毕业论文模板-经管系-浅析企业管理中的成本控制

企业成本控制毕业论文企业成本控制是企业管理中至关重要的一环。

在竞争激烈的市场环境下，企业要想保持竞争力，必须不断寻求降低成本的方法和策略。

本文将从成本控制的重要性、成本控制的方法和策略以及成本控制的挑战等方面进行探讨。

首先，成本控制对企业的重要性不言而喻。

成本是企业经营的核心指标之一，直接关系到企业的盈利能力和生存发展。

通过控制成本，企业可以提高产品或服务的竞争力，降低销售价格，吸引更多的消费者，从而增加销售额和市场份额。

同时，成本控制还可以提高企业的利润率，增加企业的现金流，为企业的发展提供更多的资金支持。

其次，成本控制的方法和策略多种多样。

首先，企业可以通过优化生产流程和提高生产效率来控制成本。

通过引入先进的生产设备和工艺，提高生产效率，减少生产时间和资源的浪费，从而降低生产成本。

其次，企业可以通过采购策略来控制成本。

与供应商建立长期稳定的合作关系，争取更有利的采购价格和条件，同时进行供应商的评估和选择，确保采购的质量和成本的控制。

此外，企业还可以通过精细管理和精益生产等方法来控制成本。

通过精确计算和分析各项成本，找出成本的短板和浪费的环节，进行精细管理和改进，从而降低成本。

然而，成本控制也面临着一些挑战。

首先，市场的不确定性和竞争的加剧给成本控制带来了一定的压力。

市场需求的波动和竞争对手的价格战等因素使得企业的成本控制更加困难。

其次，成本控制需要全员参与和共同努力，需要企业建立良好的成本控制意识和文化。

如果企业员工对成本控制缺乏理解和认同，成本控制的效果将大打折扣。

此外，成本控制还需要企业具备一定的管理能力和技术支持。

企业需要建立完善的成本控制体系，提供准确的成本数据和分析工具，以支持成本控制的实施和监控。

综上所述，企业成本控制是企业管理中不可或缺的一部分。

通过成本控制，企业可以降低生产成本，提高产品或服务的竞争力，增加销售额和利润率，为企业的发展提供更多的资金支持。

成本控制的方法和策略多种多样，但也面临一定的挑战。

关于企业管理的本钱控制探析的论文关于企业管理的本钱控制探析的论文步入二十一世纪之后，无论是国内的开展形势还是国际的开展形势，都处于良好的状态，在这一背景之下，市场经济得到进一步完善与开展，而企业作为市场经济的重要组成局部，面对越来越剧烈的市场开展环境，要想在这之中占据有利的位置，就必须提高自身的市场竞争力。

由于本钱控制不仅是企业增加利益的重要手段，而且也是提高企业市场竞争力的重要动力，因此，在企业管理中开展良好的本钱控制工作，是有利于促进企业得到整体的进步与开展。

而在企业本钱控制管理中，企业要综合多个方面的因素，从实际开展情况出发，在此根底上采取合理的措施来做好这一项工作，从而推动企业得到更好的开展。

这一章节主要探讨的内容为两个方面，一方面是本钱控制在企业管理中的作用，另一方面是企业本钱控制管理存在的问题，对这两个方面进行探讨和研究，旨在通过明确这两个方面的内容，为后续提出企业做好本钱控制管理的策略奠定根底。

(一)本钱控制在企业管理中发挥的作用本钱控制在企业管理中的作用，主要表达在以下几个方面：第一，企业是以营利为目的的主要机构，在市场开展环境下开展的经营活动都是为了获得更多的利益，而这一前提是企业要控制好本钱的支出，才能实现利益的最大化，因此，本钱控制管理的意义就在于此，是有利于实现企业利润最大化的有效途径。

