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营销部目标责任书为了更好地推动公司的销售业绩和市场份额的增长，提高公司在市场中的竞争力，营销部制定了下述的目标和责任，以期达到预期的结果。
一、目标设定营销部的整体目标是实现公司的销售目标，并提升品牌形象和市场美誉度。
为了达到这一目标，具体的目标设定如下：1. 实现年度销售额增长15%；2. 提高市场份额至行业前三；3. 增加新客户的获取量，并使其占比达到20%；4. 提高客户的满意度和忠诚度，使客户流失率在5%以内；5. 加强市场推广和品牌宣传，提升市场知名度，并扩大市场占有率。
二、责任分工为了实现上述目标，营销部将进行以下方面的工作，并明确责任分工：1. 市场调研与分析：负责不断进行市场调研，收集市场信息、竞争对手动态等数据，为制定市场策略和营销方案提供支持。
责任人：市场调研分析员。
2. 销售策略与计划：负责制定年度销售计划和策略，并定期进行销售进度分析和调整。
责任人：销售策划经理。
3. 客户开发与维护：负责开发新客户，并与现有客户进行关系维护，提高客户的满意度和忠诚度。
责任人：客户经理团队。
4. 市场推广与品牌建设：负责制定市场推广方案和品牌建设策略，提高品牌知名度和美誉度。
责任人：市场推广经理。
5. 销售数据分析与销售业绩考核：负责收集和分析销售数据，及时反馈销售业绩情况，进行销售绩效评估和考核。
责任人：销售数据分析员。
三、工作计划和措施为了完成上述目标，营销部将采取以下具体的工作计划和措施：1. 加强市场调研和竞争分析，及时了解市场变化和竞争对手动态，为调整销售策略提供参考；2. 制定详细的销售计划，包括销售目标、销售渠道、推广活动等，并定期进行销售进度分析，及时调整销售策略；3. 建立完善的客户开发和维护体系，通过电话、邮件、会议等渠道主动与客户进行沟通和交流，提升客户满意度；4. 制定多样化的市场推广方案，包括线上线下的广告投放、合作推广、品牌活动等，提高市场知名度和美誉度；5. 建立有效的销售数据分析体系，收集和分析销售数据，及时反馈销售情况，并根据数据结果评估销售绩效；6. 定期召开营销部会议，全员参与，分享销售经验和市场动态，激发团队合作意识和积极性。
市场营销责任书尊敬的各位领导和团队成员：为了更好地实施市场营销活动，推动公司业务发展，我作为市场营销经理，特此起草市场营销责任书，以明确各方责任，确保各项工作顺利推进。
一、市场营销目标根据公司的战略规划和市场需求，制定市场营销目标。
我们的目标是在下一财年内提升销售额20%，增加新客户到访量10%。
同时，要在市场竞争中保持我们的领先地位。
二、市场调研和分析定期进行市场调研，深入了解市场需求和竞争情况。
分析市场数据和趋势，为制定市场策略提供准确的依据。
三、制定市场策略和计划根据市场调研和分析的结果，制定切实可行的市场策略和营销计划。
包括市场定位、目标客户群体、产品定价、渠道选择等方面的决策。
四、品牌推广和传播负责公司品牌的推广和传播工作。
运用多种媒体渠道，包括线上和线下，进行有效的广告投放和宣传推广，提升品牌知名度和美誉度。
五、销售渠道管理和销售团队密切合作，共同制定销售渠道管理策略。
确保渠道的畅通和有效运作，提高产品销售覆盖率和市场份额。
六、客户关系维护建立良好的客户关系，树立良好的企业形象。
及时回应客户的需求和反馈，解决客户问题，建立长期稳定的合作关系。
七、市场成果评估和分析定期评估市场成果，进行数据分析，评估市场营销活动的效果和效益。
及时调整市场策略，优化市场活动方案，确保市场推广的可持续发展。
八、合规与风险管理负责市场营销活动的合规和风险管理，确保行业规范和企业法律法规的遵守，防范市场风险。
