济开始全面实现与世界经济的接轨，我国经济的发展必将以世界经济为背景，参与国际分工，扩大对外经济、贸易和金融活动的规模和领域。

我国企业的经营必将以国际市场为其活动场所，在激烈的国际竞争中求生存，求发展。

1、经过多年市场导向的改革，中国企业已开始形成独立的商品生产者意识，自我发展以谋求自身利益增大的愿望普遍增强。

2、经过二十多年的经济发展和对外开放，中国企业的经济技术实力、经营自信心显著增强，对国际市场的神秘感和跨国竞争的畏惧感已日渐破除。

3、国内市场竞争日趋激烈，而国内传统体制向市场经济转轨的过程中尚存在着多种不稳定因素，使部分企业感到经营环境不尽人意，跨国发展谋求更理想的经营环境逐步列入企业日程。

4、国家包括各级地方政府对跨国投资综合利益的追求，在政企未完全分离的条件下可以通过行政促动和财政支持，推动企业的跨国化发展。

5、公有制的条件下，加上现代企业制度的建立尚未真正完成，使得国有企业在跨国寻求优势中对成本和风险的顾虑较少。

我国企业国际化经营的优势1、所有权优势（1）适用技术的相对优势。

我国工业体系门类齐全，工业技术基础较强，在纺织、轻工、食品加工、化工等传统产业和小规模制造技术上已经形成自己的相对优势。

这些技术大多属于劳动密集型，在发达国家已属过时或即将被淘汰的技术，但对于那些低于或类似于我国经济发展水平的国家来说，则具有较强的适用性。

我国根据自己的特点而进行消化改进的引进技术，更适合发展中国家的特点，容易为这些国家所接受。

而且，我国输出的劳动密集型的改良技术或传统工业技术，价格也相对合理公道，受到发展中国家的普遍欢迎。

中国企业国际化经营现状分析及研究摘要：21世纪的世界是一个统一的市场，经济全球化、一体化已成为当今世界的发展趋势。

在经济全球化的今天，任何国家的经济都不再是封闭的，世界各国的合作也已达到顶峰，各国企业若想在世界立足，就必须实行国际化的经营战略。

企业的国际化就是各国企业利用自己的资源优势，在经济全球化的进程中找到自己的定位与分工，形成自己的竞争优势。

世界竞争日益激烈，中国企业面临着机遇与挑战。

关键词：跨国经营海外投资品牌战略一、前言21世纪的世界是一个统一的市场，经济全球化、一体化已成为当今世界的发展趋势。

在经济全球化的今天，任何国家的经济都不再是封闭的，世界各国的合作也已达到顶峰，各国企业若想在世界立足，就必须实行国际化的经营战略。

企业的国际化就是各国企业利用自己的资源优势，在经济全球化的进程中找到自己的定位与分工，形成自己的竞争优势。

二、中国企业国际化经营状况概述我国由于“闭关锁国”等原因，对外开放较晚，使得我国企业跨国经营起步较晚，但发展迅速。

我国企业跨国投资的行业领域也日趋多样化。

目前，中国企业的国际化经营活动涉及的行业包括贸易、资源开发、餐饮旅游等服务业以及家电纺织等境外加工贸易。

其中家电制造业和纺织服装业在国外占据较大市场。

贸易企业在我国对外投资中占59%，境外加工贸易和资源开发增长迅速。

中国企业的海外投资产业结构也出现了多样化的趋势，海外制造加工业的比重逐步扩大，非贸易性项目明显增多。

在对外承包工程领域逐步扩大：包括商业建筑、民用建筑、石油化工、交通、电力、通讯、冶金及有色金属、铁路、航空航天、煤炭、林业、制造业等。

从地区分布来看，目前中国企业的国际化经营活动已拓展到160多个国家和地区，贸易型企业分布范围最广，主要集中在欧洲、美国、日本等发达国家及港澳地区，近年来大量涉外企业集中在东南亚、俄罗斯等邻近国家和地区，地域范围日益广泛，多元化趋势日益明显。

