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论述新发展理念的内涵及其内在联系1.引言1.1 概述概述新发展理念是总书记在中国共产第十八届中央委员会第五次全体会议上提出的，旨在推动中国经济社会发展的一种重要理念。
新发展理念强调以人民为中心、创新驱动、绿色发展、协调发展、开放发展，坚持高质量发展，形成了中国特色社会主义现代化建设的理论指导和行动纲领。
新发展理念的核心是以人民为中心，坚持人民为根本、人民为主体、人民为创造者和享受者。
这体现了中国共产的初心和使命，旨在实现人民对美好生活的向往。
在新发展理念的指导下，中国制定了一系列惠民政策和改革举措，致力于构建更加公平、正义、可持续的社会发展模式。
创新驱动是新发展理念的重要内容之一。
总书记指出，“发展是第一要务，创新是第一动力。
”新发展理念强调要推动科技创新、体制机制创新和文化创新，加快实现从要素驱动到创新驱动的转变。
这不仅是经济发展的需要，也是提高国家竞争力和人民生活质量的重要途径。
绿色发展是新发展理念的内在要求。
面临日益严峻的环境问题，中国坚持走可持续发展道路，将生态文明建设置于发展全局的核心位置。
新发展理念要求在实现经济发展的同时，保护生态环境，实现资源的节约利用和环境的可持续发展。
这有助于改善人民生态环境，为后代子孙留下良好的生存条件。
协调发展是新发展理念的基本要求。
新发展理念强调要注重区域均衡发展、城乡协调发展、经济社会发展的全面协调。
中国正处于全面建设社会主义现代化国家的关键时期，需要在不同地区、不同领域的发展中实现协调统一，推动全局的发展。
开放发展是新发展理念的重要方向。
中国始终坚持对外开放的基本国策，推动构建人类命运共同体。
新发展理念强调要加强与世界各国的合作交流，深化对外开放，推动全球经济治理体系的改革和完善。
这有利于扩大中国市场的规模，提升国际影响力，实现共同发展和共同繁荣。
总之，新发展理念是总书记对中国发展的全新思考和重要指导，内涵丰富，具有很强的内在联系。
坚持新发展理念，将有助于推动中国经济社会的高质量发展，实现中华民族伟大复兴的中国梦。
马克思主义基本原理概论复习马克思主义对乡村振兴的战略思考马克思主义是一种科学理论体系，以指导人们认识和改造社会为核心内容。
在中国，马克思主义理论的应用始终贯穿着党和国家的各个领域，包括现在备受关注的乡村振兴。
在这篇文章中，我们将复习马克思主义的基本原理，探讨其对乡村振兴战略的思考。
一、马克思主义基本原理复习1. 唯物史观马克思主义的核心之一是唯物史观，它强调社会发展是由物质生产方式决定的。
在乡村振兴战略中，我们必须深入了解乡村发展的物质基础，为实现农村的全面发展提供科学依据。
2. 阶级斗争马克思主义认为，社会是由阶级之间的矛盾和斗争推动发展的。
因此，在乡村振兴战略中，我们需要关注乡村社会阶级矛盾的存在，并通过平等的资源分配和公正的政策来解决这些矛盾，从而推动整个乡村社会的稳定发展。
3. 公有制和生产力马克思主义认为，公有制是社会主义的经济基础，也是实现社会公平和共同富裕的重要手段。
在乡村振兴战略中，我们应当倡导农村资源的公有化，推进农村的现代化产业发展，提高农业生产力水平，实现农民的共同富裕。
二、马克思主义对乡村振兴的战略思考1. 统筹城乡关系马克思主义倡导统筹城乡关系，强调城乡之间的有机衔接。
在乡村振兴战略中，我们应推进农民市民化，加强城乡产业融合，促进农村社会文化的进步与发展，使农村成为现代化的富裕地区。
2. 坚持农业农村优先发展马克思主义强调农业农村的优先发展，认为农业是国民经济的基础。