九、协作与沟通积极与公司内部各部门协作，共同完成市场营销目标。
加强部门之间的沟通和协调，确保市场营销活动的顺利推进。
以上责任内容是我作为市场营销经理的主要职责，也是我对市场营销工作的承诺和担当。
我将竭尽全力，与团队成员共同努力，确保市场营销工作有效推进，为公司的长期发展做出贡献。
谢谢！市场营销经理日期: YYYY年MM月DD日。
营销部目标责任书营销部目标责任书1. 引言本目标责任书旨在明确营销部门的目标和责任，以便提高部门的绩效和整体业绩。
通过明确目标和责任，我们将能够更好地发挥我们的优势，实现组织的战略目标。
2. 营销部目标为了实现组织的战略目标，营销部将设立以下目标：2.1 销售业绩目标实现年度销售额增长10%提高销售渠道的数量和质量，确保销售渠道的全面覆盖增加客户收益，提高客户满意度2.2 品牌推广目标加强品牌形象和认知度，提高品牌在目标市场的知名度制定并执行品牌推广计划，包括线上和线下的活动和广告提升品牌在目标市场的市场份额2.3 市场调研目标定期进行市场调研，了解目标市场的需求和趋势提供有关竞争对手和市场环境的分析和洞察根据市场调研的结果调整营销策略和市场定位2.4 产品创新目标推动新产品的研发和上市，增加产品线的广度和深度改进现有产品，提高产品的质量和竞争力根据市场需求和用户反馈，提供创新的产品解决方案3. 责任和义务3.1 营销部经理责任带领团队，制定并执行营销策略和计划，实现销售和品牌推广目标监督团队的工作进展和绩效，及时调整计划并提供必要的支持和指导负责市场调研和竞争对手分析，为制定决策提供数据支持协调内部团队和外部合作伙伴，确保组织各部门的合作顺畅3.2 营销团队成员责任积极参与制定营销策略和计划，并按时完成指定任务和目标开展市场调研，收集并整理市场数据和竞争对手信息根据市场需求和市场定位，制定并执行有效的营销活动和推广计划建立和维护客户关系，提供及时的客户服务和支持3.3 各级管理人员责任给予营销部门充分的资源和支持，确保目标的实现监督营销团队的工作进展和绩效，提供必要的指导和支持与营销部门建立良好的沟通与合作，互相支持和协助对营销部门的绩效进行评估和激励，提供必要的培训和发展机会4. 目标和责任的评估营销部门将定期评估和跟踪目标的实现情况，并根据评估结果调整目标和策略。
将根据绩效评估结果进行激励和奖励，以提高团队的动力和士气。
销售经理目标责任书（专业16篇）（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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营销总监目标责任书尊敬的营销团队成员：我很荣幸担任贵公司的营销总监，并在此向大家承诺，将以一颗充满激情和责任的心，全力以赴地履行我的职责。
作为营销总监，我将承担以下目标和责任，以推动公司的发展和实现我们共同的成功。
一、目标设定1. 制定和实施营销战略：我将负责制定公司的整体营销战略，并确保其与公司的整体战略目标相一致。
我将与其他部门密切合作，为产品定价、推广、渠道选择等方面提供支持和指导，以确保达到销售目标。
2. 提高市场份额：我将竭尽全力扩大公司的市场份额，并将团队的注意力集中在产品的增长和市场份额的提高上。
我将通过与销售团队密切合作，制定并执行切实可行的市场推广计划，以确保销售额的增长。
3. 建立和维护客户关系：我将致力于建立并维护与现有和潜在客户的良好关系。
通过深入了解客户需求和市场动态，我将与团队共同努力，提供满足客户需求的产品和服务，以确保客户满意度的提高和客户关系的长期稳定。
4. 提高团队绩效：我将带领团队努力工作，提高团队的绩效。
