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企业文化论文范本一、引言企业文化作为一种重要的组织管理理念和实践，对于企业的发展和成功具有重要意义。
本论文旨在探讨企业文化的定义、特点、重要性以及如何建立和发展企业文化。
通过对相关理论和实践的综述，分析企业文化对组织绩效、员工满意度和企业形象的影响，以期为企业文化的研究和实践提供参考。
二、企业文化的定义和特点1. 企业文化的定义企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观念、行为准则和工作方式，它是企业员工共同遵守的规范和信念体系。
企业文化是一种隐性的力量，它可以影响员工的行为和态度，塑造企业的形象和声誉。
2. 企业文化的特点（1）共同性：企业文化是企业内部共同遵守的准则和信念，具有普遍性和共同性。
（2）稳定性：企业文化是一种长期形成和发展的价值观念体系，具有一定的稳定性。
（3）导向性：企业文化可以引导员工的行为和决策，推动企业的发展和变革。
（4）创新性：企业文化鼓励员工创新和创造，促进企业的创新能力和竞争力。
三、企业文化的重要性1. 提升组织绩效企业文化可以激发员工的工作热情和积极性，提高员工的工作效率和生产力，从而提升组织的绩效和竞争力。
2. 塑造企业形象企业文化是企业的精神和灵魂，可以塑造企业的形象和声誉。
良好的企业文化可以增强企业的品牌价值和市场竞争力。
3. 增强员工满意度企业文化可以提供员工的归属感和认同感，增强员工的工作满意度和忠诚度，降低员工的离职率。
四、建立和发展企业文化的方法1. 明确核心价值观企业应明确核心价值观，即企业的核心信念和价值观念，作为企业文化的基础和指导。
2. 建立良好的沟通机制企业应建立良好的内部沟通机制，促进员工之间的交流和合作，加强企业文化的传播和共享。
3. 建立正向激励机制企业应建立正向激励机制，通过奖励和认可来激励员工的积极行为和创新思维，推动企业文化的发展和实践。
4. 培养领导力和团队合作精神企业应培养领导力和团队合作精神，鼓励员工发挥个人优势，促进团队协作，推动企业文化的建设和发展。
浅谈企业文化建设研究论文范文企业文化是在一定的历史环境中形成的一种文化，企业的所有成员共有的观念、行为和生活方式就是一种文化。
下面是店铺带来的关于企业文化论文的内容，欢迎阅读参考!企业文化论文篇1：《浅谈思想政治工作与企业文化的契合点》一、培养建设企业文化是企业思想政治工作的重要内容企业文化作为一种意识形态，是企业生存和发展的重要资源，对提高企业整体素质，增强企业核心竞争力具有重要作用。
思想政治工作主要是提高职工思想觉悟，凝聚职工队伍，开发和挖掘企业员工潜能，调动员工的工作积极性，促进企业发展。
企业文化与思想政治工作相辅相成，紧密联系，其根本出发点为尊重理解、关心激励员工。
企业文化通过开展各种活动、营造和谐奋进、积极向上的工作氛围，增强企业的凝聚力和向心力，激发员工的工作热情，提升员工综合素质，为促进企业发展奠定坚实基础。
企业文化建设和思想政治工作共同着力于推动企业整体素质的提高，促进提升企业整体形象。
两者相辅相成，都以注重企业核心价值观的提高，提倡以人为本，合理开发配置人力资源，动员广大员工积极参与，充分利用各种宣传载体和平台，对员工进行组织观念教育，引导员工行为，提高企业凝聚力和归属感。
思想政治工作主要表现为党性和思想性方面，在党委正确领导下，党政工团齐抓共管，对员工进行灌输、引导和思想教育。
企业文化建设作为一种现代化管理方法，具备导向、凝聚、规范、鼓励功能，推动企业发展目标的实现。
