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2024年孵化器众创空间年终工作总结____年孵化器众创空间年终工作总结报告一、工作回顾____年是本孵化器众创空间成立的第五个年头。
在过去一年的工作中，我们坚持以服务创业者和提升创新创业能力为核心，积极推动创业生态的发展。
以下是我们在____年的主要工作回顾：1. 孵化器管理体系建设为了进一步提升孵化器的管理水平和服务能力，我们加大了管理体系的建设工作。
成立了多个工作小组，包括招商工作组、项目评审工作组、导师团队等，明确了各小组的职责和工作流程。
同时，我们还引进了一套先进的创业管理软件，以提高工作效率和信息化水平。
2. 项目招商和筛选在____年，我们加大了项目招商力度。
通过各种渠道和合作伙伴的支持，我们吸引了一批优秀的创业项目入驻。
针对项目，我们进行了严格的筛选和评估，确保入驻的项目符合我们的发展定位，并具备较高的发展潜力。
3. 导师和专家团队建设为了提供更全面和专业的创业指导，我们加强了导师和专家团队的建设。
通过多种渠道和方式，我们吸引了一批经验丰富的导师和专家加入我们的团队。
同时，我们建立了导师培训和交流平台，定期组织导师培训和经验分享，提升导师的教育教学水平和创业辅导能力。
4. 创业活动和赛事组织为了激发创业者的创新热情和创业潜力，我们组织了一系列创业活动和赛事。
包括创业大赛、创业讲座、创业论坛等，旨在提供交流和学习的平台，为创业者提供宝贵的经验和资源，并推动他们的项目快速发展。
5. 创新创业生态合作为了拓宽创新创业资源，我们积极与各大企业、高校和科研机构合作，搭建创新创业生态合作平台。
通过合作，我们与企业、高校和科研机构建立了密切的联系，共同开展项目孵化、技术转化等合作，促进科技创新和创业服务的结合。
二、成果展示在____年的工作中，我们取得了一系列的成果，以下为部分成果的展示：1. 入驻项目在____年，我们共吸引了80个优秀的创业项目入驻，涵盖了各个创新领域，包括互联网、人工智能、生物医药、智能制造等。
孵化器经营条例第一章总则第一条 [目的和依据]本条例旨在规范孵化器的经营行为，促进创新创业，加强孵化器管理。
第二条 [适用范围]本条例适用于在本国境内经营孵化器的各类主体。
第三条 [定义]本条例所称孵化器，是指提供场地、办公设施、创业辅导等支持服务，帮助创业者和初创企业成长发展的机构。
第二章经营管理第四条 [设立条件]设立孵化器应符合国家相关法律法规规定，取得相应批准或注册。
第五条 [招商引资]孵化器可以通过招商引资、合作交流等方式吸引创新创业资源，推动孵化器发展。
第六条 [入驻管理]孵化器应定期开展入驻企业的评估和管理，重点关注团队成员、项目创新性和市场前景等方面。
第七条 [服务互动]孵化器应提供优质的创业服务，包括提供办公场所、设备支持、法律咨询、投融资指导等，促进孵化企业与投资机构、创业导师等资源的互动。
第三章创业支持第八条 [创业培训]孵化器应组织创业者培训和活动，提升创业者的创业技能和管理能力。
第九条 [资源整合]孵化器应积极整合各类创新创业资源，为入驻企业提供优质的人才、技术、资金等支持。
第十条 [项目孵化]孵化器应对符合条件的项目进行孵化支持，提供必要的指导、导师支持和资源整合。
第四章监管与处罚第十一条 [监督检查]相关部门应加强对孵化器的监督检查，定期评估孵化器的经营情况和服务效果。
第十二条 [违规处罚]对于违反本条例的孵化器，相关部门有权采取相应的行政制裁措施，包括警告、罚款、责令停业整顿等。
第五章附则第十三条 [责任追究]对于违反法律法规的孵化器，相关主管部门应依法追究责任，确保监督管理的严格实施。
第十四条 [效力]本条例自发布之日起生效。
