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China Mobile has its sights set on the U.S. wireless market中国移动进军美国三大招It's difficult to ignore China Mobile (CHL). The world's largest wireless carrier as measured by subscribers -- 760 million at last count -- the company is so successful in its home country that the Chinese government wants to reduce the its domestic dominance by allowing two other state-controlled carriers, China Unicom and China Telecom, to establish a joint venture to build and manage telecommunications infrastructure in the country.人们很难忽视中国移动（China Mobile）。
按照用户人数计算（最近统计的数据为7.6亿人），它是全世界最大的无线运营商。
由于它在中国本土如此成功，以至于中国政府为了削弱它的支配地位，甚至允许另外两家国家控股运营商——中国联通（China Unicom）和中国电信（China Telecom），成立合营公司，建设和管理中国的电信基础设施。
It's understandable, then, that China Mobile has recently expressed interest in flexing its substantial muscle in overseas markets. Chairman Xi Guohua in particular has made no secret of the fact that the state-owned enterprise is ready to explore growth opportunities in North America and Europe. The news comes on the heels of the launch of China's first 4G network, which China Mobile hopes to leverage overseas to build a global footprint and boost profitability.因此，中国移动近期表示希望进军海外市场的举动也就不难理解了。
第13卷第5期2011年10月北京邮电大学学报(社会科学版)Journal of Beijing University of Posts and Telecommunications (Social Sciences Edition )Vol.13，No.5Oct.2011收稿日期:2011-04-30作者简介:赵保国(1971—)，男，河南平顶山人，北京邮电大学经济管理学院副教授，主要研究方向为公司治理与投融资。
①ITU /ICT Indicators Database.http ://www.itu.int /ITU-D /ict /material /FactsFigures2010.pdf.②中国移动2009年年报.http :// /images /present /20100318/pp01.html.③中国移动2004、2009年业绩报告.http :// /images /pdf /2004i-e /2004i-e.pdf.·经济与哲学·中国移动港台地区及海外并购历程回顾与成败经验赵保国1，李卫卫2，王妲1(1.北京邮电大学经济管理学院，北京100876; 2.广东移动数据业务运营中心，广东广州510640)摘要:首先，以中国移动港台地区及海外并购历程为研究切入点，系统回顾了中国移动港台地区及海外并购的特征;然后，在此基础上，通过实证案例方式总结了中国移动港台地区及海外并购的成败经验;最后，结合中国移动的港台地区及海外并购目标需求，得出当前中国移动港台地区及海外并购应适当调整，采取循序渐进、小步快跑的市场策略。
关键词:中国移动;港台地区及海外并购;新兴市场中图分类号:F623;F271.4文献标识码:A 文章编号:1008-7729(2011)05-0080-04作为国内第一家在海外上市的运营商，中国移动自1997年登陆美国纽约交易所及香港联合交易所以来，致力于企业的快速、健康发展，带动了国内电信市场的蓬勃发展。