我将设定明确的团队目标，并与团队成员一起制定并实施相应的行动计划，以确保团队成员在工作中能够发挥其最大的潜力，并实现个人和团队的目标。
二、责任落实1. 领导团队：作为营销总监，我将担任领导者的角色，负责指导和激励团队成员，确保他们能够充分发挥自己的能力，以达成公司的目标。
我将与团队成员保持紧密的沟通，并提供必要的培训和指导，以提高团队整体的业绩。
2. 资源管理：作为营销总监，我将负责管理公司在营销方面的资源，并合理分配这些资源以实现最大的效益。
我将与财务团队密切合作，制定并执行预算计划，确保在合理的成本范围内实现目标。
3. 监测和分析市场趋势：我将定期监测和分析市场趋势，包括竞争对手的动态和顾客需求的变化。
通过深入分析和理解市场环境，我将为公司提供有关产品和服务的相关信息，以支持公司的决策和战略规划。
4. 持续改进：我将积极参与公司的持续改进过程，包括产品和服务的改进、流程的优化等。
营销目标责任书一、目标责任人：二、目标责任人职务：三、目标责任区域：四、目标责任时限：五、年度目标销量：万元年度目标销量分解表1.协助总经理制定公司发展战略；2.负责组织制定和实施营销中心的发展战略规划，监督战略规划的执行情况，并适时提出修订方案；3.负责营销中心管理制度的拟订，报批后贯彻执行；4.负责拟订、完善公司销售合同，报批后贯彻执行；5.负责营销中心员工的培训、绩效考核、激励机制的制订、执行和员工的发展管理；6.负责组建销售团队，打造强有力的销售队伍；7.负责整合公司代理、经营的产品，合理进行市场布局，对公司销售渠道进行细化；8.结合营销计划合理预算营销费用，根据市场情况、时间段及区域特性的不同合理分配资源；9.负责营销中心年度、季度、月度销售目标的拟订、分解和达成；10.负责指导公司流通事业部、餐饮事业部制定部门年度、季度、月度工作计划和销售目标，并进行实施、监督、考核；11.负责组织、参与重大的销售谈判与合同签订，重要客户的定期联系与拜访；12.负责监督、检查责任区域产品的陈列和展示；13.负责领导营销中心员工完成公司下达的目标客户拜访量、招商目标，降低退货率，提高回款率；14.严格遵守公司《费用管理制度》，对员工的销售费用进行严格审核，降低费销比；15.根据公司月度、季度、年度销售任务达成，销售费用支出，做出合理的分析、总结；16.组织建立、建全客户档案，并领导售后服务工作；17.负责公司产品的市场调查，根据市场反馈信息编写相关调查报告，参与新产品研讨会，确立开发品种，对新产品是否合格进行评审；18.参与公司新产品外包装的设计审核，产品规格、产品系列、产品价格等事项的制订；19.制定新产品试销、营销方案，对新产品进行市场推广；20.按照公司要求，定时向总经理进行工作汇报；21.完成总经理交办的各项任务；22.完成其他部门需要配合的工作。
七、薪酬及奖励1.薪酬标准⑴完成月度目标销量的100%（含），全额结算基本工资和通讯补贴、餐费补贴、交通补贴、岗位补贴以及提成；⑵完成月度目标销量90%（含）以上100%（不含）以下，全额结算基本工资和通讯补贴、餐费补贴、交通补贴、岗位补贴，提成额按实际达成比例计提；⑶完成月度目标销量80%（含）以上90%（不含）以下，全额结算基本工资和通讯补贴、餐费补贴，交通补贴，取消岗位补贴，提成额按实际达成比例计提；⑷完成月度目标销量70%（含）以上80%（不含）以下，全额结算基本工资和通讯补贴、餐费补贴、交通补贴，取消岗位补贴，提成额按实际达成比例的50%计提；⑸完成月度目标销量70%以下，全额结算基本工资，取消各项补贴和提成；⑹完成月度目标销量70%以下可累计到季度总量达成，补发扣款，季度总量未达成给予解聘；⑺每月10日发放基本工资、各项补贴以及月度提成；⑻年终奖励：完成年度销售目标650万（门市、成都地区、华北、东北大区销量除外），按该责任区域实际销量的1%给予奖励；⑼年度特别奖励：A：年度销量达800万元，奖励价值20万元轿车一辆。