三、中国企业跨国经营中存在的问题分析虽然我国企业跨国经营也取得一定成效，但由于我国企业跨国经营产生于计划经济向市场经济转换的过渡期，植根于不发达的大国经济和现代化建设中，在国际化的进程中仍然存在诸多问题。

我国企业国际化经营的战略、动因及竞争优势分析［摘要］企业可以通过中外合资合作经营、特许经营或通过进出口商品、许可协议和并购等方式进行国际化经营。

我国企业走国际化道路通常是为了企业的长远发展，转移过剩产能和规避汇率风险等，并在企业家精神的推动作用下和国家政策的鼓励下进行的。

目前我国企业应充分利用要素成本比较优势、后发优势和市场优势，加快国际化步伐。

［关键词］企业经营；国际化；动因；竞争优势一、国内外研究现状学术界对于“国际化”的定义一直存在争论。

就现有的理论文献来看，对于“国际化”主要有以下几种看法：1.认为国际化是一种在外国市场的投资模式，可以用理性的外部化、所有权和区位优势的经济分析来解释（williamson 1975，dunning 1988）。

2.国际化是一个持续的演进过程（melin 1992），公司随着知识和市场投入的增加而提高国际参与度（jollanson&vahlne 1977）。

3.国际化是一个过程，在这一过程中，公司逐渐认识到国际交易对于公司未来直接或间接的影响，并与其他国家建立和执行贸易（beamisll 1990）。

除了这几种观点外，多数学者用国际化来描述一个企业或集团的外向型经营活动。

国外对于“国际化动因”问题已经进行了深入的研究，目前有传统的垄断优势理论、内部化理论、维农的跨国企业产品周期理论、迈克尔·波特的国家竞争优势模型、邓宁（dunning）的经济发展五阶段理论、国际生产折衷理论以及切合比较优势理论和贸易投资相互关系理论。

最新的企业国际化动因理论主要从管理者个人特点、规模效应和资源限制等角度来分析。

从管理者个人特点角度来看，认为管理者的教育经历、接受能力、是否具有全球视角和国际经历都是推动企业国际化的原因（mcdougall&oviatt 1991）。

从规模效应来分析，认为企业为了达到规模经济，达到更低的成本和价格，在更低价格时达到更高的质量，以及面对国内市场不景气时，企业会进行国际化（coviello & mcauley 1999）。

企业国际化经营战略作者：王梦婷孙芮马建军来源：《丝路视野》2017年第08期【摘要】近年来，中国市场已经发展成为全球市场中最为开放的一部分，中国企业在国内和国际市场上面临着巨大的机遇和挑战。

本文通过对企业国际化经营动因的分析，提出适合我国企业国际化经营的战略。

【关键词】企业；国际化；战略一、引言20世纪后期，全球经济快速发展，国与国之间的经济关系正摆脱原来那种相互隔离的局面，正逐渐以竞争的方式融合成为一个相互依存的全球经济体系。

企业国际化已成为一个必然趋势。

进行国际化经营的企业更易利用其技术领先地位、强大的品牌开拓力建立更强大的竞争地位。

我国的企业只有顺应这一潮流，才能积极参与国际性竞争，融入世界经济大循环。

二、企业国际化的动因加入WTO后，中国市场已成为全球市场重要的组成部分。

中国企业迫切需要在国内外两个市场提高国际竞争力，一方面，中国企业需要在国内市场上对抗国外企业；另一方面，还需要在国际市场上与国外企业竞争。

戈沙尔（Ghoshal）提出了一个广为接受的企业国际化动因分析框架——企业国际化的战略目标与手段，这个分析框架提供了在全球化背景下，企业从国内外两个市场提升国际竞争力的驱动力来源。