第二，随着市场经济的不断开展，伴随着市场竞争也越来越剧烈，由于资金是企业运转的主要动力，在市场开展环境下的企业拥有充足的资金才能更好的开展经营活动，因此，做好本钱控制管理，对企业资金继续合理的规划，从而降低企业的资金压力。

第三，企业开展良好的本钱控制管理，最直接的影响就是能够降低企业的各项本钱，在此根底上提高所生产产品的质量，从而提高企业的市场竞争力。

(二)本钱控制在企业实施过程中存在的'问题企业本钱控制管理存在的问题，主要表现在以下几个方面：第一，很多企业的本钱控制管理还停留在较为狭隘的领域，为了实现预先设定的本钱控制目标，企业多是采取单纯的本钱节省来实现这一目标，但是这样的本钱控制方式，不仅不能从根本上去控制企业的本钱支出，而且过分的强调本钱的节省，在很大程度上会阻碍企业得到进一步开展。

《浅谈企业成本控制》会计专业专科毕业论文（5篇）第一篇：《浅谈企业成本控制》会计专业专科毕业论文浅谈企业成本控制【摘要】:成本问题是当今中国企业内部管理面临的最大的挑战.汇率上升,人工成本上升,原材料价格急剧波动,成本中国企业成本优势的直接原因.而全球金融危机对于实体经济的巨大唱响,使得企业外部的经营环境进一步恶化.有效的成本控制是企业在激烈的市场竞争中成功与否的重要因素,但成本控制绝对不仅仅是单纯的压缩成本,需要建立科学合理的成本分析与控制系统,让企业的管理者清楚地掌握公司成本构架,盈利情况和决策的正确方向,成为企业内部决策的关键支持,从根本上改善企业成本状况,从而真正实现有效的成本控制。

【关键词】：成本控制；问题；措施一、成本控制的基本理论（一）成本控制的含义成本控制是指在企业的生产经营活动为中，以不断降低成本和提高效益为目的，对影响成本的各种因素加以管理，及时发现与预定目标成本之间的差异，采取一定的措施，保证成本目标和成本预算任务的完成。

（二）成本控制的基本条件实施成本控制，必须合理划分责任中心，明确规定权责范围。

首先要按照分工明确、责任易辨、成绩便于考核和评价的原则，合理划分责任中心。

所谓责任中心，是指根据其管理权限承担一定的经济责任，并能反映其经济责任属性情况的企业内部单位，它是责、权、利的结合。

只能确定责任中心，才能明确划分职责，做到分工协作、职责分明。

其次必须依据各个责任中心生产经营的具体特点，明确规定其权责范围，使其能在权限范围内，独立自主地履行职责。

（三）成本控制的意义成本控制就是在成本形成过程中，根据事先制定的成本目标，对企业的各项生产经营活动，按照一定的原则，采用科学的方法，进行严格的计算，调节和监督，并及时发现与预定成本目标之间的差异，采取纠正措施，以保证实现或超过规定目标，使企业产品成本不断降低的一项管理活动。

（1）成本控制有利于提高企业的经济效益，增强企业的活动。

（2）成本控制有利于加强企业内部核算建立健全企业内部经济责任（3）成本控制有利于提高现代企业的管理水平。

企业成本控制论文模板(10篇)二、化工企业成本控制问题存在的原因1.成本控制的观念滞后。

中国化工行业管理者普遍认为，产品成本主要发生在生产成本,并将管理生产流程作为降低成本的最大目标。

其实不然，生产环节的成本控制固然重要，但其他环节的成本控制工作同样不容忽视，化工企业管理人员错误的成本控制理念是产生企业成本控制问题的主要原因。

目前化工企业的成本管理仍然以降低成本，减少消耗为成本控制的目的，但在一些情况下，过度的减少成本会造成产品质量和公司效益的下降，这种消极的成本管理是不科学的，公司只通过降低成本是不可能获得竞争优势的。

2.成本控制理论研究不足。

我国转向市场经济后，从相对封闭的环境转向全面开放的经济环境，我国传统的会计体制的需求已经不能满足信息主体由单一到多元的转变，考虑我国现阶段的国情，应积极参与会计准则的国际化活动。

