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21世纪企业面临的环境和挑战进入20世纪90年代以来，由于科学技术持续进步和经济的持续进展、全球化信息网络和全球化市场形成及技术变革的加速，围绕新产品的市场竞争也日趋猛烈。
技术进步和需求多样化使得产品寿命周期持续缩短，企业面临着缩短交货期、提升产品质量、降低成本和改进服务的压力。
所有这些都要求企业能对持续变化的市场作出快速反应，源源持续地开发出满足用户需求的、定制的"个性化产品"去占据市场以赢得竞争，市场竞争也要紧围绕新产品的竞争而展开。
毋庸置疑，这种状况将连续到21世纪，使企业面临的环境更为严肃。
综合而言，企业面临的环境有如下几个方面的特点。
（1）信息爆炸的压力。
大量信息的飞速产生和通讯技术的进展迫使企业把工作重心从如何迅速获得信息转到如何准确地过滤和有效利用各种信息。
（2）技术进步越来越快。
新技术、新产品的持续涌现一方面使企业受到空前未有的压力，另一方面也使每个企业职员受到庞大的挑战，企业职员必须持续地学习新技术，否则他们将面临由于把握的技能过时而遭剔除的压力。
（3）高新技术的使用范畴越来越广。
全球高速信息网使所有的信息都极易获得。
而更灵敏的教育体系将使越来越多的人能在越来越少的时刻内把握最新技术。
面对一个机遇能够参与竞争的企业越来越多，从而大大加剧了国际竞争的猛烈性。
以运算机及其他高技术为基础的新生产技术在企业中的应用是20世纪的要紧特色之一。
例如，运算机辅助设计、运算机辅助制造、柔性制造供应链治理系统、自动储备和拣出系统、自动条码识不系统等，在世界各国专门是工业发达国家的生产和服务中得到广泛应用。
尽管高技术应用的初始投资专门高，但它会带来许多竞争上的优势。
高技术的应用不仅仅在于节约人力，降低劳动成本，更重要的是提升了产品和服务质量，降低了废品和材料损耗，缩短了对用户需求的响应时刻。
由于能够在专门短时刻内就把新产品或服务介绍给市场，企业赢得了时刻上的优势。
这种趋势在21世纪还会进一步加大。
现代企业面临的时代背景1、新世纪企业面临的环境20世纪90年代以来，科学技术进步和社会经济的不断发展、全球信息技术、全球一体化经济和技术创新的加速发展，企业面临的市场竞争日益激烈，产品生命周期不断缩短，交货期、产品质量、产品成本、商业服务等方面都带给企业带来了极大的压力和挑战。
企业面临的经济环境呈现出以下特点：（1）以信息技术为代表的高新技术发展速度加快高新技术的广泛应用，尤其是各种信息技术在企业中的应用，如计算机辅助设计/辅助制造、柔性制造系统、自动存储和分拣系统、自动条码识别系统等，不仅仅节省了大量的人力，降低了劳动成本，更重要的是提高了产品和服务质量，降低了废品和材料损耗，缩短了对用户需求的响应时间。
由于可以在很短时间内就把新产品或服务介绍给市场，企业赢得了时间上的优势。
（2）市场和劳务竞争全球化趋势加剧企业在建立全球化市场的同时也在全球范围内造就了更多的竞争者。
商品市场国际化的同时也创造了一个国际化的劳动力市场。
教育的发展普遍使劳动力素质得到极大的提高，也加剧了劳动力的竞争。
（3）新产品研制难度加大新产品开发是增强企业竞争力的关键因素，也是企业核心竞争力的主要成份。
如何成功解决新产品开发的问题是企业发展中必须解决的关键问题。
（4）可持续发展理论对人类经济生活的影响占主导地位（5）技术支持和售后服务的现代化发展赢得用户信赖是企业保持常盛不衰的竞争力的重要因素之一。
赢得用户不仅要靠具有吸引力的产品质量，而且要靠覆盖范围广、响应时间短、全天候运转的技术支持和售后服务。