孵化器的功能与经营模式研究随着现代社会的快速发展，创业和创新越来越被认为是推动经济发展的重要力量，而孵化器就成为了创业者们最受欢迎的创业方式之一。
在孵化器中，创业者可以获得资源、投资、企业建立和发展上的帮助。
但是，对于大多数人来说，孵化器是一个相当新奇的概念，因此本文将深入讨论孵化器的功能和经营模式。
一、孵化器的定义和发展历程孵化器是为帮助初创企业崛起而设立的一种组织形式，也称为“创业加速器”、“初创企业加速器”。
它是由政府、企业或大学等机构设立的，旨在为创业者提供资源、空间、相互交流和投资等支持，帮助他们扩大规模并提高成功率。
孵化器是一种全球化的发明。
它最早出现在美国，在20世纪90年代普及于欧洲，而近年来也在亚洲得到了广泛发展。
目前，除了各国政府和高校设立的孵化器之外，还有大量的私人孵化器，比如2010年在美国创立的Y Combinator、中国的创新工场等，许多创业者都通过它们获得了成功。
二、孵化器的功能孵化器的目标是激励初创企业的发展，同时也使整个社会受益。
孵化器为初创企业提供了四种重要的功能。
1.资源共享：孵化器能够为初创企业提供办公室、工作区和设备，这些资源可以在整个公司发展过程中提供支持，为公司节省成本和时间。
2.理念交流：孵化器与本地的大学、政府、投资者等机构合作，帮助公司接触到市场和产品发展方面的基础知识。
3.投资和资助：孵化器可以提供资金支持，从而为初创企业提供投资机会。
有些孵化器还会有投资人，投资人会给予一些资金，然后会获得股份。
这对初创企业很有帮助，因为它们被带进了投资者的圈子。
4.企业建立：孵化器能够帮助创业者建立一个真实的企业，以及获得所需的商业许可等。
三、孵化器的经营模式孵化器的经营模式可以分为自主经营模式和合作经营模式。
自主经营模式是由孵化器创立前的创始人或组织者发挥自己的想象力，独立完成孵化器的建设和管理。
而合作经营模式则是孵化器与外界机构合作建立的。
1.自主经营模式自主经营模式包括反腐和有效性两个方面。
第一章总则第一条为规范孵化器运营管理，提高孵化器服务质量，促进创新创业，根据国家有关法律法规和政策，结合孵化器实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于所有入驻孵化器的企业、团队和个人（以下简称“入驻企业”）以及孵化器运营管理团队。
第三条孵化器运营管理遵循以下原则：（一）依法合规，确保入驻企业和孵化器运营的合法性；（二）公开透明，保障入驻企业权益，提高孵化器运营效率；（三）以人为本，关注入驻企业发展需求，提供全方位服务；（四）持续改进，不断提升孵化器运营管理水平。
第二章组织架构与职责第四条孵化器设立运营管理办公室，负责日常运营管理工作。
第五条运营管理办公室设主任一名，副主任若干名，具体职责如下：（一）主任：全面负责孵化器运营管理工作，协调各部门工作，确保孵化器运营目标的实现；（二）副主任：协助主任工作，负责分管领域的运营管理工作，协调入驻企业关系；（三）工作人员：负责具体事务处理，为入驻企业提供日常服务。
第六条孵化器设立以下部门，负责具体业务工作：（一）综合部：负责孵化器内部行政管理、人力资源、财务等工作；（二）业务部：负责入驻企业服务、项目申报、政策咨询等工作；（三）市场部：负责孵化器品牌宣传、市场拓展、合作伙伴关系维护等工作；（四）技术部：负责孵化器技术支持、研发平台建设、项目孵化等工作。
第三章入驻管理第七条入驻企业需符合以下条件：（一）具有独立法人资格；（二）符合国家产业政策导向；（三）具有良好的发展前景；（四）愿意接受孵化器管理和服务。
第八条入驻企业申请流程：（一）提交入驻申请；（二）审核申请材料；（三）组织面试；（四）签订入驻协议；（五）办理入驻手续。