营销经理责任书尊敬的公司领导：根据公司的安排，我将担任营销经理一职，并承担起相应的责任。
在此，我郑重承诺履行好我的职责，为公司的发展做出积极的贡献。
一、市场调研和分析作为营销经理，我将全面负责市场调研和分析的工作。
首先，我将定期对市场进行调研，了解并掌握市场需求和变化。
同时，我将对市场进行细致的分析，包括目标市场的规模、竞争对手的情况等，以便为公司的营销策略提供准确的数据和依据。
二、制定营销策略和计划基于市场调研和分析的结果，我将制定相应的营销策略和计划。
在策略制定过程中，我将充分考虑公司的长期发展目标和竞争环境，提出切实可行的方案。
同时，我将确保策略的执行和落地，跟进并监督策略实施的进展，及时做出调整和优化。
三、团队管理和培养作为营销经理，我将负责团队的管理和培养工作。
我将明确团队的目标并与团队成员共同制定相应的策略和计划。
同时，我将积极培养团队成员的能力，包括专业知识的提升、沟通能力的培养等，以提高团队整体的执行力和竞争力。
四、销售目标的达成我将努力确保销售目标的达成。
在销售工作中，我将密切关注市场动态和客户需求，积极与销售团队协作，制定销售策略并推动销售工作的落地。
同时，我将不断改进销售流程和销售技巧，提高销售效率和客户满意度，以实现销售目标的持续增长。
五、与其他部门的协调合作我将积极与其他部门进行协调合作，以实现整体利益最大化。
我将与市场部、产品部、客服部等部门保持密切的沟通和合作，形成良好的工作协同机制，共同推动公司的发展。
同时，我将及时反馈市场情况和客户需求，为其他部门的决策提供参考和支持。
六、不断学习和提升作为营销经理，我将不断学习和提升自己的专业知识和管理能力。
我将关注行业的最新动态和趋势，参加相关的培训和学习活动，提高自己的综合素质和技能水平。
同时，我将积极与同行进行交流和分享，不断拓宽自己的思路和视野。
总之，作为营销经理，我将全力以赴履行我的责任，为公司的发展竭尽所能。
我将始终以客户需求为导向，不断优化市场营销策略和方案，为公司创造丰厚的经济效益。
市场营销经理责任书尊敬的全体员工：市场营销是企业成功的关键。
作为市场营销经理，我深知自己的责任重大，必须全力以赴，确保公司在竞争激烈的市场中保持领先地位。
本文将详细描述我作为市场营销经理的职责，并承诺将全力以赴履行这些责任。
一、制定市场营销战略作为市场营销经理，我的首要任务是制定公司的市场营销战略。
我将通过深入了解市场趋势和竞争对手，分析市场数据和消费者洞察，提出创新的市场营销策略。
我的目标是确定明确的目标市场、定位和品牌策略，以确保公司能够有效地吸引和保留顾客。
二、拓展市场份额为了实现市场营销目标，我将努力拓展公司的市场份额。
我将与销售团队密切合作，建立良好的合作关系，并提供有针对性的市场支持。
同时，我会与各部门密切合作，确保产品的品质和服务的提供达到最优水平。
我将不断研究市场需求和竞争动态，及时调整营销策略，以保持竞争优势。
三、建立品牌形象品牌形象是市场竞争的核心。
作为市场营销经理，我将负责建立和维护公司的品牌形象。
我将与公关团队密切合作，策划并执行有创意的品牌传播活动。
通过提升品牌知名度和美誉度，我将推动公司在消费者心中的形象提升，从而增强市场竞争力。
四、监测市场状况市场环境的变化对于市场营销至关重要。
我将密切监测市场状况，包括市场趋势、竞争动态和消费者偏好的变化。
我将建立有效的市场信息收集与分析系统，及时掌握市场情报，为公司制定及时有效的应对策略提供支持。
五、培养市场团队市场营销团队的培养是我作为市场营销经理的重要职责。
我将建立一支高效的市场团队，制定明确的目标和工作计划，并提供必要的培训和发展机会。