（6）用户的要求个性化、即时化特征对企业发展提出了更新的要求大众知识水平的提高和激烈市场竞争带给市场的产品越来越多、越来越好，用户的要求和期望越来越高，消费者的价值观发生了显著变化，需求数量呈现多样化、个性化要求，而且这种多样化要求具有很高的不确定性。
2、21世纪企业面临的挑战和市场竞争的主要特点经济全球化趋势已经和正在给各国经济发展带来深刻的影响，我们既面临着新的发展机遇，也面临着严峻的挑战。
21世纪企业面临的怎样的环境和挑战21世纪是一个全球化、数字化和不确定性增长的时代，企业面临着前所未有的环境和挑战。
以下是一些21世纪企业可能面临的环境和挑战。
首先，全球化是21世纪企业面临的重大环境和挑战之一。
全球化使得企业可以利用全球化的供应链、市场和人才，实现更大规模和更高效率的生产与销售，但同时也使得企业面临着更激烈的竞争。
企业需要跨越国界，了解并适应不同的文化、法律和商业环境，以制定全球化战略并应对国际竞争。
其次，数字化是21世纪企业面临的另一个重要环境和挑战。
随着互联网、移动通信和大数据的发展，数字化正在改变企业的商业模式和运营方式。
客户可以通过互联网购物、在线支付和社交媒体与企业进行交流，企业也可以通过大数据和人工智能实现精准营销和供应链优化。
然而，数字化也给企业带来了安全和隐私问题，企业需要保护客户和企业数据的安全和隐私，同时也要应对激烈的数字化竞争。
第三，不确定性是21世纪企业面临的另一个重要环境和挑战。
全球政治、经济和气候变化等不确定性因素，使得企业难以预测和应对未来的挑战和机会。
企业需要具备敏捷性和灵活性，能够适应快速变化的环境，及时调整战略和运营模式。
企业还需要不断创新和开拓新市场，以应对不确定性带来的挑战。
此外，企业还面临着人才与领导力的挑战。
21世纪的企业需要具备全球化视野、数字化技能和创新能力的人才来应对复杂的环境和挑战。
企业需要吸引和留住高素质的人才，并培养他们的领导力和团队合作能力。
同时，企业需要确保领导层具备战略思维、创新能力和变革能力，能够引领企业应对未来的挑战和机遇。
最后，企业还需要面对社会责任和可持续发展的挑战。
21世纪的企业需要追求经济利润的同时，也要关注环境保护、社会公正和企业道德。
企业需要采取可持续的商业模式，减少对环境的负面影响，并履行社会责任。
这不仅可以提升企业形象和品牌价值，还可以获得政府、客户和员工的支持。
总之，21世纪是一个充满挑战的时代，企业面临着全球化、数字化、不确定性、人才与领导力以及社会责任和可持续发展等多方面的环境和挑战。
21世纪企业面临的挑战21世纪是大规模全球化和技术革新的时代，企业面临着前所未有的挑战。
以下是21世纪企业面临的一些重要挑战：1. 全球化竞争：随着全球化的推进，企业在全球范围内竞争日益激烈。
它们必须适应国际市场的需求、制定全球战略，并面对不同国家的法规、文化和市场环境的差异。
2. 快速的技术创新：科技的迅速发展意味着企业必须不断创新和跟上技术的步伐。
技术进步提供了新的商机，但同时也带来了激烈的竞争和不断变化的市场需求。
3. 高度关注环境可持续性：随着人们对环境问题的日益关注，企业必须面对对环境的可持续性要求。
他们需要找到可持续的生产方式，减少对环境的负面影响，并积极参与环保活动。
4. 人力资源管理：企业需要招募、培训和保留优秀的人才。
然而，在21世纪的竞争激烈的环境中，吸引和留住优秀员工变得更加困难。
强调员工培训、发展和福利变得更加重要。
5. 跨学科合作和知识管理：在信息爆炸的时代，企业必须跨学科合作，并有效管理和利用大量的知识。
企业需要建立知识管理系统，促进知识共享、创新和学习。
6. 社会责任和声誉管理：在全球化的时代，企业在社会中扮演着重要的角色。