第九条入驻企业应遵守以下规定：（一）遵守国家法律法规和政策；（二）遵守孵化器各项规章制度；（三）按时缴纳相关费用；（四）积极配合孵化器开展各项活动；（五）保护知识产权，维护孵化器形象。
第十条入驻企业如需退出孵化器，应提前一个月向运营管理办公室提出申请，办理相关手续。
第一章总则第一条为规范孵化器公司运营管理，提高孵化效果，推动创新创业，特制定本制度。
第二条本制度适用于孵化器公司及其入孵企业。
第三条孵化器公司运营管理遵循以下原则：（一）依法依规，公开透明；（二）以服务为核心，助力创新创业；（三）创新驱动，协同发展。
第二章入孵管理第四条入孵企业应符合以下条件：（一）具备合法经营资格，有明确的商业模式和发展规划；（二）具有创新性、成长性，符合国家产业政策和孵化器定位；（三）团队稳定，拥有一定的技术或管理能力；（四）承诺遵守孵化器公司各项规章制度。
第五条入孵企业申请流程：（一）提交入孵申请材料；（二）孵化器公司对申请材料进行审核；（三）审核通过后，签订孵化协议；（四）企业入驻孵化器。
第三章孵化服务第六条孵化器公司为入孵企业提供以下服务：（一）办公场地、设备等硬件设施；（二）项目辅导、市场推广、融资对接等业务支持；（三）政策咨询、法律顾问、财务审计等综合服务；（四）组织各类培训和交流活动，提升企业综合实力。
第七条孵化器公司定期对入孵企业进行评估，根据评估结果调整孵化服务内容和力度。
第四章运营管理第八条孵化器公司设立以下管理部门：（一）综合管理部：负责孵化器公司内部管理、入孵企业服务、政策咨询等工作；（二）创业孵化部：负责入孵企业筛选、评估、孵化服务等工作；（三）市场拓展部：负责市场推广、融资对接、品牌建设等工作；（四）人力资源部：负责招聘、培训、薪酬福利等工作。
第九条孵化器公司制定以下管理制度：（一）财务管理制度：规范财务收支、成本控制、报销审批等；（二）信息安全管理制度：确保孵化器公司及入孵企业信息安全；（三）资产管理制度：规范资产采购、使用、报废等；（四）安全生产管理制度：确保孵化器公司及入孵企业安全生产。
第五章退出机制第十条入孵企业符合以下条件之一，可申请退出孵化器：（一）完成孵化目标，具备独立运营能力；（二）违反孵化器公司规章制度，经劝告无效；（三）因不可抗力等原因，导致无法继续孵化。
企业孵化器园区运营方案引言随着创新创业的不断发展，企业孵化器园区作为创新创业的重要基地，对于帮助初创企业快速成长和发展具有重要意义。
而一个成功的企业孵化器园区运营方案，则是孵化器园区能否发挥作用的关键。
本文将对企业孵化器园区运营方案进行详细阐述，包括孵化器园区的定位、功能设施建设、运营模式、合作资源、管理服务等方面，旨在为潜在的孵化器园区经营者提供运营方案参考。
一、孵化器园区的定位企业孵化器园区的定位是其发展的基石，直接关系到孵化器园区的发展方向和运营目标。
在确定孵化器园区的定位时，应充分考虑所在地区的产业结构、经济发展水平、创新创业环境等因素，从而精准定位孵化器园区的服务对象和发展方向。
1.1 服务对象定位首先需要明确孵化器园区的服务对象，包括但不限于初创企业、科技型企业、高新技术企业等，针对不同的服务对象，可以制定相应的服务政策和服务方案，满足不同类型企业的需求。
1.2 发展方向定位其次需要明确孵化器园区的发展方向，可以根据所在地区的产业优势，确定园区发展的重点方向，例如生物医药、人工智能、新材料等产业方向，从而为园区企业提供对口的支持和服务。
1.3 运营目标定位最后需要明确孵化器园区的运营目标，包括但不限于支持新兴产业发展、培育创新企业、促进科技成果转化等，通过明确的运营目标，可以更好地指导园区运营工作的开展。
二、功能设施建设企业孵化器园区的功能设施建设是园区运营的重要基础，合理的功能设施建设可以为园区提供良好的创新创业环境，满足入驻企业的需要。