在乡村振兴战略中，我们应注重保障农业发展的基础设施建设，提高农业生产效益，改善农村人居环境，提高农民生活品质。
3. 实施乡村振兴战略的主体地位马克思主义认为，劳动人民是实现社会发展进步的主体。
在乡村振兴战略中，我们应充分发挥农民的主体作用，促进农民的自我发展和自治能力，推动乡村经济社会的全面进步。
4. 推动社会主义核心价值观在乡村的传播马克思主义注重价值观念对社会发展的影响。
在乡村振兴战略中，我们应大力弘扬社会主义核心价值观，引导农民树立正确的世界观、人生观和价值观，以推动乡村社会文明的提升。
《西方行政学说》判断题题库(珍藏版)《西方行政学说》判断题题库(珍藏版)(内部资料、更新至2021年7月试题、涵盖期末考试中95%以上的原题及答案)18世纪初期普鲁士创立的文官制度和19世纪50年代英国建立的任官制度，为行政学的理论研究提供了素材。
[答案]错1958年，新公共行政学高举社会公平的旗帜应运而生，它倡导关注意义和价值、着重建立规范理论，以期促使未来人类社会绽放出一线曙光。
[答案]错20世纪六、七十年代，行政学摆脱了长期以来对政治科学的过分依赖，由应用研究转向纯理论研究。
[答案]错X理论强调个体内心需求协调，实行自我控制等思想较之传统的Y理论更能代表行政发展的方向。
[答案]错 Y 理论认为个体和组织的目标应该融合，只要能注意满足个体的需求和利益，个体就能为组织尽更多义务和责任。
[答案]对 Y 理论作为一种管理理论，它至少看到了在它之前的传统X理论所忽略的东西，说出了X理论所没有说出的东西。
[答案]对奥斯本采用的企业家政府这一概念，实际上是试图把企业经营管理的一些成功方法移植到政府中来，使政府这类公共组织能像私人企业那样，合理利用资源，注重投入产出，提高行政效率。
[答案]对奥斯本所强调的是要改变政府行为的内部驱动力一一以“规章驱动的政府”取代“任务驱动的政府”。
[答案]错奥斯本在政府与市场的关系问题上并没有走极端，他强调的是政府要善于建立市场机制，不能只靠指令控制进行管理。
[答案]对巴纳德的组织理论明显是以系统观念为依据的，他把组织视为一种由相互关联的人员组成的“开放系统”。
[答案]对巴纳德认为，个人决策是指有关组织活动的决定，主要从组织目标上考虑。
[答案]错巴纳德认为，规定组织的目标这项职能可以由某一个管理人员能够单独完成。
[答案]错巴纳德认为，一项组织目标只有被组织成员接受后才是有效的。
[答案]对巴纳德认为，组织成员对组织共同目标的理解可以分为协作性理解和个人性理解。
[答案]对巴纳德认为权威包括两个方面：一是客体方面，把命令作为有权威的；二是主体或个人方面，命令被接受的性质。
第1篇一、引言随着科技的飞速发展，工业领域发生了翻天覆地的变化。
工业理论作为指导工业生产和发展的重要理论基础，对于提升工业生产效率、优化产业结构、推动经济持续增长具有重要意义。
本报告旨在对工业理论进行总结，梳理其核心观点和发展趋势，为我国工业发展提供理论支撑。
二、工业理论概述1. 工业理论的概念工业理论是研究工业生产过程中各种经济、技术、管理等方面规律的科学。
它包括工业经济学、工业工程学、工业技术学、工业管理学等多个分支，旨在提高工业生产效率、降低成本、优化资源配置。
2. 工业理论的核心观点（1）劳动分工与专业化：亚当·斯密在《国富论》中提出了劳动分工和专业化理论，认为分工能够提高劳动生产率，从而推动经济增长。
（2）规模经济：马歇尔提出了规模经济理论，认为随着生产规模的扩大，单位成本会逐渐降低，从而提高企业的竞争力。