企业必须积极履行社会责任，包括道德经营、社区参与和环境保护。
管理好企业声誉对于企业的长期成功至关重要。
7. 市场营销和品牌建设：在竞争激烈的市场中，企业需要通过市场营销和品牌建设来吸引消费者。
他们需要了解消费者的需求，制定创新的营销策略，并建立可信赖的品牌形象。
8. 巨头垄断和市场集中：随着全球化的推进，许多行业出现了巨头垄断和市场集中的趋势。
新兴企业需要应对巨头的竞争，并寻找突破点。
政府对市场集中的监管也变得更加重要。
9. 革命性的商业模式：新兴技术如云计算、物联网和人工智能等正在改变商业模式。
传统企业需要在转型中找到新的商业机会，同时应对技术革新带来的冲击。
10. 人工智能和自动化：随着人工智能和自动化技术的发展，许多工作将被取代。
企业需要适应这个变化，重新定位员工的工作角色，并了解如何利用人工智能和自动化来提升业务效率。
二十一世纪中国制造业面临的挑战与机遇来源:中国机械工程学会作者:未知日期:2007-1-8 访问:前言：20世纪以来，信息技术、生物技术、新材料技术、能源与环境技术、航空航天技术和海洋开发技术等六大科学技术的迅猛发展与广泛应用，引领了整个世界范围内传统制造业的大发展，引起了整个世界制造业的巨大变革。
与此同时，经济全球化趋势正不断加强，各个领域的技术交流、经贸交流日益扩大。
世界上发生的这些进步、变革与发展，使当代制造业的生态环境、产业结构与发展模式等都发生了深刻变化。
科学发展观对制造业提出了新的要求，我国制造业正面临着新的发展机遇与挑战。
1 全球化市场经济根本改变了制造业的整体格局和生态环境1.1 21世纪制造业面临的是全球多样化、个性化的需求20世纪50年代以后，机械化、自动化技术的应用，标准化大批量生产方式的急速发展，使得全球制造业生产能力不断扩大，生产规模和效率迅速提高。
进入70年代，工业发达国家制造业的供给能力已经大于市场需求。
世界主要市场开始进入需求导向的时代。
消费观念也出现了结构性变化，消费需求趋向多样化和个性化。
20世纪90年代，制造业的跨国活动迅速发展，全球制造能力进一步扩张，出现全球性能力过剩的局面，产能与市场需求的矛盾日益突出，在新产品更新速度加快的同时，市场饱和周期也在缩短。
同时随着货运、集装箱运输以及信息技术等的应用，产品的销售半径不断增大，制造商必须面对处于不同地域、不同文化和不同环境下的全球用户。
进入21世纪，全球市场需求的多样化趋势更加明显，制造业面临全球性多样化、个性化需求的挑战。
在用户差别越来越大的全球市场上，社会、经济、文化、艺术、技术等多种因素都影响需求的个性化选择趋向。
用户出于对功能、安全、效率、环保、节能、舒适、休闲、新颖、个性、时尚、趣味、娱乐、价格等个性化考虑，要求制造商利用不同的材料，不同的成型工艺手段，不同的造型设计，不同的结构，不同的操作系统和时空配置，不同的表面处理和装饰，实现工业设计和制造的个性化，并实现产品的多样化，性能或功能的多样化，款式的多样化，规格的多样化，包装的多样化，价格层次的多样化。
第一章供应链管理产生的时代背景1.21世纪企业面临的环境特征p1--p2（1）信息爆炸的压力。
（2）技术进步越来越快。
(3）高新技术的使用范围越来越广。
（4)市场和劳务竞争全球化。
(5)产品研制开发的难度越来越大.（6）可持续发展的要求.（7）全球性技术支持和售后服务（8）用户的要求越来越苛刻。
2。