虽然我国会计界虽表现出极高的热情，但对于成本管理会计的研究兴趣并不高，过去几年的学术性论文中，涉及财会领域的成本会计研究较少，以成本会计为主题的学术会议更是凤毛麟角。

一些化工企业成本控制一直处于较低的水平，没有科学的管理制度，在目前系统中成本会计不能灵活的进行成本控制，加之会计理论的研究热情不足，直接导致化工企业成本控制的理论研究不够，进而影响了企业的成本效益，所以在增加我国成本会计研究的同时也要关注针对化工企业的成本控制问题，使化工企业付出的成本能为企业带来更多的利润。

3.成本控制体系不完善。

企业发展的前提是拥有足够多的资源，这种资源积累并不能单纯依靠外部的给予，最重要的途径就是通过获得投入产出之间的正相关来实现，这就要求企业要精打细算，最大限度的降低消耗，提高生产效率，完善企业成本控制体系。

进行成本控制并不是在替客户提高价值以满足的过程中偷工减料，而应该通过对企业组织运行流程进行科学的设计，精细化成本控制单位，明确每部分费用投入具体责任，转变由企业老板一人关注减少成本投入，降低费用消耗的局面，使企业每个员工都关注如何减少成本投入，以达到产出不变，投入最小化。

浅谈企业成本控制论⽂浅谈企业成本控制论⽂（通⽤7篇） 现如今，⼤家都经常接触到论⽂吧，论⽂是⼀种综合性的⽂体，通过论⽂可直接看出⼀个⼈的综合能⼒和专业基础。

相信很多朋友都对写论⽂感到⾮常苦恼吧，以下是⼩编为⼤家收集的浅谈企业成本控制论⽂（通⽤7篇），供⼤家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

浅谈企业成本控制论⽂篇1 企业成本决定着企业的市场竞争能⼒，关系到企业市场地位。

成本控制是谋求利润最⼤化的⼿段之⼀。

在实施低成本战略的企业中，成本控制更关系企业的⽣死存亡。

⼀、企业成本控制的意义 （⼀）企业成本控制是企业⽣存之根本 如果⼀个企业忽视了对企业成本的控制，产品的成本可能较⾼，为了弥补过⾼的成本耗费，势必要提⾼产品的售价，较⾼的售价会影响到企业的销售业绩。

不佳的业绩，就影响到企业⽣存的根基。

为此，必须将成本处于可控状态。

（⼆）成本控制是增强企业竞争⼒之⼿段 企业都⾯对着错综复杂的经营环境，要提⾼市场竞争⼒，外部环境因素往往⽆法直接控制。

可⾏之处从内部环境因素⼊⼿，优化⼯艺，调整流程，降低不良耗费，适度缩减费⽤⽀出，努⼒提⾼效率，取消⽆效的⼯作时间，充分挖掘内部潜⼒，⽤低成本的产品参与市场竞争，增强竞争能⼒。