中国移动通信的国际市场开拓战略研究中国移动通信作为中国最大的移动通信运营商之一，一直致力于国际市场的开拓。
为了更好地了解中国移动通信的国际市场开拓战略，本文将进行研究，涵盖以下几个方面的内容：国内外市场形势分析、国际市场选择、国际市场进入方式、国际市场营销策略等。
一、国内外市场形势分析在国内市场，中国移动通信面临着激烈的竞争压力。
中国的移动通信市场已经相对饱和，用户增长放缓，而且竞争对手如中国电信和中国联通也在积极争夺市场份额。
因此，中国移动通信需要在国际市场上探索新的机会，发展新的增长点。
在国际市场，中国移动通信的竞争对手主要是全球移动通信巨头，如美国的AT&T和Verizon，以及欧洲的Vodafone和Orange等。
这些企业具有先进的技术和丰富的运营经验，拥有全球范围内的用户和市场份额。
中国移动通信需要在这些竞争对手中脱颖而出，提供有竞争力的产品和服务。
二、国际市场选择在国际市场选择方面，中国移动通信应该考虑以下几个方面的因素：市场规模、市场增长潜力、市场竞争程度以及国内外政策环境等。
中国移动通信可以选择发展较为成熟和稳定的市场，如东南亚、南美和非洲等发展中国家。
这些市场具有庞大的人口基数和快速增长的移动通信需求，可以为中国移动通信提供巨大的市场机会。
与此同时，这些市场竞争程度相对较低，可以提供更好的发展空间。
三、国际市场进入方式直接投资是一种直接进入国际市场的方式，可以通过建立海外分公司或合资企业等形式来开展业务。
这种方式可以提高中国移动通信在国际市场的品牌知名度和市场份额。
合作伙伴关系是另一种进入国际市场的方式，可以通过与当地运营商或合作伙伴建立战略合作关系，共同开发市场和提供服务。
这种方式可以减少进入市场的风险和成本，同时也可以借助当地合作伙伴的资源和知识。
收购是一种较为快速的进入国际市场的方式，可以通过收购当地运营商或相关公司来快速获得市场份额和用户基础。
但是，收购涉及到交易风险和整合难题，需要进行综合评估和风险控制。
中国企业并购案例中国企业并购活动在近年来呈现出快速增长的趋势，成为全球并购市场的重要参与者。
在全球化经济背景下，中国企业通过并购实现资源整合、市场拓展、技术提升等战略目标，推动了中国企业的国际化进程。
下面我们将通过几个具体案例来探讨中国企业并购的实践与经验。
首先，以中国化工收购瑞士先正达公司为例。
2016年，中国化工以430亿美元收购瑞士先正达公司，这是中国企业迄今为止在海外的最大一笔并购交易。
这次收购不仅使中国化工成为全球最大的化工企业之一，也为中国企业在全球市场上树立了良好的形象。
通过此次收购，中国化工获得了先进的技术和管理经验，加速了公司的国际化进程，为中国化工在全球市场上的竞争提供了有力支持。
其次，以阿里巴巴收购新加坡电商公司Lazada为例。
2016年，阿里巴巴以10亿美元收购了新加坡电商公司Lazada，进军东南亚市场。
这一收购不仅帮助阿里巴巴打开了东南亚市场的大门，还为阿里巴巴提供了跨境电商和物流领域的先进经验。
通过并购Lazada，阿里巴巴成功扩大了海外业务版图，实现了全球化战略布局，提升了在全球电商市场的竞争力。
再次，以中国移动收购巴基斯坦PTCL为例。
2007年，中国移动以28亿美元收购了巴基斯坦电信公司PTCL的76%股权，这是中国企业在巴基斯坦的最大一笔并购交易。
通过此次收购，中国移动成功进入了巴基斯坦市场，拓展了海外业务版图，提升了在国际市场上的影响力。
同时，中国移动还通过并购获得了PTCL在电信领域的先进技术和丰富经验，为中国移动在国际市场上的发展提供了重要支持。
综上所述，中国企业并购案例不仅丰富多彩，而且成功的案例还为中国企业的国际化发展提供了宝贵经验。
通过并购，中国企业不仅可以获得先进技术和管理经验，还可以拓展海外市场，提升全球竞争力。
未来，随着中国企业在全球市场上的影响力不断增强，相信中国企业并购活动将会迎来更加广阔的发展空间。
中外合资经营企业并购案例中外合资经营企业并购案例：1. 阿里巴巴收购天猫：2011年，阿里巴巴集团以合资的形式收购了中国最大的B2C电商平台——天猫。
这一并购交易进一步加强了阿里巴巴在电商行业的地位，使其成为全球最大的在线零售平台之一。
2. 微软收购诺基亚手机业务：2014年，微软以70亿美元的价格收购了诺基亚手机业务。
这一并购使微软在智能手机市场获得了更大的影响力，并进一步推动了其移动设备战略。
3. 谷歌收购摩托罗拉移动：2012年，谷歌以125亿美元的价格收购了摩托罗拉移动。
这一并购使谷歌在移动设备领域获得了自主研发硬件的能力，并推动了其Android操作系统在市场上的发展。
4. 百度收购91无线：2013年，百度以19亿美元的价格收购了中国最大的移动应用平台91无线。
这一并购使百度能够进一步拓展在移动互联网领域的业务，并加强了其在移动搜索和应用分发方面的竞争力。
5. 中国联通收购巴西电信：2011年，中国联通以7500万美元的价格收购了巴西电信公司的股权。
