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重大安全风险分级管控实施方案一、背景介绍____年，社会发展进入新的阶段，新的安全风险也随之出现。
为了确保国家和社会的安全稳定，必须采取有效的措施来识别、评估和管控这些风险。
本方案旨在制定一套科学有效的重大安全风险分级管控措施，以应对____年可能面临的各种安全风险。
二、目标和原则（一）目标：建立一套科学、规范的重大安全风险分级管控体系，提高对各类安全风险的识别、评估和应对能力，保障国家和社会的安全稳定。
（二）原则：1. 科学性原则：制定方案的过程和内容必须具备科学性，依据科学技术和数据进行分析和决策。
2. 综合性原则：方案必须考虑全面性，兼顾社会、经济、环境等各方面的因素。
3. 预防性原则：方案必须注重预防，早期识别和干预风险，防止安全事故和事件的发生。
4. 紧急性原则：方案必须具备应急响应和处置能力，能够在危急时刻快速、有效地应对安全风险。
5. 公正性原则：方案的制定和执行必须公正、公平，不得偏袒任何一方的利益。
三、实施步骤（一）确定重大安全风险分类体系1. 初步确定风险分类指标：根据历史数据和专家经验，初步确定重大安全风险的各项指标，如潜在危害性、频发程度、影响范围等。
2. 专家论证和修订：组织专家进行论证和修订，确保指标体系的科学性和合理性。
3. 划分风险等级：根据指标体系，将各类安全风险划分为不同的等级，如特别重大、重大、一般等。
4. 制定细则和标准：制定详细的分类细则和评估标准，用于具体的风险评估和管控工作。
（二）风险识别和评估1. 数据收集和整理：收集相关数据和信息，建立完整的风险数据库。
2. 风险识别：利用风险分类体系和数据分析方法，对可能存在的风险进行识别和筛选。
3. 风险评估：根据评估标准和方法，对识别出的风险进行综合评估，确定其潜在危害性和应对措施的紧急性。
4. 风险排名：根据评估结果，对各项风险进行排名，确定重点管控的风险。
（三）管控措施制定和实施1. 制定管控方案：根据风险排名和评估结果，制定相应的风险管控方案，包括预防、监测、应急等措施。
安全风险分级管控实施方案一、风险分级在实施风险分级管控之前，需要对组织面临的各种安全风险进行评估和分类。
可以根据风险的概率和影响程度将其分为高、中、低三个等级。
同时需要明确每个风险等级的管控目标和措施。
二、风险评估三、风险管控目标的确定根据风险评估的结果，制定相应的风险管控目标。
对于高风险等级的风险，目标是降低风险概率和影响程度，尽可能地避免风险发生。
对于中风险等级的风险，目标是适当降低风险概率和影响程度，采取必要的控制措施。
对于低风险等级的风险，目标是维持现有的管控措施，定期检查和更新。
四、风险管控措施的制定根据风险管控目标，制定相应的管控措施。
可以采取防范措施、控制措施和应急措施相结合的方式。
防范措施主要包括建立安全规章制度、加强安全教育和培训、提供安全设备和防护装备等。
控制措施主要包括加强监管和巡检、改进工作流程和工作方式等。
应急措施主要包括事故应急预案和演练、建立应急响应机制等。
五、风险管控计划的制定与实施根据风险管控目标和措施，制定风险管控计划。
具体包括确定具体的管控措施、责任人和时间表。
同时，需要建立相应的风险管控档案，详细记录风险管控过程中的各项信息和措施的实施情况。
在实施过程中，需定期检查和评估措施的有效性，并进行必要的调整和改进。
六、风险监测和预警建立风险监测和预警机制，及时掌握和预测可能发生的风险。
可以利用安全设备、系统和信息技术手段进行监测和预警，同时与相关部门和组织建立有效的信息共享机制。
七、风险应急管理建立风险应急管理机制，针对可能发生的重大风险制定应急预案并进行演练。