弘扬“争创一流，无私奉献，团结拼搏”的企业精神，培育职工共同的价值观和行为准则，号召职工爱岗敬业、努力拼搏，为实现企业目标而奋斗。
二、企业文化与思想政治工作的相互作用企业文化与思想政治工作相得益彰，相互作用。
企业文化建设推动思想政治工作，而开展思想政治工作也为企业文化建设保驾护航。
企业围绕生产经营开展活动，为改革和发展服务。
思想政治工作与企业文化结合紧密的企业，职工思想稳定，凝聚力强，职工队伍素质高，生产经营工作顺利开展;反之，生产经营服务不到位，思想政治工作缺乏相应的基础，流于形式，不能发挥其应有的作用。
有关企业文化的论文范文（精选12篇）篇1：企业文化论文企业文化论文企业文化论文范文一：以科学发展观指导“和谐企业”建设摘要：构建和谐企业是构建社会主义和谐社会的重要基础，特别是当前受全球金融危机冲击和影响，我国企业面临着种种困难和挑战，就业形势异常严峻的情形之下，构建和谐企业对于吸纳社会劳动力、创造社会价值、维护社会稳定具有更为特殊作用和时代意义。
本文阐述了“和谐企业”的内涵和意义，并提出以科学发展观指导“和谐企业”建设的对策和举措。
论文关键词：和谐,企业,对策一、“和谐企业”的内涵和意义“和”者，和睦也，有和衷共济、政通人和、内和外顺之意;“谐”者，相合也，有协调、顺畅、顺和之意。
“和谐企业”，简单地说就是指构成企业系统中的各部分和要素处于一种相互协调的平衡发展状态。
它应该具有“依法治企、科学发展，公平协调、团结有序，诚信合作、安全效益，美化环境、服务社会”的基本特征，其核心是通过促进企业内外“和谐”，达到企业的经济效益、环境效益与社会效益相统一，最终实现企业可持续协调发展。
对企业来讲，构建“和谐企业”，对其参与构建社会主义“和谐社会”、深化与加快发展都具有十分重要的意义。
构建“和谐企业”是企业参与构建社会主义“和谐社会”的应有之义。
“和谐社会”是由“和谐家庭”、“和谐学校”、“和谐社区”以及“和谐企业”等众多“和谐细胞”组成的。
因此，要构建社会主义“和谐社会”，必须从构建这些“和谐细胞”入手。
作为对社会发展做出积极贡献的企业，构建“和谐企业”不仅是构建社会主义“和谐社会”的重要内容，更是构建社会主义“和谐社会”的有力保障。
构建“和谐企业”是工业企业发展的必然要求。
长期以来，在传统的企业管理模式下，一些企业内出现了种种“不和谐”现象，比如企业之中党群、干群关系紧张;职工之间彼此猜忌，团队意识淡薄;片面追求经济效益，忽视环境与社会效益;一些企业以金融危机影响为由，随意裁减员工，给社会增加就业压力。
企业文化研究论文参考范文摘要：企业文化是企业的灵魂，对企业的发展起着至关重要的作用。
本论文将通过文献综述的方式，探讨企业文化的概念、形成机制以及对企业绩效的影响。
研究结果表明，企业文化是一种价值观念体系，通过共同的信念和行为准则来指导员工的行为。
企业文化的形成主要受到领导者的影响，领导者的价值观念在企业中起到示范作用。
同时，良好的企业文化能够提高员工的积极性、凝聚力和忠诚度，从而提高企业的绩效。
本研究的结论为企业提高绩效提供了一定的指导意见和启示。
一、引言企业文化是企业的灵魂，是企业员工共同的价值观念、信仰和行为准则，对企业的发展和绩效起着重要的影响。
过去的研究表明，良好的企业文化可以提高员工的积极性、凝聚力和忠诚度，从而推动企业的持续发展。
然而，企业文化的形成和传播机制尚不完全清楚。
本论文旨在通过文献综述的方法，对企业文化的概念、形成机制以及对企业绩效的影响进行深入的研究。
二、企业文化的概念企业文化是指企业员工共同的价值观念、信仰和行为准则。