21世纪全球市场竞争的主要特点p4--p5(1)产品生命周期越来越短(2)产品品种飞速膨胀（3）对订单响应周期（交货期）的要求越来越高（4）对产品和服务的期望越来越高3.传统管理模式的缺陷p9增加企业投资负担;承担丧失市场时机的风险；迫使企业从事不擅长的业务活动;在每个业务领域都直接面临众多竞争对手；增大企业的行业风险4.基于单个企业的管理模式p10成组技术（Group Technology）柔性制造系统（FMC到FMS）减少零件变化（Variety Reduction Program，VRP )计算机集成制造系统（CIMS )5.基于扩展企业的管理模式p12（1)里海大学的《21世纪制造企业战略》，敏捷制造（AM)（2)虚拟企业（VE）或动态联盟，共赢（Win—Win）关系虚拟企业是一种新的指导思想，如何具体付诸实施则还没有确定的模式,正在此时兴起的供应链管理模式从这个方面满足了实现敏捷制造所寻找的具体途径的要求.“纵向一体化”到“横向一体化”横向一体化"形成了一条从供应商到制造商再到分销商、零售商的贯穿所有企业的“链"相邻节点企业表现出一种需求与供应的关系,当把所有相邻企业依此连接起来，便形成了供应链(Supply Chain)供应链管理(Supply Chain Management，SCM)使链上的节点企业必须达到同步、协调运行供应链管理的概念是把企业资源的范畴从过去单个企业扩大到整个社会，使企业之间为了共同的市场利益而结成战略联盟6.供应链管理思想产生的必然性p14（1）21世纪面临的市场空间和形态的变化；（2)传统管理模式的主要特征及其在新环境下的不适应性；（3）传统管理模式的主要特点是“纵向一体化”;（4）交易成本变动形成的无限动力市场需求与竞争环境变化→企业机会成本增加→实行业务外包→企业间交易成本增加→企业间合作与联盟→供应链管理。
姓名：陈熹挺辅修号：2010184 学号：2010031034 能动学院请分析21世纪企业面临的环境发展变化的新趋势，以及企业面对这些新的趋势采取的新的运营管理措施有哪些？要求：从本门课程七节课的角度进行分别阐述。
0.从宏观来说，21世纪企业面临的环境发展变化新趋势主要由以下4个原因所引起：（1）科学技术的进步：互联网及通信技术的发展带来的信息时代迫使企业把工作重心从如何迅速获得信息转到如何准确地过滤和有效利用各种信息。
而且技术革新越来越快，高新技术的使用范围越来越广。
（2）全球化：随着互联网及通信技术的发展，市场和劳务竞争，技术支持及售后服务都将向全球化发展。
（3）客户的需求：客户的要求越来越苛刻，顾客需求的个性化，产品研发的难度越来越大，（4）市场结构的变化：生产者服务业的兴起，市场竞争更加激烈。
1.运作战略：运营战略是公司生产产品/服务的一个长期策略计划，为完成企业战略提供生产与运营部门的行为路径。
运作战略必须同该组织的整体战略相一致，制定出的运作战略要服务于组织的目标。
随着科学信息技术的发展，客户的需求变化要求越来越快，种类越来越多。
因此，企业必须制定准确的运作战略。
之后制定的每一项策略，包括价格、质量、时间、产品柔性、服务、地点必须为战略所服务。
2.产品与服务设计：产品服务设计的动力来自企业内部和企业外部。
如何提升市场占有率，降低成本，提供具有竞争力的产品，满足顾客的需求都是企业面临的挑战。
新的运营管理措施：从产品设计来说设计尽可能新产品，缩短产品开发周期，与竞争者相比获得优势。
从“冲底竞争”转向“逐顶竞争”，由于现成产品在成本降低方面已经没有多大的空间，因此要转向研究困难的方面，在新领域获得竞争优质。
从服务行业来说，进行市场细分，发现新的发展空间。
提供独到的服务，建立企业的知名度，良好的口碑，以期吸引更多的客户，让线上的客户带动周围的潜在客户。
3.设施布置和选址：如何保证生产的高效连续性是设施布置的面临挑战，发展的趋势更加安全，更加高效，成本更低的方向。