明确各级应急响应部门和人员的职责，建立应急响应机制和事故报告制度。
在发生风险事故时，能够迅速响应、处理和控制，最大限度地减少损失和影响。
综上所述，安全风险分级管控实施方案包括风险分级、风险评估、风险管控目标的确定、风险管控措施的制定、风险管控计划的制定与实施、风险监测和预警以及风险应急管理。
通过科学合理地实施风险分级管控，可以最大程度地减少和控制各种安全风险的发生和对组织造成的影响。
安全风险分级管控实施方案最新3篇安全风险分级管控实施方案篇一为全面落实企业安全生产主体责任，加强安全生产风险监控管理，提高员工安全风险辨析与防范能力，按照我县安委办下发的《自治县安全风险辨识管控工作方案》的通知（围安办字〔20xx〕27号）和县安监局下发的《围场满族蒙古族自治县机械轻工纺织行业企业安全风险辨识分级管控工作方案》的通知（围安监字〔20xx〕31号）的要求，决定在全公司范围内开展安全生产风险管理工作，现根据有关要求制定以下实施方案：一、组织机构设置：公司成立“安全风险辨识管控”活动领导小组：组长：XXX副组长：XXX、XXX成员：XXX、XXX、XXX二、基本方法风险辨识遵循“科学性、系统性、全面性、预测性”的原则，从人、物、管理和环境四个方面查找生产过程中可能遇到的各类风险因素，进行分析、归纳和整理，从而发现各类风险的规律和控制方法。
风险辨识主要依据《河北省XX行业安全风险辨识分级管控工作指南（试行）》来进行，XXX有限公司目前从事的作业项目有关的致害方式主要有以下几种：1、物体打击：指物体在重力或其他外力作用下产生运动，打击人体造成人员伤亡事故，不包括因机械设备、车辆、起重机械、坍塌等引发的物体打击。
2、车辆伤害：指公司内机动车辆在行驶中引起的人体坠落和物体倒坍、飞落、挤压伤亡事故，不包括起重设备提升、牵引车辆和车辆停驶时发生的'事故。
3、机械伤害：指机械设备运动（静止）部件、工具、加工件直接与人体接触引起的夹击、碰撞、剪切、卷入、绞、碾、割刺等伤害，不包括车辆、起重机械引起的机械伤害。
4、触电：包括雷击伤亡事故。
5、淹溺：包括高处坠落淹溺，各储水池，排污井淹溺6、灼烫：指火焰烧伤、高温物体烫伤、化学灼伤（酸、碱、盐、有机物引起的体内外灼伤）、物理灼伤（光、放射性物质引起的体内外灼伤），不包括电灼伤和火灾引起的烧伤。
7、火灾：一切引起火灾的事故。
8、高处坠落：指在高处作业中发生坠落造成的伤亡事故，不包括触电坠落事故。
工程风险管控实施方案一、前言。
工程项目中存在着各种各样的风险，这些风险可能会对项目的进度、质量和成本产生严重影响。
因此，有效的风险管控实施方案对于工程项目的顺利进行至关重要。
本文将就工程风险管控的实施方案进行详细的介绍，以期为相关项目的实施提供有力支持。
二、风险识别与评估。
1. 制定风险识别计划。
在项目启动阶段，应制定详细的风险识别计划，确定相关的识别方法和流程。
可以通过专家访谈、头脑风暴、历史数据分析等方式，全面梳理可能存在的风险。
2. 进行风险评估。
对识别出的风险进行定性和定量评估，确定其可能产生的影响和概率。
可以利用风险矩阵、敏感性分析等方法，为后续的风险应对提供依据。
三、风险应对策略。
1. 风险规避。
对于那些可能带来严重影响的风险，可以通过调整项目范围、加强设计审查等方式来规避风险的发生，尽量避免风险对项目的影响。
2. 风险转移。
对于一些特定的风险，可以通过购买保险、签订合同等方式将风险转移给其他方，降低项目方的风险承担。
3. 风险减轻。
对于一些无法完全规避或转移的风险，可以通过加强监控、提前采取措施等方式来减轻风险可能带来的影响。
四、风险监控与反馈。
1. 设立风险监控机制。