（3）技术进步：熊彼特提出了创新理论，认为技术进步是推动工业发展的关键因素，企业应不断进行技术创新以保持竞争优势。
（4）产业链与产业集群：波特提出了产业链与产业集群理论，认为产业链上下游企业之间的协同合作能够提高整体竞争力，产业集群能够促进区域经济发展。
三、工业理论的发展趋势1. 智能制造：随着人工智能、物联网、大数据等技术的快速发展，智能制造成为工业理论发展的新趋势。
智能制造将实现生产过程的自动化、智能化，提高生产效率和产品质量。
2. 绿色制造：面对资源枯竭和环境污染问题，绿色制造成为工业理论发展的另一个重要方向。
绿色制造注重节能减排、资源循环利用，以实现可持续发展。
3. 服务型制造：随着消费者需求的多样化，服务型制造成为工业理论发展的新趋势。
服务型制造强调产品与服务的融合，以满足消费者个性化需求。
4. 工业互联网：工业互联网将物联网、大数据、云计算等技术与工业生产相结合，实现生产过程的实时监控、优化和决策，提高工业生产效率和安全性。
四、我国工业理论的发展现状1. 工业理论研究成果丰硕：近年来，我国工业理论研究取得了显著成果，为我国工业发展提供了有力理论支撑。
《企业战略管理》参考答案注：1.参考答案仅供教师使用，请勿对外发布；2.各章案例答案仅为要点提示，不是标准答案。
应鼓励学生结合所学理论知识，发表个人观点。
第一章企业战略管理概述复习思考题1.什么是战略?简述明兹伯格的战略定义。
答：明兹伯格(Mintzberg)将人们对战略的各种定义概括为5P，即：战略是策略(Ploy)；战略是计划(Plan)；战略是模式(Patten)；战略是定位(Position)；战略是观念(Perspective)。
2.企业的战略具有哪些特征?答：企业战略的特征为:全局性、纲领性、竞争性、长远性、风险性。
3.简述企业战略的层次。
它们之间的联系与区别是什么?答：企业的战略分为总体战略、事业部(竞争)战略和具体职能战略。
联系：企业总体战略、事业部(竞争)战略和具体职能部门战略这三个层次战略共同构成了一个企业的战略体系,它们之间相互作用,紧密联系。
如果企业整体要想获得成功,必须将三者有机地结合起来。
企业中每一层次的战略构成下一层次的战略环境,同时低一级的战略为上一层次的战略目标的实现提供保障和支持。
区别：（1）总体战略是企业总体的、最高层次的战略,是有关企业全局发展的、整体性的、长期的战略规划,是企业最高管理层指导和控制企业一切行为的最高行动纲领。
从参与战略形成的人员看,企业总体战略的制定者主要是企业的高层管理者。
（2）事业部战略是企业总体战略之下的子战略,着眼于企业中有关事业部或子公司的局部性战略问题,为企业的整体目标服务。
竞争战略制定的参与者主要是各事业部或子公司的经理。
（3）职能战略是指为贯彻、实施和支持总体战略与竞争战略而在企业特定的职能管理领域制定的战略。
职能战略通常由各职能部门管理人员负责参与制定。
4.什么是战略管理?战略管理的过程分为哪几个阶段?答：战略管理是根据组织外部环境和内部环境确定其使命,设定企业的战略目标,为保证目标的正确落实和实现进行谋划,依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施,以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。
SWOT分析法编辑swot分析即SWOT分析法。
阵形式排列，然后用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论，而结论通常带有一定的决策性。