企业社会责任在全球化背景下的挑战与机遇随着全球化进程的加速推进，越来越多的企业开始意识到企业社会责任的重要性。
企业社会责任是指企业在经营过程中的义务与责任，其内容包括但不限于人权保护、环保治理、社区贡献、员工关怀等。
在全球化背景下，企业社会责任所面临的挑战与机遇不言而喻。
一、全球化背景下的企业社会责任挑战进入21世纪以来，全球化已经成为经济发展的主流趋势。
全球化所带来的经济发展带动了一系列的社会问题，如环境污染、资源浪费、社会不公等。
企业在经营过程中所遇到的挑战主要有以下几个方面。
1、环境保护在资源消耗和环境污染日益严重的情况下，企业应承担起环境保护的责任。
在全球化的背景下，企业无法仅仅关注本地环境问题，还需要考虑全球级别的环境问题对企业的影响及企业对环境的影响。
2、社区贡献企业所在的社区是企业的重要环节，企业所做的贡献对社区的发展影响巨大。
企业在全球化背景下所面临的挑战主要是如何将企业所做的贡献转化为社会认可度。
3、人权保护作为企业社会责任的核心之一，人权保护已经成为企业必须面对的问题。
全球化背景下，企业所面临的挑战主要是如何确保在全球范围内的员工权益均受到保护。
二、全球化背景下的企业社会责任机遇同时，全球化所带来的机遇也在逐渐呈现。
1、新兴市场随着全球化的不断深入，许多新兴市场已成为企业进行业务扩展的热点地区。
新兴市场所带来的消费增长和资本流动正式企业发展的机会。
2、企业品牌企业所做的社会责任不仅是企业在本地社区的形象建立，也是企业品牌的一部分。
企业所做的各项社会责任不仅有利于企业享有良好的声誉，而且会吸引更多的消费者对企业进行支持。
结论：企业社会责任在全球化的背景下所面临的挑战与机遇是不可避免。
企业在扩大经济效益的同时，应意识到自身的社会责任，并致力于做出更多的贡献。
对于企业来说，社会责任是企业可持续发展的必要因素，是企业获得长期价值的最佳方式之一。
企业的社会责任所做的贡献不仅对社会有益，还将为企业带来更好的商业回报。
21世纪企业面临的环境和挑战
进入20世纪90年代以来，由于科学技术不断进步和经济的不断发展、全球化信息网络和全球化市场形成及技术变革的加速，围绕新产品的市场竞争也日趋激烈。
技术进步和需求多样化使得产品寿命周期不断缩短，企业面临着缩短交货期、提高产品质量、降低成本和改进服务的压力。
所有这些都要求企业能对不断变化的市场作出快速反应，源源不断地开发出满足用户需求的、定制的"个性化产品"去占领市场以赢得竞争，市场竞争也主要围绕新产品的竞争而展开。
毋庸置疑，这种状况将延续到21世纪，使企业面临的环境更
为严峻。
综合而言，企业面临的环境有如下几个方面的特点。
（1）信息爆炸的压力。
大量信息的飞速产生和通讯技术的发展迫使企业把
工作重心从如何迅速获得信息转到如何准确地过滤和有效利用各种信息。
（2）技术进步越来越快。
新技术、新产品的不断涌现一方面使企业受到空
前未有的压力，另一方面也使每个企业员工受到巨大的挑战，企业员工必须不断地学习新技术，否则他们将面临由于掌握的技能过时而遭淘汰的压力。
（3）高新技术的使用范围越来越广。
全球高速信息网使所有的信息都极易
获得。
而更敏捷的教育体系将使越来越多的人能在越来越少的时间内掌握最新技术。
面对一个机遇可以参与竞争的企业越来越多，从而大大加剧了国际竞争的激烈性。
以计算机及其他高技术为基础的新生产技术在企业中的应用是20世纪的主要特色之一。
例如，计算机辅助设计、计算机辅助制造、柔
性制造供应链管理系统、自动存储和拣出系统、自动条码识别系统等，在世界各
国尤其是工业发达国家的生产和服务中得到广泛应用。
虽然高技术应用的初始投资很高，但它会带来许多竞争上的优势。