2.1 办公空间首先需要规划并建设适合初创企业的办公空间，包括共享办公区、独立办公室、会议室等，确保入驻企业拥有良好的工作环境和办公条件。
2.2 孵化服务设施其次需要建设孵化服务设施，包括投融资服务、法律咨询服务、市场营销服务等，为入驻企业提供全方位的创业支持和服务。
2.3 创新创业平台同时需要建设创新创业平台，包括但不限于众创空间、创客工坊、孵化基地等，为有创新创业需求的人群提供孵化资源和创业支持。
目录一、建设众创空间的重要意义 (4)二、指导思想、组织机构与工作目标 (5)（一）指导思想和整体思路 (5)（二）组织机构 (5)（三）工作目标 (6)三、众创空间建设方案 (6)（一）建设地点及规模。
(6)（二）建设规模。
(7)（三）众创空间需要达到的基本条件。
(7)（四）众创空间建设时间与资金来源 (8)四、众创空间职能与扶持方式 (9)五、众创空间入住条件与优惠政策 (10)（一）入驻条件 (10)（二）政策支持 (12)六、项目实施方案 (14)1.项目定位 (14)2.组建管理机构 (14)3、运营模式（建议） (15)4、建设周期 (16)七、开展创业服务与落实退出机制 (16)（一）创业服务 (16)（二）考核机制 (17)（三）退出机制。
(17)产学研孵化众创空间管理办法 (18)第一章总则 (18)第二章功能定位与管理体制 (18)第三章基地职责与入驻条件 (19)第四章遴选程序与运行模式 (20)创业众创空间孵化入住申请书 (25)为贯彻落实党的十八届三中、四中全会精神及最近召开的两会精神、以及国务院办公厅《关于发展众创空间推进大众创新创业的指导意见》中提出的“大众创业，万众创新”的“众创空间”战略，认真落实我市《关于加快我市民营经济发展的意见》；着力解决我市民营经济发展中的突出问题，促进我市民营经济持续健康快速发展，激发全民创新创业热情，实现我市十三五“激活存量、扩大增量、调优结构、培养龙头、做精产品、延长链条、经济指标实现翻番增长”的奋斗目标，按照党中央、国务院的总体要求，结合我市实际，特制定建设如下方案，请领导审核。
一、建设众创空间的重要意义近年来，围绕“三三”发展战略、“六大发展”发展重点，不断进行产业结构调整与升级，随着民营经济发展步伐迅速加快，经济发展主体的多元化需求不断增加，一批企业家主体（包括企业中层管理、营销、科技人员）、外出务工经商人员、在校大学生和毕业生、农村致富带头人的创业热情不断高涨，等等，设立综合创业孵化与实训基地的各项要素已经完全具备。
创业孵化基地运营手册第1章创业孵化基地概述 (3)1.1 创业孵化基地的定义与功能 (3)1.1.1 定义 (3)1.1.2 功能 (3)1.2 创业孵化基地的发展历程与现状 (4)1.2.1 发展历程 (4)1.2.2 现状 (4)第2章创业孵化基地组织架构 (4)2.1 管理团队与职责划分 (4)2.1.1 主任 (5)2.1.2 副主任 (5)2.1.3 部门负责人 (5)2.1.4 市场拓展部 (5)2.1.5 项目管理部 (5)2.1.6 创业服务部 (5)2.1.7 财务部 (5)2.1.8 综合管理部 (5)2.2 基地内设机构及职能 (5)2.2.1 综合服务中心 (5)2.2.2 项目孵化部 (5)2.2.3 技术转移部 (5)2.2.4 培训与活动部 (6)2.2.5 融资服务部 (6)2.2.6 国际合作部 (6)2.2.7 产业发展部 (6)2.2.8 信息化管理部 (6)第3章创业项目招募与筛选 (6)3.1 创业项目招募渠道与方式 (6)3.1.1 招募渠道 (6)3.1.2 招募方式 (6)3.2 创业项目筛选标准与流程 (7)3.2.1 筛选标准 (7)3.2.2 筛选流程 (7)第4章创业支持与服务体系 (7)4.1 创业培训与指导 (7)4.1.1 创业课程培训 (7)4.1.2 创业导师制度 (8)4.1.3 创业交流活动 (8)4.2 技术研发与支持 (8)4.2.1 技术研发资源 (8)4.2.2 创新实验室 (8)4.3 资金与政策扶持 (8)4.3.1 融资服务 (8)4.3.2 政策申报指导 (8)4.3.3 财务管理咨询 (9)4.3.4 知识产权保护 (9)第5章创业孵化基地运营管理 (9)5.1 基地日常运营管理 (9)5.1.1 运营流程规范 (9)5.1.2 人员配置与管理 (9)5.1.3 设施设备管理 (9)5.1.4 资源整合与共享 (9)5.1.5 活动策划与组织 (9)5.2 创业团队绩效考核与激励机制 (9)5.2.1 绩效考核指标体系 (9)5.2.2 绩效考核流程与方法 (9)5.2.3 激励机制 (10)5.3 基地安全管理与风险防控 (10)5.3.1 安全管理制度 (10)5.3.2 风险防控措施 (10)5.3.3 突发事件应急预案 (10)5.3.4 安全培训与演练 (10)第6章创业项目孵化流程 (10)6.1 项目孵化阶段划分与目标 (10)6.1.1 初创阶段 (10)6.1.2 萌芽阶段 (10)6.1.3 成长阶段 (10)6.1.4 扩张阶段 (11)6.2 项目跟踪与评估 (11)6.2.1 跟踪方式 (11)6.2.2 评估内容 (11)6.2.3 评估结果处理 (11)6.3 项目毕业与成果转化 (11)6.3.1 毕业标准 (11)6.3.2 成果转化 (11)第7章创业资源整合与共享 (12)7.1 创业资源分类与整合策略 (12)7.1.1 资源分类 (12)7.1.2 整合策略 (12)7.2 创业资源共享机制与平台 (12)7.2.1 共享机制 (12)7.2.2 共享平台 (13)第8章创业交流活动与品牌建设 (13)8.1 创业活动策划与组织 (13)8.1.2 活动类型与形式 (13)8.1.3 活动组织与实施 (14)8.2 媒体宣传与品牌推广 (14)8.2.1 媒体宣传策略 (14)8.2.2 品牌建设与推广 (14)8.2.3 媒体宣传与品牌推广的实施 (14)第9章国际合作与交流 (15)9.1 国际创业合作模式与途径 (15)9.1.1 国际创业合作模式 (15)9.1.2 国际创业合作途径 (15)9.2 国际创业孵化经验借鉴与交流 (15)9.2.1 国际创业孵化经验借鉴 (15)9.2.2 国际创业孵化交流 (16)第10章创业孵化基地未来发展展望 (16)10.1 创业孵化基地发展趋势与挑战 (16)10.1.1 发展趋势 (16)10.1.2 挑战 (16)10.2 创业孵化基地创新发展策略与规划 (17)10.2.1 创新发展策略 (17)10.2.2 发展规划 (17)第1章创业孵化基地概述1.1 创业孵化基地的定义与功能创业孵化基地，作为一种新型的社会经济组织形式，旨在为初创期企业提供全方位的支持与服务，助力企业茁壮成长。
科技企业孵化器项目建设方案一、项目背景当前，科技创新是推动经济发展和社会进步的重要力量。
为了培育和孵化优秀的科技企业，加强科技成果转化，我国各地纷纷建设科技企业孵化器。
然而，由于项目规划不合理、资源配置不均衡等原因，部分科技企业孵化器项目效果不佳，亟需制定科技企业孵化器项目建设方案，提高项目建设的质量和效益。
二、项目目标1.建设一所有良好的孵化环境，吸引高质量的科技项目入驻。
2.提供全方位的支持服务，帮助入驻科技企业快速成长。
3.加强创新创业文化建设，培养更多的创新人才。
三、项目内容和实施步骤1.项目规划和设计a.将已有的场地和设施进行评估，并修改和完善相应的项目规划和设计。
b.设计科技企业入驻的场地和空间，包括办公、实验室和会议空间等，满足不同类别的科技企业的需求。
2.建设基础设施a.根据项目规划和设计，进行基础设施建设，包括网络、供电、给排水等设施。