运用这种方法，可以对研究对象所处的情景进行全面、系统、准确的研究，从而根据研究结果制定相应的发展战略、计划以及对策等。
SWOT分析法常常被用于制定集团发展战略和分析竞争对手情况，在战略分析中，它是最常用的方法之一。
S、W是内部因素，O、T是外部因素。
按照企业竞争战略的完整概念，战略应是一个企业“能够做的”（即组织的强项和弱项）和“可能做的”（即环境的机会和威胁）之间的有机组合。
SWOT分析方法从某种意义上来说隶属于企业内部分析方法，即根据企业自身的既定内在条件进行分析。
SWOT分析有其形成的基础。
按照企业竞争战略的完整概念，战略应是一个企业“能够做的”（即组织的强项和弱项）和“可能做的”（即环境的机会和威胁）之间的有机组合。
著名的竞争战略专家迈克尔.波特提出的竞争理论从产业结构入手对一个企业“可能做的”方面进行了透彻的分析和说明，而能力学派管理学家则运用价值链解构企业的价值创造过程，注重对公司的资源和能力的分析。
SWOT分析，就是在综合了前面两者的基础上，以资源学派学者为代表，将公司的内部分析（即20世纪80年代中期管理学界权威们所关注的研究取向，以能力学派为代表）与产业竞争环境的外部分析（即更早期战略研究所关注的中心主题，以安德鲁斯与迈克尔.波特为代表）结合起来，形成了自己结构化的平衡系统分析体系。
与其他的分析方法相比较，SWOT 分析从一开始就具有显著的结构化和系统性的特征。
就结构化而言，首先在形式上，SWOT 分析法表现为构造SWOT结构矩阵，并对矩阵的不同区域赋予了不同分析意义；其次内容上，SWOT分析法的主要理论基础也强调从结构分析入手对企业的外部环境和内部资源进行分析。
另外，早在SWOT诞生之前的20世纪60年代，就已经有人提出过SWOT分析中涉及到的内部优势、弱点，外部机会、威胁这些变化因素，但只是孤立地对它们加以分析。
经济管理类的一级学科-概述说明以及解释1.引言1.1 概述经济管理类的一级学科是指研究和应用经济学理论和管理科学方法来解决经济问题和管理组织的学科领域。
经济管理学科涵盖了经济学的基本理论和原理，同时还涉及了组织管理、市场营销、财务管理、人力资源管理等专业知识和技巧。
随着经济全球化的加深和市场竞争的加剧，经济管理类的一级学科在现代社会中扮演着重要的角色。
它不仅为企业的经营决策提供了理论和方法支持，同时也为政府的宏观经济管理和产业政策制定提供了参考。
经济管理学科的研究内容丰富多样，包括经济学原理、市场分析、企业战略、供应链管理、金融风险管理等领域。
它既注重理论研究，也关注实践应用，力求将理论与实践有机结合。
通过对市场环境、产业发展、企业运营等方面的深入研究和分析，经济管理学科能够为企业提供及时、有效的决策支持，提升其竞争力和可持续发展能力。
经济管理类的一级学科培养了一大批经济管理人才，为社会经济的发展做出了重要贡献。
这些人才不仅具备扎实的经济学和管理学知识，还具备较强的分析和判断能力，能够在复杂多变的市场环境下准确把握市场动态，及时作出正确的决策。
在未来，经济管理类的一级学科会面临新的机遇和挑战。
随着国际经济合作的深入和信息技术的迅猛发展，经济管理学科需要不断创新和完善，以适应全球化和数字化时代的需求。
同时，经济管理学科也需要更加关注可持续发展和社会责任，为实现经济增长与社会效益的有机结合贡献力量。
综上所述，经济管理类的一级学科在现代社会发挥着重要的作用，它不仅为企业的经营决策提供理论和方法支持，也为政府的宏观经济管理和产业政策制定提供参考。
随着全球化和信息技术的发展，经济管理学科将面临新的机遇和挑战，需要不断创新和完善，同时也应更加关注可持续发展和社会责任，为实现经济增长与社会效益的有机结合贡献力量。