在项目实施过程中，应建立起完善的风险监控机制，及时发现风险的变化和新出现的风险，确保风险的及时控制。
2. 进行风险评估更新。
随着项目的进行，风险的评估也需要不断更新，以确保风险管控的有效性和及时性。
3. 及时反馈风险信息。
发现风险后，应及时向相关人员反馈风险信息，共同商讨应对措施，并及时调整项目计划和资源配置。
五、总结。
工程项目中的风险管控是一个复杂而又重要的工作，需要全员参与和高度重视。
通过本文介绍的风险管控实施方案，希望能够为相关工程项目的顺利实施提供一定的参考和指导。
在实际操作中，应根据项目的具体情况制定相应的风险管控方案，并不断总结经验，提升风险管控的水平和能力，确保工程项目的顺利进行。
车间风险管控实施方案一、背景介绍。
车间是企业生产的核心场所，工人在车间内进行生产作业，面临着各种各样的安全风险。
为了保障工人的安全，提高生产效率，必须制定有效的车间风险管控实施方案。
二、风险识别。
首先，需要对车间内存在的各种潜在风险进行全面的识别。
包括但不限于机械设备操作风险、化学品泄漏风险、电气设备安全隐患、人为操作失误等。
通过对车间生产流程的全面了解和风险排查，可以有效识别出各种潜在风险，为后续的管控工作奠定基础。
三、风险评估。
在识别出各种潜在风险后，需要对这些风险进行全面的评估。
评估的内容包括风险的可能性、影响程度、紧急程度等方面。
通过科学的评估方法，可以对各种风险进行量化，为后续的管控工作提供依据。
四、风险管控措施。
针对识别和评估出的各种风险，需要制定相应的管控措施。
比如针对机械设备操作风险，可以加强设备维护保养，设置安全防护装置，加强操作培训等；针对化学品泄漏风险，可以建立化学品管理制度，配备应急处理设备，加强化学品安全知识培训等。
通过制定科学有效的管控措施，可以最大程度地降低各种风险的发生概率，保障车间生产的安全稳定。
五、风险监控。
管控措施的实施需要配合全面的监控手段。
可以通过安全监测设备、巡检制度、安全培训等手段，对各种风险进行全面监控。
及时发现并解决潜在风险，是保障车间安全的重要环节。
六、应急预案。
尽管做好了各种风险管控工作，但仍然无法完全消除风险的发生。
因此，需要制定完善的应急预案，一旦发生意外情况，可以迅速有效地进行应对和处置，最大程度地减少损失。
七、总结。
车间风险管控是企业生产安全的重要保障。
通过全面的风险识别、评估、管控和监控，可以有效降低各种风险的发生概率，保障车间生产的安全稳定。
同时，应急预案的制定也是车间风险管控工作的重要组成部分，必须高度重视。
在车间风险管控实施方案中，各项措施都需要全面配合，形成合力，才能真正做到安全生产、高效生产。
希望企业能够高度重视车间风险管控工作，不断完善和提升风险管控水平，为员工创造一个安全、稳定的生产环境。
重大安全风险管控实施方案一、背景介绍随着社会的发展，企业在日常运营中面临着各种各样的风险，其中重大安全风险是企业必须高度重视和有效管控的。
因此，本文将详细介绍一种重大安全风险管控实施方案，旨在帮助企业建立一套安全风险管理体系，有效降低重大安全风险的发生概率和对企业的不良影响。
二、实施目标重大安全风险管控实施方案的主要目标如下：1. 确保员工、客户和公众的人身安全；2. 保护企业的财产和资产免受损失；3. 提高企业的安全管理水平和风险应对能力。
三、实施步骤为了达到上述目标，本实施方案将分为以下几个步骤进行：1. 风险评估与识别：- 对企业内部和外部的潜在安全风险进行全面评估与识别；- 制定风险评估报告，明确各项风险的等级和可能的影响。
2. 风险分析：- 对已识别的风险进行定性和定量分析，确定每个风险的可能性和影响程度；- 使用合适的方法和工具，进行风险优先级排序。