企业文化是企业员工共同创造和遵循的，是企业的核心竞争力之一、企业文化包括组织的核心价值观、行为规范以及组织成员的思维方式和行为方式。
企业文化是企业员工共同的文化认同，是企业员工共同的行为准则。
企业文化对组织的各个方面都有影响，如组织结构、组织氛围、员工行为等等。
三、企业文化的形成机制企业文化的形成是一个长期而复杂的过程，受到多种因素的影响。
首先，企业文化的形成主要受到领导者的影响。
领导者的价值观念和行为准则是企业文化的重要组成部分，领导者的价值观念可以通过言传和身教的方式传递给员工。
其次，企业文化的形成还受到组织的社会化机制的影响。
组织的社会化机制主要包括招聘、培训、绩效考核、晋升、薪酬等方面，通过这些机制，组织可以引导员工接受和遵守组织的文化价值观念。
最后，企业文化的形成还受到员工之间的相互交流和协作的影响。
四、企业文化对企业绩效的影响良好的企业文化能够提高员工的积极性、凝聚力和忠诚度，从而推动企业的持续发展。
企业文化建设研究论文5篇-企业文化论文-文体论文——文章均为WORD文档，下载后可直接编辑使用亦可打印——第一篇:国企企业文化建设的思考一、国企企业文化建设中存在的一些问题1.企业文化从业人员不专业。
当下，国有企业文化建设的人员和队伍一般来自与人事部门、党政工作部门、经营计划部门等。
这些员工的文化思想仍然停留在以前的工作环境当中，思维局限性很大，不能够根据企业具体文化发展情况，作出发展计划。
在文化建设专业上，也缺乏专业素养的学习和培养，不能够很好的帮助企业文化建设平稳进步。
2.建设机制单调，员工不易接受。
企业文化的建设制度和规范仍然没有完善，员工在企业文化建设中感受不到文化建设的实质作用，认为作用不大，甚至会产生排斥的心理。
企业中各个思想层次的员工都有，他们因为自己的和思想觉悟的问题，不能够看清楚现象背后的本质，难以接受企业大力发展的文化建设的目的。
企业在建设机制上没有做到如何让不同层次的员工接受和理解文化建设的内涵和深远意义，不能把企业的文化深入到每一个员工的内心中去。
3.企业文化体系不完善。
虽然部分企业的文化建设在逻辑关系上做的比较完善，能够分清楚文化建设当中主次、先后的关系。
但是实质上，在制度文化、物质文化和精神文化的系统建设上仍然存在问题，三者没有在企业的文化建设中得到有效的统一和互相辅助的作用。
二、优秀国有企业文化建设的发展策略1.增强企业文化建设的领导。
国有企业的文化建设是一个系统发展的过程，需要企业不断的结合实际，总结以前和其他企业文化建设上的经验教训，来不断加强自身的文化建设优势。
在文化建设的过程中，需要企业上下各部门的员工共同作用，齐心协力。
需要文化建设的领导层不断加强自身管理能力，提高自己文化规划建设的专业知识，不盲目的进行企业文化建设。
因此，要严格落实企业文化建设的设计方案，并在各基层中成立执行小组，主要完成国有企业文化建设的管理工作，保证企业文化建设工作的实施开展。
2.完善国有企业文化建设的体系结构。
企业文化课题研究论文（五篇）内容提要：1、企业文化对企业发展的影响探讨2、办公空间设计中如何植入企业文化3、企业文化助力企业发展的思考4、基于企业文化的员工关系管理分析5、企业文化对阿里巴巴人力资源管理的作用全文总字数：17536 字篇一：企业文化对企业发展的影响探讨企业文化对企业发展的影响探讨摘要随着我国优良企业在不断发展壮大的过程中，企业的经营者和管理者们也越来越感受到文化因素对企业发展的影响，深刻感受到加强企业文化建设的必要性和重要性，企业文化在我国企业中悄然兴起。
经多年发展，我们发现，并不是任何一种企业文化对其都有帮助，只有企业充分认识到企业文化的作用，制定出切实可行的、为广大员工所认同的，即优良的企业文化才能对企业的发展提供有力的支撑。