我将激发团队成员的工作热情，提供积极的工作氛围，以保持团队的凝聚力和创造力。
六、负责市场预算和绩效管理作为市场营销经理，我将负责管理市场预算和绩效。
我将制定合理的市场预算，并确保资金有效利用。
我将设定明确的市场营销目标，并通过有效的绩效管理措施，监督团队的绩效，并及时调整策略，以确保目标的达成。
销售经理目标责任书范文目标：为实现公司销售目标而努力工作，提高团队销售业绩，增强客户满意度，促进公司业务增长。
责任：1. 制定销售策略和计划，确保实现公司销售目标。
根据市场形势和客户需求，制定合理的销售计划，并进行定期评估和调整，确保计划的可行性和实施效果。
2. 组建高效的销售团队，培训和指导销售人员。
负责招聘、培训和管理销售团队，提升销售人员的专业素质和销售技巧，激发团队成员的工作热情和积极性。
3. 确定销售指标和考核体系，评估销售人员的绩效。
根据公司销售目标和市场情况，确定销售团队的销售指标，并建立科学的考核体系，定期评估销售人员的绩效和团队的业绩，及时进行激励和奖惩。
4. 确保客户满意度，与客户建立长期稳定的合作关系。
通过提供优质的产品和服务，加强与客户的沟通和合作，提高客户满意度，促进客户忠诚度，实现长期稳定的合作关系。
5. 建立销售渠道和网络，拓展销售市场。
主动寻找新的销售机会和渠道，开拓新的销售市场，提升公司的市场份额和竞争力，推动销售业绩的持续增长。
6. 分析市场竞争和客户需求，提供市场反馈和产品改进建议。
关注市场动态和竞争对手的动向，分析市场需求和趋势，及时向公司提供市场反馈和产品改进建议，以提高产品的竞争力和市场适应性。
7. 协调和支持其他部门的工作，提供销售服务和技术支持。
与其他部门密切合作，及时解决客户问题和投诉，提供销售相关的技术支持和服务，确保客户的满意度和公司的整体形象。
8. 不断学习和提升自己的销售技能和管理能力。
关注行业发展和销售管理的最新趋势，参加相关培训和学习，不断提升自己的销售技能和管理能力，为实现公司销售目标做出更大的贡献。
以上为销售经理的目标和责任，我将全力以赴，为实现公司的销售目标而努力工作，提高团队的销售业绩和客户满意度，促进公司业务的增长。
同时，我也将不断学习和提升自己的销售技能和管理能力，为公司的发展做出更大的贡献。
销售经理目标责任书范本尊敬的销售经理:作为销售团队的领导者, 您的工作职责非常重要。
为了确保您在职位上取得最佳表现并帮助团队取得成功, 我们制定了以下目标责任书, 旨在为您提供明确的指导并评估您的工作表现。
一、销售业绩目标:1.达成年度销售目标：作为销售经理，您的首要任务是确保销售团队实现公司设定的年度销售目标。
请确保制定合理且具有挑战性的销售计划，并通过监督、指导和激励销售团队来推动销售业绩的增长。
2.客户满意度：除了销售额目标，您还应关注客户满意度。
请确保销售团队建立良好的客户关系，及时处理客户问题和投诉，提高客户满意度指标。
二、团队管理目标:1.招聘与培训: 作为销售经理, 您负责招聘和培训新的销售人员。
请确保您的团队具备良好的销售能力和专业素养, 并按时完成新员工的培训计划。
2.目标设定和管理：帮助销售团队设定个人销售目标，并定期跟进和回顾进展情况。
提供支持和指导，并与团队成员制定解决方案，以实现目标。
3.团队合作：鼓励团队成员之间的合作和互相支持，营造积极的工作氛围。
请确保销售团队高效协作，分享最佳实践和经验。
三、市场研究和竞争分析:1.研究市场趋势：密切关注行业的市场动态和趋势，包括竞争对手的产品和营销策略。
提供定期的市场分析和洞察，以帮助公司更好地适应市场变化。
2.竞争分析：收集和分析竞争对手的市场信息和销售策略，为公司制定应对策略提供参考。