1.2 文章结构文章结构是指文章中各个部分之间的组织和排列方式。
一个良好的文章结构能够帮助读者更好地理解和把握文章的内容。
有机战略观导言什么是战略？战略涉及什么？怎样与之相关？如何选择战略和进行战略管理？战略应该是怎样的？这些核心问题已经随着两大进展得到解释，这两大进展更多地是区别于认识论的差异，而不是年代顺序。
第一次大的进展包括几个基于规律的独立的中层理论，主要是SCP（结构－行为－绩效），SSP（战略－结构－绩效）和 RBV（资源基础论）。
这些理论被用来解释战略和绩效的变化（如鲁梅尔特，1991）。
战略本身已主要被视为一种姿态和规划，设计模型和SWOT分析模型（优势和劣势、机会和威胁）（安德鲁斯，1971；巴尔尼，1997）被分别作为战略管理和策略性选择所采用的主要模型。
我们称这第一次进展为机械战略观。
它提供的一套概念性、解释性以及说明性的模型，已被信奉牛顿学说的机械逻辑的人们统一为认识论的共同基础。
对于战略研究、教育和实践的发展来说，机械战略观仍然非常重要。
它建立了重要的结构、问题及其理论关系的中心地位，其说明性的导向表明该领域致力于帮助公司改善运作和绩效的承诺，并涉及到管理层所关心的问题。
最重要的是，机械战略观的概念、理论和模型在统一的假设下相互加强，并更好地促进了沟通、产出和观点的交流。
然而，尽管机械战略观有很多的贡献和成就，它的原则还是受到了越来越多的质疑。
其简单的假设更适用于一个相对稳定和可预见的世界或某领域初期的发展，但在所观察到的个体行为越来越复杂并不断变化的情形下，似乎就显得格格不入。
因此，批评家们指责机械战略观是“静态的”（如Pettigrew，1997），“线性的”（如亨德森和米切尔，1997），“零碎的”（如申德尔，1994）。
由于机械战略观存在其局限性，随着社会科学和自然科学崭新思想的深入，战略领域得到了第二次大的发展：这就是有机战略观的产生和迅速传播。
其重要的发展包括：对战略结构和执行的研究（如奎因，1980；明茨伯格和沃特斯，1985），进化的观点和过程模型（如纳尔逊和温特，1982；Van de Ven，1992；巴尼特和伯杰尔曼，1996），对战略和其它结构之间相互作用的认识（如泰勒尔，1989；亨德森和米切尔，1997），以及整合研究（如巴登-富勒和Stopford，1994）。
这些研究的进展带来了对关键结构更为动态和兼容并蓄的看法，提出了战略结构的崭新观点，突出了战略过程的重要性，尤其是它们用更为复杂的因果关系的观点来代替单一的推理模型。
而且，还将焦点从战略选择转移到战略变化，更多地认识到“软性”变量以及现实“棘手”的一面。
总的来说，有机战略观的发展表明了机械战略观基础认识论假设的重要转变，包括时间、流程、以及模型内外的结合。
首先，机械战略观对时间的概念是离散的或同步的，它不考虑历史的演变，而仅考虑某一特定时间内的特定行为。
因此，其结果就是一成不变，既没有注意到过去、未来、进程以及时间的落后、持续，也没有注意到新的实体的产生。
相反，有机战略观采用的是不断探求现象变化的观点，也就是认同概念和关系是持续过程和重复序列的一部分，实体也是创造出来而不是特定的。
其次，机械战略观有别于有机战略观还在于它对进程持定向思维，常常对事件和因果关系提出线性和有续的观点，强调行为的确定性原因（布尔茹瓦，1984），而很少注意到相互作用、反馈，和多重、相互、内生的影响。
最后，尽管战略早期的概念强调整合的特性（如安德鲁斯，1971），机械战略观仍然将重点放在内部差异的特点上，认为解释性模型和说明性模型的构成比连接他们的关系更为完善和合理。