关键词企业文化；文化作用；企业发展；企业管理当前随着社会经济快速发展，市场竞争愈加激烈，许多企业在激烈的竞争中失败，退出市场，同时也有许多优良企业在激烈的竞争中生存、发展、壮大。
通过对这些成功企业研究发现，在这些企业中都有一个优良企业文化作支撑，企业通过企业文化向员工展示企业发展目标、企业价值观、企业的经营战略，利用企业文化的凝聚功能，整合起一个优秀的企业团队，在激烈的市场竞争中，目标明确，团结一致克服种种困难使企业不断发展壮大。
本文尝试通过对中兴通讯部分企业文化内容的探究，浅议企业文化对企业发展所产生的影响。
1企业文化的理念企业文化是当前发达国家现代企业的一种新型管理方式，它是伴随着现代企业的产生，以及在泰勒制管理，行为主义管理的基础上而产生起来的。
企业文化作为一种文化现象，必然具有文化的共性，从这个意义上说，企业文化是整个社会文化的一个组成部分，具有社会大文化应有的属性，包含社会大文化应有的内容。
企业文化是美国研究者通过总结美国、日本等成功企业的管理经验教训的基础上提出这样概念的。
经过广泛的调查和研究，他们发现，在这些企业中有一种独特的文化，这种文化能极大地调动职工的工作积极性，使职工为企业的发展而忘我工作，这是其它管理手段都无法达到的效果。
企业文化论文（精选5篇）第一篇：企业文化论文摘要：不同国家的文化差异、民族文化差异、经济和技术发展水平都会影响各国企业文化的形成。
日本企业受东西方文化影响，形成了自己独特的企业文化，极大推动了公司的发展。
关键词：企业文化；日本；团队建设引言：企业文化包括三层内涵：居于的核心位置的是各种经营理念、价值观、哲学思想等精神意识，中间层是制度及企业人员的行为，最外层是产品、技术、物质。
产品技术物质只不过是企业的理念精神等意识形态经过制度下企业人员的行为而外化的表现形式。
在整个企业文化中，起决定作用的是核心部份——即理念精神等意识形态。
2日本企业文化形成原因2.1自然环境的影响日本是一个狭长的岛国，国土资源匮乏；地震、台风等自然灾害频发；以村落为单位的农耕社会里对集体有严重的依赖传统。
因此，不论是古代还是现代，要想获得生存，单靠个体的力量是远远不够，必须借助集体的力量。
这是日本企业文化中重视集体作用、团队合作的重要原因。
2.2儒家思想影响日本很早就接受了儒家思想，受其影响，重视“家”、“忠”、“仁”等概念。
“家”是日本文化的基质。
日本传统的整体结构是“家”的联合，其顶端是皇室。
日本人很讲究“忠”和“孝”。
日本人的“忠”与“孝”与中国人的理解不相一致。
日本人的基本假设前提是每个男女生来负有“恩情债”。
有债就需要报恩，报恩的主要形式是“忠”。
日本人的“企业精神”、“集体主义”，很大程度上是建立在“忠”的价值基础上。
3日本企业文化主要特点3.1 日本企业培养人才、重用人才、以人为本松下公司的松下幸之助将“集中智慧的全员经营”作为公司的经营方针。
所以，他注重培养人才、集思广益。
按照松下的哲学，企业经营问题归根到底是人的问题，人如同宝石的原矿石一样，经过磨制，一定会成为发光的宝石，要从平凡人身上发觉不平凡的品质。
松下幸之助常说：“领导者应当给自己的部下以指导和教诲，这是每个领导不可推卸的职责和义务，也是在培养人才方面的重要工作之一。
企业文化研究论文在市场竞争中依靠文化的力量来提高企业竞争力已是一种历史发展趋势,文化的发展已成为经济发展的先决条件。
下面是店铺为大家整理的企业文化研究论文，供大家参考。
企业文化研究论文范文一：企业文化建设加强企业核心竞争力研究【摘要】随着经济全球化的演进，企业面临着越来越激烈的竞争。