3. 风险应对策略制定：- 针对每个风险，制定具体的应对策略，包括防范措施、危机处理预案等；- 需要根据风险的不同特点，制定相应的预防、纠正和改进计划。
4. 实施与监控：- 执行制定的应对方案，确保各项措施有效执行；- 建立监测机制，定期检查并评估风险管控效果，并随时调整和改进。
5. 培训与沟通：- 开展相关员工的培训，提高安全意识与应对能力；- 加强内外部的沟通与合作，确保信息共享和风险警示有效传递。
四、实施要点在实施重大安全风险管控实施方案时，以下几个要点需要特别注意：1. 领导重视和承诺：企业管理层要高度重视安全风险管理，为实施方案提供充分的支持和资源。
2. 多部门协同合作：各部门之间要密切协作，形成合力，共同推进风险管控工作。
3. 风险沟通与宣传：通过内外部的有效沟通与宣传，提高员工和外部各方对安全风险的认识和理解。
4. 信息技术支持：利用信息技术手段，建立风险管理的信息化系统，提高风险管理的效率和准确性。
五、实施效果评估为了不断提升重大安全风险管控的水平，需要对实施效果进行评估。
风险分级管控实施方案一、风险分类和分级根据企业的具体情况，可以将风险分为战略性风险、运营风险、市场风险、金融风险、法律风险等。
每个风险类别再根据其影响程度、可能性等因素进行分级，例如高风险、中风险、低风险。
二、风险管理团队的建立企业应建立由风险管理专家组成的风险管理团队，负责整个风险分级管控的制定和实施。
团队成员应具备丰富的经验和专业知识，能够对各类风险风险进行准确的识别和评估。
三、风险识别和评估风险管理团队应通过多种方式，包括风险调查、风险分析、专家评估等，对企业可能面临的风险进行识别和评估。
通过对风险的评估，可以确定风险的概率和影响程度，从而为后续的风险管控决策提供依据。
四、风险管控策略的制定根据风险的分类和分级，风险管理团队应制定相应的风险管控策略。
对于高风险和中风险，应制定详细的管控措施，包括责任分配、实施计划、监测与报告机制等。
对于低风险，可以采取常规的措施进行管理。
五、风险管控措施的落实根据风险管控策略制定的具体措施，风险管理团队应指定责任人并监督其落实。
责任人需要与相关部门紧密合作，确保风险管控措施得以有效实施。
六、风险监测与评估风险管理团队应定期进行风险监测与评估，了解管控措施的实施情况和效果。
通过监测和评估，可以及时调整管控措施，确保风险始终处于可控范围内。
七、风险报告与沟通风险管理团队应向企业高层管理层、相关部门和员工等进行风险报告与沟通。
报告应包括当前的风险情况、管控措施的实施情况、风险评估结果等。
通过报告和沟通，可以提高各方对风险的认识和理解，并加强风险管理的整体效果。
八、风险管理的持续改进风险管理是一个持续改进的过程，风险管理团队应定期进行评估和反馈，根据评估结果对风险管理策略和措施进行调整和改进。
同时，应积极学习和借鉴其他企业的经验和做法，完善风险管理体系。
综上所述，风险分级管控实施方案包括风险分类和分级、风险管理团队的建立、风险识别和评估、风险管控策略的制定、风险管控措施的落实、风险监测与评估、风险报告与沟通、风险管理的持续改进等步骤。
风险分级管控实施方案设计一、背景与目的在现代社会，各种类型的风险对组织和个人的生产经营和生活产生了不可忽视的影响。
为了有效应对风险，组织需要建立一套科学的风险管理体系，并实施相应的风险分级管控策略。
本文旨在设计一套全面的风险分级管控实施方案，以提高组织的风险应对能力和管理水平。
二、风险分级管控的理论基础1.风险等级划分原则：根据风险的可能性和影响程度，将风险划分为不同等级。
常见的划分原则包括频率、潜在损失、可控性等。
2.风险管控策略：根据风险等级的不同，采取不同的管控策略，包括避免、减轻、分摊、转移、自留等。