（一）提高效率若将企业看成是一个输入与输出的系统，那么企业的整个效率将被定义为输出价值与输入成本的比值。

在国际化中，企业可能利用国家差异、经营活动扩大和跨国共享达到提高效率的目的。

具体而言，以国际化提高效率往往表现在以下几种输入成本降低的方式上：降低生产要素成本；分摊研发成本，提高研发活动效率（二）管理风险在国际化经营中，企业面临包括政治、经济、宗教以及竞争等方面的风险。

但是，跨国经营将有利于稳定原材料收购、平衡运营和稳定销售，提高企业分散和管理风险的能力（三）适应、学习和创新在国际化过程中，企业必须适应更多样化的经营环境，将获得的经验、知识和能力转移运用到另一个国家。

发展中国家企业进入发达国家的国际化往往是以学习为主要的战略目标和动因，通过在当地经营获取知识和能力，转移回母公司，能够提高企业整体的国际化经营能力三、企业国际化的战略选择（一）经营级国际化战略无论是在一个国家市场还是全球市场，经营级战略主要是决定在已经进入的市场中采取什么竞争战略，包括目标市场、目标定位、商业模式以及相适应的管理模式1.国际成本领先战略国际化成本领先战略通常以取得规模经济效应为主要目标，采用创新经营方式，通过全球分销整合全球采购、克服全球化的成本障碍。

★★★文档资源★★★内容提要：根据中国企业跨国经营的现状，详细分析了中国企业跨国经营所处的历史背景以及缺乏竞争优势的成因，提出了构建中国企业跨国经营竞争优势的相关策略。

关键词：跨国经营，竞争优势具有强大竞争优势的跨国公司是21世纪经济发展的主角，国家间的经济竞争实质上是各国跨国公司的竞争。

但是，作为中国经济主体的500强企业，绝大部分处于产品出口阶段，进行海外投资的极少，能够利用全球性资源跨国经营、进行全球性生产销售、具备全球性发展战略和组织管理的企业更少，与世界水平相差甚远。

要提高我国的国家竞争力，就必须积极培育中国的跨国公司。

研究中国企业跨国经营竞争优势对培育中国跨国公司和中国企业的国际竞争力具有重要的战略意义。

一、跨国经营与竞争优势跨国经营和国际化经营是两个不同的企业经营学概念，它们分别从不同的角度描述了企业跨越国界从事生产经营活动这一现象。

跨国经营是指企业以母国企业为基地，通过对外直接投资，在其他国家和地区建立子公司或分支机构，并以此为基础所展开的跨国界的以赢利为目的的生产经营活动。

在全球化的环境中，一个仅在国内配置生产要素的企业，面对许多在全球范围内调配生产要素的竞争企业，是难以生存和发展的，跨国经营已成为企业成长的一般方式。

企业面临的已经不是能否跨国经营的问题，而是在全球化的市场竞争中如何赢得优势的问题。

企业从事跨国经营的首要战略问题就是：如何建立持续的竞争优势?即凭借什么去参与国际市场竞争并立于不败之地?由于跨国经营比之于国内经营有更大的风险性和不确定性，需要更多的额外成本，因此，跨国经营企业必须通过各种优势的发挥，克服国际市场的分割性和不完全性，最终取得竞争优势，实现企业发展的目标。