在激烈竞争的市场环境中，企业要想立于不败之地，必须提高自己的核心竞争力。
而加强企业文化建设是提高企业的核心竞争力的基本途径之一。
有研究表明，企业文化建设，对提高企业的经济效益有很大的促进作用，也可以有效地提高企业的核心竞争力。
企业核心竞争力的不断提高，才能使其保持长期的竞争优势。
因此，可以说企业文化是企业核心竞争力的重要要素，加强企业文化建设是增强企业核心竞争力的关键。
【关键词】企业文化建设;企业核心竞争力;全球化;创新对于企业来讲，拥有适合自己的文化，企业才具有生命的活力，才能获得生存发展壮大和为社会服务的基础。
所以，如何建设一种满足时代需要，能让企业可持续发展并在同行业中具有独特个性的企业文化已成为企业经营管理的重要课题。
企业文化是企业发展壮大所需要的最实质的一部分，长期的企业文化建设也就形成了本企业独具特色的且其他企业不可轻易模仿的企业文化。
加强企业文化建设是提高企业核心竞争力的关键。
一、企业文化的概念与企业核心竞争力的含义(一)企业文化的概念及特征1.企业文化的概念简单来说，企业文化有时也叫公司文化，一般是指企业在长期生产实践中形成的共同价值观、企业精神、基本工作作风、行为规范和企业风貌的总称，是企业在经营活动中创造的具有本企业特点的精神财富的总和。
从理论上说，关于什么是企业文化，不同的人有不同的看法。
美国管理学家彼得?德鲁克认为：“企业管理不仅是一门学科，还应是一种文化，即有它自己的价值观、信仰、工具和语言的一种文化”。
威廉?大内，《Z理论》一书的作者，也许是较为明确、集中而完整地给出企业文化概念的第一人。
企业文化的论文参考【优秀8篇】（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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企业文化建设研究毕业论文范文摘要：企业文化是企业内部的核心精神力量，能够提高员工的凝聚力和归属感，增强企业的竞争力。
本文通过对企业文化建设的研究，总结了其内涵、特点和作用，并分析了企业文化建设的关键因素和方法。
研究结果表明，企业文化建设需要从领导层开始，通过制定明确的企业价值观，优化组织结构，提供良好的工作环境和福利待遇，培养员工的专业素质和团队意识等方面综合推进。
同时，企业文化建设需要注重持续性和灵活性，根据企业的发展和变化，及时调整和适应。
关键词：企业文化，建设，作用，关键因素，方法一、引言企业文化是组织内部的核心价值观和精神力量，是组织形成和发展的基础。
良好的企业文化能够提高员工的凝聚力和归属感，增强组织的竞争力。
因此，企业文化建设日益成为组织发展的重要内容。
本文通过对企业文化建设的研究，旨在总结其内涵、特点和作用，并探讨企业文化建设的关键因素和方法。
二、企业文化建设的内涵和特点企业文化包括组织内部的价值观、道德规范、行为准则等。
它以领导层的理念和价值观为基础，通过制度建设和文化塑造，渗透到组织的方方面面。
企业文化具有以下特点：一是集体性和稳定性，它是组织员工共同的信念和价值追求；二是历史性和传承性，企业文化是组织发展过程中形成的，需要代代传承和发展；三是多元性和融合性，企业文化可以包括不同的文化元素和特点，通过融合形成独特的企业文化。
三、企业文化建设的作用良好的企业文化能够使员工更好地融入组织，增强凝聚力和归属感。
同时，企业文化也对组织的竞争力和绩效产生积极影响。
首先，企业文化能够激励员工的积极性和创造性，提高员工的工作效率和质量。
其次，企业文化能够培养和传承组织的核心竞争力和核心价值观，增强组织的持续发展能力。
最后，企业文化还能够塑造企业形象，吸引和留住优秀人才。