请定期向领导层提供有关市场竞争的汇报和建议。
四、团队发展:1.持续学习和发展：作为销售经理，您应注重自身的学习和发展，不断提升管理和领导能力。
参加相关的培训和研讨会，并跟踪行业最新趋势和销售技巧。
2.团队培养和发展：为了提高销售团队的整体能力，您需要识别和培养潜在的高绩效个人，并提供适当的培训和发展机会。
确保每个团队成员都有明确的职业规划和发展路径。
五、沟通和报告:1.定期报告：请按时提交销售业绩和工作进展的定期报告。
报告中应包括销售数据、市场反馈、团队活动和策略实施情况等。
2018年营销经理目标责任协议书甲方：xx公司乙方：xx个人为加强公司人力资源管理，提高公司高管人员积极性，明确甲乙双方劳动关系，经甲乙双方友好协商，特签订本目标责任协议书。
一、聘用岗位和时间甲方聘用乙方担任甲方营销经理职务，协助营销总监负责公司的营销工作，聘任、考核时间为2018年1月1日至2018年12月31日，考核结束后，双方根据实际情况，签订下年度目标责任协议书。
二、乙方的主要岗位职责1、营销目标达成：2018年度，销售额900万以上，其中建委及政采项目、及大客户（合同额在100万以上的）销售额占60%以上，自己洽谈的工程销售额占40%以上；平衡目标销售额季度分解为：第一季度第二季度第三季度第四季度225万225万225万225万利润季度分解为：第一季度第二季度第三季度第四季度33.75万33.75万33.75万33.75万2、严格按照合同及时催收项目回款，控制销售费用、应收账款控制在10%以下；3、团队建设：2018年度，营销团队人数达到4人，培养核心人才1人，团队人员流失率90%以下；4、新客户开发占年度销售目标的80%，老客户开发量占年度销售总目标的20%；5、营销系统建设：2018年度，完成销售手册、业务流程、市场策划，营销系统建设并实施。
三、乙方的薪酬结构及收益说明1、乙方工资结构为：“固定工资+绩效工资+销售提成+利润提成（分红）+年终超产奖金”；2、收益说明：1）固定工资： 6000元/月，与日常职责履行挂钩，具体参照《岗位工作分析表》，请假1天，按照10000/22*1扣除；2）绩效工资: 4000元/月，与月度绩效考核持钩，具体参照《岗位月度绩效考核表》，绩效系数为0-1.2倍；3）销售额提成：毛利润低于25%，提成3%；毛利润达到25%-30%，提成5%；毛利润达到30%-35%，提成7%；毛利润达到35%-40%，提成9% ；毛利润达到40%以上，提成11% ；4）利润提成（分红）：完成销售额2900万或完成净利润435万的平衡目标，分红为公司净利润的 2% ；5）利润提成（分红）：完成销售额达到2900万平衡目标但未达到3900万的冲刺目标，或完成净利润达到435万平衡目标但未达到585万的冲刺目标，分红为公司净利润（超出435万净利润平衡目标部分）的2% ；6）超产奖：完成销售额3900万冲刺目标但未达4900万的对赌目标，或完成净利润585万冲刺目标但未达到735万的对赌目标时，分红为公司净利润（超出585万净利润冲刺目标部分）4% ；7）超产奖：完成销售额4900万或完成净利润735万的对赌目标时，分红为公司净利润（超出735万净利润对赌目标部分*30%）的 2/19 ；8）说明：①其中分红与年度考核挂钩，奖金系数为0-1.2；所有分红以及超产奖最终以公司财务出具的净利润核算报表为依据；③所有分红以及超产奖核算，财务根据年终最终完成净利润目标情况分段核算；④薪资发放时间每月10日；⑤销售提成按季度发放，具体时间为每年3月10日、6月10日、9月10日、12月10日；⑥分红发放时间为：2019年01月10日；完成目标阶梯式分红比例核算参照表：目标类别保底平衡超出平衡目标部分超出冲刺目标部分超出对赌目标部分*30%业绩目标1900万2900万2900-3900万3900-4900 4900万以上部分★净利润目标285万435万435-585万585-735万735万以上部分分红比例0% 2% 2% 4% 2/19说明：分红依据平衡目标和冲刺目标最终实际完成利润额，以阶梯式形式分别核算之和。