高技术的应用不仅仅在于节省人力，降低劳动成本，更重要的是提高了产品和服务质量，降低了废品和材料损耗，缩短了对用户需求的响应时间。
由于可以在很短时间内就把新产品或服务介绍给市场，企业赢得了时间上的优势。
这种趋势在21世纪还会进一步加强。
（4）市场和劳务竞争全球化。
企业在建立全球化市场的同时也在全球范围内造就了更多的竞争者。
尽管发达国家认为发展中国家需要订单和产品，许多发展中国家却坚持他们更需要最新技术，希望也能成为国际市场上的供应商。
商品市场国际化的同时也创造了一个国际化的劳动力市场。
教育的发展使得原本相对专门的工作技能成为大众化的普通技能，从而使得工人的工资不得不从他们原有的水准上降下来，以维持企业的竞争优势。
（5）产品研制开发的难度越来越大。
越来越多的企业认识到新产品开发对企业创造收益的重要性，因此许多企业不惜工本予以投入，但是资金利用率和投入产出比却往往不尽人意。
原因之一是，产品研制开发的难度越来越大，特别是那些大型、结构复杂、技术含量高的产品在研制中一般都需要各种先进的设计技术、制造技术、质量保证技术等，不仅涉及的学科多，而且大都是多学科交叉的产物，因此如何能成功地解决产品开发问题是摆在企业面前的头等大事。
（6）可持续发展的要求。
人类只有一个地球！维持生态平衡和环境保护的呼声越来越高。
臭氧层、热带雨林、全球变暖、酸雨、核废料、能源储备、可耕地减少，一个又一个的环境保护问题摆在人们面前。
在全球制造和国际化经营趋势越来越明显的今天，各国政府将环保问题纳入发展战略，相继
制定出各种各样的政策法规，以约束本国及外国企业的经营行为。
人类在许多资源方面的消耗都在迅速接近地球的极限。
随着发展中国家工业化程度的提高，如何在全球范围内减少自然资源的消耗成为全人类能否继续生存和持续发展的大问题。
一位销售经理曾说："过去生产经理常问我该生产什么，现在是我问他能生产什么"。
原材料、技术工人、能源、淡水资源、资金及其他资源越来越少，各种资源的短缺对企业的生产形成很大的制约，而且这种影响在将来会越加严重。
在市场需求变化莫测，制造资源日益短缺的情况下，企业如何取得长久的经济效益，是企业制定战略时必须考虑的问题。
（7）全球性技术支持和售后服务。
赢得用户信赖是企业保持常盛不衰的竞争力的重要因素之一。
赢得用户不仅要靠具有吸引力的产品质量，而且还要靠销售后的技术支持和服务。
许多世界著名企业在全球拥有健全而有效的服务网就是最好的印证。
（8）用户的要求越来越苛刻。
随着时代的发展，大众知识水平的提高和激烈竞争带给市场的产品越来越多、越来越好，用户的要求和期望越来越高，消费者的价值观发生了显著变化，需求结构普遍向高层次发展。
一是对产品的品种规格、花色品种、需求数量呈现多样化、个性化要求，而且这种多样化要求具有很高的不确定性; 二是对产品的功能、质量和可靠性的要求日益提高，而且这种要求提高的标准又是以不同用户的满意程度为尺度的，产生了判别标准的不确定性; 三是要求在满足个性化需求的同时，产品的价格要向大批量生产的那样低廉。
制造商将发现，最好的产品不是他们为用户设计的，而是他们和用户一起设计的。
全球供应链使得制造商和供货商得以紧密联系在一起来完成一项任务。
这一机制也同样可以把用户结合进来，使得生产的产品真
供应链管理正满足用户的需求和期望。
二、21世纪企业面临的挑战
中共中央、国务院于1999年11月15日至17日在北京召开了中央经济工作会议。
会议对我国所处的国际环境进行了精辟分析，指出当前世界多极化的趋势在继续发展，国际形势总体上仍然趋向缓和，和平与发展依然是时代的主题。
我们完全有可能争取一个良好的国际和平环境和周边环境，继续推进我国的现代化建设。