同时，较低的成本可形成⾏业进⼊壁垒，可有效地抵御竞争对⼿的进攻。

（三）成本控制是企业增加盈利之源泉 产品售价、成本决定着企业盈利⽔平。

在成本⼀定的情况下，提⾼售价，或在售价不变的情况下，控制降低成本，都可以增加企业的盈利。

然⽽，在科技创新不⾼、产品差异化不明显的情况下，市场中存在着许多同质或类似性能的产品。

提⾼售价会导致客户流失，业绩下降等。

为此，要增加企业盈利，需要在成本控制⽅⾯下功夫。

⼆、成本控制遵循的原则 （⼀）成本⽬标原则 凡事预则⽴，不预则废。

科学地开展成本费⽤预算⼯作，设定、分解、细化成本控制⽬标，才有据可依，有章可循。

（⼆）因时因地原则 成本控制要考虑到产品⽣产周期，要结合不同的产品特点、部门岗位特点，有针对性地制定成本控制措施。

企业论文：浅析企业的成本控制［摘要］成本控制是所有企业都必须面对的一个重要管理课题。

企业无论采取何种改革、激励措施都代替不了强化成本管理、降低成本这一工作，它是企业成功最重要的方面之一，更是企业发展壮大的有效保障。

本文旨在探讨目前企业成本管理的现状, 并通过分析阐明自己的观点及主X, 提出企业成本控制管理的新思路, 寻求改进企业成本控制管理的方法措施, 以促进企业的长远发展。

［关键词］企业；成本控制；对策方法成本领先是企业在竞争中取胜的关键战略之一，成本控制是所有企业都必须面对的一个重要管理课题。

企业无论采取何种改革、激励措施都代替不了强化成本管理、降低成本这一工作，它是企业成功最重要的方面之一，更是企业发展壮大的有效保障。

成本控制就是运用各种方法，预定成本限额，按限额开支，以实际与限额比较，衡量经营活动的成绩与效果，并以例外管理原则纠正不利差异。

一、企业成本控制管理的重要性1.成本是补偿生产的尺度为了保证企业再生产不断进行，必须对生产耗用，即资金耗费进行补偿。

企业是自负盈亏的商品生产者和经营者，其生产耗费是用自身的生产成果，即销售收入来补偿的。

而成本就是衡量这一补偿份额大小的尺度。

企业在取得销售收入后，必须把相当于成本的份额划分出来，用以补偿生产经营中的资金耗用。

这样，才能维持资金周转按原有规模进行。

如果企业不能按照成本来补偿生产耗费，企业资金就会短缺，再生产就不能按原有的规模进行。

2.成本是企业生存的保障成本控制是企业抵抗内外压力、求得生存的主要保障。

在企业内部，低成本可以降低企业的产品价格，提高企业在市场上的竞争力，使企业获得更多的利润。

如果企业正处于萎缩阶段，那么降低成本对企业的继续生存更为重要。

通常提高售价会引发经销商和供应商相应的提价要求，而降低成本可避免这种外部压力。

企业降低成本的各种活动，都是为了实现经营战略设定的目标利益而进行的，实施成本策划，正确运用价值分析可以达到降低成本的目的，从而实现利益目标。

浅析企业的成本控制浅析企业的成本控制摘要：成本控制的过程是运用系统工程的原理对企业在生产经营过程中发生的各种耗费进行计算、调节和监督的过程，同时也是一个发现薄弱环节，挖掘内部潜力，寻找一切可能降低成本途径的过程。

科学地组织实施成本控制，可以促进企业改善经营管理，转变经营机制，全面提高企业素质，使企业在市场竞争的环境下生存、发展和壮大。

关键词:成本管理; 注意问题；企业管理;控制意义Abstract： The process of cost control is the use of systems engineering principles of cost calculation, regulation and supervision of enterprises in the process of production and operation, but also found a weak link， and tap the internal potential, to find all possible ways to reduce costs of the process。

The scientific organization and the implementation of cost control， can promote the enterprises to improve management, change management mechanism, improve the quality of enterprise, make the enterprise survival, competition in the market environment, develop and expand。

Key words： cost management; problems; management； control中图分类号：C29 文献标识码:文章编号：前言：传统成本管理的主要方法有标准成本法和变动成本法，而这两种方法都比较适用于企业对成本的核算，因此被众多企业所运用。

企业成本控制中的问题及对策的论文摘要成本是企业生存和发展过程中重要的经济指标，直接关系着企业的经济效益，反映了企业在生产过程中的物资及人力等的耗费。

企业要在激烈的竞争中取得优势地位，就必须尽可能的提高收益，降低成本。

成本控制是以成本为控制手段，对企业在生产经营整个过程中发生的各种耗费进行计算、调节和监督，同时发现成本控制的薄弱环节，挖掘内部潜力，寻找一切可能降低成本途径的过程。