四、企业文化建设的关键因素企业文化建设的关键因素主要包括领导层的理念和决策、组织的各种制度和政策、组织的结构和人员配备等。
首先，领导层应该具有明确的企业价值观和发展战略，为企业文化建设提供引领和动力。
企业文化模式研究论文文化作为一个涵括社会及人类总体行为的综合命题,不仅存在于学术研究领域,而且也是人们寻求政治改革和经济发展方略的重要依据。
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企业文化模式研究论文篇一[摘要] 本文通过建立矩阵模型分析了我国企业目前已经建立的四种企业文化基本模式，并结合企业生命周期理论，指出企业在发展各阶段选择企业文化模式的策略。
[关键词] 企业文化文化模式发展阶段构建健康有效的企业文化模式，对于加快企业发展，提升核心竞争力能起到促进和推动作用，具有重要的现实意义。
一、企业文化的涵义及基本模式企业文化是指在一定的社会经济条件下通过社会实践所形成的并为全体成员遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和，是一个企业或一个组织在自身发展过程中形成的以价值为核心的独特的文化管理模式。
上世纪80年代初，随着日本经济的崛起和美国经济的相对停滞，人们注意到了文化差异对企业管理的影响，进而发现了社会文化与组织管理的融合――企业文化。
它是企业发展到一定阶段，企业领导人用其在企业创业阶段形成的价值观和经营理念教育新成员，并在此过程中将全体员工的价值认同和行为方式进行整合成统一的价值体系和行为准则，从而形成了独具特色的文化管理模式，以文化的力量推动企业的长期发展。
企业文化形成于企业的内外环境之中，既是对生产经营活动的客观反映，又能动地作用于企业的生产实践。
企业文化虽然是企业“主观能动性”的结果，但因国家、民族、政治、经济、文化等因素的影响，使得不同国家的企业、同一个国家的不同企业、甚至同一个国家同类型企业，都不可能有同一个模式。
随着时代的发展和企业内部生产要素和外部生存条件的变化，企业文化的模式和内涵也会相应地发生变化。
二、企业文化模式矩阵分析1.企业实力与企业文化建设的重要关系在现阶段，很多企业经营者在实力不断壮大后已经对公司文化的建设加以重视，而刚刚起步的小企业一般都忽视了文化的建设，所以实力强与弱是制约文化建设的一个重要因素，同时，反过来看，很多小企业同样因为忽视文化建设而最终难以进一步做大做强。
但是，因为企业实力是一个难以衡量的概念，因而，为了研究方便，我们用企业的竞争能力来量化企业的实力。
企业的竞争力表现为战略策划能力、组织管理能力、技术研发能力、生产制造能力、市场营销能力和客户服务能力等方面。
其中最核心、最根本的部分，是一种能将各种竞争能力要素进行整合的能力，即企业的核心能力。
2.企业的前瞻力对企业文化建设的影响选择企业的前瞻力作为研究的另一个变量，是因为着眼于未来，发现规律并按规律办事，公司才会具有生命力。
反之，不考虑未来，只看重眼前利益的企业，则会对变化莫测的市场环境难以把握，所以，掌握未来才会掌握今天，掌握未来才会决定今天和未来的命运，才会拥有未来。
当然，这个未来并非终点，而是是公司某一发展阶段的过程目标而已。
3.模型建立经过上面的分析，依据企业现阶段在行业中所处的位置(即企业实力)和企业的预期能力(即前瞻力)两个变量来建立二维矩阵,如图所示：4.模型分析我们按照矩阵所示四象限把企业文化的模式划分为四种类型，即保守型、稳妥型、竞争型、风险型。
保护型文化模式是企业实力比较弱，同时对未来的预期能力不强的情况下产生的文化模式。