这一并购使中国联通进一步扩大了国际市场的业务版图，并提升了其在全球电信行业的影响力。
6. 美国康卡斯特收购NBC环球：2011年，美国康卡斯特以300亿美元的价格收购了NBC环球媒体公司的控股权。
这一并购使康卡斯特成为美国最大的有线电视运营商之一，并进一步巩固了其在媒体产业的地位。
7. 福特收购沃尔沃汽车：2010年，福特汽车公司以18亿美元的价格收购了瑞典汽车制造商沃尔沃汽车。
这一并购使福特进一步扩大了在欧洲市场的业务，并增强了其在豪华车市场的竞争力。
8. 日本软银收购斯普林特：2013年，日本软银以210亿美元的价格收购了美国第三大移动运营商斯普林特。
这一并购使软银成为全球第三大移动运营商，并进一步拓展了其在美国市场的业务。
9. 贝尔斯登收购美国在线：2000年，贝尔斯登以1115亿美元的价格收购了美国最大的互联网服务提供商美国在线。
中国移动支付平台支付宝的国际化发展策略随着全球数字化时代的来临，移动支付正在成为一种全球性趋势。
作为中国移动支付平台的领导者，支付宝积极推动国际化发展，并采取了一系列战略来拓展海外市场。
本文将重点讨论中国移动支付平台支付宝的国际化发展策略，以及其在国际市场的表现。
一、国际化发展的背景如今，移动支付在全球范围内得到广泛应用。
随着中国经济的崛起和消费升级的趋势，中国移动支付市场日益发展壮大。
支付宝作为中国移动支付的代表，拥有数量庞大的用户和庞大的交易规模。
在这种背景下，支付宝开始积极寻求国际化发展，进一步扩大市场份额，提高服务能力。
二、面向海外市场的发展战略支付宝面向海外市场的发展战略主要包括以下几个方面：1.建立合作伙伴关系支付宝与当地的金融机构、合作伙伴建立紧密的合作关系，通过技术、品牌、销售渠道等方面的合作来扩大市场份额。
例如，支付宝在新加坡、马来西亚、泰国等国家与当地的合作伙伴合作，推出了本地化的移动支付服务，提供便捷的支付体验。
2.提供跨境支付服务支付宝积极推动跨境支付的发展，为海外用户提供便捷、安全的支付服务。
通过与各国银行、金融机构的合作，支付宝实现了与国际银行体系的对接，使得用户可以在海外使用支付宝进行支付、转账等操作。
同时，支付宝还支持多种货币的结算，方便用户进行跨境交易。
3.积极拓展海外市场支付宝在拓展海外市场方面采取了多种措施。
首先，支付宝加强与旅游、零售、餐饮等行业的合作，推动支付宝在海外的使用场景扩大。
其次，支付宝积极开展市场营销活动，在海外社交媒体平台上进行广告投放、宣传推广等，提高知名度和用户的使用率。
最后，支付宝还持续改进产品和服务，提供适应海外用户需求的功能和体验。
三、支付宝在国际市场的表现通过以上的战略布局，支付宝在国际市场取得了一定的成功。
目前，支付宝已经在亚洲、欧洲、北美等多个国家和地区推出了移动支付服务，并与当地商家建立了合作伙伴关系。
在亚洲市场，支付宝在新加坡、马来西亚等国家取得了较大的市场份额，成为当地移动支付市场的领导者。
中国移动集团成功并购Paktel的因素分析与启示中国移动是中国最大的移动通信运营商，具有强大的市场份额和技术实力。
其成功并购巴基斯坦的Paktel公司是中国移动海外扩张战略的重要一步，以下是对此次并购的因素分析与启示。
中国移动具备雄厚的财力实力。
作为中国最大的移动通信运营商，中国移动拥有庞大的市场规模和强大的财务实力，这为其海外并购提供了雄厚的资金支持。
而Paktel作为巴基斯坦最大的移动通信运营商之一，具有较大的市场份额和较高的估值，使得中国移动能够成功地完成收购。
中国移动具备先进的技术实力。
中国移动一直致力于在移动通信技术领域的创新与发展，并在4G和5G等新一代移动通信技术上取得了重要突破。
这使得中国移动在与Paktel 的并购谈判中，具备了强大的议价能力和竞争优势。
中国移动有着丰富的海外市场经验。
中国移动在海外市场拓展方面具备丰富的经验和成功案例，例如在巴西、巴基斯坦等国家的移动通信市场都取得了良好的业绩。
这使得中国移动在并购Paktel过程中能够更加理性地评估风险和收益，从而制定出更为科学的战略决策。
中国移动具备政府支持。
中国移动作为中国国有企业，其海外并购行动往往得到了中国政府的支持和指导。
政府层面的支持能够提供政策、法规和优惠措施等方面的支持，为中国移动的海外并购提供了重要的保障和便利。
从这次并购中，我们可以得出以下启示：第一，国有企业在海外并购中具备一定的优势。
国有企业通常具有较强的财力和政府背景，这为其海外并购提供了重要的支持和保障。
在民营企业和国有企业间进行合作或并购时需要充分发挥各自的优势，实现互补共赢。
第二，技术实力是成功并购的重要因素。
具备先进的技术实力能够提高企业的竞争力，在并购谈判中保持议价能力和竞争优势。
企业应不断加强技术创新和研发能力，提升自身的核心竞争力。
海外市场经验对于海外并购至关重要。
在拓展海外市场时，需要充分考虑当地的文化、法律、经济环境等因素，以避免风险并实现长期发展。