b.建设公共服务设施，包括会议室、培训室、休息区等，提供给入驻企业使用。
3.引进优秀的科技项目a.开展宣传和推广活动，吸引科技项目入驻。
b.扶持和支持优秀的科技项目，提供场地、资金和技术支持等。
c.建立评审机制，选择合适的科技项目入驻。
4.提供创业服务b.建立合作网络，与相关机构和企业合作，提供创业资金和资源支持。
c.组织创业活动，包括创业大赛、创业沙龙和交流会等，提供创业机会和平台。
5.建设创新创业文化a.开展创新创业培训，培养创新人才，提高创新创业水平。
b.建立创新创业社区，提供交流和合作的平台，促进创新合作。
c.支持和推广创新创业案例，宣传创新创业成功的典型。
四、项目投资和风险分析1.项目投资本项目的投资包括场地和设施建设、科技项目扶持和支持、创业服务等方面的费用，预计需要投资5000万元。
2.风险分析a.市场需求风险：科技企业孵化器项目需要根据市场需求对科技项目进行筛选和选择入驻企业，若市场需求不足，项目效果可能不理想。
b.经营风险：孵化器需要提供全方位的支持服务，包括资金、技术和创业指导等，若管理不善，项目运作可能受到影响。
孵化器的经营与管理辽宁汉邦科技有限公司中韩大厦创业（辅导）基地全明哲2015年11月30日目录第一章孵化器的兴起·（略）第一节孵化器概念第二节??国外孵化器的产生和发展第三节我国孵化器的发展第四节??孵化器的类型第二章孵化器的性质和特点第一节??孵化器的性质·（略）第二节??孵化器的特点·（略）第三节??孵化器的发展趋势·（1-3）第四节??孵化器的商业模式·（3-5）第五节??我国孵化器的发展形态·（略）第三章??孵化的体制和机制第一节??孵化器的投资主体分析·（略）第二节??孵化器的产权结构和治理结构·（略）第三节??政府在孵化器中的角色比较·（略）第四章??筹建孵化器第一节??孵化器筹建条件分析·（6-7）第二节孵化器筹建方案设计·（7-18）第五章孵化器经营第一节??孵化器的经营要点·（18-27）第二节??孵化器公司运营方案设计?·（27-49）第六章??孵化器的内部管理第一节??构建孵化器组织系统·（50-55）第二节孵化器经理和工作团队·（55-58）第三节孵化器内部管理要点·（58-62）第七章孵化器的服务? 第一节??物业服务和商务服务·（63-67）第二节融资服务·（67-70）第三节孵化服务·（70-72）第八章入孵企业的选择第一节认识创业企业的潜在价值·（72-78）第二节筛选入孵企业的标准·（78-80）第三节对入孵企业的评估·（80-83）第四节选择入孵企业的几个策略·（83-87）第九章在孵企业的成长及其评价指标第一节??营造创业环境·（87-89）第二节??为入孵企业提供有针对性服务·（90-92）第三节??影响在孵企业成长的两大要素：资金和服务网络·（92-96）第四节??对在孵企业的监测·（96-98）第五节??对在孵企业的评价·（98-101）第十章在孵企业的毕业第一节??在孵企业毕业的标准·（101-103）第二节??对毕业企业的持续关注·（104-106）第二章孵化器的性质和特点第三节??孵化器的发展趋势面临新经济的到来，紧跟现代科技革命的发展，孵化器的特点与新经济的特点更为融合了，并集中呈现出向专业化、网络化、公司化、虚拟化发展的趋势。
同时，孵化器与风险投资结合得更紧密了。
新经济下孵化器的特点将体现为：?专业化??企业孵化器向专业化方向的发展，主要表现为孵化器根据提供服务的对象的不同，划分为不同专业类型的企业孵化器，成为专门针对某个高新技术领域进行成果转化和中小科技企业培育的孵化机构。
在孵化场地的设计和使用上更加注重专业性，在各项服务上专业色彩浓厚，比综合性科技企业孵化器在技术、市场信息、人才培养方面更具专业特色，其孵化能力和服务水平都比较高，而且毕业企业的发展潜力也比较大。