相反，有机战略观更强调战略现象和概念的完整性（例如以问题为核心、多层次、相关性）。
有机战略的组织认识假设对战略领域的促进有几个方面：第一，它考虑到了战略的复杂性和跨学科的性质。
第二，它保持了连贯性的同时并没有拒绝低层次的机械概念，而是建立在其基础之上（布丹，1956）。
最后，现代公司和战略本身更关心的是变化、冲突和相互依赖，有机战略观的假设因此看起来接近这些需求。
尽管如此，有机战略观的发展也只是部分地融入到战略领域的主流中，而且，该领域内，在盛行的分析和说明性模型与新概念和新观点之间的分歧正在变得越来越明显。
在这种背景下，为了利用上述两种发展的相对优势，本文从组织的角度对战略的核心问题作了概述。
作为有机战略观，这种新的角度的内在连贯性源自于对时间、流程和构成的组织认识假设。
与机械战略观相对应，它提供了一套统一的概念上的、解释和说明性的因素，尤其是提出了目标和行为相适应的协调的战略概念。
它建立了组织－环境－战略－绩效（OESP）模型——一体化理论结构，联系了各种中层理论，综合了机械观和有机观的观点。
最后，它包含了战略管理过程的组织模型，从中强调了过程的反复和整合。
有机战略观的这三部分内在兼容，它们代表了战略领域的连贯性和进步性，更适合当今越来越复杂、相互联系、不确定并不断变化的世界。
有机战略观的发展在以下几个方面对战略领域作出了贡献：第一，通过组织主题的调整，有机战略观帮助更新了机械战略观的观点和模型，而且也没有放弃机械战略观的重要认识和贡献及其对说明性的关注。
第二，有机战略观整合了不同的研究潮流，与之分享了其认识论的导向，并鼓励交叉运用概念性的、理论性的和分析性的模型。
最后，除了更新和整合外，有机战略观还激发了新的概念和运用。
另外，基于组织对时间、流程和结合的假设，一旦其从最初的贡献中分离出来，就可以在其它途径应用和按其它方式重新组合。
我们将从描述机械战略观的观点开始，通过讨论有关研究的潮流发展，提出有机战略观的思想。
本文着墨于在这两种发展的基础上为有机战略观奠定三个支柱的基础，最后，我们将总结新观点的贡献和其蕴含的意义，并提出未来的工作途径。
机械战略观机械战略观包括战略的概念、相关的解释性模型和管理的框架，这三个要素基于共同的认识论假设。
战略的概念在机械战略观中，战略主要被视为一种姿态——相对稳定的结构，在相互支持的组织元素如活动和组织结构，以及环境因素如顾客群中的一种配合或联盟。
战略的两种主要姿态是定位（如差异化战略）和范围（如纵向一体化）（钱德勒，1962；鲁梅尔特，1974，1984；波特，1980，1991；沃纳费尔德，1984）。
战略姿态已成为战略团队研究的传统核心（如库尔和申德尔，1988），多元化（如蒙格马利，1982），以及战略结构（如怀特，1986）。
另外，起源于战略规划的早期的战略观点被视为理性的规划，目前仍然支配着战略领域的许多思想，例如行动是有目的、有预期的，战略则是按规划实行（明茨伯格， Ahlstrand和兰培尔，1998）。
战略的解释性模型主流战略研究关注的两个焦点是解释公司绩效由什么决定和确定公司战略受什么影响。
在回答这些问题时有三个研究计划尤其具有影响力，结构－行为－绩效（SCP）模式（如贝恩，1956）和它派生的产业结构模型（波特，1980），它们将外在环境视为战略和绩效的关键决定因素，在SCP模型中，主要的因果关系从产业结构变量到公司行为（如战略），然后到公司和产业绩效。
波特的模型保留了SCP的基本流程，然而，它利用了该模型来讨论针对改善公司绩效的战略（如定位策略），而不是关注产业。