推崇保守型文化模式的企业，在一定程度上优先保证其管理制度不受新的、多余理念的挑战。
它重视已有管理规范的程序化，习惯一切照章办事，不思创新，对如何随环境变化创企业新路缺乏动力。
稳妥型文化模式较多的关注企业的发展，多有戒备的心理和守业的心态，一切求稳渐进。
由于他们行动迟缓而往往失去经营的良机。
竞争型文化模式更关注企业目前的发展，企业对未来的关注稍逊于对当前企业实力壮大的关注，其管理制度较为开放，倡导开放意识、诚信意识、公平意识、规则意识、效率意识等一系列崭新观念，对新的管理理念采取不断吸收的态度，全方位引进竞争机制，不仅重视同其他企业的竞争，也重视企业内部部门之间和个人之间的竞争，善于通过各种竞争去解决问题、提高企业效率，切实体现以效益为中心、以市场为导向的经营理念，风险型文化模式所关注的不只是企业眼前的利益，而是更关心企业的未来，他们为未来发展的拚搏精神和投资意识都是不同凡响的。
因为企业发展到鼎盛时期，忧患意识就更强，只有积蓄最大的力量，才能保持自己的优势。
由于风险型存在着成功和失败两种可能，能够减少风险，战胜风险，往往会取得比其他企业更大的回报。
三、企业发展各阶段文化模式的选择企业在生命周期的每一个阶段都会表现出其鲜明的特征和行为方式，这就要求企业在生命周期的不同阶段，要建立与之相匹配的企业文化模式，使企业的生命得以延续。
1.企业生命周期各阶段对应文化模式(1)初创期――保守型文化模式。
企业在初创期，因为还没有知名度，无论是在规模还是在发展速度等方面都不具有竞争优势，还没有足够的实力在业内竞争，企业不但不能够赢得利润，而且很有可能亏损。
此时，企业求生存是其基本的目标，那么围绕企业目标建立起来的就是保守型的文化模式。
它的实力弱小，而且根本无暇顾及将来的事情，大多数时间考虑的是能够暂时的获得利润，逐渐的积聚资金，以便进一步发展。
(2)成长期――稳妥型文化模式。
企业进入成长期，知名度逐渐扩大，各方面的优势也在随着企业的不断发展壮大而突显，企业开始盈利，并且利润呈上升趋势，此时，企业的目标就是要发展，所以迎合企业当时的特点就应用而生了稳妥型的文化模式。
因为，发展期对企业来说至关重要，如果它的文化不能够支撑它稳步进入成熟期，那么它很可能在这个阶段就会夭折，或者因为失去很多有利的机会而不能发展壮大，因此，企业的领导者会慎重的采取各种策略，它的整个制度文化的建设的都具有稳妥的特点，在稳中求发展。
(3)成熟期――竞争型文化模式。
企业进入成熟期，具有了一定的规模和相当的实力，整个操作流程都在规范化，利润达到最高点，并持续盈利，此时，企业开始在行业中跃跃欲试，他的一切行为都具有竞争性，不断的采取行动与行业的领导者群体较量，因为成熟期是企业发展的黄金期，此时，企业虽然也很关心未来的发展，但是，他更注重的是企业实力的增长，更希望自己晋级领导者行列。
此时，企业文化从内到外都强调竞争，不仅重视跟竞争者的市场竞争，而且，还在企业内部通过各种方式激励自己的员工竞争以提高效率，全方位的引进竞争机制。
(4)衰退期――风险型文化模式。
企业进入衰退期，因为管理者在成熟阶段做出了一系列正确的决断，企业在规模和实力上仍然是屈指可数的，但是，成本消耗在这个时候也是逐渐的增加，最终导致了利润的下滑，企业的经营者不得不考虑如何延迟衰落或者破产，不断的调整策略以适应更加激烈的竞争，同时，对未来的预期意识增强，如果经营不善，随时准备转产，此时企业的经营目标就是要再生，在这种形势下诞生的企业文化就是风险型的企业文化，它具有绝对的超前意识和忧患意识。
四、对文化模式选择的几点建议不同的企业在不同的阶段创建的企业文化模式是不尽相同的，那么对于文化模式的选择是至关重要的问题，企业在选择文化模式的过程中一定要注意以下几点:第一，对于处于初创期的企业，在选择保守型文化模式时，关键是要提高其执行力。