科学合理地组织实施成本控制，可以促进企业改善经营管理，转变经营机制，全面提高企业经营素质，使企业能在激烈的市场竞争环境下生存、发展和壮大。

随着我国经济的发展和市场经济体制的逐渐成熟，企业的成本控制工作也越来越完善，但是对成本控制本身的认识仍然存在一些问题，很多企业的成本控制停留在低级的阶段，缺乏先进的成本控制理念，还存在着成本控制的深度和广度不够、缺乏事前控制以及成本分析和考核不力等问题。

本文从当前企业成本控制的实际情况着手，结合相关案例，对当前企业成本控制中存在的问题进行分析，针对存在的问题，提出了强化成本意识、从战略角度进行成本控制、引入先进的成本控制方法等几点改进的建议。

关键词：成本控制；作业成本法；价值链AbstractCost is an important economic indicator in the process of an enterprise’s survival and development, It directly relates to the economic efficiency of an enterprise, which also reflects an enterprise’s goods and materials and manpower’s cost in the production process. If an enterprise wants to have advantage in the fierce competition, it must Increase the revenue and reduce the cost as far as possible.Cost control is to control the cost of enterprise in the production method, run the whole process of various cost calculation occurred, and regulate and supervise, also found that the weak link of cost control, mining, looking for all possible internal potential cost reduction approaches process. Scientifically and reasonably organization to implement the cost control, can promote enterprises to improve management, change management mechanism, improve enterprise management quality, make enterprise in the fierce market competition environment survive, develop and grow. With the development of our national economy and market economy system gradually mature, enterprise cost control work also more and more perfect for cost control itself, but there are still some problems in the know, many enterprises cost control stay in low-level stage, lack of advanced cost control concept, still exist cost control depth and the breadth not enough, lack of beforehand control and cost analysis and assessment problem such as slacker. This article from the current enterprise cost control, combined with the actual situation to relevant case, the current enterprise cost control problems of, In the enterprise cost control existing problems are analyzed, and advances some improved cost consciousness, from the Angle of strategy cost control, the introduction of advanced cost control methods some Suggestions for improvement.Key Words: Cost Control; The Activity-based Costing Method; Value Chain目录引言 (1)一、成本控制的理论与文献综述 (1)（一）成本控制的理论 (6)（二）成本控制的文献综述 (3)二、公司简介与成本控制现状 (4)（一）北京三元食品有限公司简介 (4)（二）北京三元食品股份有限公司成本控制现状 (5)三、企业成本控制问题分析 (6)（一）成本控制理念欠缺 (6)（二）会计信息和成本控制信息失真 (6)（三）成本控制制度不不完善，成本考核流于形式 (7)（四）事前控制落后，成本控制的基础工作较差 (7)（五）成本控制的广度与深度不够 (8)（六）成本分析不力 (8)四、解决企业成本控制中问题的对策 (9)（一）强化成本意识，树立成本效益思想 (9)（二）从战略角度进行成本控制分析 (9)（三）扩大成本控制范围 (9)（四）引入先进的成本控制方法和手段 (10)（五）建立成本控制保障措施 (11)（六）健全成本考核机制，完善成本控制制度 (11)参考文献 (13)致 (14)引言随着市场经济的进一步完善，企业面临的竞争越来越激烈，而成本是决定企业命运的关键因素之一。