（三）净利润核算方式净利润=毛利润（收入-成本）-经营费用-管理费用-主营业务税金四、乙方全年绩效考核指标与方法（一）乙方绩效考核表营销经理考核评分表（年度）姓名杨光岗位销售经理任务绩效85 % 序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1 业绩目标30%全年业绩目标完成至少900万以上完成900万得30分，每少50万扣5分；低于590万得0分2 利润20%全年公司税后净利润完成135万以上完成净利润135万以上，得20分，每少10万扣5分；低于88.5万得0分3 应收账款20%应收账款控制在10%内，质保金除外控制在10%以内，得20分，每多1%扣5分；4 新客户开发10%新客户开发占年度销售额的80%完成，得10分；每少5%扣2分5 营销系统建设10%2018年辅助总经理导入营销系统辅助总经理制定营销系统并导入得10分；制定但未导入得5分；未制定、未导入得0分6 人才培养10%营销团队人数达标4人按要求完成得10分；每少1名扣5分加权合计行为考核15 % 序号行为指标权重指标说明考核评分自评上级结果1 商业保密25%1级：明知商业技术及信息的范围及要点2级：工作期间遵守单位保密协议，并积极宣传正面信息3级：不进行商业性信息交易，不透露单位发展的技术及战略4级：维护公司商业机密并有实际案例5级：影响他人做好商业保密，离职后五年不脱密的职业操守1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分2 承担责任25%1、承认结果，而不是强调愿望2、承担责任，不推卸，不指责3、着手解决问题，减少业务流程4、举一反三，改进业务流程5、做事有预见，有防误设计一级5分；二级10分；三级15分；四级20分；五级25分3 领导力25%1、任命员工合理2、能正确评价员工付出与回报协调性3、对员工业绩与态度进行客观评价4、掌握岗位精确工作技术及全面专家并组织实施产生良好效果，培训员工为胜任力者5、影响力大，员工自愿追随并付出贡献一级5分；二级10分；三级15分；四级20分；五级25分4 团队合作25% 1级：尊重他人，同理心倾听，接待不同意见，合理和包容；2级：直言，分享他们的观点和信息使团队前进；3级：支持团队（领导者）的决定，即使自己有不同意见；4级：愿意提供即使是不属自己日常工作职责范围的帮助；5级：跨边界建立关系以发展非正式及正式工作网络；1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分加权合计总分总分=业绩考核得分× 85 %+行为考核得分× 15%=考核人签字：年月日说明：评分权重自评20%；主管评50%；董事长评30%（二）考核成绩与奖金系数对应表考核分数绩效工资系数（K）95分以上 1.290-94 1.085-89 0.980-84 0.875-79 0.770-74 0.665-69 0.560-64 0.460分以下0注：考核奖金总额=考核奖金基数×K；五、乙方义务1、乙方必须保守甲方的商业信息，如有泄漏商业信息要追究乙方的法律责任；2、乙方在工作期间，不得利用职权进行违规作业；3、乙方若工作非常突出，贡献较大，甲方可适当对乙方进行额外嘉奖；4、若乙方在不满服务期主动离开公司，则取消服务期满后的绩效奖励资格；若乙方在不满服务期被动离开公司，则按服务的期限考核兑现。