首先是执行理念的塑造，需要高层领导以身作则，成为执行文化的传扬者和推行者，并具有文化组织变革的勇气和决心。
其次是业绩与激励的有效结合。
除了运用奖金、股权等物质激励手段外，还要注意运用精神激励的手段。
再次是团队精神的塑造。
由于处于创业期的企业业务模式不成熟，部门定位不清晰，导致各部门之间互相推诿责任，丧失团队精神。
要解决这样的问题，就需要加强企业的规范化管理，把管理的“形”与文化的“神”结合起来。
第二，对于处于成长期的企业，在选择稳妥型文化模式时，最重要的是在稳中求进，不断创新，而不能固步自封。
要建立一个全员创新、追求卓越的制度体系。
通过创新，企业可以提高产品的质量，使产品功能更好地满足用户需要，从而改善现有的市场环境。
创新也可以使企业加速新技术、新材料和新工艺的应用，降低产品成本，提高生产效率，最终达到提高企业核心竞争力的目的。
第三，对于处于成熟期的企业，在选择竞争型文化模式时，关键是要提升企业的核心竞争力。
在全球经济一体化的今天，企业不仅要在本土与本国企业竞争，还要走向国际市场，参与国际竞争，企业真正的竞争优势在于快速开发适销对路的新产品，灵活把握稍纵即逝的市场机会，只有通过构建学习型组织，提高组织的知识水平，才能提升企业的核心能力。
第四，对于衰退期的企业，在选择风险型的企业文化模式时，关键是要在企业建立一套先进的危机预警系统，让企业整体文化引导企业能够及时地根据形势的变化作出最快最好的决定。
在此阶段，企业要建立预警系统和快速反应机制，敏感地预测和感知竞争对手、客户、供应商及政策法规等造成的外部环境的变化，妥善处理各种不测事件，减少重大突发事件带来的负面影响。
这种风险型企业文化就是要使得企业在面临危机时能够转危为机。
企业文化模式研究论文篇二摘要：文章分析了企业文化的内涵，明确企业文化进课堂的路径，开展了校企文化要素融合的研究与教学实践，探索了企业文化进课堂的教学模式，积累了工学结合的教学改革的经验。
关键词：企业文化;学校文化;文化融合;教学模式;研究与实践中图分类号：G712 文献识别码：A 文章编号：1001-828X(2015)024-000-01一、引言为推进职业教育改革，建立现代职业教育体系，践行企业文化进课堂的指示精神，北京市实验技工学校汽车专业创新团队确立了以“企业文化进课堂的研究与实践”课题为研究载体，来开展专业建设，提高团队成员的素质建设。
该课题由校企文化融合研究、企业文化进课堂的教学模式研究与实践、企业文化进课堂的课程体系的建设与实践和企业文化进课堂的教材开发研究四个部分构成。
其中，企业文化进课堂的教学模式研究与实践，作为整个课题研究的核心组成部分，是课题研究的重点。
融入企业文化要素，以企业生产规范和流程为依据，按一定规律开展的教学活动，是企业文化进课堂研究成果的内化形式和具体表现。
二、企业文化的概念所谓的企业文化即通过社会主义市场经济的实践，在企业中渐渐形成的为全体员工所一致认同、遵守且带有企业自身特色的价值理念、营销准则、经营风气、企业精神、道德规范、发展目标的整合。
它分为企业的物质文化、行为文化、制度文化、精神文化形态。
营销理念、运管模式、生产组织方式、安全防范意识、质量监督意识及用人要求等多种企业要素共同构成了现代企业文化的要素。
三、构建思路企业文化进课堂学校文化与企业文化教学活动中的相互融合，是“工学交替，校企合作”办学方向的具体体现。
企业文化进课堂要从校企文化要素的细节处着手把融合工作做好，详细涵盖企业和学校的生产与实训两个层面的众多方面的交融。