3.风险管理流程：包括风险识别与评估、风险应对措施设计、风险监控与反馈、风险管控优化等环节。
1.风险识别与评估（1）建立风险信息收集与整理机制，定期收集、整理与更新风险信息。
（2）制定风险评估指标和方法，对各类风险进行评估，并按照风险等级划分原则将其分级。
（3）编制风险清单和风险矩阵，明确各项风险的可能性、影响程度和风险等级。
2.风险应对措施设计（1）根据风险等级的划分，明确不同风险等级的管控目标和策略，例如高风险等级下采取避免策略，中风险等级下采取减轻策略，低风险等级下采取分摊策略。
（2）结合风险识别与评估结果，制定相应的风险管控措施和应急预案，明确责任人和时间节点。
3.风险监控与反馈（1）建立风险监控系统，定期对风险的实施情况进行监控，及时发现和处理各类风险。
（2）制定风险监控指标和监控频率，建立监控报告和例会制度，确保风险管控过程的及时有效。
4.风险管控优化（1）持续优化和完善风险管理流程，根据实际情况对风险分级和管控策略进行调整和优化。
（2）加强风险管理人员的培训和能力建设，提高其风险应对和管理水平。
四、实施效果和风险1.实施效果：通过风险分级管控实施方案的设计和执行，组织能够更加全面、系统地应对各类风险，提高风险管理水平和防范能力，提升组织绩效和竞争力。
2.风险：风险分级管控实施方案本身也存在一定的风险，例如风险评估不准确、管控措施执行不力等。
风险专项管控方案
风险专项管控方案是一种用于管理和控制特定风险的计划。
以下是一个风险专项管控方案的示例：
一、风险评估
1. 确定风险：识别可能影响项目、业务或组织的潜在风险。
2. 评估风险：对已识别的风险进行评估，考虑其可能性和潜在影响。
3. 排序风险：根据风险的可能性和潜在影响对其进行排序，确定优先处理的风险。
二、风险应对策略
1. 避免风险：采取措施消除风险源，从而完全避免风险。
2. 减轻风险：实施措施降低风险发生的可能性或减轻其潜在影响。
3. 转移风险：通过保险、合同或其他方式将风险转移给第三方。
4. 接受风险：在考虑风险和收益后，决定接受风险并准备应对其潜在影响。
三、风险监控和审查
1. 监控风险：持续监测已识别的风险，以确保风险状况没有发生变化。
2. 审查风险管控方案：定期审查风险管控方案，以确保其有效性并根据需要进行调整。
四、风险沟通
1. 内部沟通：确保组织内的相关人员了解风险和管控方案。
2. 外部沟通：如有必要，与外部利益相关者沟通风险和管控措施。
请注意，这只是一个示例方案，具体的风险专项管控方案应根据实际情况进行定制，以满足特定项目、业务或组织的需求。
安全风险管控实施方案
安全风险管控是企业中非常重要的工作，这是保证企业信息安全的基础，也是保证业务顺利进行的关键。
以下是一份安全风险管控实施方案，包括以下几个环节：
1.安全风险识别和评估
首先，企业需要建立一个完善的风险识别机制，通过对企业各个业务流程和系统的分析，识别出潜在的安全风险点。
然后，对这些风险点进行评估，确定其可能产生的影响和可能带来的损失，以便更好地规划后续的风险管控工作。
2.风险防范和防控措施
在识别和评估了潜在的安全风险后，企业需要制定相应的防范和防控措施。
这些措施包括但不限于：加强网络安全，保护重要数据和信息的机密性；建立完善的身份认证制度，确保只有授权人员能够访问系统和数据；做好日志审计和监控，及时发现异常情况；培训员工的安全意识，加强员工的安全知识和技能。
3.应急响应和恢复
即使有了完善的安全风险防范和防控措施，也不能完全杜绝安全事件的发生。
因此，企业需要建立一个灵活的应急响应机制，通过制定相应的应急预案和处置方案，及时应对和处理安全事件。
同时，企业还需要备份关键数据和信息，确保在安全事件发生后能够及时恢复业务。