会议还指出，展望世界经济的发展变化，有三个动向值得我们高度重视：一是世界范围内正在进行经济结构调整; 二是科技进步突飞猛进；三是跨国公司的影响力日益增大。
全面分析国际形势，我们可以得出一个结论：经济全球化趋势已经和正在给各国经济发展带来深刻的影响，我们既面临着新的发展机遇，也面临着严峻的挑战。
几乎就在同一个时间，1999年11月15日下午，中美两国就中国加入世界贸易组织（WTO）达成双边协议，由此，中国向正式加入WTO迈出了关键的一步。
加入WTO后，我国的整体关税将从22.1%降至17%。
外经贸部副部长龙永图指出，关税对整个民族工业的保护作用和职能不断在削弱，这是经济全球化的大趋势所决定的。
过去生产汽车、计算机、飞机基本上是在一个国家（地区），甚至是在一个工厂里面进行的。
"一汽"生产的汽车，从第一个零部件到最后一个零部件，再到组装都是在长春生产的。
这些年来，经济全球化的趋势、关税的降低以及技术，特别是电信与计算机技术发展，使全球化生产越来越普及，特别是高新技术产业，基本上是全球化生产。
目前，我国处在技术水平相对较低的层次上，我们一定要参与世界大跨国公司的全球化生产，成为其中的一个链条、一个生产环节。
WTO的加入，对于我国企业实现这种战略发展思想具有特别重要的意义。
世界经济的发展及信息技术的应用，使整个的世界日益成为一个紧密联系的经济体，既所谓的地球村。
在这里，一国的经济会受到其他许多国家经济的影响。
表1-1列举了采用全球战略的突出企业的例子。
从中不难看出，这些世界上大牌公司的销售额主要都来自所在国之外。
这种状况说明了全球性活动对企业决策的影响。
香港强森公司的总经理帕特里克·王在决定新的中心选址时曾说，旧的时空局限已不复存在，客户可以在他们觉得最舒服的地方与我们说话，而产品却在最具有竞争力的地方生产。
这种观点体现出竞争无国界的基本内涵。
事实上，经济全球化不仅已经很明显，而且进程正在加快。
科学技术的进步为经济全球化提供了各种必要的手段和物质保证，而其中信息技术的日新月异更成为推动经济全球化的一大动力。
信息技术的发展，打破了时间和空间
对经济活动的限制，为国家、企业间的经济关系的发展提供了新的手段和条件。
运用网络通讯、数据库、标准化等技术可以很容易地实现信息网络化、全球化，使得各种信息能够很快超越国家和个人的界限，在世界范围内有效地传递和共享，任何一个企业都可以从网上得到自己所需要的各种信息。
正是在经济全球化高速发展的基础上，世界上的每个企业都被各种经济纽带更紧密地联系在一起，既互相依存，又互相补充。
而同时，每个企业也都有机会占领更大的市场，但也有可能因竞争失利而被市场所淘汰，企业面对的将是日益激烈、甚至是残酷的市场竞争。
全球经济一体化对我国企业来说，既是一种机遇，又是一种挑战。
一方面，随着世界统一大市场的形成，世界经济呈现多元化的格局，对于我国企业来说，应该抓住这个有利的发展机会，开展跨国经营活动，把我国企业的产品销售到世界各地的市场，到世界各地去办厂，这样才更有利于促进我国国民经济的发展。
另一方面，在世界经济全球化的过程中，国际竞争也更加激烈，而且在全球性竞争中，包括中国在内的发展中国家由于其竞争力较差而在整体上往往处于不利的竞争地位。
正如有些企业家说的，现在不是你想不想参加国际竞争的问题，而是别人已逼到家门口了。
企业不用走出国门就加入了国际商战的行列，因为国外的商品早已大量涌入国内。
随着中国加入WTO 的日子日益临近，这压力已越来越明显。
因此，面对经济全球化这一机遇和挑战，我国企业必须不断提高自我适应能力，加快改革步伐，彻底改变原有的旧管理模式，尽快与国际上先进的管理方法接轨，使世界经济全球化的进程成为促进我国国民经济发展的推进器。