按照孵化器孵化产业技术的不同，孵化器可分为生物医药、软件、电子商务、新材料、农业技术孵化器等。
?网络化??从目前企业孵化器的发展来看，一个基本趋势就是向网络化发展。
网络化就是孵化器各成员之间相互合作形成网络组织机构，通过网络组织的协调作用，网络成员之间可以进行有效的沟通，实现孵化孵化服务的互补和利用效率的最大化，网络化可以大大降低运营成本，提高经营效益。
中国目前孵化器网络化的发展趋势是以一定地域为基础，网络组织机构自发的在孵化器相对密集的地区发展起来并逐步扩展；主要有以下四个层次：以城市或地区为基础的企业孵化器网络、以跨地区或跨城市为基础的企业孵化器网络、以整个国家为地域基础的孵化器网络和在国际间形成的企业孵化器网络。
?公司化??目前，孵化器的发展正在由过去的国营公益型正向企业化运作的公司化方向发展。
尤其在我国，创业中心的事业单位性质和国有、国营的体制机制特点，使创业中心的发展受到了严重的制约，产生了很多问题。
因此，原来由政府投资的高新技术创业中心的事业单位向自负盈亏的企业化方向发展便成为一个重要的问题。
近期，国内建立的孵化器在公司化方面作出了有益的探索，孵化器尝试纳入市场体系，进行企业化运作，取得了一定的成效。
虚拟化??现有的孵化器基本都是有物理空间为基础的，在这个基础上为在孵企业提供物业服务、公共服务、专业技术服务和其它服务。
信息技术的发展使得虚拟化成为可能并最终成为一种潮流。
目前可以预见并可以实现的是，在物理孵化器的层面上建立一个虚拟平台，以这个平台为依托向企业（尤其是异地的、距离较远的企业）提供全面的远程服务，这些服务的内容既包括现有孵化器已有的服务，又有孵化器专家网络之外的其它机构参与、甚至包括在孵企业。
?与风险投资的结合??孵化器和风险投资都是创业型企业成长的要素，从投资经济向培育经济的转变中，孵化器与风险投资有着异曲同工之妙，风险投资以资本的方式培育着企业，而孵化器则注重构筑创业的基础和良好的环境；同时，专业孵化器会促使新兴行业在空间上的集聚，为企业提供共享的平台和无限的商机。
目前，风险投资与孵化器结合被很多专业人士所认同。
对孵化器的入孵企业进行风险投资，其成功率将大大提高；因此，孵化器正在日益受到投资者的重视，而成为一种新的投资品。
二者的融合将表现在三个方面：一是在新产业的生长点上、在专业领域的融合；二是营造创业、创新的集聚空间；三是在创业企业种子期的融合。
第四节??孵化器的商业模式孵化器作为一种新的商业模式，近几十年成为许多政府机构用于作为鼓励创业的政策工具之一，并越来越受到社会各界的关注。
这是因为孵化器是适应复杂经济新诞生的商业模式。
新经济的形成推动了企业孵化器的发展，新经济中的经济培育性和创业重要性把孵化器推到了重要位置。
正是在这个意义上，孵化器应该是新经济下的一种商业模式，这是以培育企业而创造价值的商业模式；是适应新经济复杂性和培育性新诞生的一种商业模式。
这种商业模式以发现创业者的潜在价值并培育创业企业的市场价值，而实现孵化器自身的增值。
简言之，孵化器就是培育企业的企业。
?孵化器作为一种新的商业模式，正在成为一种新的投资品。
孵化器的商业价值是在它的价值形态当中体现出来的，孵化器价值形态的特点主要有两点：孵化全过程的价值增值服务和长期投资双赢。
--?全程价值增值服务??企业孵化器通常是通过为对创办初期的孵化企业做大量的投入，为它们提供大量廉价的工作空间和各类服务，然后获取孵化企业的股权作为回报的。
一个孵化企业在孵化器内部的孵化过程就是一个从小到大、从初创到成熟的过程。
在这个孵化过程中，孵化器提供的价值增值服务几乎是无所不在的，可以说涵盖了初创企业的孵化“全程”。