4.监督和改进
安全风险管控是一个持续的工作，企业需要建立相应的监督机制，对安全风险管控的实施情况进行定期检查和评估。
通过监督和评估，及时发现问题，并采取相应的改进措施，提升安全风险管控的效果。
总结起来，安全风险管控实施方案包括风险识别和评估、风险防范和防控措施、应急响应和恢复、监督和改进等环节。
企业可以根据自身的实际情况，制定出适合自己的安全风险管控实施方案，以保证企业的信息安全和业务的顺利进行。
XXX 公司安全风险分级管控实施方案本实施方案合用于XXX 公司风险识别、评价、分级、管控。
(1) 《中华人民共和国安全生产法》国家主席令第13 号令(2) 《中华人民共和国道路交通安全法》国家主席令第8 号令(3) 《山东安全生产主体责任规定(修改稿)》(山东省人民政府令2022 年第303 号)(4)关于加快推进安全生产风险管控与隐患排查管理两个体系建设的工作方案(鲁安办发〔2022〕10 号)其他相关安全生产法规、标准、文件。
结合本公司特点，建立精准、动态、高效、严格的风险分级管控体系，全面辨识、评估安全风险，落实风险分级管控主体责任，采取有效措施控制重大安全风险，对公司风险实施差异化、标准化分级管控。
根据安全风险等级及严重程度、落实预防和应急措施，化解和降低安全风险，提升公司安全生产水平。
全面落实本公司安全生产风险分级管控主体责任,确保风险有效受控,构建安全生产长效机制，从根本上化解或者降低安全风险，防范生产安全事故的发生。
坚持“统一指导、标杆示范、标准先行、分级推进，全面实施、持续改进”的基本原则，充分发挥各部门人员的主导作用，全面落实企业主体责任，确保风险分级管控体系持续、有效、稳定、健康。
4.1.1XXX 公司是安全生产风险分级管控的责任主体，在总公司建立安全生产风险管控领导小组，负责安全风险分级管控的研究、统筹、协调、指导工作；在各公交营运公司分别建立安全生产风险管控工作小组，负责安全风险管控的执行、教育、整改、落实等工作。
4.1.2 总公司建立的安全生产风险分级管控领导机构，成员包括总司总经理、副经理、各相关科室单位负责人。
领导机构负责统筹体系建设的计划制定、人员配置、财务资源等事项，指导和协调体系建设的各项工作。
日常办事机构设置在安全管理处。
4.1.3 公交营运公司风险管控工作小组由营运公司负责人任组长，成员至少包括营运公司车辆技术负责人、安全负责人、安全员、驾驶员代表、等相关责任人。
营运公司各岗位人员应全员参预风险分级管控活动的实施中，确保风险分级管控活动涉及日常运营的各区域、场所、岗位、各项作业活动和管理活动，确保危（wei）险源辨识的全面性、时效性。
1、公司风险管控领导小组负责公司级风险分级管控体系的建立与运行，负责对营运公司安全生产风险分级管控小组的工作进行监督指导；2、公司应建立风险分级管控管理制度，明确各部门、各岗位的风险管控职责；。
3、公司应掌握风险的分布情况、可能后果、控制措施及可能存在的隐患；4、负责公司级安全生产风险评估工作的开展，对公司施工活动危（wei）险源识别、分析、评价等工作，及时制定更新《安全生产风险分级管控清单》；5、公司负责对一级风险进行管控，对其他级别风险的管控进行监督指导。
1、公交营运公司风险管控工作小组负责本公司的风险分级管控体系的建立与运行，负责对公交驾驶员的风险管控工作进行监督指导；2、公交营运公司建立风险分级管控管理制度，明确各岗位的风险管控职责；3、掌握风险的分布情况、可能后果、控制措施及可能存在的隐患；4、负责分公司安全生产风险评估工作的开展，对公司作业活动危（wei）险源识别、分析、评价等工作，及时制定更新《安全生产风险分级管控清单》；5、负责落实一级风险管控措施，实施二级风险管控工作，对三、四级风险的管控进行监督指导。