战略－结构－绩效（SSP）模式突出了对公司绩效而言与战略互补的因素的重要性，如组织结构。
该模型源自于钱德勒（1962）对大型美国公司的发展的经典研究，它提出战略发展的不同是基于内部资源的积累和配置，以及与不同的内部结构安排相匹配，如功能性和多部门的组织结构。
钱德勒的理论模型尤其暗示了战略和结构的匹配将带来更好的绩效。
该主张引导了随后的许多研究（如Stopford和威尔斯，1972；鲁梅尔特，1974；法兰克，1976；迈尔斯和斯诺，1978），而且被列入对组织理论的可能性研究中（如加尔布雷恩和纳桑森，1978），还被结构理论家们延伸到其它组织过程（如米勒和Friesen，1978）。
该研究提供了与战略、组织结构（和过程）以及绩效相关的因果关系模型。
近来更被人接受的一个相关模型是资源基础论（RBV）。
在钱德勒的研究出现之前，早期的资源基础论描绘了在公司成长中资源所承担的角色（彭罗斯，1959）。
有人提出了该模型的几个更近期的变量（如沃纳费尔德，1984；蒂斯，皮萨诺和Shuen，1997），所有的这些变量反过来都强调影响战略和绩效的公司特有的内部属性，补充了SCP的外在观点。
RBV认为某些资源特性，如不可仿性、独特性、适应性，有助于实现一定的战略（如成本领先），并且有助于保持竞争优势（彭罗斯，1959；沃纳费尔德，1984；巴尔尼，1991；蒂斯等，1997）。
总的来说，机械战略观的这些不同模型认为公司绩效受环境、公司战略和其它内部属性如资源和组织结构影响。
战略本身则受公司内部属性和环境特征的影响。
这个基本的因果模型描述了战略研究核心架构中的主要关系：组织资源、环境、战略、组织结构和绩效，也为相关的模型提供了战略管理和选择。
战略管理和选择的设计学派设计模型的说明性框架，在实践和教学中被广泛运用的同时，又为不同因果模型的组合提供了隐性的方便（安德鲁斯，1971；波特，1980；巴尔尼，1997）。
该框架描述了战略管理过程——公司战略的实际步骤和需要管理以维持或改善公司绩效的子过程。
在标准设计模型中，战略管理通常包括两个主要的子过程：战略形成和战略执行。
战略形成的子过程关注于对内外部环境的分析和对公司、商业和职能级的战略选择。
战略执行则包括一系列的基本行政活动和组织结构及过程的设计（钱德勒，1962），以及将政策融入组织的社会结构（塞日尼克，1957：91－107）。
通过回顾发现，每一个主要的研究计划都对设计模型作出了贡献。
五力模型和与它相似的动态模型都起源于SCP，它们成为了分析外部环境的主要模型（波特，1980）。
SSP为设计模型的形成－执行链结提供了理论基础。
另外，关注于公司内部属性的RBV模型和公司工作流程的价值链模型，已经成为了分析设计模型内部（如组织）的标准工具（巴尔尼，1997）。
SWOT模型常常用来指示设计模型的战略选择（如战略结构）部分。
在该模型中，为了更好地实现整体目标，战略需要将公司内部资源和独特竞争力与环境的机会和威胁相匹配（安德鲁斯，1997），所运用的决策原则是选择战略利用公司优势、弥补劣势、开拓机会、防范或消除威胁（巴尔尼，1997）。
战略需要表现外部一致性即组织资源要与环境机会相匹配，以及内部的一致性即战略要和组织架构相协调。
另外，战略需要符合管理者的价值和社会期望（安德鲁斯，1971；波特，1980）。
上述提到的各种研究计划，都为这些不同的一致性要求提供了支持（如钱德勒，1962）。
认识论的共同基础尽管在内容和重点上有所不同，机械战略观还是以严谨的方式回答了该领域的主要问题——战略的本质、关系，战略管理与战略选择的方式，并相互加强。