比如说，在企业初创阶段，孵化器提供工作空间以及相应的物业管理服务、创业团队（管理团队）的管理培训服务等；在企业成长阶段，孵化器提供中介增值服务，并随时提供企业需要的服务等等。
而且，孵化器提供的服务是提高创业企业成活和成功率，通过小企业的发展壮大来实现小企业和孵化器的市场价值，即“增值”。
所以称之为“全程价值增值服务”。
?--?长期投资双赢??企业孵化器与孵化企业的关系是非竞争性的，是合作性的，是共生双赢的。
这是因为，孵化器一方面使创业者更加专注于他的事业，帮助创业者实现自身价值的追求；另一方面，孵化器又通过创业者的成长来实现自身的培育功能，创建品牌。
孵化器的投资是长期性的、已经资本化了的。
在孵企业市场价值的实现与否，直接与孵化器的生存发展相关。
而孵化企业市场价值的实现又是与孵化器的经营密切相关的。
孵化器经营好，在孵企业能得到高质量的服务，还能够利用孵化器的内外部资源（例如关系网、品牌效应等）扩展自己的业务，使在孵企业能得到好的发展；同时，在孵企业发展顺利，市场价值顺利增值，可以为孵化器带来收益以实现“生存——发展”良性循环，并能够树立孵化器的品牌效应。
可见，二者是紧密相朕、投资双赢的。
第四章筹建孵化器第一节??孵化器筹建条件分析在孵化器建设之前必须认识这样一个事实，就是并非所有的人都适合建立孵化器。
创建孵化器，尤其是作为投资性质的活动就更有必要在事先仔细地考虑各种状况、各种资源是否具备，详细分析投资孵化器是否可行，然后作出一个理性的判断。
当然，非盈利性孵化器也要做可行性分析。
孵化器的筹建需要具备各种各样的条件，尤其是在新经济下，对各种资源和各类要素的要求更加严格、细化。
因此，在创办一家成功的孵化器之前作出详细而正确的分析是非常有必要的。
?按照我们前面对孵化器性质的分类，孵化器有盈利性和非盈利性两大类，创建不同性质的孵化器有不同的重点和关注面，以下就以问题的形式来引导对孵化器筹建条件的分析。
1.创建盈利性孵化器之前必须考虑的问题?--?是否真正为了满足投资收益最大化的目的？?--?是否符合结构合法化的要求，比如从某项物业开始运作变更为有限公司？?--?孵化器能够提供什么样的核心服务？?--?有无孵化器最初的结构设想？?--?筹建孵化器有什么内、外部优势？?--?孵化器的商业模式有什么特色？?--?经营成本和持续的融资来源有哪些方面？?--?有什么综合服务网络？?--?能否从职业经理人市场寻找到合适的经理人选？?--?有无严谨的财务预算方案？?--?能否在规定时间内准备齐全的法律文件？?--?建立多大的孵化面积合适？?--?对入孵企业的筛选和毕业的标准是什么？?--?怎样监督和评价入孵企业？?--?是否建立对经理和主要工作人员的合理和薪酬和激励机制？?--?有无培训计划？?--?如何检查孵化器的经营水平？?--?孵化器发展前景及规划蓝图是什么？第二节孵化器筹建方案设计??? ?从孵化器的特点、性质和体现的功能出发，设计出公司制的孵化器公司治理结构方案，是解决孵化器诸多问题的中心。
首先，要合理定位政府和其它投资主体的关系。
政府在孵化器建设中所起的主要作用是宏观政策、包括法律法规的制订和实施，在孵化器初创阶段给予一定的财政资金支持。
其次，孵化器必须作为一个完全公司化的经济实体进行运作，只有这样才能从根本上保证孵化器利益主体能够承担投资风险，才能使孵化器进行完全的市场化运作。
再次在一个完全的市场化体系中，孵化器必须能够吸引为数众多的、身份各异的投资者如政府、民间机构、风险投资商、企业甚至个人的加入，社会中介网络、专家咨询网络等相关服务才能够真正起到孵化作用，最好的职业经理人才能够真正发挥作用。
孵化器经济效能发挥到最大时社会效能必将相应得以体现，孵化器事业才会有真正的大发展。
?为了阐明有较好的法人治理结构的公司化孵化器，我们设计了一个专业化使产学研结合的、有风险投资参与的、多元化投资的孵化器筹建方案。