1、负责本人及驾驶的公交运营车辆所涉及的风险分级管控体系的运行；2、掌握本人及所驾驶的公交运营车辆及所属公交路线的风险分布情况、可能后果、控制措施及可能存在的隐患；3、对于作业过程中发现的危（wei）险源要及时上报营运公司；4 、负责落实一、二、三级风险管控措施，实施四级风险管控工作。
指生产安全事故或者健康伤害事件发生的可能性和后果的组合。
风险有两个主要特性，即可能性和严重性。
可能性，是指事故(事件) 发生的概率。
严重性，是指事故(事件)一旦发生后，将造成的人员伤害和经济损失的严重程度。
风险(R)＝可能性(L) ×后果(S)。
可能导致人员伤害和(或者)健康伤害的根源、状态或者行为，或者它们的组合。
风险是危（wei）险源的属性，危（wei）险源是风险的载体。
通常指风险存在的部位，又称危（wei）险源。
风险辨识是识别组织整个范围内所有存在的风险并确定其特性的过程。
危（wei）险源辨识是识别危（wei）险源的存在并确定其特性的过程。
对危（wei）险源导致的风险进行评估、对现有控制措施的充分性加以考虑以及对风险是否可接受予以确定的过程。
采用科学方法对危（wei）险源所伴有的风险进行定量或者定性评价，对评价结果进行划分等级。
重大风险(1 级)、较大风险(2 级)、普通风险(3 级)、低风险(4 级)，分别用红、橙、黄、蓝四种颜色表示。
是指按照风险不同级别、所需管控资源、管控能力、管控措施复杂及难易程度等因素而确定不同管控层级的风险管控方式。
是指包括危（wei）险源名称、类型、存在位置、当前状态以及伴有风险大小、等级、所需管控措施等一系列信息的综合。
是指具有发生事故的极大可能性或者发生事故后产生严重后果，或者者二者的结合的风险。
是指长期地或者暂时地生产、搬运、使用或者储存危（wei）险物品，且危（wei）险物品的数量等于或者超过临界量的单元。
单元是指一个(套) 生产装置、设施或者场所，或者同属一个生产经营单位且边缘距离小于500m 的几个(套)生产装置、设施或者场所。
风险分级管控工作程序主要包括：风险点确认、危（wei）险源辨识、风险评价、编制清单、制定措施、管控实施、验证效果等关键控制环节。
公司应针对风险分级管控过程的每一个环节，制定相应的标准、方法、步骤及要求，有组织地有序开展风险点划分应遵循“大小适中、便于分类、功能独立、易于管理、范围清晰”的原则，涵盖公司经营活动全过程所有常规和非常规状态的作业活动。
风险点识别范围以公司各个业务部门为单位组织，以运营作业、办公区域进行划分。
其中运营单位将每台运营车辆按照运营车型或者运行路线等不同进行进一步划分，确保风险点识别全覆盖。
以安全检查表法(SCL)对生产现场及其它区域的物的不安全状态、人的不安全行为、作业环境不安全因素及管理缺陷进行识别；以作业危害分析法(JHA)并按照作业步骤分解逐一对作业过程中的人的不安全行为进行识别。
办公区、生活区、作业区以及周边建造物、构筑物等可能导致事故风险的物理实体、作业环境、作业空间、作业行为、管理情况等进行排查。
风险点排查应包括安全管理、文明驾驶、出车前检查、运营过程中检查、收车后车辆检查、停车场、车辆维修作业、车辆加油加气作业、车辆充电作业、车辆举升维修作业、废旧机件机油回收作业、维修机具使用等方面存在的风险点。
公司应根据企业资质情况建立风险点排查台账，实现“一企一册”；营运公司车队应根据承包工程情况建立风险点排查台账，实现“一车队一册”。
台账信息应包括：风险点名称、风险点位置、风险点范围、潜在事故类型、事故危害程度、风险点风险等级、管控层级、管控措施、应急处置要求等信息。
公司应按照国家相关技术标准、管理制度规定、以往经验等排查企业经营活动中存在的风险点。