跨国经营竞争优势是指跨国公司(跨国经营企业)在跨国经营活动中相对于本国国内企业、东道国和第三国企业所具有的生产、营销、组织、技术(研究开发)、管理等方面的优势。

跨国经营优势必定有一个形成、发展和演变的过程。

企业国际化经营的动因分析随着全球经济一体化的不断发展，企业国际化经营已经成为越来越多企业的选择。

在这个过程中，企业国际化经营的动因是非常重要的，它直接影响着企业的发展方向和战略决策。

本文将对企业国际化经营的动因进行深入分析，探讨其中的原因和影响。

一、全球市场的机遇随着全球市场一体化的不断发展，不同国家和地区的市场机遇不断涌现。

一些新兴市场的崛起为企业提供了更多的发展机会，比如中国、印度等国家的经济发展迅速，吸引了越来越多的外国企业前来投资和开展业务。

一些发达国家市场的成熟也为企业提供了更加稳定和可靠的商业机会。

企业为了寻求更多的市场机会，不得不选择国际化经营。

二、资源的配置和优化企业国际化经营可以帮助企业更好地配置和优化资源。

在国际市场上，企业可以更加灵活地利用全球资源，包括人力资源、物质资源、技术资源等，从而降低生产成本，提高产品竞争力。

企业可以利用国际市场的资源进行技术创新和产品研发，提高企业的核心竞争力。

企业国际化经营成为优化资源配置的一种有效手段。

三、成本优势和效率提升企业国际化经营可以有效降低生产成本，提高效率。

一方面，企业可以利用国际市场上的廉价劳动力，降低生产成本。

企业可以通过国际化经营来拓展销售市场，扩大规模，降低单位产品的生产成本。

在国际市场上，企业可以获得更加丰富和多样的资源供应链，进一步降低生产成本。

企业国际化经营可以有效提高企业的竞争力，实现规模效益和成本优势。

四、风险多元化企业国际化经营可以帮助企业分散风险，降低经营风险。

在国际市场上，企业可以利用多元化的投资组合，分散市场风险和政治风险，降低整体经营风险。

企业可以通过国际化经营来规避国内市场的经济周期风险，实现全球市场的均衡化。

企业国际化经营可以有效降低企业的整体经营风险，提高企业的抗风险能力。

五、核心竞争力的提升企业国际化经营可以帮助企业提升核心竞争力。

在国际市场上，企业需要面对更加激烈的竞争，这意味着企业需要加大技术创新和产品研发的力度，提升产品品质和市场口碑。

我国企业国际化经营的战略、动因及竞争优势分析作者：阮福华来源：《对外经贸》2012年第04期［摘要］企业可以通过中外合资合作经营、特许经营或通过进出口商品、许可协议和并购等方式进行国际化经营。

我国企业走国际化道路通常是为了企业的长远发展，转移过剩产能和规避汇率风险等，并在企业家精神的推动作用下和国家政策的鼓励下进行的。

目前我国企业应充分利用要素成本比较优势、后发优势和市场优势，加快国际化步伐。

［关键词］企业经营；国际化；动因；竞争优势［中图分类号］F272 ［文献标识码］B ［文章编号］2095-3283(2012)04-0121-一、国内外研究现状学术界对于“国际化”的定义一直存在争论。

就现有的理论文献来看，对于“国际化”主要有以下几种看法：1.认为国际化是一种在外国市场的投资模式，可以用理性的外部化、所有权和区位优势的经济分析来解释（Williamson 1975，Dunning 1988）。

2.国际化是一个持续的演进过程（Melin 1992），公司随着知识和市场投入的增加而提高国际参与度（Jollanson&Vahlne 1977）。

3.国际化是一个过程，在这一过程中，公司逐渐认识到国际交易对于公司未来直接或间接的影响，并与其他国家建立和执行贸易（Beamisll 1990）。

除了这几种观点外，多数学者用国际化来描述一个企业或集团的外向型经营活动。

国外对于“国际化动因”问题已经进行了深入的研究，目前有传统的垄断优势理论、内部化理论、维农的跨国企业产品周期理论、迈克尔·波特的国家竞争优势模型、邓宁（Dunning）的经济发展五阶段理论、国际生产折衷理论以及切合比较优势理论和贸易投资相互关系理论。

最新的企业国际化动因理论主要从管理者个人特点、规模效应和资源限制等角度来分析。

从管理者个人特点角度来看，认为管理者的教育经历、接受能力、是否具有全球视角和国际经历都是推动企业国际化的原因（McDougall&Oviatt 1991）。