六、电网指标1、公物私用2、不按标准用人3、回扣4、非公司行为行贿5、泄露机密6、公款私用7、虚报假账8、旷工9、煽动虚假消息10、利用信息获得私人利益11、销毁证据12、虚假预算获得物质开支13、违反品行指标14、利用职务之便制造假数据获得利益15、违法乙方触及电网指标,甲方有权对乙方进行停职、降职、降薪、换岗、调离或解约。
七、其他1、本责任书一式二份，甲乙双方各执一份；2、如果中间有变化，经双方友好协商调整。
3、如岗位变更，工资也随之变化。
4、未尽事宜双方协商确定甲方：乙方：（签字盖章）签名（第一负责人）：签名：年月日年月日资料赠送以下资料考试知识点技巧大全一、考试中途应饮葡萄糖水大脑是记忆的场所，脑中有数亿个神经细胞在不停地进行着繁重的活动,大脑细胞活动需要大量能量。
科学研究证实,虽然大脑的重量只占人体重量的2%-3%,但大脑消耗的能量却占食物所产生的总能量的20%,它的能量来源靠葡萄糖氧化过程产生。
据医学文献记载,一个健康的青少年学生30分钟用脑,血糖浓度在120毫克/100毫升,大脑反应快,记忆力强；90分钟用脑，血糖浓度降至80毫克/100毫升，大脑功能尚正常；连续120分钟用脑，血糖浓度降至60毫克/100毫升，大脑反应迟钝，思维能力较差。
我们中考、高考每一科考试时间都在2小时或2小时以上且用脑强度大，这样可引起低血糖并造成大脑疲劳，从而影响大脑的正常发挥，对考试成绩产生重大影响。
因此建议考生，在用脑60分钟时，开始补饮25%浓度的葡萄糖水100毫升左右，为一个高效果的考试加油。
二、考场记忆“短路”怎么办呢？对于考生来说，掌握有效的应试技巧比再做题突击更为有效。
1.草稿纸也要逐题顺序写草稿要整洁，草稿纸使用要便于检查。
不要在一大张纸上乱写乱画，东写一些，西写一些。
打草稿也要像解题一样，一题一题顺着序号往下写。
最好在草稿纸题号前注上符号，以确定检查侧重点。
为了便于做完试卷后的复查，草稿纸一般可以折成4-8块的小方格，标注题号以便核查，保留清晰的分析和计算过程。
2.答题要按先易后难顺序不要考虑考试难度与结果，可以先用5分钟熟悉试卷，合理安排考试进度，先易后难，先熟后生，排除干扰。
考试中很可能遇到一些没有见过或复习过的难题，不要蒙了。
一般中考试卷的题型难度分布基本上是从易到难排列的，或者交替排列。
3.遇到容易试题不能浮躁遇到容易题，审题要细致。
圈点关键字词，边审题边画草图，明确解题思路。
有些考生一旦遇到容易的题目，便觉得心应手、兴奋异常，往往情绪激动，甚至得意忘形。
要避免急于求成、粗枝大叶，防止受熟题答案与解题过程的定式思维影响，避免漏题，错题，丢掉不该丢的分。
4. 答题不要犹豫不决选择题做出选择时要慎重，要关注题干中的否定用词，对比筛选四个选项的差异和联系，特别注意保留计算型选择题的解答过程。
当试题出现几种疑惑不决的答案时，考生一定要有主见，有自信心，即使不能确定答案，也不能长时间犹豫，浪费时间，最终也应把认为正确程度最高的答案写到试卷上，不要在答案处留白或开天窗。
5.试卷检查要细心有序应答要准确。
一般答题时，语言表达要尽量简明扼要，填涂答题纸绝不能错位。
答完试题，如果时间允许，一般都要进行试卷答题的复查。
复查要谨慎，可以利用逆向思维，反向推理论证，联系生活实际，评估结果的合理性，选择特殊取值，多次归纳总结。
另外，对不同题型可采用不同的检查方法。
选择题可采用例证法，举出一两例来能分别证明其他选项不对便可安心。
对填空题，则一要检查审题;二要检查思路是否完整;三要检查数据代入是否正确;四要检查计算过程;五要看答案是否合题意;六要检查步骤是否齐全，符号是否规范。
还要复查一些客观题的答案有无遗漏，答案错位填涂，并复核你心存疑虑的项目。