依据参照GB6441—1986 《企业伤亡事故分类》进行分类，综合考虑起因物、引起事故的诱导性原因、致害物、伤害方式等，将事故分为20 类：物体打击、车辆伤害、机械伤害、起重伤害、触电、淹溺、灼烫、火灾、高处坠落、坍塌、冒顶片帮、透水、放炮、火药爆炸、瓦斯爆炸、锅炉爆炸、容器爆炸、其他爆炸、中毒和窒息、其他伤害。
1、危（wei）险源辨识的范围，应覆盖车辆运营和维修所有的作业活动，包括办公区、车辆停放区、维修作业区以及周边建造物、构筑物或者其他设施。
2、危（wei）险源识别状态与时态，应考虑正常、异常、紧急三种状态和过去、现在、将来三种时态。
3 、危（wei）险源辨识还应考虑常规和非常规作业活动等。
4、物的不安全状态，人的不安全行为，作业环境和管理的缺陷等因素。
危（wei）险源辨识应采取问询交谈、现场观察、工作危害分析、安全检查表和获取外部信息等方法，从事故发生的根源、状态和行为等多个方面，对危（wei）险源进行分析，以确保充分、全面、无遗漏地对危（wei）险源进行辨识。
工作危害分析、安全检查表是常用的两种方法。
1、工作危害分析法(JHA)工作危害分析法是一种定性的风险分析辨识方法，它是基于作业活动的一种风险辨识技术，用来进行人的不安全行为、物的不安全状态、环境的不安全因素以及管理缺陷等的有效识别。
即先把整个公交运营作业活动划分成多个工序，将每一个工序中的危（wei）险源找出来，并判断其在现有安全控制措施条件下可能导致的事故类型及其后果。
若现有安全控制措施不能满足安全运营的需要，应制定新的安全控制措施以保证安全运营；危（wei）险性仍然较大时，还应将其列为重点对象加强管控，必要时还应制定应急处置措施加以保障，从而将风险降低至可以接受的水平。
2、安全检查表分析法(SCL)安全检查表法是一种定性的风险分析辨识方法，是将一系列项目列出检查表进行分析，以确定运营状态是否符合安全要求，通过检查发现运营过程中存在的风险，提出改进措施的一种方法。
1、公交营运驾驶员应将作业过程中发现的危（wei）险源向营运公司负责人汇报。
2、营运公司负责组织对本公司经营范围内可能的危（wei）险源和公交营运驾驶员上报的危（wei）险源进行汇总，填写《危（wei）险源清单》，报公司安全管理处3 、公司安全管理处对各营运公司上报的《危（wei）险源清单》进行汇总，编制《企业危（wei）险源清单》。
4、危（wei）险源的识别应从公交营运车辆的购入、使用、维修、报废等全过程中随时进行评价，及时补充发现的新的危（wei）险源。
风险评价应满足以下要求，以确保其科学合理性：1、在危（wei）险源充分辨识的基础上，对其危害程度即风险进行评价；2、根据评价结果确定风险等级，制定管控措施；3、风险评价应为确定设施要求、培训需求和运行控制提供信息，为管控目标、指标和管理方案提供依据；4、风险评价结果应形成文件，作为企业建立和保持职业健康安全管理体系中各项决策的基础，为持续改进企业的职业健康安全管理绩效提供衡量的基准。
根据风险危（wei）险程度，按照从高到低的原则划分为一、二、三、四等四个风险级别，分为“红、橙、黄、蓝”四级(红色最高)。
1、一级风险，即重大风险，意指现场的作业条件或者作业环境非常危险，现场的危（wei）险源多且难以控制，如继续作业，极易引起群死群伤事故，或者造成重大经济损失。
2、二级风险，即较大风险，意指作业条件或者作业环境处于一种不安全状态，现场的危（wei）险源较多且管控难度较大，如继续作业，极易引起普通生产安全事故，或者造成较大经济损失。
3、三级风险，即普通风险，意指作业现场的风险基本可控，但依然存在着导致生产安全事故的诱因，如继续作业，可能会引起人员伤亡事故，或者造成一定的经济损失。