浅析企业管理中的成本控制成本控制是企业管理的重要方面之一，对企业的发展和生存有着至关重要的作用。

成本控制是指企业管理者通过对成本的全面计划、组织、指导和控制，以达到降低和控制成本、提高企业经济效益的目标的一种管理活动。

成本控制对企业经营决策具有重要意义。

企业在做出经营决策时，需要综合考虑成本因素。

如果企业的成本控制不到位，无法准确估计产品或项目的成本，就会很难做出合理的经营决策。

而一个成功的企业必须能够合理控制成本，确保产品或项目的盈利能力，并为企业盈利提供持续的动力。

成本控制对企业竞争力的提升至关重要。

在市场竞争日益激烈的环境下，企业只有降低成本，才能在价格战中立于不败之地。

通过成本控制，企业能够提高生产效率，降低生产成本，提高产品质量和性价比，从而提升企业的竞争力。

在全球化竞争中，成本控制还可以帮助企业拓展市场份额，进一步巩固自己的竞争地位。

优化成本结构也是成本控制的重要目标之一。

企业的成本结构是指各项成本在总成本中的比例分配情况。

通过成本控制，企业可以调整各项成本的比例，减少不必要的成本，提高成本效益。

优化成本结构既可以降低企业运营的风险，还可以提高企业经济效益和生产力。

通过提高设备的利用率，减少原材料的浪费，改进物流和供应链管理，都可以有效优化企业的成本结构。

成本控制还需要注重员工的成本管理。

员工是企业的重要资源，员工的成本是企业的重要支出。

企业需要合理控制员工的工资、福利、培训等成本，避免不必要的支出。

也要保证员工的满意度，提高员工的工作效率，降低员工的离职率，减少因人员更替而带来的成本。

有效的员工成本管理不仅有利于企业节约成本，还可以提高企业的人力资源管理水平和竞争力。

成本控制是企业管理的重要环节，对企业的发展和竞争力具有重要意义。

通过合理的成本控制，企业可以降低成本、提高效益，优化成本结构，提升企业的竞争力，实现可持续发展。

企业管理者应该重视成本控制，将其纳入到企业的管理体系中，并不断完善成本控制机制，提高成本控制的科学性和有效性。

成本控制毕业论文在当今竞争激烈的市场中，企业要想获得持续的竞争优势，必须在成本控制方面下足功夫。

本文旨在探讨成本控制的重要性，并提出有效的成本控制策略，以助企业实现成本优化和利润最大化。

首先，成本控制是企业财务管理的核心部分，它直接关系到企业的利润水平和市场竞争力。

成本控制的目标是在确保产品质量和服务质量的前提下，通过各种手段降低成本，提高企业的盈利能力和市场竞争力。

在实施成本控制时，企业需要从以下几个方面入手：1. 采购成本控制：采购是企业成本控制的重要环节。

企业应通过集中采购、批量采购、长期合同等方式，降低采购成本。

同时，企业还应加强对供应商的管理，选择信誉好、价格合理的供应商，以确保采购成本的合理性。

2. 生产成本控制：生产过程中的成本控制包括原材料成本、人工成本、设备折旧等。

企业应通过优化生产工艺、提高生产效率、减少浪费等方式，降低生产成本。

此外，企业还应加强设备维护，延长设备使用寿命，减少设备折旧成本。

3. 管理成本控制：管理成本包括办公费用、人员工资、培训费用等。

企业应通过精简机构、优化流程、提高员工素质等方式，降低管理成本。

同时，企业还应加强内部审计，防止贪污腐败现象的发生。

4. 销售成本控制：销售成本包括广告费用、促销费用、物流费用等。

企业应通过精准的市场定位、有效的促销策略、合理的物流安排等方式，降低销售成本。

同时，企业还应加强与客户的沟通，提高客户满意度，减少退货和投诉，降低售后服务成本。

5. 研发成本控制：研发是企业创新的源泉，但研发成本往往较高。

企业应通过加强研发项目管理、优化研发流程、提高研发效率等方式，控制研发成本。

同时，企业还应加强与高校、科研机构的合作，共享研发资源，降低研发成本。

6. 财务成本控制：财务成本包括利息支出、汇率变动损失等。

企业应通过优化资本结构、合理安排资金使用、加强汇率风险管理等方式，降低财务成本。

总之，成本控制是一个系统工程，需要企业从多个方面进行综合考虑和协调。